xx银行零售条线组织架构

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XX农商银行全行组织架构图

股东大会
董事会
高级管理层
安全保卫部办
公
室
人力资源部
运营管理部营业部
市场营销部电子银行部监事会
信贷管理部
监事会办公室
稽核内审部财务管理委员会
贷款审批委员会
渠道建设管理委员会招投标管理委员会合规风险管理部
提名与薪酬委员会
风险管理委员会
关联交易控制委员会
审计委员会董事会办公室
董事会风险管理委员会办公室
发展战略规划委员会行务督查室
会计结算部XX 农商银行组织机构架构图
计划财务部暨阳支行城中支行陶朱支行浣东支行大唐支行草塔支行店口支行
牌头支行山下湖支行
阮市支行枫桥支行次坞支行
应店街支行
璜山支行街亭支行
赵家支行浬浦支行直埠支行五泄支行安华支行
王家井支行
湄池支行江藻支行合规委员会三农金融服务委员会国际业务部金融市场部科技信息部投资管理委员会消费者权益保护委员会
信息科技管理委员会
24家支行（部）共下设50个分理处。

工商银行组织结构

工商银行组织结构及部门职责营销及产品部门1.公司业务部1.1公司业务一部主要负责全行公司类大客户的市场营销、客户服务和管理以及营销指导工作，目标客户群主要包括国务院国资委管理的企业、在各地有重大影响的大型、特大型企业、世界500 强在华企业等。

1.2公司业务二部承担目标客户公司金融业务发展规划、营销制度、产品研发、计划管理、队伍建设等系统管理职能，负责组织、推动公司金融业务市场营销策划、业务产品创新、客户关系维护、新户拓展及贷后管理等工作。

2.机构业务部要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。

3.结算与现金管理部主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导，负责结算业务、贵金属业务管理。

4.个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。

5.金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。

6.资产管理部1人民币资金系统管理；2汇率风险管理；3利率风险计量监测与定价计量模型研发4 资本数据分析与系统管理7.国际业务部负责全行国际结算、国际贸易融资、国际融资转贷款及出口买方信贷业务的产品研发、推广、创新与电子化建设，境外机构的发展规划与综合管理，外资代理行的网络建设与关系管理以及全行外事活动管理。

8.电子银行部负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。

9.投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。

10.资产托管部主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。

【VIP专享】工商银行组织结构

3.结算与现金管理部主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导，负责结算业务、贵金属业务管理。

6.资产管理部1人民币资金系统管理；2汇率风险管理；3利率风险计量监测与定价计量模型研发4资本数据分析与系统管理7.国际业务部负责全行国际结算、国际贸易融资、国际融资转贷款及出口买方信贷业务的产品研发、推广、创新与电子化建设，境外机构的发展规划与综合管理，外资代理行的网络建设与关系管理以及全行外事活动管理。

9.投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。

10.资产托管部主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。

银行人民币零售业务组织结构图及人员配备

ⅩⅩ银行（中国）有限公司个人金融组织结构图、人员配备及岗位职责ⅩⅩ银行（中国）有限公司ⅩⅩ银行（中国）有限公司（以下简称“我行”）成立之后，在新的组织管理架构中设立了董事会、监事、审计委员会、关联交易控制委员会、风险管理委员会和信贷委员会。

总行行长负责整个银行业务目标的执行并确保正常运营，并直接向我行董事会汇报。

我行还设立副行长二名，负责业务与行政方面的管理。

副行长直接向行长汇报。

我行总行内部共设置了九个职能部门，并下设了六家分支机构，分别为：天津分行、青岛分行、沈阳分行、烟台分行、苏州分行及天津西青支行。

目前，总行对分支行均采用矩阵式的管理模式，即分支行都直接接受总行的统一管理，但在报告路线上，分行的业务部门在向分行管理层报告的同时，也向总行的对口部门报告。

而支行则先向其所在地分行进行报告，再由分行报告至总行。

随着我行营业网点的增多，将采用区域制管理模式，即总行仅对分行进行直接管理，各分行对其所在地的支行进行管理，报告路线上，支行须在向其上级分行管理层报告的同时，报告分行对口部门。

