个人日常工作记录表模板
个人规章制度记录表格模板
个人规章制度记录表格模板
姓名：
部门：
岗位：
日期：
序号条文执行情况备注
1 出勤时间√
- 上班时间为每天早上9:00，迟到超过15分钟需请假
- 下班时间为每天下午6:00，提前离开需请假
2 请假制度
- 请假需提前至少一天申请，具体天数根据实际情况确定 - 事假需提供相关证明，病假需提供病假条
3 工作服装
- 工作日需着制服上班，周末可以着便装，但需整洁得体4 工作礼仪
- 对同事要有礼貌，遇到问题需要沟通解决
- 对上级要尊重，听从指挥，不得擅自决定重要事项
5 保密制度
- 对公司的商业机密及个人隐私要严守秘密，不得泄漏
6 安全制度
- 在工作中要注意安全，不得擅自随意操作危险设备
- 发现安全隐患要及时报告，协助解决问题
7 效率要求
- 保持高效率工作状态，完成任务需求，不得拖延工作进度 - 不得私自使用工作时间进行个人事务
8 健康管理
- 工作期间要注意休息，保持良好的生活作息习惯
- 对于疾病需要及时治疗，不得影响工作进度
以上为个人规章制度记录表格参考，具体执行情况可根据实际情况进行调整。
月嫂工作记录表
客户签 备注 字
日期
母亲观察内容
婴儿观察内容
服务记录
日期 乳房 恶露
脐带 臀部 大便 小便次 乳房 沐浴 产后 婴儿 婴儿 婴儿 脐带处 便后 协助喂 消毒奶
客户签
情况 情况 褥汗 情况 情况 次数 数 护理 擦身 操 体温 洗澡 抚触 理 洗臀 养 具 家务 备注 字
月嫂工作记录
月嫂姓名：
服务时间：
工作天数：
产妇姓名：
分娩日期：
分娩方式：
婴儿姓名：
性别：
出生体重：
母亲观察内容
婴儿观察内容
日期
乳房 恶露
脐带
情况 情况 褥汗 情况
臀部 情况
大便 小便次 乳房 次数 数 护理
沐浴 擦身
产后 操
客户电话：
分娩医院：
特殊情况：
生长身长：
出生时间：
服务记录
ห้องสมุดไป่ตู้
婴儿 婴儿 婴儿 脐带处 便后 协助喂 消毒奶 体温 洗澡 抚触 理 洗臀 养 具 家务
月嫂工作记录表(月嫂)【范本模板】
外派服务人员工作范围与行为规范(育儿嫂）
1、工作范围
（1）婴幼儿的日常护理，为宝宝洗澡，抚触、换洗尿布衣物，进行疾病的预防与护理。
（2）指导正确哺乳，合理添加辅食与辅食制作,清洗消毒奶具。
（3)培养婴幼儿的良好饮食和睡眠习惯。
（4)早期智力开发，为婴幼儿按月令制定科学育儿指导计划。
(5）专业人员为婴幼儿做月令智力测评。
2、行为规范
(1）热爱本职工作，有爱心,工作勤奋、服务态度端正。
（2)工作中不能不懂装懂，有问题与中心联系，工作不挑肥拣瘦，和用户家搞好关系。
(3)不过问用户家的家务问题和夫妻关系问题，遵守职业道德。
(4）遵纪守法,遵守社会公德，遵守公司的各项规章制度.
