商业办菜市场建设报告
菜市场建设方案
菜市场建设方案1. 引言菜市场作为城市的重要基础设施，是食品流通的重要场所，直接关系到城市居民的生活质量和食品安全问题。
为了满足城市居民的消费需求，提高市场经营的效益，本文将提出一份菜市场建设方案，以优化市场布局、改善市场设施，并提供合理的管理和服务保障。
2. 市场规划2.1. 市场选址菜市场的选址应考虑到市民的居住区分布以及市场的交通便利性。
优先选择在市中心或居民区附近，交通便利的地段。
选址时还要注意避开污染源，确保市场环境的安全和卫生。
2.2. 市场布局菜市场的布局应满足市场经营的需要，同时也要考虑市民的便利性。
市场内应设置菜摊区、肉摊区、水果摊区、海鲜摊区等不同的摊位区域，并设置通道和休息区域。
合理的市场布局能提高市场的经营效率并改善市场环境。
3. 市场设施3.1. 老化设施的更新和维修菜市场的建设方案应包括对老化设施的更新和维修计划。
为了提供良好的市场环境，应及时修补市场内的漏水、漏电等问题，并定期进行设施的维修和更新。
3.2. 设施的改善和增设菜市场建设方案还应包括设施的改善和增设计划，以提高市场的功能性和舒适性。
例如，增加更多的停车场和卫生间，改善市场的照明设施和通风系统，以提供更好的服务和环境。
4. 管理和服务4.1. 市场管理规范菜市场建设方案应规范市场的管理制度，明确市场的使用条件和规则。
应加强对市场经营者的培训和考核，严格执行市场管理规程，加强市场的监督和日常管理。
4.2. 优化服务机制菜市场应加强与供应商和消费者的沟通，建立健全的投诉处理机制，提供及时有效的服务。
可以通过建立手机应用程序或网络平台，方便市民查询市场商品信息和价格。
5. 宣传推广菜市场建设方案还应包括宣传推广策略。
可以通过媒体宣传、社区活动等方式，提高市民对菜市场的认知度和参与度。
同时也可以加强和其他商业活动的合作，吸引更多人气和消费者。
6. 总结本文提出的菜市场建设方案包括市场规划、市场设施、管理和服务、宣传推广等多个方面的内容。
菜场改造可行性报告
菜场改造可行性报告一、背景随着城市化进程的不断加快，城市居民的生活水平不断提高，对生活品质的要求也逐渐提升。
作为城市居民日常生活中不可或缺的一部分，菜场在城市居民的日常生活中扮演着重要的角色。
然而，随着城市化进程的不断发展，传统的菜场模式也逐渐暴露出一些问题，如环境卫生差、管理混乱、设施陈旧等。
因此，对菜场进行改造成为了刻不容缓的任务。
二、目的本报告的目的在于评估菜场改造的可行性，包括改造的必要性、可行性及可能的影响，以便为决策者提供参考，推动菜场改造工作的顺利进行。
三、改造内容1. 环境卫生改善现有菜场存在环境卫生差的问题，给市民带来了不便，也可能存在卫生安全隐患。
改造过程中，应加强对菜场环境的清洁与消毒工作，提升环境卫生水平。
2. 设施设备更新部分菜场存在设施设备陈旧、损坏的情况，影响了市民的购物体验。
改造过程中，应对设施设备进行更新与维护，提升菜场的整体形象和购物体验。
3. 管理机制优化菜场管理混乱可能导致市场秩序不佳，影响市民购物体验和商家经营环境。
改造过程中，应建立健全的菜场管理机制，加强对市场秩序的管理与监督，提升菜场管理水平。
四、可行性分析1. 改造必要性随着城市居民生活水平的提高，对生活品质的要求也越来越高，对菜场的要求不仅仅停留在满足购买需求上，更希望能够提供一个干净、整洁、舒适的购物环境。
因此，对菜场进行改造具有迫切性和必要性。
2. 改造可行性从技术、经济和管理等方面考虑，菜场改造具有可行性。
技术上，现有的环境卫生、设施更新等技术手段已经比较成熟，可以支持菜场的改造工作。
经济上，改造后的菜场能够提升市民购物体验，吸引更多消费者，从而提升菜场的经济效益。
管理上，建立健全的管理机制能够提升菜场的管理水平，保障市场秩序，有利于菜场的长期发展。
3. 可能影响菜场改造可能会受到市场需求、投资成本、政策法规等因素的影响。
