浅谈如何做好电力施工企业员工培训的有效管理与创新
电力企业员工培训的有效管理与创新
CULTURE 电力企业员工培训的有效管理与创新周开南 国网西藏电力有限公司综合服务中心摘 要 在电力行业迅速发展与技术不断进步的背景下，电力企业员工培训的有效管理与创新成为提升企业竞争力的关键。
通过系统的培训，员工能够掌握最新技术，适应行业变化，进而提高工作效率和创新能力。
同时，创新的培训方法不仅能够提升员工的学习兴趣，还能够促进员工对相关知识的深入理解与应用，为企业持续发展奠定坚实的人才基础。
关键词 电力企业 员工培训 有效管理 创新中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）30-149-04近年来，技术迅速革新，全球环保意识不断提升。
在这过程中，电力行业正面临前所未有的发展趋势和挑战。
可再生能源的融入正在逐渐取代传统能源，这要求电力系统在保持稳定的同时，更灵活地适应这些波动的能源。
智能电网技术的发展不仅提高了能源效率，还需应对新兴的网络安全问题。
在这样的背景下，电力企业必须创新管理和员工培训策略，以适应行业变革，确保其持续发展和市场竞争力。
一、电力企业员工培训的重要性（一）适应行业变革在当今快速变革的时代，电力企业员工培训的重要性显得尤为突出。
随着技术进步和行业标准的不断演变，员工必须不断更新知识和技能,以保持与时俱进。
培训不仅涉及新技术的掌握，还包括对既有流程和策略的优化，对于提高工作效率、保障电力供应的安全性和可靠性至关重要。
在技术方面，随着可再生能源的日益普及和智能电网技术的发展，员工需要掌握这些新技术的应用，以适应电力生产和分配的新模式[1]。
例如，太阳能和风能的集成需要电力系统工程师理解和应对这些能源的波动性。
同样，智能电网的实施不仅需要技术知识，还需要对数据分析和网络安全有深入了解。
除了技术培训，对市场和政策的了解也同样重要。
随着环境法规的变化和碳排放标准的加强，电力企业需要适应这些外部条件的变化。
员工应了解这些政策变动对企业的影响，并能在新的法规框架内有效运作。
电力企业员工培训的管理和创新
电力企业员工培训的管理和创新摘要：电力企业想要更好的适应外部环境，则就需要依靠内部员工的力量。
随着社会经济的发展，企业间的竞争越发激烈，企业要想提高其应变能力，就需要提高员工的综合素质，最终才能获得市场的竞争优势。
而提高员工整体素质的重要途径就是强化企业员工的培训。
本文首先分析了电力企业员工培训管理过程中的问题，阐述了提高员工培训的有效管理和创新策略，望有一定的参考价值。
关键词：电力企业；员工培训；管理；创新前言：当前随着电力企业的市场化发展，使得企业内部的竞争越发激烈，电力企业对企业员工的能力要求也更高。
技术人员和管理者都需要有创新的意识。
各个企业都开始从重视学历转向了对能力的重视，而电力企业的员工想要适应现代企业发展的需要，必须具备基本的职业道德和职业技能。
1 电力企业员工培训管理存在问题分析1.1培训老师授课效果不佳培训聘请的内部培训老师，因为本身工作繁忙，将导致备课准备不足，教学内容不能脱稿讲解，大部分或完全根据书，笔记一字不漏的念读，使学生听起来很枯燥乏味，培训所聘请的外部专家的教学形式新颖、生动，使学生在培训中更加活跃，但由于外部专家对电力企业的实际生产活动和企业文化了解不多，教授的内容在学生的实际工作中运用起来有一定的差距，加之由于公司培训经费受限。
对于赔情的外部专家讲解缺乏系统性和完整性。
这两点都会使培训课的教学效果达不到预期想象。
1.2语言表达和沟通方式在培训中不适宜主办培训部门在培训过程中，为了使培训达到理想效果，对学生说话的语气和态度把握不好，不会顾及学生能否完全接受所学的内容，强行要求培训结束后对考试不及格的人进行考核处理。
这样使学生的自尊和学习积极性受到严重的打击。
让学生对培训者产生反感和排斥情绪。
1.3对员工相关的学习理念进行塑造的方面缺乏重视在进行培训的过程，只重点关注相关的知识讲授以及对相关的技能的培训，没有重视员工的思想理念，使员工无法自主进行学习。
不重视员工的职业道德培养，就会有些情况下，就会导致员工不按照相关的规定要求来操作，当工作当中出现问题时，没有一个正确的态度，不能及时的采取适当的方法来进行解决，在一定程度上限制了企业的发展。
