公司管理全面诊断调研问卷
企业管理问卷调查表
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何？
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度，您的评价是？
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者：
您好！为了不断提升我们的管理水平和工作效率，我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间，根据您的实际情况和感受，诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持！
1.您对公司整体管理满意度如何？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议，可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验？
再次感谢您的参与！请在完成后将此问卷交回给我们，或通过以下方式提交：
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何？
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中，您是否感到有成就感和满足感？
[ ]总是
[ ]经常
公司管理制度调查问卷
公司管理制度调查问卷一、引言公司管理制度是组织的重要基石，对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
为了确保公司管理制度的健全性和有效性，我们特别设计了这份调查问卷，请您耐心地回答以下问题。
您的意见和建议将帮助我们更好地改进和完善公司的管理制度，提高工作效率和员工满意度。
二、个人信息1. 姓名：2. 工作岗位：3. 工作年限：4. 在公司内任职时间：三、关于公司管理制度的了解1. 您是否清楚公司的管理制度及相关规定？2. 您是否知道公司管理制度的制定和修订流程？3. 您是否认为公司的管理制度完善？四、公司管理制度的执行情况1. 您认为公司在执行管理制度方面表现如何？2. 您在工作中是否遇到过与管理制度不符的情况？3. 您在执行管理制度过程中是否感受到了阻碍？五、公司管理制度的针对性1. 您认为公司的管理制度是否符合不同部门和岗位的特殊需求？2. 您是否认为公司管理制度考虑到了员工的实际情况？六、公司管理制度对工作效率的影响1. 您是否认为公司的管理制度对工作效率有积极的促进作用？2. 您是否认为公司的管理制度对工作效率产生了一定的限制或阻碍？七、公司管理制度的改进建议1. 您对公司现有的管理制度有哪些意见或建议？2. 您认为公司可以在哪些方面改进管理制度，提高工作效率和员工满意度？八、其他意见和建议请您在下面留下您对公司管理制度的其他意见和建议。
（文档结束）以上是关于公司管理制度调查问卷的内容，非常感谢您参与调查。
您的宝贵意见对我们来说非常重要，我们将认真研究和分析调查结果，并根据您的反馈进行必要的改进。
祝您工作顺利！。
管理问题调研问卷
管理问题调研问卷一、管理现状调查请就你认为公司管理的现状进行选择1. 一些管理者习惯于亲历亲为，对下属不放心。
[矩阵单选题] *2. 一些管理者将事情都撒给下属了，过的很清闲。
[矩阵单选题] *3. 一些领导频于救火，习惯于问题出现才解决。
[矩阵单选题] *4. 公司会议比较多，占用了管理者较多的时间，且会议的效率比较低。
[矩阵单选题] *5. 一些管理者将每天忙碌作为自己工作表现的最佳方式，且并不在意忙的内容。
[矩阵单选题] *6. 一些管理者每天要花大量的时间在人员协调、沟通（很多时候是在扯皮）上。
[矩阵单选题] *7. 公司很多问题总是不断反复出现，基本是沟通不畅的问题。
[矩阵单选题] *8. 管理者的时间经常用于协助下属解决问题、或协调与其他部门的联系事宜，其他的事情无法顾及。
[矩阵单选题] *9. 部门经理首要工作是处理自己团队内部的事务，团队外的事情很少花时间，以此来保证自己的专注性。
[矩阵单选题] *10. 公司内不少部门存在从上至下缺乏与外界交流、沟通的现象。
[矩阵单选题] *11. 管理者反馈下属工作缺乏主动性，推一推动一动，不推不动。
[矩阵单选题] *12. 管理者经常只关心自己或团队的工作业绩，而忽略其他部门甚至是公司整体的配合需求。
[矩阵单选题] *13. 上司很少正确培养或有效引导员工关注总体目标、如何与其他成员协作，更多就是只关注本部门的指标。
[矩阵单选题] *14. 不少管理者就是无条件执行命令，缺乏主动规划的意识或能力。
[矩阵单选题] *15. 很多决策，开完会就不了了之没人管了。
[矩阵单选题] *16. 很多决策，在执行的过程中，出现偏离原先设想的情况，也没人管。
