APP战略分析
中国手机APP应用行业分析报告
一、在线旅游APP行业分析在线旅游大致分成综合型OTA、垂直领域OTA、媒体型平台三类。
OTA 指网络平台与旅行社相互融合的在线旅行社。
分为4 种类型，一种是提供直接服务的企业，如携程、签证宝这样的专业OTA。
一种是仅仅提供渠道、媒介作用，但并不提供直接服务的企业，例如去哪儿等。
另外，一些传统旅行社企业迎合在线旅游的迅速发展，也在积极将自有产品放到线上、并进一步向平台型网站发展，例如遨游网、芒果网等。
此外，一些小的旅行社无力自建网站、纷纷抱团与B2B 网站合作。
面对OTA 的挑战，一些有实力的大型旅行社开始在自己传统资源优势的基础上积极进行线上平台的建设，例如，2015 年上半年，中青旅持续加大对旗下遨游网的投入力度，持续推进遨游网“平台化、网络化、移动化”发展战略，并提出“遨游网+”、“百城千店”的目标，通过与各地优质龙头品牌旅行社企业合作相继在北京、上海、广州、南京、郑州、扬州、无锡、沈阳、新疆等地合作开设超过300 家遨游网+O2O 服务中心和城市体验店。
除了在线旅游OTA 以外，更多的在线旅游企业专注于某一个细分市场产品供给。
我国专营出境游的B2C在线旅游网站（其中部分只有移动端）共有二十家以上。
以提供的旅游产品类型来分，按目的地可以分为出境游、周边游、海岛游等；按照提供的要素服务可以分为大交通（机票、火车票）、小交通（出租车、专车）、酒店、餐饮、景区门票、签证、导游、实时旅游工具等等；按照客户群体，可以分为亲子游、蜜月游、家庭游、高端定制、尾单特价产品等等。
单要素服务商：吃住行游购娱各有专业综合性的OTA 和基于细分市场的在线旅游企业提供的产品涉及游客的吃住行游娱购的各个环节，部分在线旅游企业针对游客单一环节的需求，开发出一系列网站或移动端应用。
表1：单要素服务APP资料来源：公开资料、天拓咨询整理服务人群划分：亲子游、蜜月游、高端定制、尾单特价游等部分旅游网站专门针对某一特定群体，例如绣球网专攻蜜月游，麦田网主打亲子游等。
云闪付APP的战略价值和未来竞争形势分析
云闪付APP的战略价值和未来竞争形势分析作者：杨盛丹来源：《今日财富》2019年第11期一、战略价值与阿里巴巴集团着力把支付宝打造成为蚂蚁金服金融生态圈入口，腾讯集团力图使微信支付成为移动互联网基础工具所不同，云闪付APP希望成为银行业统一移动入口。
平台推出以来，开始的战略重点放在了加强基础支付功能建设上。
包括上线二维码首付款功能，提高绑卡验证的持卡人体验和成功率。
利用银行和银行卡在卡基账户管理方面的优势，发展有特色的银行卡账户管理功能，增加卡权益展示模块，并增加银行II、III类账户在线开户渠道。
云闪付APP还在进一步加强原有的优惠券和商户优惠信息查询功能、对标支付宝和微信支付新增便捷开票、在线缴税、体育运动、保险销售等大量生活服务功能。
目前，相对于移动互联网银行业统一APP入口的目标，云闪付APP与微信支付和支付宝的最主要差距在于平台的渠道价值，表现为活跃用户数与银行卡发卡量不匹配、用户粘性不强、用户忠诚度维护对营销活动的依赖性强。
云闪付APP支付通道质量有待提高。
相对支付宝和微信支付，云闪付APP线上业务的支付通道质量较差，在银行卡消费合行转账单笔交易限额、手机号绑卡验证交易的支付银行数和成功率、信用卡还款单日笔数金額限制及与商户合作相关的话费充值到账时间等方面有提高空间。
二、未来竞争优势第三方支付兴起以来，支付机构的竞争模式由最初的通过拓展增加商户数量进而获取备付金利息红利、收取更多交易手续费转变为后来的支付通道成本竞争。
大型支付机构利用扩大备付金规模提高自身对存管银行的议价能力，通过备付金存款利息降低通道使用成本，对传统银行卡清算机构形成价格优势，进而以低费率快速抢占市场份额。
随着交易规模快速扩大，其安全风险和管理混乱的问题逐步暴露，一些支付机构甚至通过利用价格战或利用关联企业垄断地位开展排他性竞争抢占市场份额。
因此，预计未来第三方支付机构将根据自身发展阶段在不同领域发力，竞争重点由快速扩大用户规模、降低通道成本竞争转变为提高服务水平、增加用户质量。
拼多多企业战略分析报告
拼多多注重塑造独特的品牌形象，通过广告宣传、品牌合作等方式提升品牌知名度和美誉度。同时，拼多多还强调其“让消费更快乐”的品牌理念，与消费者建立情感联系。
渠道差异化
