安顺煤矿煤炭销售内部控制与风险管理
煤炭销售业务内部控制分析
煤炭销售业务内部控制分析煤炭销售业务是一个涉及到资源、合同、交付以及资金流动等方面的重要业务，其内部控制的完善与否直接关系到企业的经营状况和风险管理能力。
下面将对煤炭销售业务的内部控制进行分析。
煤炭销售业务在业务流程上需要有清晰的规范和控制措施，包括采购煤炭、销售订单、交通运输、库存管理和资金回笼等环节。
在采购环节，应建立供应商评估和选择制度，对供应商进行资质审查，选择信誉良好的供应商，避免因为供应商问题产生的风险。
应建立合理的采购流程，明确相关责任人的权限并制定采购审批流程，严格遵循公司的采购预算和限额制度，确保采购的合理性和合规性。
在销售订单环节，应对销售订单进行严格的管理和控制。
包括建立销售订单流程，明确销售订单的审批权限和责任分工，确保订单的真实性和合规性。
还应对订单进行跟踪和监控，确保订单的及时交付和客户满意度。
在交通运输环节，应建立货物运输的管理制度，包括对运输车辆、司机的资质进行审查和评估，确保运输过程的安全和合规性。
应建立货物运输的跟踪系统，对货物的运输情况进行实时监控，确保货物能够按时到达目的地。
在库存管理环节，应建立科学的库存管理制度，包括对煤炭库存进行定期盘点和核实，防止库存丢失和损耗。
在库存的入库和出库环节，应建立相应的审批流程和责任制，确保库存的安全和准确性。
在资金回笼环节，应建立资金收款的管理制度，包括对销售款项的核实、收款账户的监控和资金回笼情况的跟踪等。
应建立与财务部门和银行的沟通机制，确保资金的合规回笼。
煤炭销售业务的内部控制需要从采购、销售、库存、运输以及资金回笼等方面进行全面的控制。
通过建立规范的流程和制度，明确责任人的权限和责任，加强对关键环节的监控和跟踪，能够提高煤炭销售业务的风险管理能力，确保业务的顺利进行。
煤炭销售业务内部控制分析
煤炭销售业务内部控制分析煤炭销售业务内部控制是保障企业资产安全和运营稳健的重要手段。
该业务涉及到煤炭的采购、储存、销售等环节，其中最重要的是销售环节。
销售环节的内部控制主要包括销售流程、销售合同管理、票据管理、客户征信管理、发货管理、销售收款管理等。
首先，销售流程是煤炭销售业务的核心，需要严格的内部控制。
首先，销售人员要对客户的真实性和信誉情况进行初步的审核和评估，了解客户采购要求并要求客户提供充分的证明文件。
其次，出售员需要确认订单信息、产品品质和价格，确保符合交易标准。
最后，销售人员要与客户签订合同并确保合同的履行。
其次，销售合同管理是控制煤炭销售业务的重要环节。
公司应该建立合同签订制度，要求符合标准的合同条款、保障客户及产品质量安全及违约处罚条款等，合同的审批和签订应由公司法务审查和有关职能部门确认。
合同的存档应由专人负责，防止遗失和篡改。
第三，票据管理也是煤炭销售业务内部控制的关键要素。
每份销售合同都要有专门配比为它的发票或收据。
销售人员应仔细核对发票金额等信息以及发票号码，同时，发票的签收也应该有专门制度，避免发票遗丢或被冒领。
第四，客户征信管理是控制煤炭销售风险的重要环节。
企业应该加强客户征信管理，在与新客户建立合作关系之前对其进行严格审核，对客户的基本情况、资信情况、财务状况、经营状况等进行综合评估，防止企业遭遇客户拖欠货款、欺诈等情况。
第五，发货管理是煤炭销售业务内部控制的重点。