浅议电力企业员工培训管理与创新
浅议电力企业员工培训管理与创新摘要：本文笔者首先分析了当前电力企业员工培训管理工作中存在的问题，在此基础上，提出了电力企业员工培训管理的改进措施，阐述了电力企业员工培训管理的创新原则，希望能够为今后的工作带来帮助。
关键词：电力企业；员工培训；改进措施；1 当前电力企业员工培训管理工作中存在的问题虽然我国很多地区的电力企业都开展了员工培训工作，但是在员工培训管理过程中存在很多问题影响员工培训的效果，并且在一定程度上增加了企业的人力资源投入成本，对电力企业的长远发展造成一定影响。
目前，电力企业的员工培训工作存在问题主要表现在以下方面：首先，电力企业的员工培训缺乏合理的目标，这样会使员工培训工作缺乏制度性与规范性，影响员工培训的整体效果。
其次，不能根据企业的发展需求制定员工培训内容。
企业的员工培训的主要目的就是提高员工的专业能力，是员工的工作效率与工作质量等有效提升，进而促进企业的发展。
但是很多电力企业在制定员工培训内容时，仅仅为了培训而培训，不能按照企业缺乏的人才需求制定培训内容，降低了員工培训对企业的有利影响。
最后，缺乏必要的培训监控管理措施，是企业员工培训的效果处于无人监管的情况，导致企业员工对培训的参与度不高，限制企业员工培训的作用发挥。
2 电力企业员工培训管理的改进措施2.1 重视培训内容的更新根据企业软硬件变化及新技术的引进情况，对培训的内容适时进行调整，保证员工的工作效率得到提升。
此外，企业在管理制度及工作流程等方面的变化和优化，都要求在培训内容方面进行优化，还要针对企业高层管理、中层管理及员工的实际需求，在培训内容的侧重方面要进行差异化设置。
为了使员工的职业素养与职业道德得到提高，培训内容方面应该融入现代社会人们的价值观、人生观等内容。
2.2 制定合理的员工培训的计划制定合理的完善的员工培训计划是保证员工培训工作能够如期展开的重要内容，在制定员工培训计划时，要注意考虑以下因素对员工培训工作效果的影响：（1）培训目标是培训计划的基础。
如何做好电力施工企业员工培训的有效管理与创新
如何做好电力施工企业员工培训的有效管理与创新[摘要] 现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。
电力施工企业员工由于其流动性、分散性的特点，在培训策划、组织实施、效果评价等各环节，难免会碰到更大的困难。
而加强员工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,实现可持续协调发展的关键所在，因此企业培训工作必须有所突破。
[关键词] 培训有效管理创新1.概述员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。
一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。
通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。
企业员工培训作为一项基础工作,越来越受到重视。
如何建立起电力施工企业有效的培训机制和完善的培训考核制度,使员工培训切实发挥作用,而不仅仅是流于形式,就要求我们必须对员工培训方式、培训理念进行有效的管理和创新,调动起全体员工参与培训的积极性,从而进一步培养学习型员工,打造学习型企业。
2.员工培训管理员工培训要想取得较好的预期效果，能够为企业的发展不断培养适合的人才，我们首先必须加强对员工培训的管理。
通常，企业对员工培训管理主要体现在培训的定期性、员工的出席签到等一些日常行为方面，而忽略了员工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。
2.1 员工培训的战略管理在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略,与此相对应,人力资源部门也必须在企业经营战略的框架下来制定员工的培训战略。
企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。
