2020年人事专员工作计划4篇

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2024年人事专员下月个人工作计划范例(七篇)

2024年人事专员下月个人工作计划范例(七篇)

2024年人事专员下月个人工作计划范例____年,标志着我院步入一个承前启后、开拓创新的新纪元。

面对诸多挑战与考验,我院唯有持续强化综合实力,方能实现更快更稳的发展步伐。

医院办公室将紧密围绕医院党委与行政的总体工作规划,结合本院实际情况,以医院发展为核心,精准定位自身角色,深化科室内部管理,力求为医院党委、行政及临床一线提供更加高效、优质的服务。

以下是具体的工作规划:一、明确并达成核心工作目标及任务总体目标聚焦于全面提升医院的文秘与行政管理工作效能,发挥承上启下的桥梁作用,积极协助院领导协调各职能部门间的协作关系。

具体任务涵盖:1. 精心筹备并高效组织各类行政会议,确保会议记录详尽准确,及时传达并落实会议决议。

2. 负责医院年度工作计划、总结及重要文件的起草工作,并有效监督、协调、执行相关决策。

3. 完善行政文件的收发、登记、流转、归档流程,以及报刊订阅管理。

4. 强化计算机管理与网络行政职能,推动办公自动化进程,提升工作效率。

5. 细致管理印鉴、文件打印、外勤事务、外事活动、通讯联络、车辆调度、信访接待等工作。

6. 严格执行全院考勤制度,确保考勤记录准确无误。

7. 深入临床一线,全面了解医疗、政务、科研、管理、后勤等方面的动态,为领导决策提供有力支持,充分发挥参谋助手作用。

8. 高效完成院领导交办的其他各项任务。

二、实施策略与措施(一)逐步构建并优化办公室内部管理制度体系,包括但不限于:1. 公文处理制度,明确发文、收文、阅文的标准流程。

2. 医院印章使用管理制度,确保印章使用的合法性与规范性。

3. 科室人员出勤考核办法,强化纪律意识。

4. 行政查房制度,促进管理效能提升。

(二)实施科学合理的岗位分工,明确每位员工的具体职责,实现人力资源的优化配置与互补。

(三)定期组织业务学习与培训活动,为办公室人员搭建学习新知的平台,全面提升团队整体素质。

(四)推行“一线工作法”,以行政查房为契机,践行“五勤”原则:眼勤观察、耳勤倾听、手勤记录、脑勤思考、腿勤走动,切实解决一线科室与员工的实际困难。

2020年人事部职员的个人工作计划5篇

2020年人事部职员的个人工作计划5篇

人事部是一个企业或者团体的人力和企业公共事务的管理部门。

现在为强化人的重要性,分离出人力部门。

下面是整理的关于人事部职员的个人工作计划,欢迎阅读参考。

个人工作计划(一)20 年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司20 年度目标尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。

2、根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。

3、根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。

使职责清晰,责任明确。

二、深挖招聘渠道,满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。

2、根据20 年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,站招聘进一步优化,保留。

4、做好20 年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和站招聘费用。

5、与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。

三、加强培训管理工作,构建培训体系。

1、如未能招聘到适合的培训专员,20 年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施20 年度培训计划。

