企业管理人员调查问卷
管理干部问卷调查项目
管理干部问卷调查项目
一、项目背景
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，管理干部在组织中的作用日益突出。
为了全面了解管理干部的工作状况、存在的问题及改进方向，特开展此次问卷调查项目。
二、调查目的
1. 了解管理干部的工作职责、工作满意度、工作压力等方面的实际情况。
2. 发现管理干部在工作中存在的问题和挑战。
3. 挖掘管理干部在团队管理、领导能力等方面的优势和提升空间。
4. 为组织优化管理干部队伍、提升整体管理水平提供数据支持。
三、调查对象
本项目针对企业内部各级管理干部，包括基层、中层和高层管理人员。
四、调查内容
1. 基本信息：年龄、性别、学历、职位等。
2. 工作职责：主要工作内容、工作量等。
3. 工作满意度：对薪资待遇、晋升机会、福利制度等的满意度。
4. 工作压力：工作压力来源、工作与生活平衡等。
5. 团队协作：团队沟通、协作、领导风格等。
6. 培训与发展：培训需求、职业规划等。
7. 组织文化：对企业文化、价值观的认同等。
五、调查方法
1. 问卷调查：通过线上和线下方式发放问卷，确保各级管理干部均参与调查。
2. 访谈：对部分管理干部进行深入访谈，了解其工作背后的故事和心路历程。
3. 数据整理与分析：运用统计分析方法，对数据进行整理和分析，挖掘有价值的信息。
4. 报告撰写：根据调查结果撰写详细的调查报告，总结分析管理干部队伍的优势与不足，提出改进建议。
5. 结果反馈：将调查报告反馈给相关领导和被调查的管理干部，以便其在工作中加以改进和提高。
管理者调查问卷模板范文
尊敬的管理者：您好！为了更好地了解您在日常管理工作中所面临的挑战、需求以及期望，我们特此设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对提升我国企业管理水平具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）25岁以下（2）25-35岁（3）35-45岁（4）45-55岁（5）55岁以上3. 您所在行业：（1）制造业（2）服务业（3）金融业（4）信息技术业（5）其他4. 您所在企业规模：（1）小型企业（2）中型企业（3）大型企业（4）跨国企业二、管理经验与能力5. 您在企业管理领域的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上6. 您认为以下哪些能力对管理者来说最为重要？（可多选）（1）领导能力（2）沟通能力（3）决策能力（4）执行力（5）团队协作能力（6）创新能力（7）其他7. 您在工作中遇到的最大的管理挑战是什么？三、团队管理与激励8. 您认为以下哪些因素对团队士气有积极影响？（可多选）（1）公平的待遇（2）良好的工作环境（3）明确的职责与目标（4）合理的晋升机制（5）团队间的信任与支持（6）领导者的榜样作用（7）其他9. 您在激励员工方面采取的主要措施有哪些？（可多选）（1）物质奖励（2）精神奖励（3）晋升机会（4）培训与成长（5）其他10. 您认为以下哪些激励方式对员工最有吸引力？（可多选）（1）薪资福利（2）晋升机会（3）培训与发展（4）工作环境（5）团队氛围（6）领导风格（7）其他四、企业文化建设与可持续发展11. 您认为以下哪些因素对企业文化建设有重要影响？（可多选）（1）企业价值观（2）企业使命（3）企业愿景（4）企业规章制度（5）领导者形象（6）员工行为规范（7）其他12. 您认为以下哪些措施有助于企业可持续发展？（可多选）（1）技术创新（2）人才培养（3）市场拓展（4）资源整合（5）社会责任（6）其他五、其他13. 您对企业管理的未来发展趋势有何看法？14. 您对我们设计的这份问卷有何建议？再次感谢您抽出宝贵时间填写问卷，祝您工作顺利！【调查问卷结束】。
中层管理人员调查问卷
请在您认为正确的地方划√，可多选。
选择
备注：
业管理人员应该具备的基本素质
企业管理人员的基本素质内容