在改造过程中，需要充分考虑各方面的因素，做好风险评估和应对措施，以确保改造工作的顺利进行。
组织设计涿鹿北环菜市场商业楼
涿鹿北环菜市场商业楼施工组织设计一、工程概况涿鹿北环菜市场商业楼，位于县城北环路北侧，建筑面积25000m2，南区为地上三层，东区、西区、北区为地上二层，中间为地下冷库，地上钢结构大棚，砖混结构，基础为墙下钢筋混凝土条形基础，抗震设防裂度为8度，南区檐口高11.3米，东区、西区、北区为7.8米，屋面为彩钢板坡形屋面。
建筑场地类别二类，本工程合理使用年限50年，地基基础设计等级乙级，安全等级二级。
二、施工策划和部署1、组建项目部：针对本工程要求质量高，工期紧的特点，为确保质量目标的全面实现，按期完成施工任务，我公司特选派了素质高，能吃苦，组织能力强且有多年施工经验的项目经理直接组建该工程的项目部，负责该工程项目的施工。
为了充分发挥项目部的效能，项目部其他成员由项目经理点名，公司同意，使组成的项目部更加团结、协调，克服一切困难，千方百计的圆满完成施工任务。
项目部为施工现场的生产管理机构，负责施工过程中的技术、质量、安全进度、劳务、设备、材料等各方面的内部协调等管理工作，精心组织施工队伍按设计、监理管理的要求施工。
2、工期安排按要求，本工程于2006年4月3日开工，2006年8月30日竣工。
3、施工进度（详见施工进度计划）为了顺利的按进度计划施工，项目部做好人力、物力等方面的调度和协调工作。
针对总进度计划内的各个工作项目，还要分别作出更详细的实施进度计划，用以指导各个具体项目的施工作业，及时通过人力、物力等各方面的调整，及时完成各道工序，不影响下道工序的开始。
确保总进度按计划进行。
4、主要施工机械的选择及进场计划根据本工程的基础及主体工程的特点及工程量，在保证工程质量及工期的前提下选择经济、适用的施工机械，并按施工需要先后及时进场。
详见主要施工机具计划表5、劳力计划根据工期要求，本工程计划用工人450人详见劳动力需用计划表6、工程材料计划为使施工现场清洁、整齐，材料、机具存放有序不乱，对于大型工程材料，按施工进度编制进场计划，并按工程进度及时组织进场。
关于兴建农贸市场请示 申请农贸建设市场
关于兴建农贸市场请示申请农贸建设市场精品文档，仅供参考关于兴建农贸市场请示申请农贸建设市场请示是适用于向上级请求指示、批准的公文。
请示属于上行文。
下面是本站为大家带来的关于兴建农贸市场请示，希望能帮助到大家!关于兴建农贸市场请示区发改局：因城市规划需要，新钢含笑菜市场将被拆除，届时，团结西路新钢公司段片区居民、望城管理处村民约2.5万人日常生活将十分不便。
为完善城市基础配套设施建设，方便村(居)民生活，拟在望城管理处杨家村新建一座农贸市场。
该农贸市场位于团结西路以南，东靠望城管理处办公楼，南临望城小区，西接铁山派出所。
由渝水区市场建设投资管理有限公司负责兴建。
采取商住一体模式，总建筑面积5896平方米，预计总投资2500万元，建成后年产利税250万元，可解决200余人就业。
以上请示妥否，请批示。
right;">申请人：本站 right;">20xx年xx月x日关于兴建农贸市场请示第一章申报单位及项目概况1、项目申报单位概况包括项目申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容。
2、项目概况。
包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。
第二章发展规划、产业政策和行业准入分析1、发展规划分析拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。
2、产业政策分析拟建项目是否符合有关产业政策的要求。
3、行业准入分析项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。