[矩阵单选题] *17. 很多人普遍考虑的是这个问题该怎么办，领导是怎么想的，而不是怎么做才是正确的。
[矩阵单选题] *18. 上下级之间的沟通局限于开会、日常工作安排、检查、例行汇报等。
[矩阵单选题] *19. 部门经理们一般时间都花在达成近期目标上，没有精力也没人要求考虑未来的发展。
企业管理诊断调查问卷-(1)
对应的“非常满意”的选项框中输入“Y” 5 非常满意 4 比较满意 y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y 3 一般满意 2 比较不满意 1 非常不满意
请在你认为合适的选项框里输入“Y”，举例第86项，如果你的选择是“非常满意”，那么就在对应的“非常满意”的选项 序号 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 问题 总体评价,您对在香溢融通工作的各个方面满意吗 总体评价,您对薪酬福利满意吗 与公司其它员工相比,您对自己的收入满意吗 与外单位同行相比,您对自己的收入满意吗 与自己的付出相比,您对自己的收入满意吗 您对公司除了收入以外的福利待遇满意吗 您对薪酬制度体系的完善性及明确性满意吗 总体评价,您对目前的工作内容满意吗 您对目前工作内容与自己兴趣的结合程度满意吗 你对岗位职责、权利的清晰程度满意吗 你对工作强度满意吗 您对公司目前赋予您履行岗位职责的权利 总体评价,您对自己在公司的成长与提升满意吗 您对自己工作中专业能力的提升满意吗
Hale Waihona Puke 100 您对公司提供的培训机会 101 您对自己目前的晋升体系与制度 102 总体评价,您对团队(部门内)的相互协作是否满意 103 您对团队(部门)内的协作效率是否满意 104 您对团队内的成员相互协作的态度是否满意 105 您对员对内成员之间沟通的顺畅性是否满意 106 当团队内需要相互协作时,您对对方的协作能力是否满意 107 您对上司对业务的指导满意吗 108 您对与直接上司的沟通是否满意 109 总体评价,您对公司各部门之间的协作性 110 与其它部门协作时,您对工作的流程是否满意 111 与其它部门协作时,您对其响应的及时性是否满意 112 与其它部门协作时,您对其完成相关工作的及时性是否满意 113 与其它部门协作时,您对其完成相关工作的质量是否满意 114 与其他部们协作时,您对其合作的态度是否满意 115 与其它部门协作时,您对沟通的顺畅是否满意 116 您是否满意目前公司的实力水平 117 你对公司在人性化管理方面所作的工作是否满意 118 您对公司各种制度及行为中的公平公正性是否满意 119 您对公司倾听及接受员工建议意愿的程度是否满意 120 您就公司对员工的尊重程度是否满意 121 您对公司鼓励创新的力度是否满意 122 您对公司在促进各部门员工沟通方面所作的工作是否满意
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：我们是___某集团项目组。
我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。
您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。
问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
感谢您的积极参与和支持。
___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗？非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因）1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略：1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因）1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）：工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他：1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是：专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营，什么赚钱做什么如果不同意以上看法，您的看法：1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何？会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请列出）技术水平被别人赶上，失去技术优势关键技术人员流失，技术队伍力量变弱生产能力不足，无法满足市场需求市场开发不力，销路不畅产品品种有限，新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何？是否需要修改？4.在您的观察中，公司目前的形象如何？您更喜欢哪些公司？5.在您的工作经历中，哪些方面对您的影响最深刻？6.您参加过哪些培训？包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。
管理诊断调研问卷
