企业资源管理系统软件购置招标文件
招标公司项目预算(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，招标行业在我国市场中的地位日益重要。
招标公司作为招标代理机构，负责组织招标活动，为各类项目提供专业的招标服务。
为提高招标公司项目管理水平，降低项目成本，提升招标服务品质，特制定本项目预算。
二、项目目标1. 提高招标公司项目管理水平，确保项目顺利进行；2. 降低项目成本，提高招标公司盈利能力；3. 优化招标服务流程，提升客户满意度；4. 加强招标公司内部管理，提高员工工作效率。
三、项目预算1. 项目前期费用（1）市场调研费：用于收集招标行业相关政策、竞争对手、市场趋势等资料，预算为5万元。
（2）项目策划费：包括项目方案设计、招标文件编制、合同拟定等，预算为10万元。
2. 项目实施费用（1）人员费用：包括项目经理、招标师、法务人员、行政人员等，预算为50万元。
（2）设备费用：包括电脑、打印机、复印机等办公设备，预算为10万元。
（3）培训费用：组织员工参加招标相关培训，预算为5万元。
（4）差旅费用：包括项目调研、客户拜访等，预算为10万元。
3. 项目后期费用（1）项目验收费用：对项目成果进行验收，预算为5万元。
（2）售后服务费用：为客户提供招标咨询服务，预算为10万元。
4. 项目其他费用（1）项目保险费：为项目购买保险，预算为2万元。
（2）税费：根据国家相关政策，预算为3万元。
四、项目预算总计项目前期费用：15万元项目实施费用：75万元项目后期费用：15万元项目其他费用：5万元项目预算总计：110万元五、项目预算执行1. 项目预算执行应遵循“预算先行、控制成本、提高效益”的原则。
2. 项目预算执行过程中，应严格按照预算方案进行，不得擅自调整预算。
3. 项目预算执行过程中，应定期对预算执行情况进行跟踪、分析和评估，确保项目预算的合理性和有效性。
4. 项目预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应报经公司领导批准后方可进行调整。
六、项目预算管理1. 建立健全项目预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、监督等流程。
软件开发招投标文件
软件开发招投标文件一、项目背景随着信息技术的不断发展，企业对于软件系统的需求日益增长。
为了提升企业的运营效率、管理水平和市场竞争力，我们计划开发一款功能强大、性能稳定、用户体验良好的软件系统。
本次招投标旨在选择一家具备丰富经验、专业技术和良好信誉的软件开发公司，共同完成这一重要项目。
二、项目概述1、项目名称：＿____企业软件系统开发项目2、项目目标：开发一款集成企业资源管理、客户关系管理、供应链管理等功能的综合性软件系统，实现企业业务流程的自动化、信息化和智能化。
3、项目范围：包括需求分析、系统设计、软件开发、测试、部署、培训和维护等全生命周期的服务。
三、招标要求1、投标人资格要求（1）投标人应是在中华人民共和国境内注册的独立法人，具有有效的营业执照、税务登记证和组织机构代码证（或三证合一的营业执照）。
（2）投标人应具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，提供近三年（＿____年＿____年）的财务审计报告。
（3）投标人应具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，提供近半年的纳税证明和社保缴纳证明。
（4）投标人应具有软件企业认定证书或高新技术企业证书，并具备相关软件开发的成功案例，提供案例证明材料。
（5）投标人应具有完善的质量管理体系和售后服务体系，提供相关证明材料。
2、技术要求（1）系统应采用先进的技术架构，支持分布式部署和云计算环境，具备良好的可扩展性和兼容性。
