腾讯公司内部讨论流程
《关于腾讯公司的人力资源管理分析》
关于腾讯公司的人力资源管理分析1.企业简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网()、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿，最高同时在线帐户数达到1.454亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。
目前，腾讯50%以上员工为研发人员。
腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。
2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院—腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会—腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网()，专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。
目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。
2.企业文化2.1愿景：最受尊敬的互联网企业。
腾讯行政管理制度
腾讯行政管理制度一、腾讯的行政管理制度1. 组织结构腾讯的组织结构清晰明了，分为董事会、管理层、各级部门和员工。
董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的战略规划和重大决策。
管理层负责具体的经营管理工作，监督和指导各级部门的工作。
各级部门根据业务性质和功能划分，负责公司各项业务的具体实施。
员工是公司的基础，承担着公司的具体工作任务。
2. 决策机制腾讯建立了一套完善的决策机制，确保公司的决策能够科学合理。
公司重大决策由董事会和管理层共同讨论决定，部门间的重要事务由相关部门负责人协商决策。
对于一些日常事务，由各级主管进行决策。
此外，腾讯还建立了各种决策分析工具，帮助决策者做出更加准确的决策。
3. 绩效评估腾讯实行绩效导向的管理制度，员工的工作绩效与薪酬挂钩。
公司定期对员工进行绩效评估，评价员工的工作表现，根据评估结果做出相应的奖励或处罚。
同时，公司还会对各级部门的绩效进行考核，将绩效优秀的部门给予优惠政策，对绩效较差的部门进行整改。
4. 岗位设定腾讯为每个岗位设定了明确的职责和权利，员工清楚自己的工作内容和目标。
岗位设定不仅有助于员工明确工作重点和方向，还可以避免工作重复和责任模糊。
腾讯还为每个岗位制定了晋升路径，鼓励员工在工作中不断进步和提升。
5. 激励机制腾讯建立了一套完善的激励机制，激励员工为公司创造更大的价值。
公司采用多种激励方式，包括薪酬激励、晋升机会、培训拓展等。
此外，公司还设置了各种奖励制度，鼓励员工提出创新想法和改进措施，为公司的发展贡献力量。
二、腾讯行政管理制度的重要性1. 规范运作腾讯的行政管理制度规范了公司的运作，明确了各级部门的职责和权限。
这有助于避免决策混乱和工作重复，提高工作效率和执行力。
同时，规范的运作也有助于公司更好地应对外部环境的变化，保持竞争力。
2. 促进协作腾讯的行政管理制度促进了部门间的协作与配合，减少了内部冲突和利益冲突。
各级部门按照规定的流程和程序进行工作，提高了沟通效率和合作效果。
腾讯公司组织部干部管理
腾讯管理干部管理规范1 目的为规范公司管理干部晋升/ 任命及未胜任基层管理干部管理等流程，明确具体要求并指导相关工作，建立干部能上能下的管理机制，以适应公司持续发展及强化内部管理的需要，特制订本管理规范。
2 范围本管理规范适用于以下三个方面：2.1 各级中层及基层管理干部的晋升/ 任命，均须符合本规范标准与流程；高层管理干部的晋升由公司人力资源管理委员会和总办根据公司业务战略以及相应的干部晋升标准进行逐一讨论、集体决议。