在销售时，公司应该设立专门发货管理机构或货物管理人员，遵循货物交付、货物保险、运输安全信号和其他物流流程等要求，确保货物的安全和正常交接。
最后，销售收款管理是企业保障资金安全的重要手段。
销售人员应该按照合同规定的时间和方式收取货款，并建立完善的收款清算制度，对收款的流程、账务记录、应收账款清单等进行严密的监控和实时的更新。
企业还应建立完善的客户信用评估制度，根据客户的信用卡注销、电子账户流水以及银行资章等信息进行客户信用量化分析，判断客户的还款能力和还款意愿。
煤炭销售业务内部控制分析
煤炭销售业务内部控制分析煤炭销售业务是一个国内重要的行业，而煤炭销售业务的内部控制则是保证企业正常运营和防止风险的重要环节。
本文将对煤炭销售业务的内部控制进行分析。
煤炭销售业务的内部控制应包括制定合理的销售政策和程序。
企业应根据市场需求和竞争情况制定销售政策，例如价格定位、销售渠道、销售目标等。
企业还应建立合理的销售程序，包括销售合同的签订、订单的处理、货物的出库等，以确保销售过程的顺利进行。
煤炭销售业务的内部控制还应包括健全的销售组织结构和岗位责任制。
企业应明确不同岗位的职责和权限，确保销售人员明确自己的工作职责，并能够按照规定进行销售活动。
企业还应建立健全的销售业绩考核制度，以激励销售人员的积极性和业绩表现。
煤炭销售业务的内部控制还应包括完善的销售管理和风险控制措施。
企业应建立健全的销售信息管理系统，以保证销售数据的准确和及时性。
企业还应加强对销售订单的风险评估和管理，避免不合规的订单和交易，以减少风险和损失。
煤炭销售业务的内部控制还应包括建立有效的内部审计和监督机制。
企业应定期进行内部审计，发现销售业务中存在的问题，并采取相应的纠正措施。
企业还应加强对销售业务的监督和检查，建立举报和监督渠道，防止内部失职和不正当行为。
煤炭销售业务的内部控制是保证企业正常运营和防止风险的重要环节。
企业应结合自身情况，制定合理的销售政策和程序；建立健全的销售组织结构和岗位责任制；完善销售管理和风险控制措施；严格财务管理和资金控制；建立有效的内部审计和监督机制。
通过这些措施，可以提高煤炭销售业务的管理水平和风险控制能力。
安顺煤矿煤炭销售内部控制与风险管理
安顺煤矿煤炭销售内部控制与风险管理发运环节是指自坑口装车起到煤炭运达客户厂地为止的过程，发运环节是煤炭销售的重要环节。
在煤炭发运环节，如果企业的内部控制措施与风险管理不到位，那么就容易出现管理缺陷，导致煤炭被窃取。
通过安顺煤矿煤炭销售活动的实际情况，根据易出现问题的环节，制定出企业内部控制措施，以减少企业在煤炭销售过程中的损失。
标签：流程化管理；内部控制；风险规避1.安顺煤矿运输背景和环境安顺煤矿隶属于贵州省司法厅，由永城煤电集团于2008年9月起托管经营，托管经营期限为十年。
托管经营之初，安顺煤矿煤炭运输车队由矿井临近两村寨村民自发购买运输车辆而形成，有近100辆运输车辆。
自发形成的车队常因利益纠纷等问题相互掣肘，且自发组织的车队缺乏有效的管理，基本上处于无组织、无纪律状态，时常出现运煤车辆堵路或罢运等现象，影响企业的煤炭销售工作。
运煤车辆在企业工业园区内偷放水、压磅、撬磅、偷换煤等情况时有发生。
2011年2月安顺煤矿经与市、区、镇三级政府沟通协商，由安顺煤矿成立运输管理科，代管两村寨108辆运煤车辆，制定相应的管理制度，对所有车辆进行管理。
