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卡通风营业部经营篇会议管理知识培训PPT授课
MANAGEMENT 夏天的雨和别的季节的雨不一样，夏季的雨非常有气势，那一声声沉重的雨滴声，就给人望而生畏的威觉。夏季的雨也非常有节奏，一颗颗雨滴有顺序的砸在地上，仔细听，你会发现那俨然是一首很有节奏的乐曲，仿佛有一支看不见的乐队在雨中演奏。
夏天的雨和别的季节的雨不一样，夏 季的雨 非常有 气势， 那一声 声沉重 的雨滴 声，就 给人望 而生畏 的威觉 。夏季 的雨也 非常有 节奏， 一颗颗 雨滴有 顺序的 砸在地 上，仔 细听， 你会发 现那俨 然是一 首很有 节奏的 乐曲， 仿佛有 一支看 不见的 乐队在 雨中演 奏。
夏天的雨和别的季节的雨不一样，夏 季的雨 非常有 气势， 那一声 声沉重 的雨滴 声，就 给人望 而生畏 的威觉 。夏季 的雨也 非常有 节奏， 一颗颗 雨滴有 顺序的 砸在地 上，仔 细听， 你会发 现那俨 然是一 首很有 节奏的 乐曲， 仿佛有 一支看 不见的 乐队在 雨中演 奏。 夏天的雨和别的季节的雨不一样，夏 季的雨 非常有 气势， 那一声 声沉重 的雨滴 声，就 给人望 而生畏 的威觉 。夏季 的雨也 非常有 节奏， 一颗颗 雨滴有 顺序的 砸在地 上，仔 细听， 你会发 现那俨 然是一 首很有 节奏的 乐曲， 仿佛有 一支看 不见的 乐队在 雨中演 奏。
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会议培训-企业培训-会议管理-工作培训
夏天的雨和别的季节的雨不一样，夏 季的雨 非常有 气势， 那一声 声沉重 的雨滴 声，就 给人望 而生畏 的威觉 。夏季 的雨也 非常有 节奏， 一颗颗 雨滴有 顺序的 砸在地 上，仔 细听， 你会发 现那俨 然是一 首很有 节奏的 乐曲， 仿佛有 一支看 不见的 乐队在 雨中演 奏。 夏天的雨和别的季节的雨不一样，夏 季的雨 非常有 气势， 那一声 声沉重 的雨滴 声，就 给人望 而生畏 的威觉 。夏季 的雨也 非常有 节奏， 一颗颗 雨滴有 顺序的 砸在地 上，仔 细听， 你会发 现那俨 然是一 首很有 节奏的 乐曲， 仿佛有 一支看 不见的 乐队在 雨中演 奏。 夏天的雨和别的季节的雨不一样，夏 季的雨 非常有 气势， 那一声 声沉重 的雨滴 声，就 给人望 而生畏 的威觉 。夏季 的雨也 非常有 节奏， 一颗颗 雨滴有 顺序的 砸在地 上，仔 细听， 你会发 现那俨 然是一 首很有 节奏的 乐曲， 仿佛有 一支看 不见的 乐队在 雨中演 奏。 夏天的雨和别的季节的雨不一样，夏 季的雨 非常有 气势， 那一声 声沉重 的雨滴 声，就 给人望 而生畏 的威觉 。夏季 的雨也 非常有 节奏， 一颗颗 雨滴有 顺序的 砸在地 上，仔 细听， 你会发 现那俨 然是一 首很有 节奏的 乐曲， 仿佛有 一支看 不见的 乐队在 雨中演 奏。 夏天的雨和别的季节的雨不一样，夏 季的雨 非常有 气势， 那一声 声沉重 的雨滴 声，就 给人望 而生畏 的威觉 。夏季 的雨也 非常有 节奏， 一颗颗 雨滴有 顺序的 砸在地 上，仔 细听， 你会发 现那俨 然是一 首很有 节奏的 乐曲， 仿佛有 一支看 不见的 乐队在 雨中演 奏。 夏天的雨和别的季节的雨不一样，夏 季的雨 非常有 气势， 那一声 声沉重 的雨滴 声，就 给人望 而生畏 的威觉 。夏季 的雨也 非常有 节奏， 一颗颗 雨滴有 顺序的 砸在地 上，仔 细听， 你会发 现那俨 然是一 首很有 节奏的 乐曲， 仿佛有 一支看 不见的 乐队在 雨中演 奏。
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小清新卡通教育培训机构会议总结PPT模板
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2013
2014
2018