从全球银行管理模式来看，银行业务的发展基本上是沿着地域、产品和客户这三个角度进行的，与此相对应，银行的组织结构也基本上是以处理和管理这三者的关系来进行组织的。

我行目前的组织结构实行以产品为中心的矩阵式管理模式。

按照银行业务和产品种类设置部门机构，业务开展是以产品线为主导，每一条产品线都有一个最高的负责人，负责该产品线内所有业务的运营。

我行目前客户群体及业务范围的现状，亦不适用于以客户为中心、按照不同客户群体设置组织结构的管理模式。

但随着业务范围的扩大以及业务规模的扩展，我行将以客户为中心设置组织结构，实现客户群体的市场细分，更好地收集和满足客户需求。

3 / 194 / 19二、总行职能部门组织结构图及人员配备：➢经营战略部1、组织结构图及人员配备：2、岗位职责：1)制定经营战略通过制定本行的长期、中期、短期营业目标，确保实现本行的战略。

某公司银行部组织架构与职责概述

公司银行部组织架构与职责概述一、组织架构：二、职责描述公司银行总部部门职责概述1.编制公司业务中长期开展规划、年度开展方案、市场营销策略和经费预算2.组织实施公司业务年度开展方案，完成公司银行线各项开展任务和营销指标3.建立健全公司业务客户数据库，实现对客户分级治理和时实动态数据分析4.开发公司产品，组织市场推广和各个渠道产品销售5.建立、培养客户经理队伍、产品经理队伍和业务治理队伍，形成鼓舞机制6.负责制定公司业务治理制度、业务手册、效劳标准、人员任职资格和考核方法，担当行政治理工作和培训工作7.负责对公司银行部组成部门的治理，与总行相关部门协商工作8.管控、推动分支机构市场营销活动，解决分支机构市场营销中的咨询题，设法提高销售业绩公司银行市场部部门职责概述1.综合治理1)配合公司业务总监进行公司业务综合治理2)负责上级治理部门规章制度的贯彻执行3)负责公司银行部内部工作制度、标准、流程的制定工作2.信息治理1)与个人银行市场部共同制定内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及BaoMi制度2)进行市场调研，分析公司业务市场状况3)建立银行内部公司业务信息相应系统，及时把握一线市场与销售动态4)月、季对各项内外部信息数据进行综合分析，为决策层提供分析报告〔包括客户所处行业动态分析、客户市场分析、流通渠道、竞争者动态和策略分析、销售业绩分析、广告和销售政策实施结果分析等〕5)与个人银行市场部共同编制情报调研、信息收集及整理培训教材，并负责相关的培训工作3.客户数据库治理与潜在需求深度挖掘1)提出客户分类、分级治理的标准与方法2)与信息技术部门合作开发系统3)掌控公司业务客户资源4.营销筹划4)牵头制定针对不同客户群的产品组合策略、风险治理重点及分销策略5)牵头制定年度、季度营销方案和预算方案6)建议分销部渠道销售方案5.产品研发1)提出产品开发要求并牵头各相关部门进行公司银行产品与效劳的开发、推广、治理和后评估2)新产品的渠道部署〔包含电子银行渠道〕，新产品上市和日常产品治理工作3)产品知识和卖点提炼与培训4)产品和业务的宣传推广5)与公司业务销售部门紧密配合，完成公司银行业务销售指标，在重点分支机构派驻产品经理协助当地客户经理营销客户6.效劳治理1)定期进行各种方式的客户满足度调查2)定期检查公司银行各部门对客户的效劳质量3)与个人银行部和效劳督察办公室共同搭建客户投诉处理平台，集中处理客户投诉4)涉及到总行其他部门的效劳质量咨询题，由效劳督察办公室协调解决,并追究相应部门的责任公司银行分销部部门职责概述1.对各类客户进行专业化和系统化治理1)依据市场部各类客户分类标准，对客户分级治理，提出在总行、分行和分支机构层面客户分级治理方法2)与市场部明确各类客户的治理操作模式和风险预警系统3)参与制定公司银行业务年度营销方案2.