煤矿班长工作总结
煤矿班组长的工作总结范文7篇
煤矿班组长的工作总结范文7篇第1篇示例：一、工作总结1. 生产管理：作为班组长，我要负责组织、指导、协调和监督班组成员进行生产作业。
我要做好生产计划的制定和执行，确保生产任务的完成。
我要做好设备管理和维护工作，确保设备的正常运转。
2. 安全管理：安全生产是煤矿工作的首要任务。
作为班组长，我要严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训，提高班组成员的安全生产意识。
我要定期检查隐患，及时消除安全隐患，确保作业安全。
3. 质量管理：质量是生产的生命。
作为班组长，我要把质量放在首位，严格把控每一个环节，确保产品质量达到标准要求。
我要做好产品检验和质量管理工作，提高产品合格率。
4. 协调管理：作为班组长，我要协调上下游关系，确保生产协调进行。
我要及时与上级领导和其他班组进行沟通和协调，解决生产中的问题。
我要与班组成员建立良好的工作关系，形成团结一致的工作氛围。
二、心得体会1. 作为班组长，我要不断学习和提升自己的管理能力和业务水平。
我要关注行业动态，更新管理理念，提高管理水平。
只有不断学习进步，才能适应煤矿生产的需求。
2. 作为班组长，我要重视团队建设，发挥班组成员的积极性和创造性。
我要激发大家的工作热情，鼓励大家团结合作，共同完成生产任务。
我要尊重每一个班组成员，关心他们的工作和生活，形成良好的工作氛围。
3. 作为班组长，我要做好自我管理，不断提高自身素质和修养。
我要坚守原则，严格遵守纪律，做到廉洁奉公，树立良好的形象。
只有以身作则，才能带领班组走向成功。
作为煤矿班组长，我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，扎实开展工作，为煤矿的发展和繁荣贡献自己的力量。
让我们一起携手努力，创造更加美好的明天！【本文总字数为535】。
第2篇示例：煤矿班组长是煤矿生产中的重要岗位之一，他需要具备丰富的矿工技术经验和良好的管理能力，承担着煤矿日常生产、安全生产和队伍管理等重要职责。
班组长的工作，直接影响着煤矿的生产效率和安全生产，因此需要高度重视。
煤矿运行班长个人工作总结简短
煤矿运行班长个人工作总结简短
本年度,我作为煤矿运行班长,在公司领导及各级同事的支持与配合下,勤勉尽责,较好地完成了本职工作。
现将工作总结如下:
一、严格执行各项规章制度,确保生产安全运行
全年坚持每班对作业现场进行安全检查,及时消除各类安全隐患。
同时加强对员工的安全教育培训,提高全员安全意识,全年未发生重大安全事故。
二、科学制定生产计划,确保完成生产任务
根据公司发展需求及现场实际情况,合理制定生产计划,并狠抓计划执行,使采煤、掘进、运输等各环节有序开展,全年完成原煤产量万吨,超额完成年度任务。
三、加强设备管理维护,提高设备完好率
建立健全设备维护保养制度,定期对设备进行检修,及时更换易损件,最大限度避免了因设备故障而造成的停产情况,设备完好率保持在较高水平。
四、推行精细化管理,持续降低生产成本
从采掘布局、运输距离、工序流程等方面入手,持续优化生产组织,提高劳动生产率;同时加强成本费用控制,降低了单位产品生产成本。
五、强化团队建设,形成良好的工作氛围
坚持以人为本的理念,关心关爱员工,维护员工合法权益。
通过加强文
化建设、开展各类活动等,增强了员工的凝聚力和向心力,形成了积极向上、扎实务实的工作作风。
在公司领导及各位同事的支持配合下,我本着对企业、对职工高度负责的态度,勤勉尽责,较好地完成了本职工作。
展望新的一年,我将再接再厉,为企业发展贡献自己的一份力量。
煤矿班长总结发言稿
大家好！我是XX煤矿的班长，很荣幸在这里向大家做一次工作总结。
过去的一年，我们全体矿工在矿领导的正确领导下，团结一心，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表全体班组成员，向领导表示衷心的感谢，向同事们致以崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验1. 坚定信念，增强“四个意识”过去的一年，我们始终坚定“四个自信”，增强“四个意识”，坚决维护党中央权威和集中统一领导。
我们紧密围绕矿领导的工作部署，充分发挥班组的战斗堡垒作用，确保了矿井安全生产的稳定。
2. 强化安全生产，筑牢安全防线安全生产是煤矿工作的重中之重。
我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展安全生产大检查，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
