堤防工程监理工作报告

堤防工程监理工作报告 Prepared on 22 November 2020XXXXXX流域综合治理工程监理工作报告XXXXXXXX项目管理有限公司XXXXXXXXXXXXX工程项目监理部XXXX年X月目录监理机构的人员配备监理规划及监理工作制度建立材料、构件、设备及复验制度隐蔽工程检查制度工程质量检验制度工程质量事故处理制度监理日志和会议制度工程交工验收制度监理实施细则安全控制评价1概述工程概况本工程位于XXXXXXX。

本项目主要建设内容为新建堤防工程XXXXXX公里，清淤、疏浚XXXXX公里，本工程共划分为一个施工标段，计划工期为XX个月。

工程建设相关单位业主单位：XXXXX设计单位：XXXXX监理单位：XXXXX施工单位：XXXXX质量监督单位：XXXXXXXX质量检测单位：XXXXXXXX主要工程项目及工程量根据现行《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-20073个分部工程，主要有堤基工程、堤身工程、附属工程等项目组成，具体见下表：XXXXXX流域综合治理工程项目划分表分部工程名称前加“△”者为主要工程本工程总工程量：河床砂卵石开挖、土夹石开挖，模板制作安、沥青杉木板,C15埋石砼基础，砂卵石回填分层碾压63500m3，铅丝笼护脚2240m3，C15堤身砼3830m3，C15豆石砼砌块石河堤3120m3，石墙勾缝，浆砌块石防浪墙，钢筋制安，C20砼，防浪墙抹灰，河床31513m3，浆砌块石排水沟，植草护坡16600m2、腐质土回填2500m2，堤外脚手架，穿堤涵管48m。

2监理规划、监理组织机构的设置原则以满足工程建设需要为原则，派出符合业主要求的、与本工程特点相适应的精干、高效的监理队伍进驻施工现场，公正、独立、科学地履行监理职责。

（1）代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定的监理工程师的义务，负责其组织领导工作；（2）确定现场监理的组织机构，组织制订、批准并颁布实施监理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责，聘用、协调、检查和考核各级监理人员工作；（3）根据业主要求，参加评标、工程施工合同谈判和合同文件审定；（4）批准施工单位的施工组织设计以及修改的施工方案；批准施工单位提出的合理化建议及对设计的一般修改建议（涉及设计方案及主要结构改变的设计修改需报业主审定，涉及规范修改等重大设计原则问题报业主及其咨询专家解决）；（5）向施工单位发布工程开工令及停工、复工指令；（6）在授权范围内根据监理工作的需要向施工单位签发有关指令。

指示、通知、函件；（7）组织解决工程施工中的重大技术问题，及时纠正下属监理工程师的错误决定；（8）批准承包商的施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和施工方案，批准分项分部工程的开工报告及工艺试验报告；（9）监督施工单位的施工进度计划的实施，对滞后于计划工期的工程，向施工单位发出警告并督促其采取措施或调整施工计划；（10）对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报，并建议采用能使工序按预期工期完工的措施；（11）负责监督、检查工程质量，并根据合同奖惩条款建议业主对施工单位进行奖惩；（12）按合同文件严格控制施工质量，批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、试验报告及混合料的配合比设计，决定额外的试验项目；（13）组织制定隐蔽工程和关键部位的质量控制措施并监督项目或专业工程师进行检查；（14）审核施工单位的试验设备、机械设备及人员情况，审批施工单位的质量保证体系及质量检查机构；（15）为保证工序和施工人员的安全，有权下达指令暂时停止施工，有权检查施工单位的安全措施是否有效；（16）协助业主向施工单位提出增补的合同外工程项目，处理工程合同的变更、争议及索赔；（17）掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失，向业主提供所有索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析资料，并提出建议性意见，对施工单位提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见；（18）审核、签署承包人的中间计量支付证书和最终支付证书，提出意见后报业主；（19）主持分项分部工程的中间交工验收，签发分项分部工程的中间交工证书；（20）负责确认竣工图纸是否与实际相符性和竣工资料的正确性；决定额外试验与检查；（21）当施工单位有违约行为时证明其违约事实；（22）对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序，指令施工单位返工，情节严重及关键工序下达停工令，紧急情况下可指令暂停施工，对工序质量事故进行初步调查、分析，并及时向业主汇报；（23）在需要时决定采用计日工支付的施工活动，并报业主备案；（24）审查施工单位的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量，提出意见报请业主批准；（25）对承包人中任何行为不端，在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员，可要求撤换直至驱逐出现场；（26）审查施工单位的交工报告，参加各分项分部工程的交工验收，组织编写分部工程的监理工作总结报告；（27）主持召开有业主、设计单位和施工单位参加的工程协调会议，参加业主方的总调度会。