对分支机构进行销售督导与绩效考核1)背负公司业务所有销售指标，通过各分支机构、电子银行等各种渠道进行产品营销，完成销售目标2)制定包括分支机构在内的各销售单位绩效考核标准，并对其进行业绩评估3)对分支机构客户营销活动进行巡查，提出营销策略革新建议4)开展客户经理培训，评定客户经理等级5)协调分支机构与总行相关部门的工作6)筹划和组织客户营销联谊活动7)支持分支机构客户营销工作,依据需要参与工程洽谈8)定期访咨询重点客户，把握市场变化及客户需求，并进行客户关系维护3.销售行政性工作1)客户档案治理2)分支机构公司类业务工作报表汇总和销售情况分析3)贷后治理，五级分类数据处理公司银行分销部小企业中心职责概述1.小企业客户开展策略与实施方法的制定1)小企业客户特点研究2)小企业客户营销方式研究3)建立小企业客户标准化的治理操作模式，协助培训分支机构客户经理，以使小企业客户治理专业化、系统化4)与公司银行市场部共同筹划小企业客户开拓的各种营销活动，并组织与监督各分支机构实施5)指导分支机构开展小企业营销工作，并对其进行业绩评价6)制定小企业业务开展的奖励政策和考评方法2.业务销售督导1)背负小企业业务开展所有销售指标，通过各分支机构、电子银行等各种渠道进行产品营销，完成销售目标2)指导并培训分支机构进行小企业客户开拓工作，推动分支机构进行小企业客户营销3)支持分支机构的客户营销工作,依据需要参与工程谈判4)把握市场变化及客户需求，并进行客户关系维护重点客户部部门职责概述1.大客户直销1)背负公司大客户业务所有销售指标，通过直销的方式完成销售目标2)负责大客户存贷款营销和市场开发3)依据公司银行部大客户的年度目标，负责完本钞票行大客户存款、贷款、中间业务的营销任务4)组织发起银团贷款工程2.大客户关系维护3.大客户需求挖掘1)挖掘大客户在发行企业债、企业短期融资券、并购、等方面的需求，联合投行与机构部对大客户进行效劳个人银行部组织架构与职责概述一、组织架构二、职责描述个人银行总部部门职责概述1.编制个人业务中长期开展规划、年度开展方案、市场营销策略和经费预算2.组织实施个人业务年度开展方案，完成个人银行线各项营销指标3.建立健全客户数据库，实现对客户分级治理和时实动态数据分析4.开发个人产品，组织市场推广和各个渠道产品销售5.建立、培养客户经理队伍、产品经理队伍和业务治理队伍，形成鼓舞机制6.负责制定个人业务治理制度、业务手册、效劳标准、人员任职资格和考核方法，担当行政治理工作和培训工作7.负责对个人银行部组成部门的治理，与总行相关部门协商工作8.管控、推动分支机构市场营销活动，解决分支机构市场营销中的咨询题，设法提高销售业绩个人银行市场部部门职责概述1.综合治理1)配合个人业务总监进行个人业务的综合治理2)负责上级治理部门规章制度的贯彻执行3)负责个人银行部内部工作制度、标准、流程的制定工作2.信息治理1)与公司银行市场部共同制定内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及BaoMi制度2)进行市场调研，分析个人业务市场状况3)建立银行内部个人业务信息相应系统，及时把握一线市场与销售动态4)月、季对各项内外部信息数据进行综合分析，为决策层提供分析报告〔包括客户所处行业动态分析、客户市场分析、流通渠道、竞争者动态和策略分析、销售业绩分析、广告和销售政策实施结果分析等〕5)与公司银行市场部共同编制情报调研、信息收集及整理培训教材，并负责相关的培训工作3.客户数据库治理与潜在需求深度挖掘1)提出客户分类、分级治理的标准与方法2)与信息技术部门合作开发系统3)掌控个人银行客户资源4.营销筹划1)牵头制定针对不同客户群的产品组合策略、风险治理重点及分销策略2)牵头制定年度、季度营销方案和预算方案3)建议分销部渠道销售方案5.产品研发〔其中个贷、信用卡和财宝治理类产品的研发与相关部门协作开发〕1)提出产品开发要求并牵头各相关部门进行个人银行产品开发、推广、治理和后评估2)新产品的渠道部署〔包含电子银行渠道〕，新产品上市和日常产品治理工作3)产品知识和卖点提炼与培训4)产品和业务的宣传推广5)与个人业务销售部门紧密配合，完成个人银行业务销售指标，在重点分支机构派驻产品经理协助当地客户经理营销产品6.