企业管理模拟实习报告
企业管理的实习报告范文九篇
企业管理的实习报告范文九篇企业管理的实习报告篇1一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
二、实习时间02月01日～03月____日三、实习地点______市盛世名门__________室四、实习单位______电梯有限公司实习部门销售部五、实习主要内容(一)公司简介：是一家专业从事电梯销售、维修、保养等具集研发、生产、销售为一体的专业公司。
其产品涵盖了工程(商业)户外和室内各种款式电梯，为客户提供全方位的半导体服务。
公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。
电梯维修的主要内容有：电梯在维修保养时，不得乘客或载货，必须在该梯基站放置电梯停止使用的告示;机房的电梯维修保养时，应先断开机房总电源后，才能进行各掣板的清理、保养等工作。
严禁用湿毛巾檫机身;在轿顶工作时，应合上检修开关，在轿顶须停车长时间维修或保养时应断开轿顶急停开关，严禁一脚站在厅门口一脚站在轿顶或轿内长时间工作。
严禁开启厅门探身到井道内或在轿厢顶探身到另一井道检查电梯;、在底坑应将底坑的急停开关断开或将限速器张紧装置的安全开关断开，底坑和轿顶、机房不得同时作业，如须同时作业，作业人员必须带安全帽，必须注意工件、工具不得下落，以防落物伤人;操作时应由主持和助手协同进行，并保持随时互相呼应;操作时如果需轿内人员配合进行，轿内操作人员要精神集中，严格服从维修人员的指令;严禁维修人员拉吊井道电缆线，以防电缆线被拉断;使用的手灯必须带护罩，并采用36伏以下的安全电压;电梯维修保养注意事项：a 非维修保养人员不得擅自进行维修作业，维修保养时应谨慎小心，b 二作完毕后要装回安全罩及挡板，清理工具不得留工具在设备内，c 离去前拆除加上的临时短路线，电梯检查正常后方可使用。
企业管理的实习报告范文9篇
企业管理的实习报告范文9篇企业管理的实习报告篇1经过五天的使我懂得了很多，也使我生活充实了很多。
通过这次实习，有一次刷新了我人生中的目标！我学的是工商企业管理专业，以前我选择这个专业，我认为可以轻松的实现我的愿望。
但是我错了，经过实习我发现我真的差得很远！古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
自从走进了大学，距离工作就不远了，学校为了拓展我们学生自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高我们的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，在学习管理专业知识过程中，组织我们进行认识实习。
认识实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。
它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的经验知识，还使我们开阔了视野，增长了见识，了解一个企业是怎样进行工作的，怎样进行生产的。
为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。
在认识实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。
第一天，我和几个朋友去校内的几个超市进行了调查。
在调查的过程中我们了以下几点：1要选择好地理位置2取一个好的店名3超市的战略性管理的方案4商品的销售与信息管理5顾客服务与价值管理6员工的管理与制胜的策略7员工管理制胜的策略调查结束后我感觉开一家超市还真不是一件容易的事，除了调查的结果我还总结了一些我自己的看法。
例如我认为开一家店要认清自己所面对的消费者的种类，就像学校的超市一样，他们面对的是90%的大学生。
然而大学生的特点就是：处在学习阶段没有经济收入。
所以在校内的超市最重要的是讲究，经济、实惠、种类齐全、等适合大学生特色的超市。
如果是一家名贵超市专卖稀有物品的并且价格昂贵的。
我想他在大学的校园里是生存不下去的！如果我开一家超市的话，恐怕困难还挺多的！所以我还要继续努力！第二天老师带领我们乘车去了金士百啤酒有限公司。
在解说员的带领下，我在了解金士百。
企业管理实习报告六篇
企业管理实习报告六篇企业管理实习报告篇1实习单位：宝钢集团上海浦东钢铁公司实习时间：1月1日——1月3日指导老师：实习目的：经过一学期现代企业管理的学习，对现代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。
实习方法：访问法、资料收集法。
资料收集的方法：网上收集。
公司基本情况：公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度1747米。
在岗人数由1999年的2.05万人精简到现在的8000人。
有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产能力。
浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。
