体育管理的基本原理及其应用
第二章 体育管理基本原理与方法
第二节 体育管理的基本方法
（四）经济管理方法的正确运用 • 运用经济管理方法应注意的问题 1.要注意应用范围与限度 2.要注意经济管理方法的导向性与时滞性 3.要注重与其他方法的综合运用
体育管理学
第二章 体育管理基本原理与方法 第一节 体育管理的基本原理 第二节 体育管理的基本方法 第三节 体育管理的过程与职能
第一节 体育管理的基本原理
一、系统原理 （一）系统原理的概念 系统原理是指为实现系统的目标， 运用系统理论，对管理对象进行系统 分析的规律的概括。 （二）系统原理的运用 1.把握系统的整体性
第一节 体育管理的基本原理
（二）效益原理的依据 效益原理的理论依据是价值工程。 价值（V）=功能（F）/成本（C） （三）效益的评价
“六包一联”责任制 湖北省随州市过去抓学生体育达标，只是少 数体育老师忙，全校无声无息，各校达标率较 低，其中一个重要原因是责任制度不完善。 1989年，随州市政府办公室文教科、随州市教 委和体委联合将市实验小学作为试点，创造了 “六包一联”学生体育达标责任制。 “六包一联” 是：教育行政部门包学校，学校 领导包年级，班主任包班级，科任老师包学生， 体育老师包技术辅导，家长包协作。将学生体 育达标率与师生的切身利益联系起来。在评选 “三好学生”、升学、教育质量和办学水平考 试等方面，实行学生体育达标一票否决权，同
第一节 体育管理的基本原理
（二）动态原理的运用 1.运用反馈对管理过程进行有效的 控制 2.在管理过程中要保持一定的弹性
第一节 体育管理的基本原理
体育管理学的基本原理
体育管理学的基本原理体育管理学是一门研究体育组织、体育产业和体育运动管理的学科，它涉及到体育运动的组织、管理、营销、运营等方面。
体育管理学的基本原理是指在体育运动组织和管理活动中所遵循的一系列基本规律和原则。
了解和掌握体育管理学的基本原理对于提高体育组织和管理水平，促进体育事业的发展具有重要意义。
首先，体育管理学的基本原理包括科学性原则。
体育管理活动应当以科学的方法和手段进行，科学性原则是体育管理学的基本特征之一。
科学性原则要求体育管理者在组织和管理体育活动时，必须依据科学的理论和方法，科学地分析和解决管理问题，确保管理活动的科学性和合理性。
其次，体育管理学的基本原理还包括目标性原则。
目标性原则是体育管理学的核心原则之一。
体育管理活动应当以明确的目标为指导，明确体育组织和管理的目标是体育管理学的基本要求。
体育管理者在进行管理活动时，必须根据体育组织和管理的实际情况，确立明确的管理目标，并采取有效的措施，全力以赴地实现管理目标。
此外，体育管理学的基本原理还包括灵活性原则。
灵活性原则是体育管理学的基本原则之一。
体育管理活动应当以灵活的方式进行，灵活性原则要求体育管理者在管理活动中，必须根据实际情况，灵活地运用管理方法和手段，灵活地处理管理问题，确保管理活动的灵活性和适应性。
最后，体育管理学的基本原理还包括协调性原则。
协调性原则是体育管理学的基本原则之一。
体育管理活动应当以协调的方式进行，协调性原则要求体育管理者在管理活动中，必须协调各种管理资源和管理活动，协调各方利益关系，确保管理活动的协调性和一致性。
综上所述，体育管理学的基本原理包括科学性原则、目标性原则、灵活性原则和协调性原则。
了解和掌握体育管理学的基本原理，有助于提高体育组织和管理水平，促进体育事业的发展。
体育管理者应当在实际工作中，遵循体育管理学的基本原理，科学地组织和管理体育活动，全力以赴地推动体育事业的发展。
只有不断地完善体育管理学的基本原理，才能更好地适应体育事业的发展需要，更好地推动体育事业的繁荣和进步。
体育管理学的基本原理
体育管理学的基本原理
体育管理学是一门涉及体育组织、运动员管理、赛事管理、体
育市场营销等方面的学科，它的基本原理对于体育产业的发展和运
营至关重要。
体育管理学的基本原理包括以下几个方面：
首先，体育管理学要注重运动员的培养和管理。
运动员是体育
产业的核心，他们的表现直接关系到体育产业的发展和运营。
因此，体育管理学要注重对运动员的培养和管理，包括对其训练、竞赛、