（2）系统应具备高度的安全性和稳定性，采用严格的权限管理和数据加密机制，确保数据的安全和完整。
（3）系统应具备友好的用户界面和便捷的操作流程，提供个性化的定制功能，满足不同用户的需求。
（4）系统应具备强大的数据分析和报表生成功能，能够为企业决策提供有力的支持。
3、项目实施要求（1）投标人应制定详细的项目实施计划，包括项目进度安排、里程碑节点和风险管理措施。
（2）投标人应组建专业的项目团队，团队成员应具备丰富的软件开发经验和相关技术资质。
招标代理公司具体成本(3篇)
第1篇一、引言招标代理公司作为招标活动的专业机构，在招标过程中扮演着至关重要的角色。
招标代理公司通过提供专业的招标服务，确保招标活动的公开、公平、公正，从而保障招标人的合法权益。
然而，招标代理公司的服务并非无偿，其服务过程中会产生一系列成本。
本文将详细分析招标代理公司的具体成本，以便招标人更好地了解招标代理服务的价值。
二、招标代理公司成本构成1. 人力资源成本人力资源成本是招标代理公司成本的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）员工工资：招标代理公司需要招聘具备专业知识和技能的员工，包括项目经理、招标师、法务人员、技术专家等。
员工工资包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。
（2）员工培训：为了提高员工的专业技能和综合素质，招标代理公司需要定期对员工进行培训。
培训成本包括培训费用、培训资料、培训场地等。
（3）员工福利：招标代理公司需要为员工提供一定的福利待遇，如社会保险、住房公积金、节日慰问等。
2. 设备成本招标代理公司需要购置一定的设备，以保障招标活动的顺利进行。
设备成本主要包括以下几个方面：（1）办公设备：包括电脑、打印机、复印机、投影仪、会议桌椅等。
（2）通讯设备：包括电话、手机、网络设备等。
（3）交通工具：招标代理公司可能需要购置车辆，用于项目现场考察、人员出行等。
3. 项目成本招标代理公司在执行项目过程中，会产生一系列项目成本。
项目成本主要包括以下几个方面：（1）招标文件制作：招标文件是招标活动的核心，包括招标公告、招标文件、答疑文件等。
招标文件制作成本包括排版、印刷、邮寄等。
（2）招标公告发布：招标代理公司需要将招标公告发布在指定的媒体上，以吸引潜在投标人。
招标公告发布成本包括广告费用、印刷费用等。
（3）招标保证金：招标代理公司需要收取投标保证金，以保障招标活动的顺利进行。
保证金成本包括保证金管理费用、保证金退还费用等。
（4）招标评标：招标代理公司需要对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
保险公司人力资源管理系统项目招标文件
保险公司人力资源管理系统项目招标文件XX保险股份人力资源治理系统项目招标文件XX保险股份信息技术部制二0一二年七月目录第一部分招标邀请书第二部分投标单位须知第三部分招标内容及技术要求第四部分商务要求第一部分招标邀请书本招标文件是依照XX保险股份对人力资源治理方面工作的需求而制定的。
通过充分的考察和严格的审核，我们确定了X家公司就XX保险股份人力资源治理系统项目进行邀请招标，诚邀贵公司前来投标，有关情形如下：1、招标内容：人力资源治理系统的采购、安装、调试、培训及服务。
2、标书编号：XX2021-07-04-00033、标书发出时刻：2021年X月X日4、标书发出形式：来人来函均可。
来人须持单位有效证件；来函请将盖有公章的情愿参与投标的文件我方后，我方按特快专递EMS方式邮送。