第三章资源开发及综合利用分析1、资源开发方案资源开发类项目，包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水(力)、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合资源综合利用的要求。
2、资源利用方案包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况;多金属、多用途化学元素共生矿、伴生矿以及油气混合矿等的资源综合利用方案;通过对单位生产能力主要资源消耗量指标的对比分析，评价资源利用效率的先进程度;分析评价项目建设是否会对地表(下)水等其它资源造成不利影响。
菜市场工程建设施方案范文
菜市场工程建设施方案范文一、项目概况菜市场工程建设项目是为了满足城市居民的日常生活需求，提供优质的食品和生活用品，保障市民的生活质量。
项目地点位于市中心区域，占地面积约10000平方米，拟建设大型的综合性菜市场，包括蔬菜、水果、肉类、海鲜、干货等多个品类的经营区域，同时配备充足的停车位和便民设施。
总投资约5000万元。
二、建设目标1. 提供优质的食品和生活用品，满足市民日常生活需求；2. 搭建市民和农民的对接平台，促进城乡产销对接；3. 提高市场的运营效率和经营管理水平；4. 营造舒适、整洁、安全的购物环境，提高市场的整体形象。
三、施工方案1. 地块规划根据市场的品类和功能要求，将地块分为蔬菜区、水果区、肉类区、海鲜区、干货区、仓储区、停车区等不同功能区域。
各功能区域之间应合理布局，便于市民购物和商户经营。
2. 建筑设计市场建筑应符合市容市貌要求，外观简洁大方，内部空间充足，便于市民流线和物流运输。
同时要考虑到市场的环保和节能要求，采用有效的建筑材料和节能设施。
3. 设施设备市场内的各项设施设备应便于使用和维护，包括货架、冷柜、净化设备、通风设备、供水设备等。
同时要确保设备的品质和安全性，节省能源和资源。
4. 环境卫生市场环境卫生是菜市场的重要指标之一，施工方案应包括环境卫生设施和管理措施，确保市场的整洁、卫生和无污染。
5. 安全防护市场内的安全防护措施应包括消防设施、安全出口、监控系统等，确保市场的安全和稳定运营。
6. 管理服务市场建设后，需要有一个完善的管理服务团队，负责市场的日常运营和管理工作，包括市场秩序维护、经营管理、货物质量检验等。
四、施工注意事项1. 施工期间要与周边居民和商户保持良好的沟通和协调，减少施工对周边环境的影响。
2. 施工过程中要合理安排工程进度，确保各项工程完成质量和安全。
3. 施工过程中要采取有效的安全防范措施，确保施工现场的安全和稳定。
4. 施工过程中要积极配合相关部门的监督检查，确保工程的合规性和质量。
常州市政府办公室关于颁发常州市市区菜市场建设规范的通知
常州市政府办公室关于颁发常州市市区菜市场建设规范的通知文章属性•【制定机关】常州市人民政府•【公布日期】2007.05.20•【字号】常政办发[2007]41号•【施行日期】2007.05.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文常州市政府办公室关于颁发常州市市区菜市场建设规范的通知（常政办发〔2007〕41号）各辖市、区人民政府，市各委办局，市各公司、直属单位：现将《常州市市区菜市场建设规范》颁发给你们，望认真贯彻执行。
二○○七年五月二十日常州市市区菜市场建设规范为了提高菜市场建设水平，加快传统菜市场向现代流通业态升级，提升城市形象，促进长效管理，营造安全放心的消费环境，满足人民群众日益增长的生活需要，根据《江苏省城乡集市贸易管理条例》、卫生部《集贸市场食品卫生管理规范》等规定，结合本市实际情况，制定本规范。
一、基本原则（一）菜市场建设必须纳入城市建设总体规划和商业网点布局规划，本着“以人为本，方便群众，布局合理，便于管理”的宗旨，从实际出发，适当前瞻，留有发展空间，由政府统一组织实施。
