丰田两本书读后感
《丰田生产方式》及《丰田汽车精益模式的实践》读后感
《丰田生产方式》和《丰田汽车精益模式的实践》这两本书对我的帮助很大，书中提到的“TPS”——丰田生产方式，是丰田汽车公司能够在世界上占有一席之地的秘诀之一。
通过对这两本书的细致阅读，我知道了TPS的机构框架：一个目的、两大支柱、一大基础。
一个目的，是彻底杜绝浪费，降低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地谋取可得利益。
两大支柱，是准时化与自动化。
准时化，就是通过流水作业装配一辆汽车的过程中，有需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量，不多不少地送到生产线旁边。
自动化，不是单纯的机械“自动化”，还包括人的因素。
这种状态就是指，机械本身有自动报警装置，从而可以让一个员工可以管理更多台机器，使员工的工作效率提高。
一大基础，是指改善，从局部到整天，持续改进。
我们平时生产现场中所运用的很多工具，都和丰田生产方式相类似，比方说“先进先出”等。
丰田生产方式工具的应用在我们现场有很多实际的例子。
比方说OP1130的改进，原来OP1130为人工捏紧火花塞，这样就需要之前的OP1020工位进行火花塞预装，这样OP1020工位的工作量将增加，而且人工捏紧火花塞，操作不熟练的员工还会使所拧火花塞的力矩达不到要求。
现在OP1135工位为自己拧紧枪，OP1130工位为预装火花塞工位，不仅提高了质量，还提高
了效率。
这一改进不仅仅是丰田生产方式在我们平时工作中的体现，也是我们运用GMS中“缩短制造周期”与“持续改进”的体现。
《丰田汽车精益模式的实践》其核心就在于指导我们如何使我们的团队更加的协调、更加的有战斗力。
丰田汽车之所以能够实现全面的质量管理和拉动式生产，其主要原因就是他们采用的充分协作的团队式工作方法。
团队工作方法，是指团队中的每一位员工，不仅仅是单纯的执行上级的命令，更重要的是自觉的积极的参与到团队决策中来，这样能够提高决策准确度，降低风险。
现在我们部门推行“半军事化管理”，就在于提高团队的执行力、自主管理能力以及把标准化落实到更细微的地方。
“半军事化管理”做的好，我们的团队就能够在日常生产工作中严格按照标准化的规定，做好每一件事情。
一个团队的成功源于大家齐心协力的努力，相信有了“半军事化管理”的指引以及《丰田汽车精益模式的实践》的指导，我们团队将会有更大的进步。
《丰田生产方式》及《丰田汽车精益模式的实践》学习心得
《丰田生产方式》及《丰田汽车精益模式的实践》学习心得 篇一：《丰田模式——14 项精益管理原则》读书心得 《丰田模式》读书心得——浅谈企业文化发展 解读《丰田模式》精益制造的 14 项管理原则，它是丰田生产方式背后的文化基础。
丰田 一直坚持通过提高产品与服务质量来奉献社会的核心理念， 企业所有生产经营活动均以这个核 心理念为基础而形成的价值观与行为方式也就是大家所谓的丰田模式。
我觉得用这句话来诠释 丰田模式是最完整、最恰当了。
或许我们会认为把丰田精益生产管理的工具与方法应用到企业之中就可以收获成效。
实 际则不然，这种成效可能会在短期内出现，但不会长久坚持下去。
最重要的原因在于缺乏像丰 田一样的企业文化做为基础。
在丰田模式中，带给丰田生产方式生命的是员工，丰田的员工能够积极主动地提出改善 建议，全员参与解决问题与持续改善的工作，一线员工人人具备解决问题的能力与经验。
所以 说丰田模式是一种文化，而非只是一套提升效率与改善的工具。
而这种文化的形成，主要归功 于丰田领导高层以人为本的理念，尊重员工，尊重人才。
员工为什么会选择离开企业， 不仅仅是部门主管的责任， 企业文化对员工的影响很重要。
例如企业制度未充分考虑员工的感受，员工就会有排斥的心理，而且负面的口碑就像病毒一样 传播非常快，危害也很大。
我认为丰田生产方式成功的关键就是持续改善，靠这些持续改善的活动积累而成，而持 续改善的原动力就是企业的员工（包括干部），发挥员工的主观能动性，积极主动改善现场生 产的问题，为企业创造真正的价值。
现在企业的竞争归根到底是企业文化的竞争，重视企业文化的发展对企业长期发展至关 重要。
