东财《企业战略管理》在线作业二(随机)-0018
2019秋东财《企业战略管理》在线作业二-8(100分)
2019秋东财《企业战略管理》在线作业二-8（100分）
【奥鹏】-[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A、发展型战略
B、先稳定后发展战略
C、紧缩战略
D、多元化战略
正确答案:
第2题,成本领先战略是指（）。
A、企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B、企业的发展战略
C、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D、企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
正确答案:
第3题,在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A、市场开发
B、收缩和放弃战略
C、收获战略
D、维持战略
正确答案:
第4题,钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A、战略的前导性与结构的滞后性
B、战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C、美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D、结构会影响战略
正确答案:。
东财《企业战略管理》在线作业二(随机)
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略满分：3 分正确答案:B2. 新兴产业的战略选择不包括（）。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位满分：3 分正确答案:C3. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨满分：3 分正确答案:D4. 国际化战略是指（）。
A. 在本国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C. 公司在美国市场销售的扩张D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
满分：3 分正确答案:A5. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透满分：3 分正确答案:D6. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A. 对生产同类产品的企业的横向兼并B. 集中于单一业务C. 以不相关行业的合并为特征D. 大规模的纵向兼并满分：3 分正确答案:C7. 没有进入及退出市场障碍的是（）。
A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分：3 分正确答案:B8. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A. 确保有充足的资源B. 确保生产的低成本C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场满分：3 分正确答案:C9. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法满分：3 分正确答案:A10. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学习
16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学
习
1.企业的战略管理是指
A.集团和企业资源的管理
B.各个企业之间的竞争
C.对企业的发展方向的制定
D.在战略层面上协调企业需求和机会
答案：D.在战略层面上协调企业需求和机会
解析：企业战略管理是指在企业的战略层面上，进行协调企业需求和机会，明确企业的发展方向，并将一切资源纳入有效的管理系统，以实现企业的最大效益。
2.战略管理的主要作用是
A.确定企业短期发展目标
B.实现企业的长期利益
C.促使企业实行调整
D.增加企业的经营水平
答案：B.实现企业的长期利益
解析：战略管理的核心是让企业实现长期利益和成功，提高企业市场占有率、利润率以及企业竞争力，它主要作用是帮助企业持续的实现经营与发展，推动企业高效有序的发展。
3.战略决策有三个步骤，其中不包括
A.规划
B.决策
C.实施
D.监控
答案：D.监控
解析：战略决策有三个步骤，分别是规划、决策、实施，没有监控一步。
只有当企业的战略实施后，才需要进行监控，以确保企业的发展方向不变，实施的措施能够正常有效的实施。
[天大]《企业战略管理》在线作业二[61737]
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40.一个公司收购了其产品供应商的行为() A.横向收购 B.不相关收购 C.恶意接管。 D.纵向收购。 答案：D
《企业战略管理》在线作业二
一、单选题 1.合作型多部门结构：() A.寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织 B.在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织 C.是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构 D.是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构 答案：D
2.去辨别公司的战略，应该考虑() A.企业是否致力于朝成本领先或产品差异化发展。 B.企业是着力开发广阔的市场还是集中于一个狭小的市场 C.产业总价值链包括几个阶段 D.企业职能和实施战略的本质以及以上所有选项 答案：D
9.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念的变化而引起的，这一因素属于企业外部 环境中的：() A.经济因素 B.技术因素 C.社会因素 D.政治因素 答案：C
10.法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊 尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是()。 A.多元化战略 B.纵向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 答案：C
17.差弄化战略的成功实施要求： A.决策集中化 B.决策分散化 C.财务职能是主导职能 D.会计职能是主导职能 答案：B
18.整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为： A.实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同 B.这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活 C.难以平衡这两种战略之间的结构重点 D.低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色 答案：A
(战略管理)东财随机企业战略管理(含答案)
（战略管理）东财随机企业战略管理(含答案)一、单选题（共20道试题，共60分。
）V1.造成产业零散的原因不包括（d）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断2.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。
A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性3.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略4.新兴产业的战略选择不包括（c）。
A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a）两种。
A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（d）提出的。
A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品10.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b）。
A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略11.零散型产业是（b）。