安顺煤矿托管经营之初，因煤炭发运管理环节存在漏洞，偶尔会出现运煤车辆盗取煤炭或者煤场管理人员与外部人员勾结盗取煤炭的行为。
经过多年的不断改进，当前的煤炭发运环节内部控制与风险管理已趋于完善。
2.煤炭销售流程按照正常的销售流程，安顺煤矿煤炭销售分为十个环节：（1）销售合同签订。
（2）预付煤款和运费。
（3）发运计划的制定与执行。
（4）安排运输车辆。
（5）进厂运输车辆空车过磅。
（6）运输车辆进入煤场装车。
（7）运输车辆装煤后重车过磅。
（8）运输车辆出厂。
（9）中途运输。
（10）到达客户厂区。
本文主要讨论煤炭销售流程的第2一第10环节的内部控制与风险管理。
通过对销售流程的梳理，并结合在实际发运过程中出现的各种问题，制定相应的管理措施，以确保整个销售流程无明显的缺陷。
煤炭销售业务内部控制分析
煤炭销售业务内部控制分析煤炭销售业务的内部控制非常重要，其目的是有效地保障公司的资产和利益，减少财务风险和损失。
本文将基于煤炭销售业务的特点，分析其内部控制。
一、煤炭销售流程分析煤炭销售业务是指公司通过销售煤炭来获得收入。
其销售流程可以概括为：1、接单：客户向销售部门提出煤炭销售订单或合同。
2、询盘：销售部门根据客户的需求，向采购部门发起询盘。
4、采购：采购部门根据价格和质量要求，选择供应商进行采购，并与供应商签订采购合同。
5、装车：供应商根据采购合同，装载煤炭并发运给客户。
6、结算：客户根据销售合同，向公司结算费用。
煤炭销售业务的内部控制需要从以下几个方面来考虑：1、市场风险控制煤炭市场价格波动较大，公司需要在市场价格不确定的情况下，通过合理的市场预测、市场营销、库存管理等措施，减轻市场风险。
2、客户信用风险控制针对客户信用风险，公司应制定合理的信用授权制度，对客户的信用情况和信用额度进行综合评估，建立客户信用档案和控制措施，及时掌握客户资源和相关资料，避免出现资金损失和企业声誉损失。
3、供应商风险控制针对供应商风险，公司应建立供应商评估体系，评估供应商的信誉、资质、能力等方面，规范采购合同、发票、质检等环节，防范采购过程中出现假冒伪劣产品、假发票等问题。
4、库存管理与控制公司应对煤炭的采购、销售和库存进行有效管理和控制，包括建立科学的库存管理制度、库存盘点制度、库存动态管理系统；对煤炭的质量、数量、价值等方面进行全面检查和统计。
5、财务审核与风险控制对于煤炭销售业务的核算和结算环节，公司应建立完善的财务审核和风险控制制度，包括账务凭证的审批、核对、清理等环节，建立资金预算和风险预警机制，避免出现资金损失和账务差错。
6、信息化建设与控制随着信息化技术的不断发展，煤炭销售业务的内部控制越来越重视信息化建设与控制，公司应建立在线交易平台、电子化客户档案、供应商资源库、质检信息库等系统，增强信息披露和交流，提高管理效率和风险控制能力。
煤炭销售业务内部控制分析
煤炭销售业务内部控制分析煤炭销售业务内部控制是指为了达到煤炭销售业务活动目标，保障煤炭销售业务的合法性和规范性，防范风险和减少损失的一系列规划、组织、方法、程序和制度的总称。
其目的是保障企业价值的实现，避免朝令夕改、远离温馨等风险，以确保企业的经营活动合法、规范。
以下是针对煤炭销售业务内部控制分析的内容。