拼多多充分利用社交媒体等新型渠道，创新购物体验。例如，通过微信小程序、APP等渠道，方便消费者随时随地购物；利用社交媒体进行口碑传播，提高品牌知名度和用户粘性。
提升产品质量
提供个性化定制服务，满足消费者的个性化需求。
个性化定制服务
拼多多计划拓展国际市场，实现全球化布局。
全球化布局
根据不同国家和地区的文化和消费习惯，制定本地化的运营策略。
本地化运营
加强与国际企业的合作与交流，提升品牌国际影响力。
国际合作与交流
THANKS
感谢观看
03
02
01
拼多多提供各种商品和服务的在线交易平台，包括服饰、家居、数码、美妆等。
电商平台
拼多多通过社交网络和移动应用程序，让消费者可以与亲朋好友分享购物信息，并一起拼团购买商品。
社交属性
拼多多还积极开展跨境电商业务，将国内商品销售到海外市场，同时也引入海外商品满足国内消费者的需求。
跨境电商
02
企业战略分析
成本领先战略
拼多多通过降低成本，提供更低的价格来吸引消费者。在采购、运营和营销等方面采取一系列措施，如批量采购、优化物流和利用社交媒体营销等，以降低成本并保持价格优势。
差异化战略
拼多多通过提供独特的产品和服务，满足消费者的个性化需求。例如，通过与品牌厂商合作，推出定制化产品；提供拼团、砍价等社交购物体验，增加购物的趣味性和互动性。
聚焦战略
拼多多专注于特定的消费群体或市场细分，通过满足特定需求实现竞争优势。例如，针对价格敏感型消费者，提供高性价比的产品；针对年轻消费者，推出时尚、潮流的产品。
基于SWOT分析法的“抖音App”战略选择
THE BUSINESS CIRCULATE| 商业流通MODERN BUSINESS现代商业8基于SWOT分析法的“抖音App”战略选择余沐阳四川大学 四川成都 610041摘要:随着信息大爆炸与智能终端设备的不断发展，国内的短视频产业应运而生，2016年出现的“抖音App”更是其中翘楚。
如今，距离“抖音App”的诞生已经过去了五年，在经历了井喷式的生长发展后，短视频产业正逐渐接近饱和，同质化软件的增多、政府监管力度的增强与用户不断提高的体验要求都在要求“抖音App”去做出符合当前情况的新的战略选择。
本文运用SWOT模型，从优势、劣势、机会、威胁四个方向多个维度对“抖音App”目前的情况进行了详细的分析，同时用SWOT矩阵对其进行汇总并列出了增长性战略、扭转性战略、多元化战略与防御性战略四种战略选择及相应措施。
通过一系列分析，本文认为对于目前的“抖音App”来说采取扭转性战略与多元化战略。
通过扭转自身现有劣势、寻求多元化发展，从而在维持现有用户的前提下进行更为稳定的探索是最为有利的战略选择。
关键词:“抖音App”； SWOT； 战略选择中图分类号:F714 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2021)03-0008-04一、引言随着信息大爆炸与智能终端设备的不断发展，国内的短视频产业应运而生，2016年出现的“抖音App”更是其中翘楚。
如今，距离“抖音App”的诞生已经过去了五年，在经历了井喷式的生长发展后，短视频产业正逐渐接近饱和，同质化软件的增多、政府监管力度的增强与用户不断提高的体验要求都在要求“抖音App”去做出符合当前情况的新的战略选择。
对于“抖音App”及整个短视频行业目前的特点及理论分析，已经有许多学者做过相关的研究。
以“抖音App”为例的整个短视频行业都在视觉文化时代下得到了有利的发展[1](秦川儿，2019)，短视频的生产逐渐群众化[2](韩存其，2017)，用户对于短视频的参与度与主动性不断提高[3](王晓东，2018)，这些都为“抖音App”的蓬勃发展创造了良好的条件。
界面新闻APP分析报告
界面新闻分析报告姓名：***指导老师：***学号：**********系部：人文社会科学系班级：14网络与新媒体目录一、项目背景 (3)1.用户分析 (3)2.开发背景 (4)3.应用概述 (4)二、APP分析 (5)1.结构与内容 (5)2.界面与功能 (6)三、运营模式与盈利模式 (7)1.运营模式 (7)2.盈利模式 (8)四、与同类APP的对比 (9)1.2014年市场份额分析 (9)2.2015年排行榜 (9)3.SWOT分析对比 (10)五、发展前景与个人体验 (11)1.发展前景 (11)2.个人心得 (12)五、结语 (12)六、参考文献 (12)一、项目背景1.用户分析随着移动互联网的迅猛发展，新闻阅读成为人们继社交、娱乐之后的又一个刚性需求。
