中层管理人员_互评调查问卷(C)
中层管理调查问卷模板
尊敬的中层管理人员：您好！为了更好地了解和把握公司中层管理团队的工作状况、培训需求和发展趋势，从而提升公司整体管理水平，我们特组织了此次中层管理调查问卷。
您的宝贵意见和反馈对于我们制定针对性的培训计划和管理策略具有重要意义。
请您在百忙之中抽出时间，认真填写以下问卷。
所有信息将严格保密，请您放心填写。
一、基本信息1. 姓名：（）2. 性别：（）3. 年龄：（）4. 职位：（）5. 所属部门：（）6. 工作年限：（）二、工作状况7. 您目前的工作压力如何？（）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小8. 您认为目前公司的工作氛围如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差9. 您认为公司内部沟通渠道是否畅通？（）A. 非常畅通B. 较畅通C. 一般D. 较不畅通E. 非常不畅通10. 您认为公司内部是否存在部门间协作不畅的情况？（）A. 经常存在B. 偶尔存在C. 很少存在D. 几乎不存在三、培训需求11. 您认为以下哪些方面的培训对您的工作帮助最大？（可多选）A. 管理技能培训B. 业务知识培训C. 沟通技巧培训D. 团队建设培训E. 跨部门协作培训F. 其他：（）12. 您希望公司提供的培训方式是？（可多选）A. 内部培训B. 外部培训D. 线下培训E. 其他：（）13. 您认为以下哪些培训课程对您最为实用？（可多选）A. 领导力培训B. 时间管理培训C. 决策力培训D. 团队激励培训E. 项目管理培训F. 其他：（）14. 您希望公司每年提供多少次培训机会？（）A. 1-2次B. 3-4次C. 5-6次D. 7次以上四、发展建议15. 您认为公司在哪些方面需要改进？（）A. 管理制度B. 工作流程C. 薪酬福利D. 培训体系E. 其他：（）16. 您对公司未来发展方向有何建议？（）感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将有助于我们更好地提升公司管理水平，共创美好未来！问卷填写截止日期：（）填写人：（）联系方式：（）[注：请在选项前方框内打“√”表示选择，如需填写其他内容，请在相应位置填写。
中层管理人员调查问卷
请在您认为正确的地方划√，可多选。
选择
备注：
业管理人员应该具备的基本素质
企业管理人员的基本素质内容
第一、品德素质 这是第一位的。它包括立场、态度、观点、倾向、品质、敏锐性和判断力。 品德素质决定人的作用方向。无德无才是废品；有德有无才是次品；有才无德是危险品；德才兼 品德素质要求我们要不断地学习，提高理论水平。自觉实践，提高自己。具体到我们工作的实 际，就是要求我们干部要有大局意识、责任意识。 第二、思想素质 思想素质的基础，反映一个人的人生观、世界观、价值观。 思想素质要求我们的管理人员要解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。 第三、能力素质 能力素质是从事社会活动必须具有的知识、能力、资历、技能、技术、实践能力；是通过实践得 来的对事物的认识。 把知识转化为能力就是资历；智慧在实践中的运用就是技能；前述各项为基础改造世界的能力就 是实践能力；知识是能力的基础，能力是知识的运用和现实化。 对于高级管理人员来说，综合分析能力要占47%，人事组织能力要占35%，专业技术能力要占 18%；对于中层管理人员来说，综合分析能力要占31%，人事组织能力要占42%，专业技术能力要占 27%；对于基层管理人员来说，综合分析能力要占18%，人事组织能力要占35%，专业技术能力要占 47%；并且领导职能职级与综合分析能力成正比，与专业技术能力成反比。 能力素质体现为思想方法、工作方法、工作效率。比如说，开会的效率就要求，会议主题要鲜明 、议题要明确、准备要充分、可能涉及的问题要心中有数，与会人员越精越好，不作重复无关的发 言，发言要作理性思考、深思孰虑，会议要有结果。日本一家公司对开会要求：准时开会，时间在90 分钟以内，主持人采取建设性意见不要固执己见，决议按多数人意见，当场决议，不要中途退席。 领导素质： 从容处理事务，在工作中刚柔适度，能够进行难度较大的决策，能够适应各种工作岗位，人品要 好，处事稳健，有感召力，有自己的见解，不要计较个人小事。 第四、交往素质 它包括语言表达能力、文字表达能力、信息获取能力、沟通能力、组织能力、交际能力、吸引力 、感染力、号召力。 古语云：察其奉，以观其廉；计之所支，以观其源；闻之是非，以观其志；以观其忠；访之公 众，以观其德；识之相交，以观其人；辩之实例，据之所好，以观其欲。 第五、心理素质 它包括情感、理智、情绪、感情、意志等等。 成功 = 30%智商 + 70%情商 第六、思维素质 它是人进行理性思考的能力，包括思维能力、思维方法；具体包括分析、判断、推理、抽象概括 总之，管理人员要有良好的理论素养；有开放、全局的眼光；有正确的理性思考；有坚定的业务 修养；有遵纪守法的纪律观念；有高尚的道德情操；有开拓进取的创新精神；有做好工作的实践能力
