电力公司发展建设部202X年工作总结及202X年工作思路

电力公司发展建设部201*年工作总结及201*年工作思路发展建设部201*年工作总结和201*年工作思路一、201*年工作情况（一）主要指标完成情况1-10月份全公司供电量累计完成24.85亿千瓦时，同比增长12.10%；售电量累计完成22.9亿千瓦时，同比增长14.37％，完成年度考核计划26.67亿千瓦时的85.87％，比序时进度83.33%高2.54个百分点；统计线损率累计完成7.86%，同比下降1.83个百分点。

比年度计划7.55%高0.31个百分点。

预计全年供电量完成30.01亿千瓦时，同比增长11.30%；售电量完成27.74亿千瓦时，同比增长14.15%；线损率完成7.55%，同比下降2.31个百分点。

（二）重点工作完成情况1.统计分析工作卓有成效根据上级公司关于加强统计工作的有关要求，在上级公司专业部门的指导和公司领导的重视下，我们加大统计、分析工作的力度，从质的方面，追求完善，不断提高，从量的方面，努力做到为生产经营和决策服务。

⑴及时完成生产经营指标计划的编制和上报，以“日生产经营指标统计系统”为手段，做好指标的检查、跟踪和信息反馈工作；坚持召开月度指标分析碰头会，做好指标的检查、跟踪和归口管理工作。

⑵按期进行经济活动分析工作，不断提高分析活动的质量要求，并把综合计划分析纳入其中，为进一步促进公司提高生产经营指标管理水平提供决策依据。

⑶认真调研，加强沟通，完成公司生产经营指标的计划编制与上报工作，确保公司201*年指标计划的全面完成。

2.有效开展线损管理推进年活动今年为夯实“线损管理年”活动取得的实效，组织开展了线损推进年活动。

1）制订“线损管理推进年”降损措施计划，加强督查分析。

公司下发了《江都供电公司201*年“线损管理推进年”活动方案》，组织召开了“线损管理推进年”活动启动会，传达了市公司“线损管理推进年”活动精神，明确了公司201*年“线损管理推进年”活动方案、年度降损目标和年度降损措施工作计划，并对各部门“线损管理推进年”活动开展情况进行检查。

每月对各单位和供电所线损管理工作情况进行汇总，下发线损管理工作简报进行分析推动，今年已下发简报9份。

定期组织召开线损分析会议和指标预测、预控会议，供电所也每月召开线损分析会议，对线损高，线损波动大的线路、台区进行分析，及时制定降损措施，确保各项指标可控、能控、在控。

2）根据电网薄弱环节制定201*年节能降损措施，重点改造电网“卡脖子”线路和高耗能变压器，大力推进配网规范化、标准化建设，加强无功建设，合理安排停电计划和网络运方，逐步降低技术线损。

1-9月完成新增布点及增容项目208个，新增配变120台，容量23200kva，改造配变98台26200kva，新建10kv线路132.66公里，改造项目105个，维修10kv线路514.169公里。

3）深入开展分线分台区线损管理。

做好供电所典型线损解剖，提高线损分析水平，完善指标管理及考核工作，推进农村供电所分线分台区线损规范化管理。

通过线损推进年活动，公司范围内的高损线路、台区在减少，合格线路、台区在增加。

3.电网项目前期工作稳步开展今年以来，发展建设部积极配合市公司推进项目前期工作。

一是完成201*年110千伏**输变电、**变－**变出口段220千伏线路、**变-**变线路、**变-**变线路等工程的项目前期工作，为201*年迎峰度夏提供坚实保障。

二是开展201*年110千伏**输变电工程土地预审工作，力争年底具备核准条件。

4.××××××××…………（三）工作的突破与创新1.××××××××…………（四）工作的差距与不足1.××××××××…………（五）工作体会和认识1.××××××××…………二、201*年工作中存在的主要问题和困难（一）××××××××…………三、201*年本部门、单位和本专业形势和任务分析（一）经济困难可能会持续201*年经济增长依旧面临着诸多不确定因素，外需下滑压力仍然存在，江都区一些落后产能行业企业经营还比较困难，部分行业产能相对过剩情况较为突出，结构调整任务十分艰巨。

下半年以来全市经济增长率放缓的趋势越发明显，201*年江都区社会经济发展面临重重压力，工业用电增长预计仍会乏力，尤其是我区钢铁冶炼加工、造船等支柱产业，用电量将会呈现负增长态势。