在全体矿工的共同努力下，我们实现了安全生产零事故的目标。
3. 提高生产效率，确保生产任务完成过去的一年，我们以提高生产效率为目标，加强生产组织，优化生产流程，确保了生产任务的顺利完成。
我们深入开展技术改造，提高设备运行效率，降低生产成本，为矿井创造经济效益。
4. 严格纪律，加强班组建设我们严格执行矿里的各项规章制度，加强班组管理，提高班组成员的纪律性。
通过开展班组活动，增强团队凝聚力，激发班组成员的工作热情，为矿井发展贡献力量。
5. 关心职工生活，营造和谐氛围我们始终关心职工生活，积极解决职工的实际困难，关心职工身心健康，营造和谐稳定的劳动关系。
通过开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余生活，增强职工的归属感和幸福感。
二、展望未来，再创佳绩1. 深入推进安全生产标准化建设在新的一年里，我们将继续深入推进安全生产标准化建设，加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保矿井安全生产形势持续稳定。
2. 加强技术创新，提高生产效率我们将继续加强技术创新，提高设备运行效率，降低生产成本，提高矿井经济效益。
同时，加强人才培养，提高职工技能水平，为矿井发展提供人才保障。
3. 严格纪律，加强班组建设我们将继续严格执行矿里的各项规章制度，加强班组管理，提高班组成员的纪律性，增强团队凝聚力，为矿井发展贡献力量。
值班长工作总结范文_煤矿班长工作总结范文
值班长工作总结范文_煤矿班长工作总结范文经过一年的时间，我担任着煤矿的值班长职务。
在这一年里，我深感自己的工作经验和能力得到了很大的提升，也在工作中遇到了一些挑战和问题，但通过不断的努力和学习，我成功克服了这些困难，并取得了一定的成绩。
我在岗位工作中注重安全管理，坚决执行国家和公司的相关规定和安全标准。
我积极组织生产班次的工作，确保生产作业过程中的安全防护设施和措施得到有效落实。
我组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，缩小安全风险。
通过这些努力，我成功做到了零事故发生，并且获得了公司的表彰。
我在日常工作中注重团队协作，提高了工作效率和质量。
我积极与其他部门沟通和协调，解决了工作中的交叉问题和矛盾。
我组织开展班组会议，定期进行工作总结和经验分享，提高了班组员工的工作积极性和团队凝聚力。
通过这些努力，我成功提高了生产效益和工作质量，得到了上级领导和员工的一致好评。
我在工作中注重学习和创新，提高了工作的水平和质量。
我积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自己的专业知识和技能。
我研究和应用新的管理理念和方法，优化了工作流程和流程，提高了工作的效率和质量。
通过这些努力，我成功推动了工作的改进和发展，得到了上级领导的认可和赞赏。
我在岗位工作中面临了一些挑战和问题，但我都通过认真思考和有效行动来解决。
人员不足、工作量大，我通过调整和优化工作安排，提高了工作效率和生产能力。
安全风险和隐患较多，我通过加强巡检和监督，完善了安全管理制度和操作规程，有效预防了事故的发生。
作为煤矿的值班长，我注重安全管理，提高了工作效率和质量，通过学习创新解决问题，取得了一定的成绩。
在这一过程中，我也意识到自身还存在一些不足之处，比如沟通能力和表达能力需要进一步提高。
在今后的工作中，我将继续努力学习，扩充知识和技能，不断提高自己的工作能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
煤矿班长先进个人工作总结
煤矿班长先进个人工作总结在煤矿生产作业中，班长是一个非常重要的角色，他负责着班组的生产安全、生产计划和生产质量。
作为一名煤矿班长，我深知责任重大，工作压力大，但是我相信只要我努力工作，为了煤矿的稳定生产，我一定能够胜任好我的工作。
首先，我始终把安全生产作为首要任务。
我经常对班组人员进行安全生产知识培训，定期组织安全生产活动，提高员工的安全生产意识，严厉打击违章行为。
在我的监督下，班组一直保持着较好的安全生产记录，没有发生重大事故。
其次，我注重生产计划的制定和落实。
每天我都会根据煤矿生产的具体情况，合理安排生产任务，确保按时完成任务，提高煤矿的生产效率。
在生产过程中，我注意调配人力和物力，保障生产设备的正常运转，确保生产顺利进行。
最后，我重视生产质量，加强了对煤矿设备的检查和维护管理工作，及时发现和解决问题，提高了设备的稳定性和可靠性，保障了煤炭的质量。
在工作中，我始终遵守煤矿相关的规章制度，时刻关注班组成员的工作情况，及时处理各种突发事件，取得了显著的成绩。