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定20 年度培训计划,并组织实施。

3、与外部培训机构联络,20 年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。

2020年人事专员工作计划4篇

2020年人事专员工作计划4篇

人事专员工作计划,主要阐述了20__年加强党建工作和职工教育培训工作、不断加强离退休老干部服务工作以及提高自身素质.下面让我们一起看看吧.20__年我院人事工作的指导思想,以党的精神和“__”重要思想为指导,紧紧围绕人才建设这个中心.政工科总体要求是:认真贯彻落实全州人力资源和社会保障工作会议精神,紧紧围绕“打基础、抓教育、服好务”工作思路,以“作风建设年”和“四帮四促”活动为载体,以干部教育管理为重点,统筹抓好人事管理、离退休老干部工作,努力提升各项工作规范化水平,为实现我州人力资源和社会保障工作又好又快、更好更快发展提供坚强的组织保障.一、扎实开展“作风建设年”和“四帮四促”活动(一)搞好统筹.一是分别成立作风建设年、环境建设年、项目建设年领导小组及其办公室,切实加强对活动的组织领导,为活动的顺利开展提供组织保证.二是制定作风建设年、环境建设年、项目建设年活动和“四帮四促”总体方案、具体实施方案,明确任务和责任,分工到具体人,确保任务的落实.三是加强督促落实.四是搞好活动有关文材料、表报资料的上报下达工作.总体目标是:确保活动圆满完成,并努力形成特色.(二)突出重点.作风建设年突出抓好机关干部职工的作风建设和能力建设;环境建设年重点抓好优质服务窗口建设、政务公开工作和制度建设;项目建设年重点抓好新农保项目建设、就业再就业资金争取、基层基础项目建设、与金融部门资金争取;“四帮四促”活动重点抓好“4321工程”的帮扶和农民工就业、职业技能培训、政策方针宣传等.(三)搞好协调.积极协调有关科室,认真落实四个活动方案的规定任务,确保活动深入人心,惠及百姓,体现党和政府的关怀.二、不断加强干部职工教育培训工作(一)抓好干部职工学习教育.本着干部职工“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,围绕就业、人事人才和社会保障三大中心任务,着力提高-干部职工教育培训工作的针对性和实效性,更好地为工作创新发展服务,为干部健康成长服务.一是制定学习计划,注重学习的针对性和实效性.二是严格落实教育培训时间.县处级干部每年累计参加培训的时间不少于110个学时,其他干部每年累计参加业务培训的时间一般不少于96个学时.三是不断创新学习培训方式.认真落实《关于加强和改进新形势下干部教育培训工作的实施意见》(黔南人社局发??39号),引导和鼓励干部职工,参加在职学习、强化实践锻炼、提倡参加干部在线学院学习、强化理论研讨和调研.四是加强学习制度建设.探索行之有效的学习长效机制.五是探索建立图书室.在适当时候,争取建立我局干部职工图书室,供干部职工学习使用.同时,要会同办公室,认真落实报刊、杂志等学习资料的订阅购买工作.(二)抓好新任中层干部的培训.一是拟在4月前,请省厅有关处室领导围绕就业、社保、劳动关系、公务员招考等重点工作进行辅导,不断提高中层干部履行职责的能力和素质,带动全局干部职工加强自我学习.二是如条件成熟,探索中层干部走上讲台,采取多媒体教学方式,就各自主要业务工作进行相互交流学习,力争达到双赢效果.同时,注重在实践中学习,注重学习成果的转化.(三)抓好下属事业单位新增人员初任培训及干部职工的调训工作.会同培训教育科,抓好下属事业单位新增人员的初任培训工作,提高新增人员的工作能力和水平;抓好干部职工的调训工作,让更多的干部职工走出去,开阔眼界,提升能力,促进工作创新发展.三、不断加强人事管理工作(一)加强干部人事管理工作.一是建立干部职工人员名册,分析人员素质结构,为领导决策提供依据.二是建立公务员软件系统,不断提高我局公务员信息管理水平.三是按照领导要求,会同有关科室,严把入口关,认真开展竞争上岗、公开选调、调配等人事工作.四是抓好我局公务员、参公管理单位人员档案管理工作.(二)加强考勤管理.目的是教育引导全体干部职工、劳动协管员树立考勤制度意识,自觉遵守考勤制度.一是严格执行我局考勤管理暂行办法,适当时机修改完善考勤管理规定.二是加强考勤.对象包括全局所有人员.在现有考勤的基础上,尽快完成考勤自动化管理,提高考勤效率,增强考勤对象遵守制度意识.三是落实考勤通报.坚持每月通报一次,并及时向领导汇报考勤情况.针对考勤中的新情况、新问题,会同有关科室研究提出解决问题的办法.四是强化考勤结果运用.把考勤与干部职工、劳动协管员年度考核、评先选优等结合起来,进一步提高考勤的规范化管理.(三)加强干部职工工资管理工作.一是按照工资有关规定,认真办理干部职工调入、调出、奖惩、任免等工资手续.二是认真抓好干部职工工资两年晋级、五年晋档工作.(四)加强劳动协管员人事管理工作.一是建立劳动协管员人员名册,掌握分布情况,并纳入信息化管理.二是对具有大专以上文化程度的劳动协管员进行测试,掌握劳动协管员队伍整体素质情况,为领导统一调配提供参考.三是建立劳动协管员进入、学习、使用和管理长效机制,不断提升规范化水平.四是加强劳动协管员制度建设,探索劳动协管员考核奖惩,规范劳动协管员管理,为加强公益性岗位的劳动协管员科学管理提供参考.四、不断加强党的建设工作(一)建立健全党的建设组织机构.建立我局党的建设领导小组及其办公室,进一步搞好分工,明确责任,统筹抓好局党组、机关党委工作.(二)认真抓好局党组工作.一是抓好党组中心组学习制度、计划的制定,并认真组织实施.二是抓好党组会议记录及会议纪要拟写工作.三是抓好局领导班子和州管干部年度考核工作.四是完成党组工作总结等有关文材料的拟写上报、下达工作.(三)认真抓好机关党委工作.一是制定机关党委年度工作计划等.二是结合机构改革情况,指导抓好党支部、党小组的选举工作.三是根据州直机关工委要求,制定机关党委年度目标考核责任制.四是会同机关工会,组织开展1次以上集体文娱体育活动,陶冶干部职工情操,融洽干部职工关系,增强机关党委凝聚力和战斗力,促进各项工作的圆满完成.五、不断加强离退休老干部服务工作对于离退休老干部,既要从思想感情上理解尊重、又要在行动上格外关心爱护他们,切实落实好“两项待遇”,突出抓好管理和服务.(一)落实好政治待遇.每年为退休干部订阅一份报纸或杂志,离休干部按有关文件规定享受;每年1-2次向离休干部和曾担任局领导班子的退休干部通报全州人力资源和社会保障工作发展情况;召开重要会议、举办重大活动时,邀请离退休干部代表参加;按照“合理、方便、自愿”的原则,单独建立离退休干部党支部或若干个党小组,离退休干部党支部书记或党小组组长由退休老干部担任;每年老人节开展1次尊老、爱老、敬老活动,听取离退休干部的意见和要求,真心实意帮助解决问题,及时加强反映和沟通.(二)落实好生活待遇.认真落实离退休干部的各项生活待遇.凡国家、省、州有文件规定的离退休干部的退休金、福利待.遇和各项补贴,按规定及时足额发放;每年老人节和春节前,派人走访慰问离退休干部;离退休干部患病住院,派人探望,对生活困难的,给予适当补助.(三)加强管理和服务工作.在管理上,一是全面掌握我局离退休老干部工作的各种信息,了解他们的各种情况,特别是要及时学习掌握党和国家关于老干工作的政策和规定.做到心中有数,有的放矢开展管理工作.二是加强计划性,凡事调查清楚些,想得细致点,安排周到些.在服务上,一是讲究态度、礼尊老干部.凡是召开有老干部参加的全体干部大会,协同有关科室安排了座位和出、入会场.二是向老干部祝贺生日,凡是老干部逢五逢十的寿日,热情登门祝寿或赠送贺卡,条件允许的情况下,适当敬送慰问礼金和慰问品.三是遇有老干部去世,按照风俗习惯,会同其家属做好善后工作.六、不断加强自身建设(一)不断加强理论和业务知识学习.认真学习的创新理论和路线、方针、政策,不断提高宏观思维能力,自觉运用马克思主义的立场、观点和方法,来解决新形势下的新问题、新情况.继续参加贵州省在线干部学院学习,保证完成学习任务.认真学习人事、工资、党务等方面的知识,不断提高自身综合素质.(二)不断改进工作作风.要正确处理好管理和被管理之间的关系,带头遵守各项规章制度.要正确处理好各种矛盾,保证不误事.要深入实地调研,了解实情,有针对性提出解决问题的办法和措施.要严格自律,认真落实党风廉政建设责任制.一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的.在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力.的实业公司是经营发展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革.