劲霸男装陈列讲义数据分析
服装店铺所有数据分析
服装店铺所有数据分析一、畅滞销款分析畅滞销款分析就是单店货品销售数据分析中最简单、最直观、也就是最重要得数据因素之一。
畅销款即在一定时间内销量较大得款式，而滞销款则相反，就是指在一定时间内销量较小得款式.款式得畅滞销程度主要跟各款式得可支配库存数(即原订货加上可以补上得货品数量得总与）有关,比如某款销售非常好,但当初订货非常少，也无法补得到货，这样在很短得时间内就销售完了,其总销售数量并不大，那么也不能算就是畅销款,因为该款对店铺得利润贡献率不大。
在畅滞销款得分析上,从时间上一般按每周、每月、每季;从款式上一般按整体款式与各类别款式来分。
举措畅滞销款式得分析首先可以提高订货得审美观与对所操作品牌风格定位得更准确把握，多次得畅滞销款分析对订货时对各款式得审美判断能力会大有帮助；畅滞销款式得分析对各款式得补货判断会有较大帮助，在对相同类别得款式得销售进行对比后，再结合库存，可以判断出需要补货得量,以快速补货,可以减少因缺货而带来得损失,并能提高单款得利润贡献率;畅滞销款分析还可以查验陈列、导购推介得程度，如某款订货数量较多，销售却较少得情况下，则首先应检查该款得陈列就是否在重点位置、导购就是否重点去推介该款;畅滞销款分析可以及时、准确对滞销款进行促销，以加速资金回拢、减少库存带来得损失。
二、单款销售生命周期分析ﻫ单款销售生命周期就是指单款销售得总时间跨度以及该时间段得销售状况(一般就是指正价销售期).单款销售周期分析一般就是拿一些重点得款式（订货量与库存量较多得款式）来做分析，以判断出就是否缺货或产生库存压力，从而及时做出对策。
单款得销售周期主要被季节与气候、款式自身销售特点、店铺内相近产品之间得竞争等三个因素所影响。
单款得销售周期除了专业得销售软件以外，还可通过Exceｌ软件，先选定该款得销售周期内每日销售件数，再通过插入图表功能，通过矩形图或折线图等瞧出其销售走势，从而判断其销售生命周期。
单款销售出现严重下滑主要原因一就是近期天气气温不适合该款销售；二就是销售生命周期已到，就是一种正常得下滑;三就是新上了一个与之相类似得款式，并且可能在陈列时更突出一点,由于消费者得视觉疲劳而更青睐于新到得款式。
{店铺管理}劲霸男装品牌店铺运营宝典手册
{店铺管理}劲霸男装品牌店铺运营宝典手册序三、财物维护制度四、专卖店货款管理细则五、商品补货、退货、调货程序第七章专卖店事故处理一、处理顾客投诉1、妥善处理顾客投诉的重要性2、顾客最常抱怨的事项3、顾客在抱怨时想得到什么4、抱怨未得到正确处理的后果5、如何预防抱怨的产生6、如何接受顾客的抱怨二、突发意外事故处理（一）偷窃事件（二）电源中断处理（三）爆窃事件（四）火警处理第八章店铺失货处理1、防止偷窃措施2、确保店铺点货/盘点程序3、确认失货的具体处理规定第九章专卖店表格管理第二章专卖店管理制度一、专卖店管理架构(对不起,不能贴图,所以架构内容传不上来)注：“助店”、“兼职店员”、根据每个专卖店的具体情况而设置，专柜一般不需要设立这些职位。
二、专卖店人事管理制度一）人员招聘程序1）专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”，由人事部统一规划招聘工作。
2）人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选，然后将资料转交到相关部门安排面试。
3）专卖店店长/柜长由区域主管/店铺督导进行面试考核，由总公司营运经理复核决定是否录用。
店长/柜长以下员工由店长/柜长进行面试考核，由区域主管/店铺督导复核决定。
填写“应聘申请表”。
4）试结果和人事资料交到人事部，人事部通知入选人员办理到职手续。
5）职培训——正式上岗6）公司以外的区域由人事部授权委托区域主管/店铺督导进行招聘工作。
受聘者人事资料需交到人事部门，区域存底一份。
二）招聘原则1）公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素质和培养潜力，并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则。
2）聘者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符——是培养潜力的重要衡量标准。
3）特殊情况下，若应聘者实际工作经验缺乏，但个人综合素质良好又具备培养潜力的，可以录用。
