项目管理-三个建设年项目建设年活动实施方案 精品
三个建设年
基层组织建设年总体要求和主要目标：突出一个主题，明确三个重点，贯彻四项要求，实现五个目标。
突出一个主题，就是要“强组织、增活力，创先争优迎十八大”；明确三个重点，就是要着力解决基层党组织建设中的突出问题，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，着力完善加强基层党组织建设的体制机制；贯彻四项要求，就是要“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎” ；实现五个目标，一是提升基层党组织战斗力，二是提升基层党组织书记素质，三是提升党员队伍生机活力方面，四是提升基层基础保障水平，五是提升基层党建制度化水平。
三个建设年：作风建设年、环境建设年、项目建设年。
以作风建设保障发展，以环境建设促进发展，以项目建设带动发展四帮四促：1、帮助学习领会精神，促进思想统一；2、帮助理清发展思路，促进科学发展；3、帮助解决实际问题，促进增比进位；4、帮助化解矛盾纠纷，促进和谐稳定。
三化一业：工业化、城镇化、农业现代化和旅游业。
三县一城：武陵山区农特产品基地县、能源输出重点县、生态旅游示范县和乌江物流港口门户城市沿河发展主基调：融入重庆、加速发展、加快转型、推动跨越发展党员“十六字”方针：坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展。
三级联创：县（区）争创农村基层组织建设先进县；乡镇争创“五好”乡镇党委；村争创“五好”村党支部。
“五好”即是：领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好。
党委议事和决策基本规则：集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
“三个代表”重要思想的具体内容：中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求；中国共产党始终代表中国先进文化的前进方向；中国共产党始终代表中国最广大人民的根本利益。
全县经济工作的总基调：稳中求快、能快则快、拼抢争快、又好又快。
三农：农村、农业和农民。
科学发展观：第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
产业结构调整：包括产业结构合理化和高级化两个方面。
能力建设年活动实施方案
能力建设年活动实施方案一、活动背景。
随着社会经济的不断发展，人才培养和能力建设已成为各行各业的重要任务。
为了进一步提升员工的专业技能和综合素质，促进企业的可持续发展，我们制定了能力建设年活动实施方案。
二、活动目标。
1. 提升员工的专业技能和综合素质，满足企业发展的需求。
2. 激发员工的学习热情，增强团队凝聚力和创新能力。
3. 建立健全的能力建设机制，为企业长远发展打下坚实基础。
三、活动内容。
1. 制定能力建设年活动计划，明确活动时间、地点和具体内容。
2. 开展专业技能培训，邀请行业内专家授课，提升员工的专业水平。
3. 组织团队建设活动，加强团队合作意识和沟通能力。
4. 设立学习小组，开展学习交流和经验分享，促进员工共同成长。
5. 开展能力建设成果展示，激励员工的学习热情和创新意识。
四、活动实施。
1. 成立能力建设年活动策划小组，明确各项工作任务分工和时间节点。
2. 制定详细的活动实施方案，包括活动流程、活动预算和活动安排等。
3. 加强宣传推广，提高员工对活动的认可度和参与度。
4. 落实活动保障措施，确保活动顺利进行，保障员工的学习效果和活动体验。
五、活动评估。
1. 设立活动评估指标，对活动的实施效果进行定量和定性评估。
2. 收集员工的意见和建议，及时调整和改进活动方案和实施方式。
3. 撰写能力建设年活动总结报告，总结经验教训，为今后的活动提供参考和借鉴。
六、活动保障。
1. 确保活动经费的落实和使用，做好财务管理和资金监管。
2. 加强活动组织和协调，做好活动的安全保障和风险防范。
3. 做好活动后勤保障工作，包括场地布置、设备准备和物资采购等。
七、活动效果。