第一、对照__年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、预测的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和发展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;二、建立员工招聘渠道__年实业及所属公司各部门人员已基本到位,公司侧重招聘专业技术人员,由于__市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业公司人员招聘打好基础.具体措施如下:第一、分析__年招聘过程中的得失,与各兄弟公司分享招聘经验;第二、对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道特有优势;第三、根据近几年实业公司发展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发,同时与兄弟公司沟通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率;第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好.三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧.四、结合企业战略规划的培训__年实业公司进入快速发展阶段,竞争加剧,公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子.本年进行针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培训.同时采取多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等.普通员工的培训,结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训.五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性,使企业充满活力与激情.从员工层面,随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高.从企业层面,持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜.一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的.在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力.__年的实业公司是经营发展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革.第一、对照__年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、预测的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和发展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;二、建立员工招聘渠道__年实业及所属公司各部门人员已基本到位,__年公司侧重招聘专业技术人员,由于__市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业公司人员招聘打好基础.具体措施如下:第一、分析__年招聘过程中的得失,与各兄弟公司分享招聘经验;第二、对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道特有优势;第三、根据近几年实业公司发展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发,同时与兄弟公司沟通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率;第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好.三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧.四、结合企业战略规划的培训__年实业公司进入快速发展阶段,竞争加剧,公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子.本年进行针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培训.同时采取多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等.普通员工的培训,结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训.五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性,使企业充满活力与激情.从员工层面,随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高.从企业层面,持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜.回顾本年度第一季度的工作,有收获也有未知,但更多的意味着新的机遇与新的挑战,“决心再接再厉,工作上更上一层楼”,一定努力打开一个工作新局面,从而更好地完成工作,现计划如下:一、认真踏实的做好人事相关基础工作,精益求精,追求完美.做好人事档案资料的收集整理建档等工作,保证人员档案完整性、保密性.随时备查准确无疑.严格按照公司规章制度办理相关手续,包括员工入职、离职、交接等程序,不留后遗症,规避企业风险.二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划,结合部门的用人需求,招聘高层次、高学历、高能力的人才,品德兼备,选择企业最合适的人才.目前,满足部门用人需求是招聘工作的第一步,也是最基础的.在下一个季度,工作应侧重于储备优秀人才,做到各个岗位的足量储备. 人员招聘的目标分三步:满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发,不能再局限于招聘网站,可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道.②面试的流程应强调实用性,采取多种科学合理且易操作的面试方法.③面试技巧,应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察.三、参考成功的人力资源管理经验,推陈出新,建立健全更适合公司发展的管理体系.“管理即沟通”,具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提.做到及时发现问题并提出有效建议.多动脑,不可以思维定势,做到创新思路,清晰有方向有目标.站在一定高度看待问题,同时处理问题应做到全面且周到.建立员工之间沟通互动的平台与渠道,定期收集信息,不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态.四、工作计划性与条理性.按照公司发展的指引方向,定期编制工作计划,制定工作目标与方向.大到总体目标规划,小到日常工作计划.没有计划,工作往往将陷于盲目,或者成为碰运气.既然在公司工作一天,就要必须担任好自己的角色,努力去做好自己的本职工作.五、提高工作积极性与稳定性,增强部门凝聚力.建议定期可举办员工评比活动,对年度优秀员工通报表扬或者奖励.同时,明确各部门各岗位的岗位职责,分工明确.新老员工传帮带的学习工作技能,遵守公司的相关制度,了解企业文化.员工的每个成长阶段的各项培训跟进,可以外聘优秀的讲师和成功人士,分享一些成功的案例,开阔员工的眼界与见识,培养全员积极上进、不断学习的精神.使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现,培养员工对企业的忠诚度.六、公司活动.例如①文体活动.协调各部门每月定期参加各类球类活动;②春游活动.短期1至2天,如登山.③拓展运动.增强协作与团队意识.④公司年会.年度优秀员工颁奖等.⑤研讨会.培训、讨论、学习与总结.⑥文艺活动.读书、读报、知识竞赛等.力争做到每个季度都有精彩的团队活动.。