3、备注
(1)外派工作人员，白班工作不超过10小时，全日班全天在用户家，休息日
由客户安排，每周休一天,共26个工作日（按每月30天算)。
(2）为保证工作人员精力充沛,在合理完成服务工作情况下,请用户关心服务人员吃饱和合理睡眠。
（3）外派工作人员私自与用户建立工资关系将被公司除名，不再安排工作。
保洁员考勤表模板
保洁员考勤表模板一、考勤表的制作目的。
保洁员考勤表是用来记录保洁员工作时间的重要工具，通过考勤表的制作和使用，可以及时准确地掌握保洁员的工作情况，对于管理保洁员的工作、考勤和薪酬发放都具有重要的意义。
二、考勤表的基本内容。
1. 日期，考勤表中应当包括日期，以便于记录保洁员的工作时间。
2. 姓名，记录保洁员的姓名，以便于区分不同的保洁员。
3. 上班时间，记录保洁员的上班时间，包括具体的时分，以便于准确掌握工作时间。
4. 下班时间，记录保洁员的下班时间，同样需要包括具体的时分。
5. 加班情况，如有加班情况，也需要在考勤表中进行记录。
6. 签字，保洁员需要在考勤表上签字确认，以便于核实考勤情况。
三、考勤表的制作要点。
1. 格式规范，考勤表的格式应当规范统一，便于后续的管理和使用。
2. 填写要求，保洁员在填写考勤表时，应当如实填写，不得造假。
3. 签字确认，保洁员在填写完考勤表后，需要进行签字确认，以便于核实考勤情况的真实性。
四、考勤表的使用方法。
1. 日常记录，每日保洁员上班后，需要填写当天的考勤表，记录上班时间和下班时间。
2. 考勤核实，管理人员需要对保洁员的考勤表进行核实，确保考勤情况的准确性。
3. 统计分析，通过考勤表的记录，可以进行统计分析，了解保洁员的工作情况和工时分配情况。
五、考勤表的注意事项。
1. 保密性，考勤表中的信息涉及到保洁员的个人工作情况，需要保密，不得外传。
2. 真实性，填写考勤表时，保洁员需要如实填写工作时间，不得随意篡改。
3. 定期整理，考勤表需要定期整理归档，以便于日后的查阅和管理。
六、结语。
保洁员考勤表是管理保洁员工作的重要工具，通过合理制作和使用考勤表，可以更好地管理和掌握保洁员的工作情况，提高工作效率和管理水平。
希望各位管理人员能够重视保洁员考勤表的制作和使用，确保工作的顺利进行。
个人每日计划表模板10篇
个人每日计划表模板10篇个人每日计划表模板1早上6点-8点：一日之计在于晨，对一般人来说，疲劳已消除，头脑最清醒，体力亦充沛，是学习的黄金时段。
可安排对功课的全面复习。
早上8点-9点：据试验结果显示，此时人的耐力处于状态，正是接受各种“考验”的好时间。
可安排难度大的攻坚内容。
上午9点-11点：试验表明这段时间短期记忆效果很好。
对“抢记”和马上要考核的东西进行“突击”，可事半功倍。
正午13点-14点：饭后人易疲劳，夏季尤其如此。
休息调整一下，养精蓄锐，以利再战。
休息，也可听轻音乐。
但午休切莫过长。
下午15点-16点：调整后精神又振，试验表明，此时长期记忆效果非常好。
可合理安排那些需“永久记忆”的东西。
傍晚17点-18点：试验显示这是完成复杂计算和比较消耗脑力作业的好时间。
这段时间适宜做复杂计算和费劲作业。
晚饭后：应根据各人情况妥善安排。
可分两三段来学习，语、数、外等文理科交叉安排;也可作难易交替安排。
个人每日计划表模板2一、制定每月、每季度的。
充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓市场。
鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。
适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。
日常工作总结表格式模板
日常工作总结表格式模板
日常工作总结表。
日期，2022年10月1日。
工作内容完成情况问题与改进措施。
早上会议完成无。
处理邮件完成无。
撰写报告进行中提高工作效率，减少拖延。
参加客户会议完成提前准备会议资料，增强专业性。
午餐休息完成无。