相反，就算应聘者有一定的工作经验，但素质和培养潜力不符合公司要求的，不可录用。
4）应聘者必须如实填写“应聘申请表”，经面试、笔试、复试考核后方可聘用。
劲霸服饰公司销售部管理手册
劲霸服饰公司销售部管理手册LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】劲霸（中国）有限公司销售部管理手册目录1、销售部岗位设置2、销售部各岗位职位描述3、销售部薪酬管理规定4、销售部考核规定劲霸（中国）有限公司销售部岗位设置图职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书劲霸时装有限公司销售部绩效管理规定劲时装有限公司销售部绩效考核规定一、目的：为提升销售部管理人员的工作技能，客观评价销售部工作人员的能力，营造公平的竞争机制，充分调动销售部工作人员的工作主动性和积极性，激励销售部发挥团队精神，挖掘管理潜能，达成公司的经营目标，特制定本规则。
二、范围：适用于本公司销售部的销售部经理、业务主管、业务代表、展厅管理员、产品跟单员、统计分析员、售后服务员、特体跟单员、成品仓主管、仓管员、配货员等销售部组织架构明示的其它他相关人员。
三、职责、人力资源部负责制定、修订销售部绩效考核规则;、销售部部经理负责本部门管理人员的绩效考核；、人力资源部负责销售部绩效考评审查工作；、公司常务副总负责销售部门绩效考核的结果审批；四：说明销售部管理人员的基本工资不做任何拆分，以实际的考核结果获取绩效奖金，在达到公司规定的工作指标时，可获全额绩效奖金。
仓管人员因工作失职造成的直接经济损失不列为考核范畴。
五、执行日期：2004年8月1日1、销售部经理绩效奖金的考核与核算方法4、产品跟单员绩效奖金的考核与核算方法5、展厅管理员绩效奖金的考核与核算方法6、统计分析员绩效奖金的考核与核算方法7、售后服务员绩效奖金的考核与核算方法8、特体跟单员绩效奖金的考核与核算方法9、成品仓主管绩效奖金的考核与核算方法10、开单员、输单员绩效奖金的考核与核算方法11、次品仓管员绩效奖金的考核与核算方法12、礼品仓管员绩效奖金的考核与核算方法13、核对员绩效奖金的考核与核算方法14、成品仓管员绩效奖金的考核与核算方法15、配货员绩效奖金的考核与核算方法16、仓库其他（装包、打包、分货）人员绩效奖金的考核与核算方法17、片区主管绩效奖金的考核与核算方法。
劲霸商务休闲服饰服装店铺终端营运管理手册
目录一、品牌简介公司简介：劲霸（中国）有限公司创办于1980年，现公司拥有固定资产亿元，面积300余亩，建筑面积10多万平方米，员工3000多人，全国设立了3000多家形象统一管理规范的品牌专卖店，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，是唯一一家专注专业于茄克研发设计的男装企业，一直引领国内服装服饰潮流。
劲霸男装经过26年艰苦卓绝的努力，劲霸公司从两扇门板开始创业到如今的品牌价值亿，皆因我们始终秉承“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，以及始终致力于打造“世界茄克第一品牌”的创业理念。
董事长洪肇明先生46岁开始创业，从白手起家到上亿资产，从1992年注册使用“劲霸”商标到1997年导入CIS企业识别体系迈出品牌第一步；从第一家实施全国统一零售价和零风险加盟、开创中国服装企业连锁经营新模式到拥有3000多家品牌专卖店；从2002年中央电视台《世界杯》“敢于天下争”的宣言到2006年德国绿茵场上“引领中国茄克走向世界”的前锋形象；从2003中国文化年因其领先的款式设计，入选为展演于巴黎卢浮宫的中国唯一男装品牌,到2007中国国际时装周10年盛典展示的“K-boxing”茄克专题发布会……劲霸一直不忘致富思源，回报社会，董事长洪肇明系泉州市优秀中国社会主义事业建设者、泉州市慈善总会永远荣誉会长、晋江市慈善总会副会长，先后向社会各种慈善机构、希望学校捐资600多万元，并以个人名义出资100万元在公司内部设立“洪肇明爱心基金会”，公司几十年如一日致力于弘扬慈善，传播爱心，扶贫济困，助残帮弱。
面向未来，面向世界，劲霸公司始终坚持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，专心专一做久做大男装事业，打造“世界茄克第一品牌”，努力为客户创造优质产品，为员工创造发展空间，为企业创造长远效益，为社会创造和谐社会，真正实现“百年劲霸，事业长青”的宏图伟愿。
