管理会计期末重点
管理会计期末复习题及答案
管理会计期末复习题及参考答案下载后重新分成一栏即可一、单选题1.下列各种销售预测方法中，属于没有考虑远近期销售业务量对未来销售状况会产生影响的方法是（ C ）。
A.加权平均法B.移动平均法C.算术平均法D.平滑指数法2.下列各种混合成本可以用模型y=a+bx表示的是( C )。
A.半固定成本B.延伸变动成本C.半变动成本D.阶梯式变动成本3.因果分析法（常见线性回归）属于（ B ）。
A. 定性分析B.定量分析C. 趋势分析D.统计分析4.管理会计信息在质量上必须符合相关性和可信性的要求是属于管理会计（ D ）原则。
A.最优化原则B.效益性原则C.及时性原则D.决策有用性原则5.固定制造费用效率差异体现的是（ A ）。
A.实际工时与标准工时之间的差异B.实际工时与预算工时之间的差异C.预算工时与标准工时之间的差异D.实际分配率与标准分配率之间的差异6.以下不属于成本转移价格类型的是（D ）。
A.标准成本B.标准成本加成C.标准变动成本D.单位变动成本7．已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件45元，固定成本总额60，000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，该企业当期至少应销售的产品为( A )。
A．2000件B．1333件C．800件D．1280件8. 为区别传统的增量预算可采用的方法是（ A ）。
A.零基预算B.滚动预算C.弹性预算D.概率预算9.以下不属于产品生命周期分析的初创期应该采取的策略或特点的是（B ）。
A. 采取夺取和渗透的经营策略B.尽量采用负债融资C. 尽量避免负债融资D.现金净流量基本上为负值10.下列项目中，不能列入变动成本法下产品成本的是（ D ）。
A.直接材料B.直接人工C.变动性制造费用D.固定性制造费用11.以下对管理会计的理解不准确的是（ B ）。
A. 管理会计的奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益B. 管理会计的职能必须充分体现企业监督的要求C. 管理会计的对象是企业的经营活动及其价值表现D. 管理会计的手段是对财务信息等进行深加工和再利用12.下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（B ）。
管理会计期末复习
一、名词解释1.固定成本：指总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本2.变动成本：在一定期间和一定业务量范围内，其总额随业务量的变动成正比例变动的成本3.本-量-利分析：对成本，产量(销量)，利润之间相互关系进行分析的一种简称。
也称cup4.产品功能成本决策：将产品的功能(产品所负担的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比，寻找降低产品成本途径的管理活动5.管理会计:是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的方式方法，通过确认，计量，归集，分析，编制与解释，传递等一系列工作，为规划，决策，控制和评价提供信息，并参与企业经营管理6.完全成本法:指在产品成本的计算上，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工，还包括全部的制造费用7.变动成本法:指在产品成本计算上，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分，制造费用中的固定性部分被视为期间成本而从相应期间的收入中全部扣除8.净现值:在方案的整个实施运行过程中，所有现金净流入年份的现值之和与所有现金净流出年份的现值之和的差额二、简答题1.管理会计的职能▲计划——以预测，决策为基础，以数字，文字，图表等形式将管理会计目标落实下来，以协调各单位的工作，控制各单位的经济活动，考核各单位的工作业绩。
▲控制——对企业经济活动按计划要求进行的监督和调整。
▲评价——在对未来经济活动进行计划的过程中，管理人员应提供预测、决策的备选方案及相关信息，并准确判断历史信息和未来事项的影响程度，并选择最佳方案。
▲确保资源有效利用——管理会计在确定各责任单位应负责任、赋予相应权力的同时，必须对其责任履行情况进行考核，以确保企业内部资源有效利用。
▲报告——向有关管理层汇报工作的进行情况和结果，是信息反馈的重要内容，其目的是使管理者进行有效的控制。
管理会计期末考试重点复习题库
1．管理会计的定义和职能（1)定义：是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
a．属性:属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统b．范围：既为企业管理者的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局甚至国家行政机关等非管理集团服务。
即其研究范围并不局限于企业，有扩大研究范围的倾向.c．内容：既要研究传统管理会计所要研究的问题，也要研究管理会计的新领域、新方法，并且应把成本管理纳入管理会计研究的领域d．目的：运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理。
（2)职能①计划：是对企业未来经济活动的规划,以预测、决策为基础，以数字、文字、图表等形式将管理会计目标落实下来,以协调各单位的工作,控制各单位的经济活动，考核各单位的工作业绩。
②评价：对未来经济活动进行计划的过程中，管理人员应对有关信息进行加工处理，去粗取精，去伪存真,以确保所选用信息能够反映经济活动的未来趋势，揭示经济活动的内在比例关系，提供预测、决策的备选方案及相关的信息,并准确判断历史信息和未来事项的影响程度，以便选择最优方案。
③控制:是对企业经济活动按计划要求进行的监督和调整.a．企业应监督计划的执行过程，确保经济活动按照计划的要求进行,从而为完成目标奠定基础b．企业应对采取的行动及计划本身的质量进行反馈，以确定计划阶段对未来期间影响经济变动各因素的估计是否充分、准确，从而调整计划或工作方式，确保目标的实现。
④确保资源的有效利用：管理会计在确定各责任单位应负责任、赋予相应权利的同时，必须对其责任履行情况进行考核，以确保企业有限资源的有效利用。
⑤报告：向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果，是信息反馈的重要内容，其目的是使管理者进行有效的控制。
对象不局限于企业内部和管理层，也包括向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告.2。
管理会计复习资料
