营销活动策划PPT英文版
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营销活动策划方案PPT

04
重要时间节点五
2022年11月11日8:00活 动为全场8折起
活动目的与主题
双11也是历年电商必争之节日,活动和宣传力度之大,参与品类品牌之多,活动形式之丰富均是年度之最。 在天猫商城活动中分一杯羹的同时,宣传我们的品牌,挖掘潜在的客户。
满300元即可 参加
满600元即 可参加
满900元即可 参加
第一部分: 活动目的与主题
活动目的与主题
点击添加标题
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活动目的一
双十一,是全网都知道的购物节日,有很好的购物气氛;利用双十一打 造明星产品,可以更好的缩短及达到更好的打造效果。
活动目的二
通过双十一,缤绿店铺的明星产品达到的效果为:月销量1000件以上(刷 单200-300单右---为15000元销售额
爆品选择三
白茶99元买一送二。 此处文字替换成具体内容。
爆品选择二
红茶87元买一送一。 此处文字替换成具体内容。
爆品选择四
普洱茶90元买一送二。 此处文字替换成具体内容。
活动计划与细节
包装与品质
5
通过对这些产品的包装、品质
促销与重量
4
促销、产品重量的分析内容
3 2
1
活动的力度
决定拿这款产品做买一送一的促销
优势
流量
打造明星产品的重要性
因此,打造缤绿的明星产品,不仅可以使品牌的形象在市场中占有优势,更可 以给店铺带来更多的免费流量,活跃店铺气氛,带动店铺其他产品的销售,提 高店铺销售额、品牌关注率等重要作用。
第二部分: 活动计划与细节
活动计划与细节
爆品选择一
绿茶99元买一送一。 此处文字替换成具体内容。
明星产品是指在商品销售中,销售量 很高的商品,人气很高的商品。明星 产品对于店铺来说的意义极为总要。
营销策划PPT3

现 代 活 动 策 划 方 案 P P T 模 板
广告策划 / 公关策划 / 组织方案 / 会务安排
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片
活动内容构成
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片
活动前期准备
Pre event preparation
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片
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P A R T 0 1
活动总体思路
General idea of activity
WRITEREYOUR TITLE
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片
活动总体思路
General idea of activity
01
02
03
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片
广告策划 / 公关策划 / 组织方案 / 会务安排
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片
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活动内容构成
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活动前期准备
Pre event preparation
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P A R T 0 1
活动总体思路
General idea of activity
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活动总体思路
General idea of activity
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活动策划PPT模板

添加文字
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亮点一 亮点二
亮点三 亮点四
添加文字
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03
方案概述
Marketing Activity Planning Scheme
5
4.3
4.4
4.5
3.5
2.4
2.5
3
2.8
2
2
1.8
添加文字
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03
方案概述
Marketing Activity Planning Scheme
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SNS营销活动策划方案书营销方案策划PPT模板

社会化网络营销
SNS营销,即社会化网络营 销,是利用SNS网站的分享 和共享功能,通过即时传 播,提高企业产品和服务
的影响力和知名度
具体表现
具体表现在社交网站上通 过广告、口碑传播等进行 产品推销、品牌推广等活 动。这是一种随着网络社 区化而兴起的营销方式
感谢您的观看
SOCIAL NETWORKING SERVICES MARKETING PROMOTION 汇报人:
基本概念
基本概念
社交化网络结构
SNS俗称社会性网络服务,是 一种新兴的网络应用,是指人 和人之间通过朋友、理想、交 易、兴趣、爱好等一定关系建
立起来的社交化网络结构
系统网络形态
SNS是基于现实六度关系理论 发展起来的社会网络关系系统 网络形态。具有代表性的如微 博、人人网、开心网等,它们
拥有大量的用户群体
作为一个不断创新和发展的营销模式,越来越多的企业尝试着在SNS网站 上施展拳脚,无论是开展各种各样的线上的活动、产品植入、市场调研、 以及病毒营销等,所有这些都可以在这里实现。
SNS营销可以有效降低企业的营销成本
与传统广告形式相比,无须大量的广告投入,相反因为用户的参与性、分 享性与互动性的特点很容易加深对一个品牌和产品的认知,容易形成深刻 的印象,从媒体价值来分析形成好的传播效果。
对什么信息反感等等。
账户的名称要与你 传播的品牌相呼应
我们需要去培养属于自己的品牌群 组,通过活动的形式为站添加小组 的人气,有了属于自己的品牌群组 之后,这个小组的组员都会是你传
播品牌最好的渠道。
营销策略
03
优势特点
ADVANTAGES AND CHARACTERISTICS
优势特点
《英文版营销》课件

