薪酬管理里公平性原则
薪酬管理公平原则
薪酬管理公平原则设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。
以下是店铺为您整理的薪酬管理公平原则相关资料，欢迎阅读！薪酬管理公平原则1、对内公平(1)员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等;(2)与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。
员工的内部公平感首先产生于其本人"投入"与"回报"的评估，从时间上来看，他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报，同过往自己的努力程度与所得回报相比。
如果"回报/投入"比率在过去基础上有所增加时，即产生公平感，否则就会不满意。
除此之外，员工还会将自己的"汇报/投入"比率与公司内部工作岗位、性质相同，或者虽然有所不同但能力相当的其他人相比，如果自己的对等于他人或高于他人，就会产生公平感和满意感，否则也会不满意。
在内部公平性方面，员工往往有一种有趣的现象，总会认为自己的付出高于其他员工，而收入要低于别人。
2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。
企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。
当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。
在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。
延伸阅读：民营企业的薪酬管理主要体现在以下几个方面：1、薪酬确定根据不清晰对于薪酬确定的'依据，员工根本不知道企业是根据什么来确定薪水，因为老板从来不会告诉员工他确定工资水平高低的标准是什么，更不知道自己的收入高低是不是与自己过去的努力有关，至于未来，不知道应该如何提高自己的技能来获得高的薪酬。
2、结构化薪酬缺乏统一薪酬依据确定后，还需要确定薪酬的结构，这样才能区分薪酬的保健与激励作用，也有利于企业正确核算薪酬的各项成本及相应的投入产出率。
但老板会随意给予不同的薪酬水平和结构，很少去想薪酬结构还要统一。
公平公正的薪酬管理方案建立透明的薪酬体系确保员工公平待遇
公平公正的薪酬管理方案建立透明的薪酬体系确保员工公平待遇公平公正的薪酬管理方案：建立透明的薪酬体系确保员工公平待遇在现代企业管理中，建立一个公平公正的薪酬管理方案对维护企业内部员工关系、增加员工满意度、提高企业绩效至关重要。
本文将探讨如何建立一个公平公正的薪酬管理方案，并通过建立透明的薪酬体系确保员工公平待遇。
一、薪酬管理的重要性薪酬管理是企业人力资源管理中最核心的内容之一。
合理的薪酬管理可以激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和创造力。
然而，如果薪酬管理不公平，会导致员工不满、减低员工的工作积极性，甚至引发员工流失。
因此，建立公平公正的薪酬管理方案成为企业必不可少的任务之一。
二、建立公平公正的薪酬管理方案的原则1. 内外公平原则：即在员工内部相互比较薪酬的同时，还要与行业、地区外部薪酬水平进行比较，确保员工薪酬在行业内属于公平水平。
2. 劳动贡献与薪酬关联原则：员工的薪酬应该与其劳动贡献成正比。
高绩效的员工应该获得更高的薪酬回报，激励员工不断提高工作绩效。
3. 岗位价值与薪酬关联原则：不同岗位的价值应该得到合理的薪酬回报。
高风险、高压力的岗位应该获得相对较高的薪酬，以吸引和留住人才。
4. 公开透明原则：薪酬管理方案应该对员工完全公开和透明，员工可以清晰地了解薪酬体系、薪酬标准、薪酬计算方法等，并可以合理地评估自己的薪酬待遇。
三、建立透明的薪酬体系为确保公平公正的薪酬管理，企业应该建立透明的薪酬体系。
以下是建立透明薪酬体系的几个关键步骤：1. 岗位薪酬评估：通过对每个岗位的任务、职责、要求等进行评估，确定岗位的相对价值，以此作为制定薪酬的依据。
2. 薪酬分级：将岗位根据价值进行分级，并为每个级别设定相应的薪酬范围。