公司简介：宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂)，始建于1913年。
现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。
公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。
本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。
97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到100%。
主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢4月停产)。
主要系统设备：炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300__毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有?985/? l800__4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020/? /? 3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。
整个装备处于国内领先水平。
公司内部管理的改革：一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。
2024年工商企业管理专业实习报告范例（3篇）
2024年工商企业管理专业实习报告范例在本年度的____月____日上午，我开始在中港第一航务工程局第二工程公司的附属单位科利公司进行工商管理实习。
实习期间，我遵循指导老师的悉心指导，积极参与公司的日常管理工作，将书本上学到的工商管理理论知识与实际工作相结合，以理论知识深化对实际工作的理解，通过实践验证所学的理论，探索日常管理工作的本质和规律。
短暂的实习，紧张而新奇，我收获颇丰，对日常管理工作有了更深层次的感性与理性认识。
科利公司隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。
实习过程中，我采取观察、询问等方式，深化了对公司日常管理工作开展的理解，分析了其业务特色、运营模式和运作规律。
我也初步理解了公司以“浇注明天，服务社会，构筑精品，造福人类”的企业使命，以及“务实求新、敢争一流”的企业精神。
我也注意到科利公司存在一些问题：1) 市场观念和经营体制尚不能完全适应公司快速发展的需求，市场开拓与企业发展存在不匹配现象；2) 施工组织管理理念需转变，按合同要求进行施工管理的意识有待加强，施工管理的科学化、规范化水平有待提升；3) 成本控制意识不强，存在管理不精细、施工浪费的现象，成本控制与先进企业存在差距，影响市场竞争力；4) 分包队伍管理制度和程序化管理仍有欠缺，管理存在漏洞，项目部对分包队伍的管理力度和制度执行力度需加强；5) 依法治企和自我保护意识不足，法律手段的运用和依法治企的意识有待提高以适应市场经济要求。
针对上述问题，我提出以下建议和对策：1) 进一步强化以生产促经营的观念，通过优质工程提升企业形象，拓宽市场；2) 树立“零缺陷、低成本”的精细化管理理念，降低成本，提高经济效益；3) 完善和规范项目管理，加强资金、劳务和物资管理，强化监控整改，实现闭合管理，提高施工管理水平；4) 推进依法治企，加强法制教育，提升领导干部的法制意识和依法经营能力，完善管理体制，提高企业法律事务管理水平。
实习时光转瞬即逝，回顾这段经历，我对工商管理理论知识有了更深入的理解，对日常管理工作有了更全面的认识。
企业管理实习报告5篇
企业管理实习报告5篇企业管理实习报告篇1这一周的企管实习，我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习，使我们对企业管理有了更客观、深刻的认识。
福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。
它经历了建国时期的自然灾害和文化革命，更是改革开放后的计划经济的见证人，并且在当今市场经济的竞争中仍屹立不倒，足以见得它的沧桑与毅力。
她创建与1958年，是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业，国家渔业机械一起行业定点企业，曾被评为一级信用企业、福州工业利税“百强企业”、福建省小型工业企业“百佳明星”企业和出口创汇先进单位等。
企业主导产品有：“武夷山”牌台式钻床系列和水产养殖设备。
产品销往全国各地，并远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。
作为具有四十多年台钻生产和管理经验的老企业，福州台钻厂在我国台钻行业中首家全面贯彻国际标准，产品质量和技术性能在行业中居领先地位。
近年来，不断有新产品开发，并已形成了包括台钻和攻丝机在内的近二十个品种型号的台钻系列。
