人事管理制度培训 PPT
保安
备注 QR-XZ-014-A.0
深圳市盛泰光电有限公司
入职档案表
编号：
填表日期： 年 月 日
上班时间： 年
姓名
性别
名族
政治面貌
出生日期
身高
籍贯
婚姻状况
文化程度
毕业院校
专业
应聘职位
身份证地址：
身份证号码：
联系电话
紧急联系人
联系电话：
现住地址
希望待遇
工作年限
电脑水平
语言水平 英语：
白话：
普通话 ：
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姓名 出生日期 自我评价：
人事编号 入厂日期
盛泰员工转正考核表
所属部门 工作经验
户籍 婚否
人资经理意见：
总经理意见：
试用期工资
转正后工资
备注：
1.此表在新员工试用期到之前半个月由用人部门发给新员工进行自我评价，评价完后提前十天由所在部门文员交
人事管理制度培训
人事管理制度
目录
一、招聘流程 二、培训 三、离职管理 四、考勤管理 五、人员/物品出入管理 六、办公室基本常识管理 七、更换表格明细人原则 1、坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持任人唯贤的
用人原则。 2、举贤不避亲/回避原则 1） 鼓励员工推荐亲友，惟不得以任何方式收取费
2、凡经笔试或面试合格的应征人员，需求部门应 当日内将《入职申请单》上注明录用状态后交由人 力资源部存档；并由人力资源部通知应征合格人员 按期到职。
二、培训
一、进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训： 1、本公司为陶冶员工品德，提高其素质及工作效率，减少安全事故的发生，对员工进行各种培训，被
2、主管/经理级人员申请离职须与总经理面谈。 3、所有辞职人员离职单，必须最迟第五天交到人
力资源部。
三）、自离： 1、未经申请之离职； 2、未经同意，在书面申请辞职30天内自行离
厂；
3、连续旷工三日或一个月内累积旷工达三日。
四）、试用期不合格 1、在试用期内达不到公司要求； 2、违反公司规章制度；
人资经理
婚假□ 月日
产假□ 时 共计:
总经理
其他□ 日时
姓名 部门 请假事由:
盛泰光电科技有限公司
请假条
工号
职别
班次
组别
事假□ 病假□ 请假时间：自 月 部门经理
丧假□ 日 时至
人资经理
婚假□ 月日
产假□ 时 共计:
总经理
其他□ 日时
姓名 部门 请假事由:
盛泰光电科技有限公司
请假条
工号
职别
班次
组别
事假□ 病假□ 请假时间：自 月 部门经理
工资 待遇
□包月工资（包含加班加点工资） □计时工资
□计件工资 □其它形式
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首先感谢您加入盛泰,为公司的发展示尽了自已的一份力,公司对您的离职表示 深深的惋惜,在您离职前,敬请您认真留下宝贵意见,供我们参考改进!谢谢!!!
离职人员填写表
1.造成你离职的主要原因是什么?请你如实填写.
四、员工因故不能正常出勤者应事先第一时间（当天内）办理请假手续，补交请假条到人力资源部，未 经请假核准而擅自缺勤者，视为旷工。
五、请假须经经理或授权主管核准后，人力资源部办理考勤作业；请假期满或提前返工应先到人力资源 部销假，否则人力资源部有权不计考勤。
六、请假一天以内的由其直接领导和部门经理签字生效，请假二天以内(一天以上）的由其直接领导和 部门经理签字，人资经理审批方可生效，二天以上的需由总经理审批后签字生效。在填写《请假申请单》 时应注明休何类假期，如病假、事假等须交到人力资源部复核及登记。
申请人 原因：
部门经理
申请人 原因：
部门经理
申请人 原因：
部门经理
申请人 原因：
部门经理
深圳市盛泰光电有限公司
外出放行单
部门
外出时间
年 月 日至 年 月 日共计 天 H
人资经理
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年 月 日至 年 月 日共计 天 H
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年 月 日至 年 月 日共计 天 H
人资经理
深圳市盛泰光电科技有限公司物品放行条
年
月日
序号 物品名称 1 2 3 4 5 6 7 8
总计数量（大写）： 经办人
接受人（接受部门/单位）
开单人 批准人
规格型号
新增 名
替补 岁 备注:
替补
部
班
总经理批示
人资经理审核及意见
申请人(部门经理)签名及意见
备注:1.本表单由部门经理于聘雇新进人员时填写,雇用申请核准前,任何部门不得私自雇员. 2.人资部门审核后转呈总经理批示,经核准后,由人资部门保存此表并招聘.
