项目市场定位核心方案
项目市场定位
第四章、项目市场定位一、项目SWOT分析1、优势（S）⑴地理位置优越，发展潜力巨大项目紧靠巢湖市中心城区，距城市商业中心人民路1500米，是城市发展的主要区域之一，是近期城市建设的热点，即将成为城市区级商业服务中心和城市居住中心，地域未来良好的发展前景，决定了该地产项目占据着市场发展的制高点；⑵规模较大，有利品牌运营本项目总用地15.87公顷，地块方正、地面平整、规模较大，有利于在项目综合品质上的发展，以期尽快成为“力达置业”在巢湖市的品牌和标志性楼盘；⑶地块条件良好，提高项目弹性与增值预期项目东西340米、南北470米，地块狭长，有利分期实施，为商住综合社区营造动静分离创造了条件，提高了项目的适应性和增值预期；⑷自然环境优异，人文气息浓郁项目濒临巢湖风景区，东南有卧牛山公园、贾塘圩公园和体育馆，北靠城市防护绿带，具有挨近城市景观的近距优势，是难得的适居之地；⑸公建配套，减缓项目压力项目地块周边分布有东风路小学、二中分部及巢湖市中医院等公建设施，一定程度上缓解了项目设施配套的压力。
2、劣势(W)⑴大气环境质量差项目北部水泥厂严重污染了片区的空气质量，限制了项目品质的提升；⑵设施配套不完善项目地处城市待开辟区域，道路、市政配套、商业、公交等设施严重缺失，加之地块四周建造质量较差，片区形象将会影响项目价值的实现，并危及项目推售价格和价格的拉升；⑶ 建安成本高地块原为巢湖滩涂，地势低、地基基础条件差，将会使项目建安成本提高；⑷地段档次低周边安居房影响项目的整体形象与档次，同时对项目的价格定位带来极大影响。
3、机会(O)⑴基础设施的实施，为项目启动带来契机城市环湖发展战略呼声的高涨，银屏路的修筑，特殊是健康西路的即将实施和水泥厂的迁移，项目启动的各项条件业已具备；⑵大规模旧城改造及拆违工作的开展，刺激需求增长随巢湖市区旧城改造与违章建造管理力度的加大，近期市区将有大面积的商业、住宅建造被拆除，短期内会造成房源紧张，从而刺激需求的增长，我们应把握时机促使项目及早上市；⑶收入增长，带动消费随巢湖市民收入的不断增长，其消费能力和购买力大大增强，改善性需求购买比例的提高，势必促使住宅类物业市场的成长；⑷政策环境的变化，扩大了目标客户群体货币分房政策、银行信贷政策和巢湖市日益成熟的公积金制度，可以有效地降低购房者的付款难度，提高项目的市场消化速度。
市场定位策划方案
市场定位策划方案一、概述市场定位是企业制定产品或服务定价、销售、推广策略的基础，是商业竞争中的核心要素。
本文将结合实际情况，介绍市场定位的重要性以及制定市场定位策划方案的步骤和方法。
二、市场分析在制定市场定位策划方案之前，首先需要进行市场分析，了解目标市场的潜在需求、竞争对手情况以及消费者行为。
通过市场调研和数据分析，可以得出以下结论：1. 目标市场需求通过调查发现，目标市场中对产品或服务的需求主要集中在提高效率、降低成本、提供方便等方面。
因此，在市场定位时，应将这些需求作为重点关注的方向。
2. 竞争对手分析竞争对手分析是为了了解其他企业在目标市场上的竞争情况。
通过对竞争对手的产品定位、价格策略、推广活动等方面进行调研，可以找到自身的差异化优势，并制定相应的市场定位策略。
3. 消费者行为研究通过对目标市场消费者行为的研究，可以了解他们的购买决策过程、购买动机以及购买偏好等信息。
这些信息有助于企业针对消费者的需求定位产品，并制定相应的推广活动。
三、市场定位策略基于市场分析的结果，制定市场定位策略是企业成功的关键一步。
在制定市场定位策划方案时，可以考虑以下几个因素：1. 目标市场选择根据市场分析的结果，选择与企业产品或服务最契合的目标市场。
该目标市场应具备较高的利润空间和发展潜力，并与企业核心竞争力相匹配。
2. 竞争优势突出通过差异化和创新，使产品或服务在目标市场中具备竞争优势。
可以通过质量、性能、价格、服务等方面与竞争对手进行差异化的竞争，从而满足消费者的特定需求。