其中包括的型号有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、 Z4120、精密高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速简易型的ZSJ4106和ZSH4106A、简易型的ZJ4106、ZJ4110和 ZJ4113、轻型的ZQ4113和ZQ4116、半自动型的ZB4025、攻丝型的S4012和S4012A还有钻攻两用型Z4416Z4416和 Z4416B。
其中末尾的两个数字如12、16、20等代表的是台钻的最大钻孔(攻丝)直径，而第二位数字0、1代表的是否有工作台面。
该厂生产的这些台钻是工模具制造行业首选，其中ZM406精密高速台钻最适合电子、仪器仪表、纺织以及汽配行业中精密小孔的加工。
作为国家农业部的推广产品，福州台钻厂生产的“武夷山”牌增氧机制造工艺先进，减速箱齿轮采用合金钢并经特别处理，耐磨耐用，传动效率高;叶片采用具有国家专利技术的多锥孔尼龙叶片，增氧效果好，耐腐蚀。
现代企业管理模拟实习个人总结7篇
现代企业管理模拟实习个人总结7篇篇1一、实习背景与目的本次实习旨在通过模拟真实企业环境，让我们这些学习现代企业管理的学生能够更深入地理解并掌握管理的实际操作。
通过本次实习，我得以将理论知识与实际工作相结合，提升我的实际操作能力，为将来的职业生涯打下坚实的基础。
二、实习内容与过程在模拟实习期间，我参与了企业的战略规划、人力资源管理、财务管理、市场营销和生产管理等核心环节。
在战略规划方面，我参与了企业发展战略的制定和调整，了解了如何根据市场环境、竞争对手以及自身资源来制定合适的发展战略。
在人力资源管理方面，我学习了如何招聘、培训员工，如何制定合理的薪酬福利政策，以及如何进行团队建设和员工激励。
在财务管理方面，我了解了企业的财务报表分析、成本控制以及投资决策等，对企业的财务状况有了更深入的了解。
在市场营销方面，我参与了市场调研、产品定价、促销策略制定等，学习了如何制定有效的市场营销策略。
在生产管理方面，我了解了生产计划的制定、生产过程的控制以及生产成本的降低等，对企业的生产过程有了全面的认识。
三、实习收获与体会通过本次实习，我对现代企业管理有了更深入的理解。
首先，我认识到管理不仅仅是一门科学，更是一门实践的艺术。
其次，我意识到团队合作的重要性，一个团队的力量来自于每个成员的协同合作。
此外，我还提升了自己的决策能力、沟通能力和领导能力。
在实习过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，在制定营销策略时，我需要更深入地了解市场需求和竞争对手；在人力资源管理中，我需要学会如何激发员工的潜力；在财务管理中，我需要提高我的数据分析能力。
这些困难和挑战使我意识到自己的不足，也让我有了更明确的学习方向。
四、自我评价与展望我认为我在本次实习中表现良好，但我还有许多需要改进的地方。
在未来的学习和工作中，我将继续努力提高自己的专业技能和综合素质。
我会加强自己的理论学习，提升自己的实际操作能力，努力成为一名优秀的现代企业管理人才。
实用的企业管理实习报告四篇
实用的企业管理实习报告四篇企业管理实习报告篇1一、实习目的：实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，也是我们走向工作岗位的第一步。
二、实习单位：改革开放给我的家乡带来了翻天覆地的变化，尤其是这两年建立了一系列的经济技术开发区，带动了乡镇、农村经济的发展，得知这一消息，在一位朋友的引荐下，我找到了离我们家比较近的一间企业__，想在这里施展一下我的专业手脚，开发一下我的专业头脑。
怀着一种美好的憧憬，我来到了__，企业推行全面的质量管理，采用先进的生产工艺、齐全的测控手段。
设备先进，技术力量雄厚，具有生产和开发各种产品的能力，该企业生产的系列产品，凭着过硬的质量、良好的使用效果、完善的服务受到广大客户的欢迎，在省内外已经占有一定的市场。
三、实习主要过程初来乍到，对于我这一介书生来说顿显窘迫，紧张地有点说不出话来，因此在和领导交流的时候含糊其词地把自己的大学生活、学习情况作了一个汇报，然后就是沉默不语。
大概是公司经理看出我的局促感，于是打破僵局说：“小伙子，长得蛮帅气的嘛！”一句不经意的夸赞顿时消除了我心中的紧张情绪，我笑了笑说：“多谢经理夸奖！以后有许多向经理您学习的地方，还请赐教。
”这时候企业的一位负责人过来，要我在我坐在经理的办公室等着。
一会儿，来了一位中年人，经理介绍说这是公司财务部的王会计，你以后就跟着他学习吧。
我连忙起身，与他握手致意，并把自己此次的一些实习情况又说了一下。
王会计点点头，笑着说：“好好干！”就这样，我的实习开始了。
（一）第一天上班，心里没底，感到既新鲜又紧张。
新鲜的是能够接触很多在学校看不到、学不到的东西，紧张的则是万一做不好工作而受到批评。
也许是公司成立的时间不长，会计部并没有太多人，只设有一个财务部长，一个出纳，两个会计员，而我所见到的王会计就是其中一个。
企业管理实践报告
企业管理实践报告企业管理实践报告范文（通用5篇）紧张而又充实的社会实践结束了，相信收获不少，一起好好总结一下这段经历的收获和付出吧。
