浅谈人力资源管理在企业中的作用
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性随着企业竞争日趋激烈，人力资源管理已逐渐成为企业发展中的重要一环。
人力资源是企业最重要的财富，它关系到企业的生命力和发展。
下面将从人力资源管理对企业的影响、人力资源管理的实施以及企业在人力资源管理方面应该做的几点谈论人力资源管理在企业中的重要性。
一、人力资源管理对企业的影响1. 充分利用人力资源人力资源管理能够帮助企业充分利用人力资源，有效地选择、培训和发展人才，提高人才的工作能力和绩效，让每个员工都能够充分发挥自己的才能和潜能。
这不仅能够提高企业的生产效率和效益，还能够提高员工的积极性和工作满意度，增强员工的忠诚度。
2. 提高企业的竞争力在当前经济形势下，企业发展的竞争愈加激烈，如何才能在市场中占据一席之地，成为每个企业人都必须考虑的问题。
人力资源管理能够提高企业的竞争力，因为人才的素质和能力是企业竞争力的源泉。
只有通过有效的人力资源管理，才能吸引更多的人才加盟企业，提高企业的管理水平和综合实力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
3. 促进企业的可持续发展随着社会和经济的发展，越来越多的企业开始重视可持续发展。
人力资源管理对企业可持续发展有着重要的作用，它可以帮助企业更好地实施人才战略，不断优化人力资源配置，提高员工的职业发展和晋升机会，保持企业核心竞争力的长期持续性。
人力资源管理的实施涉及到企业多个方面，从招聘到晋升再到离职，都需要进行统一而有序的管理。
具体实施可以包括以下几个方面：1. 人力需求规划企业需要对人力资源需求进行精准的预测和规划，避免出现人力过剩或人力不足的情况。
通过对市场环境和企业发展目标的分析，制定人力资源发展计划，以保证企业人力资源的梯度升级和可持续发展。
2. 招聘和选拔企业需要根据招聘的职位特点和岗位要求，制定合理的招聘流程和选拔标准。
在招聘过程中，注重考察应聘者的综合素质和职业背景，同时关注应聘者的职业理想和价值观，营造一个公平公正的招聘环境，吸引更多优秀人才加入企业。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源是企业的重要资产之一，它是企业运作的灵魂和核心。
所以，在企业中，人力资源管理的重要性不言而喻。
良好的人力资源管理可以为企业带来更高的绩效和更好的发展前景，而糟糕的人力资源管理则可能导致企业困境重重。
本文将就人力资源管理在企业中的重要性进行浅谈。
第一，人力资源是企业的重要生产要素。
企业的生产活动离不开人力资源的参与与配合。
任何一个企业，无论其规模大小，都需要有足够合格的员工来参与企业的生产活动。
只有有了足够的员工，企业才能够保持正常的运转。
而人力资源管理就是为了保障企业有足够合格的员工。
通过人力资源管理，企业可以通过招聘与选拔、薪酬管理、绩效管理、员工培训等环节来保证企业有足够的合格员工来满足企业的生产需要。
第二，人力资源是企业的核心竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业的竞争力和持续发展能力依赖于人才。
只有拥有高素质的人才，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而人力资源管理就是为了挖掘、培养和留住高素质的人才。
通过人力资源管理，企业可以通过招聘与选拔、员工培训、员工关系维护等环节来培养和留住高素质的人才，从而提高企业的核心竞争力，保持企业的持续发展能力。
人力资源是企业的重要资产。
在企业中，除了资金、设备等有形资产外，人才也是一种重要的无形资产。
只有拥有了合格的员工，企业才能够更好的利用资金、设备等有形资产，实现企业的价值。
人力资源管理就是为了更好地管理和利用这一重要资产。
通过人力资源管理，企业可以通过薪酬管理、绩效管理、员工关系维护等环节来更好地管理和利用人才资产，实现企业更高水平的发展。
以上所述只是人力资源管理在企业中的重要性的一部分。
可以看出，人力资源管理在企业中是至关重要的。
只有通过优秀的人力资源管理，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的更高水平的发展。
企业应该重视人力资源管理，加强人力资源管理，为企业的发展提供坚实的人力资源基础。
同时企业也应该为人力资源管理提供更好的环境与条件，使得人力资源管理更好地发挥其重要作用。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理在企业中的重要性无法忽视。
它涉及到组织内部最重要的资源——人员，对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
下面我将从员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬体系以及员工关系管理等方面进行阐述。
人力资源管理在员工招聘过程中起着重要的作用。
企业需要适当的人才来推动业务发展。