3. 定位宣传策略根据目标市场和竞争优势，设计合适的推广活动，将产品或服务的核心价值准确传递给消费者。
可以通过广告、公关、推广活动等多种手段进行有效的宣传。
4. 持续跟踪和调整市场定位策划方案不是一劳永逸的，需要根据市场变化和消费者反馈进行持续跟踪和调整。
通过市场监测和数据分析，及时调整市场定位策略，以保持竞争力。
四、实施和监控市场定位策划方案的实施和监控是保证市场定位策略有效性的关键环节。
策划方案的项目定位与市场定位
策划方案的项目定位与市场定位一、项目定位的重要性项目定位是指明一个项目的定位和发展方向，包括项目的目标、优势和特点等。
良好的项目定位可以使项目更加有针对性和竞争力，有助于项目的顺利推进和成功实施。
二、项目定位的元素1. 项目目标：明确项目的长期和短期目标，确定项目的追求方向和核心竞争力。
2. 项目定位优势：分析项目所具备的竞争优势，找出项目的独到之处，以吸引目标受众和投资者。
3. 项目特点：识别项目的特点和特色，通过独特的产品或服务，提供给消费者与众不同的体验。
三、市场定位的重要性市场定位是指确定目标市场，并制定相应的营销策略，以满足市场需求和客户期望。
合理的市场定位可以有效提升产品的竞争力和市场占有率。
四、市场定位的步骤1. 目标市场的选择：分析市场情况，找出目标受众，并确定最有潜力的市场细分。
2. 竞争对手的分析：了解竞争对手的产品特点和市场份额，制定差异化的市场策略以获取竞争优势。
3. 核心竞争优势的策略定位：根据目标市场的需求和竞争对手的差异来确定产品的核心竞争优势，进而制定相应的产品定位策略。
五、项目定位与市场定位的关系项目定位和市场定位是相互关联的，项目定位为市场定位提供了产品和服务的基础，而市场定位则为项目定位提供了发展方向和目标市场。
六、如何进行项目定位1. 定义项目的核心目标和愿景：明确项目的长期目标和愿景，使整个项目围绕这一目标展开。
2. 确定项目的差异化优势：分析项目所具备的优势和特点，明确项目与竞争对手的差异化，使项目在市场中脱颖而出。
3. 设定项目的发展策略：根据项目的特点和差异化优势，制定相应的发展策略，包括产品开发、市场推广、渠道拓展等。
七、如何进行市场定位1. 确定目标市场：通过市场调查和细分分析，找出目标受众和最有潜力的市场细分。
2. 定义目标受众需求：深入了解目标受众的需求和偏好，明确产品定位所要满足的需求。
3. 制定差异化的市场策略：根据目标市场和竞争对手的情况，制定差异化的市场策略，以提升产品的竞争力。
招投标项目市场定位
招投标项目市场定位市场定位是企业或组织在招投标项目中选择目标市场和目标客户，确定自身在市场中的定位和竞争策略的过程。
在一个竞争激烈的市场环境中，恰当的市场定位对于企业能否成功获得招投标项目至关重要。
本文将重点讨论招投标项目的市场定位策略，以及如何有效地定位目标市场和目标客户。
一、市场分析与目标市场选择招投标项目的市场分析是确定目标市场的重要步骤。
市场分析涉及对市场规模、市场增长率、竞争对手、市场趋势、客户需求等因素进行全面的研究和分析。
通过综合考虑市场的潜力和竞争程度，选择适合自身实力和资源的目标市场。
1.1 市场规模和增长率市场规模和增长率是评估市场吸引力的重要指标。
招投标市场规模的大小直接关系到市场的竞争激烈程度和商机数量，而市场增长率则反映了市场的发展潜力。
通过对行业报告、市场数据和趋势分析的研究，可以确定具体的市场规模和增长率，并结合自身实力和资源来选择适合的目标市场。
1.2 竞争对手分析竞争对手分析是了解竞争格局和竞争态势的重要手段。
通过对竞争对手的产品、价格、品牌、销售渠道、市场份额等进行研究和比较，可以了解到竞争对手的优势和劣势，并针对性地制定更有效的市场定位策略。
在选择目标市场时，应重点考虑市场竞争对手的数量和实力，以及自身在目标市场中的竞争优势。
1.3 客户需求分析客户需求是市场定位的核心驱动力。
通过对目标客户的需求做深入的研究和分析，了解客户的关注点、偏好、痛点等，可以帮助企业更好地理解目标市场，并提供更加切实可行的解决方案。