为自己以后能更好的走向社会做准备吧！以下是小编为大家整理的企业管理实践报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理实践报告1一，实践目的大学就是一个与社会衔接的过程，我们的理论知识需要自己去亲身体会生活，才能发挥其价值。
没有实践就没有发言权，尽早适应社会，了解社会为以后的大学生活做铺垫。
作为一名专科生，我们面临着本科生的高学历和中职生对工资相对要求不是很高的双重压力。
社会不断发展，对知识和技能的要求越来越高，如何提高各方面的能力，增强自身的综合素质都是我们大学生要关心的话题。
适者生存，优胜劣汰是社会发展的必然趋势！竞争无处不在，我要做有准备之战。
荷马史诗《奥德赛》中有一至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受得了。
”树立正确的人生方向，开始定位人生！在社会实践中可以培养一个人的完美情操，社会并不等于学校，它必然存在人与人之间的矛盾，都来自于五湖四海，各方面价值观不同的人，难免存在些小误会。
同时，不正当竞争也是存在的！我们每天在学校交往的都是大学生，面对突如其来起来的社会问题，心里难免会有许多失落和报怨，在这其中，正是磨炼意志和锻炼自己的品格的大好机会。
对于农村的孩子，我不怕苦、不怕累是我们的优良传统美德，然而缺少城市孩子对时代信息了解的广泛，所以我肩上的担子很重。
在社会实践过程中，对于我正确认识自己，对自身成长产生紧迫感，通过广泛的社会实践活动，能让我看到自己和社会需要之间的差距，看到自己知识和能力上存在的不足，比较客观地去重新认识、评价自我，逐步摆正自己在社会中的位置。
实践中不断动手、动脑、动嘴，直接和社会各阶层、各单位人员打交道，培养实际工作能力。
促使自己更新知识结构，获取新的知识信息，了解社会所需，更早适应社会！二，实践内容在紧张的月自考完后，鉴于自己专业知识不是很全面。
企业管理的实习报告5篇
企业管理的实习报告5篇企业管理的实习报告范文5篇随着个人的文明素养不断提升，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我为大家整理的企业管理的实习报告5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理的实习报告篇120××年x月x日上午开始，我在xx工程局xxx公司附属单位xx 公司进行了工商管理实习工作。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，主动参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。
简短的实习生活，既紧急，又新颖，收获也许多。
通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的xx公司，隶属于xx工程公司。
中港xx工程局xx工程公司成立于19xx年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。
公司现有正式职工xxx余名，先进的工程技术装备千余台；拥有x万平方米的高层办公楼和xx多万平方米的生产基地；近xx米的工作船码头和x万余平方米的海域，固定资产达x亿多元。
公司于19xx 年通过了xxx质量体系认证；19xx年通过了xxx国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书20xx年通过了xxx国际质量管理体系认证。
回顾实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。
实习中，我采纳了看、问等方式，对xx公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。
同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。
一、坚持以经营为龙头，不断开拓xx地区传统施工领域抢抓水工市场快速进展的良好机遇，进一步加大了对xx港、xx港、xx港等大型水工工程的跟踪公关力度，仔细作好了xx重工搬迁、xx 基础设施建设的经营工作，承揽到xx重工大坞、xxx港三期二阶段、xxx国际帆船中心标段、xx港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。
企业模拟的实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次企业模拟实验旨在通过模拟企业运营的过程，让学生了解企业管理的各个环节，提高学生的企业管理能力、决策能力和团队协作能力。
通过模拟实验，使学生能够：1. 理解企业运营的基本流程；2. 掌握企业决策的基本原则和方法；3. 培养团队协作精神，提高团队执行力；4. 增强对市场环境、竞争对手和消费者需求的认知。
二、实验内容本次实验以一家模拟企业为背景，模拟企业从创立到运营的全过程。