第一、品德素质 这是第一位的。它包括立场、态度、观点、倾向、品质、敏锐性和判断力。 品德素质决定人的作用方向。无德无才是废品；有德有无才是次品；有才无德是危险品；德才兼 品德素质要求我们要不断地学习，提高理论水平。自觉实践，提高自己。具体到我们工作的实 际，就是要求我们干部要有大局意识、责任意识。 第二、思想素质 思想素质的基础，反映一个人的人生观、世界观、价值观。 思想素质要求我们的管理人员要解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。 第三、能力素质 能力素质是从事社会活动必须具有的知识、能力、资历、技能、技术、实践能力；是通过实践得 来的对事物的认识。 把知识转化为能力就是资历；智慧在实践中的运用就是技能；前述各项为基础改造世界的能力就 是实践能力；知识是能力的基础，能力是知识的运用和现实化。 对于高级管理人员来说，综合分析能力要占47%，人事组织能力要占35%，专业技术能力要占 18%；对于中层管理人员来说，综合分析能力要占31%，人事组织能力要占42%，专业技术能力要占 27%；对于基层管理人员来说，综合分析能力要占18%，人事组织能力要占35%，专业技术能力要占 47%；并且领导职能职级与综合分析能力成正比，与专业技术能力成反比。 能力素质体现为思想方法、工作方法、工作效率。比如说，开会的效率就要求，会议主题要鲜明 、议题要明确、准备要充分、可能涉及的问题要心中有数，与会人员越精越好，不作重复无关的发 言，发言要作理性思考、深思孰虑，会议要有结果。日本一家公司对开会要求：准时开会，时间在90 分钟以内，主持人采取建设性意见不要固执己见，决议按多数人意见，当场决议，不要中途退席。 领导素质： 从容处理事务，在工作中刚柔适度，能够进行难度较大的决策，能够适应各种工作岗位，人品要 好，处事稳健，有感召力，有自己的见解，不要计较个人小事。 第四、交往素质 它包括语言表达能力、文字表达能力、信息获取能力、沟通能力、组织能力、交际能力、吸引力 、感染力、号召力。 古语云：察其奉，以观其廉；计之所支，以观其源；闻之是非，以观其志；以观其忠；访之公 众，以观其德；识之相交，以观其人；辩之实例，据之所好，以观其欲。 第五、心理素质 它包括情感、理智、情绪、感情、意志等等。 成功 = 30%智商 + 70%情商 第六、思维素质 它是人进行理性思考的能力，包括思维能力、思维方法；具体包括分析、判断、推理、抽象概括 总之，管理人员要有良好的理论素养；有开放、全局的眼光；有正确的理性思考；有坚定的业务 修养；有遵纪守法的纪律观念；有高尚的道德情操；有开拓进取的创新精神；有做好工作的实践能力
管理技能管理问卷调查题目
管理技能管理问卷调查题目
以下是一些管理技能问卷调查的问题，可以用来评估被调查者在管理方面的技能和经验。
1. 请描述您在管理方面的经验，包括您管理的团队规模和职责。
2. 您如何定义成功的管理者？
3. 您认为哪些管理技能最重要？为什么？
4. 您如何处理团队成员之间的冲突？请提供具体的例子。
5. 您如何激励团队成员并提高他们的士气？
6. 您如何评估团队成员的表现？您使用哪些指标来衡量他们的绩效？
7. 您如何制定和实施团队目标？
8. 您如何培养团队成员的技能和才能？
9. 您如何平衡团队成员的工作量和质量？
10. 您如何建立和维护与团队成员的良好关系？
11. 您如何处理团队成员的反馈和建议？
12. 您如何应对团队中的问题和挑战？请提供具体的例子。
13. 您如何保持自己的管理技能和知识更新？
14. 您认为哪些管理理论或框架最有帮助？为什么？
15. 您认为未来管理的发展趋势是什么？
这些问题可以帮助您了解被调查者在管理方面的观点、经验和技能。
根据被调查者的回答，您可以进一步了解他们在管理方面的优势和需要改进的地方，并为他们提供更有针对性的反馈和建议。
管理人员培训需求调查问卷
管理人员培训需求调查问卷填写说明：为了满足公司当前和预期的发展需求，使公司今后的培训安排更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请给予宝贵意见。
问卷分为“管理水平现况调查”、“员工心态现状调查”、“培训组织安排调查”及“工作中的实际问题”四个部分。
其中没有特殊说明的都是选择题，请您选择答案并在答案前“□”处打“√”，如选择答案为“其他”项，须在该选项空白栏内列明描述。
也有部分采用了开放式的问题，请您将答案填写在空白处。