A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业12.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a）较好。
东财随机-企业战略管理(含答案)
一、单选题(共２0道试题,共60 分。
)Ｖ1. 造成产业零散的原因不包括(d）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B．市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2．企业战略的现代概念(狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。
Ａ. 应变性B．专业化C．多样化D．计划性３．如果企业处于SＷOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b)。
Ａ.发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略Ｄ. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c)。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位５．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(a )两种。
Ａ. ＳＷOT分析B.财务分析C．核心能力分析Ｄ．生命周期分析法６.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由(d )提出的。
A.明兹伯格B. 德鲁克Ｃ．安索夫D. 波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d ）。
A. 企业目标B. 企业哲学C.企业环境Ｄ. 企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
Ａ. 经营资源—价值活动—竞争优势Ｂ. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品Ｂ. 竞争对手产品C. 原产品D．同行业产品１０. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。
Ａ. 市场开发B．收缩和放弃战略C.收获战略D．维持战略11. 零散型产业是（b ）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D．指成熟产业1２．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(ａ)较好。
企业战略管理第二次网上作业答案
第二次网上作业答案1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
由于各个企业作为市场活动的参与者，其实力和资源会有不同程度的差异，因此各自占据着不同的竞争位置。
根据各企业在市场中占据的不同竞争位置，将市场竞争地位概括为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。
（1）市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。
通常为保住自己的领先地位，领导者应采取下列三种策略：扩大市场需求总量；保护市场份额；提高市场占有率。
（2）市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。
通常一个挑战者可以从三种类型的企业中选择一种进行攻击：攻击市场领导者；攻击与自己实力相当，但目前经营不善且财力拮据的企业；攻击目前经营困难、资金不足的地方小企业。
挑战者可以选择以下五种进攻战略中的一种：一是正面进攻，即集中全力向对手发动正面攻击。
二是侧翼进攻，即采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，有时亦可采取“声东击西”战略，佯攻正面实际攻击侧翼。
三是包围进攻，即一种全方位、大规模的进攻战略。
四是迂回进攻，即尽量避免正面冲突，在对手没有防备或不可能防备的地方发动进攻。
（3）市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位，所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。
市场追随者可以采取以下集中战略：一是紧密跟随。
全面模仿领导者的产品、包装、分销和广告等。
它们并不进行任何创新，只是寄生性地利用市场领导者的投资而生存，更有甚者甚至模仿领导者生产的“赝品”，沦为“伪造者”。
二是距离跟随。
这种跟随主要是在主要方面如目标市场、产品创新等方面跟随领导者，但仍与领导者保持若干差异，力图给目标市场带来某些新的利益。
三是选择追随。
这种追随者接受领导者的产品，但主动改变或改进他们，已形成自己的特色，从而选择与领导者不同的细分市场。
（4）市场补救者战略。
所谓市场补救者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。
东财《企业战略管理X》在线作业二(随机)满分答案
东财《企业战略管理X》在线作业二（随机）
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)abc
1. （）是企业总体的、最高层次的战略。
A. 经营战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 市场战略
满分：3 分
正确答案:B
2. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A. 另辟蹊径
B. 产品开发
C. 市场开发
D. 市场渗透
满分：3 分
正确答案:D
3. 新兴产业的战略选择不包括（）。
A. 塑造产业结构
B. 选择适当的进入时机与领域
C. 连锁经营或特许经营方式
D. 在产业发展变化中占据主动地位
满分：3 分
正确答案:C
4. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品
B. 竞争对手产品
C. 原产品
D. 同行业产品
满分：3 分
正确答案:B
5. 零散型产业是（）。
A. 新形成的或重新形成的产业
B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响。
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东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0018
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A:高利润高风险
B:低利润高风险
C:稳定的低利润
D:稳定的高利润
答案：D
格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
答案：A
战略联盟指（）。
A:两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B:一个区域中的产业集群
C:一个产业中的战略群体
D:某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团答案：A
（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A:公司战略
B:市场战略
C:职能战略
D:经营战略
答案：C
关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A:以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B:以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C:以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D:囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
答案：D
（）不是行业进入壁垒。
A:品牌忠诚度
B:预期的竞争者的报复
C:供应商的讨价还价能力
D:规模经济
答案：C
20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A:对生产同类产品的企业的横向兼并
B:集中于单一业务
C:以不相关行业的合并为特征
D:大规模的纵向兼并
答案：C。