撰写工作总结未完成下次提前安排时间。
处理客户投诉完成提高沟通技巧，解决问题更有效。
下班整理工作桌面完成保持工作环境整洁，提高工作效率。
总结，今天工作完成情况良好，但仍需改进的地方有撰写工作总结的时间安排和提高工作效率。
下次将加强时间管理，提高工作效率，更好地完成工作任务。
计工时表格
计工时表格
计工时表格通常用于跟踪员工的工作时间，包括开始时间、结束时间、工作时长以及工作日期等。
下面是一个简单的工时记录表模板：
说明：
日期：记录员工工作的具体日期。
员工姓名：记录进行工作的员工姓名。
开始时间：员工开始工作的时间。
结束时间：员工结束工作的时间。
工作时长（小时）：根据开始时间和结束时间计算出的工作时长。
备注：用于记录与工时相关的任何额外信息，如请假、加班、特殊任务等。
如何使用这个工时记录表：
1.每天，员工应记录他们的开始和结束工作时间。
2.根据开始和结束时间，可以计算出工作时长。
3.如果有特殊情况，如请假或加班，可以在备注栏中进行记录。
4.管理人员可以使用此表格来跟踪员工的工时，并确保工作时间的准确性和
合规性。
这个工时记录表可以根据您的具体需求进行扩展或修改，以满足您公司的特定要求。
个人工作写实模板
个人工作写实模板个人工作写实模板1.写实的对象可以是先进的、一般的或后进的工人，也可以对设备的运转进行写实。
2.写实的范围，可以是个人的，也可以是集体的；写实的内容，可以是典型的，也可以是全面的。
这些都要根据工作日写实的目的和要求来决定。
工作日写实根据观察对象和目的的不同可分为五种，即个人工作日写实、工组工作日写实、多机床看管工作日写实、自我工作日写实和特殊工作日写实。
下面是小编为大家收集整理的个人工作写实模板。
一、写实对象：建设二路“名发世家”理发店烫染组组长二、写实时间：20xx年12月7日三、写实分工（1）现场写实：由周芬和张开鑫负责，记录烫染师5个小时工作时间里每一项工作所用时间（2）整理分析资料：计算各项活动的延续时间：由四个成员共同讨论活动时间的分类，并达成一致，最后由刘同学负责，并将各个观测项目的.延续时间归类填表。
汇总和计算有关指标：由张开鑫和苏禹邦共同完成。
分析时间利用状况：由四个成员共同讨论，并提出工作时间利用的相关建议。
写实报告：由四个成员提供相关资料，由周芬同学整理成文。
四、写实目的本次通过对理发店的一名烫染师长达5个小时的工作写实，记录该烫染师在工作中时间消耗的分类以及大小，得出各种时间消耗与工作时间的比例关系，为制定劳动定额提供依据；通过全面分析该烫染师的工时利用率，挖掘其最大生产潜力。
同时，通过此次工作日写实，能够将我们从课堂中汲取的理论知识运用到实践之中，真正做到学以致用。
五、工作日写实观测记录与分析略六、工作日写实所得成果从表2的分析中可以看出因组织造成的非生产工作时间（tzf）和因个人造成的非生产工作时间（tgf）都为0，说明该店的日常管理比较顺畅。
同时，可以明显看到，因组织造成的停工（tzt）时间约占定额时间的3.86%，总计有11分钟，这是应该消除的。
从表一中可以看出，这主要是由于被观测对象在等待约定的员工而形成的停工时间。
针对这一停工时间，我们建议可以通过加强顾客的预约管理，并且改善工作地的服务，保证顾客在第一时间即有人为其服务。
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合江，长江与赤水交汇之地。
合江输气作业区，西南油气田公司输气处重庆江津——四川泸州——贵州赤水管道段的运行指挥中心。
160多名员工管理485公里管道、13座输气站。
2004年1月至2012年7月，输气200多亿立方米，中国石油集团公司“百面红旗”光彩照人——
员工用心、用情、用智，不断学习、实践、提高，呈现出“激情、阳光、感恩”的精神风貌；
基础资料无差错、设备管理无隐患、管线管理无死角，无安全环保事故，无违纪违规和治安事件；
13座输气站整齐划一，100%达到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”标准，站场和班组管理的模板系列成为西南油气田示范，20名员工光荣入党，5名员工成为技术能手。