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深圳市盛泰光电科技有限公司
人员需求申请单
申请单位
部
班
职称
雇用人数:
名
需求原因
部门现状 预算
性别 聘 用 婚姻 要 其它条件: 求
名
现在
年龄 学历
新增 名
替补 岁 备注:
替补
部
班
总经理批示
人资经理审核及意见
申请人(部门经理)签名及意见
备注:1.本表单由部门经理于聘雇新进人员时填写,雇用申请核准前,任何部门不得私自雇员. 2.人资部门审核后转呈总经理批示,经核准后,由人资部门保存此表并招聘.
五）、辞退：
1、在工作中严重违反公司规章制度； 2、经过多次培训，还不能按期完成任务者； 3、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗
期满后不能从事原工作，也不能从事由公司 安排的工作。
四、考勤管理
一、所有人员应自觉遵守考勤规定，按时出勤，不准迟到或早退，不得委托他人或代他人打卡等，违者
单位 数量（大写） 数量（小写)
总计数量（小写）： 发出部门 审核人
保安
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深圳市盛泰光电科技有限公司物品放行条
年
月日
序号 物品名称 1 2 3 4 5 6 7 8
总计数量（大写）： 经办人
接受人（接受部门/单位）
开单人 批准人
规格型号
单位 数量（大写） 数量（小写)
总计数量（小写）： 发出部门 审核人
上岗证，员工必须持证上岗。 2、培训结束进行考核并记录存档，作为员工考核、晋升的参考。
三、离职管理
一)、员工离职包括辞职、自动离职、辞退、开除等 情形。
二)、辞职：员工离职，必须依法提前3/30天书面提 出申请预告，试用期员工提前3天提出申请预告。
1、作业流程：直接向领班/主管口头申请,在部门文 员处取表，自己填写 ，呈直属主管初核 ，呈部门 经理复核 ，呈人力资源部经理签核，于辞工准办日 到各相应单位办理交接手续。
用、打探面试主管及干预面试过程； 2）具三等亲内亲属关系者，除不可任职同一部门
以外，也不得在组织上有隶属关系； 3）具管理权责的主管处理涉及及亲属任用、绩效
考评、奖惩、核薪等人事案时，应主动回避。
二、用人计划
1、凡需要增加的或新增加的工作岗位的人员需求， 各部门需填写《招聘人员申请表》交由人力资源部 根据实际情况找相关部门评估后，呈交总经理审批， 安排招聘。
指定参加员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。 2 、员工培训分为： 1）职前培训：新进人员应实施职前培训，由人力资源部统筹办理，内容为： A.公司简介及人事管理规则；公司的规章制度； B.卫生、生产及消防安全的基本知识； C.工作特性、机器性能、作业规定及工作要求说明(部门培训）； D.指定资深及专业人员辅导作业。 F.岗位的专业知识、技能的培训（部门培训）； G.5S现场操作规范培训； 2) 在职培训：员工应不断研究学习本职技能、相互砥砺；各级主管应耐心施教，以求精进。 3) 专业培训：视生产或业务需要，选拔优秀干部至各职业培训机构相关班次接受专业培训，或邀请专
七、签卡，所有人员的上班卡一律由人资经理签，其余人员签无效，其余时间段签卡程序不变。
五、人员/物品出入管理
一、工作时间内员工离开工作岗位，外出办理公务或自理其它事务，一 律凭部门签批及人力资源部确认的《请假申请单》和《离岗证，离岗证 离开岗位时间段未10分钟， 》及《外出放行条》放行，并在保安或前台 处登记外出时间；
年 月- 年月 学 习 经 历
毕业院校
专业
月日
其他： 等级
年 月- 年月 单位名称
职务 月薪 离职原因 联 系 电 话
工
作
经
历
自我 评价
家庭
姓名
称谓
工作单位
职务
联系电话
主要
成员
本人保证上述内容与本人所述实际相符，绝不虚假。 签 名：
年月日
试用期工资 试用 个月
部门经理：
人资经理意见：
总经理（核准）：
依公司奖惩制度从严惩处，直至开除。