您的姓名： [填空题] *_________________________________一、管理水平现况调查1、您认为最能体现自己所在岗位目前工作特点的是（单选）： [单选题] *○A：工作量大，步调紧张○B：工作多样而琐碎○C：总是有大量紧急的事情需要去完成○D：有条不紊，一切都按计划进行2、您认为最能表现目前自己角色的是（单选）： [单选题] *○A：挂名领导○B：指导者角色○C：资源分配者○D：信息接受和传播者角色○E：革新者角色○F：代言人角色○G：谈判者角色○H：故障排除者角色○I：其他（请列明） _________________ *3、您认为在以往管理工作中做得比较好的方面有： [多选题] *□A：能正确面对工作压力，调整好心态□B：时间管理好，工作效率高□C：对员工心理和需求的分析和把握□D：围绕目标来安排工作计划□E：突发事件的分析与解决□F：能很好的理解领导的意图，并取得领导的支持和理解□G：与其他部门的沟通与协调□H：激发下属的积极性□I：其他（请列明） _________________*4、您在工作中遇到的主要压力和困难是： [多选题] *□A：员工、部门间的利益冲突□B：本部门的计划执行过程中经常被迫改变□C：在现在的岗位上自己的知识和技能已经不足□D：被各种琐事占去太多时间，无法集中精力解决重要问题□E：会议开得多，但没有解决实际问题□F：难说服他人采纳我的正确意见□G：企业的管理制度不被认真的对待和执行□H：不确定我在公司的发展前景有多大□I：缺乏激励优秀员工的办法□J：绩效考评没有体现出优秀员工和其他员工的差距□K：下级缺乏主动工作的态度和意识，在我的直接监督下才能保证工作质量□L：上层管理者之间的磨合或分歧□M：没有时间学习新知识□N：其他（请列明） _________________*5、您对于在工作中遇到的一些在您看来不公平或者不正常问题而产生倾诉的对象经常是？ [多选题] *□A：向本部门同事倾诉□B：向直属领导倾诉□C：向家人倾诉□D：向领导的领导反应问题□E：向公司中感情比较好的同事倾诉□F：不倾诉□G：其他（请列明） _________________*6、在您部门内，上下级之间经常交换意见吗? (单选) [单选题] *○A：常常充分沟通○B：沟通，但不充分○C：很难沟通○D：其他（请列明） _________________ *7、您认为造成沟通不畅的最主要的原因是(单选)： [单选题] *○A：组织架构造成障碍○B：员工心态及人际关系上的障碍○C：缺乏沟通渠道○D：沟通技巧不足○E：工作太忙，没有时间沟通○F：其他（请列明） _________________ *8、您认为向别人提建议时要注意哪些方面： [多选题] *□A：要针对对方的需求提出建议□B：提出的建议要具体、明确□C：所提建议要正面、具有建设性□D：要对事不对人□E：将问题集中在对方可以改变的方面□F：其他（请列明） _________________*9、您认为影响你工作效率的主要原因是： [多选题] *□A：个人能力与岗位要求不匹配□B：领导不支持我的工作□C：与同事的关系不好□D：部门沟通不畅□E：自己的时间管理有问题□F：琐碎事务干扰太多□G：属下能力差□H：其他（请列明） _________________*10、作为公司管理人员您最关心的是(单选)： [单选题] *○A：本人的业绩○B：部门的工作绩效○C：本人的成长和发展空间○D：是否有机会一展所长○E：上司的激励○F：适当的资源和环境支持○G：下属员工的能力提升○H：其他（请列明） _________________ *11、在您负责的主要工作中，是否有明确的流程和工作标准？(单选) [单选题] *○A：非常明确○B：基本明确○C：基本没有标准，让大家凭借经验做事○D：其他（请列明） _________________ *12、你认为本部门与其他部门的责权关系是否清晰？(单选) [单选题] *○A：非常清晰○B：较清晰○C：一般○D：不清晰13、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会(单选)： [单选题] *○A：直接与其他部门具体负责的人员协调○B：直接与其他部门的领导协调○C：先向自己的上级反映○D：先直接协调再反映○E：其他（请列明） _________________ *14、您通常在制定部门目标与执行计划时会考虑： [多选题] *□A：邀请下属共同参与□B：事先与相关部门协调、取得协助承诺□C：计划执行时的责任是否明确□D：是否有太多的不可控变量□E：是否有足够的资源□F：其他（请列明） _________________*15、您是否经常为部门员工进行培训指导？