员工，班组的要素；班组，企业的细胞；风采，细胞工程的硕果。
那么，合江输气作业区细胞工程有何借鉴之处呢？
核心理念，质感朴实，
如日出江花红似火，熠熠生辉
2003年9月，西南油气田公司输气处合江输气作业区捧回集团公司“百面红旗”奖牌，欢喜、兴奋之余，自省图强，提出“保红旗、强三基、铸品牌、创一流”。
不久，变“保”为“扛”，之后又改“扛”为“举”。
无论个人，还是集体，成就与荣耀，既在于知识经验，更在于理念。
合江输气作业区理念的一字之变，玄机独特：变盛名的压力为强三基的动力，变被动接受挑战为主动沉稳迎战，变固业守成为昂扬进取。
合江输气作业区理念朴实无华，掀起统一思想、凝聚人心的情感波涛，最终形成班组建设的广泛共识与合力，细胞工程从此悄然升温。
榕山输气站率先显山露水。
2008年1月，榕山输气站10名员工公推“和谐建班”为建班理念。
“班组建设，必须营造员工之间、输气站与用户之间良性互动、温馨真挚的氛围，”班长陈遂兰解释说，“理念亮出来，就是氛围的显形化。
”
举红旗，不是一班之力能为，更非一人能为。
榕山输气站1978年9月投产，并向四川天华公司等企业供气，先后摘取集团公司“先进班组”、西南油气田公司红旗班组。
“领头羊”登高一呼，13座输气站迅速跟进。
至2010年1月，合江输气作业区班班确立建班理念，并汇编成册：纳溪站“技能建班”，江津站“诚信建班”……赤水站“温情建班”，佛荫站“低碳建班”。
作业区理念、建班理念沉淀在员工心底，发生化学反应，形成了员工理念——护旗。
邓廷芳崇尚光荣、激情劳动，仅是“护旗”行动之一。
2009年1月，合江输气作业区考核各输气站，弥陀输气站属于“中流水平”。
临近退休的班长邓廷芳总结出“七心”工作法，带领员工追赶先进，2012年1月荣登西南油气田公司班组金牌榜。
建立模板，整齐划一
如千里江河向大海，目标明确
细胞工程，核心是打造优秀班组。
那么，优秀班组是什么样子呢？
合江输气作业区根据集团公司“五型班组”内涵，创造性地做出回答：勤学苦练、岗位成才、勇于创新，制度健全、遵章守纪、安全生产，设备清洁、岗位文明、环境整洁，节能降耗成效显著，以人为本、团结和谐。
不仅如此，组织保障办法、配套措施相继亮相：划定“党员责任区”，推行“党员示范岗”，实施“党员先锋工程”，做到“党员身边无事故”；建设文化小书屋、绿地小园林、整洁小伙房、规范小库房、温馨小宿舍。
如果，合江输气作业区构想的优秀班组是一座大厦，为做精、做细管理而设计的一系列模板就是大厦上晶莹的珍珠——
班组日常管理的“4311”模板。
每天班前会，每周班务会，每月民主生活会，轮班交接会；资料员，设备管理员，HSE安全监督员；一本站长日志；一块小白板。
提高员工技能的学习模板。
组织技术能手操作并录像，制作成光碟，供员工模仿学习。
规范资料录取和计量质量管理的模板。
统一输气站场记录表格格式，出台基础资料填写规范，明确收集、整理、摆放、存档的具体要求；以定时校验计量标准器、取样分析气质为重点，准确计算输气量；定期进行清管通球等作业，指导用户安全用气，保障天然气质量、供气服务质量。
站场标准化模板。
地面管道无掉漆、锈蚀、坑蚀、脏污，阀门开关灵活可靠（直径300毫米以下阀门不用加力杆），钥匙挂牌标识与钥匙一一对应，宿舍公
用区无污渍、无蜘蛛网……阀门、管道、防腐室、值班室等地的标准应有尽有，无一遗漏。
“星级”模板。
用《星级员工评比细则》、《输气站评比细则》规定星级员工评比、星级站评比的标准和办法。
星级员工评比分安全生产、设备和效益管理、资料规范、专业技能学习、清洁节约和谐等5个方面，以分数高低定员工星级，以全班员工得分作为输气站主要成绩参与输气站星级评选。
培养人才，内外兼修
如众人划桨开大船，力量是本
理念，赋予员工绘图的激情；模板，绘制出优秀班组的图画；育人，重在培育员工的绘图能力。
合江输气作业区的“普遍撒网”式学习层次分明。
