公司年度工作目标考核制度
年度工作目标管理制度
第一章总则第一条为确保公司年度工作目标的顺利实现，提高工作效率和效益，加强目标管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条年度工作目标管理制度遵循以下原则：1. 目标明确原则：明确公司及各部门、各岗位的年度工作目标，确保各项工作有序开展。
2. 分解落实原则：将年度工作目标分解到各部门、各岗位，明确责任人和完成时限。
3. 监督考核原则：对年度工作目标实施全过程监督，定期考核，确保目标实现。
4. 动态调整原则：根据公司发展战略和外部环境变化，适时调整年度工作目标。
第二章年度工作目标制定第四条年度工作目标的制定由公司总经理主持，各部门负责人参与。
第五条年度工作目标的制定程序如下：1. 收集信息：各部门根据公司发展战略和市场需求，收集相关信息，分析存在的问题和不足。
2. 制定草案：各部门根据收集到的信息，结合本部门实际情况，制定年度工作目标草案。
3. 修改完善：各部门将年度工作目标草案提交总经理审批，总经理组织相关部门进行讨论、修改和完善。
4. 确定目标：经总经理审批后，形成公司年度工作目标。
第六条年度工作目标应包括以下内容：1. 公司整体目标：包括经济效益、市场份额、品牌建设、创新能力等方面。
2. 部门目标：各部门根据公司整体目标，结合本部门职责，制定年度工作目标。
3. 岗位目标：各岗位根据部门目标，明确个人工作职责和任务。
第三章目标分解与落实第七条年度工作目标分解至各部门、各岗位，明确责任人和完成时限。
第八条各部门负责人负责本部门年度工作目标的分解和落实，具体措施如下：1. 组织本部门员工学习年度工作目标，明确责任人和完成时限。
2. 制定本部门年度工作计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
3. 定期召开部门会议，检查工作进度，解决工作中遇到的问题。
第九条各岗位员工根据部门目标，明确个人工作职责和任务，具体措施如下：1. 参加部门会议，了解年度工作目标和部门工作计划。
2024年定期考核制度方案(三篇)
2024年定期考核制度方案一、背景介绍近年来，随着经济竞争的日益加剧，各行各业的竞争也愈发激烈。
为了提高企业内部的绩效和员工的核心竞争力，定期考核制度成为了企业管理中不可或缺的一部分。
本文旨在提出2024年定期考核制度方案，以促进员工的个人成长与企业共同发展。
二、制度目标1. 培养员工的综合能力：通过定期考核，激发员工的工作潜力，促进能力的提升。
2. 激励员工的积极性：通过设置考核指标和奖惩机制，鼓励员工主动担当，提高工作效率。
3. 促进员工与企业的共同发展：通过定期考核，让员工对自身表现做出评估并根据评估结果制定个人发展计划，与企业共同成长。
三、考核指标1. 工作目标完成情况：包括员工在规定时间内完成的任务、项目的进度和质量等指标。
2. 工作态度与沟通能力：考察员工对工作的认真程度、合作精神以及与同事、上级的沟通能力和团队合作能力。
3. 专业技能与知识储备：考察员工在所从事的领域内的专业技能水平和学习进展。
4. 创新能力与问题解决能力：考察员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
5. 自我管理和学习能力：考察员工对自身能力和发展需求的认知程度、学习能力和提升意愿。
四、考核方式与频次1. 考核方式：（1）个人综合评估：通过员工自评、部门评估和上级评估相结合的方式进行。
（2）定期工作总结：员工需要定期向上级汇报工作经验与成果，并对开展的工作进行总结和归纳。
2. 考核频次：考核分为年度考核和季度考核两个层级。
（1）年度考核：每年一次，主要评估员工在过去一年中的工作表现和发展情况。
考核结果作为员工晋升、薪资调整和奖励的重要依据。
（2）季度考核：每季度一次，主要评估员工在过去三个月内的工作效果和绩效。
考核结果作为员工奖惩的重要依据。
五、奖惩机制1. 奖励机制：（1）正向激励：设立优秀员工荣誉称号及奖金，以表彰在考核中表现突出的员工，鼓励他们的工作激情和创新能力。
（2）晋升机会：将考核结果作为晋升的重要依据，给予表现优异的员工更多的晋升机会和发展空间。
公交企业安全生产年度考核与奖惩制度（5篇）
公交企业安全生产年度考核与奖惩制度为建立安全生产竞争机制，调动员工安全管理的自觉性和主动性，推动公司安全管理规范化，特制定本制度。
一、本制度适用于公司各部门、全体员工安全生产目标管理的年度考核工作。
二、公司设立安全生产奖励基金，用于年度安全生产目标管理考核奖励。
同时实行责任追究制度(详见公司事故责任倒查制度)，追究相关人责任，视情节轻重给予一定的经济罚款并在公司安全例会上予以通报，情节严重者撤消职务或解聘。
三、年度目标管理考核与安全生产评价相结合进行并坚持以下原则：1.实事求是、客观公正的原则2.注重安全管理效果的原则3.自查自评与组织考核相结合的原则4.平时考评与定期考评相结合原则5.奖优罚劣的原则。