副总师/总法律顾问分/子公司、分院、部门正副职职能部门（院务工作处、总工办、质量管理处、安全监察处、信息处、物资采购处、法律事务处、工会工作处、审计处、监察处、行政后勤处、离退休工作处、综合产业处、企业管理处、人力资源处、档案出版处、资产财务处、党建工作处）生产部门（国际业务处、市场开发处、）31-40岁41-50岁1-5年6-10年11-20年21-30年本科大专中专/高中基本了解不太了解管理诊断调查问卷B. C. D. B. C. D. E. B. C. D. B. C. D. B. C. D. B. C. F. E.无所谓资质集团支持组织机构管理制度体系技术水平人才结构和素质激励机制投融资能力市场经营能力项目管理能力风险控制能力资质集团支持组织机构管理制度体系技术水平人才结构和素质激励机制投融资能力市场经营能力项目管理能力风险控制能力没有部门定位模糊、职责不清部分部门间职责有交叉部门责权不匹配存在重要职责缺失分工不明确职责有重叠，造成内耗缺少统一协调部门B.C.B.C.B.C.D.E.B.C.B.C.D.B.C.D.E.D.E.F.G.H.I.J.K.L.M.G.F.H.I.J.K.L.M.E.F.分工不明确职责有重叠，存在多部门管理总包项目部分总包项目缺少专门的项目管理部门对其归口管理本位主义严重，部门间缺乏协作意识规章制度不健全，缺少工作流程规章制度执行不好缺乏统一协调部门有时发生很少发生制度建设风险管理人力资源管理财务管理市场经营项目管理技术管理三标管理信息化管理企业文化管理岗位职责划分不合理，忙闲不均岗位职责不明确基本明确不太明确过多明确但存在不合理B. C. D. F.B. C. D.E.B. C. D. B. C. D. B. C. B. C. B. C. B. C. E. F. G. H. I. J. K. E. D. D.制度太多，很多制度没有必要制度不够完善，很多管理工作缺乏制度依据制度缺乏针对性，很难有效落地制度宣贯不到位制度执行不到位经营力量分散，存在内部竞争院及各分子公司的市场开发职责分工不明确缺乏市场开发人员，经营力量薄弱缺乏国际市场开发人员经营人员能力不足市场开发缺乏有效的激励机制经营平台（经营信息、客户管理）建设不够完善没问题项目管理流程不合理技术质量管理流于形式项目进度控制不好项目成本控制不好项目采购管理能力不足项目施工管理能力不足项目开车管理经验缺乏项目协调存在较大问题营销信息收集主体分工不明确内部协调机制缺失投标资格审查不明确投标策划缺失投标文件编制不科学投标文件评审机制缺失投标工程跟踪不及时项目管理目标责任书签订不规范项目合同研究不透项目管理实施计划编制粗糙或不合理项目创优管理不到位与职能部门协调沟通困难与业主及相关方协调沟通困难B.C.D.B.C.D.B. C. D.B. C. D.B.C. D.B. C. F. G. E. E. F. G. H. I. J. E. F. G. H. I. J. E. F. G. H. I. E. F.与供应商协调沟通困难项目部内部职责分工不清，协同沟通困难没有建立合格供应商管理体系设备招标过程不够规范材料、设备采购价格偏高材料设备采购权责不明确材料设备采购不及时材料设备出入库管理不规范材料设备现场管理措施不力，浪费严重材料设备付款不及时进度过程控制不严格或缺少控制措施进度控制责任不明确设计与施工协调沟通不畅相关配套计划（物资、设备、人员、资金）与项目业主计划匹配程度不足对分包商管理不到位业主方原因没有建立起有效的技术质量管理体系管理力量薄弱，难以进行有效管理分包商筛选机制不健全没有建立合格分包商名录分包合同管理不规范分包队伍现场管理不到位工程分包结算程序不严格对分包商考核评价机制缺失给分包商付款不及时合同拟定不规范合同条款不清晰合同评审管理不严格合同交底不充分合同执行力度不够合同索赔证据收集不到位合同风险识别评估机制不健全其他32.您认为在项目信息管理方面存在的主要问题是？（可多选）B.C. D. B.C.B. C. D.B. C. D.E.B. C. D.E. F. G. E. F. G. H. I. J. D. E. F. G. H. H. I. D. E. F. G. H. I.