一、组织管理方面在煤炭销售业务内部控制中，组织管理是其核心部分之一。
建议企业要成立专门的销售部门，由专业人员去管理销售业务。
销售部门应制定详细的授权制度，明确各个环节的职责和权限，规定销售过程的详细流程，并建立各种控制制度和程序文件，确保销售业务的合法、规范和有效进行。
合同是煤炭销售业务的重要流程之一，因此在合同管理方面，企业应建立起完备的合同制度，明确合同的签订、变更、履行规定等内容，以便确保合同的实现和效力。
建议企业制定合同规范操作流程，建立合同档案管理制度，明确合同的起草、审批和盖章审批程序，规定合同的签署范围，并进行归档备案，避免合同被篡改或丢失。
货款管理是企业销售业务的重要组成部分。
建议企业制定货款征收管理规程，制定各类商品的销售结构、销售渠道和销售价格。
建议企业采用预付款的方式，确保收款的及时和灵活。
同时，要建立货款流程审核制度和审批程序，避免财务管理出现漏洞，确保企业的现金流顺畅运转，最大限度地减少货款损失的风险。
库存管理是煤炭销售企业的关键业务之一，建议企业制定详细的库存管理制度，实行全面的财务核算和物资查库、库存台账录入等程序。
企业应定期盘点专门的人员，建立重要物品检查制度，以减少库存盗窃和失窃。
同时，企业应当保证库存信息及时、准确、完整，避免出现漏洞或者假冒、冒领等问题。
五、信息技术方面建议企业在煤炭销售业务内部控制的信息技术方面，应用现代化技术，高效处理企业的各类业务数据，提供精确的决策分析支持。
应采取网络管理技术、数据备份和恢复技术、防病毒技术等措施，确保计算机设备运行安全、数据安全和系统稳定性。
安顺煤矿煤炭运输内部管控
安顺煤矿煤炭运输内部管控1. 引言1.1 煤炭运输的重要性煤炭是一种重要的能源资源，被广泛应用于电力生产、工业生产以及生活供暖等领域。
煤炭运输作为保障煤炭供应的重要环节，直接关系到国家经济发展和人民生活。
煤炭是我国主要的能源资源之一，其运输量庞大，需要高效管理和控制，以确保运输安全、减少损失。
在煤矿煤炭运输中，保证煤炭的准时运达、运输效率和运输成本等都是至关重要的任务。
煤炭运输的重要性不言而喻，安顺煤矿作为我国重要的煤炭生产基地，其煤炭运输管理对于国家煤炭供应具有重要意义。
为了确保安全高效的煤炭运输，安顺煤矿实施了一系列内部管控措施和流程管理，以提升运输效率、降低运输成本，推动煤炭产业的健康发展。
1.2 安顺煤矿的煤炭运输情况安顺煤矿是中国煤炭资源丰富的煤矿之一，拥有庞大的煤炭储量和产量。
煤炭是安顺煤矿的主要产品之一，对于安顺煤矿来说，煤炭运输是一项至关重要的工作。
目前，安顺煤矿的煤炭运输情况总体稳定，通过不懈的努力，煤炭的运输效率得到了显著提高。
安顺煤矿的煤炭运输方式主要包括铁路运输和公路运输两种方式。
铁路运输是安顺煤矿的主要运输方式，通过铁路可以实现大批量的煤炭运输，保证了煤炭的及时供应。
安顺煤矿还采用公路运输作为补充，可以更快捷地将煤炭送达目的地，提高了运输的灵活性。
安顺煤矿还注重煤炭运输的安全性和环保性，通过加强设备维护、安全培训等措施，确保煤炭运输过程中不发生意外事件，并对环境造成最小影响。
安顺煤矿的煤炭运输情况表明，煤炭运输不仅关乎企业的生产效率和经济效益，更关乎环境保护和员工安全，是企业发展中不可或缺的一环。
2. 正文2.1 安顺煤矿煤炭运输内部管控措施安顺煤矿在煤炭运输过程中非常重视内部管控措施，以确保煤炭运输工作的顺利进行和安全可靠。