薪酬分级的原则是确保岗位价值和薪酬之间的合理关联。
3. 薪酬计算方法：建立透明的薪酬计算方法，明确薪酬的组成要素和计算方式。
薪酬计算方法的透明性可以保证员工了解自己的薪酬构成和计算过程，减少误解和不满。
薪酬管理应遵循什么原则
薪酬管理应遵循什么原则 薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,我国的民营企业要吸引并留住高素质的人才 , 在世界人才竞争中立于不败之地,必须做好企业的薪酬管理工作。
这是爱汇网整理的薪酬管理应遵循什么原则，希望你能从中得到感悟!薪酬管理应遵循什 么原则 1、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工 为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。
2、公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑 外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。
薪酬设计的公平性原则不是传统分配上的平均主义， 必须综合考虑教职工的工作投入与成 果产出及对本馆的贡献。
公平性有外部公平性、内部公平性、个人公平性 3 个层次。
外部公平性主要体现在与同行业或当地其他行业的平均薪酬水平的比较上;内部公平性即 企业内部不同工作之间薪酬的公平性，这与对企业的贡献成正比;个人公平性是指企业内同类 工作之间薪酬的公平性，个人的劳动付出与所得薪酬之间的公平性以及个人原来、目前和未来 期望薪酬之间的公平性。
3、透明性原则薪酬方案公开。
4、激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。
激励薪酬也叫可变薪酬、诱惑薪酬或业绩薪酬，是指员工在达到了某个具体目标或绩效水 准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分，它是以员工、团队或者组织的短期或长期绩效为 依据而支付给员工个人或团体的薪酬。
相对于基本薪酬而言，激励薪酬具有一定的可变性，经营者薪酬实施的前提是业绩考核， 而激励薪酬是和业绩密切联系在一起的。
因此，它对员工的激励作用更强。
激励薪酬的形式包括奖金等短期激励薪酬， 也包括股权、 期权、 利润分享等长期激励薪酬。
激励薪酬对员工积极性有很大的影响，由于激励薪酬是额外的薪酬给付，同时不具有普遍 性，当激励薪酬增加的时候，员工的积极性通常会因受到激励而提高。
5、竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。
人力资源管理实践中薪酬管理的原则是什么
人力资源管理实践中薪酬管理的原则是什么在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
而薪酬管理作为人力资源管理的关键组成部分，其合理设计和有效实施能够对员工的工作积极性、工作满意度以及企业的整体绩效产生深远影响。
那么，在人力资源管理实践中，薪酬管理的原则究竟是什么呢？一、公平性原则公平是薪酬管理的首要原则。
员工会将自己的薪酬与同岗位、同行业的其他人进行比较，如果他们感觉到不公平，就会产生不满情绪，从而影响工作积极性和工作效率。
公平性原则包括内部公平和外部公平。
内部公平意味着企业内部不同职位之间的薪酬应该根据职位的价值、工作的难度、责任的大小等因素进行合理的划分。
例如，高级管理人员承担着更多的决策责任和风险，他们的薪酬应该高于基层员工；技术专家因为其专业技能的稀缺性和重要性，也应该获得相应较高的薪酬。
为了实现内部公平，企业需要进行科学的职位评估，明确每个职位的职责、任职要求和价值贡献，以此为基础制定薪酬体系。
外部公平则要求企业的薪酬水平与同行业、同地区的其他企业相比具有竞争力。
如果企业的薪酬水平过低，就难以吸引和留住优秀人才；反之，如果薪酬水平过高，又会增加企业的成本压力。
因此，企业需要定期进行市场薪酬调查，了解同行业的薪酬水平，根据自身的经营状况和战略目标，制定合理的薪酬策略，确保在吸引和留住人才的同时，控制好人工成本。
二、激励性原则薪酬管理不仅要保证公平，还要具有激励性。