没有明确的信息管理制度和流程没有办公信息系统，信息传递效率低下协调沟通程序不规范信息传递过程管理不到位信息收集与分析不到位信息存档管理不到位项目资金计划编制不合理项目收款不及时资金审批权限不清晰资金、费用审批流程不合理开车计划、方案编制不合理开车前培训不到位或缺失运行操作规程不规范开车前安全和质量检查管理不到位科研缺少配套的激励机制或激励机制不完善，参与积极性不高缺乏科研发展规划缺少内控管理制度内控管理流程、权限设置不合理内控管理体系执行不好职能管理方面的信息化建设不足业务运行方面信息化建设不足仅有少量模块建立了信息化体系人力资源规划不能很好的适应公司发展需要人力资源规划合理，但执行不到位太过年轻化，影响生产效率A. B. C. D. B. C. D. E. B. C. D. E. B. C. D. F. G. E. F. B. C. D. E. B. C. D. E. B. C. D. B. C.大部分满足岗位要求大部分不满足岗位要求市场经营人才国际业务人才项目管理人才高端技术人才财务管理人才基本满意不同管理层级差距太大同层级没有差别，打消积极性生产人员薪酬过高职能管理人员薪酬过高固定部分和浮动部分比例不合理奖金缺乏有效兑现对项目管理人员缺乏有效激励手段考核制度不完善考核制度缺乏透明性员工对考核结果缺乏了解考核流于形式，不能真是反映实际贡献考核结果缺乏有效应用一般，基本满足工作需要，但培训质量需要提高一般，基本满足工作需要，但培训数量需要提高不够，不能满足工作需要比较完善，但达不到应有效果没有明确的职业发展通道，员工看不到希望不了解公司职业发展通道设置本调研问卷到此结束，谢谢！ B. C. D. B. C. D. E. F. G. B. C. B. C. D. E. F. G. H. I. B. C. D. E. F. G. B. C. D. E. B. C. D.。
企业管理诊断调查问卷
企业管理诊断调查问卷××××××有限公司企业诊断调查问卷您好！首先，感谢您为××××××公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾和问题需要解决，此次问卷调查的目的是了解×××公司的客观情况,同时也作为员工与企业的一次较全面沟通,您对公司管理现状的评价，您的见解和意见对公司的发展提供了非常有价值的信息。
问卷署名、匿名均可，公司承诺对您的问卷内容严格保密。
希望广大员工珍惜此次机会，客观、认真填写问卷，您的意见对公司的发展至关重要。
填好后请您于月日前交本部门主管或直接上交行政人事部(亦可直接递交肖总)。
填写过程中，如有询问事项请直接致电行政人事部王经理。
我们的调查可能使您的正常工作受到一些影响，在此向您致以诚挚的歉意！谢谢！个人背景姓名（可匿名）： ___________ 性别： ____ 年龄： ________ 文化程度：________所在部门： ___________ 工作岗位： ___________ 进×××公司(含老厂)时间：____年 ____月一、公司战略方面问题（单选题）1、您是否了解公司的战略目标?□非常了解□不太了解□相信有,但我不知道□不知道2、您认为是否有必要让公司的每一位员工充分了解企业的发展规划?□非常必要□没有必要□无所为□不知道3、公司领导向员工进行过×××公司的愿景描述吗？□宣传过,知道□很模糊□偶尔听说过□从未听说4、您认为公司有一个明晰的战略规划和愿景对员工会起到什么作用？□太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，利于提高组织的凝聚力和员工的积极牲□有必要，激发士气□无所谓，与我无关□没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何？□会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚5、您认为公司目前明显的主要优势是什么？(可多选)□人才优势□领导优势□资金优势□成本优势□管理优势□技术优势□品牌优势□设备优势□产品优势□服务优势□市场前景好□没有优势其他□_________ □_________ □_________ □_________ □_________三、组织问题1、您认为公司的组织管理架构是否清晰？合理？□清晰合理□不明确、欠合理□模糊不清□不知道什么是组织管理架构2、当有问题向您的上级反应或请示时，他（她）是否经常对您说“这个要向李总或谢总反应”或“这个事情需要向李总或谢总请示”？□经常□一般□偶尔□说不清3、公司在日常管理中，是否存在领导越级安排工作和越级工作汇报的现象？□非常普遍□有时有□几乎没有□至少我没发现4、您认为公司管理制度健全吗？□非常健全□健全□不健全□缺的很多□说不清5、您认为公司哪方面的管理制度需要建立或完善?(可多选)□行政人事方面□薪酬方面□生产管理方面□仓库管理方面□质量管理方面□考核方面□管理流程方面□物料管理方面□设备管理方面□工装、模具管理方面其它:□□□□□等6、你认为公司内部处理日常事务是否有序？□非常有序□有序□一般□混乱,无序可循7 你认为公司有工作之前的计划制度吗？