四、安全生产目标管理考核的内容分为基础工作和安全效果两部分：1.基础工作主要考核贯彻法律法规和行业政策、组织领导、安全生产管理制度建立与落实、紧急状态应急预案的建立和完善，市场准入关、从业资格关、车辆技术关的落实2.安全效果主要考核责任事故次数和人员伤亡情况。
五、安全生产目标管理考核的主要程序：1.安全生产目标考核期为上年____月____日至当年____月____日；____公司组织由相关员工代表参加评审组负责分组考核评审工作；3.评审组提出考核意见，报分管领导审查；____分管领导将考核审查意见提交安全领导小组研究决定；5.将安全生产目标考核结果公布、通报，并根据考核结果实施奖惩。
六、公司每年下达一次基础工作目标和安全效果目标的具体指标，并与各责任人签订年度安全生产目标管理责任书。
各责任人要按照责任承诺要求，认真履行工作职责，强化工作措施，确保各项工作目标的完成。
七、考核采取百分制评分制度。
每年度评分标准按《公司安全生产管理制度》进行考核评分。
安全生产事故应急处置制度为加强公共交通安全运输管理工作，确保人命群众生命和财产安全，特制定本制度。
一、应急处置领导小组：成立以总经理为组长，副经理为副组长，各部门负责人为成员的救援领导小组，其余人员根据事故救援需要临时确定。
重要通知公司年度考核安排
重要通知公司年度考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定进行年度考核。
以下是公司年度考核安排的具体内容：一、考核时间公司年度考核将于每年的12月中旬开始，持续至次年1月中旬。
具体考核时间将由人力资源部门另行通知。
二、考核对象全体在职员工均为本次年度考核的对象，包括正式员工、合同制员工和实习生等。
三、考核内容1. 工作业绩考核对员工在过去一年内的工作表现进行全面评估，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率等方面。
2. 能力素质考核对员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等进行评估，以全面了解员工的综合素质。
3. 考勤纪律考核对员工的出勤情况、请假情况等进行统计和评估，以便更好地管理员工的出勤纪律。
4. 自我评价员工需结合自身实际情况，对自己在过去一年内的表现进行客观自我评价，并提出个人发展规划。
四、考核方式1. 面谈评定由部门主管与员工进行面对面的谈话，就员工的工作表现、能力素质等方面展开交流和评定。
2. 绩效考核表评分采用绩效考核表对员工进行打分评定，综合考虑各项指标得出最终评定结果。
五、考核结果根据员工在年度考核中的表现，将分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，并给予相应的奖惩措施。
六、奖惩措施1. 奖励措施优秀：发放奖金，并可获得晋升机会或其他激励措施。
良好：发放奖金，并可获得晋升机会或其他激励措施。
2. 惩罚措施待改进：制定个人改进计划，并在一定期限内完成；如未改进，将做出相应处理。
七、注意事项员工需如实填写相关资料，配合公司开展年度考核工作。
员工需按时参加面谈评定和提交自我评价材料。
员工需保持手机畅通，以便接收相关通知和安排。
希望各位员工能够认真对待本次年度考核，真实客观地反映自己在过去一年内的工作表现。
公司将根据考核结果为每位员工制定更加科学合理的培训和激励计划，共同推动公司发展和个人成长。
感谢各位员工的辛勤付出和支持！祝各位取得优异成绩！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
公司各部门考核细则
公司各部门考核细则一、考核目的及原则1.考核目的：通过考核，评估各部门目标的完成情况和员工绩效，以提高公司整体运营效率和员工工作质量。
2.考核原则：公平、公正、公开、透明原则，重视绩效结果，注重员工的个人发展和潜力。
二、考核指标设定1.目标设定：根据公司整体战略目标和各部门具体职能，制定具体可衡量的工作目标。
2.考核维度：根据各部门职能和岗位特点，将考核指标分为结果导向、行为导向和能力导向三个维度。
三、考核流程1.目标确认：公司高层与各部门负责人一起设定年度工作目标，依据目标设定个人岗位目标。
2.个人目标制定：部门负责人与员工制定年度个人目标，确保目标与部门和公司整体目标一致。
3.目标确认：个人目标经过部门负责人审核确认后，员工正式接受目标，开始履行工作。
四、考核周期1.考核周期：按年度进行考核。
2.考核频率：至少每季度进行一次考核，及时跟进和调整工作目标和计划。
五、考核评分1.考核评分标准：绩效评分根据目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、个人发展等因素进行综合评定。
2.考核评分比例：考核结果主要以目标完成情况为依据，其他因素综合占比不超过目标完成情况的30%。