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部门2
职务2
职务3
职务4
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蓝色方格卡通办公培训演讲PPt模版
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卡通风格领导力培训课程ppt
培养方法
通过合理的分工合作， 形成高效的团队协作机制。
识别潜力
• 观察每个成员的特点，发现他们的 长处。
团队活动
• 定期举办团建活动，增进成员间的 了解和信任。
角色分配
• 根据个人特长分配适合的角色，使 每个人都能在团队中发挥最大价值。
Thank you
03
积极倾听技巧
学习积极倾听技巧， 准确理解对方立场和 需求。
04
协商与妥协艺术
学会在冲突中寻求妥 协，实现团队和谐。
05
制定解决方案
掌握制定冲突解决 方案的步骤，确保 实施有效性。
06
冲突预防策略
学习预防团队冲突的 策略，减少冲突发生。
07
领导力的重要性
商务环境下的领导力应用与策略
领导力的重要性
个人领导技能提升
明确个人领导力发展的目标，识别自身的 领导风格，并学习如何通过有效的沟通、 决策制定、团队建设和个人成长来提升自 己的领导能力。
讲师背景介绍
拥有超过十年的企业管理经验
01
讲师简介
简要介绍讲师的学术背景、职业经历以及在领导力领域的专长。例如，讲师可能拥有多年的企业管理 经验，曾在多家知名企业担任高级职务，并且拥有领导力培训方面的专业资质认证。
组织成功的关键因素之一
01
02
03
组织目标实现
领导力在组织成功中扮演 着至关重要的角色。优秀 的领导者能够确保团队成 员明确组织目标，并且向 着这些目标共同努力。
变革与适应
在不断变化的市场环境中， 领导者需要能够引领组织 进行必要的变革，并确保 团队适应这些变化。
Байду номын сангаас决策质量
强大的领导力能够提高决 策的质量，确保决策既迅 速又有效。
卡通教育教学培训通用PPT模版
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卡通风营业部经营篇会议管理知识培训图文PPT讲解
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会议培训-企业培训-会议管理-工作培训
我和妈妈走上一座曲形桥，看到清澈 见底的 湖水， 湖水非 常平静 ，就像 一面大 镜子一 样，水 里游着 许许多 多的小 鱼，有 的半金 半红， 有的半 灰半黑 ，还有 的金灿 灿的… …真漂 亮!这么 多条小 鱼，让 我目不 暇接， 看到了 那只， 又错过 了那只 。 我和妈妈走上一座曲形桥，看到清澈 见底的 湖水， 湖水非 常平静 ，就像 一面大 镜子一 样，水 里游着 许许多 多的小 鱼，有 的半金 半红， 有的半 灰半黑 ，还有 的金灿 灿的… …真漂 亮!这么 多条小 鱼，让 我目不 暇接， 看到了 那只， 又错过 了那只 。 我和妈妈走上一座曲形桥，看到清澈 见底的 湖水， 湖水非 常平静 ，就像 一面大 镜子一 样，水 里游着 许许多 多的小 鱼，有 的半金 半红， 有的半 灰半黑 ，还有 的金灿 灿的… …真漂 亮!这么 多条小 鱼，让 我目不 暇接， 看到了 那只， 又错过 了那只 。 我和妈妈走上一座曲形桥，看到清澈 见底的 湖水， 湖水非 常平静 ，就像 一面大 镜子一 样，水 里游着 许许多 多的小 鱼，有 的半金 半红， 有的半 灰半黑 ，还有 的金灿 灿的… …真漂 亮!这么 多条小 鱼，让 我目不 暇接， 看到了 那只， 又错过 了那只 。 我和妈妈走上一座曲形桥，看到清澈 见底的 湖水， 湖水非 常平静 ，就像 一面大 镜子一 样，水 里游着 许许多 多的小 鱼，有 的半金 半红， 有的半 灰半黑 ，还有 的金灿 灿的… …真漂 亮!这么 多条小 鱼，让 我目不 暇接， 看到了 那只， 又错过 了那只 。 我和妈妈走上一座曲形桥，看到清澈 见底的 湖水， 湖水非 常平静 ，就像 一面大 镜子一 样，水 里游着 许许多 多的小 鱼，有 的半金 半红， 有的半 灰半黑 ，还有 的金灿 灿的… …真漂 亮!这么 多条小 鱼，让 我目不 暇接， 看到了 那只， 又错过 了那只 。