通过明确的岗位需求和特定的招聘程序，能够吸引到合适的人才。
人力资源部门负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等工作，以确保企业能够招聘到适合岗位要求的人员。
还需要进行背景调查和参考人员以确认候选人的可靠性和专业能力。
只有正确的选择人才，企业才能充分发挥他们的潜能和能力。
人力资源管理在培训与发展方面发挥着关键作用。
通过提供适当的培训和发展机会，企业可以提高员工的技能水平和专业能力，进一步促进企业的发展。
人力资源部门需要制定培训计划、组织培训活动、管理培训预算等，以确保员工能够不断学习和发展。
通过制定个人发展计划和激励机制，可以帮助员工明确自己的职业目标并保持积极进取的态度。
人力资源管理在绩效管理方面起着重要的作用。
通过建立科学合理的绩效评估体系，可以衡量员工的工作表现，并及时给予反馈和奖惩。
人力资源部门需要制定绩效指标、进行绩效评估和制定绩效考核方案等工作。
通过绩效管理，企业可以激励员工努力工作、提高工作效率，同时也可以发现和解决员工工作中的问题，保持组织的竞争力。
人力资源管理还在薪酬体系方面起着重要作用。
薪酬是员工为企业所做贡献的回报和激励，也是吸引和留住人才的重要手段之一。
人力资源部门需要制定薪酬政策、设定薪酬标准、进行薪酬调整等工作。
通过制定公正合理的薪酬体系，能够激励员工发挥更高的工作能力，同时也可以吸引到高素质的人才加入企业。
人力资源管理在员工关系管理方面也非常重要。
员工关系良好有助于提高员工的工作积极性和满意度，有助于提高组织的凝聚力和团队合作精神。
人力资源部门需要建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和矛盾。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理是指通过科学的方法和手段，对企业内部人力资源进行规划、组织、指导和控制，以实现组织目标的一项管理活动。
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性愈发凸显。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理在企业中的重要性。
人力资源是企业最重要的资本之一。
无论是技术、资金还是设备，都离不开人的运用与管理。
优秀的员工和管理团队是一个企业最核心的竞争力，能够直接影响企业的发展和竞争优势。
人力资源管理的成功与否直接关系到企业的生存和发展。
人力资源管理能够提升员工的工作满意度和归属感。
通过科学的招聘、培训、激励和评价制度，人力资源管理能够帮助企业吸引、留住并发展有潜力的人才。
员工在一个良好的工作环境中能够感受到公司的关爱和重视，他们更容易产生归属感，从而更加努力地为企业创造价值。
相反，如果企业忽视了人力资源的管理，员工很容易感到不被认可和鼓励，工作积极性和动力会大大降低。
人力资源管理能够提高组织的绩效和效率。
通过合理的岗位设计、流程优化和绩效考核，人力资源管理可以有效地提高工作效率、减少人力资源的浪费、优化资源配置，从而提高整体组织的绩效水平。
人力资源管理还能够提供有效的员工培训和发展，提升员工的专业能力和管理水平，进一步提高组织的绩效。
人力资源管理能够推动企业的创新和变革。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断创新和变革，以适应市场的需求和变化。
人力资源管理可以通过引入新的人才、激发员工的创新思维和创造力，推动企业的创新和变革。
通过创新的人力资源管理方法和手段，可以提升组织的敏捷性和适应性，帮助企业更好地应对市场变化。
人力资源管理在企业中的重要性不可忽视。
它不仅能够有助于吸引、发展和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和归属感，还能够提升组织的绩效和效率，推动企业的创新和变革。
企业应该重视人力资源管理，并不断探索和创新适合自己的管理方法，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用一、提高员工的工作满意度企业的人力资源管理可以通过为员工创造更好的工作环境和更好的待遇，提高员工的工作满意度。
员工满意度对于企业的发展是至关重要的，如果员工工作不满意，其工作效率和工作积极性将会直接受到影响。
而如果员工工作满意度高，他们的工作状态和工作效率将会大大提高，从而对企业的效益带来明显的改善。
二、提高企业的核心竞争力一个企业的核心竞争力，在很大程度上取决于它的人才队伍。
人力资源管理可以为企业招聘、培训和留住优秀人才，以此提升企业的核心竞争力。
优秀的人才具有更强的学习能力和创新意识，他们能够为企业开创新的市场和商业模式，积极推动企业变革和发展。
三、优化企业管理结构人力资源管理可以优化企业的管理结构，使得企业管理流程更加简洁，效率更高。
企业的管理结构是建立在员工之上的，优秀的管理结构可以让员工快速适应企业文化，更好地投入到工作中。
通过对员工进行分类管理、项目化管理和目标管理等，可以更好地协调企业各个部门、组织架构和职能，充分提高效率和产能。