2020人事部工作计划模板4篇

2020人事部工作计划模板4篇

2020人事部工作计划模板4篇2020 work plan template of personnel department汇报人:JinTai College2020人事部工作计划模板4篇前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。

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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020人事部工作计划范文2、篇章2:2020人事部工作计划范文3、篇章3:2020人事部工作计划范文4、篇章4:2020人事部工作计划范文篇章1:2020人事部工作计划范文20xx年人事工作的指导思想,以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕人才建设这个中心任务,加强领导,统一认识,加大力度,合理开发配置人力资源,创新人才建设机制,开创我院人才工作的新局面,为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。

一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议,提高认识,统一思想,营造良好的人才成长和发展的工作环境1、利用各种媒体和机会,学习、宣传上级有关人才工作的指示精神,提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识,抓住国家实施展人才强国战略的有利时机,加快我院人才建设工作的步伐,开创我院人才工作发展的良好局面。

2、认真讨论和研究人才强院战略问题,确定我院人才建设的工作目标和主要任务,建立人才工作机制,实现我院卫技队伍的跨越式发展。

3、以建立学科带头人为重点,通过实施“萃英机划”,加强人才引进工作,促进医院学科建设,提升我院卫技队伍的整体水平。

2024新阶段人事工作计划(四篇)

2024新阶段人事工作计划(四篇)