二、上下班不得无间隔连续打卡，两次打卡时间差需在30分钟以上，否则一律按迟到或者旷工处理。
三、对于委托他人或代他人打卡的，一经发现，各记大过一次；对于忘记打卡或打重卡，需于当日内在 前台处领取签卡申请单交由直属领导和部门经理对其进行确认呈交人力资源部经理签卡，此签卡情况 每月 不能超过3次。
六、办公室管理
1、严禁所有人员无论任何时间带早餐/快餐进入公司； 2、严禁在公司大声喧哗，必要时请注意不要影响他人； 3、各部门电话响起，响声在三声内必须有人接听（部门座位没人除
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编号：
填表日期： 年 月 日
上班时间： 年
姓名
性别
名族
政治面貌
出生日期
身高
籍贯
婚姻状况
文化程度
毕业院校
专业
应聘职位
身份证地址：
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联系电话
紧急联系人
联系电话：
现住地址
希望待遇
工作年限
电脑水平
语言水平 英语：
白话：
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姓名 出生日期 自我评价：
人事编号 入厂日期
盛泰员工转正考核表
所属部门 工作经验
户籍 婚否
人资经理意见：
总经理意见：
试用期工资
转正后工资
备注：
1.此表在新员工试用期到之前半个月由用人部门发给新员工进行自我评价，评价完后提前十天由所在部门文员交
人事管理制度培训
人事管理制度
目录
一、招聘流程 二、培训 三、离职管理 四、考勤管理 五、人员/物品出入管理 六、办公室基本常识管理 七、更换表格明细人原则 1、坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持任人唯贤的
用人原则。 2、举贤不避亲/回避原则 1） 鼓励员工推荐亲友，惟不得以任何方式收取费
2、凡经笔试或面试合格的应征人员，需求部门应 当日内将《入职申请单》上注明录用状态后交由人 力资源部存档；并由人力资源部通知应征合格人员 按期到职。
二、培训
一、进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训： 1、本公司为陶冶员工品德，提高其素质及工作效率，减少安全事故的发生，对员工进行各种培训，被
2、主管/经理级人员申请离职须与总经理面谈。 3、所有辞职人员离职单，必须最迟第五天交到人
力资源部。
三）、自离： 1、未经申请之离职； 2、未经同意，在书面申请辞职30天内自行离
厂；
3、连续旷工三日或一个月内累积旷工达三日。
四）、试用期不合格 1、在试用期内达不到公司要求； 2、违反公司规章制度；
人资经理
婚假□ 月日
产假□ 时 共计:
总经理
其他□ 日时
姓名 部门 请假事由:
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请假条
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职别
班次
组别
事假□ 病假□ 请假时间：自 月 部门经理
丧假□ 日 时至
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产假□ 时 共计:
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其他□ 日时
姓名 部门 请假事由:
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请假条
工号
职别
班次
组别
事假□ 病假□ 请假时间：自 月 部门经理
工资 待遇
□包月工资（包含加班加点工资） □计时工资
□计件工资 □其它形式
QR-XZ-017-A.0
首先感谢您加入盛泰,为公司的发展示尽了自已的一份力,公司对您的离职表示 深深的惋惜,在您离职前,敬请您认真留下宝贵意见,供我们参考改进!谢谢!!!
