新产品开发与项目管理3
新产品开发流程及项目管理
新产品开发流程及项目管理新产品开发是指企业为满足市场需求，通过创造性的设计、研发和制造过程，将新产品推向市场。
新产品开发流程是指企业按照一定的方法和步骤进行新产品的研发和推广的过程。
项目管理则是在新产品开发过程中对项目进行组织、计划、控制和反馈的过程。
一、新产品开发流程：1.产品创意发现和评估：在市场调研的基础上，发现潜在的新产品创意，并进行评估，确定是否具备商业价值。
2.产品概念设计：根据市场需求和技术可行性，对产品概念进行初步设计，并制定产品规划和目标。
3.产品研发：进行产品的研发和工艺开发，包括产品设计、原型制作、测试等环节。
4.产品测试和验证：对产品进行测试和验证，包括市场测试、用户满意度调查等环节，确保产品具备良好的性能和用户体验。
5.产品生产和供应链管理：确定生产工艺和供应链策略，进行投产准备和生产组织，确保产品按时交付市场。
6.产品推广和营销：制定产品推广和营销策略，包括市场推广、销售渠道建设等，将产品推向目标市场。
二、项目管理：1.项目目标设定：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
2.项目团队组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任。
3.项目资源分配：为项目提供必要的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
4.项目进度控制：制定项目进度计划，及时监控项目进展，解决项目中的问题和障碍。
5.项目风险管理：识别并评估项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
6.项目沟通与协调：建立良好的项目沟通机制，促进项目各方之间的协作与协调。
7.项目评估与总结：对项目进行及时的评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
以上是新产品开发流程及项目管理的基本内容，针对不同的公司和行业，具体的流程和管理方法可能会有所不同。
但总体而言，通过科学合理的流程和严谨高效的项目管理，可以提高新产品开发的成功率和效率，增加企业的竞争力和市场份额。
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍一、项目管理概述项目管理在新产品开发过程中起着重要的作用，它涉及项目整体的规划、组织、协调和控制等方面。
有效的项目管理可以确保项目在预定时间内、预定质量和成本下完成，同时还可以提高项目团队成员间的协作效率，降低项目风险，并为项目的成功提供保障。
二、产品开发流程1.概念阶段：在这个阶段，需明确新产品的概念和目标，并完成市场调研和竞争分析。
该阶段的主要任务是制定项目计划书和可行性研究报告。
2.研发阶段：在这个阶段，产品的设计和开发工作将被进行。
主要包括产品规格设计、技术开发、产品实验验证以及产品原型制作。
这个阶段需要与跨职能的团队密切合作，确保产品性能满足要求。
3.测试阶段：在这个阶段，产品将被暴露在实际使用环境中进行测试。
包括功能测试、可靠性测试、性能测试和用户体验测试等。
通过测试，可以找出产品的缺陷和问题，并进行改进和修正。
4.生产阶段：在这个阶段，产品将进行批量生产。
生产前需要进行生产前准备工作，包括生产设备和材料的准备、生产成本评估等。
生产阶段需要严格控制产品质量，确保产品能够按照设计要求进行生产。
5.销售推广阶段：在这个阶段，产品将正式进入市场，并进行销售推广。
包括制定市场推广策略、制定销售计划和销售目标，推广渠道的选择等。
同时，还需要进行用户培训和售后服务等工作。
6.服务支持阶段：在产品上市后，需要提供相应的售后服务和支持。
这包括技术支持、故障排除、用户满意度调查等。
通过及时的售后服务和支持，可以提高用户的满意度，增加品牌影响力。
三、项目管理过程1.项目启动：项目启动是整个项目管理的第一步，包括项目目标的明确、项目计划的制定、项目资源的调配，以及项目团队的形成和组建。
2.项目规划：项目规划是确定项目组织结构和资源分配的过程，包括项目范围的定义、项目任务的分解、项目进度的制定、项目预算的编制等。
3.项目执行：项目执行是将项目计划落实到实际操作中的过程，包括资源的调度和协调、项目进度的控制、项目成本的控制，以及项目风险的管理等。
新产品开发项目推进与管理计划
新产品开发项目推进与管理计划随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新，推出新产品以满足消费者需求。
新产品开发项目推进与管理计划是企业实现创新的重要手段，它能够确保项目顺利进行，提高产品质量和市场竞争力。