(单选) [单选题] *○A：是○B：不是16、您对员工的主要培训方式有： [多选题] *□A：员工应当对自己的成长负责，自学为主□B：师傅带徒弟□C：设置任务，让其独立完成□D：定期沟通指导□E：其他（请列明） _________________*17、您认为在何种情况下需要对下属进行教导： [多选题] *□A：上岗前□B：接受新的任务□C：工作出错的时候□D：工作总结时□E：下属有问题请教时□F：其他（请列明） _________________*18、作为一位管理人员，您认为激发下属积极性的有效方式是： [多选题] *□A：以身作则，不带头破坏相应的制度□B：体贴、关心员工的需要□C：制定目标，明确方向□D：以行动表现关心和尊重□E：与部下进行非正式的沟通□F：不批评、指责和抱怨下属，真诚地赞扬和欣赏下属□G：其他（请列明） _________________*19、你认为什么因素影响员工的积极性？ [多选题] *□A：管理公平、公正□B：工作与生活的平衡□C：是否提供了充分的技能培训□D：薪酬福利待遇□E：职业发展机会□F：其他（请列明） _________________*20、您认为作为优秀的管理干部需要具备最主要的素质是： [多选题] *□A：正直诚信，公平公正□B：事必躬亲，事无巨细，亲力亲为□C：做事以结果为导向，不关注过程□D：关注结果，同时也重视过程□E：执着，不轻易放弃□F：凡事要灵活处理，如制度的执行，需应人应事而变□G：目标明确，善于谋划□H：爱岗敬业，起表率作用□I：责任心强，敢于担当□J：其他（请列明） _________________*21、团队领导者从团队中获得信任的方法有多种，您会采取哪些方法来获得成员的信任？ [多选题] *□A：开诚布公□B：客观并一视同仁□C：承认错误和过失□D：对犯错误的员工进行严厉的处罚□E：其他（请列明） _________________*22、如下获得影响力的方式您比较认可的有： [多选题] *□A：获得对组织资源的控制□B：树立正确的个人形象□C：支持自己的领导□D：使自己看起来不可或缺□E：突现自己的独特优势□F：努力得到位高权重位者的支持□G：发展有权势的同盟□H：其他（请列明） _________________*23、您觉得您在协同领导工作上做的好的方面有： [多选题] *□A：帮助领导做决策□B：带着对问题的解决方案去请教领导，而不仅仅把问题交给领导□C：问题到我为止，不需要领导的意见就不去打扰领导□D：经常站在领导的角度考虑问题□E：明确知道自己部门如何可以协助到自己的领导□F：其他（请列明） _________________*24、您认为下列哪种情形在公司比较常见 [多选题] *□A：时间观念差□B：没有人愿意拍板决策□C：职能部门服务意识不强□D：注重绝对公平、不注重效率□E：上下级之间层级感不明显□F：上级的上级经常直接干预自己的工作□G：经常不知道应该向谁汇报工作□H：领导经常交办一些事情但却不问结果□I：其他（请列明） _________________*二、员工心态现状调查1、就您刚才在填写问卷的过程中会发现企业存在一些普遍性的问题，从员工的角度出发，您认为是什么原因造成的？ [多选题] *□A：环境因素(公司制度、工作环境、激励、培训等)□B：知识(技能)水平□C：工作态度□D：其他（请列明） _________________*2、如果工作中的一些问题是态度原因造成的，呈现在日常工作中会有哪些表现形式？ [多选题] *□A：惰性□B：妒忌□C：明哲保身□D：多一事不如少一事□E：事不关己，高高挂起□F：目中无人、自以为是□G：掩饰错误，粉饰太平□H：不求有功、但求无过□I：缺乏激情□J：做一天和尚，撞一天钟□K：其他（请列明） _________________*3、请问什么因素可能会影响您的心态，进而阻碍目标的达成？ [多选题] *□A：工作充满困难，压力繁重□B：相关单位沟通困难，本位主义太强□C：我把工作问题反应给领导却得不到支持□D：处于工作流程之下游，常受上游作业质量不良影响□E：工作同事常以怀疑、批评态度对我，实在受不了□F：自己心情不好，常常不知怎么办□G：其他（请列明） _________________*4、您觉得您部门员工的工作心态如何？ [多选题] *□A：积极主动□B：责任心强□C：抱怨多□D：有些消极□E：产生的问题归于外因□F：自我保护意识强□G：不愿付出□H：愿分享□I：懂共赢□J：其他（请列明） _________________*5、您认为什么因素可能影响员工的工作态度？ [多选题] *□A：公司环境和文化□B：生活中的琐事□C：工作压力□D：他认为的不公平现象□E：收入水平□F：自身技能不足□G：情绪管理能力□H：抗压能力□I：固有思维□J：其他（请列明） _________________*6、就员工心态方面，您具体的困惑有哪些？ [多选题] *□A：企业中抱怨和借口多，思想消极，团队如何消除负面影响？□B：如何使员工对企业有强烈的归属感和凝聚力？□C：如何在团队中营造爱心、诚信、负责任、感恩的人文气氛？□D：员工责任心差、相互推卸责任，究竟该怎样激发员工的责任心？□E：企业员工执行力差，根本原因是什么？□F：员工工作效率不高、敷衍了事，怎样才能激发员工的工作热情？□G：同事之间缺乏信任，各行其事，该怎样协调？□H：其他（请列明） _________________*三、培训组织安排调查1、您认为对培训效果影响最大的是(单选)： [单选题] *○A：培训老师的水平○B：员工的培训参与意识○C：培训的内容是否与当前工作紧密结合○D：培训时间的安排○E：其他（请列明） _________________ *2、您认为，对于某一项/次课程来讲，多长的时间您比较能接受(单选)： [单选题] *○A：1小时内○B：1-2小时○C：2-4小时○D：5-8小时○E：1天以上○F：其他（请列明） _________________ *3、您认为培训时间安排在什么时候比较合适(单选)： [单选题] *○A：工作日上班时间○B：工作日下班时间○C：周末休息时间○D：无所谓，视课程需要决定4、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的(单选)： [单选题] *○A：每月1次○B：每半月1次○C：每周1次○D：看公司工作安排○E：无所谓○F：其他（请列明） _________________ *5、鉴于您在公司某一领域的丰富经验，如果您被推荐担任某一课题的内部培训讲师，您是否愿意(单选)： [单选题] *○A：非常愿意，积极参与○B：愿意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训○C：愿意，但是没有时间○D：需要考虑一下○E：不会担任6、您认为培训对于提升您和您下属的工作绩效能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训(单选)： [单选题] *○A：非常有帮助，希望多组织各种培训○B：有较大帮助，愿意参加○C：多少有点帮助，会去听听○D：有帮助，但是没有时间参加○E：基本没有什么帮助，不想参加7、您目前的学习状态是(单选)： [单选题] *○A：经常主动学习，有计划地持续进行○B：偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持○C：有学习的念头或打算，但没有时间○D：有工作需要的时候才会针对需要学习○E：很少有学习的念头8、您目前正在使用的学习途径是： [多选题] *□A：报读网络课程□B：业内交流会□C：微信公众号推送□D：参加现场学习课程□E：看书自学□F：无有效途径□G：其他（请列明） _________________*9、您会使用什么方式保障自己参加每一次的学习，并在课前预习课后复习，按时提交作业。
管理工作调查问卷题目模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业管理现状及存在的问题，提升企业管理水平，我们特此开展本次管理工作调查问卷。