篇二：丰田生产方式读后感 丰田生产方式读后感 《丰田生产方式》一书的出版具有划时代的意义，无论对于丰田公司本身，还是对全球汽 车产业界而言，它将大批量生产方式转向了丰田生产方式，而后又被美国管理学者重视，开创 性地提出了“精益生产方式”的新概念， 为推广丰田生产方式的实施起到了空前绝后惊叹于丰田 的方式，用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。
丰田的生产方式读后感5篇
丰田的生产方式读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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丰田生产方式读后感卓越品质的制造秘诀
丰田生产方式读后感卓越品质的制造秘诀丰田汽车公司作为世界著名的汽车制造商，其卓越的品质和高效的生产方式令人称道。
在《丰田生产方式》一书中，作者盖里纳特详细介绍了丰田公司的生产方式，并探讨了其取得成功背后的制造秘诀。
阅读这本书，我深受启发，对丰田的生产方式有了更深入的了解，并对其卓越品质的制造秘诀有了更加清晰的认识。
丰田的生产方式以“精益生产”为核心理念，通过不断优化生产过程和减少浪费，实现了高效的制造。
而这背后的制造秘诀，我认为主要包括以下几个方面：首先，丰田强调全员参与。
在丰田的生产线上，从生产工人到管理层，每个人都被鼓励积极参与到生产过程中，不仅要关注自己的工作，还要关注整个生产线的运作。
丰田注重培养员工的团队意识和问题解决能力，使每个人都能够成为问题的发现者和解决者。
这种全员参与的精神，使得丰田的生产方式不仅仅是一种流程，更是一种文化。
其次，丰田重视标准化和持续改进。
标准化是丰田生产方式的关键，通过建立标准化的工作流程和操作方法，丰田能够确保生产过程的稳定和一致性。
同时，丰田也非常重视持续改进，每个员工都被鼓励提出改进的建议，并通过小步快走的方式逐步实现改进。
这种注重标准化和持续改进的做法，使得丰田的生产方式能够随着市场需求的变化而灵活应变，始终保持竞争优势。
再次，丰田注重质量管理和问题解决。
丰田从不追求一时的产量和利润，而是更加注重产品的质量和用户体验。
丰田的生产方式中，所有的员工都被鼓励积极发现问题，并能够及时解决问题，以确保产品的质量。
同时，丰田还建立了丰田生产系统（TPS），通过不断改善工艺和制造流程，实现了高质量的生产。
这种注重质量管理和问题解决的做法，使得丰田汽车始终能够提供卓越的品质和可靠性。
最后，丰田鼓励和支持供应链的合作。
丰田与供应商和合作伙伴之间建立了紧密的合作关系，共同实现双赢的局面。
丰田鼓励供应商积极参与到产品设计和生产过程中，提供优质的零部件和服务。
通过与供应商紧密合作，丰田能够实现供应链的高效和稳定，确保产品的质量和交付的及时性。
《丰田生产方式》读后感,读丰田生产方式有感
《丰田生产方式》读后感,读丰田生产方式有感《丰田生产方式》读后感【一】这本书是丰田生产方式(也叫精益生产方式)的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。
他被抬到一个什么样的高度呢?据说可以跟彼得。
德鲁克并驾齐驱。
因为彼得。
德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。
切不论二者谁高谁下，就“精益”这种东西来说，你称之为生产方式也好，管理思想也罢，已经在全世界范围内，对各行各业产生了深远的影响。
我之所以会对《丰田生产方式》这本书感兴趣，也是因为深深被软件开发中的精益理念所吸引，想去深入了解下原汁原味的精益到底是怎么一回事。
再加上之前看过《目标》、《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》这两本书，都有很多收获，觉得精益是个非常值得深入研究的事物。
本书的篇幅并不大，一共才一百三十多页，但其思想却非常深，对很多事物的探讨，可以说到了直达本质的程度。
所以我不建议初识精益者去读，初学者在读这本书之前，最好对汽车制造和精益思想先有所了解，这样才会更有收获，对这类童鞋建议去看前面我提到的那两本书。
但如果你是对精益已经有了一定认识的人，那么此书是很值得细细一读的，因为从中你可以直接追溯到丰田生产方式背后的思想、起因、以及发展历程。
这些东西对于正确的理解精益，恰当地在自己企业中运用精益，都是非常有用而必要的。
