SYB创业计划书服装店1
syb服装设计创业计划书
syb服装设计创业计划书syb服装设计创业计划书篇一市场分析：社会的激烈竞争就是人才的激烈竞争，家长望子成龙对孩子要求很高，学生学习不得法，压力很大，他们需要家教的帮助，可是往往寻找无门;另一方面，做家教是大学生创收的唯一直接途径，可是他们又很难联系到工作。
这种信息不对称的现象需要充当桥梁的家教中介来调节。
目标：解决贫困大学生经济困难，降低家长同学寻找家教成本，提高大学生实际公司运营的能力。
组织结构：董事长、总经理、财务部、策划部、客户部、广告部、人事部董事长：监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权总经理：组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用财务部：财务管理预算审核工资发放年末利润分配财务监管策划部：战略规划制定公司长、短期业务计划、完善公司制度总结公司工作情况制定学生家教协议广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放客户部：家长信息及学生信息档案管理接受客户咨询、投诉进行客户回访与学生签订协议人事部：人员调配招聘解雇成员奖惩评定%上缴基金会，20%作为盈余公积，余下的为股东分红工作地点：总部设在9#108室，平时采取手机联系的流动办公形式(笔记本记录要汇总到总部)工作时间：每天，每周至少开一次会，整理资料，总结经验，为下一周工作做准备宣传途径：主要通过散发传单，张贴海报，还可以通过宿舍阿姨、老师介绍。
重视公司形、建立良好口碑，重视口耳相传的宣传作用。
我们的优势：1、全国重点大学(名牌效应)2、由在职老师、在校学生操作运营，可信度高3、所得收入10%捐如基金会，体现出商业目的之外的慈善宗旨，得到社会认可我们的特色：1、价格较低：为普通家教中介(100~120)的一半2、公开网站(内附公司合法证明)可信度高，同时网站上有登记师生双方的详细信息，家教老师有主动的查询权3、充分考虑交通问题，以长沙市地图为基准，尽量连接最近的两点，为同学节省车费和时间4、反馈机制：定期采用随机抽样的方法对以往顾客进行电话访谈，收集意见和建议,网站建有意见箱违纪处罚制度：1.擅自扣留或转卖学生或家长信息，每条按信息费予以处罚，严重者经股东大会共同商定处罚2.私吞业务过程中产生的商业回扣，一经发现予以警告，回扣上缴，严重者免去年终奖金3.擅自挪用公司资产、资金者，要求原数返回，给予相应的公司行政处罚，严重者开除出公司4.虚报费用者根据实际情况予以处罚，若虚报费用不超过实际费用的25%,给予警告，并自行弥补账款，若虚报费用占实际费用的25%到50%之间，则同时要处以双倍罚金;虚报费用未达实际费用两倍者，开除出公司长期规划：我认为公司发展一年以上，资金充足，规模扩大的情况下，最需要改进以下三方面：1、网站完善建成完整的管理信息系统模式，同学上网输入自己的详细资料(身份证、学生证需扫描)登记过后，可以通过显示的辅导对象的详细信息与要求完成成双向选择操作，同时他的状态(是否工作)及资料备档到公司记录中。
syb创业培训计划书服装店计划书完整版
syb创业培训计划书服装店计划书完整版一、创业项目概述1.1 项目背景随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对服装消费的需求也越来越大。
同时，在“互联网+”的浪潮下，电商行业也日益火热。
因此，开设一家具有特色的服装店，为顾客提供个性化、时尚的服装，将成为一个具有潜在商机的创业项目。
1.2 项目名称本创业项目的名称为“时尚源”，意味着为顾客提供源源不断的时尚潮流。
1.3 项目定位“时尚源”服装店的定位是专注于高品质的时尚服装，力求为顾客带来最新、最潮的服装单品，提供一站式的时尚购物体验。
同时，我们将注重品牌的塑造，打造具有较高知名度和美誉度的时尚品牌。
1.4 项目目标本项目的目标是在两年内打造成具有一定名气和市场竞争力的时尚品牌，搭建起线上线下相辅相成的销售体系，为消费者提供全方位的时尚服务。
二、市场分析2.1 行业概况服装行业是一个永不消逝的市场，人们对服装的需求从古至今都是不断增长的。
而近年来，随着经济的发展和人们对生活品质要求的提高，服装行业更是呈现出了不断扩大的趋势。
另一方面，“互联网+”时代已经到来，电子商务的发展也为服装行业带来了全新的发展机遇。
2.2 市场需求消费者对服装的需求不仅在于其实用性，更在于其时尚性和个性化。
因此，高品质、时尚的服装产品将更受市场欢迎。
同时，年轻人群体是服装消费的主力军，因此我们将重点关注这一消费群体。
2.3 竞争分析目前，服装行业已经细分为一众服装品牌，市场竞争异常激烈。
在传统服装店之外，电商平台也成为了服装零售的重要渠道。
因此，要在这个市场竞争激烈的环境中生存并发展，我们需要有着不同于别人的特色，提供独特的产品和服务。