2.2 各级基层管理干部中未胜任人员的管理，均须符合本规范标准与流程；中高层管理干部中未胜任人员的管理方式由公司人力资源管理委员会根据各人实际情况进行逐一讨论、集体决议。
2.3 管理职级需要符合《腾讯组织架构与管理职级管理规范》所规定的相关标准。
3 定义3.1 高层管理干部：是指通过公司组织部红头发文，正式任命的管理职级在公司副总裁以上（含公司副总裁）级别的管理干部，包括公司副总裁、高级副总裁、高级执行副总裁等。
3.2 中层管理干部：是指通过公司组织部红头发文，正式任命的管理职级为助理总经理、副总经理、总经理的管理干部。
3.3 基层管理干部（以下简称“基干”）：是指通过联合发文，正式任命的管理职级为副组长、组长、副总监、总监、高级总监的管理干部。
3.4 晋升：是指在腾讯管理干部职级体系中从低一级的管理职级提升到新的更高的管理职级，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。
中层管理干部晋升指“基层管理干部->助理总经理->副总经理->总经理”的晋升；基层管理干部晋升是指在“员工->（副组长）->组长->(副总监)->总监->（高级总监）”的晋升，其中副组长、副总监与高级总监视工作及管理需要为可选职级。
3.5 任命：是指对拟任的管理干部通过红头发文或联合发文正式公告、并授予相应责、权、利的过程。
3.6 降职：是指在腾讯干部管理职级体系中,从较高的管理职级下降到较低的管理职级，同时匹配与新职级一致的责、权、利的过程。
腾讯广告产品内推方案
腾讯广告产品内推方案尊敬的部门经理：我是腾讯广告产品团队的一员，非常热衷于我们的产品和团队发展。
我写信给您是想就广告产品内推方案与您进行讨论。
以下是我对此方案的一些想法：1. 内推目标：- 帮助腾讯广告产品团队招聘到更多优秀的人才，提高团队整体能力；- 推动产品团队的发展，加速新产品上线和市场推广进程。
2. 内推渠道：- 内部员工推荐：鼓励现有员工推荐自己认识的优秀人才；- 专业网站与社交媒体：发布广告招聘信息，吸引外部优秀人才。
3. 内推奖励：- 内部员工推荐成功并被录用的人才，给予一定的推荐奖励，可以是现金、福利或其他形式。
这样可以激励员工积极推荐合适的人才，并提高内推效果；- 推荐成功者的名字和职位可以在公司内部进行表扬和公示，以激发员工的荣誉感。
4. 内推流程：- 内部员工提交推荐人才的简历和联系方式；- 人力资源部对简历进行初步筛选，与推荐人员联系确认；- 推荐人才通过初步筛选后，参加面试和其他流程。
5. 内推市场宣传：- 内推活动可以结合公司员工分享和宣传，通过内部刊物、邮件、企业微信等渠道，向全员宣传内推活动；- 在企业官网、招聘网站和社交媒体等渠道发布内推招聘信息。
6. 评估内推效果：- 对于通过内推被录用的人才，跟踪其入职后的表现和发展情况，以评估内推的质量和效果；- 结合推荐人员的评价和反馈，不断改进内推方案，提高内推效果。
总结来说，广告产品内推方案可以通过鼓励员工推荐优秀人才、给予奖励和宣传推广等方式，提高广告产品团队的能力和新产品的上线效率。
在实施过程中，我们可以不断改进和优化内推方案，以达到更好的效果。
感谢您花时间阅读，期待与您进一步讨论和合作。
此致敬礼XXX。
腾讯会议规章制度规范要求
腾讯会议规章制度规范要求第一章总则第一条为规范腾讯会议的管理和运作，提高会议效率和质量，保障会议安全和秩序，特制定本规章制度规范要求。
第二条本规章制度规范要求适用于所有使用腾讯会议进行会议活动的单位和个人。
第三条会议组织者应当遵守国家法律法规、腾讯会议使用规定以及本规章制度规范要求，严格履行会议管理职责。
第四条参会人员应当尊重会议组织者和其他参会人员，遵守会议纪律，不得干扰会议正常进行。
第二章会议组织和管理第五条会议组织者应当提前确定会议主题、时间、地点、参会人员和议程，并通知参会人员。
第六条会议组织者应当按照会议主题和议程要求，准备会议材料，确保会议顺利进行。
第七条会议组织者应当严格控制会议时间，合理安排会议节奏，确保会议效率。
第八条会议组织者应当制定会议流程，明确主持人和记录人，指定负责人进行会议管理。
第九条会议组织者应当设置会议签到和离会手续，确保参会人员身份和到场情况。