部门互评调查问卷
部门互评调查问卷
背景介绍
在企业管理中，部门之间的协作和相互评价是非常重要的。
为了了解各个部门之间的工作情况和需要改进的地方，我们决定进行部门互评调查问卷。
调查目的
通过此次部门互评调查问卷，旨在收集各部门之间的反馈意见和建议，以帮助公司更好地优化内部管理和提升工作效率。
调查内容
1.请评价您所在部门的工作氛围及团队协作情况（1-5分制）
2.请评价您所在部门的工作效率和执行力（1-5分制）
3.您认为您所在部门的沟通方式是否畅通有效（是/否）
4.请评价您所在部门的领导管理能力（1-5分制）
5.您是否认为您所在部门的目标和工作任务清晰具体（是/否）
问卷须知
•请如实填写以下问题，并根据您的真实感受进行评价
•每位员工的答卷均为匿名，不会对个人进行追踪
•请务必认真填写问卷，在得出结果后我们会对问题进行分析和改进
结语
通过您的参与和真实反馈，我们相信可以更好地发现问题并改进，以提升整个公司的工作效率和团队凝聚力。
感谢您的配合和支持！
以上为部门互评调查问卷的内容，谢谢您的耐心填写。
中层人员360度评价表(同级)
量 5 上报人员，与牵头汇 所提供的材料和数据不符合要求，在对方提醒下
总部门配合情况如何 重新提供，致使工作偶有延误（1-2次）
1-3
9-10 6-8 4-5
所提供的材料和数据不符合要求，致使工作经常 延误（3次以上）
1-3
总能在计划时间内解决，承诺都能实现
9-10
6 工作任务承诺
有时不能按计划解决，承诺一般能实现 有时不能实现承诺
6-8 4-5
只顾自身得失，欠缺协作精神，影响合作工作进 度
1-3
协
出现问题和矛盾时，能够主动查找自身原因，主 动协调解决问题
9-10
作 态
2
是否正确对待协作中 出现的问题和分歧
出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题 出现问题和矛盾时，虽不主动积极但最后能够协
度
调解决
6-8 4-5
出现问题和矛盾时，态度消极，推卸责任
9-10
4
在跨部门工作流程 中，与先、后部门配 合情况如何
经磋商明确工作要求，有问题能够协调解决，不 发生工作延误 相互理解不充分，沟通不到位，致使工作偶有延 误（1-2次）
6-8 4-5
工作配合差且很少沟通，致使工作经常延误（3
次以上）
协
按要求及时提供高质量材料和数据，不发生工作
作
延误
质
被评价人员作为材料 按要பைடு நூலகம்提供合格材料和数据，不发生工作延误
1-3
重视提出的每条意见建议，及时有效地落实和反 对于本部门提出的意 馈 10 见建议是否能够有效 对大多数意见建议予以重视，能够落实并反馈
9-10 6-8
落实和反馈
有选择性地给予落实和反馈
4-5
中层管理人员-员工评价调查问卷(B)
员工评议管理人员调查问卷（B)被评价人年度得分总计我们希望通过下面的调查问卷，把员工对管理人员的各项能力和素质的感受客观的反映出来，以便从中发现一些问题，促进管理人员提高管理水平,为员工提供更好的指导和服务。
说明：1.以下评价项目都有四个选项，其中“优秀"代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）;“及格"代表其在这个项目上表现的有些差（3分）;“不及格"代表其在这个项目上表现的极差（2分)。
2.请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。
3.员工填写不需署名，总经理承诺:本调查问卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。
评价项目：1．以身作则、严格自律，处处起到表率作用优秀□良好□及格□不及格□2．公平对待每一名员工，处理问题公正优秀□良好□及格□不及格□3. 乐于且善于倾听意见,并且及时做出答复优秀□良好□及格□不及格□4。