2024新阶段人事工作计划一、加强学习研究,提升能力素质作为一名人事干部,没有较强的政治功底和业务知识能力是不行的。

本人平时能加强重要思想的学习,努力掌握其理论体系和精神实质。

用发展着的马克思主义武装头脑,用科学的发展观指导工作。

切实增强实践重要思想的自觉性,增强政治意识、大局意识和责任意识,使自己的政治素质得到了明显提高。

同时,人事工作涉及面广,政策性强,只有通过不断地学习业务知识,增强自己的业务水平,才能把握好人事工作的各项政策、规定,才能更好地服务于别人,服务于中心和大局。

在调资过程中,能切实领会每次调资的政策、规定,及时主动地为符合调资人员进行调资,做到一个不错,一个不漏。

同时,对有人提出疑问的或不太清楚的,能耐心解释,做到对人人负责。

另外,还积极配合市人事局做好了镇属事业单位内部分配制度改革的调研工作。

根据市局统一安排,认真组织镇机关公务员参加《行政许可法》的培训,培训、及格率均达____%,使他们增强了依法行政的能力。

另外,还认真组织了部分规模骨干企业参加了市人才中心举办的系列培训和讲座,使企业家们的思想观念得到了更新,视野拓宽了,发展的压力增强了。

二、改进工作作风,增强服务本领为了进一步提高人事工作的服务水平,提高服务效率,本人经常深入企业,调查了解各单位的人才需求信息,为他们提供及时、准确的人才服务。

一是做好企业和高校的桥梁和纽带,组织____家企业和安徽工学院等高等院校进行双向交流。

同时,还积极做好冬、夏两季大中专毕业生专场招聘会的各项准备工作,通过对企业的调查、摸底,了解人才需求信息,积极动员他们参加人才集市,以便他们引进合适的人才,为企业的发展提供智力支持。

二是积极做好我镇各类技术人员的职称申报工作。

在调查摸底的基础上,凡符合条件申报的都能及时申报。

另外,今年____月份积极做好了扬中市专业技术带头人选拔工作,我镇按要求选拔并申报了专业技术带头人____人。

三是对机关事业单位人员进行人事管理。

2020年人事专员工作计划范文4篇

2020年人事专员工作计划范文4篇

2020年人事专员工作计划范文4篇本文是关于2020年人事专员工作计划范文4篇,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。

对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众***,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。

人事工作计划2020年人事专员工作计划4篇_0256文档

人事工作计划2020年人事专员工作计划4篇_0256文档

2020人事工作计划人事专员工作计划4篇_0256文档EDUCATION WORD人事工作计划人事专员工作计划4篇_0256文档前言语料:温馨提醒,教育,就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。

其目的,就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华,以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式,传递给当下的无数个人,让个人从中获益,丰富自己的人生体验,也支撑整个社会的运作和发展。

本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】xx年实业公司进入快速发展阶段,竞争加剧,公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。

本年进行针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培训。

同时采取多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。

普通员工的培训,结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性,使企业充满活力与激情。

从员工层面,随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高。

从企业层面,持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。

当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。

在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力。

xx年的实业公司是经营发展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

第一、对照xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、预测的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和发展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;xx年实业及所属公司各部门人员已基本到位,xx年公司侧重招聘专业技术人员,由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业公司人员招聘打好基础。