蓝色卡通风班级管理幼儿园教师培训会通用讲解PPT课件模版
的方法
经验分享：邀 请有经验的幼 儿园教师分享 自己的成功经 验和教育心得， 为学员提供借
鉴和参考
实践操作：安 排学员进行实 践操作，让学 员在实际操作 中掌握幼儿园 管理的技能和
方法
培训效果评估页
培训前后对比评估
单击此处添加标题
培训前：教师们普遍缺乏组织幼儿活动的经验，对幼儿的发展情况了解不够。
对未来的展望和期待。
持续改进幼儿园教师培训 会质量
建立更加完善的PPT课件 模版
不断更新教育理念和方法
培养更多具备专业技能的 幼儿园教师
感谢您的观看
汇报人：
培训对象：幼儿园 教师
培训内容：蓝色卡 通风班级管理幼儿 园教师培训会通用 讲解PPT课件模版
培训方式：线上+ 线下，结合实际案 例进行讲解
培训效果评估
了解参训教师情 况
培训过程中互动 情况
培训后考核情况
培训满意度调查
培训目标页
提高幼儿园教师的班级管理能力
培训目标：培养幼儿园教师的班级管理能力
教师考核评估
考核内容：教学 能力、管理能力、 师德师风等方面
评估方式：自评、 互评、学生评议 等多种方式
考核结果：客观公 正，让教师了解自 己的优势和不足
改进方向：根据考 核结果，制定改进 计划，提高教学水 平和管理能力
总结页
培训亮点总结
培训主题：蓝 色卡通风班级 管理幼儿园教
师培训会
培训目标：提 高教师的班级 管理能力，提 升幼儿园教育
学员反馈评估
了解学员掌握情 况：通过测试、 问卷等方式收集 反馈，评估学员 对培训内容的掌 握情况。
收集意见和建议： 鼓励学员提出意 见和建议，以便 改进培训内容和 方式。
经验分享：邀 请有经验的幼 儿园教师分享 自己的成功经 验和教育心得， 为学员提供借
鉴和参考
实践操作：安 排学员进行实 践操作，让学 员在实际操作 中掌握幼儿园 管理的技能和
方法
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培训前：教师们普遍缺乏组织幼儿活动的经验，对幼儿的发展情况了解不够。
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培训方式：线上+ 线下，结合实际案 例进行讲解
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教师考核评估
考核内容：教学 能力、管理能力、 师德师风等方面
评估方式：自评、 互评、学生评议 等多种方式
考核结果：客观公 正，让教师了解自 己的优势和不足
改进方向：根据考 核结果，制定改进 计划，提高教学水 平和管理能力
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培训亮点总结
培训主题：蓝 色卡通风班级 管理幼儿园教
师培训会
培训目标：提 高教师的班级 管理能力，提 升幼儿园教育
学员反馈评估
了解学员掌握情 况：通过测试、 问卷等方式收集 反馈，评估学员 对培训内容的掌 握情况。
收集意见和建议： 鼓励学员提出意 见和建议，以便 改进培训内容和 方式。
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扮
保持礼貌和尊重：在会议中要保持礼貌，尊重与会者，避免打断别人的发言。
清晰表达：在发言时要清晰、简洁地表达自己的观点，避免使用模糊或含糊不清的语 言。
倾听与理解：在听取别人的发言时要认真倾听，理解别人的观点，避免盲目反驳或忽 视他人的意见。
保持自信与专业：在会议中要保持自信和专业，避免过于紧张或表现不自信。同时， 要注意自己的形象塑造，穿着得体，保持良好的姿态和表情。