The means by which a company communicates its value proposition to customers This includes advertising, public relationships, sales promotion, and personal selling
01
Marketing Overview
Definition of Marketing
Marketing Definition
The process of creating, communicating, and delivering value to customers through the satisfaction of their needs and wants
Product differentiation
Market Segmentation
Developing unique features or services that differentiate a product from its competitors
Targeting specific customer groups with products that meet their unique needs
02
It helps businesses identify the most profitable target market and develop marketing strategies that are detailed to the specific needs and preferences of that market segment
营销活动策划方案PPT

产品模式A
产品模式B
产品模式C
用户 质量
价值
质量
用户
价值
质量
用户
价值
响应
反馈
增长
响应
反馈
增长
响应
反馈
增长
公司标志
PART THREE
商业模式
Business model
市场规模
市场规模巨大且不断扩大
确保整体业务规模与盈利能力的稳定,加强各板块整合升 级。积极探素、培育新业务和发展模式以形成
业务平台
ONTENTS
目录
01 公司介绍 Company Profile 02 产品介绍 Product description 03 商业模式 Business model 04 运营状态 Operational status 05 融资计划 Financing plan
公司标志
PART ONE
公司介绍
Company Profile
企业概况
设计公司是集平面、空间、动漫、交互式、工业、建筑 等线上线下视觉创意为一体的专业化设计公司。设计公司是 为相关客户提供设计方面的技术支持,从专k的设计和可实现 性的角度上,为客户解决项目设计方面的服务而成立的企业 机构,这种企业机构-般具有商业与艺术的气息,具有一定有 矛盾性质,主要以公司的业务性质、及团队结构来体现公司 性质。
20% 40%
60%
区域1 区域2 区域3
确保整体业务规模与盈利能力的稳定 加强各板块的整合升级
积极探索、培育新业务和发展模式形 成新的领域。
50%
区域1 区域2 区域3
确保整体业务规模与盈利能力的稳定 加强各板块的整合升级
积极探索、培育新业务和发展模式形 成新的领域。
营销策略英文课件 (4)

•Cost pressures •Curb demand
Responding to competitors’ price cuts
•Ignore decrease •Undercut
•Deflect the cut
Responding to competitors’
price increases
•Respond in kind •Maintain but
Why is the product going into decline? Is the environment right for a rejuvenation
strategy? What does the product name mean to the market? Is there still a segment worth reaching? Can value be created for customers?
General Motors used a value pricing strategy.
Implementing price cuts
•Capacity utilisation •Market dominance
•Market defence
Implementing price increases
Identify the factors which influence price and pricing strategies
THE MARKETING MIX
Product Price Place Promotion
ADD FOR SEVICES:
People Processes Physical Evidence
Responding to competitors’ price cuts
•Ignore decrease •Undercut
•Deflect the cut
Responding to competitors’
price increases
•Respond in kind •Maintain but
Why is the product going into decline? Is the environment right for a rejuvenation
strategy? What does the product name mean to the market? Is there still a segment worth reaching? Can value be created for customers?
General Motors used a value pricing strategy.
Implementing price cuts
•Capacity utilisation •Market dominance
•Market defence
Implementing price increases
Identify the factors which influence price and pricing strategies
THE MARKETING MIX
Product Price Place Promotion
ADD FOR SEVICES:
People Processes Physical Evidence
英文版营销PPT