离职人员填写表
1.造成你离职的主要原因是什么?请你如实填写.
四、员工因故不能正常出勤者应事先第一时间（当天内）办理请假手续，补交请假条到人力资源部，未 经请假核准而擅自缺勤者，视为旷工。
五、请假须经经理或授权主管核准后，人力资源部办理考勤作业；请假期满或提前返工应先到人力资源 部销假，否则人力资源部有权不计考勤。
六、请假一天以内的由其直接领导和部门经理签字生效，请假二天以内(一天以上）的由其直接领导和 部门经理签字，人资经理审批方可生效，二天以上的需由总经理审批后签字生效。在填写《请假申请单》 时应注明休何类假期，如病假、事假等须交到人力资源部复核及登记。
申请人 原因：
部门经理
申请人 原因：
部门经理
申请人 原因：
部门经理
申请人 原因：
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外出放行单
部门
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年 月 日至 年 月 日共计 天 H
人资经理
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年 月 日至 年 月 日共计 天 H
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年
月日
序号 物品名称 1 2 3 4 5 6 7 8
总计数量（大写）： 经办人
接受人（接受部门/单位）
开单人 批准人
规格型号
新增 名
替补 岁 备注:
替补
部
班
总经理批示
人资经理审核及意见
申请人(部门经理)签名及意见
备注:1.本表单由部门经理于聘雇新进人员时填写,雇用申请核准前,任何部门不得私自雇员. 2.人资部门审核后转呈总经理批示,经核准后,由人资部门保存此表并招聘.
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人员需求申请单
申请单位
部
班
职称
雇用人数:
名
需求原因
部门现状 预算
性别 聘 用 婚姻 要 其它条件: 求
名
现在
年龄 学历
新增 名
替补 岁 备注:
替补
部
班
总经理批示
人资经理审核及意见
申请人(部门经理)签名及意见
备注:1.本表单由部门经理于聘雇新进人员时填写,雇用申请核准前,任何部门不得私自雇员. 2.人资部门审核后转呈总经理批示,经核准后,由人资部门保存此表并招聘.
五）、辞退：
1、在工作中严重违反公司规章制度； 2、经过多次培训，还不能按期完成任务者； 3、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗
期满后不能从事原工作，也不能从事由公司 安排的工作。
四、考勤管理
一、所有人员应自觉遵守考勤规定，按时出勤，不准迟到或早退，不得委托他人或代他人打卡等，违者
单位 数量（大写） 数量（小写)
总计数量（小写）： 发出部门 审核人
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年
月日
序号 物品名称 1 2 3 4 5 6 7 8
总计数量（大写）： 经办人
接受人（接受部门/单位）
开单人 批准人
规格型号
单位 数量（大写） 数量（小写)
总计数量（小写）： 发出部门 审核人
上岗证，员工必须持证上岗。 2、培训结束进行考核并记录存档，作为员工考核、晋升的参考。
三、离职管理
一)、员工离职包括辞职、自动离职、辞退、开除等 情形。
二)、辞职：员工离职，必须依法提前3/30天书面提 出申请预告，试用期员工提前3天提出申请预告。
1、作业流程：直接向领班/主管口头申请,在部门文 员处取表，自己填写 ，呈直属主管初核 ，呈部门 经理复核 ，呈人力资源部经理签核，于辞工准办日 到各相应单位办理交接手续。
用、打探面试主管及干预面试过程； 2）具三等亲内亲属关系者，除不可任职同一部门
以外，也不得在组织上有隶属关系； 3）具管理权责的主管处理涉及及亲属任用、绩效
考评、奖惩、核薪等人事案时，应主动回避。
二、用人计划
1、凡需要增加的或新增加的工作岗位的人员需求， 各部门需填写《招聘人员申请表》交由人力资源部 根据实际情况找相关部门评估后，呈交总经理审批， 安排招聘。
指定参加员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。 2 、员工培训分为： 1）职前培训：新进人员应实施职前培训，由人力资源部统筹办理，内容为： A.公司简介及人事管理规则；公司的规章制度； B.卫生、生产及消防安全的基本知识； C.工作特性、机器性能、作业规定及工作要求说明(部门培训）； D.指定资深及专业人员辅导作业。 F.岗位的专业知识、技能的培训（部门培训）； G.5S现场操作规范培训； 2) 在职培训：员工应不断研究学习本职技能、相互砥砺；各级主管应耐心施教，以求精进。 3) 专业培训：视生产或业务需要，选拔优秀干部至各职业培训机构相关班次接受专业培训，或邀请专
七、签卡，所有人员的上班卡一律由人资经理签，其余人员签无效，其余时间段签卡程序不变。
五、人员/物品出入管理
一、工作时间内员工离开工作岗位，外出办理公务或自理其它事务，一 律凭部门签批及人力资源部确认的《请假申请单》和《离岗证，离岗证 离开岗位时间段未10分钟， 》及《外出放行条》放行，并在保安或前台 处登记外出时间；
年 月- 年月 学 习 经 历
毕业院校
专业
月日
其他： 等级
年 月- 年月 单位名称
职务 月薪 离职原因 联 系 电 话
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作
经
历
自我 评价
家庭
姓名
称谓
工作单位
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主要