在选择目标市场时，应将客户需求作为一个重要指标，并将其纳入市场定位的考虑因素之中。
二、差异化定位和竞争策略选择差异化定位是指企业或组织在目标市场中通过特定的产品或服务优势，与竞争对手形成差异化的竞争优势，满足客户的特定需求。
通过差异化定位，企业可以实现在目标市场中的市场份额增长和竞争优势的稳定。
2.1 产品差异化产品差异化是指在目标市场中通过企业产品的特点和差异化服务来满足客户的需求，并与竞争对手形成竞争优势。
策划方案的核心目标和目标定位
策划方案的核心目标和目标定位导语：任何一个成功的项目都离不开策划方案的制定和执行。
一个好的策划方案能帮助我们明确目标、确定步骤，达到理想的结果。
本文将从策划方案的核心目标和目标定位角度来探讨这一课题。
一、核心目标的重要性策划方案的核心目标是整个项目的灵魂和归宿，它决定了项目的方向和前进的动力。
一个明确的核心目标能够有效凝聚团队力量，帮助团队理解和认同整个项目的重要性，从而更好地实现预期的结果。
二、核心目标的确定原则确定核心目标时，需要遵循以下几个原则：1.可行性原则：核心目标必须是可以实现的，在预设的时间和资源范围内达到。
2.专注性原则：核心目标应该聚焦于项目的核心需求和价值，避免过于冗杂，保持简洁和清晰。
3.有挑战性原则：核心目标应该具备一定的挑战性，能够激发团队成员的潜力和积极性，推动项目不断前进。
三、目标定位的重要性目标定位是指明确项目的目标受众和市场定位。
它决定了项目的方向和策略，对项目的整体规划和执行都有着重要的指导作用。
四、目标定位的确定原则在进行目标定位时，我们需要遵循以下原则：1.目标受众原则：明确项目的目标受众，了解他们的需求和特点，从而更好地满足他们的需求，并获取市场竞争优势。
2.市场定位原则：确定项目所在市场的定位，明确自身的特点和竞争优势，选择适合的发展路径和策略。
3.长期规划原则：目标定位应该具备一定的长远性和可持续性，从而保证项目的稳定发展和未来的竞争力。
五、核心目标与目标定位的关系核心目标与目标定位是相辅相成的，彼此之间相互影响，共同决定了项目的方向和发展。
核心目标提供了项目前进的动力和目标定位，目标定位明确了项目的目标群体和市场需求，从而有效促进了项目的执行和推进。
六、核心目标和目标定位的案例解读以一家创业公司为例，其核心目标可以是成为行业领先的技术创新者，而目标定位则是瞄准年轻人群体，提供创新的产品和优质的服务。
核心目标的设定对齐了公司的愿景和发展方向，目标定位则明确了目标受众和市场需求，进一步支撑了核心目标的实现。
项目市场定位
第四章、项目市场定位一、项目SWOT分析1、优势（S）⑴地理位置优越，发展潜力巨大项目紧靠巢湖市中心城区，距城市商业中心人民路1500米，是城市发展的主要区域之一，是近期城市建设的热点，即将成为城市区级商业服务中心和城市居住中心，地域未来良好的发展前景，决定了该地产项目占据着市场发展的制高点；⑵规模较大，有利品牌运营本项目总用地15.87公顷，地块方正、地面平整、规模较大，有利于在项目综合品质上的发展，以期尽快成为“力达置业”在巢湖市的品牌和标志性楼盘；⑶地块条件良好，提高项目弹性与增值预期项目东西340米、南北470米，地块狭长，有利分期实施，为商住综合社区营造动静分离创造了条件，提高了项目的适应性和增值预期；⑷自然环境优异，人文气息浓郁项目濒临巢湖风景区，东南有卧牛山公园、贾塘圩公园和体育馆，北靠城市防护绿带，具有靠近城市景观的近距优势，是难得的适居之地；⑸公建配套，减缓项目压力项目地块周边分布有东风路小学、二中分部及巢湖市中医院等公建设施，一定程度上缓解了项目设施配套的压力。
2、劣势(W)⑴大气环境质量差项目北部水泥厂严重污染了片区的空气质量，限制了项目品质的提升；⑵设施配套不完善项目地处城市待开发区域，道路、市政配套、商业、公交等设施严重缺失，加之地块四周建筑质量较差，片区形象将会影响项目价值的实现，并危及项目推售价格和价格的拉升；⑶建安成本高地块原为巢湖滩涂，地势低、地基基础条件差，将会使项目建安成本提高；⑷地段档次低周边安居房影响项目的整体形象与档次，同时对项目的价格定位带来极大影响。