《管理会计》复习资料第一章管理会计概述1、管理会计的几个阶段执行性管理会计阶段决策性管理会计阶段战略性管理会计阶段2、管理会计的定义、职能、目标管理会计是通过一系列专门的方法，利用财务会计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行规划和控制，并帮助管理者做出各种专门决策的一整套信息处理系统。
管理会计的职能规划、组织、控制、评价目标；：为企业管理者制定决策和计划提供信息。
协助管理者指导和控制经营活动。
激励管理者和其他员工为实现企业的目标而努力。
计量和评价企业的业务活动和部门、管理者及其他员工的业绩。
3、管理会计和财务会计的区别、联系联系(一)在服务对象方面的联系相互补充，相互配合(二)管理会计所需要的主要资料是从财务会计取得的(三)两者最终的目标相同 :使企业能够获得最大的利润，提高经济效益第二章成本性态分析1、成本的分类(按经济用途、按可归属性、按性态分类)成本按照经济用途进行分类生产成本：直接材料、直接人工、制造费用非生产成本：销售费用、管理费用成本按照性态进行分类固定成本变动成本混合成本成本按照可归属性进行分类直接成本间接成本2、成本性态定义成本性态，又叫做成本习性。
指的是成本的变动和业务量之间的依存关系，或者成本的变动和业务量之间的内在联系3、固定成本的定义、主要特点、分类( P13 例 1)固定成本是指在相关范围内，其总发生额不受业务量变动的影响而能保持固定不变的成本主要特点：在相关范围内，固定成本总额不受业务量变动的影响单位固定成本将随着业务量的增加而逐渐降低。
固定成本的分类约束性固定成本为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本酌量性固定成本指企业管理当局在会计年度开始前，根据企业经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本。
4、变动成本的定义、特点、分类(P15 例 2)变动成本是指在相关范围内，成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
管理会计学重点
管理会计一．管理会计与财务会计的区别：1.职能不同：管理会计侧重于未来和现在，属于经营管理性会计财务会计侧重于过去，属于报账型会计2.服务对象不同：管理会计是对内报告会计财务会计是对外报告会计3.约束条件不同：管理会计不受会计准则、会计制度的制约财务会计受会计准则、会计制度等制约4.报告期间不同：管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制财务会计按规定的会计期间编制报告5.会计主体不同：管理会计既要反映企业整体又要反映企业内部财务会计以企业为会计主体，不反应企业内部 6.计算方法不同：管理会计大量应用现代数学方法和计算机技术财务会计多采用一般的数学方法，加减乘除 7.信息精确程度不同：管理会计不能绝对精确，只能相对精确财务会计力求精确，数字必须平衡8.计量尺度不同：管理会计主要使用货币量度也使用非货币量度财务会计几乎全部是用货币量度二．完全成本法：直接材料直接人工全部制造费用：变动性制造费用、固定性制造费用变动成本法：直接材料直接人工变动性制造费用变动成本法的优缺点：优点：1.增强了成本信息的有用性，有利于短期决策2.更符合配比原则中的期间配比3.便于各部门业绩评价4.促使企业重视销售，防止盲目生产5.简化成本计算，避免固定性制造费用分摊中的主观性缺点：1.目前不合乎税法要求2.划分为固定成本与变动成本本身的局限性3.做长期决策时，其作用随决策期的延长而降低计算题贡献毛益=销售收入-销售成本税前利润=贡献毛益-固定成本销售成本=可供销售产品成本-期末存货成本毛利=销售收入-销售成本税前利润=毛利-管理费用和销售费用三．盈亏临界点销量=固定成本/（单价-单位变动成本）盈亏临界点销售额=固定成本/加权平均贡献毛益率加权平均贡献毛益率=占总收入的百分比*贡献毛益率之和利润=销售收入-变动成本-固定成本产品品种构成变动对盈亏临界点的影响：取决于以各种产品的销售收入比例为权重的，加权平均贡献毛益率的变化。
计算题产品售价60元，单位变动成本40元，全年固定成本60万元，加权平均贡献毛益为31% 盈亏临界点的销售量=600000/(60-40)=30000件盈亏平衡点的销售额=600000/0.31=200000元四．材料费用对成本的影响：材料消耗定额降低影响的成本降低%=材料费用占成本%*材料消耗定额降低% 材料价格变动影响的成本降低%=材料费用占成本%*（1-材料消耗定额降低%）*材料价格降低% 工资费用对成本的影响：劳动生产率提高影响的成本降低%=生产工人工资占成本%*【1-1/（1+劳动生产率提高%）】如何使用销售百分比预测资金需要量：最小二乘法 Y=a+bx a=（y之和-b*x之和）/nb=【n*（xy之和）-x之和*y之和】/（n*x 的平方之和-x之和的平方）计算题资金增长趋势预测/最小二乘法N=5 Ex=2191 Ey=1345 Exy=591675 Ex2=966141B=[n*Exy-Ex*Ey]/{n*Ex2-[Ex]2}=[5*591675-2191*1345]/{5*9661 41-[2191]2}=11480/30224=0.3798A=[Ey-b*Ex]/n=[1345-0.3798*2191]/5=102.572009年销售收入预测值580万，预测2009年资金需要总量Y=a+b*x=102.57+0.3798*580万=322.854万元成本降低方案影响成本的主要因素可比产品生产增长 25%原材料消耗定额降低 10%原材料价格平均上升 8%劳动生产率增加 20%生产工人工资增加 4%管理费用增加 4%废品损失减少 10%可比产品各成本项目的比重原材料 70%生产工人工资 15%管理费用 10%废品损失 5%合计 100%预测期可比产品总成本为772800元1.原材料消耗定额下降及平均价格上升形成的节约成本降低率=70%*【1-（1-10%）*（1+8%）】=1.96%成本降低额=772800*1.96%=15147元2.劳动生产率提高超过平均工资增长形成的节约成本降低率=15%*【1-（1+4%）/（1+20%）】=2%成本降低额=772800*2%=15456元3.生产增长超过管理费用增加而形成的节约成本降低率=10%*【1-（1+4%）/(1+25%)】=1.68%成本降低额=772800*1.68%=12983元4.废品损失减少形成的节约成本降低率=5%*10%=0.5%成本降低额=772800*0.5%=3864元五．机会成本：被放弃的次优方案可能获得潜在利益量差成本：不同备选方案计算出来的成本差异边际成本：产量向无限小变化时成本的变化数额沉没成本：过去已经发生现在和将来的决策无法改变的成本付现成本：现在和将来的决策能够改变支出数额的成本经营决策的基本方法：1.贡献毛益分析法2.量差分析法3.成本无差别点分析法计算题量差分析法1.计算a产品与b产品的量差成本=200*15-100*24=3000-2400=600元 2.计算a产品与b产品的量差收入=200*32-100*50=6400-5000=1400元3.