心理素质等方面的管理和培养。
其次，体育管理学要注重对体育组织的管理。
体育组织是体育
产业的基础，它的管理直接关系到体育产业的运营和发展。
体育管
理学要注重对体育组织的管理，包括对其人员、财务、赛事等方面
的管理和运营。
再次，体育管理学要注重对体育赛事的管理。
体育赛事是体育
产业的重要组成部分，它的管理直接关系到体育产业的市场营销和
品牌推广。
体育管理学要注重对体育赛事的管理，包括对其赛程安排、赛事策划、赛事营销等方面的管理和运营。
最后，体育管理学要注重对体育市场营销的管理。
体育市场营销是体育产业的重要环节，它的管理直接关系到体育产业的商业价值和社会影响。
体育管理学要注重对体育市场营销的管理，包括对其赞助商合作、品牌推广、市场营销策略等方面的管理和运营。
总的来说，体育管理学的基本原理是要注重对运动员、体育组织、体育赛事和体育市场营销的管理，这些方面的管理直接关系到体育产业的发展和运营。
只有注重这些方面的管理，才能够推动体育产业的发展，提升体育产业的商业价值和社会影响。
因此，体育管理学的基本原理是体育产业发展的基础，也是体育产业运营的核心。
体育管理的基本原理及应用
体育管理的基本原理及应用一、引言体育管理作为一门重要的学科，旨在研究和应用管理原理来管理体育组织和运动活动。
体育管理的基本原理和应用在现代体育领域起着重要的作用。
本文将介绍体育管理的基本原理，并探讨其在实际应用中的一些案例。
二、体育管理的基本原理体育管理的基本原理包括以下几个方面：1.组织管理：体育组织是体育活动的重要载体，通过合理的组织管理可以提高组织运行效率和绩效。
体育管理者需要具备良好的组织管理能力，包括人员调配、资源配置、任务分配等方面的能力。
2.资源管理：体育运动需要大量的资源支持，包括场地、设备、人员等。
体育管理者需要通过科学合理地管理这些资源，确保它们的有效利用，并为运动员提供良好的训练和比赛条件。
3.领导管理：领导管理是体育组织中不可或缺的一环。
优秀的领导者能够激励团队成员，制定明确的目标，并指导他们实现这些目标。
体育管理者需要具备良好的领导能力，以推动组织的发展和运营。
4.市场营销：体育活动不仅是一种体验，也是商业模式的延伸。
体育组织需要将体育产品推向市场，吸引观众和赞助商的关注。
体育管理者需要具备市场营销的知识和技能，以提高体育产品的竞争力和市场价值。
三、体育管理的应用案例体育管理的基本原理在实际应用中具有重要意义。
以下是一些体育管理的应用案例：1.培养优秀运动员：体育管理者通过科学的训练计划和方法，提供良好的训练条件，培养优秀的运动员。
例如，一些体育学院通过选材、培训和比赛选拔等方式，挖掘并培养出一批有潜力的运动员。
2.策划和组织体育活动：体育管理者负责策划和组织各类体育赛事和活动。
例如，一些大型体育赛事如奥运会、世界杯等，需要体育管理者做好组织工作，确保比赛的顺利进行。
3.管理体育器材和设施：体育管理者负责管理和维护体育器材和设施，确保运动员和观众的安全。
例如，一个体育场馆需要定期检查和维修设施，提供良好的比赛和观赏环境。
4.赛事运营和营销：体育管理者负责赛事的运营和营销工作，吸引观众和赞助商的参与。
效益原理的依据
四、系统原理的概念
为了实现系统的优化目标，运用系统理论，对管理对象进 行系统分析规律的概括。
五、系统原理的应用
1、把握系统的整分合原则。
整
整体规划
分
明确分工
合
有效综合
2、应使管理系统内部形成相对封闭。
输入
决策中心 体育总局
指令