（二）菜市场建设应遵循与经济发展和人民群众生活水平相适应，与城市现代化建设相适应的原则，并符合适用、安全、环保、绿化、公共卫生等要求。
菜市场不得改变使用功能或分割出售。
（三）菜市场建设的标准应与社会发展相适应，在引导菜市场完善基础设施的同时，不断提高管理水平，向现代流通业态发展，形成统一开放、繁荣有序的现代市场体系。
二、总体要求（一）菜市场规模：根据规划区域内的居住人口、服务半径、消费需求等因素确定，分为大型、中型、小型三类：大型菜市场用地面积6000平方米以上，建筑面积6000平方米以上，服务半径不宜大于1000米；中型菜市场用地面积为2000-6000平方米，建筑面积2000-6000平方米；小型菜市场建筑面积1000-2000平方米；中、小型菜市场服务半径不宜大于500米。
城区某某农贸市场建设方案
城区某某农贸市场建设方案1. 项目背景随着城市化进程的加快和经济的发展，人们对于食品安全和健康生活的需求越来越迫切。
传统的大型商超难以满足市民对于优质食材的需求，因此需要建设一座现代化、规范化的城市农贸市场，为市民提供新鲜、安全、优质的农产品。
2. 市场定位该农贸市场将定位为城区的中心市场，满足市民对于农产品的各类需求。
该市场将以多元化的经营业态为特点，包括蔬菜水果、肉类海鲜、粮油副食、熟食熟肉、调味品、农副特产等品类，同时也设有餐饮区、烹饪学校等功能区域，为市民提供更加多样化的服务。
3. 建设规模和布局市场总占地面积约为10万平方米，建筑面积约为5万平方米，其中包括主楼、配套设施、停车场等。
市场建设将按照现代化的标准进行设计，提供配套的设施和服务，保证市场的运营和管理的顺利进行。
主楼建筑将分为若干个区域，包括蔬菜水果区、肉类海鲜区、粮油副食区、熟食熟肉区、调味品区、农副特产区等，各区域之间设置有通道，便于市民购物。
主楼还设有烹饪学校和餐饮区，提供烹饪培训和休闲餐饮服务。
停车场将设在市场附近，方便市民前来购物，同时也需要配备充足的停车位，以满足市场的人流需求。
4. 环境建设为了提供一个舒适、安全的购物环境，市场将特别注重环境建设。
建筑外观将采用现代化的设计风格，利用大面积的玻璃幕墙和绿植装饰，使市场充满活力和自然气息。
内部将采用合理的照明系统和通风设施，保证空气的流动和光线的充足，提供良好的购物环境。
市场周边将进行道路扩建和绿化美化工程，提供便捷的交通和宜人的生活环境。
在市场附近还将设立公共停车位和自行车停车位，鼓励市民选择绿色出行方式。
5. 运营管理市场将采用现代化的运营管理模式，引入先进的信息化系统，提供便捷的购物和支付方式。
市场将与农民合作社、农产品加工企业等建立长期合作关系，确保农产品的供应和质量。
市场将招聘专业的管理团队，负责市场的运营和管理，包括市场秩序、物流运输、产品质量监控等。
市场还将设立消费者投诉处理机构，及时处理市民的投诉和建议，提高市场服务质量。
农贸市场可行性研究报告
农贸市场可行性研究报告第一篇：农贸市场可行性研究报告素材农贸市场可行性研究报告，农贸综合市场可行性研究报告，农贸市场项目投资可行性研究报告，农贸超市市场工程项目可行性研究报告1.1.4建设规模：市场占地60亩（40020平方米），便民服务店占地面积2880平方米。
总投资1662万元，第一期建设投资914万元，占总投资的55%，第二期建设投资748万元，占总投资的45%。
1.1.5建设内容：一期工程主要建设内容为农副产品交易区；农资交易区；服装、鞋帽、日用百货交易区；畜禽交易区；木材、家具交易区；民族工艺品交易区；餐饮服务区七大功能区自身土建工程及自来水供应、电力配套工程，总建筑面积6020平方米。
二期工程主要建设内容为检验检疫、信息处理、供暖系统、消防系统、排水系统、地面及道路硬化、冷藏保鲜设施，总建筑面积6520平方米。
1.1.6建设地点：****地区**县**乡（托莫贝西村）1.1.7建设性质及实施计划：扩建工程，交易市场实行一次规划分两期实施，前后3年。