差量损益=1400-600=800元A B预期销售数量【件】 200 100预期销售单价【元】 32 50单位变动成本【元】 15 24成本无差别点分析法工艺方案固定成本总额单位变动成本新方案 450,000 300旧方案 300,000 400Y1=a1+b1x=450,000+300xY2=a2+b2x=300,000+400x成本无差别点产量x=[a1-a2]/[b2-b1]=[450,000-300,000]/[400-300]=150,000/100= 1500件1.当x=1500件时，新旧方案均可2.当x>1500件时,b1<b2新方案优于旧方案3.当x<1500件时,b2>b1旧方案优于新方案六．品种决策：1.生产什么，选择贡献毛益总额最多的方案2.自制还是外购：A，外购不减少固定成本，停产外购B，自制增加固定成本，首先找出成本分界点，低于该点外购，高于该点自制成本分界点=自制增加的专属固定成本/（购买价格-自制单位变动成本）C，外购时有租金收入，自制方案的变动成本与租金收入之和与外购成本比较，则其低者计算题自制还是外购的决策外购增量成本y1=8.4x 8.4元/件为外购价格自制增量成本y2=1200+6x 1200为每年增加专属固定成本6为自制单位变动成本成本分界点量=1200/[8.4-6]=500件1.当年需求量=500件时，自制外购均可2.当年需求量>500件时，b2<b1,自制有利3.当念需求量<500件时，b1>b2,外购有利品种决策丙丁预计销售数量【件】 180 240售价 6 9单位变动成本 3 5单位贡献毛益 3 4贡献毛益总额540 960生产丁产品优于丙产品专属固定成本 180 650剩余贡献毛益总额360 310生产丙产品优于丁产品七．存货决策中的几种成本：1.采购成本，购买存货而发生的买价和运杂费采购成本=采购数量*单位采购成本2.订货成本=固定订货成本【折旧费、水电费、办公费、等】+变动订货成本3.存储成本=付现成本【仓储费、保险费、年检费、等】+资本成本【机会成本】4.缺货成本，存货数量不能及时满足生产和销售的需要而对企业带来的损失八．【货币时间价值】1.复利终值=本金*（1+利率）的n次方2.复利现值=复利终值/（1+利率）的n次方3.实际利率与名义利率的关系1+实际利率=（1+名义利率/年复利次数）年复利次数方4.普通年金A，普通年金终值=每期支付额【（1+利率）n次方-1】/利率B，普通年金现值=每期支付额【1-（1+利率）-n次方】/利率5.预付年金A，预付年金终值B，预付年金现值计算题年利率8%，一年复利四次，求实际利率实际利率i=[1+8%/4]4-1=8.24%十一．弹性预算：在变动成本法下，编织出的适应各预定指标不同变化的预算滚动预算：预算期不是固定在某一区间预算的构成：1.营业预算A，销售预算B，生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算C，成本预算D，销售及管理费用预算2.财务预算：现金预算表、预计收益表、预计资产负债表3.资本支出预算十二．责任中心【业绩考核与评价】：1.成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位2.利润中心：既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位3.投资中心：既要发生成本又能取得收入获得利润，他有权进行投资的责任单位内部结算价格是什么：各责任单位之间进行计价结算的价格，不真的动用企业货币资金，而是一种观念上的货币结算，是一种资金限额指标的结算企业的亏损产品是否该停产，是为什么？否为什么？亏损产品，销售收入不能补偿生产成本的产品。
管理会计期末复习提纲
一、单选题1)现代管理会计是一门以（B、现代管理科学）为基础的综合性交叉学科。
2)现代管理会计的对象是（C现金流量）。
3)不属于管理会计职能的有（A对会计事项进行账务处理）。
4)现代管理会计以（D规划与决策会计和控制与责任会计）为主。
5)从服务对象看，现代管理会计侧重服务于（C、企业内部各级经营管理者）。
6)“管理会计”这一术语是（B奎因斯坦）首次提出的。
7)管理会计的业绩报告（B、不具有法律效力）。
8)对会计资料最终结果要求不太精确的是（C、管理会计）。
9)管理会计所运用的基本方法是（C、差量分析法）。
10)现代会计的两大分支是财务会计和（C管理会计）。
11)某公司有3000件积压的在产品，总制造成本为60000元。
如果花40000元进一步加工商品，该批商品出售可得销售收入75000元，该批商品也可卖给某批发公司，可得销售收入50000元，在分析这两个备选方案时，沉没成本是（、60000）元。
12)企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以做重大改变。
属于这种经营能力成本的是（A约束性固定成本）。
13)在相关范围内，其单们成本不随业务量的变动而变动的成本是（B、变动成本）。
14)机会成本是指（B在决策时应作为一个现实因素加以考虑）的成本。
15)可避免成本与不可避免成本的区别在于（D、决策方案变动时某项支出是否可避免）。
16)在变动成本计算法下，产品成本不包括（D固定制造费用）。
17)变动成本计算法与完全成本计算法对（D固定制造费用）的处理方法不同。
18)一般情况下，当本期生产量大于销售量时，按变动成本计算法确定的利润（B小于）按完全成本计算法确定的利润。
19)某企业只生产一种产品，2010年的年初存货为30000元，年末存货为0元，在这种情况下，按完全成本计算法确定的营业利润比按变动成本计算法确定的营业利润（A小）。
20)以下说法不正确的是（B、在没有期初存货，但有期末存货的情况下，按完全成本计算法计算的损益小于按变动成本计算法计算的损益）。
管理会计期末复习资料
管理会计期末复习资料第⼀章管理会计导论1、管理会计的基本内容：决策会计、执⾏会计决策会计：也称为预测决策会计，是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作⽤的会计⼦系统。
它处于现代管理会计的核⼼地位，⼜是现代管理会计形成的关键。
1）经营预测2）短期经营决策3）长期投资决策执⾏会计：以现代管理科学中⾏为科学原理为基础，运⽤⼀系列特定的⼯具与⼿段，通过编制计划、制定标准、划分责任、考评业绩等，为执⾏既定的决策⽅案⽽卓有成效地实施决策、执⾏计划、评价⼯作成绩，以确保预期⽬标顺利实现的管理会计⼦系统。
1）预算管理2）责任会计3）成本控制4）绩效评价2、管理会计和财务会计的关系联系：1）同属于现代会计。
两者源于同⼀母体，都属于现代企业会计，共同构成了现代企业会计，两者相互依存、相互制约、相互补充。
2）最终⽬标相同。
它们都必须服从现代企业会计的总体要求，共同为实现企业和企业管理⽬标服务。
3）相互分享部分信息。
管理会计所需要的许多资料来源于财务会计系统，受到财务会计⼯作质量的约束。
如现⾦流量表。