5、投标截止时刻：2021年X月X日下午16：00前地址：XXXXXX层电话：XXXXX 联系人：XXX6、人力资源部项目负责人：XX联系：XX7、开标时刻：2021年X月X日上午X:X8、开标地点：XX保险股份X层会议室9、发标地点：XX保险股份信息技术部地址：XXXX第二部分投标单位须知一、名词说明1、XX保险：XX保险股份2、招标单位：XX保险股份3、标书：招标文件与投标文件的统称二、标书1、招标文件包括名目中所列的四部分，投标单位应认真阅读招标文件中所列的事项、格式、条款和规范要求，在投标文件中对招标文件的各方面做出实质性的响应，按照招标文件的要求提交全部资料。
2、招标文件的澄清：任何要求对招标文件进行澄清的投标单位，均应在投标截止期前，按招标文件中的通讯地址以书面形式通知招标单位，招标单位对投标截止前收到的任何澄清要求以书面形式予以答复，同时将以书面形式寄送或给其他投标单位，并作为招标文件的补充，与其具有同等法律效力。
3、招标文件的修改（1）在投标截止前的任何时候，不管出于何种缘故，招标单位可主动地或在解答投标单位提出的澄清问题时，对招标文件进行修改。
财政部关于做好中央文化企业数字化转型升级项目国有资本经营预算编制的通知
财政部关于做好中央文化企业数字化转型升级项目国有资本经营预算编制的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2013.09•【文号】•【施行日期】2013.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管,预算、决算正文财政部关于做好中央文化企业数字化转型升级项目国有资本经营预算编制的通知（2013年9月）财政部代表国务院履行出资人职责的中央文化企业主管部门：根据《关于印发〈中央国有资本经营预算编报办法〉的通知》（财企[2011]318号）、《财政部关于做好中央文化企业国有资本经营预算支出管理工作的通知》（财文资[2012]9号）等文件相关规定，现就财政部履行出资人职责的中央文化企业（以下简称中央文化企业）编制数字化转型升级项目资本预算有关事项通知如下：一、资本预算编制的指导思想贯彻落实党中央、国务院关于发展文化产业的指示精神，促进文化与科技融合，充分发挥资本预算引导、示范和带动作用，按统一的行业标准和开发要求，分年分批推动中央文化企业数字化转型升级（纳入第一批数字化转型升级项目实施的中央文化企业名单请见附件），推进传统内容生产业务流程再造，提升企业数字出版能力，为建设数字内容资源投送与运营服务平台奠定基础。
二、资本预算编制范围资本预算将按各中央文化企业数字化转型升级项目总投资一定比例支持企业项目建设，以资本性支出方式增加企业实收资本。
中央文化企业编制资本预算主要包括：（一）内容资源建设。
中央文化企业应按实际需求实施内容资源数字化加工，根据国家新闻出版广电总局提供的资源数字化加工估价参考测算总投资金额、资本预算申请金额，提供待加工资源目录。
（二）软件配备。
对于数字化转型升级所需软件系统，将进行集中招标采购，中央文化企业应根据国家新闻出版广电总局提供的软件系统估价参考，选择所需软件，按照估价单价，提出采购数量，测算总投资金额、资本预算申请金额，编制软件需求目录。
（三）硬件购置。
人力资源软件采购招标参数
人力资源软件采购招标参数一、项目概述1、本次为人力资源管理系统采购项目，要求投标供应商必须具有所采购货物及服务的经营权并具有法人资格的企业。
投标货物为全新原装未启封的设备（未经使用和非展览会展示样品设备，外观无刮、碰痕迹，并有下列明显标记：名称、品牌型号、制造商标识、产地、出厂日期、出厂序列号等）。
设备的制造标准及技术规范等有关资料必须符合国家相关标准、规范要求。
2、投标供应商必须保证提供的所有产品具有在中国境内的合法使用权和用户保护权且为全新原装品牌产品。
投标供应商所提供的服务应符合国家相关法律法规，软件必须是正版的合法的产品。
如因产品违反国家相关规定而产生的纠纷和责任，均由投标供应商负全责。
若因此给招标人造成损失的，投标供应商还要负赔偿责任。
3、投标供应商务必仔细阅读招标文件中所规定的，其中包括技术规格在内的所有细则。