但建材中水泥生产用电增速好于建材其他产业，化工、有色产业用电增速将略好于全社会用电。

面对困难局面，在201*年我部将积极会同相关部门加强对用电大客户的走访和沟通，及时掌握其生产状况，深入分析用电市场形势，提高生产经营建议计划的准确率。

（二）××××××××…………四、201*年工作思路和重点工作安排（一）工作思路部门各项工作坚决贯彻上级公司和江都公司的各项决策部署，认真学习贯彻十七届七中全会和“十八大”精神，深入贯彻落实科学发展观，做好国内外经济持续低迷以及应对最困难局面的充分准备，跟踪经济发展动向，把握经济发展趋势，切实防范经营风险，规划更具前瞻性，计划更具系统性，措施具针对性，降本增效，提高公司整体运营效率（二）重点工作及举措1.配合市公司完成201*年电网项目核准工作认真贯彻省公司加强电网前期工作的要求，完善前期工作体系，规范管理，确保前期工作与电网规划的紧密衔接。

积极配合市公司开展110千伏樊川、东郊输变电项目前期工作，201*年11月樊川输变电工程具备核准条件，201*年6月获得核准，下半年开展东郊输变电工程前期工作。

五、对公司201*年工作安排的建议（一）××××××××…………（二）××××××××…………扩展阅读：201*年发展建设部半年工作总结1201*年发展建设部上半年工作总结201*年公司“三集五大”体系建设任务十分繁重，在公司领导的关心和大力支持下，我部坚持以“抓基础、促发展，实现同业对标排名升位”为工作思路，按照公司年度工作要求，围绕企业和电网发展目标，认真修编“十二五电网发展规划”和“同业对标规划”，积极向上争取电网建设项目，上半年工作取得了一定成绩。

为更好地谋划下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：一、201*年上半年工作回顾（一）综合计划完成情况截止×年×月×日，全网最大负荷×万千瓦，同比增长×%；未出现拉闸限电情况。

公司完成售电量×万千瓦时，完成全年计划×万千瓦时的×%，同比增长×%；完成线损率×%，比年计划×%高×个百分点，同比增加×个百分点；售电均价完成×元/千千瓦时，同比增加×元/千千瓦时，比全年计划×元/千千瓦时低×元/千千瓦时；完成营业收入×万元，完成全年计划×万元的×%，同比增长×%；完成利润总额×万元，比年计划×万元低×万元，同比减少×万元；劳动生产率完成×万元/人.年，完成全年计划×的×%，，同比减少×%。

（二）上半年开展的主要工作1.基建安全质量管理情况。

一是加大了基建安全管理力度。

借助公司“安全年”活动，认真开展“控风险、防事故”基建安全主题活动，3-4月份在××110千伏输变电工程、××35千伏输变电工程施工现场组织监理、施工单位人员研究布置了防止雨季施工安全事故发生的措施，还通过发送短信的方式提醒施工单位注意安全，确保了基建安全形势的总体平稳；二是强化了基建质量管理。

加大了隐蔽工程等中间环节的检查验收频率，采取例行检查和抽查相结合的方式，强化了监理代表业主行使现场安全质量控制作用，在××变电站工程建设过程中取得了明显成效。

2.基建前期工作完成情况。

一是完成了××35千伏输变电工程的可研方案评审和收口工作；二是完成了××110千伏输变电工程等6个工程的国土预审；三是完成了201*年基建项目核准要件的取得；3.基建工程项目推进情况。

一是××110千伏输变电工程变电站部分构支架吊装完成100%，主控楼内外装完成100%，综合配电楼内外装完成100%，室内外电缆沟完成100%，主变完成100%，预计×月×日交安；线路部分完成基础开挖100基，基础浇筑完成75基，完成设计塔基数的72.8%；二是××35千伏输变电工程土建部分已于201*年×月×日完工，并组织了验收。

主变、电容器、调度自动化设备和10千伏开关柜已运至现场，预计7月中旬可进行电气设备安装。

线路部分已完成基础开挖152基，已开始组立电杆；三是××35千伏线路工程于×月×日组织了初步设计评审，通过设计公司修改完善后，现已完成收口等工作。

4.上半年组织开展了“十二五”电网发展规划修编和“十三五”电网发展远景规划工作，对“十二五”期间计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了201*年基建开工计划建议。

5.完成了公司同业对标工作规划的编制，明确了公司“十二五”期间同业对标的工作思路和奋斗目标，从安全管理、电网运行、资产经营等6个方面制定了提升措施。

6.认真落实了市公司基建工程属地化管理的工作要求，加大了电网建设的推进力度。

7.按照市公司“三集五大”体系建设的工作要求，完成了“大规划”和“大建设”方案的编制。

（三）主要问题和不足一是由于前期手续办理不及时，影响了工程里程碑计划的完成。

还需进一步加大与规划、国土等相关部门的沟通和协调，及时提供所需资料，主动跟踪批复情况；还需主动对接服务设计单位，为设计单位收资提供方便，为取得可研和初设阶段的相关协议提供帮助。

二是综合计划指标管控还有待加强。

还需加强关键指标的监控和分析，建立健全综合计划绩效考核管理办法；还需统一指标报送口径，提高指标报送的准确性。