主持召开每月/周的常规工地会议，研究和解决合同执行中的各种问题，发布会议记录；（28）定期向业主提交监理报告，呈报工程管理方面的书面建议及有关专题报告；（29）负责向业主提交工程竣工监理工作报告，参加工程监理项目的初验和竣工验收；（30）总监理工程师在具体工作中，重点要抓好监理内部管理、工程合同的综合管理。

各方关系的协调。

总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。

副总监理工程师协助总监理工程师的工作，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，按总监的授权行使总监的部分职责和权力。

当总监理工程师不在工地现场时，行使总监理工程师的职权。

（1）熟悉合同中的有关要求，掌握水利水电标准和规范并负责向施工单位解释；（2）审查施工单位的混凝土配合比试验报告，并报送总监理工程师批复；（3）监督检查施工单位的水利水电施工现场监测和质量控制情况，收集和保存施工单位提交的成果资料；（4）负责对施工单位水利水电施工的各种原材料证明进行评价，必要时进行了现场鉴定；（5）向总监理工程师提供现场监督、简要检测等有关资料，并进行质量控制，分析质量缺陷原因，提出补救或改进的建议；（6）根据要求参加水利水电工程的基础验收和中间验收或检查工作，参加有关生产协调会议；（7）参与审查施工单位的自检报告、竣工报告与竣工资料，向总监理工程师提交水利水电工程竣工的有关报告或总结；（8）对进场的所有材料质量，对不合格的坚决不允许使用；（9）对所有材料进行严格的质量控制；（10）监督检查施工单位的施工现场监测和质量控制情况，分析质量缺陷原因，提出补救或改进的建议；（11）负责对施工单位的各种原材料证明进行评价，必要时进行现场鉴定；（12）定期向总监理工程师汇报工作，并承担总监理工程师委派的其他工作。

、监理机构的人员配备监理部配置了总监1人（XXX），副总监1人（XX），水利专业监理工程师1人（XX），共3人。

、监理规划及监理工作制度建立编制监理内部管理及规章制度，即：明确监理人员职责、熟悉监理工作程序、掌握技术规范要求、严明监理工作纪律；工程开工审批及例会制度和周（月）报制度等。

根据监理工作的需要和本工程的特点，我们主要采用了以下监理工作制度，以有效地组织、控制和指导XXXXXX流域综合治理工程的监理工作。

、材料、构件、设备及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告等证明材料，填写材料或构件监理合格证。

对有疑问的主要材料进行抽样检查，在监理工程师的监督下，对施工单位设备进行复查，不合格材料不准使用，并要求清理出场。

、隐蔽工程检查制度当单位工程的主要施工准备工作就绪时，施工单位可书面提出“工程开工申请报告”，经监理工程师现场检查落实后，由总监理工程师下达开工令，并报业主备案。

隐蔽工程在实施覆盖以前，施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程师。

施工单位应将隐蔽工程在隐蔽前规定的日期内向监理工程师提出检查申请，监理工程师在规定的相应时间内到场进行隐蔽工程的检查，重点部位或重要项目会同施工、设计、业主等其它部门共同签认。

、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任，我们将对下述方面的事情加以重视（1）监理工程师在检查项目施工中发现一般的质量问题，随时通知施工单位及时改正，并作好记录；（2）如果施工单位不及时改正,情节严重的,监理工程师应向总监理工程师汇报,经总监理工程师与业主协商后发布停工令、指令部分工程、单元工程或全部工程暂停施工。

待施工单位改正后，报监理工程师进行了复验，合格后报总监理工程师批准发出复工令；（3）分部分项工程、单元工程或分段工程完工后，经自检合格，填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查查验合格后，进行签证认可。

（4）单位工程质量，经施工单位自检合格后，由监理单位复合，业主认定。

单位工程验收的质量结论由业主法人报上级相关主管部门核定。

应填写单位工程质量评定表和单位工程质量评定资料核查表。

（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，还应使用书面函件督促施工单位执行。

、工程质量事故处理制度（1）在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范和设计要求或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故；（2）工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式上报监理。

如情况紧急，可先用口头形式，24小时内以书面确认，对重大的工程质量事故和安全事故，监理工程师应立即上报业主；（3）施工单位对工程质量事故或安全事故隐瞒不报，或处理不当和外理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程视为不合格，不予验工计价，待合格后再补办验工计价。

、监理日志和会议制度监理工程师逐日将从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，作出详细记录。

在施工中遇到的各类重大问题监理部组织召开有关单位及人员参加的专题会议，并形成纪要。

、工程交工验收制度（1）交工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同协议文件规定等；（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请交工验收的必要条件，交工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接；（3）施工单位在验收前将编写好的全部交（竣）工文件资料及绘制的竣工图，提供给监理工程师，经监理工程师审查确认完整，报业主审批同意后，分发有关单位保管存档。

、监理实施细则针对该单位工程的特点，为了切实保证本工程的质量、进度等得到有效的监控，监理部根据XXXXXX流域综合治理工程的实际情况，编制了原材料检测和各道工序的施工工艺要求等实施细则。