成员
本人保证上述内容与本人所述实际相符，绝不虚假。 签 名：
年月日
试用期工资 试用 个月
部门经理：
人资经理意见：
总经理（核准）：
依公司奖惩制度从严惩处，直至开除。
二、上下班不得无间隔连续打卡，两次打卡时间差需在30分钟以上，否则一律按迟到或者旷工处理。
三、对于委托他人或代他人打卡的，一经发现，各记大过一次；对于忘记打卡或打重卡，需于当日内在 前台处领取签卡申请单交由直属领导和部门经理对其进行确认呈交人力资源部经理签卡，此签卡情况 每月 不能超过3次。
六、办公室管理
1、严禁所有人员无论任何时间带早餐/快餐进入公司； 2、严禁在公司大声喧哗，必要时请注意不要影响他人； 3、各部门电话响起，响声在三声内必须有人接听（部门座位没人除
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人事管理制度培训PPT
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程 ：提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ，需出示结婚证明 ，经总经理最 后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完，逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则： （1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 （2）产假及计划生育假，请假必须提供相关 的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假。
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程 ：提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ，需出示结婚证明 ，经总经理最 后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完，逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则： （1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 （2）产假及计划生育假，请假必须提供相关 的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假。
绿色矢量HRMS人力资源管理制度培训PPT
员工守则及行为规范
培训·宣传支持Human Resources，自主研发的X5内核在
员工守则及行为规范
培训·宣传支持Human Resources，自主研发的X5内核在
Human Resources
员工守则及行为规范
+
岗位职责
岗位职责
岗位职责
岗位职责
Human Resources
岗位职责
Human Resources
奖惩制度
企业为提供的免费或低价午餐；或不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。
奖惩制度
企业为提供的免费或低价午餐；或不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。
奖惩制度
企业为提供的免费或低价午餐；或不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。
奖惩制度
企业为提供的免费或低价午餐；或不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。
如果你要使用 人力资源管理制度，那么建议你图表右键“编辑数据 et 那么建议你图表右键“编辑数据.
Human Resources
企业管理培训制度
岗前培训
企业为提供的免费或低价午餐；或不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。
在职培训
企业为提供的免费或低价午餐；或不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。
并列关系
Human Resources
# HRM Section
人力资源管理制度企业运行的物质载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系
Human Resources
福利管理制度
循环关系
Human Resources
# HRM Section
人力资源管理制度企业运行的物质载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系
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员工守则及行为规范
培训·宣传支持Human Resources，自主研发的X5内核在
Human Resources
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+
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岗位职责
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Human Resources
岗位职责
Human Resources
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如果你要使用 人力资源管理制度，那么建议你图表右键“编辑数据 et 那么建议你图表右键“编辑数据.