三、创业计划3.1 项目特色1）独特的设计团队：我们将组建一支拥有时尚前沿意识和设计理念的设计团队，为顾客带来不同以往的时尚单品。
2）潮流品牌定位：我们将定位为一个具有鲜明时尚品味的服装品牌，让顾客感受到前所未有的时尚潮流。
3）线上线下相结合：我们将以线下店面为核心，搭配线上电商平台，为顾客提供更加便捷的购物体验。
创业计划书syb服饰店
创业计划书syb服饰店一、总览1.1 商业概述本创业计划书旨在建立一家名为“SYB服饰店”的时尚潮流服饰品牌，主要经营高品质时尚服饰、配饰及个性化定制服务。
我们的目标是倡导自信、独立、时尚的生活方式，为消费者提供独特的时尚体验。
我们致力于打造一个充满创意、独特的时尚品牌，引领潮流，成为时尚界的领先者。
1.2 企业愿景我们的愿景是成为一家国际知名、具有影响力的时尚品牌，为消费者带来更多时尚选择，提升其生活质量。
1.3 企业使命我们的使命是为消费者提供高品质时尚产品和个性化服务，让他们体验时尚的乐趣，展现自我风格。
1.4 企业核心价值观- 创新：不断探索新的时尚潮流，满足消费者对时尚的追求。
- 品质：坚持高品质的产品制作，让消费者放心购买。
- 服务：提供个性化的服务，满足消费者个性化需求。
- 真诚：真诚待人，诚信经营，赢得消费者信任。
1.5 商业模式“SYB服饰店”采用线下实体店与线上电商相结合的商业模式。
线下实体店主要为消费者提供试穿、体验服装的机会，同时提供个性化定制服务；线上电商主要用于销售、推广产品、提高品牌知名度。
二、市场分析2.1 行业趋势分析随着国民经济不断发展，人们对时尚的需求也越来越高。
服饰行业已经成为一个快速增长、高利润的行业，尤其是高品质、时尚潮流的服饰品牌更是备受消费者青睐。
2.2 竞争分析当前市场上存在着众多服饰品牌，竞争激烈。
主要竞争对手包括国内外知名品牌以及一些本土服饰品牌。
他们主要通过不断创新、提高品质、拓展销售渠道等方式来吸引消费者。
2.3 消费者分析我们主要定位于年轻时尚消费者群体，他们更加注重自己的形象与个性，追求时尚潮流，愿意花费一定的费用来购买高品质、独特的时尚产品。
2.4 市场需求分析随着时尚潮流的不断更新，消费者对时尚品牌的需求也越来越高。
他们渴望有更多的时尚选择，希望通过穿着时尚服饰来展现自己的个性。
2.5 市场空间分析当前市场上存在着着众多服饰品牌，但是大多数都是传统的品牌，还未能满足消费者对个性化、独特的时尚产品的需求。
syb服装创业计划书12篇
syb服装创业计划书12篇syb服装创业计划书1一、项目介绍1、项目名称：休闲服装店2、主要从事男女休闲服装销售，服装以休闲简约为主，进门左边是男装，右边是女装（按中国的传统习惯男左女右）。
3、选择开服装店的原因是服装行业较为成熟，项目需求的成本较底，容易进入，容易启动，而且自已对服装也感兴趣。
二、经营理念经营理念为广大年轻人提供一个前卫流行的购物环境以及一个不同于其它商店的平台。
在选定行业之前，我先衡量自已的创业资金。
因为各行各业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，根据本人的实际能力进行投资规划。
三、商品介绍1、商品定位：服装是为了满足人们最基本的穿着需要，又是能引导消费者消息趋向的行业，服装消费成为广大消费者和各阶层人士的必不可少的需求。
2、市场前景：现在，服装行业在不断地更新人们的观念，推动时代的进步，款式新颖的服装前景广阔。
四、市场分析1、目标群体：18—35岁年轻人为主。
2、优势：服装比竞争对手时尚、有个性，价位比竞争对手低，自身服装搭配能力强。
3、劣势：企业经营经验不足，对同类企业的了解不够，没有足够的资金按自已的愿望做广告。
4、机会：本县其它同类服装店的定价过高，本店可以以低价进一些时尚质量可靠的服装，在假期进行大促销，吸引大家注意本店。
5、威胁：在我县有几家同类服装店，也许还会有新开的同类服装店，最大的威胁是电子商务对传统商业模式的冲击，网购的日益流行。
五、店面选址把握“客流”和“钱流”，原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，尽管成本增大，但成功几率较高，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要所销售的商品能满足消费者的需要，就一定会有好的业绩。
地点的选择对日后的店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商业圈位置好的店面。
服装店必须开在交通发达，人口密集，前景广阔以及固定人口多，地块成熟，消费力旺盛的地方。
客流量较大的地段有：1、县城商业中心（闹市区）2、各种车站旁边3、各个学校门口或附近4、农贸市场旁边5、大型生活小区门口本店拟选址在县城的步行街，这里人流多，步行利于客户进店挑选。