根据比达咨询数据中心的最新监测数据显示，截至2014年12月底，中国智能手机用户规模达8.3亿。
其中，新闻APP用户在中国智能手机用户中的渗透率为59.6%，用户规模达4.95亿，艾媒咨询最新数据显示，目前国内97.4%的手机新闻用户每天都会通过手机中的客户端查阅新闻。
移动互联网改变了大多数人的阅读习惯，移动端新闻APP实现了用户的碎片时间充分利用。
D CCI调查报告表明：门户类新闻客户端知晓率明显高于聚合类新闻客户端产品，知名聚合类新闻客户端高于传统媒体旗下新闻客户端。
由于在互联网和移动互联网领域起步较晚，传统媒体旗下新闻客户端产品，如央视新闻、人民日报新闻用户知晓率仅为34.4%、23.8%，排在知名聚合类新闻客户端之后。
以下是2014年用户对两大类新闻客户端的知晓情况：新闻门户类新闻聚合类（2013年推出）（2012年推出）（2014年推出）（2012年推出）技术平台的新闻客户端（2003年推出）2.开发背景新媒体如雨后春笋般占领市场后，不少传统媒体的夹缝求生举步维艰，而上海报业集团具有足够的危机意识与探索精神，在媒介融合的背景下，推出《澎湃新闻》这样一个既依托纸媒、又独立创作并发布内容的新闻平台。
移动互联网的APP战略分析要点
- 如《三国演义》中的蜀国，最吸引眼球，最让人着 迷，最追求上流，最维护自己的传统, -代表APP平台产品： IOS，iPad，iPhone, iTouch
吴-谷歌
- 生子当如孙仲谋，做互联网当如谷歌，最开放，互 联网产品线最多，平台口最多，相对苹果要更加低调 -代表APP平台产品： igoogle，android，chrome OS, gphone, gpad
趋势2：自带应用为主承接应用为辅
承接应用为主
software
Core
software
software
software
APP APP APP
software
趋势2示例
Platform
5. 平台变化下APP演变趋势
• 趋势1：辅助应用脱离原应用载体成为主应用； • 趋势2：应用按钮从应用栏走向主面板并由小变大； • 趋势3：应用从全能型向单一型过渡，注重某应用的某一种体
序号 1 2 3
名称 微软 谷歌 苹果
软件 固定终端 移动终端
Windows
Windows mobile
Chrome OS
Android
Mac OS IOS
固定终端 无 无
MБайду номын сангаасC机
硬件 移动终端
无
在线APP服务 无
Gphone,Gpad
igoogle, Android market
Ipad,iphone， itouch,Mac book
技术为王
APP Market
1.交互简洁易用 2.界面优化 3.排名竞价
交互、营销为王
APP类型
1.基础应用接入
2.应用类型全覆盖
3.丰富各类型下的运用 种类
校园app战略分析资料
人际关系范畴
诚实守信是人际交往的基石
校园APP概述
资源获取
集中一点战略
未来趋势
④
社 会 资 源
社会资源主要是指创业企业 所面临的社会关系网络，是 创业企业与供应商、分销商、 顾客、竞争对手以及其他组 织之间的相互关系，即企业 所面临的整个创业环境。
基于校园APP而言，我们与 学校和学生是相互依托的关 系，且与其他大学的APP是 相互合作、交流的关系，不 存在竞争，发展前景较好。
校外商家在高校通平台上宣传展示收取 广告费，比如餐饮美食店、娱乐场所、 资 1、直营： 合作模式 由公司自己经营、管理，针对学校官方信息、学生会社团信息 旅行社、学生考取证书相应的培训机构 完全免费；校外商家发布信息收取广告费。 2、第三方运营： 把“高校通”销售给第 金 等。 三方，由第三方负责经营管理。 3、合作运营： 公司负责平台的管理、信息发布等；
诚实守信是人际交往的基石
校园APP概述
资源获取
集中一点战略
未来趋势
②
资 金 来 源
基于当前情况，我们认 为初期的资金来源初期 可由创业人员、学校共 同承担提供，后期则可 寻求运营商。
诚实守信是人际交往的基石
校园APP概述
资源获取
集中一点战略
未来趋势
②
针对学校官方信息、学生会社团信息、 校内生活服务信息免费发布。