品牌形象劲霸相信品牌的力量。
很早以前，劲霸就已根据经济发展的必然趋势和省政府提出的“百家名牌工程”的要求，实施“品牌营销战略”。
劲霸男装服装制造行业信息化解决方案
劲霸男装股份服装制造行业信息化应用创新大赛申报材料信息化先锋敢于天下争2021年5月30日目录一、背景 (3)1、企业自身概况 (3)2、行业信息化概况 (3)2.1 行业开展现状 (3)2.2 劲霸企业信息化现状 (4)2.3 劲霸企业信息化现存的问题 (5)二、信息化解决方案 (5)1、信息化方案描述 (5)1.1 信息化方案概述 (6)1.2 信息化方案介绍 (6)2、方案结构图 (7)3、方案应用情况 (8)整体应用描述 (8)3.2 工程应用效果 (9)三、方案工程评价 (10)1、方案的经济效益 (10)2、方案的社会效益 (10)一、背景1、企业自身概况劲霸男装股份创办于1980年，地处“世界茄克之都〞晋江市英林镇，主要生产销售“劲霸〞〔K-BOXING〕品牌产品，包括：茄克、T恤、西服、休闲裤、衬衫、皮具等男士系列休闲服饰。
现公司拥有固定资产2.3亿元，面积300余亩，建筑面积10多万平方米，员工3000多人，全国设立了3000多家形象统一管理标准的品牌专卖店，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，是唯一一家专注专业于茄克研发设计的男装企业，一直引领国内服装服饰潮流。
经过26年艰苦卓绝的努力，劲霸公司从两扇门板开始创业到2007年的品牌价值亿，皆因公司始终秉承“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了〞的核心价值观，以及始终致力于打造“世界茄克第一品牌〞的创业理念。
2007年更以77.86亿的品牌价值排名74位，蝉联中国商务休闲男装第一价值品牌，同时名列“中国最具生命力100强〞企业第15位。
今年“劲霸〞茄克更以优异的市场表现一举拿下了全国市场销售额第一的宝座。
面向未来，面向世界，劲霸公司始终坚持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了〞的核心价值观，专心专一做久做大男装事业，打造“世界茄克第一品牌〞，努力为客户创造优质产品，为员工创造开展空间，为企业创造长远效益，为社会创造和谐社会，真正实现“百年劲霸，事业长青〞的宏图伟愿。
服装店商业(陈列)分析报告
服装店商业（陈列）分析报告服装店商业（陈列）分析报告一、引言服装店是一个以售卖服装为主要业务的零售门店，是人们购买服装的重要场所之一。
在服装店中，陈列是一项非常重要的工作，它直接影响到顾客的购物体验和购买决策。
本报告将对一家服装店的陈列情况进行分析，并提供相关改进建议。
二、店铺概况该服装店位于市中心的繁华商圈，占地面积约为200平方米，是一家中型服装零售店。
其主要销售的产品包括男女装、童装、鞋帽和配饰等。
三、陈列布局分析1. 店内布局该店的陈列布局相对合理，商品的分类摆放清晰，方便顾客浏览。
店内的陈列区域划分明确，有不同区域展示不同类型的服装，比如男女装分开陈列，童装区独立等。
这样的布局方便顾客快速找到所需商品。
2. 货架陈列店内的货架陈列整齐、稳固，货物摆放有序，不会造成顾客观感上的混乱。
同时，货架高度适中，顾客可以方便地拿取商品。
但是，一些货架上的商品陈列数量较少，导致货架看起来布局松散，墙面上的空白区域较多，可以适当增加陈列数量提升陈列效果。
3. 橱窗陈列该店的橱窗展示效果较好，吸引了不少过路顾客停留购物。
但是，橱窗陈列的品类和风格与店内陈列不太一致，容易造成顾客的误导。
建议将橱窗陈列与店内陈列风格保持一致，提供更加准确的引导。
四、商品陈列分析1. 搭配陈列店内的搭配陈列较为鲜明，突出了服装的搭配效果。
不同款式、颜色的服装搭配放在一起，让顾客更容易找到自己喜欢的款式。
但是，部分搭配陈列过于花哨，影响了商品的美观度，应适度简化搭配。
2. 尺码陈列店内的尺码陈列相对混乱，尺码标识不够明显，顾客购买时需要花费较多时间找到合适的尺码。
建议将各种尺码的服装摆放在一起，并增加明显的标识，提升顾客的购物便利度。
3. 新品陈列店内的新品陈列区域设置较为突出，架设了明显的新品展示标识。
