物控-如何有效控制成本
物控降低成本的方法
物控是指物流管理中的控制环节，主要涉及仓库管理、库存管理、配送管理等方面。
在物控管理过程中，成本控制是非常重要的一环。
本文将针对物控如何降低成本进行探讨，并给出具体的方法和控制步骤。
一,物控降低成本的方法1优化仓库布局仓库的布局合理与否直接影响到成本的高低，因此在物控管理中，优化仓库布局是非常重要的一环。
对于企业来说，通过布局合理的仓库，可以降低人力资源成本、减少库存周转次数、降低库存滞留成本等。
因此，对于仓库布局，可以从以下几个方面来考虑：(1)货物进出口位置合理将货物进出口设置在合适的位置，可以减少货物在仓库中运输的时间，提高货物进出仓库的效率。
(2)货架设置合理货架的设置直接影响到货物的存储数量和存放时间。
因此，需要根据货物种类和存储时间等因素，合理设置货架。
(3)分区管理分区管理可以捋货物进行分类管理，避免不同种类的货物混淆在一起，从而提高管理效率。
2 .优化库存管理库存管理是物控管理中不可缺少的一环，合理的库存管理可以降低企业的库存成本，提高库存周转率。
具体优化方法包括：(1)定期盘点库存定期盘点库存可以确保库存数量准确，避免因为库存数量不准确而造成的滞留费用。
(2)设置安全库存设置安全库存可以避免因为库存不足而导致的生产中断或销售不畅的情况，从而减少生产成本和销售成本。
(3)优化订货量优化订货量可以避免因为过多的订货导致库存积压，从而造成额外的库存成本。
3 .优化配送管理物流配送是物流管理中重要的一环，优化配送管理可以降低物流成本。
具体方法包括：(1)选择合适的运输方式选择合适的运输方式可以减少运输成本。
例如，对于较远的运输距离，可以选择海运或铁路运输，对于短途运输，可以选择公路运输等。
(2)合理制定路线合理制定路线可以减少运输时间和运输成本，同时可以减少油耗和车辆损耗，从而提高物流效率和降心低物流成本。
(3)采用物流信息系统采用物流信息系统可以提高物流效率，降低物流成本。
通过物流信息系统可以实现货物跟踪、订单管理、库存管理等功能，从而提高物流管理的效率和精度。
物料管理与成本控制的有效运用
物料管理与成本控制的有效运用1. 引言物料管理和成本控制是企业运营过程中的两个重要环节。
物料管理涉及到对企业所采购和使用的物料进行全面管理和控制，以确保生产和供应链的顺利进行。
成本控制旨在通过有效的成本管理，使企业在经营活动中实现成本最小化，提高盈利能力和竞争力。
本文将探讨物料管理和成本控制的有效运用，以及如何通过有效运用物料管理和成本控制来提升企业的综合竞争力。
2. 物料管理的有效运用2.1 物料采购管理物料采购管理是物料管理的核心环节之一。
企业需要建立完善的供应商管理制度，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物料采购的稳定性和质量可控性。
此外，企业还可以通过与供应商进行谈判和合作，获得更优惠的采购价格，从而降低成本。
2.2 物料存储和配送管理物料存储和配送管理是物料管理中的重要环节。
企业需要建立合理的物料存储和配送系统，以确保物料的安全性和及时性。
合理的物料存储和配送系统可以降低物料损耗和损坏的风险，提高物料利用率，减少成本。
2.3 库存管理库存管理是物料管理中的关键环节。
企业需要根据市场需求和预测，制定合理的物料库存策略，确保库存水平的合理控制。
过高的库存会增加库存成本，过低的库存则会导致供应不足，影响生产和销售。
因此，有效的库存管理可以帮助企业降低库存成本，提高运营效率。
3. 成本控制的有效运用3.1 成本分类和分析成本分类和分析是成本控制的基础工作。
企业需要对成本进行详细的分类和分析，了解不同成本项目的组成和变动规律。
通过对成本的细致分析，企业可以找出成本的主要构成因素，针对性地制定成本控制措施，实现成本的合理控制。
3.2 控制成本波动成本波动是企业经营活动中常见的情况。
企业需要通过采取措施来控制成本的波动，以防止成本的不稳定性对企业经营活动的影响。
例如，企业可以与供应商签订长期合同，以稳定物料供应和价格；通过引入先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率，降低生产成本等。
3.3 管理与员工参与成本控制需要全员参与，不仅仅是管理层的责任。
如何有效控制物业企业成本
如何有效控制物业企业成本物业企业作为房地产行业的重要组成部分，面临着日益严峻的成本压力。
有效控制成本不仅是物业企业可持续发展的关键，更是提高企业竞争力的重要手段。