正如我们在软件开发行业常见的最佳实践一样，你要引入它，首先要明白它能解决什么问题，为什么它比较有效，而不应该简单地因为大家都这样做而去跟风。
所以对于喜欢直接把方法和工具拿来用的“拿来主义者”，尤其应该读一下此书，在此书中你找不到具体的工具和方法，但却能触摸到该工具被设计出来的背后设想。
好了，就不再赘述了，希望这些分享对来访者有用，也希望大家有缘能共同学习和探讨。
《丰田生产方式》读后感【二】通过此次对《丰田现场管理方式》的学习，让我对生产现场管理方式有了更进一步的了解与认识，在此愿提出来与大家共享。
丰田的工序内造就品质读后感
丰田的工序内造就品质读后感《丰田的工序内造就品质读后感》读完《丰田的工序内造就品质》这本书，心里有很多想法。
读到书中阐述丰田对于品质把控在工序内就完成的理念时，我感觉这真是一种非常有前瞻性和高效的想法。
丰田强调在工序内造就品质，而不是靠着后期的检查来筛选不良品。
这让我想起以前工作中遇到的一家企业，他们就没有这种意识，产品的质量完全依赖最终的抽检，如果抽检出现大量问题，整个批次就得返工，既浪费时间又消耗成本。
特别触动我的是丰田对工序内的每一个小分子的关注。
比如说书中提到一个小部件的生产工序，工人要在自己那一个环节就确保精准度。
这就像我们平时做一道复杂的菜，每一个配菜准备的环节都得做到位，而不是等到菜炒好了才去看哪里出了问题。
一开始我不太理解这么细致有什么必要性，但当看到书中后面有关于整个生产流程连贯性的解释后我明白了。
如果每个工序都有小问题，那汇集到最终产品上就是大问题，这就如同蚁穴虽小，汇聚多了却能毁堤。
我觉得作者想表达的不仅仅是丰田关于生产工序内造就品质这一单纯的模式，更是向读者传递一种认真严谨对待每一个环节，从根源上解决问题的态度。
我在生活中也有这样的体会，就拿组装一个简易书架来说吧，有的时候为了图快，在拧螺丝的工序上没有拧紧，想着最后再检查，结果最后组装完了发现整个书架晃晃悠悠的，这时候再回头去返工，会耗费更多的精力。
而丰田的这种工序内保障品质的理念就是在告诫我们要一步一个脚印，脚踏实地地做好每一件事。
从这本书还让我联想到学习知识也是一样的。
学习不能光靠期末的总复习来查漏补缺，如果在平时学习新课的每一个小知识点的时候就打牢基础，就像是丰田在工序内造就品质一样，那在最后应对考试或者是运用知识的时候就会顺利很多。
这也让我在未来对待工作、生活乃至学习都有了新的启发。
那就是无论做什么事，都要有一种在事情的初始和过程阶段就打造好的意识，而不是总想着后来弥补。
我开始思考自己在目前工作中的哪些环节可以进一步优化成类似丰田这样的工序内控制品质的模式，我相信这将会大大提高自己的工作水平和工作成果的质量。
《为什么丰田能够永续经营》读后感
《为什么丰田能够永续经营》读后感读这本书，让我深同感受的就是丰田的理念与文化，我们能够感受到，丰田的体系、制度、工作方式和方法等其实都来自，并始终忠实于其正确的企业理念与文化。
这一点确保了在管理和体系制度建设上能够一脉相承，不断完善，同时积累制裁变的能量。
同时理念与文化是价值观的体现，制度与模式中体现落实价值观，这样，在面对问题、困难、困惑的时候，依据价值观方面会促使我们能够快速地做出正确决定，决定也会在企业能形成普遍的理解与支持，这就是理念与文化的重要性，丰田是非常看搬弄是非这一点的。
所以，在选拔管理人员，特别是高级管理人员时，是非常重视其身上是否具有丰田哲学的基因，因为他们往往做出重大决定，这些决定如果与丰田的价值观相悖，将产生巨大破坏力。
这样，整个员工的培养成为一个系统的体系，涵盖了员工各方面的需求，同时也满足企业对人才的培养要求，实现双赢，也为丰田提供了源源不断、高素质、高稳定的人才队伍。
由于工作关系，对本书先进行了细致的精读，这本书主要介绍了丰田式人才培育这一概念——一个已经被证实的商业发展规则，这一概念如此及时而又吸引人的眼球。
该书用具有说服力的企业案例，展示了丰田企业是如何战胜不确定性的因素影响，从而实现企业和顾客价值的新高。
是什么使得丰田公司如此不同？它们是如何能像摆脱了地球引力一般，在一个本应该把它们拉下马的商业环境里一再拓展疆界？答案很简单。
当其他公司坚持按照过去的方式管理企业的时候，而丰田采用了一种全然不同的路径。
它们看到这个世界已经发生了根本性的变革，现在，不确定性和危机不再是例外而是规律。
因此，它们采用了一系列我称之为丰田生产方根底里流动的思想和哲学的原则与经验，早在遇到这种境况之前，它们已经做好了准备。