第一期202*年5月到202*年8月，形成规划和氛围，取得效益后再进行第二期建设，建设期为202*年开始实施。
1.1.8资金来源：项目总投资1662万元，资金来源为企业自筹解决248万元，申请银行贷款500万元，申请国家补助914万元。
1.2项目建设背景随着农产品流通体制改革的深入和“菜篮子”工程的实施，在各级政府的政策引导和资金支持下，我国农产品流通设施建设有了较快的发展，基本形成了以市场为中心，城乡农贸市场为基础，直销配送和连销超市为补充，产区、销区、集散地市场相结合的农产品市场体系，初步形成了全国大流通格局。
但目前，我区农产品流通设施建设仍然滞后，不能完全适应农业生产发展的需要，主要表现在：现有市场过于分散，容量太小，产地批发市场建设相对滞后，批发市场建设缺乏统一规划，功能不完善，加之没有很好的管理服务体系，农产品储藏、加工、运销能力严重不足，农产品流通的中介组织发展滞后，流通的组织化程度较低，这些因素制约了市场发展和农产品流通。
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商业办菜市场建设报告商业办菜市场建设报告一、我区菜市场建设的基本情况和存在的问题我区高度重视菜市场建设工作，201X-201X年连续三年将菜市场建设改造作为为民办实事工作列入政府工作报告，三年共建设改造了菜市场10家，有效改善了居民购物环境，方便居民购物需求。
根据年初对全区城区规划范围内菜市场的调查了解，目前我区尚有11家菜市场尚未升级改造，这些市场有些分布在老的大型厂矿内，如国棉二厂、五七二七、动力农贸市场等，有些分布在闹市中心位置如人民路农贸市场、城南农贸市场等。
由于受基础条件、交通条件以及资金状况等影响，这些市场的功能发挥不尽理想，最直观的感觉就是环境赃乱差、硬件设备陈旧、建筑结构主要为露天、大棚，部分为室内，以路为市，占道经营等问题突出，与社会发展、城市建设不相协调，与消费者的期望值存在较大差距，严重制约了我区经济发展和城市品位的提升。
二、工业滤布下一步菜市场建设的计划1、继续将菜市场建设改造工作列入政府民生工程，作为改善民生、拉动消费、促进农产品流通、提升商贸流通业水平、改善城市环境卫生的重要工程来抓，纳入政府的重要议事日程，与旧城改造，新城建设及乡镇小城镇建设同步规划、同步设计、同步建设。
2、认真开展详细的摸底调查。
在以前调查摸底的基础上，进一步对辖区内已建成、在建及规划建设的菜市场进行一次详细摸底，根据菜市场的现状及城市发展的需求，拟定改选计划和发展建设规划。
3、力争用三年时间（201X—201X年），通过分步实施方式将城区内菜市场全部升级改选完毕，并将乡镇菜市场建设改造纳入范围内。
三、几点建议：1、将菜市场规划纳入国民经济社会发展总体规划和城市建设总体规划，菜市场规划一经确定不得随意变更，任何单位和个人均应严格执行，避免借菜市场建设之名，搭车建设其他无关建筑。
2、政府出台支持菜市场的优惠政策。
滤布建议政府除财政资金扶持外，给予菜市场税费优惠政策，同时简化菜市场报建程序。
3、规范菜市场的管理。
建议成立菜市场建设改造工作领导小组，明确建设管理部门，各职能部门根据各自的职责，按照相关政策要求，规范市场投资主体和经营者的行为，切实保障食品安全，整治好市场内外环境，依法取缔非法的马路市场。
4、建设一批便民菜店。
对买菜十分不便，又不具备新建菜市场条件的区域，可出台一些优惠政策，鼓励民众或引进蔬菜连锁企业，设立便民菜店，完善服务网络，在一定时期内暂时解决区域居民买菜难的问题。
附送：商业地产招商及商业顾问合同商业地产招商及商业顾问合同商业地产招商及商业顾问合同委托方：（以下简称甲方）地址：电话：传真：受托方：（以下简称乙方）地址：电话：传真：甲、乙双方根据中华人民共和国《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法规相关规定，在平等、互利、自愿的原则下，经友好协商，就甲方委托乙方全程商业顾问、招商中国项目（暂定名，下同，可简称为该项目）一事，达成本合同。
