项目管理九大体系五大管理过程

项目管理九大要求五大管理程序

项目管理九大要求五大管理程序1. 项目目标明确项目目标明确是成功项目管理的基础。

在项目启动之前，确保清楚地定义项目的目标，包括预期的成果和可量化的目标。

这将帮助项目团队在整个项目期间保持一致，并明确各自的职责和期望。

2. 详细的项目计划详细的项目计划是项目管理的核心。

制定一个完整而详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑、资源分配和风险评估。

这将帮助项目团队了解项目进展，并对可能的问题进行提前预测和解决。

3. 有效的沟通机制项目管理需要良好的沟通机制，包括项目团队之间的内部沟通以及与相关利益相关者的外部沟通。

建立明确的沟通渠道和频率，确保及时传达项目进展、决策和问题。

4. 适当的资源管理项目成功需要适当的资源管理。

确保项目团队能够获得必要的人力、物资和财务资源，并对其进行有效的分配和利用。

资源管理的重点是优化资源的使用，以确保项目在时间和预算方面的顺利进行。

5. 系统的风险管理项目管理必须包括系统的风险管理。

识别和评估项目中的潜在风险，并采取适当的措施进行应对和管理。

建立一个风险管理计划，包括风险的识别、评估、应对和监测，以确保风险对项目的影响最小化。

6. 有效的变更控制变更是项目管理中不可避免的一部分。

建立一个有效的变更控制程序，确保变更的提出、评估和实施经过适当的授权和审查，以避免对项目的不良影响。

变更控制程序应该明确规定变更的流程和相关责任。

7. 实时的项目监控与报告项目管理需要实时监控项目的进展，并及时向相关利益相关者提供报告。

建立项目监控系统，包括收集和分析项目数据，并生成定期报告。

这将帮助项目团队及时发现偏差和问题，并采取相应的纠正措施。

8. 高效的问题解决项目管理经常面临各种问题和挑战。

建立高效的问题解决机制，包括识别、分析和解决问题的流程和方法。

及时解决问题能够确保项目按计划进行，并具备可持续的进展。

9. 有效的团队合作项目管理离不开有效的团队合作。

建立一个协作和支持的团队文化，鼓励成员之间的合作和互助。

项目管理知识系统中的五大过程

项目管理知识体系中的五大过程过程简述在项目管理中，主要包括了项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个过程。

启动过程：授权批准项目。

这个过程的最重要的产出成果，就是项目章程（Project__ charter）。

计划过程：详细定义和优化项目目标，并从多种方案中选择实现目标的最佳方式。

项目计划就是在这个过程中完成的。

执行过程：协调各种资源按项目计划实施。

项目中主要的工作量就是花费在执行过程中。

控制过程：定期监控与量度进展情况以识别与计划的偏差，以便采取必要的纠正措施，确保项目目标的实现。

这是项目管理最重要的部分。

收尾过程：正式的接受项目和阶段的成果，使其有序的结束。

五大过程的关系五大过程之间有着相互的联系，他们的关系如下图所示：在上图中：1、首先是启动过程，启动过程结束后进入计划过程；2、计划过程结束后进入执行过程；3、在执行过程的同时是控制过程，所以控制过程和执行过程之间是双向的箭头，是相互影响的。

4、从控制过程出发，可以同时去向执行过程、计划过程和收尾过程。

在项目执行过程中，项目管理者要对项目的执行情况进行监控，发现偏差后需要根据具体情况采取不同的措施：（1）如果偏差可以在执行过程中得到纠正，不涉及其它的因素，那么从控制过程就可以直接转向执行过程。

（2）如果偏差导致需要对项目计划进行变更，例如项目范围要发生变化，或者项目工期显著延长将超过规定的完成时间，或者需要追加项目预算等，这种情况下一定要首先返回计划过程，调整项目计划后再重新进入执行过程，按照变更后的计划执行，以保证项目的执行过程是可跟踪的，这种情况下绝对不能从控制过程直接返回执行过程，不作计划变更而随意采取行动，否则项目执行中的实际进展情况将与原来的计划脱节，最终变得没有计划可依，使整个项目失控。

（3）确信项目任务执行完成，从控制过程可以进入收尾过程。

5、项目完成时，必须通过控制过程的确认，才能进入收尾过程，不能由执行过程直接进入收尾过程。

(完整版)项目管理九大知识体系和五大阶段

驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。

的确,项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。

美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。

让我们共同走近项目管理。

金字塔工程”到北极星导弹计划”论起项目管理的起源,其实很早。

古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。

20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为统筹法”。

之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。

改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。

2000年底，联想在天麒”、天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求,配合项目管理相关理论、方法编制软件方案,使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。

现代项目管理的概念起源于美国。

上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。

同一时期，美国的Dupo nt and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为计划评审技术”和关键路径法”。

现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的, 融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗(Monte Carlo )模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。

著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。

9大知识体系与5个具体阶段早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。

最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。

项目管理九大体系内容

项目管理九大体系内容：
一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。

二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。

主要过程：1.启动、授权、开始项目。

2.范围规划：搜索
3.范围定义：
4.范围确认：
5.范围变更控制：
三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。