siyb服装店创业计划书
siyb服装店创业计划书服装,指的是衣服鞋包玩具饰品等的总称,多指衣服。
服装在人类社会发展的早期就已出现,古代人把身边能找到的各种材料做成粗陋的“衣服”用以护身。
以下是小编为大家搜集整理提供到的siyb服装店创业计划书,希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！siyb服装店创业计划书1一、经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标：1、建立一个生产基地,即制衣厂。
以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。
3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。
4、在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
三、现时拥有的资源：1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。
其中：a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。
在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。
她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。
b、业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。
c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。
d、业务员：卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。
e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。
技术过关,团队合作默契。
2、客户资源：a、长期的北方客户,b、有进出口的合作单位,c、有体育服装的需求太极武术服装,d、有香港服装行长期接外单的窗口。
四、启动资金：五十万元五、资金投放步骤：1、置厂：30万a、机器设备：约26万。
syb衣服店创业计划书
syb衣服店创业计划书1. 业务简介SYB（Smart Young Brand）衣服店是一家专门经营年轻人时尚服装的零售店。
我们致力于为年轻人提供高品质、时尚、个性化的服装，以满足他们对时尚和舒适的需求。
我们旨在成为年轻人时尚品味的引领者，通过不断引进新潮服装款式和举办时尚活动，吸引更多的年轻顾客。
2. 市场分析目标市场：SYB衣服店的目标客户群体主要是年龄在18-30岁的年轻人，他们对时尚、个性化的需求较为强烈。
随着国内年轻人对时尚的追求不断提高，年轻人时装市场潜力巨大。
市场需求：年轻人对服装的需求不仅仅是满足日常穿着的功能需求，更多的是追求时尚、舒适和个性化。
他们希望能够通过服装展现自己的独特品味和个性。
竞争分析：目前市面上的服装店大多面向大众市场，对年轻人时尚品味的满足度不高。
因此，SYB衣服店的差异化经营策略将有利于在竞争中脱颖而出。
3. 经营理念SYB衣服店的经营理念是“时尚、品质、个性化”。
我们将持续关注时尚潮流，引入新潮服装，在保证品质的前提下，提供个性化的购物体验。
4. 产品和服务主营产品：SYB衣服店主要经营T恤、衬衫、裤子、外套等时尚男女装，以及鞋帽、配饰等相关产品。
我们将保证产品的品质，同时注重款式的时尚性和个性化。
增值服务：除了提供优质的时尚产品外，SYB衣服店还将提供一系列增值服务，包括潮流资讯发布、时尚搭配指导、定制服务等，以满足客户个性化的需求。
5. 营销策略品牌推广：SYB衣服店将通过线上和线下的方式进行品牌推广，包括广告投放、社交媒体营销、时尚活动举办等，以提高品牌知名度和美誉度。
产品促销：为了吸引更多的顾客，我们将实施一系列产品促销策略，包括打折促销、搭配销售等，提高购买欲望和顾客忠诚度。
6. 运营计划物流管理：SYB衣服店将建立健全的物流管理体系，保证商品的及时到货和迅速发货，提高顾客满意度。
团队建设：我们将组建一支富有时尚敏感度和专业素养的团队，提供优质的服务和咨询，增强顾客体验。
syb培训创业计划书衣服店
syb培训创业计划书衣服店一、项目背景随着经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，服装行业在市场上的需求量逐渐增大。
而且，不断涌现出的新兴设计师品牌也受到了广泛的关注。
在这个背景下，我决定开设一家服装店，为消费者提供优质的时尚产品，并推广新兴设计师的作品，让更多人了解和喜爱这些新兴品牌。