为此，安顺煤矿采取了一系列严格的措施，包括但不限于以下几点：安顺煤矿建立了完善的内部管控机制，确保每一个环节都能够得到有效监控和管理。
通过引进先进的管理系统和技术手段，实现对煤炭运输过程的全程监控和数据记录，及时发现和解决问题。
安顺煤矿煤炭销售内部控制与风险管理
安顺煤矿煤炭销售内部控制与风险管理随着中国经济的快速发展，煤炭行业一直是我国的重点行业之一。
安顺煤矿是贵州省境内的一座大型煤矿，是安顺市经济的重要支柱产业。
煤炭销售作为煤矿的重要组成部分，其内部控制与风险管理具有重要意义和价值。
本文将针对安顺煤矿煤炭销售的内部控制与风险管理展开探讨。
一、内部控制的概念及其目的内部控制是指企业为实现经营目标，根据法律法规和管理规范，建立了有效的管理制度、流程、方法和控制手段，全面、动态、系统地管理企业资源、运作过程和风险，保障企业财产安全和合法性，提高内部管理水平和经济效益的一种管理活动。
内部控制有三个目的。
第一是保护企业资源。
企业所有资源均需要有效管理，第二是确保财务报告的完整性。
企业在制定财务报告时，要准确反映企业真实情况，第三是遵守法律法规。
企业必须遵守相关法律法规，保障企业的合法性。
二、安顺煤矿的煤炭销售内部控制在煤炭销售过程中，内部控制非常重要。
通过制定内部控制制度、实施内部控制措施、建立内部控制环境等方式，确保煤炭销售的规范化、科学化、合法化。
1、内部控制制度安顺煤矿制定了相关的内部控制制度。
这些制度涵盖了煤炭销售的各个方面，包括营业部门、销售人员、合同管理、销售计划、市场调研、售后服务等方面。
制度内容包括：销售、销售员的权力和责任、销售合同规定、煤种的分类、库存管理等。
通过这些措施，确保了在煤炭销售过程中的规范化操作。
2、内部控制措施(1) 采用“双人制”审核。
安顺煤矿销售部门采用“双人制”审核制度。
例如，销售合同由部门领导和销售工作人员双人签署；对于销售额较大的合同，必须由更高一级领导或者财务人员进行审核；销售金额较大的信用销售订单，必须要经过市场部门的审核，确保销售过程的合法性。
(2) 确保销售过程的合法性和透明性。
安顺煤矿的销售人员必须了解贸易条款和交易模式，熟悉相关法律法规，确保煤炭销售过程的合法性和透明性。
煤炭销售人员必须时刻关注市场变化，及时对维持原有合同达成新合同进行调整，并对煤种的变化进行监督。
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安顺煤矿煤炭销售内部控制与风险管理
作者：张红雨
来源：《现代商贸工业》2016年第05期
摘要：发运环节是指自坑口装车起到煤炭运达客户厂地为止的过程，发运环节是煤炭销售的重要环节。
在煤炭发运环节，如果企业的内部控制措施与风险管理不到位，那么就容易出现管理缺陷，导致煤炭被窃取。
通过安顺煤矿煤炭销售活动的实际情况，根据易出现问题的环节，制定出企业内部控制措施，以减少企业在煤炭销售过程中的损失。
关键词：流程化管理；内部控制；风险规避
1.安顺煤矿运输背景和环境
安顺煤矿隶属于贵州省司法厅，由永城煤电集团于2008年9月起托管经营，托管经营期限为十年。
托管经营之初，安顺煤矿煤炭运输车队由矿井临近两村寨村民自发购买运输车辆而形成，有近100辆运输车辆。