执行机构 各克(Merck)制药公司的管理制胜之道 80年代期间，一场规模宏大的科学和行业革命是生物工程在制药业的应用。虽说 这场革命的历史可追溯到17世纪，但这次革命公认的超级明星，是默克制药 股份有限公司。在一个新产品极少推出的产业中，默克一直依靠创新建立记 录，公司不断平稳地推出新的和重要的处方药品。默克推出了治疗高血压和 溃疡的药，多用途抗生素，肝炎疫苗，以及Mevacor，后者是一种广受欢迎的 用于降低血液中胆固醇含量的药品。 这种成果背后一个重要的原因，是有P.罗伊.瓦格洛斯。自1985年起，瓦格洛斯就 担任默克公司的首席执行官，瓦格洛斯受过内科医生和生物化学家的训练， 致力于为默克创造一种积极进取的制药研究计划。1990年，默克公司投入研 究与开发的费用约为8.5亿美元，占销售额的11％。在默克公司，重点是开发 新产品而不是维护已有的产品。 公司的财务状况也很可观喜人。1990年，利润上升19％，达到17.8 亿元美元，销 售增加17％，达到76.7美元，默克对投资者的总回报率达到了54％。在由《财 富》杂志应用八项关键的名气指标进行美国“最受推崇的公司”调查中，默 克在入围的7个公司中名列榜首。所有迹象都表明，默克会保持一种长期的高 速增长率。 思考题： 默克公司在经营发展过程中，是否贯彻了管理的效益原理？如果是有哪些具体的 表现。
第三章
体育管理的基本原理 及其应用
体育管理基本原理及其应用
体育管理基本原理及其应用
体育管理基本原理是指体育组织和管理活动的基本准则和原则，包括人员管理、资源管理、计划与组织、领导与决策、沟通与协调等方面的原则。
这些原理在体育管理领域具有普遍性、稳定性和可操作性。
体育管理基本原理的应用包括以下几个方面：
1. 人员管理：根据体育组织的需求，合理确定人员配置和岗位设置，进行人员招聘、选拔、培训和激励，营造积极向上的团队氛围，提高工作效率和员工满意度。
2. 资源管理：合理规划和利用体育组织的各类资源，如场馆设施、财务、物资等，使其得到最佳利用，提高资源利用效率和经济效益。
3. 计划与组织：根据体育组织的目标和需求，制定详细的工作计划和行动方案，并进行有效的组织和协调，确保各项工作顺利进行。
4. 领导与决策：体育管理者应具备良好的领导才能和决策能力，能够明确目标、权衡利弊、做出正确的决策，并能够有效地领导团队，推动工作的实施。
5. 沟通与协调：体育管理者应注重与上级领导、下属员工以及其他相关方的沟通与协调，建立良好的人际关系，减少信息传递的误差和冲突，提高工作效率和协作能力。
通过应用这些基本原理，体育管理者可以更好地组织和管理体育组织的各项工作，提高整体运营效率和组织绩效，实现组织目标的达成。
体育管理的基本原理
体育管理的基本原理
体育管理的基本原理是一套管理体系和原则，用于有效地组织、运作和促进体育项目和活动的发展。
以下是体育管理的基本原理：
1. 目标导向：体育管理应以明确的目标为导向，制定长期和短期的发展目标，以满足体育组织和个人的需求。
2. 组织和协调：体育管理需要建立良好的组织结构和协调机制，合理分配资源，确保各项工作有序进行。
3. 领导和决策：有效的体育管理需要有合适的领导人才，能够做出明智的决策和管理策略，以应对不同的挑战和问题。
4. 人力资源管理：体育管理要重视人力资源的培养和管理，包括选拔合适的人才、培训、激励和团队建设等方面，以确保组织的稳定和发展。
5. 资金管理：体育管理必须合理分配和管理财务资源，确保资金的有效利用，支持体育项目和活动的发展。
6. 市场营销：体育管理需要进行有效的市场调研，制定适应市场需求的营销策略，提高体育项目和活动的知名度和吸引力。
7. 评估和监测：体育管理需要进行定期的评估和监测，以评估组织和项目的绩效，及时调整和改进管理方法。
8. 沟通和合作：体育管理应重视内外部的沟通和合作，与相关利益相关者建立良好的合作关系，推动体育事业的共同发展。
综上所述，体育管理的基本原理包括目标导向、组织和协调、领导和决策、人力资源管理、资金管理、市场营销、评估和监测、沟通和合作等。
这些原理为体育管理提供了指导和参考，有助于提升体育组织和项目的运作效率和发展水平。
体育管理学_第二章
一、管理原理的特征
（一）客观性
对客观规律的表述，不受人的意志为转移。 （二）概括性 经高度综合概括出的具有普遍性和规律性 的结论 （三）相对稳定性 具有“公理性质”
二、体育管理的基本原理 （一）系统原理 • 系统：是指有若干相互联系、相互作用的 部分组成，在一定环境中具有特定功能的 有机整体。 要求：1、局部描述与整体描述相结合 2、定性描述与定量描述相结合 3、系统分析与系统综合相结合