六、考核结果1.绩效评定：评定结果分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2.绩效奖励：根据绩效评定结果，给予奖励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。
3.绩效沟通：结果公布后，部门负责人与员工进行一对一沟通，及时反馈绩效。
七、考核结果反馈与调整1.结果反馈：员工可以对评分结果提出异议，同时提供相关证据，由考核委员会进行复核并作出最终决定。
2.考核结果调整：对于个别情况，可以根据实际情况进行适当的调整，确保考核结果准确无误。
八、绩效改善和培训计划1.绩效改善：对绩效不合格或有较大差距的员工，制定改进计划，提供相关培训和指导，帮助其改善工作表现。
2.培训计划：根据员工绩效评定结果和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工能力和贡献。
以上为公司各部门考核细则，旨在提高工作效率，激励员工积极进取，推动公司整体发展。
工程年度考核制度
工程年度考核制度一、考核目的工程年度考核制度的目的在于评价员工的工作表现，明确工作目标，激发员工潜能，提高工作效率，同时为人力资源的合理配置和员工的职业生涯规划提供依据。
二、考核原则考核工作应坚持客观公正、注重实绩的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
同时，考核应具有前瞻性和指导性，帮助员工识别不足，促进其持续进步。
三、考核内容1. 工作业绩：根据员工完成的工程项目质量、进度和成本控制等方面进行评价。
2. 工作能力：评估员工的专业技能、解决问题的能力以及对新技术、新方法的学习和应用情况。
3. 工作态度：包括员工的责任心、积极性、团队合作精神以及对企业文化的认同度。
4. 个人发展：考察员工对自身职业发展的规划和努力程度，以及在工作中的创新和改进。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常观察和记录，了解员工的日常工作表现。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次，主要针对工作业绩和能力进行评价。
3. 年度总结：在年底进行全面的绩效评估，结合日常考核和定期考核的结果，形成年度综合评价。
五、考核程序1. 设定目标：年初与员工共同确定年度工作目标和个人发展计划。
2. 中期检查：年中进行一次目标进展情况的检查，及时调整目标和计划。
3. 年终评估：年底对员工的工作完成情况和个人发展情况进行综合评估。
4. 反馈与沟通：将考核结果及时反馈给员工，并进行深入沟通，明确改进方向。
六、考核结果应用1. 奖励机制：对于表现优秀的员工给予物质奖励或晋升机会。
2. 培训与发展：针对员工存在的不足，提供相应的培训和学习机会。
3. 人员调整：根据考核结果进行人员的优化配置，提高团队整体效能。
七、其他事项考核制度应根据实际情况进行适时调整，确保其始终符合企业的发展需求和员工的个人成长。
总结：。
工程公司的年度考核制度
工程公司的年度考核制度一、考核目的工程公司年度考核制度的目的在于评估员工在工作中的表现和成绩，为公司管理者提供客观依据，为员工提供发展方向，并激励员工继续努力。
二、考核内容1. 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目进度控制、资源分配、问题解决等能力；2. 专业技能：评估员工在工程领域的专业知识和技能水平；3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力；4. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力；5. 绩效目标：评估员工在年度初制定的绩效目标的实现情况。
三、考核流程1. 年度初，公司管理者与员工共同制定绩效目标，明确工作重点和目标；2. 年度中，定期进行中期评估，评估员工在绩效目标方面的进展情况；3. 年度末，进行年度绩效考核，综合考虑员工在项目管理能力、专业技能、团队合作、创新能力等方面的表现，评定员工的绩效等级。
四、考核标准1. 优秀：在各项考核指标上表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标；3. 一般：在一些考核指标上表现一般，未达到预期目标；4. 不合格：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期目标。
五、奖惩机制1. 优秀员工将获得奖金、晋升机会、荣誉证书等奖励；2. 良好员工将得到公司肯定和表彰；3. 一般员工将得到辅导和培训机会，提升个人能力；4. 不合格员工将接受严肃惩罚，包括降职、奖金减少、甚至解雇等。
六、考核结果运用公司将根据员工的年度绩效考核结果，制定个人发展计划，为员工提供发展方向和人才培养支持。
七、总结工程公司年度考核制度的建立和实施，有利于激励员工持续进取，提高员工工作积极性和创造性，提升公司整体绩效和竞争力。