您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的性质是：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您所在企业的行业是：（）制造业（）服务业（）建筑业（）金融业（）其他3. 您在企业中的职位是：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）普通员工（）其他二、企业管理现状4. 您认为贵企业在以下哪些方面存在管理问题？（可多选）（）组织结构不合理（）人力资源管理不足（）财务管理不规范（）生产管理效率低下（）市场营销策略不当（）其他5. 您认为贵企业员工的工作满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意6. 您认为贵企业员工的离职率如何？（）非常低（）低（）一般（）高（）非常高7. 您认为贵企业是否具备良好的企业文化建设？（）是（）否8. 您认为贵企业的决策机制如何？（）科学合理（）一般（）不够科学合理（）混乱9. 您认为贵企业的创新能力如何？（）非常强（）强（）一般（）弱（）非常弱三、企业管理改进建议10. 您认为贵企业在人力资源管理方面需要改进的地方有哪些？（）招聘与选拔（）薪酬福利（）培训与发展（）绩效管理（）其他11. 您认为贵企业在财务管理方面需要改进的地方有哪些？（）成本控制（）预算管理（）财务分析（）资金管理（）其他12. 您认为贵企业在生产管理方面需要改进的地方有哪些？（）生产计划（）生产组织（）质量管理（）设备管理（）其他13. 您认为贵企业在市场营销方面需要改进的地方有哪些？（）市场调研（）产品策略（）价格策略（）渠道策略（）促销策略（）其他14. 您认为贵企业在企业文化建设方面需要改进的地方有哪些？（）价值观塑造（）团队建设（）员工激励（）社会责任（）其他四、其他意见与建议15. 您对贵企业未来发展的信心如何？（）非常有信心（）有信心（）一般（）没有信心（）非常没有信心16. 您对本次调查问卷有何意见和建议？感谢您的参与！祝您工作顺利，身体健康！—— [问卷结束] ——。
管理者调查问卷及答案模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业及组织中管理者的工作现状、需求及挑战，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国管理实践和理论研究产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业/组织类型：A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他（请注明）2. 您所在的行业：（请选择以下行业或填写其他行业）A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 房地产业E. IT行业F. 教育业G. 医疗卫生H. 其他（请注明）3. 您在公司/组织中的职位：A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 非管理人员二、工作现状4. 您在当前职位上工作了多少年？A. 1-3年B. 4-6年C. 7-9年D. 10年以上5. 您认为目前的工作压力如何？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小6. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些？（可多选）A. 人员素质B. 企业文化C. 组织结构D. 管理制度E. 资源配置F. 其他（请注明）7. 您认为目前企业/组织的核心竞争力是什么？A. 产品/服务质量B. 技术创新C. 品牌形象D. 人力资源E. 管理水平F. 其他（请注明）三、需求与挑战8. 您认为目前企业/组织在管理方面面临的主要挑战有哪些？（可多选）A. 人才流失B. 组织变革C. 竞争压力D. 企业文化E. 管理理念F. 其他（请注明）9. 您认为企业/组织在以下方面需要提升或改进：（可多选）A. 管理制度B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 技术创新E. 市场营销F. 其他（请注明）10. 您认为以下哪些因素对您个人职业发展影响较大？（可多选）A. 