在我的带领下，班组的生产效益得到了大幅提升，生产安全得到了有效保障，取得了一定的社会和经济效益。
作为一名煤矿班长，我会不断学习新知识，提高自己的业务水平，继续努力工作，为煤矿的稳定生产和发展贡献自己的力量。
在我的工作中，我深刻明白作为一名煤矿班长，除了对安全生产、生产计划和生产质量的重视外，还需要具备良好的团队管理和沟通能力。
我时常与班组成员保持良好的沟通，关心他们的工作和生活状态，解决他们在工作中遇到的问题，确保团队的凝聚力和士气。
同时，我也注重对班组成员的培训和激励，让他们不断提升自己的技能，增强工作积极性和责任感，以便更好地完成生产任务。
作为煤矿班长，我深知自己需要不断学习、积累经验、提高业务水平。
我会利用业余时间，系统学习相关专业知识，不断丰富自己的理论知识和实践经验。
在与同行的交流和学习中，我也不断开拓自己的视野，吸收和借鉴其他煤矿的先进管理经验和做法，以便更好地应对各种复杂情况，提升自己的管理水平和工作能力。
煤矿班组长的工作总结范文5篇
煤矿班组长的工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的半年里，我作为煤矿班组长，带领团队面对复杂多变的生产环境，完成了各项任务。
在此，我将对这半年来的工作进行详细的总结和反思。
二、工作内容1. 安全管理：作为班组长，我始终坚持将安全放在首位。
在日常工作中，我严格执行安全规章制度，定期组织安全培训，确保每位员工都能熟练掌握安全操作技能。
同时，我还加强现场安全监管，及时发现并整改安全隐患，确保生产过程中的安全。
2. 生产任务完成：在半年里，我带领班组完成了多项生产任务。
面对复杂的生产环境，我们制定了详细的生产计划，合理安排人员和设备资源，确保生产进度。
同时，我们还积极应对突发事件，确保生产线的稳定运行。
3. 团队建设与培训：我注重团队建设，鼓励员工之间的交流与合作，营造积极向上的团队氛围。
同时，我还定期组织技能培训，提高员工的技能水平。
通过团队建设与培训，班组的整体战斗力得到了提升。
4. 质量管理与创新：我带领班组严格遵守质量管理制度，确保产品质量。
同时，我们还积极参与创新活动，探索新的生产方法和工艺，提高生产效率。
通过质量管理与创新，我们实现了生产效益的提升。
三、工作成效1. 安全成果：在过去的半年里，我们班组未发生一起安全事故，安全生产形势稳定。
员工的安全意识得到了提高，现场安全管理得到了加强。
2. 生产效益：我们按时完成了各项生产任务，生产效益得到了显著提升。
生产效率得到了提高，产品质量也得到了保障。
3. 团队建设：通过团队建设与培训，班组的凝聚力得到了增强。
员工之间的交流与合作更加频繁，团队氛围更加和谐。
四、存在问题及改进措施1. 问题：部分员工的安全意识仍需进一步提高。
改进措施：加强安全培训，定期组织安全知识竞赛，提高员工的安全意识。
2. 问题：生产过程中的协调沟通仍需加强。
改进措施：加强班组之间的沟通与协作，建立有效的沟通机制，确保生产过程的顺利进行。
3. 问题：创新能力有待提高。
改进措施：鼓励员工提出创新建议，加强创新培训，提高整个班组的创新能力。
煤矿班长年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年中，我作为煤矿班长，深感责任重大，使命光荣。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期为新的一年做好准备，不断提升自己的工作能力和管理水平。
二、工作回顾1. 安全生产（1）严格执行安全生产责任制，确保安全生产无事故。
我始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强现场安全管理，杜绝违章作业。
（2）加强安全教育培训，提高职工安全意识。
我组织开展了形式多样的安全教育培训活动，使职工充分认识到安全生产的重要性，提高了安全防范意识。
（3）完善安全设施，确保设备正常运行。
我定期对设备进行检查、维护，确保设备安全可靠，降低事故发生概率。
2. 生产管理（1）合理调配人力资源，提高生产效率。
我根据生产任务和人员情况，合理安排班组成员的工作，确保生产任务顺利完成。
（2）加强生产调度，提高生产计划执行力。
我密切关注生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。
（3）优化生产流程，降低生产成本。
我积极寻求改进措施，优化生产流程，降低生产成本，提高企业经济效益。
3. 团队建设（1）加强团队凝聚力，营造和谐氛围。
我注重团队建设，关心职工生活，组织丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力。