本文将介绍新产品开发项目推进与管理计划的重要性、步骤和注意事项，以帮助企业更好地实施新产品开发项目。
一、新产品开发项目推进与管理计划的重要性新产品开发是企业发展的重要组成部分，它需要投入大量的人力、物力和财力。
然而，新产品开发过程中往往存在各种风险和不确定性，如技术难题、市场变化、资源不足等。
为了确保项目顺利进行，提高成功率，企业需要制定一份详细的新产品开发项目推进与管理计划。
1.明确目标与任务：通过制定计划，明确新产品的目标市场、竞争优势和关键技术，为项目团队提供清晰的任务指引。
2.合理分配资源：根据项目需求，合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目进度和质量。
3.降低风险：通过充分的市场调研、技术评估和资源筹备，降低项目风险，提高成功率。
4.协调团队工作：建立有效的沟通机制，明确各部门的职责与分工，确保团队协同工作。
5.控制成本：通过合理的预算和成本控制，提高项目的经济效益。
二、新产品开发项目推进与管理计划的步骤1.项目立项与前期准备（1）市场调研：了解行业趋势、竞争对手情况、目标客户需求等信息。
（2）产品构思与定位：根据市场调研结果，提出新产品概念、功能特点及竞争优势。
（3）技术评估：评估技术可行性、研发周期和成本预算。
（4）组建项目团队：明确团队成员的职责与分工。
（5）制定初步计划：确定项目里程碑、关键节点和预期成果。
1.研发阶段（1）制定详细的项目计划：根据初步计划，制定具体的研发计划、质量保障计划和测试计划。
（2）设计与开发：按照研发计划进行产品设计和开发工作。
（3）质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品质量符合标准。
（4）测试与验证：进行各项测试和验证工作，确保产品性能稳定可靠。
新产品开发与创新项目管理制度
新产品开发与创新项目管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业的新产品开发和创新项目管理，提高项目的成功率和效率，保证项目的质量和进度，特订立本《新产品开发与创新项目管理制度》。
1.2 本制度依据企业相关法律法规和管理规定，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业的全部新产品开发和创新项目。
2.2 全部参加新产品开发和创新项目的人员都应遵守本制度。
第二章组织架构和职责第三条创新项目管理委员会3.1 企业设立创新项目管理委员会，负责统筹和协调新产品开发和创新项目，订立管理制度和规划计划。
3.2 创新项目管理委员会由企业高层领导和相关部门负责人构成，重要职责包含但不限于：—审批项目立项申请，确定项目的优先级和资源调配；—监督和评估项目进展，解决项目中的问题和风险；—做好项目成绩推广和转化工作。
第四条新产品开发团队4.1 新产品开发团队是指由跨部门构成的、具有专业本领和经验的团队，负责新产品的开发和创新项目的实施。
4.2 新产品开发团队由项目经理领导，项目经理负责项目的组织、协调和掌控工作。
4.3 新产品开发团队的重要职责包含但不限于：—依据项目需求和计划，订立认真的项目实施方案；—负责项目的需求调研和市场分析，确定项目目标和策略；—订立项目进度计划和里程碑，监督项目进展；—组织项目团队成员的培训和沟通，提高项目团队的本领和合作效率。
第五条部门协作5.1 各部门应乐观搭配新产品开发团队的工作，供应必需的支持和资源。
5.2 各部门应建立有效的沟通机制，及时沟通项目的进展和问题，共同解决项目中的难题。
5.3 假如项目涉及多个部门的协作，应指定一个部门作为主导部门，负责协调和统一管理工作。
第三章项目管理流程第六条项目立项阶段6.1 项目立项是项目管理的起点，必需经过创新项目管理委员会的批准和决策。
6.2 项目立项申请书应包含项目的背景、目标、预期成绩、可行性分析、资源需求和工期计划等内容。
新产品开发与项目管理
新产品开发与项目管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断推出新的产品来满足消费者的需求并保持竞争优势。
然而，新产品开发是一项复杂而困难的任务，需要有效的项目管理来确保项目的成功实施。
本文将探讨新产品开发与项目管理之间的关系，并介绍一些有效的项目管理方法来协助新产品开发。
一、新产品开发的重要性新产品开发对企业的发展至关重要。
通过不断推出新产品，企业能够拓展市场份额，增加收入，吸引新客户，并提高现有客户的忠诚度。
同时，新产品开发也有助于企业保持创新能力和竞争优势。
在快速变化的市场环境中，只有不断创新才能适应消费者的需求，保持竞争力。