二、市场分析1. 行业发展趋势据统计数据显示，中国服装市场规模持续增长，尤其是时尚潮流品牌和新兴设计师品牌的市场需求量逐渐攀升。
消费者对于品牌认知度和品质要求也逐渐提高，因此开设一家注重设计和品质的服装店有着广阔的市场前景。
2. 竞争分析服装行业竞争激烈，尤其是品牌众多、市场混乱的情况下，如何突出自己的独特性成为关键。
因此，我们将注重产品的设计创新和品质优良，同时借助线上和线下渠道，打造出服务体验更好、品牌形象更好、产品口碑更好的服装店。
3. 目标市场我们的目标市场主要定位在年轻、时尚、具有消费能力的群体。
通过开设一个具有个性与品味的服装店，吸引更多的人来关注和购买我们的产品。
三、项目规划1. 项目名称：潮流时尚服装店2. 项目定位：中高档时尚潮流品牌和新兴设计师品牌的代理销售3. 产品定位：以时尚、个性、品质为特点，追求时尚潮流、注重设计感4. 经营范围：男女装、鞋帽、配饰等时尚服装相关产品5. 开店地点：市中心商业区或人流密集的地段6. 开店面积：约100平方米四、经营策略1. 产品策略：引进时尚潮流品牌、推广新兴设计师品牌，注重产品品质与设计感2. 价格策略：中高档价位，确保产品有一定的利润空间，并且能够接受消费者的价格3. 渠道策略：线上线下同时渠道同步发展，提升销售效率与覆盖范围4. 促销策略：定期举办活动促销，提高品牌知名度与产品销售量5. 售后服务：提供售后服务，确保消费者的购物体验与权益五、运营建议1. 选址合适：选择在市中心商业区或人流密集的地段，以便吸引更多的消费者2. 产品优势：不断引进新品牌、新设计，推出符合潮流的产品，提高品牌差异化竞争力3. 营销推广：通过社交媒体、时尚杂志等渠道进行推广，提高品牌知名度与美誉度4. 培训员工：培训员工的服务意识和销售技巧，提高服务质量和客户满意度5. 销售管理：建立科学的销售管理机制，定期分析销售数据，调整经营策略，提高销售效率六、投资预算1. 租金费用：100万元/年2. 装修费用：50万元3. 店面摆设：20万元4. 采购库存：50万元5. 宣传推广：30万元6. 工资福利：50万元7. 其他费用：20万元总计：320万元七、预期收益根据市场分析，我们预计开店第一年能够实现销售额200万元，净利润为30万元，第二年销售额能够实现300万元，净利润为50万元。
syb创业计划书服装店syb服装店创业准备计划
syb创业计划书服装店syb服装店创业准备计划创业计划书 - SYB服装店1. 项目简介SYB服装店是一家专注于时尚、潮流服装的零售店。
我们将提供时尚优质的服装和配饰，满足年轻消费者对独特和个性化服饰的需求。
SYB服装店的目标是成为当地年轻人的首选时尚零售店，以其独特的品牌形象、产品质量和卓越的客户服务而定位。
2. 市场分析随着时尚潮流的不断变化和年轻一代的消费习惯的改变，时尚服装市场继续保持稳定增长。
年轻人注重个性化和独特的服饰，他们对时尚品牌和潮流文化有极高的敏感度。
SYB服装店将密切关注市场趋势，定期更新商品，确保满足顾客需求。
3. 目标客户群体我们的目标客户是年轻人，年龄在18到35岁之间。
他们对时尚有追求，并愿意花费在时尚潮流服装上。
我们将通过市场调研和定位分析，准确了解目标客户的兴趣和消费习惯，以更好地满足他们的需求。
4. 产品与服务SYB服装店将提供多样化的时尚服装和配饰，包括T恤、裤子、裙子、外套、运动装等。
我们将与当地设计师和供应商合作，确保产品质量和时尚性。
同时，我们将提供个性化的客户服务，比如穿搭建议、试衣间服务、线上线下购物体验等，以提升客户的满意度。
5. 营销策略我们将通过以下渠道来推广SYB服装店：- 建立线上购物平台，以扩大市场覆盖面和便捷购物体验。
- 利用社交媒体平台，如微博、微信等，与目标客户建立互动关系，增加品牌曝光度。
- 参加时尚潮流展览和活动，以提高品牌知名度和塑造时尚形象。
- 合作或赞助当地时尚活动，以吸引目标客户并增加品牌认可度。
6. 经营管理与运营SYB服装店将会采取以下管理措施：- 确定合理的进货计划和库存管理策略，以避免滞销和断货。
- 雇佣经验丰富的销售人员，并提供专业的培训，以提升销售技巧和顾客服务水平。
- 利用数据分析和市场调研，了解消费者偏好和购买行为，以做出准确的业务决策。
- 采用高效的POS系统和库存管理软件，以提高销售效率和运营管理水平。
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SYB创业计划书服装店1创业计划书企业名称星星服装店创业者姓名学号日期目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（12月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、可行性报告一、企业概况主要经营范围：店里主要销售一些潮流服饰，主要的针对年轻人的潮流来销售企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：在专卖店做过售货员教育背景，所学习的相关课程（包括时间）2013年参加海南华南高级职业技术学校SYB创业培训。