二、主要技术参数及要求福州市不动产登记和交易中心通过人力资源管理系统的实施使人力资源管理人员摆脱日常的事务性工作，把先进的人力资源管理理念和工作实际结合起来。
借助信息技术和现代网络条件，通过建立先进、实用的人力资源管理信息系统平台，提高工作效率和业务流程的规范性，并在此基础上实现人力资源管理工作的规范化、系统化、流程化，为公司领导提供基于信息的决策支持。
人力资源管理系统主要业务功能应至少包括人事管理、人事合同管理、考勤休假管理、薪酬福利管理、绩效管理、自助管理等。
人力资源管理系统将分几个阶段实施，其中第一阶段实施的模块：人事管理、人事合同管理、考勤休假管理、薪酬福利管理、自助管理、绩效管理。
（一）业务处理要求：（1）系统中各类角色应设置不同的操作页面，保障“系统维护角色”的人员对人力资源业务数据的不可见。
（2）能灵活地定义参数和处理规则，可方便地采用符合自己业务特点的方案。
（3）界面设计人性化，具备导航辅助及个性化设计，每个界面能获得方便的界面帮助。
（4）提供导入/导出系统数据的功能，并支持导入/导出数据模版的下载和管理。
镇江市人民政府办公室关于修订《镇江市2017年政府集中采购目录及采购限额标准》的通知
镇江市人民政府办公室关于修订《镇江市2017年政府集中采购目录及采购限额标准》的通知文章属性•【制定机关】镇江市人民政府办公室•【公布日期】2016.10.20•【字号】镇政办发〔2016〕180号•【施行日期】2017.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文镇江市人民政府办公室关于修订《镇江市2017年政府集中采购目录及采购限额标准》的通知镇政办发〔2016〕180号各辖市、区人民政府，镇江新区、高新区管委会，市各委办局，各直属单位、企事业单位：根据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》的规定，按照财政部《关于印发政府采购品目分类目录的通知》（财库〔2013〕189号）的有关分类及编码，市财政局修订了《镇江市2017年政府集中采购目录及采购限额标准》（见附件），已经市政府同意，自2017年1月1日起执行。
现予以公布，并明确工作要求如下：一、关于政府采购预算管理1. 政府采购预算范围。
我市各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金采购集中采购目录以内或者限额标准以上的货物、工程和服务，均应纳入政府采购预算编报范围，依法实施政府采购。
2. 政府采购预算编制。
坚持应编尽编原则，政府采购预算应涵盖部门所有购买性支出项目，包括集中采购和分散采购，不得漏报、少报，也不得自行降低标准多报多编。
采购预算100万元以上的工程类采购属于政府采购，必须编制政府采购预算，由镇江市公共资源交易中心按照《招标投标法》组织采购。
政府向社会力量购买的公共服务达到政府采购限额标准的，属于政府采购范畴，资金管理适用政府采购预算管理办法，编制政府采购预算。
具体购买操作按照《镇江市市级政府购买公共服务实施细则（暂行）》（镇财采〔2015〕2号）执行。
3. 政府采购预算执行。
各单位要高度重视政府采购预算执行工作，根据确定的政府采购预算，按项目实施进度并结合采购时限要求，科学、完整、及时地编报政府采购计划，合理安排采购进度，提高政府采购和资金使用效率，规范政府采购行为。
人力资源系统招标书
人力资源系统招标书一、招标项目概述随着企业的不断发展壮大，现有的人力资源管理方式已经难以满足企业的需求。
为了提高人力资源管理的效率和质量，实现人力资源管理的信息化、规范化和科学化，本公司决定启动人力资源系统的建设项目，并以公开招标的方式选择合适的供应商。
本次招标的人力资源系统应涵盖人力资源管理的各个模块，包括但不限于组织架构管理、员工信息管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、考勤管理等。