布置工作或提出工作要求能够讲明这项工作的意义所在，而不是简单的交代一下了事优秀□良好□及格□不及格□5.工作布置的细致缜密，考虑十分周全优秀□良好□及格□不及格□6.通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力优秀□良好□及格□不及格□7. 能够经常指导员工，给予建议和激励，以提高员工的工作能力、职业素质，保持工作热情优秀□良好□及格□不及格□8。
关心员工的业余文化生活，关注员工在生活上遇到的困难,使员工从心里感到温暖优秀□良好□及格□不及格□9.能够及时发现工作中存在的问题，并且马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态优秀□良好□及格□不及格□10。
在经营管理方面具有预见性，实行的举措具有前瞻性优秀□良好□及格□不及格□11.统筹和协调组织能力强，工作分配合理,工作秩序井井有条优秀□良好□及格□不及格□12．创新能力强，不断提出富有创新精神的主张或创意优秀□良好□及格□不及格□13. 谦虚好学，不断充实自己，提高管理和业务能力优秀□良好□及格□不及格□14。
调查问卷(中层管理人员)
员工调查表(中层干部）填写日期：年月日此表不记名,希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写。
1、你认为公司的发展前景如何？（)A、很好B、较好C、一般D、差2、你认为在公司工作是否有归属感? ( ）A、有B、说不清C、无3、你认为公司目前的工作环境( ）A、很好B、较好C、一般D、差4、你认为公司凝聚力如何（)A、很强B、较强C、一般D、差E、很差5、你对工作紧迫性的感受如何（）A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松6、你认为工作的挑战性如何（）A、很有挑战性B、较有挑战性C、一般D、较无挑战性E、无挑战性7、你认为自己的能力是否得到了充分发挥（)A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、没有能让我施展的机会8、你认为部门之间协调是否存在困难（）A、很困难B、困难C、一般D、没有困难9、如果上题选择A或B，请回答本题，主要是因为（）A、部门存在本位主义B、职责不明确C、缺乏沟通技巧D、对方责任心不够E、其他（请注明)：10、你认为你目前的工作：( ）A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作,但我能够作好D、不太适合,希望换一个岗位11、你对你目前的工作完成情况的满意程度是: （）A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意12、你认为对自己工作的完成影响的因素主要是: （)A、自身能力不够B、其他部门影响C、下属执行不力D、工作安排不当E、其他(请注明）：13、你对你的薪酬是否满意( ）A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意14、如果上题选择D或E，请回答本题，你对薪酬不满意的主要原因在于（可多选）（)A、与同事比较，不公平B、与市场上同等职位比较,不公平C、不适应本单位薪酬政策D、我的能力或责任增加，收入却没有相应增加E、其他（请注明）：15、除了岗位与级别，你希望公司制定薪酬时考虑的因素还有(可多选）：（）A、工作经验及个人能力B、学历C、在本单位服务年限D、绩效考评的结果E、其他（请注明):16、除薪酬外，你最看重：（)A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感17、你是否愿意在本单位长期发展: ( )A、非常愿意B、愿意C、无所谓D、不愿意E、非常不愿意，随时可能离开18、如果上题选择D或E，请答本题，不愿意在本单位长期发展的主要原因是（）A、不看好公司发展B、无个人发展空间C、工作环境差D、待遇差E、人际关系复杂F、其他（请注明)：19你认为你部门的工作效率（)A、很高B、高C、一般D、低E、很低20、对职工的绩效考核，你认为应考评（可多选）（）A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、工作能力E、与以往比较F、其他（请注明）：21、你认为在管理工作中倾向于正向激励（表扬、鼓励等）还是负向激励（批评、责罚等)（）A、正向激励B、负向激励C、正向激励多于负向激励D、负向激励多于正向激励E、不好说22、你认为我公司中层管理人员最缺乏的能力是（可多选）( ）A、组织能力B、专业能力C、执行能力D、协调能力E、计划能力F、其他（请注明）23、你最希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（）A、加薪B、带薪旅游休假C、职位晋升D、其他（请注明）24、你认为在培养使用新人方面最应注重: （）A、安排具有挑战性的工作B、安排好的指导老师C、情感沟通D、其他（请注明)25、你认为你部门对新人的培养做得怎样（)A、很好B、好C、一般D、较差E、差26、你认为留住人才，按重要程度由高到低是（）A、薪资待遇B、个人发展C、企业发展D、企业情感E、生活条件F、其他（请注明）27、你认为公司人才流失的主要原因是（)A、薪资待遇B、个人发展C、工作压力D、生活福利E、工作坏境F、其他（请注明）28、你认为公司目前存在的最主要问题是什么( ）A、技术B、生产C、管理D、其他（请注明）请简述理由：29、你对公司的其他建议：。
中层管理人员问卷
中层管理人员问卷尊敬的中层管理人员：感谢你们抽出时间来填写这份问卷。
本问卷旨在了解你们在工作中所面临的挑战、需求和期望，以及你们对公司管理的看法和建议。
请你们按实际情况填写，保证问卷的准确性。
1. 个人信息请填写以下个人信息，以便我们进行后续统计和分析。
姓名：部门：职位：工龄：2. 工作挑战与需求请回答以下问题，以帮助我们了解你们在工作中所面临的主要挑战和需求。
(1) 你认为在工作中最大的挑战是什么？请详细描述。
(2) 你对目前的工作环境满意吗？如果不满意，有哪些改进的建议？3. 公司管理观点请回答以下问题，以帮助我们了解你们对公司管理的观点和看法。
(1) 你对公司的管理方式是否满意？如果不满意，请说明原因。
(2) 你认为公司应该在哪些方面改进管理？4. 员工发展和培训请回答以下问题，以帮助我们了解你们对员工发展和培训的需求和期望。
(1) 你认为公司对员工的职业发展和培训提供了足够的支持吗？(2) 你认为公司应该在哪些方面加强员工发展和培训？5. 激励和奖励机制请回答以下问题，以帮助我们了解你们对激励和奖励机制的看法和建议。
(1) 你对目前的激励和奖励机制是否满意？如果不满意，请说明原因。
(2) 你认为公司应该如何改进激励和奖励机制？6. 总结与建议请在以下空白处提供你的建议和意见，以帮助我们改进公司的管理和工作环境。
------------------------------------------------------------------感谢你们耐心填写这份问卷。
你们的意见和建议对我们来说非常重要。
我们将认真分析你们的反馈，并不断完善公司的管理和制度。
如果你对本问卷有任何疑问或需要进一步沟通，可随时与我们联系。
祝愿你们在工作中取得更加卓越的成绩！再次感谢你们的参与！公司管理团队。
中高层管理人员问卷
某某连锁总部中高层管理人员以及分店经理问卷1．您了解某某现在的战略吗？A 了解B 一般C 不太了解D 不知道请您简述您所知道的战略2．您认为现在某某的经营理念是：（多选题）A 追求利润B 做大做强成为一流企业C 扩大市场占有率D 获得竞争优势E 顾客满意F 生产出高质量的产品G 弘扬中医文化 H 其他3．您认为中国医药连锁行业的前景：A 很好B 比较好C 一般D 较差E 非常差4．您认为某某目前的主要竞争对手是（可多选）：A 金象大药房B 医保全新C 嘉事堂D 其他北京E 外地5．您认为某某与主要对手相比，主要差距在于（可多选）：A 企业品牌B 产品质量C 产品品种D 职工的观念E 连锁规模F 库存管理G 物流配送H 管理机制I 市场推广 J 其他6．您认为某某目前主要优势是什么，（不超过3个）A 店铺位置比较好B 某某的品牌C 连锁店经营的比较好D 产品质量好，客户对公司的产品满意E 有一定的客户群F 店员服务态度好，有亲和力G 很好的管理队伍 J 其他7．您认为某某连锁总部对各分店的支持：A 强有力B 有硬件支持，软件支持还不够C 一般D 支持太少8．您认为总部对分店的支持主要应该在以下哪些方面？A 品牌B 物流C 服务D 培训E 宣传9．您认为现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用？A 有很大作用B 有一定作用C 没有D 说不清E 负作用10．您认为公司现在的人际关系气氛：A 很好B 比较好C 一般D 较差E 很差11．您认为公司对待员工是否公平？A 很公平B 比较公平C 一般D 不公平E 很不公平12．您认为公司目前倡导的价值取向是什么？