实验内容主要包括以下几个方面：1. 企业创立：模拟企业注册、选址、确定经营范围等环节；2. 市场调研：了解市场环境、竞争对手、消费者需求等；3. 产品设计：根据市场调研结果，设计产品或服务；4. 生产计划：制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等；5. 销售策略：制定销售策略，包括定价、促销、渠道等；6. 财务管理：进行成本核算、利润预测、资金筹措等；7. 企业运营：模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节；8. 风险应对：应对市场变化、竞争对手挑战等风险。
三、实验过程1. 实验准备：学生分组，每组设立总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位，明确各岗位职责。
2. 企业创立：各小组根据实验要求，进行企业注册、选址、确定经营范围等环节。
3. 市场调研：各小组进行市场调研，了解市场环境、竞争对手、消费者需求等，为产品设计和销售策略提供依据。
4. 产品设计：各小组根据市场调研结果，设计产品或服务，并进行成本估算。
5. 生产计划：各小组制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等。
6. 销售策略：各小组制定销售策略，包括定价、促销、渠道等。
7. 财务管理：各小组进行成本核算、利润预测、资金筹措等。
8. 企业运营：各小组模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节。
9. 风险应对：各小组应对市场变化、竞争对手挑战等风险，调整企业策略。
四、实验结果与分析1. 企业创立：各小组成功注册企业，确定经营范围。
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企业管理模拟实习报告
企业管理模拟实习报告学生姓名 xx 学生学号 xx 所在组别 A组小组名次第四名所在班级 xx 指导教师 xx 实习时间摘要：本文介绍了ERP沙盘模拟及我组的企业，然后介绍了企业的经营情况，包括对市场的分析，我组优势劣势的分析，以及遇到的机遇威胁等。
本文的第三部分是个人实习小结，包括个人心得，研究成果以及成果感悟。
关键字：ERP沙盘模拟及我组的企业；企业的经营情况；
个人实习小结正文：
1. ERP沙盘模拟及我们的企业 1.1 ERP沙盘模拟 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是一种将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益的思维体系。
而ERP沙盘软件是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它的目的，也是在于锻炼我们如何在资源有限的情况下，通过合理的组织生产，从而达到利润最大，成本最低，股东权益最大化的目标。
在实习中，我们要在“六年”的时间里规划如何去经营这家企业，例如考虑每年的预算经费是多少，建设多少生产线，投多少广告，生产什么产品，如何选择定单，下多少原材料定单，开发哪些产品和市场等等一系列的问题。
1.2 小组情况简介⑴组别：A组
⑵企业名称：海大强盗队
⑶口号：横行霸道，谁与争锋？
⑷企业文化：海盗文化
⑸经营决策目标:挤光，抢光，“争”光
⑹小组角色简介(包括小组成员及职位名单)
xxx
⑺另外：“三能四有”；“三能”：能安心、能吃苦、能创业；“四有”：有理想、有道德、有文化、有纪律。
2. 企业经营过程 2.1 整个市场分析这是组别为A组――L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）。
xx
在这个折线图中，我们可以看到，在起始年时，所有的竞争者是在同一起跑线上的。
在第一年时，所有的竞争者的所有者权益是差不多的。
在第二年开始，有一部分的竞争者的所有者权益已经有所下降，开始脱离大多数人的队伍。
在第三年，延续了第二年的趋势。
可以看出，在第三年，各个公司的所有者权益走势分离，形成了较大的差距。
在这里的分支，也是奠定了各个公司后面走势的基础。
所以，在第四年，各个公司的走势就分叉得更明显。
从图中我们可以看出，组别为A、E、D、G、I、K的组在上支，而组别为B、C、F、H、J、L的组在下支。
在第五年，A、E、D、G、I、K组依然在上支，而B组和H组采取了一些措施，使得公司的所有者权益上升，但是C、F、J、L组仍旧在下支，更有甚者，J组和L组的所有者权益接近于零。
所以，经营至第六年时，有这样的局面：A、C、E、D、G、I、K组在上支，F 组在下支，J组和L组的所有者权益为负值。
这是组别为A组――L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩），时间分别为起始年限，第一年与第六年。
xx
这是由组别为A组――L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）（时间分别为起始年限，第一年与第六年）所绘制而成的柱状图。
xx
从这个柱状图我们更好地可以看出，在第一年，所有的公司的权益值都差不多，但是，因为一些主观因素和客观因素，使得在第六年时，A、B、D、E、G、H、I、K组的所有者权益在原来的基础上增加了；C、F组的所有者权益在零以上，在原来的基础之下；J、L组的所有者权益在零以下。