第十条会议组织者应当配备必要的会议设备和工具，提供技术支持和服务保障。
第三章参会人员行为规范第十一条参会人员应当准时参加会议，按照会议要求参与讨论和决策。
第十二条参会人员应当尊重会议组织者和其他参会人员，遵守会议纪律，不得扰乱会议秩序。
第十三条参会人员应当合理发言，尊重他人意见，避免言语攻击和人身攻击。
第十四条参会人员应当保护会议机密和个人隐私，不得将会议内容泄露给外界。
第十五条参会人员应当遵守会议纪律，听从主持人指挥，确保会议顺利进行。
第四章会议安全与保密第十六条会议组织者应当加强对会议安全和保密工作的管理，防止外部干扰和信息泄露。
第十七条会议组织者应当对会议内容进行保密处理，不得擅自传播或外泄。
第十八条参会人员应当保护个人隐私和会议机密，不得将会议信息透露给非参会人员。
第五章会议记录和总结第十九条会议组织者应当配备记录人员，对会议内容进行记录和整理。
第二十条会议记录应当准确完整，内容真实可信，不得随意删除或篡改。
第二十一条会议记录应当及时总结和归档，为会议决策和执行提供参考和依据。
使用企业微信的制度和流程
使用企业微信的制度和流程1. 什么是企业微信企业微信是企业级即时通讯和协作工具，由腾讯公司推出。
它提供了多种功能，包括内部通信、组织架构管理、日程安排、会议和文件共享等，使得企业内部的协作更加高效和便捷。
2. 企业微信的安装和登录在开始使用企业微信之前，需要先进行安装和登录。
2.1 安装企业微信应用•打开应用商店（如苹果App Store或安卓应用市场）•搜索并下载“企业微信”应用•安装应用并等待安装完成2.2 登录企业微信账号•打开企业微信应用•输入企业微信账号和密码•点击“登录”按钮3. 企业微信的主要功能企业微信提供了多种功能，以下是一些主要功能的介绍：3.1 内部通信•即时通讯：可以和同事进行文字、语音、图片和视频的即时交流•群聊：可以创建群组，并在群组内进行讨论和交流•通讯录：可以查看企业内部的员工列表，并查找具体员工的联系信息3.2 组织架构管理•创建部门：可以创建企业内部的各个部门，并设定部门的权限和层级关系•员工管理：可以添加、删除和编辑企业员工的信息•角色权限：可以设定不同角色的员工所具备的权限3.3 日程安排•创建日程：可以创建个人或团队的日程安排，并设置提醒功能•共享日程：可以将日程与其他员工或团队进行共享，方便协同工作•查看日程：可以查看自己和他人的日程，并进行日程的管理和修改3.4 会议管理•发起会议：可以发起会议邀请，并选择参与会议的人员•会议提醒：会议开始前会有提醒通知，以确保参会人员的准时参加•会议记录：会议结束后可以保存会议记录，并与参会人员进行分享3.5 文件共享•上传文件：可以将文件上传到企业微信中，并进行命名和分类•共享文件：可以将文件共享给其他员工或团队，并设定访问权限•下载文件：可以在需要时下载共享的文件，并进行查看和编辑4. 使用企业微信的流程以下是使用企业微信的一般流程：4.1 内部通信流程1.打开企业微信应用2.选择要进行通信的员工或创建一个群组3.进行文字、语音、图片或视频的交流4.结束通信4.2 组织架构管理流程1.打开企业微信应用2.进入组织架构管理界面3.创建部门并设定权限和层级关系4.添加或编辑员工信息5.设定员工的角色权限6.保存并退出4.3 日程安排流程1.打开企业微信应用2.进入日程界面3.创建个人或团队的日程安排4.设置提醒功能5.共享日程给其他员工或团队6.查看和修改日程4.4 会议管理流程1.打开企业微信应用2.进入会议管理界面3.发起会议邀请，并选择参与会议的人员4.设置会议的时间、地点和议题5.发送会议提醒通知6.会议开始并进行讨论7.结束会议并保存会议记录4.5 文件共享流程1.打开企业微信应用2.进入文件共享界面3.上传文件并进行命名和分类4.将文件共享给其他员工或团队5.设定访问权限6.下载共享文件并进行查看和编辑以上是使用企业微信的一些基本制度和流程。
开展腾讯会议活动方案策划
开展腾讯会议活动方案策划活动背景：随着互联网的普及和发展，各种在线会议工具也应运而生。
腾讯公司推出的腾讯会议是一款基于云计算技术的在线会议工具，具有稳定、高效、易操作等特点，受到了广大用户的喜爱。