本文将从几个方面介绍如何有效控制物业企业成本。
1. 建立科学的成本控制体系建立科学的成本控制体系是有效控制物业企业成本的基础。
该体系应包括以下要素：1.1 成本预算和监控机制制定全面的成本预算，明确在不同层面的预算指标。
设立成本监控机制，及时掌握各项成本支出情况，并根据实际情况及时调整预算。
1.2 制定成本管理规范和标准建立成本管理规范和标准，明确物业企业各项成本的核算方法和标准。
通过标准化的成本管理，提高成本核算的准确性和可比性。
1.3 强化成本控制意识加强员工对成本控制的认识和意识，通过内部培训和教育，提高员工对成本的敏感性和节约意识，避免不必要的浪费和开支。
2. 提高资源利用效率资源利用效率的提升是控制物业企业成本的关键。
通过以下几个方面来实现：2.1 设备设施的节能与维护采用节能环保的设备设施，并定期维护保养，确保正常运行，减少能源和维修成本。
2.2 优化物业管理流程优化物业管理流程，提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
例如，通过引入信息化系统，实现业务流程的自动化和无纸化。
2.3 引入共享经济模式物业企业可以考虑与周边企业或住户共享资源，例如共用会议室、停车场等，降低资源开支。
3. 降低人力成本人力成本往往是物业企业最大的开支之一，如何降低人力成本是一项重要的任务。
3.1 提高员工工作效率通过提供培训和技能提升机会，提高员工的工作效率和绩效。
鼓励员工创新和自我管理，减少无效劳动和时间浪费。
3.2 引入自助服务设备在物业管理中引入自助服务设备，例如自助缴费机、自助报修设备等，通过自助服务减少人工干预，降低人力成本。
3.3 外包部分工作物业企业可以考虑将一些非核心业务外包给专业机构，减少固定人员开支。
外包可以根据需求进行灵活调整，减少人员过剩和人力资源管理的压力。
物资管理制度的成本控制方法
物资管理制度的成本控制方法引言：在现代企业中，物资管理是一项至关重要的任务。
物资管理制度的建立和实施对于企业的运转和发展具有重要的意义。
物资管理制度中的成本控制方法是确保企业在物资采购、使用和储存过程中能够最大限度地降低成本，提高效益的关键。
本文将详细介绍物资管理制度的成本控制方法。
一、库存管理库存是企业物资管理中的重要成本之一，过高的库存会造成资金占用、仓储成本的增加，过低的库存则可能会影响生产运营的连续性。
因此，科学合理的库存管理对于物资管理制度的成本控制十分关键。
1. 确定合理的库存水平：根据企业的经验和市场需求，进行市场需求预测，以此为依据制定合理的库存水平。
通过科学的预测和需求分析，可避免过高或过低的库存水平，从而降低库存成本。
2. 优化采购与供应链：与供应商建立稳定的合作关系，合理制定供货周期，减少过多的采购频率和采购量，从而控制采购成本。
另外，建立健全的供应链管理制度，实现物流的优化，减少库存积压和物资损耗，有效降低成本。
3. 实施先进的信息化管理系统：利用信息化管理系统进行库存管理，实时追踪物资的库存量、出入库记录和供应商信息等，提高库存信息的可靠性和准确性，减少因库存误差而造成的成本损失。
二、供应商管理供应商管理是物资管理制度中成本控制的重要手段之一。
通过与供应商建立良好的合作关系，优化供应链，即可以降低采购成本，也可以提高物资质量和供应稳定性。
1. 筛选合格的供应商：根据企业的需求和物资特性，制定供应商筛选标准，并进行供应商的评估和审查。
选择稳定可靠的供应商，能够提供高质量、合理价格的物资，从源头上降低成本。
2. 实施供应商绩效评估：建立供应商绩效评估体系，对供应商的交货时间、产品质量、售后服务等方面进行评价，及时发现问题并采取措施解决，确保供应商的稳定性和服务质量。
3. 调整采购策略：根据市场情况和需求变化，灵活调整采购策略。
采取集中采购、谈判采购、招投标等方式，降低采购成本，实现成本控制。
物业物耗成本管控的方法
物业物耗成本管控的方法物业物耗成本管控是物业管理中的重要环节，直接影响到物业管理的效率和成本。
本文将从优化采购管理、提高运营效率、实施节能措施、精细化管理、合理库存管理、引入智能化技术、定期审计巡查和与业主协同等方面，以下就是物业物耗成本管控的方法。
一、优化采购管理采购管理是物业物耗成本管控的重要环节。
优化采购管理可以通过以下措施实现：1.建立采购计划，明确采购品种类和数量。
通过对采购计划的优化，可以减少不必要的采购和库存成本。