从员工队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑，企业人才队伍建设更多地应注重内部的培养。
因此，企业经营战略的重点就是员工培训的出发点和关注点。
这样不仅有利于培训的有的放矢以及部门工作服从全局，也有利于培训的顺利实施。
2.2 员工培训的计划管理员工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证。
电力企业员工培训的有效管理及创新
电力企业员工培训的有效管理及创新随着科学技术的迅猛发展，电力技术发展突飞猛进，电网规模不断扩大，供电企业对员工的要求也越来越高，亟待更多高端技术人才以适应供电企业的高速发展。
众所周知，员工的教育培训以及有效管理是企业管理的重中之重，结构合理，素质优良的员工队伍是供电企业快速发展的有力保障，供电企业现有员工在新知识、新技术以及创新能力方面有待提升，亟需有效的员工培训，提高员工的技术水平和综合素质。
一、电力企业员工培训有效管理的意义员工教育培训的有效管理具有重要意义，它能够确保造就企业需要的新型人才需求，塑造积极向上的企业文化，增强企业活力。
其意义主要有以下几方面。
（一）员工教育培训是提升员工专业素质的重要途径随着电网发展对企业员工技能水平提出了更高的要求，企业组织技能员工进行专项技能训练不仅可以提高企业员工的技能水平和专业素养，推动经济效益的提升，而且可以改变员工的传统工作模式，通过培训交流可以增强企业员工自信心和提高工作效率，提升员工对当前岗位的胜任能力，使企业的人才得以高效运用。
企业组织专业管理人员进行专业理论知识和企业文化培训，既可夯实专业管理人员的专业理论知识，同时也在培训活动中深化了员工的岗位责任认识，提升员工的职业素养，从而提升了企业在市场的关键竞争优势，让企业获得更可观的物质收入，达到电力企业长效、稳健发展的目标。
（二）员工教育培训是培养员工综合素养的有效方法电力企业管理人员已明确意识到常规的管理方式不能推动企业的长效发展，要创新管理模式首先就应当组织员工开展针对性的教育培训，解读企业战略定位，明晰企业业务发展方向，学习企业先进管理模式，不断提升员工综合素养，使员工潜能得到全面发挥，为企业发展献计献策，企业效益得以全面提升。
二、电力企业员工培训的有效管理及创新（一）完善培训机制电力企业在开展培训时，需要完善培训机制，坚持以人为本。
在开始培训之前，电力企业要对员工的专业能力等进行分析，按照不同专业、不同技能水平组织员工进行分组培训，提升培训的针对性与有效性。
电力企业职工培训策略与创新研究
电力企业职工培训策略与创新研究电力企业职工培训策略与创新研究随着科技的不断发展和人民生活水平的不断提高，现代电力行业变得越来越重要。
为了更好地为社会服务，电力企业需要不断更新技术、提高员工素质、加强管理能力。
职工培训是企业发展不可或缺的一环，为电力工业的发展提供了坚实的人才保障。
本文将围绕电力企业的职工培训策略与创新进行研究分析。
一、电力企业职工培训的必要性当前，电力企业需要紧跟时代步伐，提高管理水平、加强技能培训、不断推进技术创新。
同时，社会各界对于电力企业提出了更加严苛的要求，企业也需要不断提升职工的岗位技能和综合素质，为企业的健康发展提供人才保障。
因此，电力企业职工培训是推动企业发展、促进人才储备的必要举措。
二、电力企业职工培训的现状目前，电力企业存在以下问题：1、单一的培训形式。
传统的培训形式过于单一，缺乏实践性，使得培训的效果不尽如人意。
2、培训缺乏针对性。
培训内容和方式缺乏针对性，往往无法满足实际需求。
3、培训模式陈旧。
电力企业的培训模式经常沿用传统的面授、讲解式的培训方法，对员工的培训效果有限。
以上问题都制约了电力企业职工培训质量的提高。
因此，必须制定新的培训策略和模式，寻求更好的解决之道。
三、电力企业职工培训策略针对现有问题，制定以下培训策略：1、多样化的培训方式。
基于现代化科技手段，可以采用视频、网络、在线教育等多样化的培训方式，增加培训的实践性，真正为企业的技术创新服务。
2、精准定制的培训。
针对具体的工作需求，制定符合职工实际需要的培训课程和方案，充分考虑员工自身的能力和潜力，加强技能和素质的培训效果。
3、创新的培训模式。