(包括生产计划/采购计划等等)□有□没有□有，但并不执行□不清楚□未制定过计划□其它说明____________________________________________________________________ _____________8、您认为在工作中与其它部门的沟通、协调容易吗？□很容易□还可以□不容易□难度很大9、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？□经常□有时□偶尔□没有10、您认为制定的工作计划有作用吗？□非常有用□比较有用□不太有用,计划赶不上变化□基本没用11您是否很明确自己的工作职责？□非常明确□比较明确□不明确□很不明确12、您的直接上级一般通过何种方式跟踪检查您的工作？(可多选)□书面汇报□电话询问□现场检查□当面口头陈述□随机查问□很少跟踪检查□其他:_________________________________________________________________ ___________________ 13、你认为公司目前存在的主要问题是：（多选）□管理程序很乱□缺乏规范管理□上下级缺乏沟通□管理制度欠缺□岗位职责不明□经常不知道应该向谁汇报□没人愿意拍板决策□工作缺乏计划□管理粗暴□领导经常交办事项但却不问结果□时间观念差□员工流失率太高□招工困难□工资不合理□没有合理的激励与发展机制□部门本位主义严重□内部沟通不畅□业余活动太少□食堂伙食单调□公司内部有小团体□领导的许诺兑现的少或迟缓□许多建议或待批的报告石沉大海□其他问题__________ □__________ □__________ □___________ □_________二、人力资源问题1、您参加过哪些方面的培训？（可多选）□新员工培训（公司制度、安全知识等）□外派学习□工艺知识培训□岗位技能培训□管理技能培训□6S知识培训□从未参加过培训□__________ □__________2、您觉得应当迫切开展哪些方面的培训？（可多选）□新员工培训（公司制度、安全知识等）□技术知识培训□管理技能培训□岗位技能培训□6S知识培训□其他方面__________ □__________ □___________ □_________3、您认为哪种培训方法比较有效？（可多选）□新员工培训□课堂讲授□组织现场参观□专题研讨会□观看光碟□户外拓展□座谈交流□外派学习□其他__________ □__________ □___________4、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？□不希望□无所为□先做好现在的工作□有希望没信心□希望且有信心5、您是否愿意在本公司长期工作？□非常愿意□愿意□不太愿意□视情况而定□肯定不会6、您对自己目前的工资感到：□满意□比较满意□基本满意□有些不满意□不满意□很不满意7、按规定时间,公司薪酬支付的准确性和及时性□准确和及时□基本准确和及时□不确定□不够准确和及时□经常拖欠8、对您来说，目前的工作：□很适合，并且有信心、有能力做好□有能力承担更大的责任的工作□是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺□不是我喜欢的工作，但是我能做好□不适合，我想要求换一个岗位□不适合我，考虑辞职9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？□完全没有发挥□有些方面没有发挥□发挥尚好□已充分发挥10、您是否了解目前公司的考核?□非常了解□了解, 但不理解□知道一点,觉得不适用□听说有,具体不清楚□不知道11、若公司建立规范的绩效考核体系(实行绩效考核管理)您认为:□非常重要□重要□无所谓□没必要□不太赞同□反对四、企业文化问题1、您认为公司的人际关系?□很好□比较融洽□较差□很差2、您对公司管理层的信任：□逐步下降□逐步增强□没变化□不好说3、您认为将您的建议递交给公司管理层会起到作用吗?□很有意义□比较有意义□不太有意义□没有实际意义□应该有作用4、您认为公司目前的价值观包括哪些? (可多选)□以人为本□创新□诚信□质量□效率□责任感其它:□____________□____________□____________□_____________5、您认为公司使命应包括哪些内容? (可多选)□打造行业典型□对顾客负责□对员工负责□为社会作贡献□为员工提供发展空间□人与企业和谐发展其它:□________________□________________6、公司是否鼓励员工创新,并给予适当的支持和奖励?□是□一般□没有□不知道7、如果您对公司的管理存在疑问，通常您会：□找机会与直接上级沟通交流□与要好的同事私下交流□找比较信的过的领导沟通交流□说了也没用，发发牢骚泄泄火算了□其他___________________8、您认为公司内开展的集体活动:□很多□一般□很少□几乎没有□不太清楚9、您希望公司能经常开展些什么活动?________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________ _______________________________五、开放型问题1、您认为公司目前最迫切需要解决的三个问题？(写在本页背面或另附纸)2、希望公司帮助您解决最迫切的几个问题？(写在本页背面或另附纸)3、您对公司有哪些建议和要求？(写在本页背面或另附纸)4、您觉得需要向公司反应或交流的问题?。