（2）培养人才，提高团队整体素质。
我关注职工成长，选拔优秀人才，开展业务培训，提高团队整体素质。
（3）树立良好形象，提升企业形象。
我严格要求自己，以身作则，树立良好形象，为煤矿企业树立良好口碑。
4. 质量管理（1）严格执行质量标准，确保产品质量。
我加强对产品质量的监督，确保产品质量符合国家标准。
（2）开展质量改进活动，提高产品质量。
我组织开展了质量改进活动，对生产过程中存在的问题进行整改，提高产品质量。
（3）加强质量意识教育，提高职工质量意识。
我加强对职工的质量意识教育，提高职工对产品质量的重视程度。
三、工作反思1. 安全生产方面：虽然过去一年安全生产形势总体稳定，但仍有部分事故发生。
煤矿班长个人工作总结（精选5篇）
煤矿班长个人工作总结煤矿班长个人工作总结（精选5篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编精心整理的煤矿班长个人工作总结（精选5篇），希望能够帮助到大家。
煤矿班长个人工作总结1一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。
所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。
下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。
一、以身作则是前提做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。
有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头(鼓掌);下台时，却只剩下一个手指头(指责)。
究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。
二、赢得信任才有感召力1、要使班组长的言行合乎职工心愿。
班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，>倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。
2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。
练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。
3、要言必行，行必果。
班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。
班组长作为兵头将尾,具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。
我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。
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XX煤矿班长工作总结过去的一年，工作上你有什么心得?有什么失误?有什么计划?相信您写工作总结一定会遇到这些问题，以下是为大家搜集整理的XX煤矿班长工作总结范文，供大家参考和借鉴!XX煤矿班长工作总结范文一各位领导：近年来，济宁二号煤矿从贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的高度，紧紧围绕“塑造本安员工，构建本安矿井”的安全愿景，坚持“管理、装备、培训并重”和以人为本的原则，加强基础建设，规范培训管理，丰富培训载体，强化培训责任，全面推进全员安全教育培训工作，连续四年被山东煤矿安全监察局鲁西煤监分局和集团公司评为教育培训先进单位，并获得了XX年度全国煤炭行业教育培训先进单位等荣誉称号，促进了矿井安全发展、又好又快发展。
我们的主要做法是：一、强化“三项建设”，夯实安全培训基础一是加强培训基地建设。
建设了实践教学巷道、电气操作实验室、液压实验室，重点加强了实践教学巷道、选煤厂、综机维修中心三个实践基地实训功能的建设，并在基层区队建立了小型模拟工作现场，确保了理论与实践的有机结合。
投资300余万元，新建了1500平方米的教育培训基地，具备了同时容纳380人脱产培训的能力。
建立了网络远程培训站，开发了远程网络仿真教学系统，装备了一个可供30人同时学习的微机室。
二是加强师资队伍建设。
大力加强专兼职教师队伍建设，分期、分批送培训教师到上海华东师范大学、兖矿职工大学等院校进行学习进修，目前，我矿拥有高级培训师7名，企业培训师15名。
内聘了100多名具有丰富安全生产实践经验的工人培训师和200多名兼职教师，外聘了40多名具有丰富理论基础的兼职教师。