通过能力建设年活动的实施，将全面提升员工的专业技能和综合素质，增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。
同时，活动还将促进员工之间的交流与合作，营造积极向上的学习氛围，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。
八、活动总结。
能力建设年活动的实施需要全员参与和支持，需要各部门的密切配合和协同努力。
开展三项建设年汇报
++镇开展“三个建设年”活动工作情况汇报省委“三个建设年“活动督导组：根据省委《关于开展“三个建设年”有关工作统一督查的通知》的有关要求，现将我镇开展“三个建设年”活动工作情况汇报如下：一、主要做法及进展情况根据省、市、县委关于“三个建设年”活动的有关文件和会议精神，我镇结合实际，围绕以下“七个重点”，扎实推进各项活动深入开展。
(一) 以强化组织领导为重点，着力为各项活动开展提供组织保障。
根据今年党建活动多、工作任务重的实际，我镇成立了以镇党委书记为组长，镇党委副书记、镇长为副组长，党委班子其他成员为成员的领导小组，并设立相应的办公室，统筹抓好全镇各项活动的开展。
并根据班子分工情况明确各位党委委员做好所分管单位和联系村的各项活动的督促和指导。
各镇属单位和六个村均成立了相应的工作机构并落实了办公场所和活动经费，认真组织各项活动的开展，为我镇“三个建设年”活动的正常开展提供了坚强有力的组织保障。
2010 年 12 月30日，全镇“三个建设年”暨“四帮四促”活动动员大会召开后，各村、镇直各部门按照镇党委、政府动员大会的部署和要求，上报了工作方案，迅速启动了本部门本村的“三个建设年”暨“四帮四促”活动。
为推动“三个建设年”活动的深入开展，我镇又分别在每个季度的镇村干部会上，就各阶段的“三个建设年”活动的有关工作进行具体安排部署和调度，确保各项工作按规定要求均衡推进。
(二) 以追比进位为重点，着力推进创先争优活动。
镇党委和各村各单位按照各自的实施方案，围绕党组织“五个好”、党员“五带头”、单位“五落实”要求，以追比进位为重点，扎实抓好各项工作的落实，努力创先争优。
一是设置便民服务中心，在为群众提供优质高效服务中创先争优。
镇党委政府按照整合服务资源、简化办事程序、提高行政效能的要求，设置了++镇党务政务便民利民服务中心，将除派出所、学校、医院外的各镇属服务部门场天集中到服务中心办公，为群众提供“一站式”服务，非场天则设设立“服务接待”窗口，统一受理和接待群众来访，努力为基层和群众提供方便快捷的服务。
机关效能、服务项目建设年活动实施方案
机关效能、服务项目建设年活动实施方案一、活动背景近年来，机关效能和服务水平对于政府工作的重要性越来越受到重视。
为此，为提升机关效能和服务水平，加强机关工作能力和水平的建设，制定并实施机关效能、服务项目的年活动方案是必要的。
二、活动目标1. 提升机关效能：通过识别和解决机关工作中存在的问题，完善工作流程，提高工作效率。
2. 提升服务水平：通过优化服务流程，强化服务意识，提高服务质量和满意度。
3. 加强机关工作能力和水平的建设：通过培训、交流等方式，提升机关工作人员的专业素养和能力水平。
三、活动内容1. 识别和解决机关工作中存在的问题：a. 通过调查和研究，识别机关工作中的痛点和难点。
b. 建立问题反馈机制，积极解决机关工作中出现的问题。
2. 完善工作流程，提高工作效率：a. 分析机关工作流程，发现并消除繁琐、低效的环节。
b. 制定和推行标准化的工作流程，提高工作效率。
c. 推广应用信息化和自动化工具，简化工作流程。
3. 优化服务流程，提高服务质量和满意度：a. 定期进行服务满意度调查，收集用户反馈。
b. 根据用户反馈，优化服务流程，提高服务质量和满意度。
c. 建立用户投诉处理机制，及时解决用户的问题。
4. 培训和交流：a. 开展相关培训，提升机关工作人员的专业素养和能力水平。
b. 举办工作交流会议，分享工作经验和方法，促进机关间的合作与学习。
四、实施步骤1. 制定活动计划：明确活动目标、内容、时间和责任人，制定详细的活动计划。
2. 落实活动计划：将活动计划落实到实际工作中，确保各项活动有序展开。
3. 监督和评估：建立活动监督和评估机制，监督活动进展情况，及时发现和解决问题。