2.加强对供应商的管理，定期评估供应商的供货质量和服务水平。
选择具有良好信誉和服务意识的供应商，可以提高采购效率，降低采购成本。
3.优化采购流程，减少采购时间。
通过对采购流程的优化，可以减少不必要的中间环节，提高采购效率，降低采购成本。
二、提高运营效率提高运营效率是物业物耗成本管控的关键环节。
可以通过以下措施实现：1.建立完善的物业管理制度，优化管理流程。
完善的管理制度和流程可以提高管理效率，减少浪费和不必要的成本支出。
2.培训员工，提高服务质量，减少服务漏洞。
通过对员工的培训，可以提高服务质量，减少服务漏洞，降低维修成本。
3.引进先进的管理设备，提高管理效率。
先进的管理设备可以提高管理效率，减少人力成本，提高物业管理水平。
三、实施节能措施实施节能措施可以降低物业的能源消耗，减少成本支出。
可以通过以下措施实现：1.宣传节能观念，提高居民的节能意识。
通过宣传和教育，提高居民的节能意识，使其在日常生活中注意节能减排。
2.定期检查电路、设备等，及时维修更换。
通过对电路和设备的定期检查，可以及时发现和解决潜在的问题，减少能源消耗和维修成本。
3.提倡垃圾分类，提高垃圾回收利用。
通过垃圾分类和回收利用，可以减少垃圾处理成本，同时降低对环境的负面影响。
四、精细化管理精细化管理可以进一步提高物业管理的效率和品质，降低成本支出。
可以通过以下措施实现：1.细化物业服务区域，明确服务对象和服务内容。
物控中的成本控制与优化
物控中的成本控制与优化随着企业的发展和市场竞争的加剧，成本控制和优化成为了企业管理中一项至关重要的任务。
在物控中，成本控制和优化的重要性不言而喻。
物控中的成本控制与优化包括从采购、库存管理、生产运作以及物流配送等不同方面进行的成本管理和优化措施。
在本文中，将着重介绍物控中的成本控制与优化的方法和策略。
在物控中，采购是一个重要的环节，它直接关系到成本的控制和优化。
企业应该与供应商建立长期的合作关系，以获得更好的供应价格和优质的物料。
采购部门还应该进行市场调研，了解市场价格的变化趋势，以及不同供应商的报价情况，以便及时调整采购策略。
企业还可以通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件，从而降低采购成本。
库存管理也是物控中重要的一部分。
高库存会带来资金占用和储存成本的增加，而低库存可能会导致生产线停滞和客户无法及时交付。
因此，企业需要在库存管理方面做出权衡。
一种有效的方法是采用先进的库存管理技术，如物料需求计划（MRP）、合理的安全库存和定期的库存盘点等。
这些技术可以帮助企业准确预测物料需求，及时补充库存，并优化库存水平，从而降低库存成本和减少资金占用。
第三，生产运作中的成本控制与优化也至关重要。
企业可以通过改善生产工艺，提高生产效率和产品质量，减少废品率和维修率，来降低生产成本。
企业还可以采用柔性生产技术，实现按需生产，减少库存和生产周期，提高企业的敏捷性和响应能力。
同时，合理安排生产计划和调度，减少生产线的闲置时间和资源浪费，进一步提高生产效率和降低成本。
物流配送也是物控中重要的一环。
物流成本在企业成本中占据较大比例，因此物流配送的成本控制和优化非常关键。
企业可以通过合理的路线规划和运输方式选择，降低运输成本。
同时，优化仓储管理，提高出库效率和减少库存积压，也可以降低物流配送成本。
企业还可以与物流服务供应商进行合作，通过谈判和合约的方式获取更优惠的运输价格和优质的物流服务。
综上所述，物控中的成本控制与优化对企业的发展至关重要。
物控系统中的成本控制与降低
物控系统中的成本控制与降低在物控系统中，成本控制和降低是企业经营过程中的关键问题之一。
有效的成本控制和降低措施可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
本文将围绕物控系统中的成本控制和降低展开探讨。
物控系统中的成本控制需要从供应链管理方面入手。
供应链管理涉及物料采购、仓储管理、运输配送等环节，这些环节会直接影响到企业的成本。
因此，建立高效的供应链管理系统是降低成本的关键。
通过优化供应商选择、加强供应商绩效管理、实施合理的库存管理等措施，可以降低物料采购成本、减少库存积压，并提高物料周转率。
在物控系统中，成本控制与降低还需要关注产品质量管理。
优质产品可以降低售后服务成本，提高顾客满意度，从而增加市场份额。
因此，企业应该注重产品质量控制，建立完善的质量管理体系，包括从原材料采购到生产过程的控制，以及产品出厂前的质检。