效劳治理1)定期进行各种方式的客户满足度调查2)定期检查个人银行各部门对客户效劳的质量3)与公司银行部和效劳督察办公室共同搭建客户投诉处理平台，集中处理客户投诉4)涉及总行其他部门的效劳质量咨询题，由效劳督察办公室协调解决,并追究相应部门责任个人银行分销部部门职责概述1.对各类客户进行专业化系统化的治理1)依据市场部提出的各类客户的分类标准，对客户进行分级治理，制定针对各类客户的产品组合策略、风险治理重点及分销策略2)与市场部明确各类客户的治理操作模式和风险预警系统3)参与制定个人银行业务的年度营销方案2.对分支机构进行销售督导与绩效考核1)背负个人业务所有的销售指标(包括电子银行渠道的销售指标〕，通过对各分支机构、电子银行等各种渠道进行客户营销，完成销售目标2)对分支机构客户营销活动进行巡查，提出营销策略革新建议3)组织营销开发商户4)协调分支机构与总行相关部门的工作5)与其他相关部门共同制定分支机构的绩效考核标准，并对其进行业绩评估6)筹划和组织客户营销联谊活动3.销售行政工作1)客户档案治理2)客户经理工作报表的汇总，销售情况分析3)贷后治理，五级分类数据处理财宝治理部部门职责概述1.业务筹划1)依据个人银行业务战略制定财宝治理业务营销策略2)制定财宝治理产品市场推广策略3)对财宝客户进行专业化系统化治理4)参与制定个人银行业务年度营销方案2.财宝产品研发〔与个人银行部其他产品部门共同开展工作〕1)组织对竞争产品的分析，并研究个人客户财宝治理需求，同时设计、开发、推广、评估本行财宝治理产品2)产品知识和卖点提炼与培训3)担当投行与机构部、以及资金交易部个人财宝产品的接口3.客户直销与分支机构销售督导1)背负财宝治理业务的销售指标，通过对各分支机构、电子银行等各种渠道进行客户营销，完成销售目标2)开展客户的直销与客户效劳工作3)支持、协助分支机构财宝治理业务的营销工作4)对分支机构客户营销活动巡查提出营销治理及策略革新建议，推动分支机构进行财宝治理营销工作5)负责协调各分支机构与总行各部门的横向沟通和配合个贷业务部部门职责概述1.业务筹划1)依据个人银行业务战略制定个贷业务的开展策略2)制定本行个贷产品的市场推广策略3)对个贷客户进行专业化系统化的治理4)参与制定个人银行业务年度营销方案2.个贷产品研发〔与个人银行部其他产品部门共同开展工作〕1)组织对竞争产品的分析，研究客户的个贷业务需求，设计、开发、推广、评估本行个贷产品2)产品知识和卖点提炼与培训3.分支机构销售督导1)背负个贷业务的销售指标，通过对各分支机构进行客户营销，完成销售目标2)对分支机构客户营销活动进行巡查，提出营销治理及策略革新建议3)负责协调各分支机构与总行各部门的横向沟通和配合4.个贷业务操作1)负责除低风险以外个贷业务的调查和贷前操作2)五级分类数据的处理,并配合贷后治理部处理贷后治理工作个贷中心职责概述1)对个人信贷业务进行权限内审批，通过后放款2)信贷客户的档案治理3)个贷业务风险点提示信用卡部部门职责概述1.业务筹划1)依据个人银行业务战略制定信用卡业务开展策略、营销政策和方案，并进行营销组织和市场推广2)制定本行信用卡产品市场推广策略3)对信用卡客户进行专业化系统化的治理4)参与制定个人银行业务年度营销方案2.产品研发〔与个人部其他产品部门共同开展工作〕1)组织开展信用卡业务市场调研和分析2)与市场部合作，开发和推广信用卡业务新品种，并提供相关产品培训3.分支机构销售督导1)背负信用卡业务的销售指标，通过对各分支机构、电子银行等各种渠道进行客户营销，完成销售目标2)对分支机构客户营销活动巡查提出营销治理及策略革新建议3)负责协调各分支机构与总行各部门的横向沟通和配合，以保证信用卡业务开展相关联的工作顺利进行4.信用卡审批1)审批分支机构提交的客户信用卡申请金融市场部组织架构与职责概述一、组织架构二、职责描述金融市场总部部门职责概述1.组织金融市场总部各部门制定近期、中长期金融市场业务开展规划和经费预算。