自发形成的车队常因利益纠纷等问题相互掣肘，且自发组织的车队缺乏有效的管理，基本上处于无组织、无纪律状态，时常出现运煤车辆堵路或罢运等现象，影响企业的煤炭销售工作。
运煤车辆在企业工业园区内偷放水、压磅、撬磅、偷换煤等情况时有发生。
2011年2月安顺煤矿经与市、区、镇三级政府沟通协商，由安顺煤矿成立运输管理科，代管两村寨108辆运煤车辆，制定相应的管理制度，对所有车辆进行管理。
安顺煤矿托管经营之初，因煤炭发运管理环节存在漏洞，偶尔会出现运煤车辆盗取煤炭或者煤场管理人员与外部人员勾结盗取煤炭的行为。
经过多年的不断改进，当前的煤炭发运环节内部控制与风险管理已趋于完善。
2.煤炭销售流程
按照正常的销售流程，安顺煤矿煤炭销售分为十个环节：
（1）销售合同签订。
（2）预付煤款和运费。
（3）发运计划的制定与执行。
（4）安排运输车辆。
（5）进厂运输车辆空车过磅。
（6）运输车辆进入煤场装车。
（7）运输车辆装煤后重车过磅。
（8）运输车辆出厂。
（9）中途运输。
（10）到达客户厂区。
本文主要讨论煤炭销售流程的第2一第10环节的内部控制与风险管理。
通过对销售流程的梳理，并结合在实际发运过程中出现的各种问题，制定相应的管理措施，以确保整个销售流程无明显的缺陷。
3.煤炭销售可能面临的风险
3.1预收煤款和运费环节可能面临的风险
煤炭销售按照先款后货原则进行（电煤除外），购煤客户必须先将一定金额的煤款汇至煤矿企业对公账户中，另需预付相应数量的运费至煤矿企业运输管理科制定账户中。
如果购买煤炭客户的煤款不足，会导致出现欠款发运，即出现赊销情况。
一旦出现赊销，就可能出现煤款和运费难以回收的情况，给企业带来资金风险。
3.2运输车辆在进厂过磅环节可能面临的风险
一些不法运煤车辆司机在工业厂区放水、撬磅、压磅和利用电子设备干扰地磅等行为，这些行为均可以减小过磅煤炭的吨位，在出厂之后运煤车辆可以卸下数吨的煤炭，从而达到窃取煤炭的目的。
例如，安顺煤矿周边邻近矿井就曾出现销售磅房地磅专用电脑被人安设红外干扰装置，被人为操控地磅显示吨位。
一些不法运输车辆进厂期间利用各种手段以达到减小过磅吨位是工矿企业面临的共性问题。
3.3煤炭装车环节可能出现的问题
在煤场装车期间，运输车辆司机和企业内部铲车司机可能会出现内外勾结情况，混装价格较高的块煤品种。
企业内部铲车司机可能因为个人利益而出卖企业利益，装车期间未按照派车单装煤炭，本应装低价的粉煤，而实际装车过程中混装高价的块煤品种。
出现混装情况时，在过磅环节和出厂环节中都难以被察觉，企业损失明显。
3.4煤炭在离矿运输途中可能面临偷煤换煤风险
一些不法运煤车辆在出矿之后，利用到达客户厂地前的时间，进行偷换煤不法活动。
例如，以相同吨位的矸石置换相同吨位的煤炭，导致矿井或者购煤客户出现损失。
这种偷煤换煤活动危害极大，给企业造成的损失也最大。
而企业如果全程监督运煤车辆的离矿运输，则需要耗费人力物力，经济成本过高。
4.煤炭发运内部控制与风险管理措施
针对煤炭发运过程中可能面临的四种风险，经过几年的实践，安顺煤矿逐渐摸索并建立了一套符合自身情况的内部控制体系，以管控煤炭发运的风险。
4.1信息化管理
为了避免出现欠款发运的情况，安顺煤矿同时采取两项措施，以求达到双重保险。
一是利用矿内部的内部市场化系统（用友公司所开发的）实现企业内部的互联互通。