为了进一步提升用户对腾讯会议的认知和使用体验，我们计划开展一系列腾讯会议主题活动，以增强用户粘性和品牌影响力。
活动目标：1. 提升用户对腾讯会议的认知度和使用率。
2. 增加用户与用户、用户与腾讯会议团队的互动交流。
3. 打造积极向上、互动性强、有趣且有价值的活动。
活动内容：1. 活动名称：腾讯会议大咖分享会内容：邀请腾讯会议的知名用户和专家，分享他们在使用腾讯会议中的心得、经验和技巧，并回答用户提问。
形式：线上直播形式进行，通过腾讯会议平台进行直播和互动。
宣传推广：通过腾讯会议官方网站、微信公众号、微博等渠道进行宣传推广，吸引用户参与。
2. 活动名称：腾讯会议故事大赛内容：用户在腾讯会议使用过程中的有趣、感人、启发性的故事，可以是与腾讯会议相关的趣闻轶事、使用腾讯会议解决问题的经历等。
形式：用户将故事以文字、图片、视频等形式提交，腾讯会议团队评选并发布获奖故事。
宣传推广：通过腾讯会议官方网站、社交媒体等渠道进行宣传推广，鼓励用户参与分享自己的故事。
3. 活动名称：腾讯会议主题演讲内容：邀请腾讯会议的产品经理、技术专家等进行主题演讲，介绍腾讯会议的功能特点、技术创新和发展方向。
形式：线上直播形式进行，通过腾讯会议平台进行直播和互动。
宣传推广：通过腾讯会议官方网站、微信公众号、微博等渠道进行宣传推广，吸引用户参与。
4. 活动名称：腾讯会议研讨会内容：邀请用户和腾讯会议团队共同参与腾讯会议的功能优化和改进讨论，倾听用户反馈和需求。
形式：线上研讨会形式进行，通过腾讯会议平台进行讨论和互动。
宣传推广：通过腾讯会议官方网站、微信公众号、微博等渠道进行宣传推广，鼓励用户参与讨论。
5. 活动名称：腾讯会议抽奖活动内容：用户在腾讯会议中使用指定功能参与抽奖，奖品可包括腾讯会议会员、腾讯会议周边产品等。
腾讯全面升级员工职级体系（附BAT薪资职级对比）
腾讯全⾯升级员⼯职级体系（附BAT薪资职级对⽐）据媒体报道，6⽉10⽇，腾讯发布内部邮件，对公司现有的职级体系进⾏了调整，同时还对中⾼⼲群体的绩效考核实施了改⾰。
虽然腾讯官⽅对上述消息不予置评，但是⽹上关于新旧职级的对⽐已经传开了。
职级体系⽅⾯，腾讯取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级（4-17级）。
同时，还去除不同职级之间的专业标签，统⼀置换为“专业职级+职位称谓”。
（⽹传腾讯职级体系新旧对照表，右侧为新体系）腾讯职级体系变⾰的内容还包括：将推动新通道与新职位的落实，拓宽更多专业赛道；总监级管理⼲部将默认在管理通道发展，不再参与专业职级申报与晋升；从专业、管理扩展出第三种⾓⾊，⿎励相关同事活⽔、轮岗、兼岗、兼项。
⿎励12级（4-1）以上的员⼯承担跨部门跨BG（⼀般指事业群）的⼤项⽬、公共项⽬、⾼难专业突破项⽬。
在员⼯晋升⽅⾯，腾讯表⽰，将持续优化评审流程，授权透明提⾼效率，进⼀步加⼤专业评审的授权。
有腾讯员⼯表⽰，新制度下，“原来2.3到3.1要到BG去⾯试，现在内部就可以升了，相当于把升级的权限下发。
”腾讯⽅⾯称，新发布的腾讯员⼯职业发展管理制度升级版，是公司管理体系中的重要⼀环，是公司在管理⽅⾯的⼀次全新出发。
腾讯还对中⾼⼲群体的绩效进⾏改⾰，提出三个⽬标：增强紧迫感：增强考核频次，从⼀年⼀次变为半年⼀次；明确评估导向：“⽆功就是过”（业绩）和“不仅⾃⾝硬，还要团队强”（管理/⾏为）；增强透明度，避免“⼀⾔堂”：强化⽬标传递，并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。
之前有⽼铁在群⾥问BAT薪资职级对⽐及内部⼈才体系的区别，今天刚好整理了⼀些，分享给⼤家。
腾讯薪资架构：12+1+1= 14薪，腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。
年终奖看部门盈利情况，⼀般是 3个⽉。
级别越⾼base薪酬也越⾼，⼀年根据你的表现⼤概能发 15.3个⽉⾄ 18个⽉的⼯资，T3.1的薪酬2w+，T3以上级别的员⼯都会有股票期权，腾讯09以前的员⼯赚钱主要靠股票，从08到现在股票增长了500%+。