大学生是一个年轻的最易接受新鲜事物的群体，是很多新媒体产品的潜在客户，移动互 联网以其特有的便捷性得到大学生网民的认可，它已成为大学生网络应用的一个重要发展 由于移动互联网的便捷性、实时性、高 方向。由于移动互联网的便捷性、实时性、高效性等特点，使大学生对它的依赖已经超过 效性等特点，使大学生对它的依赖已经 了传统的互联网以及其他的媒体，成了大学生信息来源的主要渠道。高校通正是迎合了大 超过了传统的互联网以及其他的媒体， 学生易于接受新鲜事物这一特点为其量身定做的。
在线音频类APP 营销策略分析
媒介经营234 新闻研究导刊 Journal of News Research传统广播行业在媒体融合的大背景下不断寻求新的突破创新。
在经营层面，面对流媒体视听环境的深度影响，传统广播因自身渐趋陈旧化的媒介使用必须重新思考数字时代的特点重建［1］。
“自建平台”还是“借船出海”（借力第三方平台），一度困扰着传统广播人。
如今，随着传统广播人对自身定位和资源优势的认识越来越明晰，“自建平台”成为大多数传统广播媒体的选择。
中央广播电视总台（下文简称“总台”）打造的新媒体平台云听APP，已经取得了一定进展。
2020年3月，中央广播电视总台的音频客户端云听APP 上线，云听APP 是中央之声广播的网络电台版本，它将传统的电台与网络APP 相结合，是传统广播寻求创新的优秀范例。
这一国家级5G 声音新媒体平台通过“媒体+服务”“线上+线下”的融合创新与场景覆盖，释放出不容小觑的能量。
一、背景介绍广播事业发展到今天，广播已成为一种家喻户晓的媒介。
当前，媒体融合是媒体发展的一大趋势。
媒体融合指当下各类传播媒介为满足信息时代的发展需求而出现了彼此融合、相互渗透的发展态势。
在这样的大背景下，广播的形态也发生了新的变化，在线音频也应运而生，几年内，用户数量持续增长，规模不断扩大，拥有庞大的用户基数。
通过互联网，用户不再局限于固定时间，可以在任意时间运用各种软件和平台收听广播。
加拿大经济史学家、传播学家哈罗德·伊尼斯在《传播的偏向》中提到传播形式可能会对传播的内容产生影响［2］。
广播的内容受媒体融合的影响也发生了变化，其内容不再局限于传统类型，更加多样化，广播与大众的互动也日益增加。
二、云听APP 的营销策略麦克卢汉的“媒介是人的延伸”理论分析了人类的三种延伸，即身体器官、某种感官以及中枢神经系统的延伸，其中广播是人体器官——耳朵的延伸［3］。
在人们惊叹短视频用户增长速度之快、“眼球经济”竞争之激烈时，关于“耳朵经济”的竞争已经开始。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
APP Market
1.交互简洁易用 2.界面优化 3.排名竞价
交盖
3.丰富各类型下的运用 种类
内容、应用为王
7. APP平台纵向比较——Web端
• 呈现趋势呈单一产品化 兼容功能化 OS 化
WEB OS
如 图 所 示 发 展 趋 势 图
蜀-苹果
- 如《三国演义》中的蜀国，最吸引眼球，最让人着 迷，最追求上流，最维护自己的传统, -代表APP平台产品： IOS，iPad，iPhone, iTouch
吴-谷歌
- 生子当如孙仲谋，做互联网当如谷歌，最开放，互 联网产品线最多，平台口最多，相对苹果要更加低调 -代表APP平台产品： igoogle，android，chrome OS, gphone, gpad
序号 1 2 3
名称 微软 谷歌 苹果
软件 固定终端 移动终端
Windows
Windows mobile
Chrome OS
Android
Mac OS IOS
固定终端 无 无
MAC机
硬件 移动终端
无
在线APP服务 无
Gphone,Gpad
igoogle, Android market
Ipad,iphone， itouch,Mac book
APP Store
4. APP平台单类分析——微软
• 微软产品上的APP是现在流行的APP的雏形
– Windows上的桌面图标以及管理型基本运用 – IE上的应用工具栏，收藏夹，各种页眉插件 – Office上的各种外接工具应用
• 不思进取，唯我独尊是微软现在APP滞后的致命伤
– 把APP作为自我软件的附庸，具有明显的排他性 – 平台性功能过于全能应用化，平台没有实现“可替代功能白板化” – 用户体验感延伸性不足
3. APP所对应的平台
• 以运行系统划分
– Windows，IOS，Android……