及时反馈和确认：在会议结束后，及时向参与者提供反馈和确认，以确保信息被正 确理解和传达。
明确团队成员角色与职责：确保每 个成员都清楚自己的职责范围和工 作重点，避免任务重叠和沟通不畅。
提高团队成员沟通技巧：包括倾听、 表达、反馈等，以减少误解和冲突， 提高沟通效率。
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PART THREE
确定会议目的和议程 确定会议时间和地点 确定参会人员和邀请方式
制定会议预算和筹资方案 确定会议场地布置和设备需求 制定会议流程和时间安排
场地选择：选择适合会议需求的场地，考虑人数、布局等因素 设备准备：准备必要的视听设备，如投影仪、音响等，确保设备正常运行 布置与装饰：根据会议主题和目的进行布置和装饰，营造舒适、专业的氛围 座位安排：根据参会人员名单和职务安排座位，确保人员有序入座
汇报人：
CONTENTS
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会议技能培训 概述
会议准备与组 织
会议主持与演 讲技巧
会议记录与总 结方法
会议礼仪与形 象塑造
PART ONE
PART TWO
提高沟通效率：通过培训，员工能够更好地掌握沟通技巧，提高会议效率。
增强团队协作能力：会议是团队协作的重要方式，通过培训，员工能够更好地理解团队目标， 增强团队协作能力。
保持礼貌和尊重：在会议中要保持礼貌，尊重与会者，避免打断别人的发言。
清晰表达：在发言时要清晰、简洁地表达自己的观点，避免使用模糊或含糊不清的语 言。
倾听与理解：在听取别人的发言时要认真倾听，理解别人的观点，避免盲目反驳或忽 视他人的意见。
保持自信与专业：在会议中要保持自信和专业，避免过于紧张或表现不自信。同时， 要注意自己的形象塑造，穿着得体，保持良好的姿态和表情。
及时反馈和确认：在会议结束后，及时向参与者提供反馈和确认，以确保信息被正 确理解和传达。
明确团队成员角色与职责：确保每 个成员都清楚自己的职责范围和工 作重点，避免任务重叠和沟通不畅。
提高团队成员沟通技巧：包括倾听、 表达、反馈等，以减少误解和冲突， 提高沟通效率。
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确定会议目的和议程 确定会议时间和地点 确定参会人员和邀请方式
制定会议预算和筹资方案 确定会议场地布置和设备需求 制定会议流程和时间安排
场地选择：选择适合会议需求的场地，考虑人数、布局等因素 设备准备：准备必要的视听设备，如投影仪、音响等，确保设备正常运行 布置与装饰：根据会议主题和目的进行布置和装饰，营造舒适、专业的氛围 座位安排：根据参会人员名单和职务安排座位，确保人员有序入座
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会议技能培训 概述
会议准备与组 织
会议主持与演 讲技巧
会议记录与总 结方法
会议礼仪与形 象塑造
PART ONE
PART TWO
提高沟通效率：通过培训，员工能够更好地掌握沟通技巧，提高会议效率。
增强团队协作能力：会议是团队协作的重要方式，通过培训，员工能够更好地理解团队目标， 增强团队协作能力。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对于主持人来说，如何提高会议的成效是关键性的问题。会议室的 布置是直接影响到参会人员的心情和会议的成效，因此会议室的布 置就显得尤为重要。不通过的会议，其布置就不同。会议室的布置 是会议主题的外在表现，要能让人们从会议室的布置就能推测出会 议的性质。
03 会议室布置
会议室的布置要做到以下几点：
01
业务研讨会
对重大的业务进行集体讨论。因为 重大的业务工作敏感性高，涉及范围 广，不宜由某一个领导单独决策，如 果决策失误，会导致严重后果。而通 过集体讨论得出的结论会比较全面、 符合实际。
销售 报告会
销售报告会是对前一段时间的销售工作 进行总结。销售报告会分为两种，一种 是对销售部以上领导层汇报，一种是销 售部门内部的汇报。