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腾讯公司内部讨论流程
内部讨论流程编号：深腾办字[xx]007号各部门：现将《腾讯公司项目讨论流程》公布如下，请遵照执行。
深圳市腾讯计算机系统有限公司
xx年2月26日主题词：内部讨论、流程主送：开发部、移动通信部、综合市场部、广告销售部、信息部、财务行政部、北京办事处抄送：总经理（马）、副总经理（张、曾、许、陈）
印录：谢健艳存档：1份；公告：4份；印数：共17份xx年2月26日印发1-1：部门内部交流：
1、建议：Exchange内，各部门都建独立的讨论区。
2、部门内部交流不要求书面形式的《需求请调单》（附件4）。
3、自新增项目及项目变更的方案提出起，对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都应作好会议记录，并放入Exchange存档。
4、部门知会：非会议性的内部讨论也必须建档。
所有业务讨论的Email都要求抄送部门经理，重大的讨论和部门决定抄送主管副总，其他方式的讨论应由秘书定期整理进度，在Exchange部门文档内存档。
1-2：部门间交流：1-2-1：业务部门与开发部的交流：
1、Exchange内，各讨论的项目都建独立的讨论区。
2、部门之间的重大的工作安排，有书面的通知
3、部门之间的工作EMAIL全部抄送部门经理，涉及部门决定、项目的讨论和重要工作的安排的，EMAI抄送两主管副总。
4、自新增项目及项目变更的方案提出起，对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都应作好会议记录，并放入Exchange存档。
其他方式的讨论应由秘书定期整理进度，在Exchange部门文档内存档。
1-2-2：业务部门与信息部的交流：Ø 业务部门发布广告、新业务开展的宣传及其他需信息部配合的工作，需由业务部门相关PMM向信息部主管副总、部门经理提交需求申请（Email）并提供业务描述相关文档。
Ø 业务部门相关的PMM负责审核信息部制作发布广告、新业务开展的宣传的页面制作和广告设计。
1-2-3：其他部门与财务行政部的交流：Ø财务：付款、报销按以前的公司财务制度进行。
Ø人事：²招聘、新员工入司按以前规定的新员工入职手续执行（详见Exchange\tencent\01 普通讨论区\09 公司公告内2001-8-16发布的公告）。
²应届生招聘及人事安排稍后财务行政部将有详细的工作流程图。
2、项目的启动流程（附件5）：Ø业务部门内部对新项目经过讨论后，经主管副总同意，若已形成清晰构思，业务部门指定
PMM ，要求开发部门也指定PM，形成项目小组ØPM、PMM 双方组织约定具体讨论，双方部门经理、信息部经理、相关teamleader、相关负责人、开发部秘书参加会议。
会议的阶段性的结论形成EMAIL，抄送与会人员和业务、技术、信息副总、总经理。
Ø经过多次项目讨论会，项目组形成项目可行性计划（包括业务描述、功能描述、经营预测、风险分析），发给项目组人员、部门经理、副总、总经理。
Ø每周二下午2：30 是项目审核会，如有项目需要审核，由PMM 组织召开审核会议，业务、技术、信息副总至少有两人参加，邀请总经理有时间的话参加。
项目启动审核经审核会讨论决定项目是否启动。
Ø项目审核会通过项目后，由开发部3天内排出开发时间，由PM、PMM 负责后期的工作安排。
至少15天一次，向项目组通报项目进度。
Ø开发工作中，如有必要，业务部门应提供书面的详细的《需求请调单》（附件4）。
《需求请调单》一式两份，须由部门经理签字确认，双方各保留一份。
3、Exchange 的通报方式：
1、会议纪要
2、业务项目的启动和进展通报
3、技术项目的启动和进展通报附件4：部门间需求请调单需求部门：需求原因：□合同需要□研究需要□发布需要□其他______________________________ 需求内容：希望您部门协助以下事项：需求承办期限：经办人：经办日期：需求部门经理签字被请调部门意见经办人：经办日期：被请调部门经理意见深圳市腾讯计算机系统有限公司附件5。