企业/组织发展B. 个人能力提升C. 行业前景D. 政策环境E. 其他（请注明）四、建议与展望11. 您对企业/组织发展有何建议？（请在此处填写）12. 您对我国管理实践和理论研究有何期望？（请在此处填写）感谢您参与本次问卷调查！祝您工作顺利，生活愉快！【答案模板】一、基本信息1. B. 私营企业2. F. IT行业3. A. 高级管理人员二、工作现状4. D. 10年以上5. A. 非常大6. A. 人员素质；B. 企业文化；C. 组织结构7. A. 产品/服务质量；B. 技术创新；E. 管理水平三、需求与挑战8. A. 人才流失；B. 组织变革；C. 竞。
企业调查问卷记录表
企业调查问卷记录表
调查目的
本次调查旨在了解企业员工的工作满意度及对企业管理的意见和建议，以便优化企业运营和员工体验。
调查内容
请您在以下问题中选择最适合的答案或撰写相关意见。
1. 请问您对目前的工作环境是否满意？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不太满意
- 很不满意
2. 您觉得企业管理对员工的关心程度如何？
- 非常关心
- 关心
- 一般
- 不太关心
- 很不关心
3. 在工作中，您是否感到充实和有成就感？
- 非常充实和有成就感
- 有充实和有成就感
- 一般
- 不太充实和有成就感
- 很不充实和有成就感
4. 您认为企业在培训和发展方面是否做得足够好？- 非常好
- 做得好
- 一般
- 做得不太好
- 做得很不好
5. 您对企业的工作文化是否满意？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不太满意
- 很不满意
6. 您认为企业有哪些方面需要改进的地方？
- [请填写具体意见]
7. 您有什么建议可以帮助企业改善工作环境和员工体验？
- [请填写具体建议]
结语
感谢您抽出时间参与本次调查。
您的意见和建议对于企业的发展至关重要。
我们将会认真分析调查结果，并根据您的反馈来进行改进。
如果您有更多的留言或建议，请在下面继续填写。
再次感谢您的参与！。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、30岁以下
2、30-34岁
3、35-39岁
4、40-44岁
5、45-49岁
6、50-54岁
7、55岁及以上
二、性别
1、男
2、女
三、文化程度：
1、大专以下
2、大专
3、本科
4、硕士
5、博士
四、任现职年数：
年
五、您的现任职务职能类型（限选一项）：
1、综合管理类（负责企业日常行政事务性管理监控、选拔任用、后勤保障以及安全生产等职能的所有高层岗位）
4、中介评价与推荐
尊敬的先生/女士：
您好！从构建企业高级经营管理人员评价指标体系，建设高素质的企业管理者队伍目标出发，我们设计了这份问卷，在我省企业高层经营管理人员范围内进行抽样调查。十分感谢您能配合填答。您的观点非常重要，是课题研究的宝贵资料。问卷数据将得到严格保密。
请从您现任的职务职能类型出发考虑下列问题，根据不同题目要求直接在选定的项目答案的序号上划“○”，或在（）内填入数字。
1、战略思维
（ ）
2、决策判断
（ ）
3、计划组织
（ ）
4、授权任用
（ ）
5、经营监控
（ ）
6、激励指导
（ ）
7、开拓创新
（ ）
十八、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为职位经历应该包括（可选多项）：
1、担任管理工作年限
2、高层管理工作经历
3、中层管理工作经历
4、基层管理工作经历
5、在国外的工作经历（企业管理）
1、主持或参与过项目
（ ）
2、获得过的荣誉和奖励
（ ）
3、以往的工作业绩
（ ）
十二、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为管理知识应该包括（可选多项）：
1、日常管理工作业务知识
2、经济知识
3、法律知识
4、政治知识
5、计算机知识
6、财务知识
7、其他（请填写）
十三、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分（请您以现任职位考虑）：