04 明确会议议题
4.3 议题确认方法
销售部门的会议议题要坚持以销售一线为主的原则来确定，只有销售一 线的工作才是重中之重，因而售楼一线的相关议题才是重点议题。如果 重要程度较高，要确立为专题型议题。
表现会议的性质和主题
会议室布置一定要紧扣会议性质和主 题来进行，要将会议性质和主题形象 直观地反映出来，让人一看便知。
03
排定座次
排定座次主要是摆放会议座椅和姓名牌， 要按照级别来摆放。如果级别摆放不妥， 就会影响会议效果、扰乱会议秩序，严 重的会影响到人际关系。
05
美化环境
会议室的布置要起到美化开会环境的作 用，令人感到身心舒畅。不宜过于繁杂 花哨，也不宜过于简单，要适度。不同 的会议性质有不同的美化方式，要因会 议内容而异。
02
反映级别
布置会议室时要直接将会议的级别用 无声的语言表达出来，起到告知、明 示作用。
04
营造气氛
会议开得成功与否，与会议气氛的营造有着 密切的关系，会议室气氛可以为会议的召开 起到推波助澜的作用。气氛营造得好，能集 中参会人员的注意力，约束参会人员的思想， 保障参会人员不至于“身在曹营心在汉”
明确会议议题
2 重点型会议
重点型议题是指在会议上着重要讨论的 议题。这类议题通常是工作中的重点， 重点议题不能超过3个，以1—2个为宜。
4 附带型会议
附带型议题通常指与本次会议关联性不大，议 题本身也并不重要的小型议题，在会议上附带 解决。附带型议题可以根据会议情况来进行， 如果会议时间允许就解决，如果时间不允许， 可以不解决，留待另外的场合处理。
座谈会
座谈会是一种比较轻松和相对自由的会议。也正是因为座谈会具有轻松活泼的 特性，所以近年来成了许多开发商最喜欢采用的一种会议形式。座谈会的形式 侧重于交流思想、研讨问题。座谈会也分为两种：一种是内部座谈，一种是外 部座谈。
开会程序
PART 1 PART 2 PART 3 PART 4
02 开会程序
PART 1 PART 2 PART 3 PART 4
01 会议类型
销售报告会
工临会议
座谈会
1
2
3
4
5
6
7
工作例会
销售会议
协调会议
业务研讨会
01 会议类型
工作例会
工作例会是销售部按照预先设定的时间定期召开的一 种常规性工作会议。通常每天或者每周召开1次，原则 上不能间断。会议的主要内容就是对日常工作的例行检 查与安排，检查前一天或者前一周的工作，安排当天或 者本周的工作，设想第二天或者下周的工作，属于一般 性的会议。
01 会议类型
临时会议
临时会议是因工作发生突发性的变故或者有新的比较紧急的情况而临时召开的一 种会议。会议内容主要是宣布新的情况，安排新的工作，解决突发性事件。会议上一 定要有明显的结果。如果会议结束了事情仍然没有得到解决，那么这个临时会议就失 去了意义。临时会议的时间不能太长，最好不要超过半小时。
销售会议
销售会议内容是销售方面的工作，不能以其他方 面的内容为主，否则就改变了会议的性质。召开销 售会议的目的。就是为解决销售工作中出现的问题， 或者是安排、调整销售工作。销售会议是销售部门 最重要的工作会议，也是日常性会议
01 会议类型
协调会议
协调会议通过会议的形式，调和工作中 出现的矛盾或脱节现象。之所以要召开协 调会议，解决有些矛盾带有严重性、普遍 性并不宜在私下解决的问题。通过协调会 议加以解决，可以起到警示作用。
专题型会议：只能有1个议题，否则就不叫专题会议。 2小时以内的会议：重点型议题以1个为宜，最多不要超过2个；普通型议题 以3个为宜。 半天以内的会议：重点型议题以1-2个为宜，普通型议题以3个为宜。 1天以内的会议：重点型议题以2-3个为宜，普通型议题以3个为宜。 附带型议题可以自由确定，可有可无。
确
确
确
确
确
确
确
确
提
定
定
定
定
定
定
定
定
出
会 议 议
会 议 内
会 议 进
会 议 议
主 持 人
参 会 对
会 议 日
会 议 场
问 题
题
容
程
题
与
象
期
所
和
记