4. 汇总和总结：活动结束后，对活动的效果和成果进行汇总和总结，进行经验总结和分享。
五、活动预期效果1. 机关工作效率得到提升，工作流程更加顺畅。
2. 服务质量和满意度得到提高，公众对机关工作的评价更加积极。
3. 机关工作人员的专业素养和能力水平得到提升，具备应对复杂工作情况的能力。
项目部年度工作计划 项目部的工作计划
项目部年度工作计划项目部的工作计划
项目部年度工作计划通常包括以下主要内容：
1. 项目规划和执行：确定项目目标、范围、进度、成本和质量，制定详细的项目计划，并确保按计划执行。
2. 项目团队建设：组建合适的项目团队，制定团队建设计划，培训团队成员，激励团
队合作与协作。
3. 风险管理：识别项目中的各种风险因素，制定风险管理计划，及时评估和控制风险，确保项目能够顺利进行。
4. 资源管理：合理分配项目资源，包括人力、物资、时间等，最大程度地提高资源利
用效率。
5. 沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目组内外的信息流畅畅通，在团队成员、
领导和利益相关者之间保持良好的沟通和协调。
6. 质量管理：建立质量管理体系，确保项目交付的成果符合预期的质量要求，制定质
量控制计划和检查标准。
7. 监控和评估：定期监控项目进展情况，进行评估和审查，及时调整计划，确保项目
按计划推进。
8. 成果交付和总结：按照项目计划完成项目交付物，并及时进行总结、评估和反馈，
为下一年的工作提供经验和教训。
以上是一个较为综合的项目部年度工作计划的主要内容，具体工作计划还需根据项目的具体情况和需求进行调整和补充。
项目建设策划方案优秀范本
项目建设策划方案优秀范本项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法。
写项目建设方案的具体步骤是什么?下面是小编给大家带来的项目建设策划书模板范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!项目建设策划方案(一)为加快推进毛厝村美丽乡村建设，进一步提升村庄整治水平，将农村打造成为宜居、宜业、宜游的美丽乡村，认真贯彻实施市、县、镇建设"美丽乡村"五年行动计划方案，提升我村社会主义新农村建设水平，推进城乡统筹发展，结合我村实际，特制定毛厝村"美丽乡村"创建工作实施方案。
一、指导思想和总体目标坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕美丽乡村建设要求，以深化提升村庄整治工程建设为载体，推进农房改造集聚，加快"两新"工程建设，完善村庄整治长效管理机制，巩固村庄整治成果，扎实推进美丽乡村建设。
建设"美丽乡村"是贯彻落实我县实现"统筹城乡发展先行县"的一项重要工程。
要以科学发展观为统领，以"三化同步"(在工业化、城村化深入发展中同步推进农业现代化)为导向，以提升农民生活品质为核心，以改革创新为动力，强化规划引领作用，大力开展农村环境整治，深化农村体制改革和机制创新，提升农村经济发展水平，形成有利于农村环境保护和可持续发展的人居环境体系、现代农业产业结构和新型农民组织方式、农民现代生活方式和农村先进管理模式，利用3-5年时间，按照环境整治型逐步完成整治任务，把毛厝村建设成为"村庄秀美、环境优美、生活甜美、社会和美"的宜居、宜业、宜游"美丽乡村"。
二、主要任务(一)实施"生态人居建设行动"。
按照科学布局规划的要求，推进中心村培育、农村土地综合整治和农村住房改造建设，改善农民居住条件，构建舒适的农村生态人居体系。
1、推进农村人口集聚。
大力培育建设毛厝自然村，以优化村庄和农村人口布局为导向，修编完善以中心村为重点的村庄建设规划，通过村庄整理、异地搬迁等途径，推动自然村落整合和农居点缩减，引导农村人口集中居住。
2024年三个建设年暨四帮四促活动情况汇报
2024年三个建设年暨四帮四促活动情况汇报2024年是一个重要的建设年，为了进一步推动国家经济社会发展，我国将开展三个建设年暨四帮四促活动。
这些活动旨在加强党的领导，深化改革开放，推动产业升级，改善民生福祉，提高全民素质，建设创新型国家，实现经济高质量发展与人民共享全面发展成果。
下面是对2024年三个建设年暨四帮四促活动情况的详细汇报。