八、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中，如果按照总分100分计算，您认为每个要素各占多少分（请从您现任的职务职能类型考虑）：
1、工作经验 （ ）
2、职位经历 （ ）
3、管理知识
（ ）4、个人素质 （ ）
5、技能与能力（ ）
6、职业道德 （ ）
7、学历背景 （ ）
九、上述评价企业高级经营管理人员的前六要素归纳为以往绩效和职位胜任力两个部分，您认为应各占多少分（请从您现任的职务职能类型考虑）：
2、财务管理类（专门负责财务监控、现金流控制以及经营趋势与财务分析、审计稽核等职能的所有高层岗位）
3、市场营销类（主要负责开展市场策划、产品推广以及客户关系管理等职能的所有高层岗有中高层岗位，一般包括技术总经理、生产副总经理、研发副总经理或者总工程师）
4、人际相容（信息共享、主动协调和冲突管理的能力倾向）
5、企业忠诚度
6、其他（请填写）
十五、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分（请您以现任职位考虑）：
1、责任素质
（ ）
2、成就动机
（ ）
3、一般能力
（ ）
4、人际相容
（ ）
5、企业忠诚度
（ ）
十六、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为技能与能力应该包括（可选多项）：
6、外资企业管理工作经历
7、其他（请填写）
十九、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分（请您以现任职位考虑）：
1、担任管理工作年限
（ ）2、高层管理工作经历
（ ）
3、中层管理工作经历
（ ）4、基层管理工作经历
（ ）
二十、您认为企业高级经营管理人员的最佳选拔渠道是：
1、公开招聘
2、组织选配
3、市场猎取
5、人力资源管理类（人力资源的规划、管理和培训）
六、您的现任职务职能级别是
1、一级集团正职
2、一级集团副职
3、二级集团正职
4、二级集团副职
七、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为最重要的6项是：
1、工作经验
2、职位经历
3、管理知识
4、个人素质
5、技能与能力6、职业道德
7、学历背景
8、其他（请填写）
1、以往绩效（学历背景，工作经验，职位经历）
（ ）
2、职位胜任力（管理知识，个人素质，技能与能力）
（ ）
十、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为工作经验应该包括（可选多项）：
1、主持或参与重要项目
2、获得荣誉和奖励
3、以往的工作业绩
4、其他（请填写）
十一、按总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分（请从您现任职务职能类型考虑）：
5、经营监控（对组织或员工绩效进行评价与监控的能力）
6、激励指导（管理中激励员工内在积极性和推动自我发展的能力和指导员工工作方法的合适性和主动性能力）
7、开拓创新（能够在多变竞争的市场环境中，善于把握潜在的机会，有效地预测未来，善于承担和处理经营风险）
8、其他（请填写）
十七、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分（请您以现任职位考虑）：
1、日常管理工作业务知识
（ ）
2、经济知识
（ ）
3、法律知识
（ ）
4、政治知识
（ ）
5、计算机知识
（ ）6、财务知识
（ ）
十四、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为个人素质应该包括（可选多项）：
1、责任素质（责任感、可靠性、持久性和成就倾向）
2、成就动机（追求卓越、上进，强调结果和工作实绩）
3、一般能力（分析能力、推理能力等）
1、战略思维（能够结合组织目标与公众期望，结合全局利益，分析组织环境特征及制定目标达成的行动计划；明确战略步骤的优先关系）
2、决策判断（在管理中分析和判断事物正确性和应变性能力）
3、计划组织（对工作目标与工作任务进行计划、组织、协调安排的能力）
4、授权任用（能够根据工作任务特征，安排合适人选，善于给予下属自主性和独立性，同时又为下属设定明晰的目标给予管理支持）