每年分两次组织教师进行听课评教和教案评比活动，促进了教学水平和培训质量的持续提高。
三是加强教材题库建设。
结合矿井实际，编印了涵盖矿井8大专业、264个工种、拥有15000余道试题的《职业培训试题库》，编写出版了《煤矿安全管理理论与实务》安全培训教材和近5万字的准军事化安全培训教材。
各基层单位也根据本专业、本单位的实际，形成了本专业、本单位的每日一题题库、每周一课题库、每月一考题库。
二、完善培训体系，促进培训工作的规范化、科学化一是明确安全培训职责。
建立了矿“一级决策、两级管理”的组织领导体制，明确了决策层和管理层的职能分工和相关责任。
健全完善专兼职培训部门相结合的安全培训责任体系，形成了安全教育培训协调、制约、效能、互动、反馈五大机制，确保了安全教育培训的责任到位、科学高效。
二是完善安全培训体系。
推行了教学业绩和经济挂钩的考核机制，制定了员工岗前培训、转岗培训、培训奖惩等培训制度，形成了矿教培中心、现场作业技能培训站、区队及班组三者优势互补，理论培训、实践技能培训、现场作业培训有机结合的培训网络体系。
强化教育培训计划管理，对培训专业需求、培训计划编制、培训教师确定、教材编写及评审、安全培训、培训绩效考评、资料管理等工作进行了全面规范。
三是明晰培训目标和方法。
确立了以实现“一个愿景、两个改变、三个管理、四个突破、五种模式”为主要内容的“12345”安全培训目标，大力推行了以矿、区队、班组为培训主体，以矿班子成员、区队班子成员、班组长、职工为学习主体的“3+4”教育培训模式。
采取调查问卷、座谈、走访等多种形式，对教学班级管理、课程设置、教学内容、教师授课情况、教学意见建议和所学安全知识技能的运用情况进行了全面的了解、反馈和改进，使四级教学培训服务更加贴近矿井安全生产的实际;加强对五级培训工作的指导，坚持“谁审核、谁签字、谁负责、谁监督”的原则，加强对区队培训计划、教学方案等方面协助、指导和监督工作。
鼓励区队间进行联合培训，做到教师、教材、设施等资源共享，确保了“四五级”培训有效互动。
三、丰富拓展载体，提升安全培训工作效能一是加强现场安全培训。
坚持岗位培训与实际操作技能相结合，大力推行了以“手指口述”为主要形式的现场安全培训，提高了教学的直观性、实践性和可操作性。
强化现场培训和实习演练，充分利用模拟实践教学巷道、电气实验室等教学设施，对职工进行实际操作技能和安全知识的培训、考试。
自XX年8月实践教学巷道投入使用以来，已经培训干部职工共计XX余人次。
以作业现场的安全隐患识别、现场操作技能和事故防范为重点，各基层单位在矿统一指导下广泛开展每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考、每季一评“五个一”现场安全培训活动。
二是强化重点人员的培训。
在全矿公开招聘了30名区队长后备干部和100名班组长后备人员，XX年进行了500多人次的区队长、班组长培训，提升了基层单位的执行力和战斗力。
强化了煤矿特种作业人员培训，保证了特种作业人员持证上岗率100%。
加强了“三违”人员的处罚和培训力度，使“三违”现象呈现明显下降趋，有效遏制了“三违”现象的发生。
扎实推进了安全不放心人和不适应现有岗位人员的排查、整合和培训工作，XX年以来累计排查整合400余人次，全部按照新工人标准重新进行理论和现场技能培训，培训合格后重新竞争上岗。
同时，我们还注重了对安全监察人员的培训，并通过末位淘汰的方式辞退了17名安监员。
三是狠抓安全文化培训。
建立了环境优美、内容丰富的安全文化宣传中心，成立了安全文化宣传队，通过“以人为本、全面塑造、循环推动、综合提升”四个层面深入开展了“3d5f”安全文化教育培训。
结合矿“3d5f”人本安全文化的宣贯，广泛开展开展了安全法律法规知识竞赛、算好安全“五笔帐”、发送安全短信等形式多样的安全教育活动，引导职工牢固树立正确的安全价值观、安全道德观、安全主体观和安全发展观，使“3d5f”文化的精神及内涵深入人心，融入到广大干部职工行动中来，为矿井安全生产奠定了坚实的思想基础。
四是深化准军事化安全培训。
坚持用准军事化管理手段抓安全培训，与济宁市武警支队合作，对职工开展了全脱产、全封闭式的准军事化安全教育培训活动。
XX年9月，全员培训的第一大循环已经结束，全矿近5000名在职职工均接受了一次军营文化的洗礼，增强了执行力和战斗力。
四、严格监督考核，提高培训工作质量严格执行《基层单位安全技术培训检查考核评分标准》等相关考核制度和考核办法，每季对各单位培训情况进行一次综合考评，对各单位参加培训的学员按5%的比例评出优秀学员，按3%比例评出后进学员，由区队兑现相关奖惩。
矿对每季度考评前三名的单位分别给予1000元、800元、500元的奖励，对实施不力、综合考评得分低于70分的单位给予1000元的处罚。