• 以操作感官划分
– 触控式，点击式
• 以终端形式划分
– 移动终端，固定终端
• 以屏幕尺寸划分
– 大屏幕，小屏幕
4. APP平台的发展趋势
趋势1：单一软件平台
线上+线下;软件+硬件多平台
4. APP平台的发展趋势
• 提供了成熟、稳固的平台产品的运营、盈利模式
– 借助独立的APP应用搭建了终端+APP Store 前后双平台。前者让用户花 钱，后者从用户赚钱
– 将部分APP打造成极致的广告应用，从广告商那里收钱（研发费用+APP Store 上架费用）
• 微软产品的平台模式对现今APP平台依然有借鉴意义
– 专注于平台的性能（速度，安全） – 牢牢握住平台上的核心运用，可以取代但是不可复制
（如在IE上不可能提供谷歌浏览器插件）
4. APP平台单类分析——苹果
• 新一代APP平台的始作俑者，颠覆了一代人的应用逻辑
– 以人为维度，延伸了人的IT体验，从视觉到触觉，从固定到移动 – 将手机与PDA延展成了个人工作、娱乐、交流、交易的生活平台 – 提供了平台“白纸花”，“应用多样化”，用户多选择的典型范本
APP推荐
用户
APP
Market
平面广告
商业推广 性APP
APP 平台战略分析—— 三大厂商的APP平台战略
1. 全球APP平台主要格局
APP平台的三国演义
魏-微软
-IT系统业界传统的巨头，但近两年创新力不足尤其在 互联网平台以及移动终端市场上鲜有作为 -代表终端产品：Windows，IE，Office
APP 平台战略分析
——shaunfeng
目录
• 宏观发展趋势概述 • 三大厂商的APP平台战略 • APP Market应用分析 • APP 应用分析 • 启示录 • 附录
APP 平台战略分析—— 宏观发展趋势概述
1. 怎样理解APP？
• APP 是以“人”为核心电脑软件
– 帮助用户完成单个或者多项任务 – 企业管理，办公协助，数据分析，地理信息，媒体播放，娱乐都属于他的范畴
• 每个APP都是独立运作的
– 不同于操作系统以及中间件，是闭合性的功能体验 – 可以借助于各种平台以及系统运营
• APP是传统电脑软件的互联网化
– 用户在网上商店下载应用 – 用户可以在线进行软件维护，可以连线协作
2. APP类型
• Information worker APP • Content access APP • Entertainment APP • Educational APP • Enterprise infrastructure APP • Simulation APP • Media development APP • Product engineering APP
趋势2：自带应用为主承接应用为辅
承接应用为主
software
Core
software
software
software
APP APP APP
software
趋势2示例
Platform
5. 平台变化下APP演变趋势
• 趋势1：辅助应用脱离原应用载体成为主应用； • 趋势2：应用按钮从应用栏走向主面板并由小变大； • 趋势3：应用从全能型向单一型过渡，注重某应用的某一种体
验，强调应用的单一化和体验的极致化； • 趋势4：人机交互物理距离进一步拉近，以“人”维度的延伸
进一步深化
6. APP平台战略横向分析
• 在APP平台战略中平台、APP Market（后台），APP类 型是三个重要的维度，三个维度在战略发展的不同阶段也 有着不同的侧重点
平台
1.速度为王 2.兼容完善 3.体验完美
2. 三大厂商APP平台类型列表
三大平台中谷歌铺开的平台最广，微软占据的平台最少
序号 名称 API开放 1 微软
APP Market
软件平台 硬件平台 承接应用为主 自带应用为主 在线平台
√
√
2 苹果 √
√
√
√
√
3 谷歌 √
√
√
√
√
√
3. 三大厂商APP平台产品列表
苹果在软件，硬件的固定、移动侧以及APP服务中均有产品分布，可以说是一种 不受第三方掣肘的全业务形态
web
7. APP平台盈利模式模型
• APP平台采取的是平台＋APP Market双平台的盈利模式
1. 应用平台端
APP 排序
平面 广告
商业推广式 APP
APP平台
7. APP平台盈利模式模型
• APP平台采取的是平台＋APP Market双平台的盈利模式
2. APP Market平台
APP排序