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录
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会议室布置
PART 1 PART 2 PART 3 PART 4
03 会议室布置
会议是具有很强的封闭性特征的，并且任何一次会议的最终 目的是要解决问题。如果会议没有解决问题，无果而终，那 么这次会议就是失败的
PART 1 PART 2 PART 3 PART 4
04 明确会议议题
4.1 议题类型
1 专题型会议
专题型是指比较重要或者涉及面较广的议题。通 常专题型议题要占用整个会议过程，也就是说， 会议专门是为讨论该专题型议题而召开的，不再 涉及其它议题。
3 普通型会议
普通型议题是指并不重要但却需要解决的问 题，是常规性的问题。这类议题如果久拖不 决就会影响到工作效果。普通型议题的数量 可以相对较多，具体数量视会议时间长短来 定。
高效会议技巧
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前言/PREFACE
开会人人都会，但是要开好会却并非易事。 许多单位的会议常常出现：会议变调、会 期拉长、无果而终的情况。因此开会如果 不懂策略，会议的成效就会打折扣
目录
1 明晰会议种类 2 开会程序 3 会议室布置 4 明确会议议题 5 开会方法
明晰会议种类次会议的议题数量不能太多，如果太多就会出现草率了事的现象。确定 会议议题要以会议时间的长短及议题的重要性及复杂程度为依据。会议时 间长，可以多确定几个议题，反之则要少安排几个议题；议题关系重大而 又复杂，不是短时间可以讨论完成的，会议上就不宜安排太多，否则就无 法完成，反之则可以多安排几个议题。
03 会议室布置
会议室的布置要做到以下几点：
01
业务研讨会
对重大的业务进行集体讨论。因为 重大的业务工作敏感性高，涉及范围 广，不宜由某一个领导单独决策，如 果决策失误，会导致严重后果。而通 过集体讨论得出的结论会比较全面、 符合实际。
销售 报告会
销售报告会是对前一段时间的销售工作 进行总结。销售报告会分为两种，一种 是对销售部以上领导层汇报，一种是销 售部门内部的汇报。
04 明确会议议题
4.3 议题确认方法
销售部门的会议议题要坚持以销售一线为主的原则来确定，只有销售一 线的工作才是重中之重，因而售楼一线的相关议题才是重点议题。如果 重要程度较高，要确立为专题型议题。
表现会议的性质和主题
会议室布置一定要紧扣会议性质和主 题来进行，要将会议性质和主题形象 直观地反映出来，让人一看便知。
03
排定座次
排定座次主要是摆放会议座椅和姓名牌， 要按照级别来摆放。如果级别摆放不妥， 就会影响会议效果、扰乱会议秩序，严 重的会影响到人际关系。
05
美化环境
会议室的布置要起到美化开会环境的作 用，令人感到身心舒畅。不宜过于繁杂 花哨，也不宜过于简单，要适度。不同 的会议性质有不同的美化方式，要因会 议内容而异。
02
反映级别
布置会议室时要直接将会议的级别用 无声的语言表达出来，起到告知、明 示作用。
04
营造气氛
会议开得成功与否，与会议气氛的营造有着 密切的关系，会议室气氛可以为会议的召开 起到推波助澜的作用。气氛营造得好，能集 中参会人员的注意力，约束参会人员的思想， 保障参会人员不至于“身在曹营心在汉”
明确会议议题
2 重点型会议
重点型议题是指在会议上着重要讨论的 议题。这类议题通常是工作中的重点， 重点议题不能超过3个，以1—2个为宜。
4 附带型会议
附带型议题通常指与本次会议关联性不大，议 题本身也并不重要的小型议题，在会议上附带 解决。附带型议题可以根据会议情况来进行， 如果会议时间允许就解决，如果时间不允许， 可以不解决，留待另外的场合处理。
座谈会
座谈会是一种比较轻松和相对自由的会议。也正是因为座谈会具有轻松活泼的 特性，所以近年来成了许多开发商最喜欢采用的一种会议形式。座谈会的形式 侧重于交流思想、研讨问题。座谈会也分为两种：一种是内部座谈，一种是外 部座谈。
