创业计划书八步骤_1
成功创业的八个主要步骤
成功创业的八个主要步骤创造是否成功取决于天时、地利、人和。
你知道成功创业要经历什么步骤吗?以下是分享给大家的关于成功创业的八个主要步骤，希望能给大家带来帮助!第一步骤：决定公司的合法组织与法律架构在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。
简而言之，首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。
这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。
尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。
也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。
无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
第二步骤：评估一份具体的预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。
要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。
总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。
最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。
完成创业计划书的步骤
创业是一项充满挑战和机遇的活动，创业者需要经过深入的思考和准备才能成功。
而一份完整的创业计划书是创业的第一步，它是创业者向投资人、合作伙伴和员工展示自己创业想法和计划的重要文件。
一份全面的创业计划书不仅可以帮助创业者更好地理清自己的思路，还可以吸引潜在的投资者和合作伙伴。
以下是一份完成创业计划书的步骤，希望对即将创业的朋友们有所帮助。
第一步：确定创业目标创业计划书的第一步是确定创业目标。
创业者需要清晰地明确自己的创业目标，包括想要创办的企业类型、规模、市场定位等。
在确定创业目标的过程中，创业者需要考虑自己的兴趣、技能、资源和市场需求等因素，并结合自己的实际情况制定合适的目标。
第二步：市场调研市场调研是创业计划书不可或缺的一步。
创业者需要对要进入的市场进行深入的调查和分析，了解市场的规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等情况。
只有进行了充分的市场调研，创业者才能更准确地把握市场动态，找到适合自己创业项目的方向。
第三步：制定商业模式制定商业模式是创业计划书的重要内容之一。
创业者需要根据市场调研的结果和自己的资源情况，确定自己的商业模式，包括产品或服务定位、营销策略、渠道选择、盈利模式等。
商业模式的制定将直接影响到后续的企业运营，所以创业者需要认真对待这一步。
第四步：编写商业计划书商业计划书是创业计划书的核心内容，它是创业者向投资人和合作伙伴展示自己创业想法和计划的主要文件。
商业计划书通常包括以下几个部分：商业模式描述、市场分析、产品定位、竞争分析、运营计划、财务计划等。
创业者需要认真编写商业计划书，确保逻辑严谨、内容完整。
第五步：制定营销策略制定营销策略是创业计划书中重要的一环。
创业者需要根据自己的产品或服务特点和市场需求，制定合适的营销策略，包括品牌推广、促销活动、渠道拓展、客户关系维护等方面。
一个好的营销策略可以帮助创业者吸引更多的客户，提升品牌知名度和市场占有率。
第六步：制定财务计划制定财务计划是创业计划书中至关重要的一环。
创业计划书步骤
创业计划书步骤创业是一项充满挑战和机遇的冒险，而一份精心编写的创业计划书则是成功的基石。
它不仅能够帮助创业者清晰地梳理思路，还能为未来的企业发展提供指导和方向。
下面，让我们一起探讨创业计划书的主要步骤。
第一步：确定创业想法在开始编写创业计划书之前，首先需要明确你的创业想法。
这可能源于你对某个市场需求的洞察，或者是对一项新技术、新产品的热情。
仔细思考这个想法的独特之处、市场潜力以及你自身的优势和资源，以确保它具有可行性和可持续性。
比如，你发现当前市场上对于环保型家居用品的需求日益增长，而你又对环保材料有深入的了解和研究，那么就可以考虑以此为基础开展创业项目。
第二步：进行市场调研了解市场是创业成功的关键。
你需要对目标市场进行全面的调研，包括市场规模、增长趋势、竞争状况、消费者需求和行为等方面。
通过收集和分析相关数据，评估你的创业想法在市场中的前景和潜力。
可以运用问卷调查、访谈、在线研究等方法，获取关于消费者偏好、购买能力、竞争对手的产品特点和价格策略等信息。
同时，关注行业报告、新闻资讯和专业分析，以把握市场的动态变化。
第三步：明确目标客户确定你的产品或服务的目标客户群体。
详细描述他们的特征，如年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等。
了解目标客户的需求和痛点，以便能够精准地满足他们的期望，并提供有针对性的解决方案。
例如，如果你的创业项目是一家在线教育平台，那么你的目标客户可能是学生、家长或者在职人士，他们对于学习内容、学习方式和价格都有不同的需求和偏好。
第四步：制定产品或服务方案根据市场调研和目标客户的需求，制定详细的产品或服务方案。
描述产品或服务的特点、功能、优势和独特卖点。
同时，考虑如何不断改进和优化产品或服务，以保持竞争力。
比如，如果你打算开一家咖啡店，那么需要确定咖啡的种类、口味、食材来源，以及店铺的装修风格、服务特色等方面。
第五步：规划营销策略制定有效的营销策略，以吸引客户并促进销售。
这包括品牌建设、定价策略、渠道选择、促销活动等方面。
创业计划书10个步骤包括
创业计划书10个步骤包括第一步：概述随着时代的发展，创业已经成为越来越多人的选择。
从职业发展的角度来看，创业可以给个人带来无限的可能性和成就感。
本计划书旨在介绍一个创业项目的详细计划，希望能引起投资人的兴趣，以便获得必要的资金支持和资源。
第二步：背景介绍我们公司是一家创业公司，专注于开发和销售一种全新的智能手环产品。
通过智能手环，用户可以轻松监测自己的健康状况和运动数据，提供个性化的健康管理建议。
我们团队成员都具备丰富的技术和市场经验，相信可以将这一创意产品打造成为一款畅销产品。
第三步：市场分析智能手环市场目前正处于快速增长阶段，消费者对健康管理和运动监测的需求也越来越大。
据市场研究机构预测，未来几年智能手环市场规模将继续扩大，我们有信心利用这一机遇，打造出一款独具特色的智能手环产品。
第四步：竞争分析虽然智能手环市场前景广阔，但竞争也十分激烈。
目前市面上已经有很多知名的智能手环品牌，如Fitbit、小米手环等，我们需要找到差异化竞争的切入点，确保我们的产品能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第五步：产品定位我们的产品主要定位于年轻人群体，注重潮流设计和个性化功能，力求打造一款既能满足用户日常使用需求，又能体现时尚与健康的智能手环产品。