四、增强企业的社会责任感人力资源管理还可以帮助企业增强社会责任感。
企业是社会的一部分，除了取得盈利之外，还需要承担一定的社会责任和义务。
通过为员工提供更好的工作环境、完善的福利体系和更广阔的发展空间，可以为员工提供更多的机会，提高员工的生活水平和工作稳定性。
同时与员工共进退，共同为社会做出贡献，承担应有的社会责任和义务，都是人力资源管理的必要职责。
综上所述，人力资源管理在企业管理中的地位和作用十分重要。
通过完善的人力资源管理方案，可以为员工提供更好的工作环境和更广阔的发展空间，提高企业的核心竞争力、缩短管理流程和提高效率，以及增强企业的社会责任感。
企业应该高度重视人力资源管理的工作，不断完善和优化人力资源管理方案，以此为企业的可持续发展和健康生存提供坚实保障。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用【摘要】人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过有效的战略规划支持，员工招聘与选拔，员工培训与发展，员工绩效评估以及员工关系与团队建设等方面的工作，为企业的发展和成长提供了有力支持。
人力资源管理的发展与完善不仅能够深化其在企业管理中的地位与作用，也能够提升企业整体的竞争力和持续发展能力。
未来，随着社会经济的发展和企业形势的变化，人力资源管理的发展趋势也将朝着更加智能化、创新化和人性化的方向不断前行，为企业带来更多优势和机遇。
深化人力资源管理，提升其在企业管理中的地位与作用，已成为企业发展的必然选择。
【关键词】人力资源管理、企业管理、重要性、战略规划、员工招聘、选拔、员工培训、发展、员工绩效评估、员工关系、团队建设、深化、提升、发展趋势1. 引言1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指企业通过科学的方法来规划、组织、指导、控制和评价人力资源的活动，以实现企业发展战略和目标的过程。
人力资源管理的核心在于充分发挥人力资源的潜力，促使员工能够发展、创新和进步，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
人力资源管理旨在通过有效地管理和运用人力资源，实现企业的长期发展和成功。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理扮演着极为重要的角色。
企业的竞争力和持续发展与管理者对人力资源的有效利用密不可分，只有具备优秀的人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理被视为企业管理中不可或缺的一部分，承担着引领和支撑企业发展的重要使命。
通过科学、系统的人力资源管理，企业可以更好地选拔、培训和激励员工，提高员工工作效率和满意度，从而实现企业发展的目标和愿景。
1.2 人力资源管理在企业管理中的重要性人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为企业最重要的资产之一，对企业的发展和成功起着决定性的作用。
人力资源管理对企业战略规划的支持至关重要。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性随着企业的发展，人力资源管理的作用也愈发凸显。
那么人力资源管理在企业中的重要性是什么呢。
首先，人力资源管理可以提高企业的效率和效益。
通过对人力资源的科学管理，可以使企业内部个体协调，团队合作，提高员工的工作积极性，激发员工的潜力，从而提高员工的工作效率，进而增加企业的生产效率和效益。
其次，人力资源管理可以保持企业的核心竞争力。
企业在市场竞争中所拥有的核心竞争力，很大程度上来自于企业的人力资源。
优秀的员工能够创造出最具竞争力的产品和服务，提高企业的产品和服务质量，使企业保持市场的竞争力。
第三，人力资源管理可以提高企业的创新能力。
对于企业而言，要想不断发展和创新，就需要有能够创造和创新的员工。
通过人力资源管理的方式，对企业的人力资源进行科学管理，可以培养和选拔出一批具有创新能力的人才，从而提高企业的创新能力。
第四，人力资源管理可以增强企业的凝聚力和团队性。
企业内部的员工关系如果稳定和和谐，可以使员工更加团结协作，进而形成一种凝聚力和团队性。
这种凝聚力和团队性能够推动企业发展壮大，使企业更加进取。
第五，人力资源管理可以提高企业的形象和声誉。
作为企业与外界沟通的桥梁，员工是企业的代表，也是企业形象的代言人。
通过人力资源管理的方式，企业可以对员工进行形象和能力的培训，提高员工的形象和素质，从而提高企业的品牌形象和口碑。
综上所述，人力资源管理在企业中的重要性不言而喻。
合理科学的人力资源管理，可以帮助企业提高效率和效益，保持核心竞争力，增强创新能力，增加凝聚力和团队性，提高企业形象和声誉。
因此，企业需要高度重视和发展人力资源管理，把企业的人力资源打造成为企业发展的强大支撑。
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，对企业的发展起着关键性的作用。