Human Resources
企业管理培训制度
岗前培训
企业为提供的免费或低价午餐；或不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。
在职培训
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并列关系
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# HRM Section
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人力资源管理制度企业运行的物质载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系
人事管理制度培训ppt课件
源部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月，试用期满合格 后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。经所在 部门负责人提名确认、报人力资源部复核，经总经理签批后方可提前 转正。新进人员享有三天的双方适应考查期，期间，如离职，则不再 签订《劳动协议》，经考查期过，双方均予以认同且签订《试用期劳 动合同》 的，则入职时间以员工到公司报的第一天算起。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
事业单位人事管理培训课件ppt
培训和发展
根据绩效考核结果，为员工提 供针对性的培训和发展机会。
职位调整和晋升
将绩效考核结果作为职位调整 和晋升的重要参考依据。
激励和惩罚
根据绩效考核结果，对表现优 秀的员工进行奖励，对表现不 佳的员工进行相应的惩罚。
绩效考核问题与对策
问题1
考核标准不明确
对策1
制定具体的、可衡量的考核标准，确 保所有员工都清楚自己的工作目标和 要求。
调解与仲裁
鼓励通过调解和仲裁方式 解决劳动争议，降低诉讼 成本。
员工关系维护
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工需求与期望 。
员工关怀计划
制定员工关怀计划，提高员工归属感和忠诚度。
员工沟通渠道
建立多渠道的员工沟通机制，促进信息交流与反 馈。
劳动纪律与奖惩制度
劳动纪律规定
明确员工行为准则，规 范员工行为。
确定考核周期和主体
确定绩效考核的周期和实施主体，明确考核责任 。
收集考核信息和数据
通过各种途径收集考核对象的工作表现信息和数 据。
3
进行考核评价和反馈
根据收集的信息和数据，对考核对象进行评价， 并及时将结果反馈给相关人员。
绩效考核结果运用
01
02
03
04
薪酬调整
根据绩效考核结果，对员工的 薪酬进行相应的调整。
录用决策
根据考察评价结果，结合事业单位的 人才需求，做出录用决策，确定拟录 用人选。
招聘质量评估与经验总结
质量评估
对本次招聘活动的质量进行评估，包括招聘计划的合理性、简历筛选的准确性、面试评价的公正性等方面。
经验总结
总结本次招聘活动的经验和教训，为下一次招聘活动提供参考和借鉴，不断完善招聘流程和提高招聘质量。
公司人事 行政管理制度培训PPT
系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望； D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理： @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班：上午：8:30—11:45 下午：13:30—17:30 浮动班：上午：9:00—11:45 下午：13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表； 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见； 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述
事业单位人事管理培训课件ppt
02
事业单位人事管理制度与政策
事业单位人事管理制度的基本框架
01
02
03
组织结构
描述事业单位的组织结构 ，包括决策层、管理层和 执行层。
岗位设置
说明事业单位的岗位设置 原则，包括因事设岗、按 需设岗等。
人员编制
明确事业单位的人员编制 标准，包括定编、定岗、 定员等。
事业单位人事政策的主要内容
招聘政策
制定合理的评估标准，包括考试成绩、实践表现 、满意度等。
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷调查、访谈、观察 等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给相关人员，以便及时调整 培训计划和方法。
05
事业单位人员绩效管理
绩效管理的概念与重要性
绩效管理的定义
绩效管理是指通过制定明确的目标和 标准，对员工的工作表现进行评估， 并以此为基础进行奖惩和改进的过程 。
06
事业单位人员薪酬福利管理
薪酬福利体系的设计原则
01
02
03
04
公平性原则
薪酬福利应与员工的岗位价值 、工作绩效和贡献程度相匹配
，体现公平性。
激励性原则
薪酬福利应具有激励作用，激 发员工的工作积极性和创造力
。
竞争性原则