一、三个建设年活动情况汇报1. 农业农村建设年农业农村建设年是2024年的重点活动之一。
我们坚持以乡村振兴战略为引领，着力推进农业农村现代化，加强农村基础设施建设，提升农业产业化水平，推动农村经济社会全面发展。
在2024年，我们采取了一系列措施：(1) 加强农业科技创新，提高农业生产效益。
我们加大对农业科技研发的支持力度，推广先进的种植、养殖技术，提高农产品质量和效益。
(2) 加强农村基础设施建设，改善农村生产生活条件。
我们加大农村水利、道路、电力等基础设施投资，提高农村交通、通信和供水供电条件，为农民创造更好的生产和生活环境。
(3) 推动农业产业升级，提高农民收入水平。
我们鼓励农民参与农业产业化经营，加强农产品加工和流通领域的支持，培育特色农产品品牌，增加农民收入来源。
(4) 健全农村社会治理体系，提升农村社会文明程度。
我们加强村级组织建设，推进村民自治，加强农村社区建设，提升农民文明素质，促进和谐稳定的农村社会发展。
2. 城市建设年城市建设年是2024年的另一个重要活动。
我们坚持以人民为中心的发展思想，推动城市发展迈向现代化、智慧化和宜居化，提高城市综合竞争力和人民群众的生活质量。
在2024年，我们采取了一系列措施：(1) 推进城市基础设施建设，提升城市功能。
我们加大对城市道路、桥梁、供水排水、电力等基础设施建设的投资力度，提高城市交通和基础设施的质量和效益。
(2) 加强城市规划和管理，提高城市品质。
我们强化城市规划管理，提高城市建设的整体规划性和连续性，推动城市建设向可持续发展方向转变。
建设年活动方案
建设年活动方案1. 活动背景随着城市的不断发展和人民生活水平的提高，建设项目也日益增多。
为了增强员工的凝聚力、团队合作能力和创新意识，提高建设项目的质量和效率，本公司决定定期举办建设年活动。
本文档旨在提出建设年活动方案。
2. 活动目标建设年活动的目标如下：•提高员工凝聚力：通过活动加强员工之间的沟通与合作，增强团队凝聚力。
•培养团队合作能力：通过各类团队活动增进员工之间的团队协作意识，学会有效地沟通与合作。
•激发创新意识：通过创新活动培养员工的创新意识，激发他们的创造力，促进建设项目的创新发展。
•提高建设项目的质量和效率：通过活动提高员工对建设项目的理解和专业技能，提升项目的质量和效率。
3. 活动内容建设年活动将包括以下几个方面的内容：3.1 团队建设训练为了增强团队的凝聚力和合作能力，我们将组织各类团队建设训练，包括团队合作游戏、问题解决训练和沟通协作培训等。
通过这些训练，员工将学习如何有效地和团队成员沟通、协作解决问题，提高团队的整体效能。
3.2 创新项目评选和培训我们将组织创新项目评选和培训活动，鼓励员工提出创新项目和想法，并通过评选出最佳创新项目进行奖励和培训。
通过这些活动，员工将受到激励，积极思考和探索建设项目的创新发展方向。
3.3 专业知识培训为了提高建设项目的质量和效率，我们将组织专业知识培训活动，包括建筑材料知识、工程管理知识和施工技术知识等方面的培训。
通过这些培训，员工将拓宽专业知识领域，提升自己的专业能力，从而更好地应对建设项目中的各类挑战。
3.4 专家讲座和经验交流我们将邀请行业内的专家来进行讲座，分享他们的经验和成功案例。
同时，我们还将组织员工之间的经验交流活动，通过分享和学习，相互借鉴和启发，提升自己的工作能力和专业素养。
4. 活动安排建设年活动的安排如下：•活动时间：每年的X月至X月•活动地点：公司内部和外部合作场所•活动形式：包括团队建设训练、创新项目评选和培训、专业知识培训、专家讲座和经验交流等。
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余庆县发展和改革局开展项目建设年活动实施方案
为贯彻落实县委、县政府关于开展作风建设年、环境建设年、项目建设年活动的安排部署，更好地发挥固定资产投资和重大项目建设在“加速发展、加快转型、推动跨越”中的重要作用，结合我局实际，制定本实施方案。
一、总体要求和工作目标
（一）总体要求