电力企业可以通过各种形式开展开放式创新和合作，增强员工的沟通和交流，分享经验和心得，推动职工的创新能力的提升。
四、电力企业职工培训创新为了进一步提升电力企业职工培训水平，需要将现代科技手段和创新理念应用于职工培训当中，实现更高水准的“精细化”管理。
1、科技手段应用。
电力企业员工管理创新
电力企业员工管理创新【摘要】电力企业员工管理的创新对于提高企业竞争力和员工满意度至关重要。
本文围绕员工培训与发展、激励机制创新、团队建设与沟通、技术应用与智能化管理以及员工关怀与福利这五个方面展开讨论。
通过不断改进员工培训计划和提升员工技能水平，可以有效提升企业整体素质和服务水平。
激励机制的创新可以激发员工工作动力，增强团队凝聚力。
团队建设和沟通的优化有助于提高团队工作效率和协作能力。
技术应用与智能化管理能够提升工作效率和减少成本。
良好的员工关怀和福利政策可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
电力企业员工管理的创新对于企业的可持续发展具有重要作用，未来应该更加注重人才培养和关怀，不断完善管理机制，提高员工满意度和企业绩效。
【关键词】电力企业员工管理创新、员工培训、激励机制、团队建设、沟通、技术应用、智能化管理、员工关怀、福利、重要性、未来发展趋势、总结。
1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的快速发展，电力行业在我国经济结构中扮演着极为重要的角色，对国民经济发展和民生福祉起着至关重要的支撑作用。
而电力企业作为电力行业的中坚力量，其员工管理的创新和提升显得尤为重要。
电力企业员工管理面临着诸多挑战和问题，例如人才流动性大、员工素质参差不齐、激励机制不够完善、团队协作能力有待加强等。
为了更好地应对这些问题，各电力企业需要进行员工管理的创新，以提高员工工作效率和满意度，促进企业发展和竞争力的提升。
本文将围绕电力企业员工管理创新展开讨论，探讨员工培训与发展、激励机制创新、团队建设与沟通、技术应用与智能化管理以及员工关怀与福利等方面的内容，探讨电力企业员工管理面临的问题和挑战，提出相关解决方案和建议，以期为电力企业的员工管理工作提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题提出电力企业作为国民经济的重要支柱产业，在发展过程中面临着诸多挑战和问题。
员工管理是电力企业发展中不可忽视的一个关键问题。
随着时代的不断变迁和市场竞争的加剧，传统的员工管理模式已经无法适应现代企业的需求，亟待创新和改进。
电力企业新员工培训的管理与创新
电力企业新员工培训的管理与创新摘要：随着电力市场改革的不断深入，配电侧企业间的竞争越来越激烈。
电力企业需要通过增强自身的应变能力，增强企业凝聚力，提升员工综合素养等方式不断的增强其核心竞争力，在激烈的市场竞争中维持稳定发展，利于不败之地。
员工培训管理可以有效的提高企业员工的综合素养,在当前的形势下就变得至关重要，如何通过革新培训形式持续优化培训效果已成为企业的重点研究课题。
关键词：电力企业；员工培训；员工管理；企业创新1电力企业员工培训体系现存问题1.1管理模式单一各个电力企业对员工培训安排和设置都不尽相同，但是企业采用的是普通的培训管理模式，即都是在上级部门的直接安排下，由下属电力企业的相关人力资源部门根据自身的实际情况来进行安全工作并最终完成培训的任务。
培训的内容一般包括普通的岗位技能培训，以提高员工对岗位的适应程度为目标的培训，以及由上级部门下达的一些指令性培训。
培训结束后，由企业相关部门按照相应的考核标准进行评价考核。
这样一个常规化的培训体系存在不少的弊端和纰漏，致使培训的真正意义不大，只是一个存在形式而已。
1.2培训时间安排有待商榷多数电力企业在制定培训计划之前，因缺少实际调查，所以，对员工培训的时间安排还有待商榷。
一般根据培训内容的不同，需要定期安排培训讲座，并且随着市场形式的多变，需要不断更新培训内容，以期能够使企业顺应时代的发展需求。
对于培训时间的安排，可按月、季或年进行，培训的内容可包括技能训练、异常事故分析、模拟演练、基础知识考核等。
但从实际情况上看，电力企业一般对员工的技能培训较为重视，多在事故发生之后强化安全意识，这无疑降低了企业培训的实效性，对于维护企业的良好运行造成了不良影响。