公司管理问题调查问卷
集团公司管理问题调查问卷1、单选：对公司20XX年的管理状态，你和你同事的普遍感觉是：□各方面管理水平处在稳步提升的状态中，公司运营和管控井然有序，管理措施及时有效；□基本保持了正常的管理运行状态，所需要的指导、协调、支持可以及时到位；□频繁的变革没有带来管理改进，目标不明确，协同不到位，始终处于非常严重的混乱状态；□不清楚2、多选：你感觉目前公司的个别干部和领导存在以下哪些情况（无则不选）：□高高在上、远离一线；□朝令夕改、轻率决策；□铺张浪费，讲究排场；□任人唯亲、拉帮结派；□浮夸务虚、形式主义；□决策迟缓、效率低下；□推过揽功、责任缺失；□刚愎决策、不听意见；□忽视学习、不思进步；□带头破坏制度和规范；□搞特殊化、脱离群众；□其他（请注明）：3、单选：你感觉20XX年公司的人才任用和选拔是否能体现“能者上、勤者上”的原则？□公司在人才任用中始终遵循公平公正公开的原则，过程公平，结果合理，听取意见充分；□公司存在一定的任人唯亲、因人设岗的现象，有些任用的干部能力才干与责任不匹配；□公司对人才的选拔和任用，标准模糊、操作黑箱、结果不公，完全不能服众；□不清楚4、多选：你认为公司目前的分配激励机制存在以下哪些问题？（无则不选）□固定工资标准远远落后于行业现状；□缺乏有吸引力的激励政策和浮动收入；□承诺的发放标准或发放周期不能兑现；□没有合理科学的目标设定，考核无效；□福利标准越来越低；□定调薪不公平；□考核和奖金分配不公平；□没有薪资普调；□不能体现地区差异；□没有职业成长通道；□其他问题（请注明）：5、单选：你认为20XX年生产作业现场质量安全事故频发的主要原因是：□业务转型的必然现象，与管理无关，随着与新业务匹配能力的成熟，这些问题会自然解决；□是现场局部的管理问题，只要针对性的采取规范措施，就可以避免今后同类问题的发生；□是公司管理混乱管控不力、现场能力和意识不足工作造成的，若不改进以后还会频繁出问题；□不清楚6、单选：在20XX年，你认为公司在降本方面工作的实际情况是：□降本工作极具成效，不合理的费用都得到全面控制，合理的支出得到保证，不再存在浪费；□不合理的费用得到一定控制，降本措施正确，实施得力且未影响工作，没有明显的浪费；□降本没有抓到重点，在例如设备损坏等方面造成的损失远远高于可控费用，存在巨大浪费；□不清楚7、单选：你认为公司各级领导的决策过程更符合以下哪一选项？□均能在决策前虚心和充分听取各方意见，在民主、科学的基础上作出慎重和高效的决策；□能做到先论证再决策，在过程中会就部分关键问题提取和采纳一些建议，在小范围讨论后决策；□意见不被重视或无法参与决策过程，领导决策过程主观凭感觉，部分决策草率，实际结果不好；□不清楚8、20XX年已经开始，请在以下空白处写上你最想对公司最高决策层提出的20XX年的建议：。
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XXXX有限公司管理全面诊断调研问卷202X年X月XXXX有限公司管理诊断调研问卷说明：请选择最接近您看法的选项，并在此选项前的字母上画“√“，如无特别说明，限选一项。
第一部分个人信息1. 您在XX公司工作了：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上2. 您的职位属于：A．董事会（监事会）成员 B. 高层管理人员 C. 中层管理人员 D. 基层员工第二部分战略问题1. 您对公司愿景的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的愿景是2. 您对公司使命的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX公司的使命是3. 您对公司战略目标的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道4. 您认为公司目前的整体发展状况：A．良好 B. 一般 C. 较差 D. 很差5. 您认为公司能取得现在的业绩主要依靠：A．董事长的战略眼光 B. 优秀的管理团队 C. 稳定的人才队伍 D. 房公司市场的旺盛需求E . 其他6. 您认为公司的优势资源能力在于（限选三项）：A. 研发能力B. 工程管理能力C. 成本控制能力D. 品牌价值E. 财务资源F. 人力资源G. 其他7. 您认为公司未来的发展方向应该是：A. 专注房公司开发业务B. 以房公司开发为主导，相关多元化C. 