3、机会(O)⑴基础设施的实施，为项目启动带来契机城市环湖发展战略呼声的高涨，银屏路的修建，特别是健康西路的即将实施和水泥厂的迁移，项目启动的各项条件业已具备；⑵大规模旧城改造及拆违工作的开展，刺激需求增长随巢湖市区旧城改造与违章建筑管理力度的加大，近期市区将有大面积的商业、住宅建筑被拆除，短期内会造成房源紧张，从而刺激需求的增长，我们应把握时机促使项目尽早上市；⑶收入增长，带动消费随巢湖市民收入的不断增长，其消费能力和购买力大大增强，改善性需求购买比例的提高，必将促使住宅类物业市场的成长；⑷政策环境的变化，扩大了目标客户群体货币分房政策、银行信贷政策和巢湖市日趋成熟的公积金制度，可以有效地降低购房者的付款难度，提高项目的市场消化速度。
项目发展战略及规划方案
项目发展战略及规划方案1. 简介本文将从以下几个方面讨论项目的发展战略及规划方案，包括项目定位、目标市场、竞争分析、市场营销策略和资源配置。
2. 项目定位项目定位是项目发展的基础，它决定了项目应该追求的目标以及项目的定位在市场上的位置。
在项目定位上，我们将着重于市场细分和目标客户的确定。
通过市场调查和分析，我们发现对于该项目来说，最有潜力的细分市场是年轻人群体。
他们对于新趋势和潮流有敏锐的意识，并且乐于尝试新产品。
因此，我们的项目将定位于提供创新、时尚的产品和服务，以吸引年轻人的目光，并满足他们的需求。
3. 目标市场了解目标市场是制定项目发展战略的重要一步。
我们需要确定目标市场的规模、特点以及竞争状况。
根据市场调查，我们发现目标市场的规模非常庞大，并且处于不断增长的趋势。
这为我们提供了巨大的潜在客户群体。
在竞争方面，虽然市场上已经存在一些竞争对手，但我们认为他们的产品和服务并未完全满足目标客户的需求。
因此，我们有信心能够在市场上占据一席之地。
4. 竞争分析在竞争分析中，我们将对竞争对手进行深入研究，以了解他们的产品、定价策略、市场份额等情况。
通过竞争分析，我们发现竞争对手的产品在创新性和设计方面并不突出。
此外，他们的市场份额也相对较小，这给了我们机会去争夺市场份额。
鉴于这些竞争对手的不足，我们将通过提供创新、高品质的产品来打破市场格局，建立品牌优势，吸引目标客户。
5. 市场营销策略市场营销策略是项目发展的核心，它决定了我们如何推广产品、吸引客户、提高销售额。
我们的市场营销策略主要包括以下几个方面：- 品牌打造：通过注重产品的创新性和设计感，以及与目标客户的价值观契合，建立独特的品牌形象。
- 多渠道推广：通过线上和线下渠道进行广告宣传和销售，包括社交媒体、电视广告、实体店等，以扩大项目的曝光度。
- 用户体验：重视产品的质量和售后服务，提供便捷的购买和售后体验，以满足客户的期望，促进口碑传播。
- 价格策略：根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略，以提高产品的竞争力，并实现盈利。
项目定位
项目定位一、市场定位：作为一个全新的项目，我们将本着高起点、高标准、高质量的原则进行规划设计和开发建设，把本项目建设成为一个极具现代特色的、布局合理、设计新颖、尽量使之成为各种配套功能较全的小区。
本项目地理位置尚佳。
配套齐全。
虽说在同一区域中资源共享，这并非我们的主打优势，但本项目周边因无大型车辆经过，故做到了“闹中取静”的卖点，试想在繁华热闹的市中心，有一块真正安静利于居住的小区确实十分难得。
本项目周边有等文化教育背景较好的氛围。
有利于在本项目的人文方面挖掘深度。
发展商、投资商的信誉和实力，产品品质有保障。
这对客户有一定影响。
项目规模，以精致小区概念开发，符合静安区目前的自身特点，可以借鉴其他几个成功小区房产开发经验。
项目配套完善，有利于在开发中营造优质地段、高品位休闲生活概念，增强项目附加值。