二、项目管理在新产品开发中的作用项目管理在新产品开发过程中起着关键的作用。
它能够确保项目按时、按预算、按质量完成，最大程度地降低风险。
项目管理包括制定项目目标、规划项目阶段、分配资源、制定进度计划、风险管理等方面的工作。
通过有效的项目管理，企业能够更好地组织团队、协调资源、解决问题，以达到项目成功的目标。
三、敏捷项目管理敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，适用于新产品开发这样的高风险、不确定性较大的项目。
它强调快速响应变化、持续交付价值。
敏捷项目管理将项目拆分为若干个迭代周期，每个周期都有一个可交付的产品增量。
这使得团队能够更早地获得用户反馈，并根据反馈进行调整，从而最大程度地降低项目失败的风险。
四、单点责任制新产品开发涉及多个部门和团队之间的协作，因此需要明确的责任和权利分配。
单点责任制是一种有效的管理方法，能够确保项目的高效推进。
在单点责任制中，每个人在项目中负责特定的任务，并对任务的完成负有终身责任。
这种责任制可以确保每个人对项目的进展和结果负责，提高项目团队的协作效率。
五、市场导向新产品开发过程中，市场导向是至关重要的。
企业应该通过市场调研、消费者洞察来确定产品需求，以及产品的定位和定价策略。
市场导向能够帮助企业从消费者的角度来思考问题，优化产品设计和功能，提高产品的市场竞争力。
新产品开发流程与项目管理
新产品开发流程与项目管理新产品的开发流程和项目管理是指在企业或组织中，为了开发新的产品或服务，制定合理的流程并进行项目管理的过程。
这个过程需要对产品进行规划、设计、开发、测试、推广和上市等一系列相关的工作进行整合和管理，以确保新产品的成功开发和项目的顺利进行。
下面将从几个方面来详细介绍新产品开发流程和项目管理。
首先，新产品的开发流程一般包括以下几个步骤：1.市场调研和需求分析：在开发新产品之前，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求、竞争对手的产品和潜在用户的需求。
这一步骤可以通过市场调研，用户访谈和竞品分析等方式进行。
2.产品规划和设计：在了解市场需求后，需要对新产品进行规划和设计，包括产品功能、定位、特点、技术方案等。
这一步骤通常由产品经理和设计团队进行。
3.开发和测试：在产品规划和设计完成后，就可以进行开发和测试了。
开发团队根据产品需求进行编码和开发，测试团队则对产品进行测试和优化。
这一步骤通常需要一定的时间和资源投入。
4.推广和市场营销：在产品开发和测试完成后，需要进行推广和市场营销，将产品推向市场并吸引用户。
这包括广告宣传、推广活动、渠道拓展等一系列工作，需要市场营销团队的努力。
5.上市和运营：在产品推广完成后，就可以进行上市和运营了。
这一步骤包括产品上线、销售、客户支持、售后服务等工作。
这个过程需要各个部门的协同合作，以确保产品的成功上市和顺利运营。
除了以上的开发流程之外，新产品的开发还需要进行项目管理，以确保项目的顺利进行和产品的按时上市。
项目管理一般包括以下几个方面：1.项目计划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源分配等。
这一步骤通常由项目经理负责。
2.团队组建：在项目计划制定完成后，需要组建项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员、市场营销人员等。
团队成员的选择和协作对项目的成功非常重要。
3.进度管理：在项目进行过程中，需要对项目的进度进行管理和控制，确保项目按计划进行。
新产品开发项目管理制度
研究开发项目费用管理制度一、研发项目立项及成果报告：1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。
2、研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、财务安排和人员配置的研究开发活动”。
立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合《国家重点支持的高新技术领域》、国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定。
是为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
不包括对产品的常规升级或对公开科研成果直接应用。