随着社会的不断发展和经济的持续增长，企业在管理中所面临的挑战也日益增加，而人力资源管理正是企业应对这些挑战的重要手段之一。
本文将从人力资源管理的定义、重要性以及在现代企业管理中的具体作用等方面进行浅谈。
要了解人力资源管理在现代企业管理中的重要性，我们首先需要对人力资源管理进行定义。
人力资源管理是指企业为了实现自身目标，有效地运用人力资源、提高员工满意度以及维护员工权益，通过人力资源的规划、招聘、培训、激励、考核、员工关系等一系列管理活动，以提高员工的工作绩效，培养人才，为企业的发展和壮大提供人力资源保障的一种管理活动。
人力资源管理是以人为核心的管理方式，通过有效地管理和激励员工，为企业的可持续发展提供有力支撑。
人力资源管理在现代企业管理中的重要性体现在多个方面。
人力资源是企业最宝贵的资源。
没有稳定、具备竞争力的员工队伍，企业就无法实现长期稳定的发展。
在竞争激烈的市场环境中，企业要想在市场中立于不败之地，就必须有一支高素质的员工队伍来支撑。
人力资源管理可以提高员工的工作绩效。
通过有效的培训和激励机制，可以激发员工的工作潜力，提高员工的绩效水平，从而提高企业的生产效率和竞争力。
人力资源管理还可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，稳定企业的人才队伍。
人力资源管理还可以帮助企业建立良好的企业文化，提高企业的核心竞争力。
人力资源管理在现代企业管理中扮演着非常重要的角色。
它不仅关系到企业的长期发展和稳定，也是企业实现可持续发展的重要保障。
企业在管理过程中应该重视人力资源管理，在实际工作中充分发挥人力资源管理的作用，为企业的长远发展提供有力保障。
各级领导和管理人员也应该不断提高人力资源管理的专业化水平，注重员工的职业发展和人才的培养，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
相信随着人力资源管理的不断完善和发展，企业的管理效率和员工的工作满意度将会得到进一步提高，为企业的可持续发展创造更加有利的条件。
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，它不仅是企业的核心竞争力，更是企业可持续发展的保障。
本文将从人力资源管理的概念、重要性和现代企业管理中的作用等方面进行浅谈。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是指在组织内管理和利用人力资源的过程中，按照战略目标和组织使命，通过各种管理活动对人力资源进行规划、组织、领导、激励、控制等，使之成为组织实现目标的重要资源。
它从人力资源的视角，对企业的人员进行策划、组织、激励、控制和评价，以实现人员和企业的双赢。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才是企业最核心的资源。
在现代经济的背景下，科技创新和市场竞争已成为企业发展的主要动力。
而在这背后，能起主导作用的，正是具备高素质的人才。
只有有了高素质的员工，企业才能赢得市场、创造价值。
2. 人力资源管理是企业战略实现的关键。
它使企业能够通过招聘、培训、激励和组织等手段，吸引、留住和激励优秀的员工，从而为企业的战略实现提供了有力的支持。
3. 人力资源管理可以有效地提高员工的工作积极性。
通过员工参与决策、激励机制等手段，可以激发员工的积极性，使他们更加关注企业的业务目标，更加主动地发挥自己的特长和潜力。
4. 人力资源管理对企业的长期发展至关重要。
在竞争激烈的市场中，企业的发展离不开长期稳定的员工队伍。
只有把员工视为企业的长期合作伙伴，才能实现员工和企业双方长期发展的目标。
三、人力资源管理在现代企业管理中的作用在现代企业管理中，人力资源管理的作用是多方面的。
1. 人才招聘和留用。
人力资源管理通过对人才需求的合理评估和招聘的适时介入，确保企业的人才储备，满足企业的发展需求。
通过良好的薪酬政策、职业发展规划等，留住优秀员工，为企业的长期发展提供有力支持。
2. 员工培训和发展。
现代企业管理中，员工的知识更新和能力提升是持续动态的，人力资源管理部门需要根据企业战略发展需求，对员工进行定期培训和发展，提升他们的综合素质和能力。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是管理企业员工的一种管理手段，更是整个企业管理体系中的核心和关键。
本文将基于人力资源管理在企业管理中的地位和作用展开一番探讨。
人力资源管理在企业管理中的地位是至关重要的。
人力资源是企业最宝贵的资产，也是企业最重要的生产力。
没有了优秀的人力资源，企业将无法发展壮大。
对于企业来说，很重要的一项工作就是要最大限度地发挥人力资源的作用，激发员工的潜力，提高员工的工作效率和工作质量。
这些都需要由人力资源管理来完成，人力资源管理通过对企业内部人才的培养和调配，在企业内部形成了一个合理、高效的劳动力组织，为企业的可持续发展提供了强大的动力。
人力资源管理在企业管理中的作用是多方面的。
人力资源管理可以通过制定人力资源管理政策和方针，引导员工的工作方式和行为，促使员工积极投入工作，提高工作效率。