4）财务会计的改⾰有助于管理会计的发展区别：1）职能不同。
管理会计规划未来属于经营管理会计，侧重于对未来的预测、决策、规划、控制、评价。
财务会计反映过去，属于报账会计，侧重于核算、监督。
2）服务对象不同。
管理会计主要是向内部使⽤者提供信息，服务员内部各管理部门。
财务会计主要是向外部利益相关者提供信息。
3）约束条件不同。
管理会计在很⼤程度上不受会计准则、会计制度的约束，具有很⼤的灵活性。
财务会计受会计准则、会计制度的约束，灵活性较⼩。
4）时间定位不同。
管理会计更注重提供未来事件的相关信息。
财务会计侧重于过去的，它记录和报告历史事件。
5）报告期间不同。
管理会计不受会计期间限制，可按⼩时、天、⽉、年。
财务会计需按规定会计期间，如：⽉、季、年编制报告。
6）会计主体不同。
管理会计会计主呈现多层次性。
财务会计着眼于评价企业的整体业绩。
管理会计重点
管理会计重点第一章管理会计概论1、管理会计：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;2、管理会计与财务会计的区别与联1区别1、职能不同2、服务对象不同3、约束条件不同4、会计主体不同5、报告期间不同6、计算方法不同7、信息精确程度不同8、计量尺度不同2联系1．起源相同2.目标相同3．基本信息同源4．服务对象交叉5．某些概念性相同第二章变动成本法1、成本性态：成本习性,成本总额对业务总量产量or销量的依存关系;2、固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围相关范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本;3、变动成本：成本总额在一定期间和一定业务量范围内,受业务量的变动而呈正比例变动的成本;单位变动成本保持不变;也分为酌量性和约束性变动成本;4、1酌量性固定成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本2约束性固定成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本,保证企业生产所必须的,企业必须负担的最低成本,较长时期内不会发生变化;5、1酌量性变动成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本人工费,佣金2约束性变动成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本直接/间接材料单位产品的利润是增加的,因为单位固定成本减少;6、混合成本：“混合”了固定成本和变动成本两种不同形态的成本7、贡献毛益：销售收入扣除变动成本后的差额;也叫创利额、边际利润、临界收益,指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献,这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献即利润,所以叫贡献毛益;全部贡献毛益=生产阶段贡献毛益 - 变动性销售费用= 销售收入 - 变动制造成本 - 变动性销售费用9、变动/完全损益表编制计算①完全成本法下损益表②变动成本法下损益表10、变动成本法和完全成本法的比较;1产品成本的构成内容不同：成本类别的划分标准不同完：按经济用途,产品成本为完全意义上的成本,变动、固定都包括变：按成本形态,只包括变动的部分而不包括固定的部分2存货成本的构成内容不同：完全包括：直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费用,变动只含前三;3各期损益不同：产量=销量,两种成本法下计算的损益完全相同；产大于销,按完全成本法计算的损益大于变动;产小于销,按变动成本法计算的损益大于完全;存货计价针对成本,变动-不考虑,单位成本一样；完全需考虑先进先出、后进先出4成本的流转程序不同：做账务处理,会计分录11、变动成本法和完全成本法的评价/优缺点1变动成本法优：①有利于企业重视销售,防止盲目生产②简化成本计算工作,避免固定性制造费用分配中的主观随意性③增强了信息有用性,有利于短期决策④便于成本控制和考核缺：①不符合传统成本观念②对所得税有影响,改变成本法会影响有关方的利益③不利于长期决策2完全成本法优：①符合传统成本的概念②适合长期决策③不会影响有关方的利益④有利于企业扩大生产⑤利于企业编制对外报表缺：①可能导致企业忽视销售,盲目生产②不利于短期决策③不便于做预测、决策分析④固定性制造费用在分配中存在主观随意性第三章本-量-利分析1、本量利分析：对成本、业务量产/销量、利润之间相互关系进行分析的一种简称,CVP 分析;2、盈亏临界点：也叫盈亏分歧点、保本点、两平点,指利润为零时的销售量或销售额;企业达到不盈不亏时的销售量、销售额;3、盈亏临界点作业率：盈亏临界点的销售量占企业正常销量的百分比4、安全边际：现有销量或正常销量超过盈亏临界点销量的差额;5、销量敏感系数营业杠杆系数DOL：营业杠杆指由于a的存在,使利润的变动始终大于销量的变动的现象,销售量的一个较小的变动可导致利润的较大变动的现象;DOL=△m/m0/ △x/x6、本量利分析的基本假设1相关范围假设：①期间假设；②业务量假设2模型线性假设：涉及到的收入、成本呈线性①固定成本不变假设；②变动成本与业务量呈完全线性关系假设；③销售收入与销售数量呈完全线性关系假设3产销平衡假设：生产多少,销售多少,剔除产量对利润的影响4品种结构不变假设：多品种生产和销售的企业中,各种产品的销售收入在总收入所占比重不变;7、盈亏临界点分析计算1盈亏临界点的基本计算模型：公式法2盈亏临界图：图示法—传统式；贡献毛益式3相关因素变动对盈亏临界点的影响①固定成本a正相关,同向变化;在其他因素不变情况下,增加固定成本会使盈亏临界点增大,盈利下降,亏损加剧;②单位变动成本b正相关;单位变动成本减小,盈利增加,亏损减少;③价格p负相关;价格下降,盈亏临界点上升;需开源节流,增加销量降低成本;④产品品种结构变化,多品种本量利分析单一品种BEP=a/p-b 多品种-加权平均法P81,联合单位法,分布法x9、实现目标利润分析1实现税前目标的利润模型2实现税后目标的利润模型3对目标利润① a 同向,固定成本上升,目标销量上升② b 同向③ p 反向④ T所得税率同向⑤多因素同时变动,一个一个去分析第四章经营预测1、经营预测的5个基本原则延续性原则；相关性原则；统计规律性原则；实事求是原则：成本效率原则2、经营预测分类1销售预测决定性作用定性预测；定量预测2成本预测可比产品成本预测不可比产品成本预测3利润预测直接预测法因素分析法利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额4资金需要量预测：资金在未来的变化趋势资金需要总量预测资金增长趋势预测法预计资产负债表法固定资金需要量预测生产设备需要量预测其他固定资金需要量预测资金占用比例法流动资金需要量预测周转期预测法因素测算法余额测算法第五章经营决策1、机会成本：企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃另外的方案;此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本2、差量成本：企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异,也叫增量成本;两个备选方案的预期成本差;3、边际成本：增加或减少单位产量所导致的成本变动数额；单位变化导致的成本单位变化额;4、1沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本;2付现成本：由现在或将来的任何决策能够改变其支出数额的成本;5、专属成本和联合成本1专属成本：可以明确地归属于某种产品或为设置某部门所发生的成本;为生产某产品或设立某部门而发生的固定成本;专门生产某产品的专用设备折旧费、保险费等;2联合成本：应由多个产品、部门负担的,不能准确区分;照明、维修费等;决策分析时不考虑,无关成本;6、可选择成本和约束性成本1可选择成本：能够随管理行为改变而改变的固定成本;由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本;;2约束性成本：为进行企业经营而必须负担的,不能改变的最低限度的固定成本7、相关成本和无关成本1相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本;决策结果对未来成本有影响,必须考虑2无关成本：对决策没有影响的成本二者区分不是绝对的,有的成本在某决策方案中是相关成本,而在另一方案中可能无关;8、品种决策计算（1）生产何种新产品：贡献毛益法※剩余贡献毛益：贡献毛益总额-专属成本后的余额※单位资源贡献毛益=单位产品贡献毛益/生产单位产品消耗特定资源（2）亏损产品决策：差量分析法※差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异※差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异※差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异※差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异;实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异;※差量收入＞差量成本时,数量差异为差量收益；差量收入＜差量成本时,数量差异为差量损失;（3）自制还是外购决策：成本无差别点法※成本无差别点：使两个备选方案总成本相等时所对应的业务量产量居多（4）半成品或联产品是否进一步加工：差量分析法9、最优生产批量决策1生产准备成本：每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本;每批都差不多,年生产准备成本与一年中生产次数批次N成正比;2储存成本：单位产品储存成本x 年平均储存量,与批量成正比,与批次成反比;3最优生产批量：经济生产批量EPQ,使年准备成本与年储存成本之和最低的生产批量,即二者成本相同;①一种零配件分批生产的经济批量决策公式②几种零部件轮换分批生产的经济批量决策10、赶工决策：1成本计划评审法1含义：PERT/COST：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业并预计它们所需的正常时间、赶工时间,正常成本、赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益;进度优化,分解成若干项前后相连的工作,相互衔接;时间优化的同时考虑成本;兼顾时间和成本,适于单个项目或单项工程;2）网络图①箭头表示某项工作,圈表示工作起止的时间点,可将顺序号填入,表示工作的先后顺序,t表示工作所需要的时间;②关键路线：从项目开始到项目结束所有可能的工作路线中所需时间最长的路线,所有加工线路中所需时间最长的加工线路,稍有延误就会延长整个项目的完成时间,如果能在此赶工将会使整个项目提前完成;错误!：①根据项目、工作之间的内在联系,合理安排工作的先后顺序②络图中不能出现闭环,不能从一点出发又回到该点③何一条箭线首尾都应有圈,不能从箭线中间引出另一条;3）成本计划评审法的工作原则成本斜率：提前一个单位时间完成工作所需要增加的成本=应用时的原则：①关键路线上寻找需要提前完成、赶工的工作,做赶工安排;②时存在几条关键路线,应在几条关键路线上同时安排赶工,并提前同样时间,保证做赶工安排后关键路线还是关键路线③先安排成本斜率低的工作,后安排成本斜率较高的工作④赶工工作成本斜率不高于提前一天的收益11、定价决策不考1影响价格的基本因素：①成本因素②需求因素③商品的市场生命周期因素④政策法规因素⑤竞争因素⑥科学技术因素⑦相关工业品的销量2成本加成定价法：优点：①保证企业获一定利润,补偿全部耗费；②完全成本信息容易获得；③预测企业成本比预测市场需求更有把握,因而可以减少需求变动对价格的调整次数,保证生产耗费得到补偿缺点：①没有考虑市场需求的变化,导致定价过高或偏低；②多种产品定价时,涉及间接费用分配,导致定价不准确;第六章存货决策1、存货决策的分类：1采购成本：买材料所花费用,卖价+运杂费;采购单价一般不随数量变动时,为无关成本；当团购优惠数量折扣时,采购成本就成为与决策相关的成本;2订货成本批次：为订购货物而发生的各种成本,实际中常考虑;按成本性态细分为固定订货成本和变动订货成本;固定：不受订货次数影响,数额不变,折旧、办公,为无关成本;变动：随订货次数正比例变动,与批次成正比,为相关成本;3储存成本批量付现成本：仓储、保险费、相关损失……资本成本：因项目使用资金而损失的一种机会成本存货占用一定数额资金稀缺资源,用途多固定储存成本：随储存数量变化不变的,无关成本;变动储存成本：随储存数量变化变化的,相关成本;4缺货成本：因存货不足给企业带来的损失;材料供应中断的停工损失;主要属于机会成本,通常分析时不允许缺货,缺货是无关成本；允许缺货,是相关成本;2、经济订购批量1存货分类营运存货：在正常生产经营过程中所需的存货量安全存货2经济订购批量：在满足全年正常生产需要的情况下,使年订货成本和年储存成本之和最低的订购批量;3经济订购批量/次的公式经济订购批量经济订购批次年最低成本合计A——某种存货全年需要量Q——批量N——批次P——每批订货成本C——单位存货年储存成本T——年成本合计3、存货决策的扩展应用1一次订货,边进边出情况下的决策2有数量折扣时的决策4、不确定情况下的存货决策第七章投资决策1、货币时间价值：货币经过一定时间的投资与再投资后,所增加的价值;(一)复利终值(二)复利现值(三)年金终值年金分类：1、普通/后付年金2、预付年金3、递延年金4、永续年金（四）偿债基金计算（五）年金现值计算（六）投资回收计算（七）预付年金计算（八）递延年金（九）永续年金2、现金流量