城商行组织结构

1. 北京银行
城商行组织结构
2. 上海银行
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城商行组织结构
3. 江苏银行
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城商行组织结构
战略发展委员会风险管理委员会提名与薪酬委员会审计与关联交易控制委员会
董事会办公室
股东大会
董事会
监事会
行长室
提名委员会监事会办公室
前台业务拓展
一、公司业务部 1、投资银行部 2、负债业务管理团队 3、综合管理团队 4、产品管理团队二、零售业务部
中台管理支持
一、计划财务部 1、财务管理团队 2、资产负债管理团队 3、制度与信息管理团队二、授信风险管理部 1、授信审查团队 2、授信管理团队 3、资产保全团队 4、风险监控团队三、营运部 1、放款审核中心 2、运营管理中心 3、监督控制中心 4、清算中心 5、现金管理团队四、信息科技部 1、核心应用团队 2、渠道应用团队 3、管理应用团队 4、规划安全团队 5、主机系统团队 6、网络管理团队 7、设备运行团队 8、电子银行团队
1、法律服务团队 2、合规内控团队 3、全面风险管理团队六、行政保卫部
1、总务团队 2、安全保卫团队七、党群工作部（党务、工会、共青团）
4. 南京银行
城商行组织结构
5. 宁波银盛京银行 7. 徽商银行
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城商行组织结构
8. 天津银行
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城商行组织结构
行长室：
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城商行组织结构
9. 杭州银行
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城商行组织结构
10. 厦门国际银行
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银行分行组织架构及各部门岗位职责

一、运营部门：（1）、柜员综合柜员岗位职责（1号）（一）复核当日需复核的业务，并保管其中一套印鉴卡。

（二）保管和使用压数机。

（三）负责登记1000元以上低值易耗品登记簿。

（四）负责支票验印和支票影像系统的录入工作。

登记和保管印鉴卡登记簿。

（五）3号柜员请假，履行以下职责：1、负责临柜受理客户提交的现金业务(综合主钱箱）。

2、保管使用业务处理讫(1)章、票据受理专用(1)章、IC卡。

3、妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。

向企业出售重要空白凭证。

4、帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。

5、进行收息业务处理复核工作。

6、负责反洗钱管理系统操作员工作。

7、负责支票验印和支票影像系统的复核工作。

8、结算收费。

9、负责受理来帐报文的接收打印以及来帐查询、查复业务处理。

10、复核当日需复核的业务。

11、负责综合主钱箱的签退工作。

12、负责按规定打印和整理会计凭证、资料。

（七）完成领导交办的其他临时性工作。

综合柜员岗位职责（2号）（一）与综合主钱箱人员保管重要空白凭证和重要物品，并保管所用保险柜钥匙。

（二）负责反洗钱管理系统操作员工作。

（三）负责与人行进行电子对账业务。

（四）负责签发存、贷款余额对账单。

（五）3号柜员请假，履行以下职责：1、负责临柜受理客户提交的现金业务(综合主钱箱）。

2、保管使用业务处理讫(1)章、票据受理专用(1)章、IC卡。

3、妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。

向企业出售重要空白凭证。

4、帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。

5、进行收息业务处理复核工作。

6、负责反洗钱管理系统操作员工作。

7、负责支票验印和支票影像系统的复核工作。

8、结算收费。

9、负责受理来帐报文的接收打印以及来帐查询、查复业务处理。

10、复核当日需复核的业务。

11、负责综合主钱箱的签退工作。

12、负责按规定打印和整理会计凭证、资料。

（七）完成领导交办的其他临时性工作。

零售企业组织架构

零售企业组织架构零售企业组织架构一、引言零售企业组织架构是指零售企业内部各职能部门之间的关系和职责分配。

一个良好的组织架构可以有效地实现零售企业的目标和使命，提高组织的运营效率和竞争力。

本文档旨在提供一个最新最全的零售企业组织架构范本，以供参考和借鉴。

二、组织架构概述零售企业的组织架构主要包括以下职能部门：⒈高层管理团队：包括董事会、执行董事、首席执行官等高级管理职位，负责制定组织战略、决策和管理企业整体运营。