在今后3~5 年内，市场前景依然看好，承接力较强。
而且，目前整个北京楼市看好，本案在大势前提条件下，有望成功。
目前整个望京区开发的项目虽没有其他几个区的多，但其竞争也是较为激烈。
WT规避：规避劣势和威胁策略：•项目规划初期应考虑解决人们日常生活配套；•引导购房者消费，以优势最大化，劣势最小化以及发展的角度宣传项目；•加大对团购的优惠政策；•加快项目的立项和开发建设，防止政府宏观政策对开发过程干扰；结论：通过本项目SWOT分析，可以看出本项目最大的核心优势就是自然景观，也是制胜市场的刹手锏。
项目当前需要解决的关键点就是加强配套设施的建设，这样势必孵化出多种升值效应，并有效演绎和延展本项目优势最大化和规避项目威胁点，弱化劣势，强化核心优势，也便于对项目价值的提升和销售。
项目的这些优势再结合珍贵地位，健康休闲大众生活的主题营造，可以形成楼盘极强的卖点。
二、客户群定位核心客户：国际层峰及高端商儒、外籍名流、各界精英、海龟名士、注重区域地理位置，交通，周边环境。
此类人以商业工作、交流、寻求生活便捷舒适为主。
重要客户：世家及豪二代、高端人士、北京市居民。
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市场定位核心策划目录一、市场定位前言 (4)定位策略 (5)定位推导思路 (5)定位原则 (7)二、项目总体评价 (8)项目概况 (9)技术资料 (9)地块资源 (10)1 / 81交通条件 (19)街区功能 (19)三、项目价值发觉（S W O T分析） (21)S优势分析 (22)W劣势分析 (23)O机会分析 (24)T威胁分析 (25)四、项目开发策略原则 (26)复合原则 (27)适量原则 (29)空缺差异原则 (30)创新需求原则 (33)2 / 81相对效益原则 (36)五、项目综合定位 (37)产品定位 (38)项目目标对象定位 (38)产品定位 (50)价格定位 (54)形象定位 (55)建筑风格定位 (60)项目发模式定位 (61)开发竞争优势定位 (63)3 / 81六、项目案名/主题口号（项目竞争力分析） (64)命名方式 (65)命名建议............................................................6 5 案名推举............................................................6 6 主题口号 (67)卖点梳理 (68)七、价格策略 (70)定价原则 (71)可类比楼盘销售单价 (83)本项目市场销售单价建议 (88)定价分析 (90)4 / 81项目价格提升潜力分析 (91)价格表模拟 (50)5 / 81一、市场定位前言本报告立志在了解研究郑州市房地产市场现状，预测以后进展趋势，由市场反映的讯息定位本项目。
6 / 81（一）定位策略本次市场调研深入了解了郑州市场环境，依照市场制定合适的，差异化优化产品，填补市场空白。
(二）定位推导思路1、项目的目标市场定位了解潜在市场消费群的特征、年龄、分布，以之查找消费群体的构成和可能购买本项目的消费群体，并通过对那个群体的描述，为项目基础定位提供依据。
2、建筑产品定位通过对该项目所处环境的宏观、微观调研，了解和论证该项目区域的人文适应、生活方式以及项目地块的交通、配套等基础因素，并辅以对周边环境的地产项目实态、竞争势态及建筑文化的研7 / 81究，为本项目产品的建筑定位提供依据。
3、项目营销推广的主题定位调查该项目环境的适应文化、心理趋向以及开发商的商号（投资商、开发商的企业品牌）、品牌（小区或花园命名）、信息传播内容和手段等并研究其优劣势，为项目销售推广的包装、形象、诉求内容等以及项目的传播策略和定位提供依据。
4、项目的销售价格定位通过对该项目所在社区的商品房进展趋势，市场现状的调查，周边项目的产品品质及价格，对消费心理，购买行为的阻碍程度，为本项目的价格定位以及营销组合提供依据。