计算1投资现金流量2营业现金流量3项目终止现金流量3、资本成本,也称资金成本,企业资本结构中各种长期资金使用代价的综合,一般用百分比表示;1个别资本成本：分别确定每一种资金项目来源的资金成本;就是各种长期资本的使用成本,在数额上等于每种长期资金的年实际占用费与其筹资净额的比值;公式1长期借款的资本成本2债券的资本成本3普通股与优先股的资本成本4保留盈余的资本成本2综合资本成本：多种资金来源渠道,加权,公式--4、投资决策指标计算1静态投资指标：投资回收期；投资报酬率2动态投资指标：净现值；获利指数；内部收益率5、长期投资决策计算1固定资产修理和更新决策2固定资产租赁或购买的决策6、投资决策的扩展第八章标准成本法1、标准成本：1概念：在正常生产经营条件下应该实现的,可作为控制成本开支,评价实际成本,衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本;2分类：①理想标准成本：最佳工作状态下可以达到的成本水平,排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素,根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本;②正常标准成本：在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本;③现实标准成本：是在现有的生产条件下应该达到的成本水平,是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度制定的标准成本;2、成本差异：指实际成本与标准成本之间的差额;（1）直接材料成本差异：一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异;=直接材料实际成本-直接材料标准成本=实际价格x实际用量-标准价格x标准用量价格差异=实际价格-标准价格x实际用量数量差异=实际用量-标准用量x标准价格（2）直接人工成本差异：一定产量产品的直接人工实际成本和直接人工标准成本之间的差额;=直接人工实际成本-直接人工标准成本=实际工资率x实际工时-标准工资率x 标准工时※可分为直接人工工资率差异和工时耗用量差异效率差异直接人工工资率差异=实际工资率-标准工资率x实际工时直接人工工时耗用量差异=实际工时-标准工时x标准工资率（3）变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用=实际分配率x实际工时-标准分配率x标准工时变动制造费用分配率差异=实际分配率-标准分配率x实际工时变动制造费用效率差异=实际工时-标准工时x标准分配率4 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=固定制造费用实际分配率x实际工时-固定制造费用标准分配率x标准工时固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用/预算工时3个总工时：实际工时-实际发生的,标准工时-实际产量下、正常,预算工时-计划产量、正常,预计总产量正常条件下总的工时;2个分配率：实际分配率·,标准分配率固定制造费用生产能力利用程度差异：实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异;固定制造费用开支差异=实际分配率x实际工时-标准分配率x预算工时固定制造费用能力差异=标准分配率x预算工时-标准分配率x实际工时固定制造费用效率差异=标准分配率x实际工时-标准分配率x标准工时第十章全面预算管理1、全面预算：企业对在一定期间内的与经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所作的总体安排,是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化;2、全面预算构成：1营业预算业务预算：反映企业生产经营活动的预算①销售预算②生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算③成本预算④销售及管理费用预算2财务预算：反映企业经营成果和财务状况的预算①现金预算表②预计收益表③预计资产负债表3资本支出预算：企业在经营期内不经常发生的一次性支出的预算3、具体编制方法预算类型1固定预算：区别于弹性预算,是静态预算,涉及的各数据都是单一的,每期销售收入是1个,不变的;2弹性预算：涉及到的业务量有几个或若干个,不是1个或固定不变的,发生变化;影响销量的因素多,销量可能变化;3零基预算：不考虑原先,重新核算,把不合理的去掉,降低成本项目4概率预算：预算利润期望值5滚动预算：不是固定某一期间,而是若干个会计核算期间;往前再推1年,还是保持5年,保持总预算期间不变;第十一章业绩考核与评价1、责任中心：1成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位;只考核责任成本,不考核其他内容;2利润中心：既要发生成本,又能取得收入,还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位;3投资中心：既要发生成本又能取得收入、获得利润,还有权进行投资的责任单位;关系：成本＜利润＜投资。
成本管理会计期末复习重点
成本管理会计期末复习重点公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-成本管理会计一、名词解释1、成本计算方式主要有哪些分别表示什么意思答：品种法：以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法分批法：以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法分步法：按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种方法2、短期经营决策中涉及到的机会成本、专属成本以及相关成本的含义答：机会成本：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。