⒉销售与营销部门：负责制定销售策略、开展市场调研、推广和销售产品。

⒊采购与供应链管理部门：负责产品采购、供应商管理、库存控制和物流配送等工作。

⒋财务与会计部门：负责财务管理、资金管理、预算控制和财务报告等工作。

⒌人力资源部门：负责人力资源规划、招聘、培训和员工绩效管理等工作。

⒍研发与创新部门：负责产品研发、创新设计和技术支持等工作。

⒎客户服务部门：负责处理客户投诉、提供售后服务和维护客户关系等工作。

⒏ IT部门：负责企业信息技术系统的建设、维护和安全保障工作。

三、组织架构详细解析⒈高层管理团队⑴董事会●董事长：负责主持董事会会议，指导和监督公司的整体运作。

●董事：负责参与决策并监督公司的运营情况。

⑵执行董事●首席执行官（CEO）：负责执行董事会的决策，领导和管理整个企业。

●高级副总裁：负责各个职能部门的协调和管理。

⒉销售与营销部门⑴销售策划与执行部门●销售部经理：负责制定销售计划和管理销售团队。

●销售代表：负责开发新客户、促成销售和维护客户关系。

⑵市场调研部门●市场调研经理：负责进行市场调研、分析市场趋势和竞争对手情况。

●市场调研员：负责收集和整理市场信息及数据分析。

⑶产品推广部门●产品推广经理：负责制定产品推广计划和策略。

●促销员：负责实施产品推广活动。

⒊采购与供应链管理部门⑴采购部门●采购经理：负责与供应商洽谈、采购产品和确保产品质量。

●采购员：负责执行采购计划和处理采购订单。

⑵供应链管理部门●供应链经理：负责管理供应链流程、调配物流资源和优化供应链效率。

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中心负责人 (1人) 人
产品研发团队 (5人) 人
产品推广团队 (8人) 人
财富管理团队 (6人) 人
网点销售管理团队 (3人) 人
团队负责人 1人人产品定价岗 1人人
团队负责人 1人人负债业务管理岗 1人人
团队负责人 1人人理财业务管理岗 2人人
团队负责人 1人人销售流程管理岗 1人人销售技能及服务管理岗 1人人
渠道管理中心 53人 53人
渠道管理团队 7 客户服务团队 6 客服坐席39 客服坐席
商户发展团队6 商户发展团队
风险管理团队5 风险管理团队
2
XX银行信用卡部岗位与职数共84人=44+40 ) 银行_信用卡部岗位与职数银行信用卡部岗位与职数(共人
总经理室 2人人
风险管理团队 9人(+4) 团队负责人 1人人风险管理岗 1人人催收管理岗 1人人营销策划岗 2人人资产保全岗 2人人系统管理岗1人系统管理岗人运营管理岗 2人人档案管理岗 1人人监控管理岗 1人人监控交易岗 2人人作业管理岗 1人人
档案管理岗2人档案管理岗人
资产保全岗1人资产保全岗人
审批经理岗5人审批经理岗人
审批助理岗2人审批助理岗人
8
正式编制 44人人
外包聘用 40人人
零售业务部_发展规划团队岗位与职数(8人零售业务部发展规划团队岗位与职数人)
发展规划团队
团队负责人 1人人
业务管理岗 2人人
品质管理岗 1人人
市场企划岗 2人人
行政助理岗 1人人
品牌管理岗 1人人
4
零售业务部_财富管理中心岗位与职数共人零售业务部财富管理中心岗位与职数(共23人) 财富管理中心岗位与职数
团队负责人 1人人经营贷款管理岗 2人人
商用房管理岗1人商用房管理岗人
其他消费管理岗1人其他消费管理岗人
二手房管理岗1人二手房管理岗人
6
零售业务部_渠道管理中心岗位与职数共人零售业务部渠道管理中心岗位与职数(共53人=14+39) 渠道管理中心岗位与职数