四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。

五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。

六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。

七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。

这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。

八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。

质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。

质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。

以保项目符合相关质量标准。

质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。

九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。

项目管理的五个主要过程组和九大知识领域详解

项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。

1、项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。

一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。

从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。

重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。

启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。

启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。

无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。

2、项目的计划过程项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。

通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。

也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。

以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。

实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。

在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。

项目管理九大体系五大管理过程

项目管理九大体系五大管理过程
九大体系：项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理
五大过程：项目启动、项目过程、项目执行、项目监督和控制、项目收尾
一、项目整体管理（7）
1、项目启动
2、编制项目范围书（初步）
3、制定项目管理计划
4、指导和管理项目执行
5、监督和控制项目执行
6、整体变更控制
7、项目收尾
二、项目范围管理（5）
1、编制范围管理计划
2、范围定义
3、创建工作分解结构
4、范围确认
5、范围控制
三、项目进度管理（6）
1、活动定义
2、活动排序
3、活动资源估算
4、活动历时估算
5、制定进度计划
6、项目过程管理
四、项目成本管理（3）
1、项目成本估算
2、项目成本预算
3、项目成本控制
五、项目质量管理（3）
1、制定项目质量计划
2、项目计划保证
3、项目计划控制
六、人力资源管理（4）
1、人力资源计划编制
2、组建项目团队
3、项目团队建设
4、项目团队管理
七、项目沟通管理（4）
1、沟通管理计划制定
2、信息发布
3、绩效报告
4、项目干系人管理
八、项目风险管理（6）
1、制定风险管理计划
2、风险识别
3、风险定性分析
4、风险定量分析
5、应对风险计划
6、风险监控
九、项目采购管理（6）
1、编制采购计划
2、编制询价计划
3、询价
4、供应商选择
5、合同管理
6、合同收尾。

项目管理九大模块与五大流程组的关系

管理Βιβλιοθήκη 5.3 范围定义5.4 范围验证 5.5 范围变化控制
6. 项目时间
6.1 工作定义
6.5 进度表控制
管理
6.2 工作持续时间估计
6.4 进度表开发
7. 项目成本
7.1 资源计划
7.4 成本控制
管理
7.2 成本估计 7.3 成本预算
8. 项目质量
8.1 质量计划
8.2 质量保证 8.3 质量控制
析
11.4 定量风险分析
11.5 风险应对计
划
12. 项目采购
12.1 采购计划
12.3 询价
12.6 合同
管理
12.2 询价计划
12.4 采购方
收尾
选择
12.5 合同管
理
管理
9. 项目人力
9.1 组织计划
9.3 团队建设
资源管理
9.2 人员获取
10. 项目交流
10.1 交流计划
10.2 信息发 10.3 执行情况报 10.4 管理
管理
布
告
收尾
11. 项目风险管理
11.1 风险管理计划
11.6 风险监测和控制
11.2 风险确认
11.3 定性风险分
PMBOK 指南——项目管理的 9 大知识域，以及 5 大过程组在 9 大不同的知识域中细分
为的 39 个不同的过程。相互间的关系如图：
项目组
立项
计划
执行
控制
收尾
知识域
4. 项目综合
4.1 项目计划开发 4.2 项目计划 4.3 综合变化控制
管理

项目管理九大过程

项目管理九大领域项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。

项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。

作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，建设起一套合适的项目管理体系是成功实现项目管理的有力保障，针对项目的具体建设，建立了以下五个过程、六大领域的项目管理体系：1.1项目整体管理项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。

项目整体管理的主要工作包括项目计划制定、项目计划的执行与综合变更控制等。

在实施准备阶段制定项目计划，包括详细实施方案、调研计划、工期进度计划、采供计划、质量计划等。

并将项目计划以书面的方式提交给用户方与监理方审核、审批。

在实施阶段，严格按用户方与监理方审批的项目计划付诸实施，开展并完成项目计划的目标和所包括的各项工作。

在整体项目管理制度的框架内，与用户方与监理方共同制定项目的综合变更控制系统，协调和控制在整个项目实现工程中的各种项目目标、任务与计划的变更，努力使项目的实施既能与项目计划保持一致，又能适应各种内部和外部情况变化的项目管理工作。

1.2项目范围管理根据招投标或其他用户需求文件，制定范围管理计划与范围说明书。

定义项目范围，使用工作分解结果（WBS）方法，将项目工作范围具体化、层次化、结构化，达到可管理、可控制、可实施的目的。

提交项目范围管理计划与范围说明书给用户予以核实。

当项目的范围发生变化时，我方将向用户提交变更申请，用户批准后，按双方共同制定的变更流程执行。

1.3项目时间管理定义项目活动，对项目活动根据之间的相互依赖关系进行排序，估计项目活动时间，制定进度计划，通过项目进展报告，执行状态执行报告等方式，了解控制项目进度。

遵守项目管理制度，及时向招标组织方、用户方、监理方报告项目进展情况。