希望公司管理团队和员工都能积极配合，共同推动年度考核工作的顺利开展。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司年度工作目标考核制度
一、总则
[找文章到☆大☆秘☆书☆网()一站在手，写作无忧!]为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。
如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。
完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。
考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。
二、适用范围
本考核制度适用于皖王集团的各个部门
三、考核目的
通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。
四、考核原则
1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2、开放沟通的原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。
3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度。
考核的标准、程序、结果要和员工公开。
4、差别性原则：对不同部门，不同岗位进行考核时，要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准，考核的结果要拉开差距，不搞平均主义。
五、考核对象
综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部
挂面车间机电科
六、考核指标：
考核小组每月一次定期考核，考核分综合考核与各部门工作目标量化考核。
参加人员：中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。
实行打分评等级制，每个部门满分为100分。
即：优： 80—100分、
良： 70—80分
一般：60—70分
不合格：60分以下
得优者集团给予充分肯定，通报表扬，奖金奖励，并作为年终评定先进的累积分；
得良者集团公司给予通报表扬，并作为年终评定先进的累积分；
一般集团给予提出整改意见，限期整改，并在一定时间内或下次考核要前进一个台阶，否则通报批评；
不合格集团给予通报批评、限期整改，在下次考核中仍滞止不进的，对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位。
年终将对各部门进行一次总评，产生先进部门
七、成立考核小组、明确责任
组长：张传贝吴秀芝任正刚
副组长：单树立
考核员：陈学彦王念龙
下设办公室：
皖北面粉有限公司综合办：
主任：陈学彦
成员：各部门负责人
具体要求：
1、考核小组对集团公司各部门进行目标考核。
2、在生产经营活动中，每月不定期抽查不少于两次。
3、抽查结果分别由陈学彦作书面记录，经当事人确认，报企划部王念龙归纳整理后，提出整改意见，经考核组组长批准后，报集团公司办公会。
4、对违规现象及处罚结果，张榜公布，并限期整改。
5、处罚标准依据公司相关制度及考核领导小组综合意见。
八、考核流程
按《工作目标责任制考核管理办法》对各部门不定期进行考核
负责：考核小组
完成对考核情况的复核，并提出整改意见
责任人：王念龙
负责：考核小组
完成考核得分情况的统计并经各部门确认签字
责任人：各部门责任人
负责：考核小组
每月25日前每月27日前
每
月
28
日
前
建立档案作为年终考评的依据
责任人：企划部
报公司办公会讨论审批，
责任人：考核组长
报考核组长审批签字
责任人：考核组长
每月29日前
九、具体办法：
考核工作按照工作目标责任制考核标准，采取现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。
十、突出性工作加分及减分：
1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化考核，其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据，并按考核结果进行通报。
2、凡有下列因素在考核时予以加分：
1）、各部门有上年度被评定为先进集体的，年终总评时加计5分；
2）、各部门成员在本年度被集团公司表彰的，年终总评时给予本部门加计每人次2分；
3、凡有下列因素之一的在考核时予以减分：
1）、各部门在本年度受到集团公司的通报批评，年终考评时按每次扣5分。
2）、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的，年终考评时给予本部门按每人次扣2分。
4、对加分或减分，均以发文的文件或奖牌、证书、处罚单为依据。
十一、本考核办法自公布之日起执行。