对此，合理、有效地安排培训内容，确定培训时间，以提升培训工作的有效性。
2员工培训和培训管理建议针对以上提出的电力企业员工培训系统中的不足，提出以下培训建议。
2.1制定更加完善的员工培训方案就像一个活动的策划案一样，一个完整的和完善的员工培训方案，也需要培训的地点、时间、培训的目的意义等等，在这里强调的是培训的目的和意义。
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浅谈如何做好电力施工企业员工培训的有效管理与创新
发表时间：2019-01-15T14:57:25.380Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：宋可徐楷马新宇戴鹏[导读] 摘要：在现在社会的发展是越来越快人才的竞争也越来越激烈，知识的竞争与技能的竞争，是企业选举人才的毕业必经之路，培训是培养知识传播知识。
国网北京市电力公司北京 100031
摘要：在现在社会的发展是越来越快人才的竞争也越来越激烈，知识的竞争与技能的竞争，是企业选举人才的毕业必经之路，培训是培养知识传播知识。
授予知识的有效途径，电力企业是国家的重点单位，但是电力企业员工的基层工人的分散性和流动性非常强，更新换代特别快，因此导致员工的素质是参差不齐，在策划实施以及评价等各种环节都会受到一定的困难，加强企业员工的训练提高企业员工素质，增强企业员工的动手能力是创新企业核心培育的竞争，也是实现可持续的健康绿色发展的关键，所以往员工的培训必须要有所突破。
关键词：企业选举；基层员工；素质前言：员工是现代企业的重要。
左城部分也是人力资源的重要内容，一个企业。
如果想要在现在激烈的竞争中脱颖而出，那么企业里的员工必须要。
具有其他企业不具有的素质。
要。
乞丐，如果想提高业绩和。
绩效员工的素质以及能力必须要提高，因此要也要重视员工的教育培训。
那么如何建立电力企业员工。
教育培训的管理机制以及完善的培训考核力度，是员工真正的发挥出自己的内在价值，而不仅仅是流于形式。
这就要求电力企业必须要对内部员工进行实打实的培训，不可以弄虚作假，只做表面功夫。
在培训理念与培训的。
方法，必须要先进要创新管理形式必须要符合现代年龄年轻人的年龄，要调动起全体工作人员的参与积极性，要。
培养出一批学习型的员工打造起打造出良好的企业文化。
一、员工的培训管理
员工的培训管理要取得非常好的效果，能够让企业不断的培养出适合企业的人才就必须要加强对员工的管理与培训，在一般情况下来说企业对员工的培训管理是定期性的，定期举行一些培训活动以及学习学习活动，让员工出席参与，都是一些表面功夫，员工虽然出席，但是并不一定代表他学到了知识提高了技能，一定要在培训之后涉及考核的奖惩制度，将培训落实到底，并且企业还要考虑到员工是否是站在企业的角度上去进行培训。
如果只是在完成任务进行培训的话，那也只是流于流于纸面上的分数，不能够切实地将自己的实在本领用于企业的发展以及为企业效力。
这样的培训也是不过关的。
1.员工培训的战略管理
在企业发展的过程中，每个企业都有自己的经营战略，那么对应的员工也必须要适用于这样的战略，要在企业战略的范围内进行自己自身的提升，企业队伍的提升一般情况下，一种是靠引进另外一种是靠自己培养，引进人才相对来说是不利于员工内部的稳定，不利于员工内部稳定内部团结，不利于企业长久发展，内部的人才培养相对比来说有利于企业人才的稳定与团结，因此要将企业的长期战略计划作为员工培训的重点和难点来进行。
这样有利于员工在以后从事用培训知识来用于工作，从小局服从大局，也有利于企业计划工作的顺利实施。
2.员工培训的实施管理
做好计划就必须要靠有力的行动来实施，否则的话只是纸上谈兵并没有什么实在用处。
人力资源管理部必须要加强人员培训的考核力度也要加强对培训考核过关之后的工作人员他们的反馈以及在工作时所能够学以致用的程度。
对没有按照计划来实施的部门要进行有一定的惩罚力度并且要对在部门的主管在业绩考核时要有一定的扣除或严厉的惩罚。
在参与的工作人员进行培训时要在出席单上进行签字，在以后的在培训结束后对员工的业绩考核有一定的依据所在，最后各部门要将签好的名单和考核结果交给人力资源部的工作人员来保管。