系统应具备良好的稳定性、安全性、扩展性和易用性，能够与公司现有的其他信息系统进行有效的集成。
二、招标要求（一）系统功能要求1、组织架构管理能够灵活定义和调整组织架构，支持多层级的组织架构设置。
可以直观展示组织架构图，并提供组织架构变更的历史记录查询。
2、员工信息管理全面记录员工的基本信息、工作经历、教育背景、培训记录等。
支持员工信息的批量导入和导出，以及实时更新。
3、招聘管理具备招聘流程管理功能，包括招聘需求提报、招聘计划制定、招聘渠道管理、简历筛选、面试安排、录用审批等。
能够与各大招聘网站进行数据对接，实现简历的自动导入。
4、培训管理支持培训计划的制定和执行，包括培训课程安排、培训讲师管理、培训效果评估等。
员工可以在线报名参加培训课程，并查看个人的培训历史记录。
5、绩效管理支持多种绩效考核方式，如目标管理法、360 度评估法等。
能够自动生成绩效考核报表，为绩效奖金的发放提供数据支持。
6、薪酬福利管理实现薪酬的核算和发放管理，包括工资条的生成和发放。
支持福利方案的制定和管理，能够自动计算员工的福利金额。
7、考勤管理能够与考勤设备进行数据对接，自动获取员工的考勤数据。
支持请假、加班、调休等考勤业务的管理和审批。
（二）系统性能要求1、稳定性系统应具备高稳定性，能够在长时间运行的情况下保持正常工作，避免出现系统崩溃、数据丢失等问题。
2、安全性系统应具备完善的安全机制，包括用户认证、权限管理、数据加密等，确保系统数据的安全和保密。
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××公司
企业资源（ERM）治理系统软件购置
招标文件
第一部分：投标人须知
第二部分：企业资源治理（ERM）系统软件技术及使用功能要求第三部分：企业资源治理（ERM）系统软件购置合同差不多条款
第一部分：投标人须知
1、定义
1.1 招标人：风华发电股份公司
1.2 投标人：由招标人认可的符合投标资格的参加本次企业资源治理（ERM）系统软件购置投标的软件开发商，他应能按照招标文件提出投标文件，中标后实施合同。
2、招标范围
风华发电股份公司企业资源治理（ERM）系统软件的设计、开发、安装、调试及培训。
3、投标人资格审查
3.1 投标人应具有省级及以上的软件开发、设计资质。
3.2 投标人应在投标文件中提供资格的各种证照、资信证明等文件。
3.3 投标人应当按照本文件第4款规定的内容和要求编制投标文件。
投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
3.4 投标人的投标行为不得违反国家法律、法规和有关规定。
4、投标文件的内容和要求。
4.1投标人简介（其中应包括生产经营及财务状况、资信和产品质量保证体系等内容）。
4.2 企业法人代表托付书。
4.3企业《企业法人营业执照》及相关证照影印件，并加盖法人单位公章。
4.4 关于投标人资格和投标文件的声明。
4.5 企业资源（ERM）系统软件报价单，报价应包括：设备、材料、运输、安装、调试、及税金（增值税票）等一切费用。
要求按照招标人提供的招标项目一次性报价。
4.6 服务承诺及优惠条件。
5、投标文件递交
5.1投标人投标文件一式两份（正、副本），封条密封后必须加盖法人单位骑缝章，并标明“投标文件”字样。
5.2 投标人对投标文件未按本款第1条要求密封和加写标记，招标人将视为废标，并不予退回。
5.3 投标截止日期（送达时刻）：2003年6月25日下午17：00
5.4 投标文件收件人：风华发电股份公司打算治理部张乐平，联系电话：
5.5 招标人地址：风华开发区世纪大道1号镇大达街87号
5.6 开标时刻：2003 6月27日
6、投标文件的澄清
6.1为有助于对投标文件进行审查、综合评定，招标人有权向投标人提出质疑，请其澄清投标内容。
6.2 重要的澄清答复应是书面的，并作为投标文件的一部分，但不得对投标内容作实质性修改。