这是组别为A组――L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况。
xx
这是由组别为A组――L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益变动情况所绘制而成的折线图。
xx
从这个图中我们可以看出，在这六年里面，D、E、G、H、I组的走势较为平稳，公司经营情况较为稳定。
B、C、F、K组则经历了一定的
危机，然后在公司的合理有效运营下，公司的情况逐渐好转。
A组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。
J、L组在第三年至第四年的时候，遇到了危机，从而所有者权益就一直走下坡路。
2.2 A组情况分析在第一个图中，A组一直处于上游状态，经营情况良好。
在第二个图中，A组组的所有者权益也在原来的基础上增加了。
在第三个图中，A组则是最后的经营年限里，经历了大起大落的情况。
总的来说，我们是采取了比较冒险的策略，所以在最开始的几年里，用借来的债款做大做强，而在后来，我们需要还债，所以企业才经历了那么大的落差，所幸的是，我们的企业的资产足够用来还债，才不用面临倒闭的状况，而且还能保得住所有者权益。
在几个表中，可以看到，我们的起落真的是十分大的。
这就很好地说明了企业经营真的是风险与机遇并存的。
优势：⑴我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们进行了良好的操作。
⑵团队内部较为和谐，凝聚力好。
⑶操作比较规范。
⑷由于我组在一些年份里，抢得市场老大，所以在订单选择方面抢占了先机。
不足：⑴因为我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领我们的时候，有一些东西他认为不重要的没有跟我们讲清楚。
⑵分工不明确。
⑶而且在整个经营过程中，我们不够细心，也有点操之过急。
机遇：⑴因为我们组对市场进行了大量的分析，所以市场导向与我组公司经营情况是在同一方向上的。
威胁：⑴对其他组的了解分析还不够透彻，低估了各对手的实力，比如低估了他们广告的投放额，以及他们的生产能力。
3. 个人实习小结 3.1 个人心得我们进行了为期五天的ERP沙盘模拟实验。
在实习中，我担任了A组的财务总监助理。
虽然我们的实习时间不长，但是我从沙盘实验中还是学到了不少东西。
我们组一共是6个成员，设有CEO，市场总监，生产总监，采购总监，财务总监和财务总监助理。
我们首先熟悉了一下什么是ERP，什么是ERP沙盘模拟实验，然后我们了解了ERP的具体的操作规则，然后根据每个人的能力与性格兴趣进行了职务分配。
因为我对财务有兴趣，所以我担任财务总监助理一职。
我的主要职责是根据组织的运营，摆操盘面。
然后在实际的操作中，
也没有学习到什么。
所以，我就利用空闲时间，把ERP的具体操作规则和各个职位的职责都进行了学习。
下面是我的一些研究成果。
3.2 研究成果⑴如果现在在六年内要先租后买生产线，算如何才能
使花费最少？
解得：w=5x+40(0≤x≤6)，由函数可得，租生产线不划算，但是你要在至少有40币的基础上才能购买得到生产线。
⑵如果现在在六年内要先买后卖再租生产线，算如何才能使花费最少？
解得简化的函数为：w=10-5x (0≤x≤6)，由函数可得，在最后的年
限卖花费最少，但是你如果现在资金不足的话才考虑要卖生产线，否则，宁肯不卖。
⑶给你六年建设一条不变动的生产线，然后才能产能最高，获利最多？
解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。
所以，假设在同一条件下，我们设生产线都生产P1，加工费为2币，毛利为2币，单价为4币，所以变量就是生产周期以及折旧。
在这种假设下，手工线生产值为23，半自动生产值为33，全自动生产值为67，柔性线生产值为59，所以全自动的生产值最高，其次是柔性线的生产值。
⑷给你六年建设一条变动的生产线，可以转产，然后才能产能最高，获利最多？
解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用，残值等等问题。
除此之外，还要考虑生产什么产品再什么产品，用什么生产线转，市场行情如何，订单如何等等。
所以，假设在同一条件下，我们设毛利为2币。
在这种假设下，我得出的结论是：①越慢转产，生产成本越低，无论是什么样的生产线。
②P1产品与P4产品的生产变化最大，因为他们所代表的是最低端产品的走势与最高端产品的走势。
所以在这样的情况下，不要考虑转产，一直生产同一种产品的产能是最高的，获利也是最多的。
3.3 成果感悟上面的成果，是我通过对ERP的规则进行研究而得出
的。
这些大抵就是财物总监在进行新一年的生产之前，先要进行的生产预算吧。
在一个企业的经营中，我认为，在年初时，进行新年度规划会议是十分必要的。
因为我们首先要清楚明白我们现有的资源，然后对新的一年做出合理规划，以期望我们在年末时，能够得到好的收益。
最后感谢孟老师每次在我们遇到困难的时候给我们的指导和帮助。
优品课件，意犹未尽，知识共享，共创未来！！！。