5、项目的市场营销策略定位通过对该项目所在社区的宏观市场调研，政策法规调研，购买行为、购买适应、消费观念、消费意识、收入及消费能力调研，研究周边项目和本项目的优、劣势及周边项目的营销策略，为8 / 81项目营销决策提供依据。
6、推广通路定位了解该社区消费群接触媒体的适应、文化层次，了解他们对媒体——广告的心理反映。
明确广告定位，查找最佳广告诉求和信息（软广告及硬广告）传播方式，进行有效的广告定位及媒体组合。
（三）定位差不多原则：1、从消费者的心理谋求定位，而不是以开发或销售者的立场来确定；2、针对特定目标市场，而非整个市场；3、充分考虑市场风险和市场潜力，以及进展商资金压力；4、结合本项目区位特点，充分发挥区位环境优势；5、走自己的路，走不人尚未走或不能走的路，寻求差异化的产品，制造出郑州市的样板品牌。
9 / 81二、项目总体评价（一）项目概况项目位于郑州市金水区，107国道以西与农业路以南的交汇处，属于郑州老的中心城区的边缘区域，与新规划的郑东新区仅一路（107国道）之隔。
项目总建筑面积10万平方米。
(具体位置见下图)（二）技术资料项目总占地面积：34928.7平方米;总建筑面积：10万平方米;道路面积：27113.5平方米；容积率：约2.9；覆盖率：40％；10 / 81绿化率：40％。
（三）地块资源项目地东临107国道，南面是果菜批发市场，西面是常砦村，北临农业路，项目地自然资源较为贫乏，它现在展示在人们面前的是一片嘈杂之地，其它资源（列如树木、河道等）差不多缺乏。
其自然资源的具体表现为：1、周围环境景观A、项目地现状B、东面，107国道。
（见下图：）C、南面，常砦果菜批发市场。
（见下图：）D、西面，常砦村。
（见下图：）11 / 81E、北面，农业路。
（见下图：）环境景观综述：地块缺少良好的自然景观，景观资源评判几乎为零。
2、污染状况A、工业污染：该地块处于郑州东区，距离市中心区近，周边无厂矿企业所形成的工业性污染。
B、空气污染：项目紧临107国道与果菜批发市场，天气晴朗时的公路扬尘与果菜批发市场的废弃物，污染项目地空气质量。
C、噪音污染：地块的东面的107国道，以后规划中的立交桥也在本项目前面，二面环路，常砦果菜市场距离本项目专门近，因交通与市场而产生的噪音阻碍较为严峻。
3、社会治安状况本项目位于郑州市的都市边缘，靠近107国道（以后的东环路）来往过境的车辆繁多，以及项目12 / 81地南边的果菜市场，项目地西面是常砦村的专门位置，形成专门的综合环境，从而导致项目的周边比较复杂的社会治安环境。
4、卫生状况项目地周边的总体卫生状况较差，缘故有以下四点：A、项目地周边的汽车修理业比较繁荣，同时严峻污染周边环境。
B、项目地西部的常砦村住宅档次较低。
C、周边的道路车流量繁多，容易扬起尘土。
D、位于项目地南部的果菜批发市场，卫生状况极差。
因此，项目地块来讲，卫生状况将是一个较为严峻的问题。
5、水资源状况郑州位于黄河的中下游，水量季节分配不均，年际变化较大。
一年之内，往往夏秋暴雨成灾，水13 / 81量过多，而冬春则往往长期干旱，全省多年平均降水量为785毫米，相当于1296亿立方米的水量。
约有76％的水量被植物、土壤汲取和水面蒸发，只有24％的水量形成了地表河川径流，常常造成年际间旱涝不均的现象，这讲明河南水资源利用的可靠性不大。
（四）周边配套1、项目所在区域居民家庭数量及人口总数据不完全统计，截止至2001年年末，金水区居民家庭总户数为288037户，人口总数为914259人，是市辖区中人口最多的一个区域。
2、居民适应的日常购物场所项目区域为目前郑州市都市边缘，郑东新区还在规划中，而且中间还隔有一条107国道（以后的东环路），因此周边缺少上档次，有特色的商业设施，这和区位楼价在全市范围内偏高的市场不14 / 81符，据了解，区域内有“思达超市”但规模较小，农业路“丹尼斯”百货与金城国际广场有“金搏大”百货商场。
提供居家生活配套，距离本项目最近的步行十五分钟。