那么看完这本书，我该做好什么准备呢？我准备好了吗！食品烘焙线一直提倡左手稻盛，右手丰田的企业文化，我们也很多时候在向员工传递丰田文化，但更多是停留在宣传层面，没有实质的或者说是实际行动地向员工传递何谓左手稻盛，右手丰田。
丰田失败学读后感(5篇)
丰田失败学读后感(5篇)丰田失败学读后感1刚拿到“丰田失败学”这本书时有两种心情：一是丰田公司做得这么好这么大为什么还有失败这一说？二是人人都说要学习好的阅历，那么失败的阅历有什么可学的呢？当我从头到尾把这本书学习一遍后，我的认知有了翻天覆地的改变。
该书从丰田的改善种子失败开头，谈到如何让以后的失败目视化，再到如何让失败变为胜利的技巧及如何改善等，使我真正明白了我们古人说的“失败是胜利之母”的含义。
比照我们的现状，我觉得我们首先缺少接收失败、成认失败，并对失败进展总结的分析。
我们往往一件事做得不好，有些人会选择隐蔽，有些人会选择推诿，有些人会选择旁观，这些现象只会增加公司不必要的本钱，导致问题越积越多。
丰田管理方式恰恰抓住人性的这些弱点，从人性的角度去看问题、解决问题，使人们更情愿承受并且主动去做点点滴滴的改善。
随着时代的变迁和技术的进步，现阶段像我们一样的生产型企业已不是简洁的比谁做的量多、谁做的快、谁的销量大，而是比谁更能迎合市场需求、谁更了解顾客、谁能造出更符合顾客满足的产品。
这就需要我们每个人都要把下道工序看作是我们的顾客，切实做好精益生产管理的各个方面。
只有把我们的品质做到无可挑剔，把我们的生产本钱减到最低，把我们的意识转化成行动，形成全员改善的气氛，那么我们讲的“百年新沪”就不只是一个梦想。
：刘业成丰田失败学读后感2最近，有幸拜读了《丰田失败学》这本书，刚看到封面就吸引了我的留意力：带一支碰见问题就兴奋的队伍，每当故障灯亮起，丰田人就知道，改善的时机来了。
我的脑海中情不自禁的出现出一个场景，工厂某个工序消失一个问题点，一群人很兴奋的哇哇的冲了上来……可能比拟夸大，但这就是脑海中真实的场景，同时也在想这是什么样的一种气氛？什么样的制度？什么样的管理？拥有这样的团队，于是带着这样的问题进入了书中查找答案。
没有想象中的晦涩难懂，整本书围绕“怎么觉察问题，怎么解决问题”而绽开，主要分为几大步骤：1、让失败“可视化”。
丰田套路读后感
丰田套路读后感
《丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知》这本书让我对丰田公司的成功之道有了更深入的认识。
丰田公司的理念、管理方式和企业文化都为其他企业树立了榜样，让我明白了企业成功的关键在于对持续改进的追求和不断学习的精神。
首先，丰田公司的理念让我深受启发。
它始终坚持以客户为中心，通过不断改进产品和服务来满足客户需求。
这种理念不仅体现在产品研发上，还贯穿于企业管理的方方面面。
丰田公司始终把客户的需求放在首位，通过不断改进产品和服务来满足客户的需求，从而赢得了客户的信任和忠诚。
其次，丰田公司的管理方式也让我感到非常值得借鉴。
丰田公司采用的是精益生产方式，注重消除浪费、提高效率和质量。
这种管理方式不仅提高了企业的生产效率和质量水平，还让员工更加注重细节和追求卓越。
此外，丰田公司还注重员工的培训和教育，让员工不断学习和成长，从而为企业的发展做出更大的贡献。
最后，丰田公司的企业文化也让我感受到了它的独特之处。
丰田公司注重团队合作、尊重员工和鼓励创新，这种企业文化让员工更加积极投入到工作中，同时也让企业更具活力和创新力。
总之，《丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知》这本书让我对丰田公司的成功之道有了更深入的认识和理解。
它让我明白了企业成功的关键在于对持续改进的追求、不断学习的精神和优秀的企业文化。
这些经验和教训对于我个人和企业在未来的发展中都具有重要的启示意义。
丰田工作法读后感 《丰田工作法》读后感五篇
丰田工作法读后感《丰田工作法》读后感五篇《丰田工作法》读后感五篇【篇一】一直庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读《丰田工作法》，更加深了这种感觉。
这本书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确，引入了很多经典案例，在指明工作方法的同时，还教会了我们怎么运用，可谓有理论、有指导。