新工、轮班和转岗员工的培训以基础常识为主要内容，快速进入角色；技术和管理人员、班组长的培训以交流为主要方式，分享“所学、所想、所感”，取长补短；当班员工的培训以“每岗一题、每周一练、每月一考”为主要办法，提高操作能力。
与“普遍撒网”相比，“3+2”学校、“三同叠加”和“向外看”培训的个性色彩更浓。
榕山输气站有清管器收发、分离、调压、计量及放空等功能，几乎囊括合江输气作业区全部工艺，员工整体素质高。
合江输气作业区把榕山输气站办成“3+2”学校，即3名员工带其他输气站的两名员工“跟岗学习”。
如今，合江输气作业区在任班长的60%、技师和技术能手的70%曾经“毕业”于这所学校。
“三同叠加”培训突出了教学相长。
组织技术人员与输气站员工同吃、同住、
同劳动，查找、分析、解决生产管理难题，帮助输气站提高整体理论水平；以班长、技师、技术能手为师资队伍，与员工签订“导师带徒”协议，两人在同一个班组，工作同等要求，考核同步进行，提高员工技能水平。
2004年1月至2012年8月，组织员工到兄弟单位参观、邀请教师给员工讲解时势政治，年均一人一次。
2007年度，邀请泸州市培训中心培训专家到作业区讲礼仪，组织员工拓展训练4次……2011年11月，组织员工参加了合江县篮球比赛；2012年7月，组织员工参加当地抗洪抢险。
在提高员工技能素质的同时，引导员工“向外看”，开阔了员工视野。
温暖人心，管理之道
如春风细雨润无声，事半功倍
2012年7月22日，四川泸州遭遇特大暴雨，合江输气作业区有3名员工住在长江边，家里漫水。
23点过，经理冯兵闻讯，打电话去逐一询问境况。
事后，员工曾娅丽高兴地说，“危急时候，有单位关注、关心，很高兴。
”
合江输气作业区的13个输气站，距作业区机关最近的约2公里，最远的达130公里。
发挥员工主观能动性被作为建设班组的重要举措，核心是通过关爱与欣赏温暖人心：员工有困难，至少打电话问候一次；节假日值班领导，至少与输气站员工吃一次饭；为员工办实事，至少关心员工子女入学、购房；制度导向，公开透明，唯才是举。
沿着“部门职责——岗位职责——个人职责——工作标准——管理制度——资料台账——考核办法”思路，合江输气作业区修订了“岗位业务工作指南”，完善了作业区46类岗位的岗位职责；2011年1月，以“千队示范工程”为契机，形成了独具特色的“合江输气作业区基层建设基本规范”。
公开透明的管理制度，促使员工心态阳光而认同，制度的示范、规范作用更为明显。
管理制度体系中，体现唯才是举的“股室、班组长选拔任用管理规定”、“先进典型表彰奖励实施细则”尤其引人注目。
胡国慧从赤水站班长岗位晋升为合江输气作业区HSE办公室主任岗位，26岁的王锐于2012年2月走上纳溪西站班长岗位。
集纳智慧，推而广之
如涓滴之水汇成河，逐浪弄潮
班组建设，输气站是目的地，建设是根本。
经营人心，增强了员工建设班组的强烈愿望；培养人才，提升员工建设班组的能力。
合江输气作业区鼓励创新，并集纳智慧，推而广之，使各个输气站在班组建设中实现了共同进步。
输气站的日常工作涉及清管作业区、孔板选择、气量计算等工作，还有复杂的计算，且易产生偏差。
员工董斌设计出软件，有重要事件提醒、值班内容提示及各单项功能模块，解决了难题，命名为“六脉神剑”。
以避雷针为圆心、5米为半径用红色砖画圆，以提示雷雨天气5米范围内禁止靠近。
用绳子固定抹布的四角，利用“搓澡”的原理，清洗6米多高的分离器及其连接管线设备，省去了高空作业区许可证。
用红、黄、绿标识压力表的超压、低压、正常范围，便于巡检员工一目了然。
安全学习教育变“背诵式”为“语音+手势”，用动漫画阐释“十条禁令”、“九项原则”，深入浅出，形象而有趣。
据统计，2004年1月至2012年7月，各班组共取得40多项班组建设的创
新成果。
合江输气作业区组织推广应用，各输气站欣然采用。
网络信息技术突飞猛进，建设数字气田大势所趋。
合江输气作业区维修改造输气站作业中，顺势而为，自主开发、应用长输管道GPS、工艺设备故障管理等系统，使班组建设饱含现代气息，荣获2011年度西南油气田公司优秀合理化建议成果三等奖，目前已开始在西南油气田集输气管网推广应用。