通过提高产品质量，可以减少返工率、降低废品率，有效降低企业的生产成本。
同时，在物控系统中实施精益生产和持续改进，也是控制和降低成本的重要途径。
精益生产注重优化生产流程，消除浪费，提高生产效率。
通过对生产过程进行持续改进，可以降低生产成本，并提高产品质量。
例如，通过实施5S管理法，优化生产现场管理，提高工作效率；通过实施设备维护管理，延长设备使用寿命，减少设备故障率。
这些措施可以有效地控制和降低生产成本，提高企业的竞争力。
物控系统中的成本控制和降低还需要注重能源消耗管理。
能源是企业生产过程中不可或缺的资源，而高能耗则会增加企业的生产成本。
因此，企业应该关注能源消耗情况，寻求降低能源消耗的途径。
例如，通过改进设备能效，采用节能设备，实施能源管理体系等措施，可以有效降低能源成本，并减少对环境的影响。
物控系统中的成本控制还需要注重人力资源管理。
人力资源是企业发展的重要支撑，而管理不善则可能增加人力成本。
因此，企业应该合理配置人力资源，加强员工培训和激励，提高员工的绩效和工作效率。
同时，优化工作流程，减少人力资源浪费，也是成本控制的一种重要手段。
物控部降本增效方案
物控部降本增效方案
物控部降本增效方案是指通过采取一系列措施来减少成本并提高工作效率的方案。
以下是一些建议：
1. 优化供应链管理：审查并优化供应商合作关系，确保采购成本合理，并优化库存管理以减少库存成本。
2. 节约能源消耗：通过优化设备使用和操作流程，减少能源消耗，例如关闭不必要的设备，合理设置温度和照明等。
3. 自动化技术应用：引入物联网技术和自动化设备，实现生产过程的自动化和智能化，减少人工操作并提高生产效率。
4. 精益生产管理：引入精益生产管理方法，通过优化生产流程、减少浪费和提高质量来提高生产效率和产品质量。
5. 培训与绩效激励：加强员工培训，提高员工技能水平和工作效率，同时建立绩效激励机制，激励员工积极主动地提高工作效率和品质。
6. 数据分析与决策支持：利用数据分析工具和技术，对供应链、生产和运营等方面的数据进行分析，并基于数据驱动做出决策，优化物流与运输效率。
7. 合理规划生产计划：通过合理规划生产计划，避免过量生产和资源浪费，确保生产和供应链的高效运作。
8. 优化设备维护：建立完善的设备维护体系，定期检查和维护设备，提高设备的稳定性和使用寿命，减少因设备故障带来的损失。
以上是一些常见的降本增效方案建议，具体应根据企业的实际情况和需求来进行定制化的方案制定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何有效控制成本
在现在充满着竞争的市场经济条件下，企业要生存和发展下去，就必须有着优于其它企业的地方。
这样才能立足于市场，才能展望未来。
但是如何才能胜于其它企业呢？这就是做为企业的每一个员工所要考虑的问题。
我们想要发展，就必须以满足客户需求为根本出发点，以最少的投入，争取获得更大的价值，为企业创造更大的经济效益。
我认为我们可以通过客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制、精益生产、品质控制方法节约企业的成本支出，通过节流增加企业的利润。
以最低的成本，获取最大的经济效益。
身为PMC部的人员，我认为我们可以通过客户服务、库存控制方式来控制成本。
服务方面通过以下几方面来提高我们的服务质量，尽可能的避免由于服务方面所产生的不必要的费用。
达到降低成本的目的。
1、提高员工的服务水平、服务意识，加强对产品的学习及产品安全隐患知识。
2、培养员工具有良好的职业素质、良好的沟通协调能力。
保证与客户顺畅沟通，我们要本着“做到客户所想看到的，想到客户之所没有想到”的原则去处理事情。
3、重视客户的建议，对于客户的建议我们要采取记录下来的方式，并且进行开会讨论确定。
无论建议是是否采纳都会致电回复客户最终的结果，感谢客户所提出的宝贵的建议。
4、重视客户的投诉，我们要采取记录下来的方式，要做出快速的反应，调查分析原因，再给予合理的方案。
并且进行总结，要求杜绝以后同类似的现象出现。
5、对于理赔的配件，建议门市也同样做好详细的记录因什么原因理赔，何时发出的货物，以备工厂分析原因，找出相应对策，避免此类现象再次发生。
对库存控制也就是对库存成本的控制，具体可以从以下几个方面展开：
（一）正确确定库存物料
由于我们所经营的产品种类多，并且在大多数的情况下，不需要也不可能对所有的产品都准备库存。