激励性原则的核心是通过薪酬的合理设计，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效。
一方面，薪酬应该与员工的工作绩效挂钩。
绩效优秀的员工应该获得更高的薪酬回报，以鼓励他们继续保持良好的工作表现；而绩效不佳的员工则应该得到相应的薪酬调整，甚至可能面临淘汰。
这种基于绩效的薪酬制度能够让员工清楚地知道自己的努力和成果会直接影响到收入，从而激发他们努力工作，追求更高的绩效目标。
另一方面，企业可以采用多样化的薪酬激励方式，如奖金、股票期权、分红等。
企业管理制度薪酬制度
企业管理制度薪酬制度1. 公平公正原则：根据员工的工作业绩和贡献程度来确定薪酬水平，确保员工之间的薪酬差距合理。
2. 激励激励原则：通过薪酬激励来促进员工的积极性和创造力，提高工作效率和品质。
3. 稳定稳定原则：确保薪酬水平的稳定性，避免频繁的调整给员工带来不确定性和不安全感。
4. 灵活性灵活性原则：根据企业的实际情况和市场变化情况灵活调整薪酬制度，适应员工的需求和激励动力。
5. 透明透明原则：薪酬制度应该透明，员工应该清楚自己的薪酬构成和涨薪机制，避免埋怨和猜测。
二、薪酬构成1. 固定薪酬：包括基本工资、岗位工资等固定性的薪酬，根据员工的薪酬等级和岗位级别确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效和贡献程度来确定，一般为年度奖金或季度奖金，充分激励员工的工作积极性和创造力。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇，提高员工的生活质量和幸福感。
4. 加班补助：根据员工的工作时间和加班情况确定，确保员工的劳动成果得到合理的回报。
5. 其他薪酬福利：包括年终奖金、节日福利、员工旅游等额外的薪酬福利，激励员工的团队合作和凝聚力。
三、薪酬管理机制1. 薪酬评估：定期对员工的工作表现和绩效进行评估，确定薪酬水平和调整幅度。
2. 薪酬调整：根据薪酬评估结果和企业的实际财务情况确定薪酬调整方案，确保薪酬水平的合理性。
3. 薪酬发放：按照公司规定，及时发放员工的薪酬，避免拖欠和延迟。
4. 薪酬福利管理：根据员工的需求和公司的政策，提供适当的薪酬福利，确保员工的生活质量和幸福感。
5. 薪酬监督：建立薪酬监督机制，确保薪酬管理的公平公正和透明度，避免腐败和不正当行为。
四、薪酬管理的挑战与对策1. 员工薪酬期望不合理：建立科学的薪酬架构和绩效评价体系，确保员工的薪酬水平合理和公平。
2. 市场竞争压力：及时调整薪酬策略和政策，适应市场变化和竞争压力，吸引和留住优秀人才。
3. 财务压力：合理控制薪酬成本，优化人力资源配置，提高员工的工作效率和生产效益。
薪酬管理的基本原理
薪酬管理的基本原理薪酬管理是管理学中的一个重要部分，特别是在人资源管理方面。
它包括制定以及执行薪酬政策、计划、程序和方法，旨在保持组织的竞争力，同时吸引和留住最优秀、最有能力的员工。
薪酬管理的基本原理涉及到许多方面，其中最重要的是确保组织的薪酬政策能够合理地反映员工的价值和表现。
以下是几个关键的薪酬管理原则：一. 薪酬公平性原则为了确保员工对其工作感到满意并且有强烈的归属感，薪酬政策必须公正和合理，相同的工作应该得到相同的报酬。
如果组织在某些方面存在不公正的情况，员工可能会感到受到了不公正的待遇，这会影响到他们对组织的忠诚度和对工作的投入度。
二. 绩效导向原则薪酬管理的另一个基本原则是以绩效为导向。
这意味着薪酬水平应该反映员工的表现，表现优越的员工应该得到更高的薪酬。
这将为员工提供一个明确的奖励体系，强烈地激励员工提高自己的工作表现，并确保员工的表现始终能够始终契合组织的目标。
三. 兼顾内部平等和外部竞争薪酬管理还需要平衡内部平等和外部竞争。
内部平等意味着同一级别的员工之间薪酬平等，但在某些情况下，拥有更多技能和经验的员工应该得到更高的薪酬，以便更好地鼓励员工不断进取。
外部竞争原则则是保持薪酬水平与竞争市场相适应，以便吸引和留住更多的有才华的员工。
四. 确保合理的薪酬水平一个好的薪酬管理系统需要确保所有员工的薪酬水平都是合理的。
这意味着薪酬水平应该符合员工的职责、资历和市场行情等因素，同时不应过高或过低。