2020年人事工作计划范文4篇

2020年人事工作计划范文4篇

一、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍.拟在__年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人.二、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视.1、做好__年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理.2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作.按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理.三、其他人事管理工作:1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作.2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续.严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症.各位优秀的领导好:____年新的一年马上已将到来,为了在新年度内能更好的开展各项工作,实现企业的总体战略目标,请各部门领导于1月11日前提交____年度工作总结及度工作计划.具体要求如下:1.工作背景,也就是情况分析,了解部门工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的.2.度的工作目标、工作任务和要求.规划出一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标,要求以季度为单位进行规划,有明确的衡量标准,有一定的可操作性.3.工作方法、步骤和措施.在明确了工作任务后,根据主观条件,确定工作方法和步骤,采取必要的措施,以保证任务的完成.4.团队建设和培育教导.下一年度的团队建设规划,能够开展什么样的培训及想得到什么样的培训?5.费用预算及费用控制.以季度为单位进行费用预算,并明确费用控制措施.根据二十多天对公司整体管理制度的了解,结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划,在接下来的工作中,将按照此计划来开展工作.一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在“精”:现在每个公司都在招聘,选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后,如适合公司工作岗位,那就要想办法让他来公司面试.员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,学历、经验其次(专业、技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才.入职在“细”:员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感.规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生.建档在“全”:建立员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档案的真实性.2.培训入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档(新进普工)在职培训:注重技能和实用性,培训员工所需要的知识和技能安全培训:注重实用性、效率性,记录培训档案和进行培训跟踪管理培训:部门主管,组长、管理培训,提高管理水平3.考勤(1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料进行及时更新.(2)进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事.(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行,要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档.4.薪酬(1)规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理.(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通,确保财务部核算薪资准确度.(3)及时收集、迟到、早退、旷工,请假等资料,确保工资核算准确.5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效.健全工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理及时,保证公司和员工利益.6.人事资料(1)完善人事资料,做到人在资料在,资料完整、准确,出现人事异动、离职及时进行资料更改.(2)电子档案和文本档案配套规范,将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上,定期进行检查和归类.7.积极推动文化建设,拉近公司同员工之间的距离(1)开展各种活动,如拔河比赛、象棋比赛,举行部门间的拔河比赛,由部门领导带头,增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强,发挥员工的特长,增强员工的自信心和优越感;(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来,提高制度的可执行性和员工的参与度,拉近公司同员工之间的距离.二、行政工作1.宿舍(1)完善生活配套设施,定期检查卫生,推行卫生奖罚结合,促进员工提高卫生意识;(2)多进行员工生活满意度调查,了解员工居住条件和心态;(3)定期检查寝室生活设施,预防火灾到等事故发生;(4)后勤水电工作做到及时、高效,保证员工生活;2.食堂(1)定期进行员工满意度调查,督促食堂提高伙食质量;(2)制定切实有效的食堂改革方案,改善员工伙食;3.保安(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用,须完善奖罚制度,对于立功保安进行奖励,工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退.(2)规范出入厂制度,公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查,非公司员工进厂必须登记.4.晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息,必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况,宣传企业文化.(1)每月开一次全厂员工大会,参加部门可根据公司情况而定.近期工作重点:一、人员招聘根据各部门人员需求人数和要求,制定招聘方案,尽快补充人员.二、、安全方面1.防火排除火灾隐患,对公司进行消防大检查,发现存在的隐患必须及时处理,特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等,不定时的检查.2.防盗为保证公司财产安全,保安组要加大工作力度,加强防盗措施.晚上保安不定时巡逻,及根据二十多天对公司整体管理制度的了解,结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划,在接下来的工作中,将按照此计划来开展工作.一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在“精”:现在每个公司都在招聘,选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后,如适合公司工作岗位,那就要想办法让他来公司面试.员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,学历、经验其次(专业、技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才.入职在“细”:员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感.规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生.建档在“全”:建立员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档案的真实性.2.培训入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档在职培训:注重技能和实用性,培训员工所需要的知识和技能安全培训:注重实用性、效率性,记录培训档案和进行培训跟踪管理培训:部门主管,组长、管理培训,提高管理水平3.考勤(1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料进行及时更新.(2)进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事.(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行,要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档.4.薪酬(1)规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理.(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通,确保财务部核算薪资准确度.(3)及时收集、迟到、早退、旷工,请假等资料,确保工资核算准确.5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效.健全工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理及时,保证公司和员工利益.6.人事资料(1)完善人事资料,做到人在资料在,资料完整、准确,出现人事异动、离职及时进行资料更改.(2)电子档案和文本档案配套规范,将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上,定期进行检查和归类.7.积极推动文化建设,拉近公司同员工之间的距离(1)开展各种活动,如拔河比赛、象棋比赛,举行部门间的拔河比赛,由部门领导带头,增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强,发挥员工的特长,增强员工的自信心和优越感;(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来,提高制度的可执行性和员工的参与度,拉近公司同员工之间的距离.二、行政工作1.宿舍(1)完善生活配套设施,定期检查卫生,推行卫生奖罚结合,促进员工提高卫生意识;(2)多进行员工生活满意度调查,了解员工居住条件和心态;(3)定期检查寝室生活设施,预防火灾到等事故发生;(4)后勤水电工作做到及时、高效,保证员工生活;2.食堂(1)定期进行员工满意度调查,督促食堂提高伙食质量;(2)制定切实有效的食堂改革方案,改善员工伙食;3.保安(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用,须完善奖罚制度,对于立功保安进行奖励,工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退.(2)规范出入厂制度,公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查,非公司员工进厂必须登记.4.晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息,必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况,宣传企业文化.每月开一次全厂员工大会,参加部门可根据公司情况而定.近期工作重点:一、人员招聘根据各部门人员需求人数和要求,制定招聘方案,尽快补充人员.二、、安全方面1.防火排除火灾隐患,对公司进行消防大检查,发现存在的隐患必须及时处理,特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等,不定时的检查.2.防盗为保证公司财产安全,保安组要加大工作力度,加强防盗措施.晚上保安不定时巡逻,及时了解公司异常情况.三、纪律:制定相关纪律规定,严格按照制度执行,对事不对人上班必须佩戴工作证、穿工作服,出入须出示厂牌.严格按公司员工守则执行厂纪厂规,办公室人员要起好带头重用.四、定期5s检查、1.5s定期检查并进行奖罚结合,罚款作为员工活动基金.相关奖罚按5s管理制度.2.办公室管理人员可以再次进行5s培训,提高5s认识.一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的.在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力.的实业公司是经营发展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革.第一、对照《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、预测的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和发展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;二、建立员工招聘渠道实业及所属公司各部门人员已基本到位,公司侧重招聘专业技术人员,由于__市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业公司人员招聘打好基础.具体措施如下:第一、分析招聘过程中的得失,与各兄弟公司分享招聘经验;第二、对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道特有优势;第三、根据近几年实业公司发展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发,同时与兄弟公司沟通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率;第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好.三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧.四、结合企业战略规划的培训实业公司进入快速发展阶段,竞争加剧,公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子.本年进行针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培训.同时采取多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等.普通员工的培训,结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训.五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性,使企业充满活力与激情.从员工层面,随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高.从企业层面,持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜.。