本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的“5S”管理、“改善力”是一切工作的基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提高一倍的“交流法”、能够立刻取得成果的“执行力”七个章节讲述了工作方法，让我从认知和态度上有了很大的转变，最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。
“错不在人，在于制度”给我留下了深刻的印象，书中举的例子很明确，告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才能做到一致，而不是一味的强调让别人“不要怎样，要怎样”，虽然目的是一个，但每个人的想法和审美是不一样，这让我想到了朝阳路收费站的食堂关于椅子腿包套的改善。
前不久在食堂用餐完毕后，和以往一样将椅子归位，奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声，以前很小心的时候多少也会发出一些声音，仔细一看，原来是椅子腿包上了深色的皮子套，当时考虑到的只是这个站真细心，真贴心。
这个事情如果真解决起来，我想正常的思维应该是用多种方式提醒大家要将椅子归位，注意不要拖拽吧。
当我学习了这个知识点的时候立刻明白了，这种解决办法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音，还解决了大家担心将椅子归位时会发出声音的困惑，所以及时将椅子归位的情况得到了有效改善。
这与书中“在自己的能力范围内解决真因”的方法相得益彰，不要只想到造价高的，约束别人的方法，而是自己能解决的，能有标准或行动的简单方法。
“没有问题就是最大的问题”给予了我很大的鼓励和改变。
原来总不希望自己在工作中出错，甚至存在问题，如果真的出错和存在问题，就真成了问题人员。
当我学完了这个章节，学完这个知识点我发现“没有完美，只有更好”，要想进步必须直面问题，所以我决心培养自己发现问题、寻找真因的能力。
《为什么是丰田》读后感(上传网络)
读《为什么是丰田》有感按照管理部中心组的活动要求，最近我抱着学习的态度看了《为什么是丰田》一书。
读这本书的期间，正逢“丰田召回事件”在全球范围内掀起一阵波澜，这也进一步激发了我想要了解“丰田”的兴趣。
在拜读此书的过程中，我从“标杆管理”、“下工序即是顾客”等方面看到了与我们的管理相像的因素，但更多是通过对比“丰田”，感觉到我们在管理意识方面存在的差距，下面我主要谈以下两个方面的感受：一、管理要重视员工的认同书中围绕改善方法介绍了多项代代相传的“丰田方式”，其中使我感触最深的就是多次提到在推行各类改善的过程中“改善小组”要耐心向员工进行解释、努力获得员工的理解，在员工认同的基础上实施改善。
书中提到，“改善就是要改变习惯做法、这原本就是一件很不容易的事。
”，而管理也是对员工行为的一种规范，在实施管理的过程中难免会与员工的自身习惯发生矛盾，因此能否获得员工的认同就直接影响了管理活动的效果。
我们目前的管理，在实施管理活动时至上而下，层层下达、逐级落实，基层员工作为最终的管理活动参与者大多对管理的初衷及目的了解不多，而在实施管理的过程中我们经常容易忽视员工的认同感，在某些方面造成了管理主要靠“压”的局面，员工的不理解、不认同以及被动配合的态度直接导致很多管理活动只能在很短的一段时间里体现出相应作用，无法持之以恒变形成长效。
在这一问题上，我认为要提高员工对管理的认同就要从广大管理者自身出发。
首先，对于任何管理活动都必须坚持做到“自己先行动起来”，通过思想上的重视以及行动上的实践让你的员工知道你有多认真；其次，“要化解抵抗必须先了解抵抗”，所以在实施管理时要多听取员工的反应与意见，及时掌握管理活动推行过程中的“矛盾点”，采取相应的措施予以“化解”，努力获得员工对管理活动的认同；最后，必须要有“克服一切做到底的强烈意志”，许多管理活动半途而废都是因为管理的实施者中途失去了热情，因此在管理活动尚未彻底改变员工的行为习惯前，必须做到“坚持”二字，坚持管理的初衷与目的不动摇、坚持落实管理的具体要求不松懈，以确保管理活动达到最终目的。