三、市场评估目标顾客描述：现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是青少年学生市场容量或本企业预计市场占有率：通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。
专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，现在的人越来越追求个性化，自我化。
所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势：1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势2.在服装设计上比较强3.有一批稳定的回头客4.形成了一定的规模竞争对手的主要劣势：1.缺乏了上进心2.一些服装款式不能吸引消费者眼球3.风格较难转变本企业相对于竞争对手的主要优势：1.员工有较强的工作热情2.服装款式比较潮流3.能够跟随潮流改变发展路线本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店2.欠缺经验3.规模小四、市场营销计划产品或服务主要特征外套各类款式，符合各类人的需求牛仔裤有中裤和长裤各类的款式T恤，短袖夏季来临，T恤和短袖成了青年学生的追求产品或服务成本价销售价竞争对手的价格外套200 350 400牛仔裤120 200 230T恤，短袖80 120 150折扣销售赊账销售3. 地点地址面积（平方米）租金或建筑成本50 48000元/年(2)选择该地址的主要原因：靠近学校，并且靠近市中心，来往学生较多，所以它的消费者就比较多，目标顾客就很集中。
(3) 销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：作为提供给最终消费者的销售商，可以掌握第一手最真实最可靠的信息，并且对此做出相应的调整人员推销主要是在买卖的过程中服务员提建议成本预测广告印制宣传单在小区发送成本预测200元/月五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司√个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务预计费用经理月薪3000元/月员工月薪1800元/月出资方式 出资数额 与期限 利润分配 和亏损分摊 经营分工、 权限和责任 合伙人个人 负债的责任 协议变更 和终止 其他条款六、固定资产1. 工具和设备名称数量单价总费用（元） 衣柜 6 800 4800 小衣架 200 8 1600供应商名称地址电话或传真合 伙 内容条 款2. 交通工具名称数量单价总费用（元）面包车 1 30000 30000供应商名称地址电话或传真3. 办公家具和设备名称数量单价总费用（元）桌、椅2套 4 800电话1部400 400电脑1台3000 3000供应商名称地址电话或传真4. 固定资产和折旧概要项目价值（元）年折旧（元）工具和设备6400 1280交通工具30000 3000办公家具和设备4200 840店铺厂房土地合计40600 15720七、流动资金（月）1. 原材料和包装项目数量单价总费用（元）外套120 200 24000牛仔裤80 120 9600T恤短袖20 80 1600 供应商名称地址电话或传真2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资3000雇员工资1800租金4000营销费用200公用事业费200维修费100保险费360登记注册费200其他合计9860九、销售和成本计划金额月份（元）项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计销售含流转税销售收入604005560051600460003540041000457505030036350525005440058600587900 流转税（增值税）3020 2780 2580 2300 1770 2050 2287.5 2515 1817.5 2625 2720 2930 29395 销售净收入57380 52820 49020 43700 33630 38950 43462.5 47785 34532.5 49875 51680 55670 558505成本业主工资3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000 