在做好公司开发的基础上，逐步向其他产业拓展D. 其他8. 您认为公司未来的区域选择应该是：A. 公司周边地区B. 附近二三线城市C. 一线城市D.其他9. 您认为公司未来的产品选择应该是：A. 专注于产品开发B. 以产品为主，适当开发其他商品C. 以商业公司为主D. 根据发展状况，各类型公司都可以10. 您认为公司未来的产品产品定位应该是：A. 结合情况，选择产品产品定位B. 专注高档产品开发C. 以高档产品为主，适当开发中低端产品D. 以开发中低端产品为主11. 您认为要实现战略，有哪些制约瓶颈（限选三项）：A. 管理水平限制B. 资本运作能力不足C. 资源获取能力不足D. 产品研发能力有限E. 营销创新能力不足F. 成本控制能力不足G. 人力资源储备不足 H. 高管不能适应公司发展需要 I. 其他第三部分企业文化问题1. 您对企业文化的了解程度：A. 很明确B. 明确C. 不太清楚2. 您认为企业文化对企业发展的重要程度：A. 非常重要B. 一般，作用有限C. 企业文化太虚，对企业发展不起作用3. 您对XX企业文化的了解程度：A. 很明确B. 不太清楚C. 没有形成鲜明的企业文化XX企业文化的核心价值观是4. 您认为公司员工的价值观是否统一：A. 高度统一B. 比较统一C. 形形色色，带着前工作单位的文化烙印5. 您认为公司目前已经形成的价值观有哪些（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他6. 您认为公司应该具备什么样的价值取向（限选三项）：A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他7. 公司有没有企业文化落地的执行方案：A. 有，且执行到位B. 有，但是执行效果差C. 没有，更谈不上执行8. 您认为公司现有的管理制度与业务流程的执行情况：A．严格执行 B. 执行情况一般 C. 管理松散，执行情况差 D. 制度流程缺失9. 您对公司管理层的信任程度有什么变化：A. 日益增强，信心十足B. 无变化，观望中C. 逐步下降，前景黯淡10. 公司绩效考核与企业文化的结合程度：A. 有企业文化方面的考核内容，效果显著B. 有企业文化方面的考核内容，但推动效果差C. 没有企业文化方面的考核内容第四部分管控与流程1. 您所在部门的职责是否明确、合理：A. 明确，并且合理B. 明确，但不合理C. 不明确2. 您对自身岗位职责的了解：A. 非常清楚B. 大致知道，但是不明确C. 不太清楚，按领导要求办事3. 您认为公司对您的授权与权责界定：A. 授权充分，权责对等B. 授权充分，但权责不对等C. 授权不充分，但权责对等D. 授权不充分，权责也不对等4. 您认为现在的组织架构是否合理：A. 很合理B. 一般C. 不合理5. 您所在部门与其他部门在工作中是否存在推诿扯皮现象：A. 经常有B. 偶尔会有C. 很少遇到6. 您认为公司办事效率与部门配合情况：A. 部门配合很差，效率很低B. 部门配合一般，效率中等C. 部门配合很好，效率较高7. 您所在部门与其他部门的权责划分是否清晰：A. 非常清晰B. 界限模糊8. 您在工作中是否遇到多头领导：A. 经常遇到B. 偶尔会有C. 很少遇到9. 您认为现行的部门设置能否有效支撑业务发展与战略实现：A. 能B. 不能10. 您觉得公司哪几个部门业务能力较强：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.11. 您觉得公司哪几个部门能力较弱：(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.12. 您认为导致以上几个部门能力较弱的原因有：A. 人员素质B. 授权不充分C. 权责不清晰D. 其他13. 您认为影响项目利润的关键阶段在于：A. 投资论证B. 策划与设计C. 工程施工 E. 营销14. 您认为公司的管理制度是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重15. 您认为公司的业务流程是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重16. 您认为公司各项业务的审批权限是否清楚：A. 很清楚B. 不清楚17. 您认为公司对开发业务关键节点的成果管理：A. 有评价机制，质量管理严格B. 无评价机制18. 您认为公司流程的关键节点有没有操作标准：A. 有操作标准，且一直严格执行B. 有操作标准，但是执行较差C. 无操作标准，凭个人经验19. 您认为公司流程对应的表单与模板是否足够支撑业务开展：A. 完全能够支撑B. 不能完全支撑C. 缺失严重，不能支撑20. 如果公司建立起一套新的流程体系，您将：A. 继续按自己的习惯开展工作B. 看情况，必要时服从于自己的工作习惯C. 全力支持，严格按照新的制度流程办事第五部分 HR、绩效与薪酬1. 是哪些因素吸引你加入XX公司（限选三项）：A. 