借鉴安全包保制度，建立培训包保责任制，由专职教师与区队结成包保对子，全面负责对基层单位的安全教育培训的督促、指导和帮助。
积极开展优质课评比活动，对综合测评前10名的优秀教师，每人给予相应奖励，并记入相关档案，作为考评晋级的依据。
各位领导，通过全面深入开展全员安全教育培训工作，我矿干部职工的安全素质得到显著提高，安全事故起数、“三违”现象逐年下降。
截至今天，已连续实现安全生产1145天，杜绝轻伤及以上人身事故824天，有力地推动了我矿各项工作稳步健康发展。
这些成绩的取得，是山东煤监局、鲁西煤监分局和公司正确领导和大力支持的结果，在此，我代表济宁二号煤矿全体员工向各位领导表示衷心的感谢。
同时，我们也清醒地认识到我矿安全培训工作还存在一定的不足之处，距上级领导的要求还有一定的差距。
在今后的工作中，我们一定全面贯彻落实此次会议精神，进一步加强全员安全培训工作，努力打造本质安全型文明和谐矿井，实现矿井安全发展、又好又快发展，为山东煤矿安全生产形势的稳定健康发展作出更大的贡献。
以上汇报不当之处，敬请各位领导批评指正。
XX煤矿班长工作总结范文二xx同志自担任凤凰山矿刨煤队队长以来，认真贯彻、落实上级文件和职代会精神、充分发扬民主，积极支持工会工作，团结和带领刨煤队全体职工，克难攻坚，众志成城，在队伍建设、职工培训、安全生产等方面，均取得了令人满意的成绩，为集团公司十八项重点工程的完成做出了贡献。
一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。
刨煤机作为集团公司200*年度十八项重点工程之一，因此，从一开始集团公司和矿领导就给予了的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望：希望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。
他深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。
要想把刨煤队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。
在建队之初，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几次修改后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。
二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。
工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。
作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，在力所能及的情况下，给工会主席腾出的时间和精力来搞好工会的各项工作。
刨煤队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好刨煤机的信心和决心。
刨煤机是集团公司200*年职代会中确立的十八项重点工程之一，许晋斌同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。
“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们共同的心声。
队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。
刨煤队每天都要将当天工人工分上墙公布，每月将当月的扣款数量和支出情况上墙公布，队委的各项重大决定都要递交职代会进行讨论。
真正给职工一个明白，还干部一个清白。
三、努力搞好职工业务技能培训，为实现刨煤机全自动生产奠定良好的基础。
刨煤机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。
新设备，新岗位，对这支新队伍来说，确实是一种挑战。
所以一开始，他就与全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。
为进一步搞好职工培训，他和队干们经过两个多月的时间，编制完成了《刨煤机培训教材》，主要内容包括刨煤机采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、PM4电液控制系统、PROMOS控制系统等，共分为六章，计十二余万字。
四、真抓实干，切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。