对于不按时参加培训或者是考试不及格的员工要有一定的惩罚力度或通报批评等惩罚方式。
一直到该员工合格为止，或者是超过一定次数予以解除聘用合同。
同时在人力资源给考核过关并且成绩良好，在以后的工作中运用也十分好的员工要予以奖励，并且有一定的升值加薪的机会。
总而言之，电力企业员工的培训是一项非常复杂的工作，涉及到的方方面面是比较全的。
第一要涉及到企业自身的利益，第二胎也涉及到了员工自身的利益，在安排员工培训时必须要统筹兼顾，要考虑到每一位员工的工作时间以及日常休息时间，不可以出现有纰漏的情况，必须要让每一位员工都参与到企业的教育培训当中，让企业的教育培训发挥到真正的作用。
二、电力企业员工的培训理念
1.电力企业员工的培训理念，需要创新
有很多电力企业将员工的培训当做工作来进行。
只是完成工作之后，就没有后话了，甚至会觉得培训不仅仅是浪费时间而且收不到很大的效果，这是一种错误的认知。
加强电力企业员工的工作培训是能够改变企业的业绩的，因此我们必须要转变员工的这样一种认知，要转变培训人员的这样的一种错误认知。
要树立企业培训意识，工作来进行。
只是我在完成工作之后，就没有后话了，甚至会觉得培训，不仅仅是浪费时间，而且收不到很大的效果，这是一种错误的认知。
加强电力企业员工的工作培训是能够。
改变企业的。
业绩的。
因此我们必须要转变企业工作人员的观念，把企业培训当作企业投资的一笔资产，在今后一定会收获于更多。
所以企业的高层管理人员必须要高度的重视这一方面的工作，高层的管理人员以及各层的领导都必须要赞同并且积极地推进这件事情。
员工的培训时可能会起不到立竿见影的效果，但是它一定会有一个感染的作用，一定能够增强员工对此项工作的认同感。
久而久之也就增强了员工工作的积极性以及对培训的热情。
2.培训方式要创新
在目前来说大多数的企业采取的培训方式都是你在讲我在听在课后进行考试，而不注重实践上的培训。
这种传统的培训模式，对于企业员工的能力提高以及理论和素质的提高都是帮助不大的。
培训方式要对于不同层次的工作人员进行不同的培训。
要因地制宜，因人而异，比如说对于项目部的基层员工来说要。
要多注重培训的互动性实用性和穿插性，让整个培训的过程不仅让员工有亲身经历的感触，还要有实践的机会，来增强员工对理论的记忆与理解也增强了员工对培训内容的掌握。
对于高层次或中高层次的管理人员和技术人员的培训，应该注重灵活性与巧妙性。
以及挑战性，应该要注重他们的管理能力以及团队合作的能力。
在进行培训时，有必要在金钱允许的情况下可以聘请一些外部的专家来企业内部的员工进行培训，在课本上的理论学习是一定要存在的，但是也不能仅仅只学习理论还要有动手实践，必须要达到学以致用使用的效果。
3.员工培训的考核制度需要创新
在电力企业的施工人员今天培训是最主要的一点就是要形成共同的目标，共同的价值观，要有同心协力的思想，所以要加深员工的技术和能力水平，为企业的战略目标打好坚实的基础。
员工接受培训是一个长期性的，并且是一个需要长期熏陶感染的过程，也就增加了考核的难度。
大多数的企业对员工的考核方式比较简单，都是采用给你一张卷子来写我来打分的形式，这种考核对于被训练者来说，只是学会了一些理念和一些理论。
理论在思想中被消化很难也难以去理解去实践与应用于日常工作中。
就会导致一些工作人员认为这只是一种形式，从而对这种方式产生一种排斥的心理。
所以在培训时应该将短期的考核和长期考核结合起来，将短期的个人绩效和长期的公司利益结合起来。
要看员工在进行培训之后，员工个人的业绩有没有提高有没有为公司带来更多的效益。
再做出相应的奖惩程度，从而可以增强员工对公司企业的培训以及考核的重视程度。
结论：在目前来说，不管是什么行业，所有的大型企业都非常的重视员工的培训工作。
就算是一些刚起步的小型企业，对于员工的培训也毫不忽视。
但是其中的培训费用是非常高的，一些外资企业规定领导有培养下级的责任，并且要将领导者是否能够培养出优秀的下级作为考核的项目之一。
从而我们可以得出，员工培训是各个企业相互竞争的核心新力量，优秀的员工，素质高的员工也是一个企业立足于社会的优势之处。
参考文献：
[1]詹建秋.浅析国有企业人力资源管理与开发[J].今日中国论坛，2013（12）：51+53.。