收入水平B. 公司知名度C. 专业对口D. 公司文化E. 公司的发展前景F. 领导的个人魅力G. 良好的晋升机制H.职业稳定性I. 其他2. 您现在对公司目前的总体满意度：A. 很满意B. 比较满意 D. 不太满意 D. 很不满意3. 您认为公司员工的整体综合素质：A. 很高B. 一般C. 较差D. 很差4. 您认为公司的人力资源规划能否支持新项目拓展：A. 规划清晰，能够支持B. 规划不太清晰，不能支持C. 现报现招，没有规划5. 您认为公司现在的人力资源结构是否合理：A. 很合理B. 不合理6. 您认为公司的用人标准是否明确：A. 很明确B. 有一定的标准，但不太明确C. 没有标准7. 您认为公司的培训体系是否完善：A. 很完善B. 不完善C. 培训很少，公司不重视8. 最近一年内，您有过几次培训：A. 3次及以上B. 2次C. 1次D. 0次9. 如果有，是何种形式的培训：A. 外派学习B. 外出参观C. 公司层面的内训D. 师带徒培训10. 您认为您接受过的培训对您工作的帮助：A. 非常大B. 有一定帮助C. 帮助很小D. 没有帮助11. 您迫切需要哪方面的培训：A. 管理技能培训B. 业务技术培训C. 学历、职称培训D. 其他12. 您认为公司的选拔与晋升机制是否合理：A. 合理B. 不合理13. 您认为公司的调配状况：A. 非常混乱B. 较混乱C. 尚可D. 很规范14. 您认为公司的人员流动效果如何：A. 可以提升员工综合素质能力B. 影响工作连续性C. 不利于员工核心优势的培养15. 您目前对自身工作的信心与整体感觉是：A. 很适合，有信心、有能力做好B. 是我喜欢的工作，但是能力较欠缺C. 不适合，正在考虑换岗位D. 不喜欢，正在考虑跳槽16. 您认为以下哪些方式能激发您的工作积极性与创造性（限选三项）：A. 收入提高B. 福利改善C. 职位晋升D. 培训机会E. 领导认可F. 新的挑战17. 您认为在XX公司是倾向于正激励（奖励、表扬）还是负激励（惩罚、批评）：A. 倾向正激励B. 倾向负激励C. 两者结合使用D. 激励少，都很少使用18. 您对公司目前的绩效考核总体满意度：A. 很满意B. 满意C. 不满意D. 很不满意19. 您认为公司目前的绩效考核指标：A. 很容易达到B. 较客观C. 有一定的挑战性D. 不切实际，不可能达到20. 您认为根据您现在的能力，完成您现在的工作：A. 实际只需50%或更少的时间B. 实际需要75%左右的时间C. 恰好使用全部的工作时间D. 必须加班才能完成21. 您与上级就绩效考核结果进行沟通、交流并提出改进意见的频率是：A. 从不B. 半年一次C. 每季度一次D. 每月一次22. 公司绩效考核的结果反馈：A. 有反馈，且很及时B. 有反馈，但是拖沓C. 从来不反馈，不知道自己的绩效23. 公司绩效考核结果的运用途径有（不限选项个数）：A. 工资调整B. 职位升降C. 项目奖金D. 职位调配D. 培训机会 F. 领导表扬 G. 福利奖励（旅游、奖金等） H. 其他24. 您认为公司目前的绩效考核存在哪些问题（限选三项）：A. 不能支撑战略B. 不能有效提高工作质量C. 绩效目标不合理D. 绩效指标不客观E. 考核过程不规范F. 奖少罚多G. 绩效反馈机制不健全H. 绩效考核结果运用方式单一I. 其他25. 您认为以下哪些方面的改善可以显著提高您的工作绩效(限选五项)：A. 工资B. 奖金C. 福利D. 职位E. 工作流程F. 公司制度G. 培训 H. 企业文化 I. 上司的管理能力 J. 团队合作 K. 其他26. 结合当地消费水平，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高27. 与本地区同行相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高28. 与公司其他层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高29. 与公司内部跟您同层级的人员相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高30. 与您的工作付出相比，您认为自己目前的薪酬水平：A. 偏低B. 适中C. 偏高31. 您认为目前公司整体的岗位工资：A. 是运用科学合理的方法制定B. 通过简单粗略的调查后制定C. 管理者凭经验制定32. 您认为公司员工的薪酬层级差别：A. 有一定的层级差别，但还算合理B. 层级差别过小，不合理C. 层级差别过大，不合理33. 您对自己目前薪酬的构成（工资、津贴、月度奖金和年度奖金）及计算方法：A. 非常清楚B. 大致知道C. 不知道34. 您认为自己目前的薪酬构成（尤其是奖金部分）是否合理：A. 很合理B. 较合理C. 不合理35. 您认为未来在公司的薪酬上涨空间：A. 很大B. 适中C. 偏小D. 几乎没有非常感谢您完成了这份调研问卷！。