我们将不断优化产品功能和用户体验，以满足消费者对健康管理和生活方式的需求。
第六步：营销策略为了推广和销售我们的产品，我们将采取一系列策略和措施。
首先，我们将通过线上线下多渠道宣传推广，提高品牌知名度和产品认可度。
其次，我们将与一些健身俱乐部和健康社区合作，开展一些互动活动，吸引潜在用户的关注和青睐。
第七步：财务计划在开始创业之前，我们必须做好充分的财务规划。
这包括预算、资金来源、盈利模式等方面的计划。
我们将制定详细的财务计划，确保公司的资金使用得当，提高投资回报率。
第八步：团队建设一个成功的创业项目需要一个优秀的团队。
我们公司的团队成员都具备丰富的技术和市场经验，相信可以共同努力，克服困难，推动公司的快速发展。
创业计划书八步骤
创业计划书八步骤创业计划书的第一步是简介，介绍你的创业项目是什么，目标是什么，为什么选择这个行业，以及你的经验和背景。
在这一部分，你需要概括地描述你的业务理念和市场定位，引起读者的兴趣，并让他们了解你的能力和潜力。
第二步：市场分析在市场分析部分，你需要对目标市场进行详细的研究，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、目标客户群等。
你需要确定市场上存在的机会和挑战，以及你的产品或服务在市场上的定位和优势。
通过对市场的深入了解，可以帮助你制定更精准和有效的营销策略。
第三步：产品或服务描述在这一部分，你需要详细描述你的产品或服务是什么，特点是什么，能够解决客户的什么需求或问题。
你需要清晰地表达你的产品或服务的核心竞争力，以及与其他竞争产品或服务的区别。
这部分内容需要具体而有吸引力，让读者对你的产品或服务产生兴趣。
第四步：营销策略在营销策略部分，你需要详细描述你的市场推广、销售渠道、定价策略和品牌建设等方面的计划。
你需要确定目标客户群、如何吸引他们的注意、如何促进销售和客户关系的管理等。
通过制定有效的营销策略，可以帮助你提升市场份额和品牌知名度。
第五步：运营计划在运营计划部分，你需要详细描述你的生产流程、供应链管理、人力资源管理、财务管理等方面的计划。
你需要确保你的运营计划能够有效地支持你的商业目标，并保持业务的稳定和持续增长。
通过制定完善的运营计划，可以帮助你有效地管理业务和资源。
第六步：财务计划在财务计划部分，你需要细化你的预算、收入预测、成本预测、现金流预测以及盈利预测等。
你需要说明你的商业模式、资金需求和如何盈利的计划。
通过制定健全的财务计划，可以帮助你有效地进行资金管理和风险控制。
第七步：风险分析在风险分析部分，你需要详细列出可能面临的风险和挑战，以及应对措施。
你需要考虑市场风险、经济风险、竞争风险以及内部风险等因素，并制定相应的风险管理策略。
通过对风险的分析和应对措施的制定，可以帮助你有效地降低风险并提高业务的成功率。
SYB第八步创业制定利润计划
多少就写多少，发生在哪个月就写在哪个月。
2、可支配现金=月初现金＋销售总收入＋贷款＋业主
投资。
3、现金总支出=采购＋工资＋营销费用＋保险＋维修
费用＋煤水电费用＋贷款本息＋固定资产支出＋
……＋其他费用支出。
4、月底现金=可支配现金－现金总支出
5、本月月底现金=下月月初现金
2024/10/23
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阅读夫妻创业故事（二十九）第47页
第八步
制定利润计划
一、制定销售价格 二、预测销售收入 三、制定销售和成本计划 四、制定现金流量计划 五、资金来源 六、申请企业贷款
2024/10/23
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导 言：
走完前面的七步，你应该对你的企 业的构思充满了信心，你的产品/服务 有销路而且也计算了你的启动资金。 问题是： 1、能获得利润吗？ 2、能获多少利润？ 3、能否长期地获取利润呢？
现金就像是使企业这台发动机正常运转的燃料，有些
老板由于缺乏管理现金流量的能力与经验，导致企业在经
营中途抛锚。制定现金流量计划对企业来说十分重要：
①可以显示并掌握企业每月现金的流入和流出的数量；
②可以帮助企业保持充足的动力；
③可以防止现金短缺给企业造成的致使威胁。
④计划中一旦发现现金流量负值时，能预告采取防范
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学员分组做练习
做完将结果写在大白纸上，请每组派一名代表做讲解
练习21 学习更多有关销售和成本计划的知识 P91页
习题1：老赵打算开办书报、杂志店，请你根据以下的
信息预测老赵这家店的利润：
①在一年中他的销售预测总计为60000元；
②书报、杂志的进价总额为38000元；
创业计划书步骤
创业计划书步骤第一步：背景介绍在创业计划书的第一步，需要对创业项目的背景做一个详细的介绍。
这包括项目的起源、市场背景、行业分析等内容。
在这一步，需要指出创业项目的市场定位、目标客户群体以及市场潜力，并且结合相关数据和案例进行论证和分析。
第二步：项目描述在这一步，需要对创业项目做一个详细的描述。
包括产品或服务的特点、优势和创新点等内容。
在这一步，可以适当引入市场需求调研的数据、相关案例和用户反馈等信息，来说明创业项目的市场需求和竞争优势。
第三步：市场分析在创业项目的市场分析中，需要对所选择的市场进行全面的调研和分析。
包括市场规模、增长趋势、竞争情况、消费者需求、消费行为等内容。
在这一步，需要引入相关的市场调研数据、行业分析报告以及与行业专家的访谈等信息，以加强市场分析的可信度和权威性。
第四步：竞争分析在竞争分析中，需要对创业项目所处的行业和市场进行全面的竞争情况进行分析。
这包括竞争对手的数量、规模、产品或服务的特点、市场份额、定价策略等内容。
在这一步，还需要分析竞争对手的优势和劣势，并通过SWOT分析、竞争策略分析等工具，找出创业项目的竞争优势和劣势，为制定创业项目的营销策略提供依据。
第五步：营销策略在创业计划书的营销策略部分，需要对创业项目的市场定位、目标客户群、市场推广和销售渠道等进行全面的规划和设计。
这包括品牌策略、产品定价、广告宣传、促销活动、渠道管理等内容。
在这一步，需要结合市场分析和竞争分析的结果，制定出创业项目的营销策略，并确定执行计划和预算。
第六步：运营管理在运营管理部分，需要对创业项目的生产、供应链管理、人力资源管理、财务管理、风险管理等方面进行全面规划和设计。
这包括生产流程、供应商管理、人力资源招聘和培训、财务预算和风险控制等内容。
在这一步，需要提出创业项目的运营计划和管理制度，并制定出相应的执行方案和预算。
第七步：财务分析在创业计划书的财务分析部分，需要对创业项目的投资回报、盈利模式、资金需求、财务预算、风险评估等进行全面分析。
创业项目计划书的步骤
创业项目计划书的步骤第一步：概述在编写创业项目计划书时，首先需要进行一个概述，介绍项目的背景和目的。