下列各项不属于研究开发活动：（一）企业利用已经掌握的成熟技术，包括已经完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；（二）通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整活动，企业通过上述活动对产品、工艺无实质性改变；（三）一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产的活动；（四）一般检验、测试、鉴定、仿制和应用活动；（五）软件复制和无源代码的程序编制活动；（六）其他非研究开发活动。
3、新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等方面进行科学预测及经济性的分析论证。
立项计划书编写要求：（字数要求在5000字以内）3.1、立项依据（一）国内外现状、水平和发展趋势（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用（三）项目达到的技术水平及市场前景3.2、研究开发内容和目标（一）项目主要内容及关键技术（二）技术创新点（三）主要技术指标或经济指标3.3、研究开发方法及技术路线3.4、现有研究开发基础3.5、研究开发项目组人员名单及具体负责内容3.6、计划工作进度3.7、费用预算情况，包括（1）人员人工：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
新产品开发项目管理办法(完整资料)
新产品开发项目管理办法(完整资料)新产品开发项目管理办法(完整资料)一：引言本文档是针对新产品开发项目管理所制定的管理办法，旨在规范项目开发流程，提高项目管理效率。
本文档适用于所有新产品开发项目。
二：项目背景2.1 项目目标：明确项目开发的最终目标，包括产品功能、市场定位等。
2.2 项目范围：详细描述项目的具体开发内容和涉及到的技术、资源等。
三：项目组织与管理3.1 项目组成：明确项目组成员及其职责，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
3.2 项目计划：制定项目计划，包括项目时间表、里程碑等重要节点。
3.3 项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目组各成员之间的信息交流畅通。
3.4 项目风险管理：识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
四：需求分析与调研4.1 市场需求：调研市场情况，分析市场需求，明确产品的市场定位。
4.2 需求：收集需求，包括功能需求、体验需求等。
4.3 竞争分析：对竞争产品进行分析，找出差距和优势。
五：产品设计与开发5.1 产品设计：根据需求分析的结果，制定产品设计方案。
5.2 技术选型：根据项目需求和产品设计，确定适合的技术选型方案。
5.3 研发过程：明确研发流程，确保项目按时交付。
5.4 测试与优化：对产品进行测试和优化，确保产品质量。
六：项目验收与发布6.1 内部验收：对产品进行内部测试和验收，确保产品符合要求。
6.2 客户验收：与客户进行验收，解决客户的问题和反馈。
6.3 产品发布：将产品正式发布，包括上线和营销。
七：项目总结与评估7.1 项目总结：对项目开发过程进行总结，包括成功经验和不足之处。
7.2 项目评估：评估项目的成果，对项目管理效果进行评估。
7.3 经验总结：总结项目管理过程中的经验和教训，为后续项目提供借鉴。
附件：1. 项目计划表2. 市场调研报告3. 需求调研结果法律名词及注释：1. 专利：对新产品的技术等方面进行保护的法律制度。
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新产品开发与项目管理3
(2)确定目标的依据
u 1)行业技术进步状况 u 2)相关科技发展水平 u 3)国家有关方针政策 u 4)国外同行业技术开发状况
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新产品开发与项目管理3
(3)企业技术开发能力的单项分析 与综合评价
n 1)单项分析
u 指标差率=(目标值 - 实际值)/实际值
n 不同行业不同指标，机械行业可建立以下12项 技术开发能力的评价指标：
u 1)科技人员占职工总数比重 u 2)直接从事技术开发的科技人员占职工比重
u 3)技术开发经费总支出占企业销售收入比重
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u 4)企业自筹技术开发经费占销售收入比重
u 5)技术开发专用设备原值占生产用设备原值
比重
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•生产资料市场 •生活资料市场 •金融市场 •劳务市场 •技术市场