开会程序
PART 1 PART 2 PART 3 PART 4
02 开会程序
PART 1 PART 2 PART 3 PART 4
01 会议类型
销售报告会
工临会议
座谈会
1
2
3
4
5
6
7
工作例会
销售会议
协调会议
业务研讨会
01 会议类型
工作例会
工作例会是销售部按照预先设定的时间定期召开的一 种常规性工作会议。通常每天或者每周召开1次，原则 上不能间断。会议的主要内容就是对日常工作的例行检 查与安排，检查前一天或者前一周的工作，安排当天或 者本周的工作，设想第二天或者下周的工作，属于一般 性的会议。
01 会议类型
临时会议
临时会议是因工作发生突发性的变故或者有新的比较紧急的情况而临时召开的一 种会议。会议内容主要是宣布新的情况，安排新的工作，解决突发性事件。会议上一 定要有明显的结果。如果会议结束了事情仍然没有得到解决，那么这个临时会议就失 去了意义。临时会议的时间不能太长，最好不要超过半小时。
销售会议
销售会议内容是销售方面的工作，不能以其他方 面的内容为主，否则就改变了会议的性质。召开销 售会议的目的。就是为解决销售工作中出现的问题， 或者是安排、调整销售工作。销售会议是销售部门 最重要的工作会议，也是日常性会议
01 会议类型
协调会议
协调会议通过会议的形式，调和工作中 出现的矛盾或脱节现象。之所以要召开协 调会议，解决有些矛盾带有严重性、普遍 性并不宜在私下解决的问题。通过协调会 议加以解决，可以起到警示作用。
专题型会议：只能有1个议题，否则就不叫专题会议。 2小时以内的会议：重点型议题以1个为宜，最多不要超过2个；普通型议题 以3个为宜。 半天以内的会议：重点型议题以1-2个为宜，普通型议题以3个为宜。 1天以内的会议：重点型议题以2-3个为宜，普通型议题以3个为宜。 附带型议题可以自由确定，可有可无。
确
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提
定
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出
会 议 议
会 议 内
会 议 进
会 议 议
主 持 人
参 会 对
会 议 日
会 议 场
问 题
题
容
程
题
与
象
期
所
和
记
和
目
录
人
的
人
数
会议室布置
PART 1 PART 2 PART 3 PART 4
03 会议室布置
会议是具有很强的封闭性特征的，并且任何一次会议的最终 目的是要解决问题。如果会议没有解决问题，无果而终，那 么这次会议就是失败的
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04 明确会议议题
4.1 议题类型
1 专题型会议
专题型是指比较重要或者涉及面较广的议题。通 常专题型议题要占用整个会议过程，也就是说， 会议专门是为讨论该专题型议题而召开的，不再 涉及其它议题。
3 普通型会议
普通型议题是指并不重要但却需要解决的问 题，是常规性的问题。这类议题如果久拖不 决就会影响到工作效果。普通型议题的数量 可以相对较多，具体数量视会议时间长短来 定。
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开会人人都会，但是要开好会却并非易事。 许多单位的会议常常出现：会议变调、会 期拉长、无果而终的情况。因此开会如果 不懂策略，会议的成效就会打折扣
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1 明晰会议种类 2 开会程序 3 会议室布置 4 明确会议议题 5 开会方法
明晰会议种类次会议的议题数量不能太多，如果太多就会出现草率了事的现象。确定 会议议题要以会议时间的长短及议题的重要性及复杂程度为依据。会议时 间长，可以多确定几个议题，反之则要少安排几个议题；议题关系重大而 又复杂，不是短时间可以讨论完成的，会议上就不宜安排太多，否则就无 法完成，反之则可以多安排几个议题。