这部分要包括以下内容：1. 项目名称：给项目取一个醒目的名称，让人一眼就能记住。
2. 项目背景：说明为什么选择这个项目，说明其市场需求和发展潜力。
3. 项目目的：明确项目的目标和愿景，提出实现这些目标的方式和计划。
第二步：市场分析在项目计划书中，市场分析是至关重要的一部分。
需要对项目所在的市场进行细致的调查和分析，包括以下内容：1. 行业分析：详细描述所在行业的情况，包括市场规模、竞争状况、发展趋势等。
2. 竞争分析：分析主要竞争对手的实力和优劣势，为项目的竞争策略提供参考。
3. 目标客户分析：明确项目的目标客户群体，分析其需求和行为特点。
第三步：产品/服务介绍在项目计划书中，需要详细介绍所提供的产品或服务，包括以下内容：1. 产品/服务描述：简要介绍项目的产品或服务，包括特点、功能和优势等。
2. 产品技术特点：描述产品的技术特点和创新点，突出其独特性和价值。
3. 产品定位：明确产品在市场中的定位和竞争优势，为市场推广提供依据。
第四步：营销策略在项目计划书中，需要详细描述项目的营销策略，包括以下内容：1. 市场定位：明确目标客户群体和市场定位，为营销活动提供方向。
2. 推广渠道：详细介绍项目的推广渠道和营销手段，包括线上和线下两种方式。
3. 宣传策略：制定宣传策略和计划，包括广告投放、公关活动、网络营销等。
第五步：财务计划在项目计划书中，需要详细制定财务计划，包括以下内容：1. 初始投资：明确项目的初始投资金额和来源，包括资金用途和投入计划。
2. 资金盈利预测：制定资金盈利预测表，分析项目的盈利模式和赢利能力。
3. 财务风险分析：分析项目的财务风险和应对措施，确保项目的可持续发展。
第六步：团队建设在项目计划书中，需要详细介绍团队建设计划，包括以下内容：1. 团队背景：介绍团队成员的背景和经验，突出团队的实力和优势。
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创业计划书八步骤篇一：大学生创业计划书写作步骤大学生创业计划书写作步骤一、创业计划书的内容1、包括行业分析2、同业竞争状况3、商品介绍4、设店商圈分析5、投资金额分析6、人力规划7、每月费用分析8、获利状况预估9、展店计划10、中长期发展目标等这其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。
二、创业资金筹措万事起头难，资金不够想创业更难。
当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。
这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。
三、如何选定行业决定产品依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。
所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。
在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。
四、学习经营技术选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。
当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。
但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。
就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。
另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。
此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。
如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。
五、店面商圈评估地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。
一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。
稳扎稳打在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。
和你摊点个人创业感触吧！谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。
原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。
其实，创业的想法并不是那么可怕的。
因此，我们在这里把创业过程中所遇到问题都摆出来，引领读者们在创业之路上走得更踏实。
第一步骤：选择你的最爱人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。
这其间有许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中反省、领悟而来的。
综合这些经验，创业者首先做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。
一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
第二步骤：自我成长与学习有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。
这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就位。
第三步骤：慎选品牌或名称最佳的品牌或公司名称要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色。
基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的。
亦能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。
具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。
选择品牌或公司名称时应该具有前瞻性；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。
最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称尚未被登记或已在公司商标法的保护中。
第四步骤：决定组织架构合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称的方式创业。
这中间并没有一套可依循的准则，来区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业方式。