（请排序限选3个）A 优胜劣汰B 团队精神C 严守商业道德D 以人为本E 客户至上F 股东利益第一G 集团利益至上 G 服务社会H 充分考虑员工利益I 服务取胜J 不断创新K 其它13．您希望公司有什么样的价值取向？A 优胜劣汰B 团队精神C 严守商业道德D 以人为本E 客户至上F 股东利益第一G 集团利益至上 G 服务社会H 充分考虑员工利益I 服务取胜J 不断创新K 其它14．您认为某某目前的店面设计合理吗？A 非常合理B 一般C 不合理D 没有想过15．您认为某某“员工行为规范”落实的情况怎么样？A 都能自觉遵守B 基本上能按要求做C 摆摆样子，大家该怎样还怎样16．您认为某某连锁店能做到微笑服务的员工有多少？A 全都B 大部分C 少部分D 很少17．您认为顾客对某某连锁店的服务是否感到满意？A 满意B 大部分满意C 少部分满意 D不知道18．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？A 经常B 一般C 偶尔D 说不清19．在下级向您请示工作时，是否经常觉得有必要向自己上级请示后再做答复（管理人员回答）？A 经常B 一般C 偶尔D 说不清20．您的下属中，每个人的工作绩效：A 差不多B 差别较大C 无法区分21．您认为工作努力或松懈对月底奖金会有什么样的影响？A 很大B 一般C 无22．如果您对公司的工作存在疑问，您将A 找机会与直接上级交流B 找熟悉的同事私下交流C 说了也没用，发些牢骚算了D 其他23．在与您相关的工作中，您是否能够充分地行使建议权？A 经常B 一般C 偶尔D 说不清24. 您认为某某连锁店的管理制度是否健全？A 是B 不是C 不清楚25．您认为某某连锁店的管理制度是否能得到严格执行（如考勤）？A 能B 好象能C 不能D 不知道26．您对您的岗位职责和权力是否明确？A 非常明确B 比较明确C 不明确D 很不明确27．您认为相对于您的职责来说，您是否也拥有相应的权力？A 是B 否28．您认为您所在岗位的岗位说明书的主要内容应该是：（可多选）A 职责B 权限C 任职条件D 工作环境/条件E 工作关系F 工作要求达到的标准G 其他29．您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（可多选）A 定期的书面汇报B 非定期的书面汇报C 定期的口头汇报 D非定期/随意的口头汇报 E 巡视 F 其他30．公司能否按照岗位职责的要求对员工进行考核？A 是B 有时是C 不是D 不知道31．您愿意主动向朋友介绍您的公司名称和公司经营的产品吗？A 非常愿意B 需要就介绍C 不愿意32．您认为您在工作中还需要进行岗位培训吗？（如果需要请注明）A 需要（您认为需要哪一类或哪一种岗位培训：）B 不需要C 没想过33．您认为在培训中所学到的知识对实际工作帮助大吗？A 有很大帮助B 有较大帮助C 帮助不大D 没什么帮助34．您认为在目前的岗位上是否能发挥自己的才能？A 完全没有发挥B 有些方面没有发挥C 发挥尚好D 已充分发挥35．您是否愿意接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作？A 愿意B 愿意，但没有信心C 不愿意 D无所谓36．对您来说，目前的工作A 很适合，并且有信心、有能力做好B 是我喜欢的工作，但自己能力有限C 不是我喜欢的工作，但是我能做好D 不适合我，我正考虑换一个岗位E 不适合我，我正考虑跳槽。
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管理人员互评调查问卷（C）
被评价人年度得分总计
我们通过下面的调查问卷，请每一名部门经理对兄弟部门的经理的各项能力和素质及工作表现进行评价，尽管您可能觉得对兄弟部门的情况不是很了解，但是“当局者迷，旁观者清”、“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的现象也是存在的，期待能够从另一个不同的视角评价各部门经理，从中发现一些问题，提出有价值的建议，促进管理人员共同提高管理能力和素质。
说明：
1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。
2．相信您一定会遵循公正、客观、善意的原则填写。
3．总经理承诺：本调查问卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的任何信息，以免引起不必要的误会。
同时也相信各部门经理一定会直言不讳，将自己的真实意见表达出来。
评价项目：