紧紧围绕“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”的主题，牢牢抓住县委、县政府支持我县加快发展的重大机遇，围绕紧扣“十二五”纲要的发展目标，突出“强化服务、提高效能、加速发展”的工作重点，紧密结合“项目大推进年”活动，不断创新工作机制和方式方法，拓展项目建设领域，拓宽项目融资渠道，加快谋划和实施一批带动力强、示范作用显著的大项目，狠抓建设进度、资金落实、项目管理和项目储备，加大重点产业招商引资力度，推动固定资产投资快速增长，奋力实现工业、服务业及生态农业发展在总量上、结构上、业态上和层次上的突破，促进全县经济社会实现又好又快、更好更快发展。
（二）工作目标
狠抓投资工作和项目建设，超前做好项目前期工作，强化项目储备，加快项目建设，实现新开工一批重大项目、加
快建设一批重大项目、完工一批重大项目、储备一批重大项目的目标，确保项目建设取得突破性进展。
二、主要工作措施
（一）抢抓历史机遇，超前谋划一批重大项目。
紧紧抓住中央深入实施西部大开发战略和县委、县政府支持余庆县发展和改革局加快发展的重大机遇，围绕实施工业强市战略和城镇化带动战略，超前谋划一批有利于改善投资环境、提高城市化水平的基础设施重大项目；一批带动力强、有利于较快形成特色产业集群的重大工业项目；一批有利于促进服务业快速发展的现代物流、金融保险、旅游、商务会展等重大项目；一批有利于促进农业增效和农民增收的蔬菜、畜牧、中药材等生态农业项目；一批有利于节约资源和改善生态环境的节能环保、循环经济、生态建设重大项目；一批有利于改善民生、促进社会发展的社会事业重大项目。
把重大项目的推进作为项目办理的重中之重，按照特事特办的原则加快推进重大项目落地。
（二）解决瓶颈问题，加快重大项目建设进度。
一是要切实保障项目建设用地需要。
积极向省争取增加余庆县发展和改革局的建设用地和年度计划指标；对省下达给我县的用地指标，要优先保证重大项目建设的用地需要。
年度建设用地计划指标要向重大项目、对全县经济社会发展具有重要影响的项目和急需建设的公益性项目倾斜，优先支持产业园区
和产业集群项目建设；预留一定比例的年度建设用地计划指标，专门用于重大项目特别是工业项目建设。
二是要多渠道筹措项目建设资金。
积极争取国家和省更多的政策性资金支持。
各相关部门（单位）、各区（市、县）要加大项目前期工作经费投入，安排专项资金用于项目前期工作。
加大财政性资金对产业发展的引导，更多地采取资本金注入、投资补助、贷款贴息等方式，引导和带动社会资金对重点发展行业及薄弱环节的投入。
抓好银政企保合作，积极争取金融部门对重大项目的支持，协调帮助企业落实银行贷款。
按照“搭建大平台、实现大融资”的原则，充分整合政府掌握的资源、资产、资金和资本，把我县十一大投融资平台做强做大，增强投融资平台的盈利能力、融资能力和持续发展能力。
三是要加快环评工作进度。
创新环评审批机制，依法规范和简化项目环境影响评价程序，争取进一步下放审批权，加快项目建设的环评审批，缩短办理时间，提高办事效率，为重大项目加快建设创造条件。
对环境影响较小的项目要简化评估，对民生工程、基础设施、生态环境建设等项目要开辟“绿色通道”。
（三）突出“三专”优势，加强重点产业招商引资。
一是要按照“专业、专职、专门招商”的要求，进一步加强装备制造业、铝及铝加工业、磷煤化工业、现代制药业、特色食品业、物流业以及港澳招商工作。
20XX年，6个重点产业
招商工作组和港澳招商工作组要完成到位资金110亿元的招商任务。
二是要发挥各区（市、县）和市直相关部门的作用，按照县委、县政府和市委、市政府关于面向央企招商工作的安排部署，认真策划招商项目，及时完善项目备案、审批、核准等手续，继续积极主动地面向央企招商，配合项目业主洽谈招商引资事宜，促成项目签约。
20XX年，要完成面向央企招商项目15个的任务，千方百计保障项目顺利实施。
加快推进综合保税区和无水港申报工作，进一步优化利用外资的投资环境。
（四）推进集群发展，加快特色产业项目向园区集中。
依托高新开发区高科控股有限公司和新组建的10个产业园区建设开发办公室（管委会），加快推进小孟装备制造业生态工业园区、沙文生态科技产业园区、南明区龙洞堡食品轻工业园区、花溪区生态工业（石材）园区、乌当区特色食品工业园区、白云区铝及铝加工基地、清镇市铝煤化工循环经济生态工业园区、修文县扎佐医药工业园区、息烽县精细磷煤化工基地、开阳县磷煤化工生态工业示范基地等十大工业园区以及中国·余庆（西南）国际商贸物流城的规划、土地、环评等前期工作，尽快编制完善园区建设发展规划，积极筹措资金加快园区水、电、气、路、通信等基础设施建设，确保重点园区建设在20XX年取得重大进展，为20XX年基本实现“八通一平”或“六通一平”目标夯实基础。