中心负责人 (1人) 人
中心负责人 (1人) 人
风险管理团队 (5人) 人
个贷审批团队 (10人) 人
授信执行团队 (6人) 人
团队负责人 1人人合规管理岗1人合规管理岗人
团队负责人 1人人高级审批岗 1人人
团队负责人 1人人放款审查岗 3人人
风险管理岗2人风险管理岗人
中级审批岗1人中级审批岗人
风险管理中心 22人 22人
个贷中心 12人 12人
住房贷款推广团队5 住房贷款推广团队消费贷款推广团队3 消费贷款推广团队经营贷款推广团队3 经营贷款推广团队
财富管理中心 23人 23人
产品创新团队5 产品创新团队产品推广团队8 产品推广团队财富管理团队6 财富管理团队
网点销售管理团队 3
业务培训岗1人业务培训岗人
后台处理岗2人后台处理岗人
网银业务管理岗2人网银业务管理岗人
电话监听岗1人电话监听岗人
客服代表岗35人客服代表岗人
7
零售业务部_风险管理中心岗位与职数不含卡中心风险零售业务部风险管理中心岗位与职数(不含卡中心风险共22人) 风险管理中心岗位与职数不含卡中心风险,共人
5
零售业务部_个贷中心岗位与职数共人零售业务部个贷中心岗位与职数(共12人) 个贷中心岗位与职数
中心负责人 (1人) 人
住房贷款推广团队 (5人) 人
消费贷款推广团队 (3人) 人
经营贷款推广团队 (3人) 人
团队负责人 1人人住房管理岗 2人人
团队负责人 1人人车贷管理岗 1人人
XX银行零售业务部组织架构银行零售业务部组织架构
零心
财富管理中心
个人贷款中心
市场企划团队商户发展团队银行卡审批团队运营管理团队客户服务团队
负债业务团队中间业务团队
个贷业务团队个贷审批团队风险管理团队
1
XX银行零售业务部组织架构银行零售业务部组织架构零售银行总部(207人) 人零售银行总部
信用卡部(84人信用卡部人)
发展规划团队 8 发展规划团队5 发展规划团队市场营销团队10 市场营销团队直销团队30 直销团队风险管理团队 13 个贷审批团队10 个贷审批团队授信执行团队6 授信执行团队
个人金融部(76)+Call centre(45) 个人金融部
信审管理团队18 信审管理团队
渠道管理团队 (7人) 人
客户服务团队 6人(+39) 人
团队负责人 1人人渠道建设管理岗 2人人
团队负责人 1人人
现场管理岗 2人人
技术保障岗1人技术保障岗人
电子商户拓展岗1人电子商户拓展岗人
质量管理岗1人质量管理岗人
电话催收岗1人电话催收岗人
自助业务管理岗1人自助业务管理岗人
团队负责人 1人人高级审批经理岗1人高级审批经理岗人中级审批经理岗4人中级审批经理岗人审批经理岗7人审批经理岗人
团队负责人 1人人业务管理岗2人业务管理岗人品牌建设岗1人品牌建设岗人行政助理岗 1人人
项目推广岗 2人人直销管理岗 2人人
助理审批岗2人助理审批岗人资料处理岗3人资料处理岗人直销代表岗30人直销代表岗人
3
市场营销团队 10人 10人(+30)
商户发展团队 6人团队负责人 1人人收单商户管理岗2人收单商户管理岗人优惠商户管理岗1人优惠商户管理岗人分期商户管理岗2人分期商户管理岗人
信审管理团队 13人 13人(+5)
发展规划团队 4人(+1)
团队负责人 1人人产品创新岗 3人人
产品研发岗3人产品研发岗人
外汇业务管理岗1人外汇业务管理岗人
理财经理管理岗1人理财经理管理岗人
基金业务管理岗1人基金业务管理岗人
理财中心管理岗1人理财中心管理岗人理财规划及资讯管理岗1人人
保险业务管理岗1人保险业务管理岗人
证券期货业务管理岗1人证券期货业务管理岗人
中间业务管理岗2人中间业务管理岗人