1、双方共识：（1）、甲方全权委托乙方作为该项目的整体招商及该项目商业经营管理的咨询顾问。
乙方是有资格接受甲方委托咨询顾问该项目业务的机构，其资格真实可信（执照编号为：）。
（2）、乙方在对甲方负责的总原则下，竭诚为甲方提供商业规划、商业顾问、招商顾问等服务。
2、合同标的：项目。
该项目批准用地规模为平方米，折合亩；规划建筑面积为平方米；土地使用权证号为号。
3、委托事项：甲方兹将其投资于项目中商业用房全权委托乙方招商及商业顾问。
4、委托期限：自签订本合同之日起至该项目商业用房开业并正常运营八个月为止。
5、委托内容：指甲方委托乙方：（1）、对该项目周边的商业情况和消费水平、消费能力进行现场勘察和分析，并根据上述勘察和分析参与商业发展规划的制定；（2）、对该项目将要建造的建筑设计、实际施工进行顾问、监督，使建筑物与商业规划相匹配；（3）、对该项目将要建造的商业房地产制定招商方案，并具体实施；（4）、对该项目将要建造的商业房地产制定经营管理方案，并负责培训从业人员以及协助甲方组建商业经营管理公司；（5）、为甲方提供一份以该项目为蓝本，适用于大多数商业房地产项目运营管理的标准行业运营手册，以支持甲方未来可能参与或主持的商业房地产项目提供指南。
6、工作流程：（1）、乙方自本合同签订之日起，即就该项目的招商、商业顾问成立项目组展开作业。
（2）、本合同签订后乙方不定期向甲方提交该项目招商和商业顾问方案，并在提交方案时对方案内容予以解释。
以上方案须经甲方审核同意后实施，根据情况变化，甲方有权对方案提出调整要求。
（3）、乙方在对甲方负责的总原则下，全权开展招商及商业顾问工作。
（4）、具体工作流程：A、商业方案、建筑设计、建筑施工的顾问和监督：由甲方确定设计方，并设立设计委托合同，甲方直接向设计方支付相关费用。
乙方负责在整个设计过程中，审核、优化设计具体方案，对相关布局、客流规划、服务设施等作具体整改意见，使之符合商业规划的要求。
由甲方确定建筑方，并设立建筑委托合同，甲方直接向建筑方支付相关费用。
乙方负责在整个建筑施工过程中，按施工进度表进行阶段审核，提供材料选择建议，使之符合商业规划的要求。
B、商业中心的招商、招租方案制定及招商执行：在该项目工程开工后，即进入此阶段。
甲方负责设立固定招商办公场所，并成立该项目的具体营运实体。
乙方负责对该项目作细分计划，并设立招商，招租的具体价格策略，派驻专业招商人员进驻现场，开展具体品牌招商工作。
C、开业准备：在建筑物地面以上部分完成70%,即进入此阶段。
甲方负责获得购物中心业务相关的所有许可证书。
乙方负责以下内容：1）、运营手册的编制、制作； 2）、协助甲方进行经营管理公司人员的招聘、培训； 3）、协助甲方进行购物中心维护、设备系统设立； 4）、协助甲方进行购物中心财务系统设立、税务顾问、培训；至此，乙方应保证商业中心的自身管理实体，已具充分能力独立管理、运作。
D、工业滤布试营业、开张及开业后的日常管理：设定的正式开业日期前60天，即进入此阶段。
甲方负责对该项目购物中心的日常管理。
乙方负责对上述三个阶段的绩效进行总结，并向甲方提供总结报告，并协助甲方进行购物中心的日常管理，提出修正意见。
7、服务内容：指乙方服务甲方：（1）、商业模式及建筑设计 A、市场调查 1）、消费力 2）、商品结构 3）、竞争对手 4）、当地行业惯例 B、设计委托书 1）、设备、器材 2）、通道、公共区间设施 3）、广告、展览位 4）、库房、办公 C、实施设计和调整（2）、运营手册及管理架构 A、合同体系 1）、自营部分采购框架合同，采购条件代销合同供应商文件管理批发标准格式合同2）、租赁、物业部分租赁合同委托物业服务合同 1.餐饮类 2.