此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本专属成本：专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本相关成本：是指与特定决策方案相联系，能对决策产生重大影响，在经营决策分析中必须予以充分考虑的成本3、全面预算中主要有哪些预算编制方法，并解释其含义答：弹性预算：弹性预算就是在变动成本法下，充分考虑到预算期各预定指标可能发生的变化，而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算，从而使得预算对企业在预算期的实际情况更加具有针对性，这种预算方法也称作动态预算滚动预算：是指预算的编制不与会计年度挂钩，而是始终保持12个月，即每过一个月就在原预算基础上自动延伸一个月，从而足期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动零基预算：就是指“以零为基础编制的计划与预算”，它是相对于传统的增量预算或减量预算而言的，以零为起点，根据预算期企业实际经营情况的需要，并按照各项开支的重要程度来编制预算4、什么叫保本点、保利点以及安全边际答：保本点：保本点（BEP）是指能使企业达到保本状态的业务量的总称保利点：保利点是指在单价和成本水平确定情况下，为确保预先确定的目标利润（记作TP)能够实现，而应达到的销售量和销售额的统称安全边际：安全边际是指现有或预计的销售业务量与保本点业务量之间的差量。
《管理会计》期末复习试题总结
《管理会计》一、单项选择题1．现代管理会计的主体是（ A ）A 决策与计划会计、执行会计B 成本计算、决策与计划会计C 全面预算、成本计算D 全面预算、执行会计2．管理会计与财务会计存在着显著区别，但二者之间仍具有一定的联系，主要体现在（ C ）A 工作具体目标B 遵循公认会计原则C 资料来源D 工作程序3．在平面直角坐标图上，单位产品固定成本是一条（ B ）A 以单位变动成本为斜率的直线B 反比例曲线C 平行于X轴（横轴）的直线D 平行于Y轴（纵轴）的直线4．企业经营成败的关键在于（ A ）A 决策B 预测C 规划D 业绩考评5．下列费用中属于约束性固定成本的是（A ）A 折旧费（按直线法计提）B 广告费C 职工教育培训费D 业务招待费6．在变动成本法与完全成本法下，引起分期损益产生差异的原因是（ B ）A 变动生产成本B 固定性制造费用C 销售收入D 期间费用7.在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是( )。
A. 贡献边际B．营业利润 C.营业毛利 D.期间成本8.阶梯式混合成本又可称为( )。
A.半固定成本B.半变动成本C.延期变动成本D.曲线式成本9.下列会计系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是( )。
A.预测决策会计B.规划控制会计C.对外报告会计D.责任会计10.在利润敏感性分析中，如果企业正常盈利，则对利润影响程度最高的因素是( )。
A.单价B.单位变动成本C.销售量D.固定成本11.在短期经营决策中，只要买方出价低于( )，企业不应接受特殊价格追加定货。
A.单位产品成本B.单位变动成本C.正常价格D.单位固定成本12.投资项目的建设起点与终结点之间的时间间隔称为( )。
A.项目计算期B.生产经营期C.建设期D.试产期13.与弹性预算相对应的预算是( )。
A.固定预算B.零基预算C.增量预算D.定期预算14.企业的销售利润率等于( )。
A.边际贡献率与安全边际率之乘积B.边际贡献率与安全边际率之差C.边际贡献率与安全边际率之商D.边际贡献率与安全边际率之和15.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。
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第一章管理会计概论知识点：管理会计与财务会计的区别出题形式：单选、多选、判断单选题：从服务对象上看，管理会计主要服务于（D）。
A．企业的投资者B．企业的债权人C．企业的D．企业内部的各级管理者-本章完-第二章 变动成本法➢ 知识点一：成本按性态分类 ➢ 出题形式：单选、多选、判断 ➢ 难度系数：** 1、固定成本A ．广告费B ．按直线法计提的折旧费C ．技术开发费D ．计件工资✧ 判断题：固定成本是一种长期都不发生变动的成本。
（）2、变动成本A ．单位额保持不变B ．总额保持不变C ．单位额与业务量成反比例D ．总额与业务量成正比例✧单选题：下列各项中，属于相关成本的是（）。
A．沉没成本 B．约束性成本C．机会成本 D．联合成本➢知识点二：混合成本的分解方法：历史成本法➢出题形式：选择题、计算题➢难度系数：***✧多选题：采用高低点法分解混合成本时，应分别选择（）作为低点和高点。
A.（50，100）B.（60，120）C.（50，120）D.（70，130）➢知识点三：变动成本法与完全成本法➢出题形式：单选、多选、计算、简答➢难度系数：*****✧多选题：变动成本法下，产品成本包括（）。
A. 直接材料B. 直接人工C. 变动性制造费用D. 固定性制造费用✧计算题：某厂只生产一种产品，无期初存货，第一、二年的生产量分别为28 000件和22 000件；销售量分别为18 000件和23 000件，存货计价采用先进先出法，产品单位售价为20元。
生产成本：单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动性制造费用）为8元；固定性制造费用每年200 000元；销售和管理费用全是固定性费用，每年20 000元。
要求：（1）用变动成本法计算第一、二年的税前利润。
（2）用完全成本法计算第一、二年的税前利润。
答案：（1）变动成本法第一年贡献毛益=18000ⅹ（20-8）=216000第一年税前利润=216000-200000-20000=-4000第二年贡献毛益=23000ⅹ（20-8）=276000第二年税前利润=216000-200000-20000=56000（2）完全成本法第一年税前利润=18000ⅹ[20-（8+200 000/28 000）]-20000=18000ⅹ[20-（8+7.14）]-20000=18000ⅹ[20-（15.14）]-20000=18000ⅹ4.86-20000=67480第二年税前利润=10000ⅹ[20-（8+200 000/28 000）]+13000ⅹ[20-（8+200 000/22 000）]-20000=10000ⅹ4.86+13000ⅹ2.91-20000=48600+37830-20000=66430-本章完-第三章本-量-利分析知识点一：本-量-利分析的基本假设出题形式：单选、多选、判断、简答难度系数：***✧简答题：本量利分析的基本假设是什么？➢知识点二：基本计算➢出题形式：单选、多选、判断、计算➢难度系数：****➢知识点三：盈亏临界点➢出题形式：单选、多选、判断、计算➢难度系数：****A．盈亏临界点销售额＝变动成本总额/贡献毛益率B．利润＝单位贡献毛益×安全边际量C．销售量×单位贡献毛益－固定成本总额＝贡献毛益总额D．销售收入－变动成本总额＝利润✧多选:1：下列哪些状态出现时，企业一定保本（）。
A.收支相等B.固定成本与变动成本之和小于销售收入C.贡献毛益率等于变动成本率D.贡献毛益等于固定成本✧多选题2：下列各等式中成立的有（）。
A．变动成本率＋安全边际率＝1B．贡献毛益率＋安全边际率＝1C．贡献毛益率＋变动成本率＝1D．安全边际率＋盈亏临界点作业率＝1➢知识点四：相关因素变动对盈亏临界点的影响➢出题形式：单选、多选、判断、计算A．升高 B．降低C．不变 D．可能变动:✧多选题：在其他条件不变的情况下，当固定成本增加时，会使（）。