所以我们的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料及成品。
目前我们采用的管理模式是以拉动式（反应式）为主，推动式（计划是）为辅，前者是基于需求（生产或客户的订单），仅在需要时才生产或采购的管理模式；后者是依据市场动态、近期销量进行分析，对于产品进行计划库存。
因此我们就必须得认真的确定库存产品和非库存产品。
以便减少不可用库存的产生。
（二）减少不可用库存
虽然很多时候库存是必须要存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些库存在一定的时间内是不能用的，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。
对于一个企业来说，在途库存、淤滞（滞销）库存、预留库存（可交货的订单因其它方面的原因而不能交货）、在制品或者是待检品都是不可用的库存。
目前我们就必须得提高可用库存占库存总量的比例。
在实际的工作中，不可用库存通常通过以下的途径来降低：
1．在途库存
缩短交货运输时间：从供应商到企业的这段距离的运输时间应尽可能的缩短，对这段时间的管理会大大影响企业的在途库存量。
选择合适的交货和付款方式：通过与供应商的谈判，选择对企业最有利的交货方式。
-
2．预留库存
控制订单的整批交货：整批交货的订单对客户来说可以大大降低其库存的水平，但是对供货方来说却是不小的压力，所以企业对此类订单必须要严格控制，在确实需要的情况下，才能向客户提供整批交货的服务。
定期检查预留库存的情况，加强与销售部、财务部及客户之间的沟通，尽快消除因付款、客户项目延期等原因造成的预留库存。
（三）采用合适的库存补货方式
库存补货系统首先需要解决何时补货以及每次补多少货的问题。
正确的库存补货方式可以大大降低安全库存量，对整体库存水平的控制是非常重要的。
通常对不同的物料可以通过以下两种方法去考虑何时补货的问题：
1．定量补货法
就是当某种物料的库存量达到预先设定的水平时进行补货。
这种方式操作比较简单，可以通过系统自动进行，适合于对交货要求不高、长期的需求比较稳定、供应商的交货较好并且产品的单价适中的产品。
但是它最大的缺点就是因为操作简单，对安全库存的量要求比较高。
2．动态补货法
相比较定量补货法，动态补货法对管理者的要求比较高，它是通过对现有库存量及未来一定时期内的需求预测数量的平衡，来决定当前是否要生成采购单补货。
这种补货方式主要适合于产品的需求不稳定，只有依靠不定期的预测来提高需求数据的可靠性，产品的价格较高。
它最大的缺点就是管理工作的复杂性
企业可以根据库存物料的重要性决定不同的补货方式，通常C类库存物料采用定量补货法，而A类物料采用动态补货法，这样的管理方式使得企业将大部分的时间和精力放在重要物资的管理上，对提高订单的交货率及降低库存量有显著的作用。
（四）、在采购订单量订量上，需要慎重考虑以下几个因素：
1．供应商所提供的折扣系数，供应商通常会根据不同的订货数量给以不同的折扣系统，这将会影响企业的每次采购量。
2．采购费用，每次采购都需要和供应商进行联系和协调。
由此而发生的通信费用将会影响企业的采购次数。
但是随着通信科技的发展，这部分的费用目前已大大下降。
电子邮件以基本替代了原先的传真和电话。
3．运输费用，多批次，少批量的采购将会使运输费用上升，反之亦然。
4．仓储费用，采购的批次越少，企业需要准备更多的安全库存，在一定程度上会造成仓储成本的上升。
但是对于自营型的仓库来说，这部分的费用并不一定会体现出来。
生管部：何莉
2012年2月2日
二、有效的库存控制
1．建立库存决策：需要通过对物料的分析决定什么产品需要库存，什么产品不需要库存；以及库存的规模、周转率和分布情况。
2．确定库存的订货方法：需要确定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量。
3、采取推动式的库存管理模式，通过预测和需求计划，预先准备一定量的原材料或者产成品，以满足随时发生的生产或客户订单的交货需求。
这样既能缩短订单交货时间，增强企业的竞争力，同时又能降低企业的库存水平，加快资金的流动。
4、采用ABC分类法控制重点的物料
5、建立理台账来优化库存。
6、减少不可用库存，提高可用库存占库存总量的比例
7、采用合适的库存补货方式
8、呆滞库存的控制及有效处理
通过以上手段对库存进行有效的控制，达到减少库存量，提高库存周转率，加快资金的回收，从而达到以最少的投入，获取最大的利益的目的。