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2020年人事专员工作计划4篇
导读:本文是关于2020年人事专员工作计划4篇,希望能帮助到您!
文章人事专员工作计划,主要阐述了20xx年加强党建工作和职工教育培训工作、不断加强离退休老干部服务工作以及提高自身素质。

下面让我们一起看看吧。

20xx年我院人事工作的指导思想,以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕人才建设这个中心。

政工科总体要求是:认真贯彻落实全州人力资源和社会保障工作会议精神,紧紧围绕“打基础、抓教育、服好务”工作思路,以“作风建设年”和“四帮四促”活动为载体,以干部教育管理为重点,统筹抓好人事管理、离退休老干部工作,努力提升各项工作规范化水平,为实现我州人力资源和社会保障工作又好又快、更好更快发展提供坚强的组织保障。

一、扎实开展“作风建设年”和“四帮四促”活动
(一)搞好统筹。

一是分别成立作风建设年、环境建设年、项目建设年领导小组及其办公室,切实加强对活动的组织领导,为活动的顺利开展提供组织保证。

二是制定作风建设年、环境建设年、项目建设年活动和“四帮四促”总体方案、具体实施方案,明确任务和责任,分工到具体人,确保任务的落实。

三是加强督促落实。

四是搞好活动有关文材料、表报资料的上报下达工作。

总体目标是:确保活动圆满完成,并努力形成特色。

(二)突出重点。

作风建设年突出抓好机关干部职工的作风建设和能力建设;环境建设年重点抓好优质服务窗口建设、政务公开工作和制度建设;项目建设年重点抓好新农保项目建设、就业再就业资金争取、基层基础项
目建设、与金融部门资金争取;“四帮四促”活动重点抓好“4321工程”的帮扶和农民工就业、
职业技能培训、政策方针宣传等。

(三)搞好协调。

积极协调有关科室,认真落实四个活动方案的规定任务,确保活动深入人心,惠及百姓,体现党和政府的关怀。

二、不断加强干部职工教育培训工作
(一)抓好干部职工学习教育。

本着干部职工“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,围绕就业、人事人才和社会保障三大中心任务,着力提高-干部职工教育培训工作的针对性和实效性,更好地为工作创新发展服务,为干部健康成长服务。

一是制定学习计划,注重学习的针对性和实效性。

二是严格落实教育培训时间。

县处级干部每年累计参加培训的时间不少于110个学时,其他干部每年累计参加业务培训的时间一般不少于96个学时。

三是不断创新学习培训方式。

认真落实《关于加强和改进新形势下干部教育培训工作的实施意见》(黔南人社局发??39号),引导和鼓励干部职工,参加在职学习、强化实践锻炼、提倡参加干部在线学院学习、强化理论研讨和调研。

四是加强学习制度建设。

探索行之有效的学习长效机制。

五是探索建立图书室。

在适当时候,争取建立我局干部职工图书室,供干部职工学习使用。

同时,要会同办公室,认真落实报刊、杂志等学习资料的订阅购买工作。

(二)抓好新任中层干部的培训。

一是拟在4月前,请省厅有关处室领导围绕就业、社保、劳动关系、公务员招考等重点工
作进行辅导,不断提高中层干部履行职责的能力和素质,带动全局干部职工加强自我学习。

二是如条件成熟,探索中层干部走上讲台,采取多媒体教学方式,就各自主要业务工作进行相互交流学习,力争达到双赢效
果。

同时,注重在实践中学习,注重学习成果的转化。

(三)抓好下属事业单位新增人员初任培训及干部职工的调训工作。

会同培训教育科,抓好下属事业单位新增人员的初任培训工作,提高新增人员的工作能力和水平;抓好干部职工的调训工作,让更多的干部职工走出去,开阔眼界,提升能力,促进工作创新发展。