结合园区
功能定位，扎实做好园区的产业规划，积极开展项目策划及引资工作，大力引进产业及相关配套项目入驻园区，延伸产业链，努力形成产业集群发展的生态园区模式。
（五）健全长效机制，确保重大项目建设取得实效。
一是要建立健全重大项目建设协调服务机制。
充分发挥市工业和服务业重大项目服务工作队的作用，将48个工业重大项目、21个服务业重大项目纳入常态管理，及时协调解决项目推进中遇到的实际困难和问题。
要用好、用活、用足县委、县政府支持余庆县发展和改革局加快发展的政策措施和省下放给余庆县发展和改革局的权限，积极帮助重大项目解决用地、环保、原料供应等难点问题，依法及时办理项目备案、审批、核准、用地、环评等手续，为重大项目提供更加便捷、高效的服务。
市直相关部门要对现有的项目办理制度和规定进行研究和梳理，按照“能放则放、能简则简、能免则免”的原则，在不违反国家及省有关政策和规定的前提下，将能够下放的权限全部下放，尽力为基层和企业“松绑、让利、开绿灯、出政策”；对依法必须保留的事项，要进一步精简程序、减少环节、提高效率。
二是要建立健全重大项目建设责任落实机制。
市发展改革委要承担牵头职责，积极协调市工业和信息化委、市农委等部门，共同做好推进重大项目建设的相关工作，具体承担基础设施重大项目和服务业重大项目的协调服务职责；市工业和信息化委具体承担工业重大项
目的协调服务职责；市农委具体承担生态农业重大项目的协调服务职责；其他市直部门按照工作职责做好重大项目协调服务的相关工作；各区（市、县）负责做好本区域内重大项目协调服务的相关工作。
全县各级各相关部门要加强与项目业主单位的沟通和联系，及时了解并协调项目建设中遇到的困难和问题，促进项目早日建成、早日见效。
三是要建立健全项目开发储备机制。
紧紧抓住中央深入实施西部大开发战略的机遇，扎实开展项目库建设工作，积极筹划、精心储备一批能够充分发挥余庆资源优势、具有较强特色竞争力的重大项目，努力争取国家、省对余庆县发展和改革局重大项目的支持。
三、具体实施步骤
（一）动员部署阶段（20XX年12月）。
市委、市政府召开动员大会进行安排部署后，由市发展改革委会同市直相关部门抓紧对20XX年全县固定资产投资目标任务、招商引资目标任务和项目建设年活动相关工作任务进行分解，抓紧制定重大工程和重点项目名单及推进计划，按照程序下达至各区（市、县）、市直各相关部门执行。
市项目建设年活动领导小组要抓紧制定相关考核办法。
各区（市、县）、市直各相关部门要抓紧制定本地区、本单位（本系统）深入开展项目建设年活动的具体方案，并由主要负责人进行动员部署。
（二）组织实施阶段（20XX年1月—20XX年12月）。
围绕目标任务，抓紧完成项目前期工作，推进新项目开工，加快在建项目建设，竣工投产一批项目，全面完成年度各项目标任务。
市项目建设年活动领导小组要加强督促检查，定期召开会议分析研究并协调解决项目建设中遇到的困难和问题，及时向市委、市政府汇报项目进展情况。
（三）考核总结阶段（20XX年l1月—20XX年1月）。
以全县全社会固定资产投资目标任务、重大工程和重点项目工作目标任务和招商引资工作目标任务为主要内容，对项目建设情况进行检查和考核，对完成目标任务的单位进行通报表扬，对未完成目标任务的单位门进行问责。
同时，要认真做好迎接省市检查和考核的各项准备工作。
四、考核评比
（一）考核对象。
市直各部门（单位），各区（市、县）政府，金阳新区管委会，高新开发区管委会。
（二）考核内容。
一是全县全社会固定资产投资目标任务；二是全县重大工程和重点项目工作目标任务；三是招商引资工作目标任务。
（三）考核办法。
根据考核内容分别制定考核办法，采取季度考核和年终考核相结合的方式，分别对市直部门（单位）、各区（市、县）政府、金阳新区管委会和高新开发区管委会目标任务完成情况进行考核。
对年终考核综合排位前
三名的进行通报表扬；市直部门（单位）、各区（市、县）政府、金阳新区管委会和高新开发区管委会要根据目标任务考核办法分别制定保障措施。