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企业经济环境分析
•3、体制环境 企 业 产 品 创 新 的 体 制 环 境
•
•经济体制 •科技体制 •政治体制
•所有制结构 •经济决策结构 •经济调节体系 •经济利益体系 •经济组织结构 •经济监督结构 •科技系统的运行机制 •科技系统的组织结构 •科技系统的管理体系 •科技管理制度
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产品创新战略的制定
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u (4) 产品原则。产品本身所具有的技术经济特点决定 着企业对产品创新战略的选择。技术方面，从结构 复杂度可分为简单产品和复杂产品；从工艺特点可 分为装配性产品和非装配性产品；从技术含量可分 为传统产品和高技术产品。市场方面，按用途可分 为生活资料和生产资料；按存在时间可分为老市场 和新市场；按具体情况还可进一步进行市场细分。 不同产品特点有不同的战略模式组合。如：对于简 单的消费品，则以市场需求为导向，采取快速攻势 战略，进行渐进式创新；对于复杂的高技术产品， 可以联合多个主体，采取成功率战略或精益战略， 在技术的推动下进行突破式创新
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2、攻势战略和守势战略
n 攻势产品战略是指企业在市场竞争中，以产品 为突破口而制定的主动进攻性的产品决策措施。 具体地说，是指以竞争为导向，以顾客为中心， 不断开拓、巩固、发展新市场，扩大市场占有 率，而采取的产品创新、产品组合创新的产品 整体进攻战略与战术。
n 守势战略则强调守住已占据的市场，维持现有 市场占有率，尽可能通过适应竞争者来避免竞 争者的反击。
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2.1、攻势战略内容
n 根据市场竞争地位，可将企业分为四种类型： 市场主导者、市场挑战者、市场跟随者、市场 基利者。市场竞争实力的强弱和竞争地位的高 低，决定了攻势产品策略的不同内容。
n 2.1.1 市场主导者战略 u 产品创新战略
u 品牌创新战略
u 服务创新战略
•
企
•基本法
业 产 品 创
•科技法体系 •科技法的实施
•特别法 •其它法律中的技术进步法 •实施监督机构
新
•科技法知识宣传
的
法
•科技法学研究
制
环
境
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企业经济环境分析
•6、行业环境
•
企
业 产 品
•行业规模及地位 •企业结构、产品结构 •行业产品供求状况
创 新
•竞争与协作
•产品配套协作能力 •生产专业化协作水平
的
行
业
•发展态势
•行业技术发展水平 •行业管理体制
环
境
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3、企业技术开发能力分析
n 3.1 企业技术开发能力的含义
u 企业技术开发能力是指创造与应用新技术、 新材料、新工艺、新方法，开发新产品的能 力。它具有以下三方面的特征：
速度战略 攻势战略
功能创新 市场创新 形式创新 突破式创新 重大产品创新 联合创新
服务创新 形式创新 重大工艺创新
成长率战略 精益战略 守势战略
服务创新 管理创新 工艺创新 渐进式创新 独立创新
衰退期
•时间
专利战略 速度战略
功能创新 市场创新 形式创新 突破式创新 重大产品创新 联合创新
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产品创新战略的制定
u (2) 实力原则。产品创新必须依托企业实力进行。企 业生产能力、研制能力、投资能力、市场应变能力、 竞争能力等是制定产品创新战略的重要依据。一般 小企业由于研制能力弱、资金不够雄厚，常以成本 节约为目标，与多家企业联合创新；对于经济实力 雄厚的传统企业，则可从生产工艺相对简单的产品 开始；而大型企业不仅实力雄厚，而且常常具有本 行业的先进技术水平，它们往往把主要注意力放在 技术推动型产品创新上，建立研究中心，集中优秀 科研人才，进行突破性开发。
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2020/11/21
新产品开发与项目管理3
一、产品创新战略的制定 与内外因素分析
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1、产品创新战略的制定