1．作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您认为他（她）做的怎么样？
优秀□良好□及格□不及格□
是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。
2．一位好领导对待下属要公平，做事情要公正，您认为他（她）做到了吗？
优秀□良好□及格□不及格□
如果有具体事不妨说一说，也许是个误会。
3．一个部门中，沟通十分重要，一位善于沟通的部门经理可以说已经成功了一半，您认为他（她）在下面几个方面做的如何呢？
①他（她）乐于并且善于倾听下属的意见，并且会及时给他们做出满意的回应。
优秀□良好□及格□不及格□
②每次布置工作或提出工作要求时，都要首先把为什么这样做的目的讲明白，让下属了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。
而不是简单的进行工作布置。
优秀□良好□及格□不及格□
③工作布置的细致缜密，考虑十分周全，也是确保工作落实到位必不可少的条件
优秀□良好□及格□不及格□
④通过到位的监督检查等手段，才能保证较强的执行力
优秀□良好□及格□不及格□
⑤在日常的工作中，经常能够及时的给予下属好的指导、建议，针对不同的员工进行有效地激励，以提高下属的工作能力、职业素质，保持所有员工的工作热情。
优秀□良好□及格□不及格□
⑥十分关心下属的业余文化生活，关注他们在生活上遇到的困难，使员工在企业中感到家一般的温暖，而部门经理就像是这个大家庭中的家长一样关爱大家。
优秀□良好□及格□不及格□
感觉做的好的还有不好的地方都可以说一说。
4.您认为他（她）是否具有能够及时发现工作中存在的问题的敏锐洞察力？同时还能够马上
做出反应，将问题消灭在萌芽状态。
优秀□良好□及格□不及格□
有具体例子吗？
5．对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是做为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，您认为他（她）的能力如何？
①能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。
优秀□良好□及格□不及格□
②在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，能做到防患于未然。
优秀□良好□及格□不及格□
最好说明一下您这样评价的理由。
6．统筹和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，将下属的工作合理分配，并协调好下属之间的工作配合，才能使工作井井有条、忙而不乱的进行。
您认为他（她）是一位优秀的组织者吗？
优秀□良好□及格□不及格□
如果做的不好，您有什么好的建议，可以给他（她）吗？
7．只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，他（她）在提出富有创新精神的主张或创意方面表现如何呢？
优秀□良好□及格□不及格□
如果您感觉他（她）做的不好，您认为是什么原因呢？
8.人只有不断学习才能进步，作为管理者也一刻不能停止学习。
您认为他（她）是否一位谦
虚的、学习能力非常强的部门经理呢？
优秀□良好□及格□不及格□
为什么这样评价呢？
9. 他（她）的管理理念先进吗？
优秀□良好□及格□不及格□
10. 他（她）是否有很强的管理技巧？处理问题、化解矛盾，都能做到游刃有余。
优秀□良好□及格□不及格□
有没有让您印象比较深的事例？
11. 一个部门的工作氛围很重要，这里部门经理的作用至关重要。
您认为他（她）是否在部门内营造出和谐、愉快的工作氛围呢？
优秀□良好□及格□不及格□
用文字描述一下您对他（她）部门内的工作氛围的感受。
12. 总体评价：
①您认为您所评价的部门经理的人格魅力如何？具体的说，您认为他在部门内的影响力、感召力、受尊重程度如何？
优秀□良好□及格□不及格□
②您认为您所评价的部门经理是否能够让大家团结在其周围，带领大家共同进步呢？
优秀□良好□及格□不及格□
③最后为您所评价的部门经理的综合领导能力以及整体工作表现打个分
优秀□良好□及格□不及格□
13. 在公司的几位部门经理中，这位部门经理表现如何？与他们相比优点在哪？缺点又在哪？
14.最后您还有哪些建议或期望，上面还没有表达出来，可以在下面写出来。
感谢您积极而认真的参与！
__________________公司。