事业单位的薪酬福利应具有一 定的市场竞争力，以吸引和留
住优秀人才。
合法性原则
发展趋势
预测事业单位人事管理制 度未来的发展趋势，如市 场化、国际化等。
03
事业单位人员招聘与配置
招聘计划与流程
招聘计划
根据单位需求和岗位空缺，制定 招聘计划，明确招聘岗位、人数 、招聘条件等。
招聘流程
发布招聘信息、收集简历、筛选 简历、面试、体检、公示等。
人事行政管理制度培训PPT
每月月底行政部统计本月各部门领用的办 公用品数量，报总经理助理处。
规章制度
办公室电脑管理细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
公司电脑的使用本着
“谁使用谁负责”
的管理原则。
02
职员在班期间需要长时间外
出或者下班时，应关闭 电脑主机及显示器。
03
为了不影响公司网络服务的速 度，请各位同事在正常办公期
间，节约不必要使用 的网络资源。
薪酬管理制度
薪酬组成
月工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 餐费补贴 + 全勤奖（根据出勤情况确定）+ 其他补贴 - 个人相关扣款 + 奖金（根 据公司整体效益和个人综合考核确定）+课时费（课时费仅适用于培训部，根据讲师级别不同课时费标准不同，具 体可参照《培训部讲师管理制度》。）
月工资
个
基
绩
本 工
合同 签订
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交 转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职 程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请， 方可办理离职手续
公司福利
01 养老、工伤、失业、生育、医疗保险。 02 意外伤害险。 03 入职体检及每年健康体检。 04 女员工享受每月1天无条件休假假期。 05 不定期团体活动：例如春游、聚餐、 K歌等。 06 节假日礼品。
早
2.假期届满且无续假仍未到岗的； 3.晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
退
4.上、下班未打卡的；
5.违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的；
旷
1.全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
规章制度
办公室电脑管理细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
公司电脑的使用本着
“谁使用谁负责”
的管理原则。
02
职员在班期间需要长时间外
出或者下班时，应关闭 电脑主机及显示器。
03
为了不影响公司网络服务的速 度，请各位同事在正常办公期
间，节约不必要使用 的网络资源。
薪酬管理制度
薪酬组成
月工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 餐费补贴 + 全勤奖（根据出勤情况确定）+ 其他补贴 - 个人相关扣款 + 奖金（根 据公司整体效益和个人综合考核确定）+课时费（课时费仅适用于培训部，根据讲师级别不同课时费标准不同，具 体可参照《培训部讲师管理制度》。）
月工资
个
基
绩
本 工
合同 签订
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交 转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职 程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请， 方可办理离职手续
公司福利
01 养老、工伤、失业、生育、医疗保险。 02 意外伤害险。 03 入职体检及每年健康体检。 04 女员工享受每月1天无条件休假假期。 05 不定期团体活动：例如春游、聚餐、 K歌等。 06 节假日礼品。
早
2.假期届满且无续假仍未到岗的； 3.晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
退
4.上、下班未打卡的；
5.违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的；
旷
1.全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
人事部管理考勤制度培训ppt
早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的；
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的； 假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄：男22周岁 ,女20周岁。 晚婚年龄：男25周岁 ,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天（指自然天数）婚假。 婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次 性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。 员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原 件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