n 企业经营战略：就是企业的产品—市场战略， 开发新的产品与市场，撤出不适宜的产品与市 场，有计划地提高现有产品与市场的地位，是 现代企业取得成功的关键。
n 2)综合评价是在单项的基础上，计算和 分析企业技术开发能力的综合值而进行 的整体性评价。企业技术开发能力的实 际综合值，是在将各项指标实际值统一 转化为可比的分值后计算出的评分权数 和。
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二、产品创新的整体战略
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1、产品寿命周期与战略分布
u 1）从组成上看，技术开发能力是一整体性 能力，是技术开发的资金能力、情报收集能 力、设计能力、试验能力、检测能力和综合 表现。这些能力要素相互紧密联系，构成一 个串联系统，制约和影响企业技术开发能力 的强弱。
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企业技术开发能力分析
u 2）从时间上看，技术开发能力具有明显的 变动性特征。当今，科技发展突飞猛进，产 品换代日新月异，在这种形式下，如果企业 技术开发能力原地踏步，则意味着其能力随 时推移将呈递减变化。
新产品开发与项目管理3
1.2、产品寿命周期类型
t (1)产品寿命周期的几种特殊图形
• • •
销
销
售
售
规
规
模
模
•时间
•时间
•峰型
•平顶型
销 售 规 模
•时间
•扇型
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产品寿命周期类型
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t (2)产品寿命周期的产品性质类型，根据产品的 含义和性质，产品寿命周期可分为产品行业寿命 同期、产品类型寿命周期、产品技术寿命周期、 产品样式寿命周期
u 3）从效果上看，技术开发能力是企业发展 的原动力之一，它对于企业技术进步、经济 效益的增长，起着巨大的推动作用。这种推 动作用不只是现时的，而且具有长远性。
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3.2 评价企业技术开发能力的指标
n 指标体系必须符合全面性原则、实用性 原则、可比性原则和科学性原则。
t 2) 投入新产品越来越多，在许多行业中， 新产品投入的数量激剧增加。
t 3) 创新的时间间隔越来越短。
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1.3 产品寿命周期的战略类型分布
项目 产品寿命周期图
•
销 售 规 模
引入期
产品寿命周期的战略类型分布
成长期
饱和期
创新战略分布 创新模式分布
专利战略 速度战略 成功率战略
n 1.1、产品寿命周期概念：是指一种产品从研制 成功投放市场到它在市场上由新产品所取代而 被淘汰的整个时期。它主要取决于市场需求、 市场竞争以及产品的科学技术水平等因素。
n 产品寿命周期分为引入期、成长期、成熟期和 衰退期四个阶段，它们是以销售和利润额为依 据划分的。
•
销
售
规 模
•时间
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新产品开发与项目管理3
3.3 企业技术开发能力的目标水平
n (1)确定目标的原则
u 1)同类性原则。要考虑企业之间生产性质的 同类性、技术开发能力评价的可比性等
u 2)超前性原则。评价是一年一次，目标水平 则应以三至五年为期提前确定。
u 3)先进合理原则。所谓先进，就是把目标水 平建立在比较高的水准上，使之起到积极引 导、鼓舞提高的作用；所谓合理，是指目标 可靠，符合客观实际，经过努力能够实现。
评价企业技术开发能力的指标
u 6)技术开发用建筑面积占生产用建筑面积比 重
u 7)登记专利发明项数及获奖科技成果数 u 8)技术转让、技术服务收入 u 9)完成技术开发项目数 u 10)新产品销售收入占企业销售收入比重 u 11)优质产品销售收入占企业销售收入比重 u 12)重大革新成果价值占企业销售收入比重
•企业技术开发经费占销售额的比重
•折旧率、大修理费提成比例
•新产品税的优惠和减免
•新老产品差别税率
•新产品定价政策
•价格调整政策
•新产品试产中的投入物优惠价政策
•科技贷款制度
•科技开发与应用的资金优惠政策
•金融市场政策
•货币政策、汇率政策
•职工教育培训政策
•知识分子政策
•人才流动政策
•工资与效益挂钩政策
•产品界定 •产品行业
•产品类型
•实例 •计算机