6. Learn why good strategy and good strategy execution are the most trustworthy signs of good management.
1-4
Chapter Roadmap
What Do We Mean by “Strategy?” Strategy and the Quest for Competitive Advantage Identifying a Company’s Strategy Why a Company’s Strategy Evolves Over Time A Company’s Strategy Is Partly Proactive and
without a rudder.”
Joel Ross and Michael Kami
Chapter Learning Objectives
1. Understand the role of business strategies in moving a company in the intended direction, growing its business, and improving its financial and market performance.
Display corporate responsibility and environmental sustainability
Control costs of opening new stores
Promote customer-friendly service and enhance store ambience by making Starbucks a great place to work
1-4
Chapter Roadmap
What Do We Mean by “Strategy?” Strategy and the Quest for Competitive Advantage Identifying a Company’s Strategy Why a Company’s Strategy Evolves Over Time A Company’s Strategy Is Partly Proactive and
without a rudder.”
Joel Ross and Michael Kami
Chapter Learning Objectives
1. Understand the role of business strategies in moving a company in the intended direction, growing its business, and improving its financial and market performance.
Display corporate responsibility and environmental sustainability
Control costs of opening new stores
Promote customer-friendly service and enhance store ambience by making Starbucks a great place to work
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代用名 就任职位
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代用名 就任职位
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活动时间地点
活动时间 活动地点 活动对象
赞助商
2020.3.10-----2020.4.13
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唤醒市场
提升质量
点击输入简要文本内容, 文字内容需概况精炼的 说明该分项内容
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活动人员配置
代用名 就任职位
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代用名 就任职位
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短问题说明文字
友情 赞助
C
D
指定 赞助
单击此处添加文字阐述,添 加简短问题说明文字,添加简
短问题说明文字
诚邀合作商
某某知名企业
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某某知名企业
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某某知名企业
单击此处添加文字阐述, 添加简短问题说明文字
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活动目标
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活动意义
提高销量
提升品牌
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扩大影响
内容,文字内容需 点击输入简要文本 概况精炼的说明 内容,文字内容需
概况精炼的说明
嘉宾介绍
活动嘉宾
1
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2
请在此输入您需要的文字内容感谢您,请在此输入
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3
请在此输入您需要的文字内容感谢您,请在此输入 您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容
4
请在此输入您需要的文字内容感谢您,请在此输入 您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容
03 活动定位
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02 活动主题
04 活动定位
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1
2
3
4
宗旨和目标
活动宗旨
点击输入简要文本内容, 文字内容需概况精炼的 说明该分项内容
04 05
筹备阶段(2020.06-07)
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准备阶段( 2020.08-09)
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收尾阶段( 2020.10-11 )
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创意活动策划 | 营销策划 | 策划方案 | 活动介绍 | 营销方案 | 市场报告
活动概述 活动组织形式 活动运作方案文本内容,文字内容需概况精炼 的说明该分项内容
活动背景
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活动原因
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奖项设置
一等奖 价值5000元笔记本电脑(2名) 二等奖 价值3000元相机(4名) 三等奖
价值1800元自行车(8名)
幸运奖
价值100元左右的礼品(20名)
广告宣传
微博宣传
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01 02
短信群发
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活动主要内容
产品推介
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01
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现场交流
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06
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幸运抽奖 05
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节目表演 02
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03 游戏互动 请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
5
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6
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执行策略
创意领军
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赢在细节
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海报宣传
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03 04
微信宣传
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赞助方案
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加简短问题说明文字,添加简 短问题说明文字
冠名 赞助
A
B
协力 赞助
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某某知名企业
单击此处添加文字阐述, 添加简短问题说明文字说 明文字
活动选址
活动选址
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活动选址
单击此处添加文字阐述,添加 简短问题说明文字,添加简短问 题说明文字
活动选址
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主题和定位
01 活动主题
04 嘉宾演讲 请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
活动进度规划
01
宣传阶段( 2020.07-08 )
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02
03
实施阶段( 2020.09-10 )
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