商铺类安全保障手册 3）、扣率部分合同服务规范承诺 4）、内部部分人事：劳动合同、员工手册跨执照合作合同与地主方关系合同管理执行委员会合同财务体系（按执照个体划分）人事结构、招聘计划和培训临时结构长期结构管理运营手册各级管理职责运营总经理、财务总监采购经理、物流经理、工程经理、保安经理楼层经理、市场发展经理、财务部门经理主管级高级员工员工作业指导书库存管理收货仓储损耗盘点调整收银管理应收银行往来备用金折扣人事、培训管理招聘福利、工资培训员工手册劳动团体保安管理警报、监控系统功能应急手册保险手册工程、维修管理（不同功能区域）市场、开发、客户服务管理价格体系管理单证设计报表体系（3）、招商执行 A、配合商业中心标志和适用版式 B、配合意向书、宣传册 C、招商会 D、招商执行 E、招商价格、招商周期8、委托费用：（1）、商业顾问委托费用：A、甲方委托乙方进行该项目商业顾问的费用为人民币元整（小写：元RMB）。
B、服务费用结算办法：本合同签订后的五个工作日内，甲方支付乙方商业顾问费用人民币万元整（小写：元RMB）；该项目开工后的五个工作日内，甲方支付乙方商业顾问费用人民币万元整（小写：元RMB）；该项目开业后的五个工作日内，甲方支付乙方商业顾问费用人民币万元整（小写：元RMB）；该项目开业八个月后的五个工作日内，甲方支付乙方商业顾问费用人民币万元整（小写：元RMB）。
（2）、招商委托费用：A、甲方委托乙方进行该项目招商的费用按该项目计提。
B、服务费用结算办法：1）、招商的费用结算前提为达到招商业绩考核的标准。
2）、招商的费用按以下四个时间节点分别结算：该项目商业用房在3个月内取得30%成功招商率后五个工作日内；该项目商业用房在6个月内取得60%成功招商率后五个工作日内；该项目商业用房在9个月内取得90%成功招商率后五个工作日内；本合同约定的委托期限到期后五个工作日内。
3）、双方协商一致，该项目单户成功招商的定义为：9、双方权利和义务：（1）、甲方权利和义务：1）、甲方权利：A、审核乙方提供的各相关方案，提出修改意见和乙方进行磋商，确定其方案并得到法定机关的批准后实施；B、在招商过程中所涉及的客户租金全部进入甲方帐户，招商定金由甲方现场财务主管保管并办理相关手续；C、享有乙方开展该项目作业中所有资料的索取权利；D、拥有乙方与该项目有关的所有策略及商业行为的最终决策权；E、有权随时检查乙方的工作，对乙方每阶段的服务品质进行评估，并根据评估结果的优劣对乙方进行奖励或惩罚，奖惩数额和办法由甲方根据乙方工作业绩情况决定。
2）、甲方义务：A、向乙方提供该项目的相关合法文件；B、承担该项目的广告宣传费用，并提供乙方固定的办公场所，承担相应办公费用；C、授权指定专业人员作为和乙方工作中的联系人，指定联系人为：;D、根据本合同约定，按时支付乙方服务费用。
（2）、乙方权利和义务：1）、乙方权利：A、根据本合同约定，按时收取相关服务费用；B、每周与甲方召开工作例会，专题研究本周工作及下周工作内容。
2）、乙方义务：A、保证按有关法律、法规进行招商及商业顾问；B、根据相关资料、相关条件、相关情况提交该项目的相关方案供甲方审核，经甲方确认后予以实施；C、负责该项目招商过程中的各项日常管理工作；D、承担该项目乙方派驻人员的工资、奖金、福利、住宿等相关费用；E、协助甲方与客户签订该项目相关合同；F、未经甲方书面承诺，对社会和客户承诺的事项由乙方自行承担责任；G、对所涉及甲方商业机密予以严格保密，未经甲方书面同意，乙方不得对外公布甲方的经营、招商策略及企业动态； H、未经甲方书面承诺，不得向他人转让、泄露、扩散该项目的资料、图纸、文件及相关经济指标。
10、税金：甲、乙双方因该项目而产生的税金及其他费用按国家规定由双方各自承担。
11、违约责任：（1）、本合同签订后，双方应认真遵守，任何一方在未得到对方书面许可的前提下均不得擅自解除合同。
如一方擅自解除合同或实施使对方不能正常履行合同的行为，并经对方发出书面通知后仍无法纠正的，对方有权解除本合同，违约方应向守约方支付违约金人民币元整（小写：元）。