A．利润增加 B．贡献毛益不变C．盈亏临界点销售量增加 D．盈亏临界点销售量减少✧计算题：设某企业的固定成本为62 000元，该企业生产和销售A.B.C三种产品,有关资料如表（2）计算加权平均贡献毛益率；（3）计算盈亏临界点销售额。
答案参照教材80页➢知识点五：实现目标利润分析➢出题形式：单选、多选、判断、计算➢难度系数：****计算题：某企业只生产一种产品，15年实际销量为3 000件，销售单价为45元/件，单位变动成本为30元/件，固定成本为40 000元。
要求：（1）计算贡献毛益率、税前利润、盈亏临界点销售量和安全边际率。
（2）若税前目标利润为30 000元，求实现税前目标利润的销售量。
（1）贡献毛益率=（45-30）/45=0.33税前利润=3000*（45-30）-40000=5000盈亏临界点销量=40000/（45-30）=2667安全边际率=（3000-2667）/3000=11.1%（2）实现税前目标利润的销量=（40000+30000）/（45-30）=4667-本章完-第四章经营预测➢知识点一：销售预测➢出题形式：单选、多选、判断➢难度系数：**✧单选题：下列项目中，属于管理会计定性分析方法的是（）。
A. 算术平均法B. 平滑指数法C. 回归分析法D. 判断分析法➢知识点二：预计资产负债表法➢出题形式：单选、多选、判断➢难度系数：**概念：预计资产负债表法是通过编制预计资产负债表来预计预测期的资产、负债和留用利润，从而测算外部资金需要量的一种方法。
预计资产负债表法的核心是区别敏感性资产与非敏感性资产、敏感性负债与非敏感性负债。
敏感性资产包括：现金、应收账款、存货、固定资产敏感性负债包括：应付账款、应付费用✧多项选择题：在资金需求量的预测中，下列项目中总是被看作是随着销售额变动而变动的是（）。
A. 应收账款B. 存货C. 固定资产D. 递延资产-本章完-第五章经营决策➢知识点一：生产何种新品种➢出题形式：单选、多选、判断、计算➢难度系数：难度系数：****✓前提条件:企业有剩余的生产能力可供使用✓决策方法：贡献毛益分析法◆不存在专属成本，比较不同备选方案的贡献毛益总额◆存在专属成本，比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额选择题：剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。
A．变动成本 B．固定成本C．专属成本 D．联合成本✧计算题：某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。
企业固定成本1 800元，并不因为新产品投产而增加。
各产品的资料如下：（2）如果丙产品有专属固定成本180元，丁有专属固定成本650元，试作出生产决策。
（1）丙产品贡献毛益=180*（6-3）=540丁产品贡献毛益=240*（9-5）=960由于丁产品的贡献毛益大于丙产品的贡献毛益，所以应该生产丁产品。
（2）丙产品的剩余贡献毛益=540-180=360丁产品的剩余贡献毛益=960-650=310由于丙产品的贡献毛益大于丁产品的贡献毛益，所以应该生产丙产品。
➢知识点二：亏损产品的决策➢出题形式：单选、多选、判断、计算➢难度系数：难度系数：****第一，决策原则：选择最大收益方案第二，决策方法：差量分析法（1）差量损益为正，说明比较方案可取（2）差量损益为负，说明被比较方案可取第三，注意事项：（1）如果亏损产品能够提供贡献毛益额，弥补一部分固定成本，一般不应停产。
（贡献毛益大于0）（2）亏损产品能够提供贡献毛益额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。
如果存在更加有利可图的机会，使企业获得更多的贡献毛益额，那么该亏损产品应停产。
（例：A为亏损产品，但是贡献毛益额大于0，但是如果企业转产生产B产品的贡献毛益大于A产品，则应该停止生产A产品）（3）在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供边际贡献额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。
（4）对不提供贡献毛益额的亏损产品，不能不加区别地予以停产。
➢知识点三：自制还是外购的决策➢出题形式：单选、多选、判断、计算➢难度系数：难度系数：****✧计算题1：某公司生产甲产品每年需要A零件58 000件，由车间自制时每件成本为78元，其中单位变动成本为60元（包括直接材料20，直接人工30，变动制造费用10），单位固定成本为18元。
现市场上销售的A零件价格为每件65元，而且质量更好、保证按时送货上门。
公司应该自制还是外购？（教材146，例5-9）答：自制单位变动成本60元小于外购单位价格65元，故应选择自制。
✧计算题2：某公司每年需用B零件860件，以前一直外购，购买价格每件8.4元。
现该公司有无法移作他用的多余的生产能力可以用来生产B零件，但每年将增加专属固定成本1200元，自制时单位变动成本6元（直接材料3元，直接人工2元，变动制造费用1元）。
自制时增量成本 6*860+1200=6360外购时增量成本 8.4*860=7224故企业应该选择自制✧计算题3：某公司每年需要C零件5000件，若要自制，则自制单位变动成本为10元；若要外购，则外购单位价格为12元。
如果外购C零件，则腾出来的生产能力可以出租，每年租金收入为3200元。
自制时增量成本 10*5000+3200=53200外购时增量成本 12*5000=60000故企业应该选择自制➢知识点四：最优生产批量决策➢出题形式：单选、多选、判断、计算➢难度系数：难度系数：*****前提：产量既定，生产批量与生产批次成反比相关成本：生产准备成本和储存成本决策原则：相关总成本最低（此时年准备成本等于年储存成本）计算公式：✧选择题1:某公司每年需用A材料7200吨，订购一次的成本为1600元，每吨年储存成本为16元，则以下结果正确的有（）。
A．经济订购批量为2400吨B．经济订购批量为1200吨C．经济订购批次为6次D．经济订购批次为3次✧选择题2．在最优生产批量模型中，在最优生产批量下，（）。
A．订货成本=储存成本 B．订货成本=生产准备成本C．生产准备成本=储存成本 D．采购成本=生产准备成本✧计算题：某公司生产A产品每年需用甲零件7200件，专门生产甲零件的设备每日能生产80件，每日因组装A产品耗用甲零件20件，每批生产准备成本为600元，每件甲零件年储存成本为8元。
要求（1）计算经济批量；（2）最优经济批次；（3）年最低成本。
答案参照教材 P160 计算结果。
➢知识点五：特别订货决策➢出题形式：计算➢难度系数：难度系数：*****成本为4000元，单位变动成本为40元，正常产品销售价格为70元。
要求：（1）现有客户欲订购100件，但最高出价为每件50元，请做出是否接受该批特别订货决策，并给出相应理由。