三、不断加强人事管理工作
(一)加强干部人事管理工作。

一是建立干部职工人员名册,分析人员素质结构,为领导决策提供依据。

二是建立公务员软件系统,不断提高我局公务员信息管理水平。

三是按照领导要求,会同有关科室,严把入口关,认真开展竞争上岗、公开选调、调配等人事工作。

四是抓好我局公务员、参公管理单位人员档案管理工作。

(二)加强考勤管理。

目的是教育引导全体干部职工、劳动协管员树立考勤制度意识,自觉遵守考勤制度。

一是严格执行我局考勤管理暂行办法,适当时机修改完善考勤管理规定。

二是加强考勤。

对象包括全局所有人员。

在现有考勤的基础上,尽快完成考勤自动化管理,提高考勤效率,增强考勤对象遵守制度意识。

三是落实考勤通报。

坚持每月通报一次,并及时向领导汇报考勤情况。

针对考勤中的新情况、新问题,会同有关科室研究提出解决问题的办法。

四是强化考勤结果运用。

把考勤与干部职工、劳动协管员年度考核、评先选优等结合起来,进一步提高考勤的规范化管理。

(三)加强干部职工工资管理工作。

一是按照工资有关规定,认真办理干部职工调入、调出、奖惩、任免等工资手续。

二是认真抓好干部职工工资两年晋级、五年晋档工作。

(四)加强劳动协管员人事管理工作。

一是建立劳动协管员人员名册,
掌握分布情况,并纳入信息化管理。

二是对具有大专以上文化程度的劳动协管员进行测试,掌握劳动协管员队伍整体素质情况,为领导统一调配提供参考。

三是建立劳动协管员进入、学习、使用和管理长效机制,不断提升规范化水平。

四是加强劳动协管员制度建设,探索劳动协管员考核奖惩,规范劳动协管员管理,为加强公益性岗位的劳动协管员科学管理提供参考。

四、不断加强党的建设工作
(一)建立健全党的建设组织机构。

建立我局党的建设领导小组及其办公室,进一步搞好分工,明确责任,统筹抓好局党组、机关党委工作。

(二)认真抓好局党组工作。

一是抓好党组中心组学习制度、计划的制定,并认真组织实施。

二是抓好党组会议记录及会议纪要拟写工作。

三是抓好局领导班子和州管干部年度考核工作。


是完成党组工作总结等有关文材料的拟写上报、下达工作。

(三)认真抓好机关党委工作。

一是制定机关党委年度工作计划等。

二是结合机构改革情况,指导抓好党支部、党小组的选举工作。

三是根据州直机关工委要求,制定机关党委年度目标考核责任制。

四是会同机关工会,组织开展1次以上集体文娱体育活动,陶冶干部职工情操,融洽干部职工关系,增强机关党委凝聚力和战斗力,促进各项工作的圆满完成。

五、不断加强离退休老干部服务工作
对于离退休老干部,既要从思想感情上理解尊重、又要在行动上格外关心爱护他们,切实落实好“两项待遇”,突出抓好管理和服务。

(一)落实好政治待遇。

每年为退休干部订阅一份报纸或杂志,离休干部按有关文件规定享受;每年1-2次向离休干部和曾担任局领导班子的退休干部通报全州人力资源和社会保障工作发展情况;召开重要会议、举办重大活动时,邀请离退休干部代表参加;按照“合理、方便、自愿”的原则,单
独建立离退休干部党支部或若干个党小组,离退休干部党支部书记或党小组组长由退休老干部担任;每年老人节开展1次尊老、爱老、敬老活动,听取离退休干部的意见和要求,真心实意帮助解决问题,及时加强反映和沟通。

(二)落实好生活待遇。

认真落实离退休干部的各项生活待遇。

凡国家、省、州有文件规定的离退休干部的退休金、福利待。

遇和各项补贴,按规定及时足额发放;每年老人节和春节前,派人走访慰问离退休干部;离退休干部患病住院,派人探望,对生活困难的,给予适当补助。

(三)加强管理和服务工作。

在管理上,一是全面掌握我局离退休老干部工作的各种信息,了解他们的各种情况,特别是要及时学习掌握党和国家关于老干工作的政策和规定。

做到心中有数,有的放矢开展管理工作。

二是加强计划性,凡事调查清楚些,想得细致点,安排周到些。

在服务上,一是讲究态度、礼尊老干部。

凡是召开有老干部参加的全体干部大会,协同有关科室安排了座位和出、入会场。

二是向老干部祝贺生日,凡是老干部逢五逢十的寿日,热情登门祝寿或赠送贺卡,条件允许的情况下,适当敬送慰问礼金和慰问品。

三是遇有老干部去世,按照风俗习惯,会同其家属做好善后工作。

六、不断加强自身建设
(一)不断加强理论和业务知识学习。

认真学习的创新理论和路线、方针、政策,不断提高宏观思维能力,自觉运用马克思主义的立场、观点和方法,来解决新形势下的新问题、新情况。

继续参加贵州省在线干部学院学习,保证完成学习任务。

认真学习人事、工资、党务等方面的知识,不断提高自身综合素质。

(二)不断改进工作作风。

要正确处理好管理和被管理之间的关系,带
头遵守各项规章制度。

要正确处理好各种矛盾,保证不误事。

要深入实地调研,了解实情,有针对性提出解决问题的办法和措施。

要严格自律,认真落实党风廉政建设责任制。

一、建立合法、创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。

在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力。

的实业公司是经营发展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

第一、对照xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中。

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