3、周边居民文体设施缺乏大型的公众活动的文体场所，除购物外，市民户外活动的机会比较少。
4、医疗卫生纬五路省人民医院、省胸科医院、省肿瘤医院，东明路省老干疗养院。
差不多上省内有名的医院，离本项目较近，驱车在5-10分钟，为业主提供了健全的健康保障。
5、金融服务周边的银行较多，如光大、中行、农行等大中型银行，距离本项目五分钟路程，相对比较方便。
6、学校教育概念对住宅地产的拉动是明显的，规划拆迁扩建的常砦小学相临，为本项目的小学教育提供15 / 81了方便。
（五）交通条件位于项目地块东面107国道（以后的东环路）南通京珠高速，北通连霍高速，北面农业路直通市区；其交通较为畅通，然而，从现状来看，项目地周边的公交线路较少，路过项目的公交车只有312路，交通虽通畅但不便利。
（六）街区功能1、目前形象项目位于107国道边，周边汽车修配、果菜批发市场和常砦村的流淌人口，在市民心目中的印象差，且环境浑浊，车辆拥挤、人口素养低下。
2、以后进展16 / 81由于项目地块位于郑州城区的东部，紧靠以后的东环路，与规划中的郑东新城仅一路之隔。
在今后的进展中，东环路（现在的107国道）将成为郑州市的要紧交通动脉，同时项目所在的区域将成为郑州的老城区与CBDR过渡地段，同时对郑东新城的进展起到至关重要的作用，政府可能会大力整顿该片区的市场与市容，但可能还要通过一段时刻才能完成。
那么本项目小区也将担负美化市容的都市功能，也有可能成为该片区的标志性建筑。
3、互动功能本项目位于郑州城东区，与2A级国家康居工程的德亿时代城、鑫苑名家、圣地数码商务楼等项目位置距离较近，在本项目小区建成后可与这些小区联合互补，从而形成一个大而集中的新兴高尚住宅区群。
三、项目价值发觉17 / 81（S W O T分析）S 、优势分析※紧临107国道（以后东环路）与农业路，交通比较畅通；※项目处于老城与郑东CBD的过渡地段，依托CBD，区域进展前景看好；※项目属于行政中心区，金水区又是近年的置业的热点区域，市政配套设施比较齐全；※项目周边的汽车贸易及汽车修配业发达，这对本项目的商业物业带来机会；※临街面广，利于商服物业的进展；※新拆迁扩建的常砦小学，对本项目的销售有利；18 / 81※项目的展示面好，利于项目的形象建设；※项目地型比较平坦、整齐，同时还处于规划设计时期，提升了项目适应市场的灵活性；※开发商享有政策优势，具备专业的开发理念。
W、劣势分析※项目地块的景观较差；※项目地块中存在噪音污染、空气污染；※社会治安比较复杂；※交通虽通畅但不便利；※卫生状况较差，直接阻碍项目的形象；※项目的容积率高，项目以高层与小高层组成，从而阻挡了一部份只愿住多层的客户，同时还19 / 81阻碍小区的内部景观。
O 、机会分析※郑东CBD不断升温，提升项目区域的市场知名度；※规模化开发渐成主流，大盘优势明显；※房地产市场监管力度增强，开发门槛抬高；※市场竞争，促使性价比；※项目还处于规划设计时期，增强了项目的抗风险能力；※郑东新区的开发建设，增强了本项目区域的市场知名度；※金水区是置业热点，农业路段更被看好；※周边大盘的造势、造市，使项目区域具备一定知名度；※项目周边有被评为国家2A级康居工程的“德亿时代城”、鑫苑名家等大型项目，20 / 81使该片区在都市内有一定的知名度，这对以后的项目推广带来方便。
T 、威胁因素※郑州楼价持续走低，可能今明两年还有可能下调※市区内中等价位，质素较好的楼盘，市区内价位在2500元/m2左右的楼盘将是本项目的有力竞争者。
※周边其他楼盘的竞争。
如：德亿时代城、鑫苑名家、建业都市花园、锦江国际等，包括其他区域的楼盘均会分流部分客户。
总结论：综上所述,尽管所处位置是在以后的都市进展区域,但项目地块的综合环境较为复杂，将严峻阻碍项目的综合素养,因此在项目的开发建设与项目的营销中还要重点在于保证项目物业的品牌及形象的基础上，还要加强以下方面：21 / 81※改善项目周边综合环境，提高项目地的整体形象；※提高项目产品力，进一步塑造高品质项目形象及开发商自身品牌。