全勤与全勤奖励
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
全勤奖励：员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
人事管理制度培训(精选PPT)
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
•
公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。
ห้องสมุดไป่ตู้四章 考勤管理
• 考勤是企业管理的基础性工作,是考核员工的重要依据,是计发 工资、奖金、福利等待遇的重要依据，各级领导必须给予重 视。
• 工作时间的规定
• 公司实行五天工作制，周一至周五工作 • 现行作息时间为上午9:00—12：00，下午13:30—18:00 • 员工在相应工作时间内应自主安排好份内工作，公司原则上
四、旷工
未请假或虽请假而未获批准而不到岗工作的， 视为旷工；上班时间未经同意擅自脱岗的时间段 亦视为旷工。
发生旷工的，当月内以天为基本单位论处，不满 天的按天计算。每旷工天计扣月工资的20% ，以 此类推，至天时扣除当月全部工资。
无故连续旷工3天、或全月累计旷工5天、或一年 内累计旷工8天者，予以开除处理。
效的人力保证。
• 人事管理的组织体系
• 1． 行政人事部是公司人事管理的职能部门，负有 对人事管理的指导与控制职能。行政人事部工作受 常务副总经理直接领导。
• 2． 公司各部门经理、总监为人事管理工作的一线 负责人，负责对本部门员工进行人事管理日常工作。
第二章 员工招聘、试用与录用（转正）
• 招聘原则
• 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合 实行；
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
•
公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。
ห้องสมุดไป่ตู้四章 考勤管理
• 考勤是企业管理的基础性工作,是考核员工的重要依据,是计发 工资、奖金、福利等待遇的重要依据，各级领导必须给予重 视。
• 工作时间的规定
• 公司实行五天工作制，周一至周五工作 • 现行作息时间为上午9:00—12：00，下午13:30—18:00 • 员工在相应工作时间内应自主安排好份内工作，公司原则上
四、旷工
未请假或虽请假而未获批准而不到岗工作的， 视为旷工；上班时间未经同意擅自脱岗的时间段 亦视为旷工。
发生旷工的，当月内以天为基本单位论处，不满 天的按天计算。每旷工天计扣月工资的20% ，以 此类推，至天时扣除当月全部工资。
无故连续旷工3天、或全月累计旷工5天、或一年 内累计旷工8天者，予以开除处理。
效的人力保证。
• 人事管理的组织体系
• 1． 行政人事部是公司人事管理的职能部门，负有 对人事管理的指导与控制职能。行政人事部工作受 常务副总经理直接领导。
• 2． 公司各部门经理、总监为人事管理工作的一线 负责人，负责对本部门员工进行人事管理日常工作。
第二章 员工招聘、试用与录用（转正）
• 招聘原则
• 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合 实行；
人事管理培训精品PPT课件
员工入职管理制度
入职办理
1、新员工七日考核上岗后，到行政人事领取《入职人员登记表》按要 求填写表格，并依次取得相关部门同意，办理入职手续；
2、员工入职的办理时间为每周周一至周五的上午9：30—11：30，其 他时间不予办理；
3、员工办理入职后试用期为1-2个月。从入职之日起，到提出离职之日， 期间不满20天的，将不发放个人电脑损耗补助；
每周六地方 行政人员将特 殊考勤输入人 事系统，写明 缘由，并告知 集团人事审批.
请假制度和流程
事假
1、员工请假经部门经理同意后报行政经理批准，3天以上（含3天）则需 部门经理和行政经理批准；
2、事假申请一次不能超过5天；申请事假按照请假天数提前申请，（如： 请假1天，需提前1天申请；请假2天，需提前2天申请；以此类推）.事假未交 假条者按旷工处理，一律不接受后补假条。病假在上岗当日补交假条；
四、 人力资源规划 1、负责分公司人员数量与质量的保证； 2、根据集团统一的人员编制定岗定编，结合分公司实际情况拟定本地区的人员编制，并 向总部汇报；
五、员工招聘及配置 1、负责配合各部门招聘相应人员（只负责发布简历、打招聘电话，招聘需求及面试由各 部门自己做） 2、负责对人员进行有效分析，调整人员岗位，使合适的人员放在合适的位置上；
殊情况或假条超量的，必须得到行政经理批准方给予假条。
入职制度和流程
流程示意图
员工本人 部门经理 行政经理 人力资源部
七日考核上岗后，到行政人事领取 《入职人员登记表》办理入职手续。
填写以下项目： 入职薪资、转正薪资 七日时间、入职时间
对员工的日常表现进行考核填写意见后。 主管级以上员工（含主管）由行政人事上 报人力资源部审批
对主管级以上人员做基本信息调查，试用 薪资和转正薪资均由部门总经理审批；由 集团人事管理部将意见回传地方行政人事