（四）体育管理创新ຫໍສະໝຸດ 内容1、目标创新 2、技术创新 3、制度创新 4、组织机构和结构的创新 5、环境创新
第三节 体育管理方法的概述
体育管理方法：是指在体育管理活动中能 够保障管理活动顺利进行、实施管理职能、 实现管理目标所采取的手段、途径和措施 的总称。
一、体育管理方法体系 （一）哲学方法 （二）一般方法 （三）具体方法
（二）体育管理创新的一般过程
1、寻求目标 2、确定事实 3、识别问题 4、寻求创意 5、创意评估 6、创意实现
（三）创新活动的组织
• • • • •
1、让组织接受变革 2、积极鼓励提出新思想 3、创造促进创新的组织氛围 4、制定有弹性的计划 5、制定明确目的，同时给予充分自由去达 到目的 • 6、建立合理的奖酬制度 • 7、宽容对待失败
（六）系统工程方法 系统工程方法：就是组织管理系统的规划、 研究、设计、制造、实验和使用的科学方法。 （七）评价方法 评价就是评定、评判和评估管理对象和管理 功能的价值，目的是为改进管理、进行决策 提供依据。
2、体育管理效益评价 （1）人力资源使用效率。 （2）物力资源使用效率。 （3）财力资源使用效率。
3、体育管理效益实现过程中必须遵循的 规律 （1）正确处理体育管理活动中局部效益和 全局效益的关系，把二者有机结合起来 （2）正确处理体育管理实现当前效益和长 远效益的关系，把二者统一起来。 （3）正确处理体育管理的经济效益和社会 效益的关系，把二者统一起来。
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操作层
（一）管理的能级原则
1、能：“能”原是物理学概念，在现代管理活动中是指人 们从事组织活动和管理活动的能力。
2、级：表示管理机构的不同环节和不同层次。
（二）管理的动力原则 1、管理的动力源 是指在管理活动中所有可能导致人们积极从事管理活动的种
种追求。 ❖ 物质动力 ❖ 精神动力 ❖ 信息动力 2、管理的动力机制 是引发、刺激、诱导、制约管理的动力源，使其所产生的动
二、动态原理的应用
1、运用反馈对管理过程进行有效的控制。
❖ 正反馈
信息输入 系统内部
❖ 负反馈
预订的 管理目标
2、在管理过程中要保持弹性。
第五节 体育管理的效益原理
一、效益的概念
效益，是指在社会活动的物化劳动和活劳动的消耗同取得的符 合社会需要的劳动成果的对比关系。
效益的含义： ❖ 投入与产出（所费与所得，消费与成果）的对比关系 ❖ 产出（所得、成果）必须符合社会需要
二、体育管理效益原理的概念
指体育管理过程的各个环节、各项工作，都要围绕提高效益 这个中心，有效地使用有限的资源，以创造最大的社会效益 和经济效益。
三、效益原理的依据
价值工程：价值(V)=功能(F)/成本(C)
四、体育管理效益评价
❖ 人力资源使用效率 ❖ 物力资源使用效率 ❖ 财力资源使用效率
五、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律
米卢不断变换他的“快乐”，让队员感受到主教练对他们的关注，树立了自信心。 用人方面，“态度决定一切”是他的用人方针，主张“谁状态好，谁先上场。” 这种重表现、重眼前的不拘一格的用人风格让国足们感受到挑战和竞争，为国 足注入了活力。经过一年多的调整，国足有了一种全新的风格——冷静、自信、 进取、智慧。这是一种足以应对所有变故的风格，是一种能将不利化为有利的 有容乃大的风格。这一切在亚洲十强赛中得到了淋漓尽致的表现。比赛中，国 足们有了脱胎换骨的面貌和笑傲亚洲的十强赛成绩，让广大球迷体也会到了什 么是快乐足球。
（二）动态性原理
系统作为一个运动着的有机体，其稳定状态是相对的，运动 状态则是绝对的。
（三）开发性原理
系统应对外实现开发，只有与外界不断交流物质、能量和信 息，才能维持其生命。
（四）环境适应性原理
系统不是孤立存在的，它要与周围事物发生各种联系。
（五）综合性原则
即把系统的各部分各方面和各种因素联系起来，考察其中的 共同性和规律性。