员工工资1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 21600 租金4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000 营销费用200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 公用事业费200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 维修费100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 折旧费1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 15720 保险费360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 4320 登记注册费200 200原材料（1）外套24000 20000 16000 12000 4000 4000 5000 6000 5000 14000 16000 20000 146000 （2）牛仔裤9600 10200 9840 7800 8400 9600 11400 12360 7200 9600 10800 10200 117000 （3）T恤短袖1600 2400 4800 8000 9600 12000 12000 12800 10400 8000 5600 4400 91600 总成本46370 43570 41610 38770 32970 36570 39370 42130 33570 42570 43370 45570 486440 利润（税前）11010 9250 7410 4930 660 2380 4092.5 5655 962.5 7305 8310 10100 72065税费企业所得税个人所得税城建税与教育附加费2939.5净收入（税后）69125.5十、现金流量计划金额月份（元）项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计现金流入月初现金17760 28680 37760 44360 46690 50740 56502.5 63827.5 66460 76435 86415现金销售收入604005560051600460003540041000457505030036350525005440058600587900 赊销收入贷款其他现金流入50000 50000 可支配现金（A）53000 12580 15490 18495 20295 22095 23895 25695 27495 29295 31095 32895现金流出现金采购（1）外套24000 20000 16000 12000 4000 4000 5000 6000 5000 14000 16000 20000 146000 （2）牛仔裤9600 10200 9840 7800 8400 9600 11400 12360 7200 9600 10800 10200 117000 （3）T恤短袖1600 2400 4800 8000 9600 12000 12000 12800 10400 8000 5600 4400 91600 （4）业主工资3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000 员工工资1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 21600 租金4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000 营销费用200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 公用事业费200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 维修费100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 贷款利息保险费4320 4320登记注册费200 200 设备40600 40600 其他税金3020 2780 2580 2300 1770 2050 2287.5 2515 1817.5 2625 2720 2930 29395 现金总支出（B）92640 4468039400 33070 36950 39987.5 42975 33717.5 42525 44420 46830 54071542520月底现金（A-B）17760 28680 37760 44360 46690 50740 56502.5 63827.5 66460 76435 86415 98185。