人力资源管理可以通过招聘、培训、激励和评价来调动员工的工作积极性，提高员工的工作动力和工作目标的实现率。
人力资源管理可以通过员工的流动、晋升和岗位调整，调配企业内部资源，让企业内部的岗位配置更加合理，从而使企业能够更好地适应市场的变化和发展的需求。
人力资源管理还可以通过员工关系、薪酬福利、劳动关系的协调处理，促进企业内部员工之间的和谐相处，构建和谐的企业氛围，增强企业的凝聚力和战斗力。
作为企业管理中的重要一环，人力资源管理需要具备一定的能力和素质。
人力资源管理需要有一定的管理知识和管理技能，能够有效地制定并实施人力资源管理政策和计划。
人力资源管理需要有较强的组织能力，能够有效地协调和整合企业内部的各种资源，为企业的发展提供有力的支持。
人力资源管理需要有较强的沟通能力和协调能力，能够有效地处理企业内部员工的关系和协调内部各种资源的关系。
人力资源管理需要有较强的应变能力和学习能力，能够及时地适应市场的变化和企业的发展需求，及时地调整人力资源管理的策略和计划，为企业的可持续发展提供有力的支持。
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浅谈人力资源管理在企业中的作用人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征，而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。
随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业文化的核心。
我认为人力资源的管理有三大内容，招聘录用、员工培训、绩
效考核，其它工作都是为这三大内容服务的。
人力资源管理一门艺术更是一门科学。
一、招聘录用
一个企业的启动首先是人力资源的启动，为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才，为企业的发展及时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。
从另一个角度来讲，是确保人员的个人素质和群体素质的保障。
众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段附之以
高额扣率的哪种低层次竞争，而目前在现代管理理念的指导下企业间的竞争是全方位的，主要突出在人才的竞争，人员素质的竞争。
因为现代企业的营销策划、管理手段、市场意识等先进的竞争方式是靠高素质的人才去完成的，如国际知名企业“通用汽车公司”在上海每年从各名牌大学选拔优秀的大学毕业生不断地充实到企
业中，并不断地培训其工作能力和业务知识，使得企业整体素质不至于出现竞争力的断层，招聘录用工作是企业间竞争的前哨站。
二、员工培训
培训活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训，行为规范的培训，专业技能的培训，对工作责任感的培训。
培训目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源，现在的培训工作已成为一系统，强化了目标性、制度性。
以市场为导向的生产方式下，企业为了生存，为了发展也必须
顺应市场发展的轨迹，这是规律，是不以人的意志为转移的，在千变万化的市场形势下，企业的发展和经营也面临着新的机遇和新的挑战，企业拿何资本去迎击新的机遇和新的挑战呢！看来还是离不开人这个最基本、最伟大、最富活力的资本。
上海豫圆集团所属公司上海乔家栅有限公司的方法是，预测市场变化，及时制定培训，做到先期培训到位，可以及时顺应市场变化，市场经济不等人；不争不抢是庸人，公司的培训是以市场为导向以提高人员素质为重点，而不是将时间浪费在纠正员工的偏差上，因为素质提高了偏差自然少了。
培训工作是企业发展的基础。
三、绩效考核
绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力，岗位适应性，工作责任性，完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，考核是对员工的褒奖，惩罚，培训，调岗，升迁，薪资，福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的员工，考核是将竞争和激励机制引入企业内部，可以说，如果一个企业缺乏考核制度或者考核制度成旧，必定会死水一潭，根本荡不起美丽的涟漪，也根本谈不上托起企业明天的太阳，等待的恐怕是阴雨绵绵。
考核制度中的褒奖是引着往前走，惩罚是打着往前走，褒奖和惩罚都是激励措施，是趋于完善的一种途径。
以上所说的三大内容，是一个有机的整体相辅相成，缺一不可。
在现代管理中计算机技术在人力资源中得到了广泛的运用，大量繁
多的数据可以由计算机处理，如劳动生产率统计、人工成本核算、社会保险汇缴、人力资源预警系统、工资总额控制、考核数据测评等都可以让计算来完成，而且准确率高，其特点是速度快，效率高，可将综合数据及时的提供给决策层。
总之计算机的运用是人力资源管理三大内容的好帮手。
（作者单位：许昌学院法政学院）。