米卢一开始执教国家对时，首先将训练时间缩短，并在每次训练结束后，与队员进 行各种游戏活动，在各种场合中不停地向运动员灌输他的快乐足球观，要他们 “享受足球”、“享受生活”。经过一段时间的调整，队员慢慢从阴影下走出 来，体会到“足球原来还有别的踢法”。足球本身是一种游戏，是一种快乐的 游戏，任何不相干的事情不能强加于它。
西方现代管理对人性及人的行为提出的各种观点： ❖ “经济人”观点 ❖ “社会人”观点 ❖ “自然人”观点 ❖ “复杂人”观点
（一）要素研究阶段 （二）行为研究阶段 （三）主体研究阶段
三、人在管理系统中的能动作用
1、目的性 2、选择性 3、思考性 4、创造性 5、自我调节性
决策层
管理层 执行层
四、人本原理的应用
第一节 体育管理原理的概述
一、管理原理与体育管理原理
原理：是指某种客观事物的实质及其运动的基本规律。
管理原理：是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形 成的基本规律，是对现实管理现象的抽象，是对各项管理 制定和管理方法的高度综合与概括，是对管理的实质及其 客观规律的表述。
体育管理原理：体育管理原理是对现代体育管理活动的实质 及其运动规律的概括和总结。
二、管理原理概述
1、管理原理的特征 ① 客观性 ② 概括性 ③ 相对稳定性 ④ 系统性
2、研究管理原理的意义 ① 掌握管理原理有助于提高体育管理工作的科学性，避免
盲目性。 ② 研究管理原理，有助于掌握体育管理的基本规律。 ③ 研究管理原理有助于快速找到解决体育管理活动的途径
和手段。
第二节 体育管理系统原理
一、系统的概念
系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环 境中有特定功能的有机整体。
一切事物都是以系统的形式存在的，任何事物都可以看作是一 个系统。
二、系统的特征
（一）集合性 （二）层次性 （三）相关性
三、系统原理要点
（一）整体性原理
系统要素之间相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主 进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。
四、系统原理的概念
为了实现系统的优化目标，运用系统理论，对管理对象进 行系统分析规律的概括。
五、系统原理的应用
1、把握系统的整分合原则。
整
整体规划
分
明确分工
合
有效综合
2、应使管理系统内部形成相对封闭。
输入 决策中心 指令
执行机构
输出 接受单位
体育总局
各项目管理中心
各省市
指令
监督控制
监督机构 各司处
处理后信息
反馈机构 各类比赛
原始信息
国家体育总局的封闭项目管理系统
❖ 管理的组织机构要形成有效的封闭。 ❖ 管理的法规、制度也必须封闭。 ❖ 管理中的人也必须是封闭的。
第三节 体育管理人本原理
一、人本原理概念
是指在管理中以人为根本。
二、人是管理的主体
劳动是企业经营的基本要素之一。提供劳动服务的劳动者在企 业生产经营中的作用是逐步认识的。
1、正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系 2、正确处理体育管理的当前效益和长远效益实现的关系 3、正确处理体育管理的经济效益和社会效益的关系
案例一：神奇的米卢
中国足球发展进程中，受尽了坎坷与磨难。一代又一代的优秀教练员和队员拼尽了 全力，却留给无数球迷们无言的痛苦，无数的中国球迷发誓从此不再关心足球， 世界杯从而成为了几代中国人期盼而又遥不可及的美梦。然而，2001年10月7 日是中国足球发展史上一个标志性的日子。这一天，神奇米卢用“快乐足球” 痛快地击碎了一个延续了44年的顽症。
力始终符合实现组织目标方向的机制。
五、在体育管理中应用人本原理的基本要求
1、满足人的生存需求是体育管理的前提。 2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标。 3、健全人格，实现人的价值是体育管理的内在需求。第四节 体Βιβλιοθήκη 管理动态原理一、动态原理的概念
管理者在管理活动中，必须注意把握管理对象的变化情 况，不断调节各个环节，以实现整体目标。