第五步骤：评估预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡。
草拟一份年度预算表是必要的。
要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。
总之在开始编列预算时必须注意公司草创第一年的年度预算，应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
第六步骤：选对地址在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。
选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业。
店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。
可以说，好的选址等于成功了一半。
有些货品流通迅速、体积小且又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。
租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。
租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
第七步骤：募集创业资金俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金不足经常是最让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。
因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以渡过难关。
第八步骤：完成公司登记（公司组建详细你要的话在和我说吧）在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关的条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。
切记各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。
通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。
篇二：创业计划书经济管理实验教学中心XX-XX学年第2学期校内综合实训报告课程名称《创业综合模拟实训教程》小组成员李秋荣XX192229刘立峰XX021215赵丽XX042334刘艳XX042333杨敏XX042324实训地点学创园8A206实训时间 19 周星期五到星期日指导教师李晓明实训成绩一、实训目的与任务通过实训课程，目的是通过模拟了解创业相关知识和能力，为创业作好准备。
通过创业故事和案例激发学生的创业热情；通过创业思维训练，拓展学生的创业潜力，为创业做好思想和心理上准备。
通过创业项目调研与选择，培养学生把握商机的能力；撰写创业计划书，正确分析项目的可能性和创。
企业注册的模拟，了解怎么样注册一家公司，需要相关程序。
创业实训模拟，对创业初期的经营管理、财务管理、人员招聘和日常管理等方面模拟，让创业者全面了解经营公司的整个流程。
二、实训内容1．通过创业故事和案例激发学生的创业热情；通过创业思维训练，拓展学生的创业潜力，为创业做好思想和心理上准备。
2．通过创业项目调研与选择，培养学生把握商机的能力；3．撰写创业计划书，正确分析项目的可能性和创。
4．企业注册的模拟，了解怎么样注册一家公司，需要相关程序。
5．创业实训模拟，对创业初期的经营管理、财务管理、人员招聘和日常管理等方面模拟，让创业者全面了解经营公司的整个流程。
三、实训过程与步骤描述实训过程：第一步：认识创业；第二步：创业能力培养与测评；第三步：创业项目调研与选择；第四步：创业计划书的撰写；第五步：公司注册；第六步：初创企业的经营管理；第七步：企业经营管理综合模拟。
第八步，创业实战---网上开店。
四、实训总结(500-1500字)创业计划书项目名称创立团队成员李秋荣、刘立峰、赵丽、实训地点实训成绩指导教师XX年7月7日经济管理实验教学中心制目录一项目概况 ................................................ ................................................... .. (2)1.1 项目名称 ................................................ ................................................... (2)1.2 启动时间 ................................................ ................................................... (2)1.3 准备注册资本 ................................................ ................................................... . (2)1.4 项目进展 ................................................ ................................................... (2)1.5 主要股东 ................................................ ................................................... (2)1.6 组织机构 ................................................ ................................................... (2)1.7 主要业务 ................................................ (3)1.8 盈利模式 ................................................ ................................................... (4)1.9未来3年的发展战略和经营目标： .............................................. . (4)二管理层................................................. ................................................... .. (4)2.1 公司的董事会及高管层简介 ................................................ . (4)2.2激励和约束机制 ................................................ ................................................... . (5)三研究与开发 ................................................ (6)3.1 主要技术竞争对手 ................................................ ................................................... .. (6)3.2 研发计划 ................................................ ................................................... (6)3.3研发投入 ................................................ ................................................... . (6)四行业及市场 ................................................ ................................................... . (6)4.1 行业状况 ................................................ ................................................... (6)4.2 市场前景与预测 ................................................ ................................................... (6)4.3 目标市场 ................................................ ................................................... (7)4.4 SWOT分析 ................................................ ................................................... .. (7)4.4.1 威胁 ................................................ ................................................... .. (7)4.4.2 机遇 ................................................ ................................................... .. (8)4.4.3 劣势 ................................................................................................... .. (8)4.4.4 优势 ................................................ ................................................... .. (8)4.5 销售预测 ................................................ ................................................... (8)五营销策略 ................................................ ................................................... .. (9)5.1 主营业务策略 ................................................ ................................................... . (9)5.2 其他业务策略 ................................................ ................................................... . (9)六财务计划 ................................................ ................................................... (10)6.1 股权融资数量和权益 ................................................ ................................................... .. 106.2 资金用途和使用计划 ................................................ ................................................... .. 106.3 公司前三年财务预测 ................................................ ................................................... .. 10七风险及对策 ................................................ ................................................... .. (11)7.1 主要风险 ................................................................................................... . (11)7.2 风险对策 ................................................ ................................................... . (11)摘要“我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢变老??”这是我们每个人都憧憬的美好爱情，但是在这个物欲横流，灯红酒绿的社会，又有几对爱情真正经得起平淡，耐得住寂寞呢？或许正如泰戈尔说的那样，世界上最遥远的距离不是生与死，而是用自己冷漠的心对爱的人掘出了一条无法跨越的沟渠。