销售部门可以通过系统及时掌握客户的煤款信息，销售部门的地磅房同样也需要通过系统才能完成过磅。
即使出现客户煤款不足的情况，销售部门可以及时察觉到，停止对资金不足客户的煤炭发运，然后再通知客户及时汇入煤款。
二是在销售日计划的审核与执行中进行控制。
销售部门办公室在制定第二天销售计划时，先由本部门的煤款记账簿中查询每家客户的余款情况，制定第二天的发运计划时保证发运数量不会超过煤款余额的上限。
这也就能通过计划层面的控制达到避免出现欠款发运的目的。
4.2合理设置岗位。
进行权力制衡
运煤车辆进厂需要经历四道关卡，依次为运管科派车点、保卫部门岗、销售部地磅房、销售部煤场。
四个关卡人员各负其责，确保整个发运流程的完善。
首先，运管科根据销售部所制定的销售计划，开具派车单（三联），安排车辆进行运输，派车单上注明车辆车牌号码和所派煤炭种类。
运输车辆将煤炭运至客户厂区时由客户确认煤炭数量及质量无误后开出回执单，运输车辆将回执单送至运管科，依次形成一个封闭的发运环节，回执单是运输车辆结算运费的重要依据。
其次，运输车辆持派车单经过保卫部门岗进入厂区，由两名保卫部人员核查派车单信息，待运输车辆装煤出厂后进行第二次核查，并加贴运输封条。
再次，运输车辆进入销售部地磅房，磅房人员根据派车单，并通过安顺煤矿内部市场化系统对车辆进行空车过磅，待装运煤炭运出时再进行第二次过磅。
销售部磅房设置三名人员，一人司磅，一人监磅，另一人监督磅房内部。
最后，运输车辆进入煤场，煤场管理人员根据派车单指派铲车铲装煤炭。
销售部在煤场共有三名煤场管理人员，协调指挥铲车及运输车辆进行装车，确保无误。
另外矿企管部加派一人对煤场装运环节进行不定时的抽查。
4.3运煤车辆设定标准皮重，汽车磅添加红外线定位设备
为了防范一些不法运煤车辆司机在工业厂区放水、撬磅、压磅和利用电子设备干扰地磅等行为，安顺煤矿采取以下几项措施：
（1）给每一台运输车辆设置标准皮重，录入过磅系统中。
车辆每次过磅的空车吨位与过磅系统中的标准皮重偏差超过100公斤时则不能正常进行过磅。
一旦出现空车重量异常时，磅房人员及时进行自查，确保过磅系统无问题。
（2）地磅加装红外线定位设备。
过磅期间运输车辆轮胎必须停留在预先设定的位置才能正常过磅，以此避免车辆轮胎压磅情况。
（3）每三个月定期对地磅进行调校，以保证地磅的精度，防止出现地磅偏小的情况。
并通过与客户回执单的吨位进行对比，出现吨位偏差较大时及时进行校磅。
4.4厂区内部全程监控
利用视频监控对运煤车辆所经过的路段进行全程的视频监控，监控中心设在调度室，由每天的值班管理人员进行抽查。
在出现问题时，可以通过视频回放，追溯到运煤车辆在厂的各个环节的情况。
4.5煤炭离矿运输期间的风险转移
企业监控运煤车辆的离矿运输过程，则需要耗费人力物力，经济成本过高。
为了规避煤炭离矿运输的风险，如同多数工矿企业所采取的策略，安顺煤矿采取的风险转移的策略。
在煤炭销售合同的签订过程中，写明煤炭的离矿运输由客户自行负责，即煤炭一旦离开厂区，就由客户自行负责运输过程。
以此进行风险的转移，客户发现煤炭运输车辆在运输途中有违规行为时，矿方可以协助进行解决。
另外，因电煤供应不同于一般市场煤炭销售，在电煤运输途中我们同样采取风险转移措施，委托中间商负责离矿运输工作，矿方按照一定金额支付服务费，以转移运输风险。