但是，新品展示区域较小，新品陈列过于拥挤，不易让顾客留意到。
建议增加新品陈列区域的面积，让顾客更容易发现新品。
五、改进建议1. 提升货架陈列数量：增加货架上商品的陈列数量，提升陈列效果，提升商品的吸引力。
服装店铺所有数据分析
-服装店铺所有数据分析一、畅滞销款分析畅滞销款分析是单店货品销售数据分析中最简单、最直观、也是最重要的数据因素之一。
畅销款即在一定时间销量较大的款式，而滞销款则相反，是指在一定时间销量较小的款式。
款式的畅滞销程度主要跟各款式的可支配库存数〔即原定货加之可以补上的货品数量的总和〕有关，比方*款销售非常好，但当初定货非常少，也无法补的到货，这样在很短的时间就销售完了，其总销售数量并不大，则也不能算是畅销款，因为该款对店铺的利润奉献率不大。
在畅滞销款的分析上，从时间上普通按每周、每月、每季；从款式上普通按整体款式和各类别款式来分。
举措畅滞销款式的分析首先可以提高定货的审美观和对所操作品牌风格定位的更准确把握，屡次的畅滞销款分析对定货时对各款式的审美判断能力会大有帮助；畅滞销款式的分析对各款式的补货判断会有较大匡助，在对一样类别的款式的销售发展比照后，再结合库存，可以判断出需要补货的量，以快速补货，可以减少因缺货而带来的损失，并能提高单款的利润奉献率；畅滞销款分析还可以查验列、导购推介的程度，如*款定货数量较多，销售却较少的情况下，则首先应检查该款的列是否在重点位置、导购是否重点去推介该款；畅滞销款分析可以及时、准确对滞销款发展促销，以加速资金回拢、减少库存带来的损失。
二、单款销售生命周期分析单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度以及该时间段的销售状况〔普通是指正价销售期〕。
单款销售周期分析普通是拿一些重点的款式〔定货量和库存量较多的款式〕来做分析，以判断出是否缺货或者产-销售特点、店铺相近产品之间的竞争等三个因素所影响。
单款的销售周期除了专业的销售软件以外，还可通过 E*cel 软件，先选定该款的销售周期每日销售件数，再通过插入图表功能，通过矩形图或者折线图等看出其销售走势，从而判断其销售生命周期。
单款销售浮现严重下滑主要原因一是近期天气气温不适合该款销售；二是销售生命周期已到，是一种正常的下滑；三是新上了一个与之相类似的款式，并且可能在列时更突出一点，由于消费者的视觉疲劳而更青睐于新到的款式。
关于劲霸男装品牌形象调查报告
关于劲霸男装品牌形象调查报告关于劲霸男装品牌形象调查报告目录劲霸男装简介行业分析和市场调查劲霸男装的市场情况劲霸男装的挑战劲霸男装特色劲霸男装前景展望总结附：关于商务男装的市场调查参考资料劲霸男装简介专注茄克31年劲霸男装专注茄克31年，它用独特设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。
劲霸男装秉持 "一个人一辈子能把一件事情做好就不得了"的核心价值观，专注茄克31年的发展历程中，一直专心、专业、专注于以茄克为核心品类的男装市场，以"款式设计领先"和"丰富版型经验"获得消费者良好口碑，并通过精湛领先的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国商务休闲男装的旗舰品牌。
劲霸男装现在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3000多家。
2011年，连续8年入选"中国500最具价值品牌"的劲霸男装，以175.65亿元的品牌价值排名50位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
先后荣获"中国驰名商标"、"中国名牌"、"国家免检产品"，"全国重合同守信用单位"、"中国休闲男装行业标志性品牌"、"中国品牌年度大奖"、"中国青年最喜爱品牌"等多项殊荣。
劲霸男装是全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组秘书企业，担负着茄克国标制修订的重任；劲霸男装与中国流行色协会共同设立"中国茄克色彩研发基地"，是中国茄克产业创新能力和时尚竞争力的孵化基地。
面向未来，面向世界，劲霸男装始终坚持"一个人一辈子能把一件事情做好就不得了"的核心价值观，始终坚持"引领中国茄克走向世界"品牌使命，全力打造"中国男装第一品牌，世界茄克第一品牌"，致力实现"百年劲霸，基业长青"的宏图伟愿。