电力公司发展建设部202X年工作总结及202X年工作思路

电力公司发展建设部201*年工作总结及201*年工作思路

发展建设部201*年工作总结

和201*年工作思路

一、201*年工作情况

（一）主要指标完成情况

1-10月份全公司供电量累计完成24.85亿千瓦时，同比增长12.10%；售电量累计完成22.9亿千瓦时，同比增长14.37％，完成年度考核计划26.67亿千瓦时的

85.87％，比序时进度83.33%高2.54个百分点；统计线损率累计完成7.86%，同

比下降1.83个百分点。比年度计划7.55%高0.31个百分点。

预计全年供电量完成30.01亿千瓦时，同比增长11.30%；售电量完成27.74亿千

瓦时，同比增长14.15%；线损率完成7.55%，同比下降2.31个百分点。

（二）重点工作完成情况1.统计分析工作卓有成效

根据上级公司关于加强统计工作的有关要求，在上级公司专业部门的指导和公司领导的重视下，我们加大统计、分析工作的力度，从质的方面，追求完善，不断提高，从量的方面，努力做到为生产经营和决策服务。

⑴及时完成生产经营指标计划的编制和上报，以“日生产经营指标统计系统”为手段，做好指标的检查、跟踪和信息反馈工作；坚持召开月度指标分析碰头会，做好指标的检查、跟踪和归口管理工作。⑵按期进行经济活动分析工作，不断提高分析活动的质量要求，并把综合计划分析纳入其中，为进一步促进公司提高生产经营指标管理水平提供决策依据。

⑶认真调研，加强沟通，完成公司生产经营指标的计划编制与上报工作，确保公司201*年指标计划的全面完成。

2.有效开展线损管理推进年活动

今年为夯实“线损管理年”活动取得的实效，组织开展了线损推进年活动。

1）制订“线损管理推进年”降损措施计划，加强督查分析。公司下发了《江都供电

公司201*年“线损管理推进年”活动方案》，组织召开了“线损管理推进年”活动启动会，传达了市公司“线损管理推进年”活动精神，明确了公司201*年“线损管理推进年”活动方案、年度降损目标和年度降损措施工作计划，并对各部门“线损管理推进年”活动开展情况进行检查。每月对各单位和供电所线损管理工作情况进行汇总，

下发线损管理工作简报进行分析推动，今年已下发简报9份。定期组织召开线损

分析会议和指标预测、预控会议，供电所也每月召开线损分析会议，对线损高，线损波动大的线路、台区进行分析，及时制定降损措施，确保各项指标可控、能控、在控。

2）根据电网薄弱环节制定201*年节能降损措施，重点改造电网“卡脖子”线路和高

耗能变压器，大力推进配网规范化、标准化建设，加强无功建设，合理安排停电计划和网络运方，逐步降低技术线损。1-9月完成新增布点及增容项目208个，新增配变120台，容量23200kva，改造配变98台26200kva，新建10kv线路132.66公里，改造项目105个，维修10kv线路514.169公里。

3）深入开展分线分台区线损管理。做好供电所典型线损解剖，提高线损分析水平，完善指标管理及考核工作，推进农村供电所分线分台区线损规范化管理。通过线损推进年活动，公司范围内的高损线路、台区在减少，合格线路、台区在增加。

3.电网项目前期工作稳步开展

今年以来，发展建设部积极配合市公司推进项目前期工作。一是完成201*年110

千伏**输变电、**变－**变出口段220千伏线路、**变-**变线路、**变-**变线路等工程的项目前期工作，为201*年迎峰度夏提供坚实保障。二是开展201*年110千伏**输变电工程土地预审工作，力争年底具备核准条件。

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（三）工作的突破与创新1.××××××××…………

（四）工作的差距与不足1.××××××××…………

（五）工作体会和认识1.××××××××…………

二、201*年工作中存在的主要问题和困难

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三、201*年本部门、单位和本专业形势和任务分析

（一）经济困难可能会持续

201*年经济增长依旧面临着诸多不确定因素，外需下滑压力仍然存在，江都区一

些落后产能行业企业经营还比较困难，部分行业产能相对过剩情况较为突出，结构调整任务十分艰巨。下半年以来全市经济增长率放缓的趋势越发明显，201*年江

都区社会经济发展面临重重压力，工业用电增长预计仍会乏力，尤其是我区钢铁冶炼加工、造船等支柱产业，用电量将会呈现负增长态势。但建材中水泥生产用电增速好于建材其他产业，化工、有色产业用电增速将略好于全社会用电。

面对困难局面，在201*年我部将积极会同相关部门加强对用电大客户的走访和沟通，及时掌握其生产状况，深入分析用电市场形势，提高生产经营建议计划的准确率。

（二）××××××××…………四、201*年工作思路和重点工作安排

（一）工作思路

部门各项工作坚决贯彻上级公司和江都公司的各项决策部署，认真学习贯彻十七届七中全会和“十八大”精神，深入贯彻落实科学发展观，做好国内外经济持续低迷以

及应对最困难局面的充分准备，跟踪经济发展动向，把握经济发展趋势，切实防范经营风险，规划更具前瞻性，计划更具系统性，措施具针对性，降本增效，提高公司整体运营效率

（二）重点工作及举措

1.配合市公司完成201*年电网项目核准工作认真贯彻省公司加强电网前期工作的

要求，完善前期工作体系，规范管理，确保前期工作与电网规划的紧密衔接。

积极配合市公司开展110千伏樊川、东郊输变电项目前期工作，201*年11月樊川输变电工程具备核准条件，201*年6月获得核准，下半年开展东郊输变电工程前

期工作。

五、对公司201*年工作安排的建议

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（二）××××××××…………

扩展阅读：201*年发展建设部半年工作总结1

201*年发展建设部上半年工作总结

201*年公司“三集五大”体系建设任务十分繁重，在公司领导的关心和大力支持下，我部坚持以“抓基础、促发展，实现同业对标排名升位”为工作思路，按照公司年度

工作要求，围绕企业和电网发展目标，认真修编“十二五电网发展规划”和“同业对

标规划”，积极向上争取电网建设项目，上半年工作取得了一定成绩。为更好地谋

划下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：

一、201*年上半年工作回顾

（一）综合计划完成情况

截止×年×月×日，全网最大负荷×万千瓦，同比增长×%；未出现拉闸限电情况。

公司完成售电量×万千瓦时，完成全年计划×万千瓦时的×%，同比增长×%；完成线损率×%，比年计划×%高×个百分点，同比增加×个百分点；售电均价完成×元/千

千瓦时，同比增加×元/千千瓦时，比全年计划×元/千千瓦时低×元/千千瓦时；完

成营业收入×万元，完成全年计划×万元的×%，同比增长×%；完成利润总额×万元，比年计划×万元低×万元，同比减少×万元；劳动生产率完成×万元/人.年，完成全年计划×的×%，，同比减少×%。

（二）上半年开展的主要工作

1.基建安全质量管理情况。一是加大了基建安全管理