7、不管投标结果如何，投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。
8、对未中标者不作任何解释。
9、中标通知书
9.1 定标后，招标人将以书面形式向中标人发出《中标通知书》。
9.2《中标通知书》将作为签订经济合同的依据之一。
第二部分企业资源治理（ERM）技术方案及要求
特不讲明：由于时刻和水平上的因素，本《企业资源治理（ERM）技术方案（草案）》不尽完善，还需进行大量的修改，只能作为该系统的总体框架和供货商投标时对开发难度和工作量计算时的一个依据。
在实际开发过程中，需要双方不断地进行交流、沟通、完善技术方案和需求分析，并共同确定最终技术方案和需求分析，作为开发该ERM 系统的依据。
第一章绪论
随着电力行业的进展，尤其是电力行业治理体制的改革，电厂原有的治理体制和模式差不多不能适应变化了的形势，变化中的外部环境迫切要求电厂改变传统的治理模式，以适应市场的需要。
首先，由于生产规模的不断扩大，许多治理职能仅仅通过人工方
法差不多不能满足需要。
例如：随着电厂生产规模的不断扩大，传统的利用人工来完成各种生产、经营数据的收集、汇总、分析，不论是在准确性依旧及时性上都不能满足治理的需要。
利用治理信息系统，将加快信息传递，缩短处理时刻，便于及时择优决策，有效地提高企业的治理效率。
其次，电厂作为电力行业中重要的组成部分，只有锐意进取、强化改革才能在新一轮的市场竞争中站稳脚跟。
为了能够跟上现代化治理的步伐，建立和应用治理信息系统势在必行。
治理信息系统的运用，有利于带来新的治理模式和思想，将专门多以往含混不清的问题明确化、程序化、科学化、标准化，不仅能够使企业各部门和人员的权责明确，而且能够更加突出信息作为企业生命线的重要地位。
在传统的治理方式中，治理人员耗费大量的精力来处理随机产生的应急问题，治理往往处于被动地位。
例如：在设备治理中，目前还差不多停留在纠正性检修和大小修的治理方式中，检修的大多数时刻都用在事后消缺中，而不是预防性维护；在安全治理中，运行人员进行
设备定期切换要紧是执行制度，而较少考虑设备的运行状况和检修历史。
所有这些都进一步表明，传统的治理模式，缺乏科学性和以成本治理为中心的经济头脑。
随着电力工业“厂网分开，竞价上网”的逐步推进和我国加入WTO，电厂将面对愈来愈激烈的市场竞争环境，不得不面临生存与进展的考验，在竞价上网的竞争中求得生存和进展。
如何围绕“以市场需求为导向，以经济效益为中心”的两个全然转变，确保安全生产,加强科学治理，提高经济效益，是风华发电股份公司各级领导始终关注的重要课题。
因此，治理决策的准确性和科学性就成为决定电厂生存和进展的最关键的因素。
治理信息系统以其巨大的信息处理能力和及时准确的决策能力，能够为电厂的决策者提供前所未有的、及时准确的企业和市场信息，对生产经营实行全面严格的成本操纵，并以治理数学模型、预测技术、经营决策模型及经济数学模型为依托，实现高层次的综合决策。
风华发电股份公司是上海电力公司、龙源电力投资公司、风华市政
府、英属维尔津公司共同投资建设的大型现代化火力发电企业，装机容量4×125MW，其中，二台机组于上世纪80年代投产、另两台也于90年代投入商业运营。
早在公司建立初期，就对电厂信息化建设投入了极大的精力和热情，采纳上海发的一套完整的电厂MIS系统，并于1999年通过了有用化验收。
随着社会的进展和企业治理现代化建设的需要，风华发电股份公司为了进一步提高企业的现代化治理水平，推进规范化治理进程，满足一流电厂科学治理的需要，不断提高企业工作效率和经济效益，要求开发一套信息治理系统，决定重新开发具有现代化水平的企业资源治理（ERM）软件,以提高企业综合治理水平和市场竞争力。
风华发电股份公司企业资源治理系统（FHERM）总体方案，将为整个治理信息系统软件开发提供总体上的规划，为各个模块的接口定义、数据存储、功能处理等提供较完整的讲明和规范，为系统软件的开发提供依据。