过高的薪酬将会给组织带来财务上的压力，而过低的薪酬则很难吸引和留住有才华的员工，从而影响组织的竞争力。
五. 不断审视和调整薪酬政策薪酬管理是一个不断变化的领域，管理者需要不断审视和调整薪酬政策。
这可能包括重新评估相同职位的薪酬水平，或者制定新的薪酬政策以适应当前市场和组织的需求。
也需要始终关注员工反馈，以便对薪酬体系作出适当的调整。
薪酬管理不仅是一项需要考虑多个因素的复杂任务，更是建立员工与组织之间紧密联系的关键环节。
简述薪酬管理的原则。
简述薪酬管理的原则。
薪酬管理的原则如下：1.公平性原则：薪酬需要实现外部公平、内部公平和员工公平。
外部公平要求同一行业或同一地区或同一职位的薪酬水平相对一致，避免过高或过低。
内部公平要求公司内部各个职位之间的薪酬差距合理，与员工的职责、能力和业绩相匹配。
个人公平要求员工的薪酬与其工作表现和贡献成正比，确保付出与回报相符。
2.竞争性原则：组织提供的薪酬水平在人才市场上要有吸引力，能够招聘到所需人才。
竞争力的薪酬有助于吸引和留住优秀员工，提高整体员工素质和企业竞争力。
3.激励性原则：通过设置合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性、创新能力和执行力。
激励性原则有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高企业的绩效和竞争力。
4.一致性原则：薪酬管理制度应与企业的发展战略、价值观和文化相一致。
一致性原则有助于确保薪酬管理制度的实施效果，促进企业的稳定发展。
5.透明度原则：薪酬管理制度应具有较高的透明度，让员工了解薪酬分配的依据和标准。
透明度原则有助于增加员工对薪酬制度的信任度，提高员工的满意度和忠诚度。
6.合规性原则：薪酬管理制度应遵守国家法律法规、行业规范和企业内部规定。
合规性原则有助于规避法律风险，确保企业薪酬管理的合法性和合规性。
7.动态调整原则：根据市场环境、企业经营状况、员工需求等因素，适时调整薪酬水平和管理制度。
动态调整原则有助于企业适应外部环境变化，保持薪酬管理的有效性和竞争力。
总之，薪酬管理原则旨在实现公平、竞争、激励、一致、透明、合规和动态调整，以提高员工满意度、忠诚度和企业竞争力。
在实际操作中，企业应根据自身情况，综合运用这些原则，制定符合企业发展战略和员工需求的薪酬管理制度。
制度薪酬管理制度的原则
制度薪酬管理制度的原则一、公平性原则薪酬管理制度的公平性原则是指员工在同样的工作表现下能获得相对应的薪酬，不受个人特征、性别、种族等因素的影响。
公平性原则在组织内部能够建立起员工对组织薪酬制度的信任和认可感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
1.1 内部公平原则内部公平原则要求在组织内部不同职位的员工根据工作内容、工作难度、责任等因素来确定薪酬水平。
不同职位的员工应该有不同的薪酬水平，并且这种差异应该合理和有效。
薪酬水平的确定需要充分考虑员工的工作表现和贡献，不应该受到个人特征的影响。
1.2 外部公平原则外部公平原则是指员工在同样的工作表现下能获得相对应的薪酬，而不受到其他组织的薪酬水平的影响。
组织应该定期进行市场薪酬调研，确定合理的薪酬水平，以确保员工的薪酬水平与外部市场水平保持一定的一致性。
这样能够大大增强员工的满意度和忠诚度，提高组织的员工稳定性。
1.3 公开透明原则公开透明原则要求组织在薪酬管理方面要做到信息公开和透明，员工能够清楚地了解自己的薪酬结构和薪酬标准。
透明的薪酬制度可以建立起员工对组织薪酬制度的信任感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时也能够减少员工之间的不满和争议，保持组织内部的稳定性和和谐性。
二、激励性原则激励性原则是指薪酬管理制度应该能够有效地激励员工的工作表现和提高员工的工作积极性。
激励性薪酬制度能够激发员工的工作热情和创造性，提高员工的工作质量和工作效率，有助于组织的长期发展和竞争力。
2.1 工作表现奖励原则工作表现奖励原则要求员工的薪酬应该与其工作表现和贡献相匹配。
组织应该建立起一套科学合理的绩效考核系统，对员工的工作表现进行客观公正的评估，并将绩效评估结果与薪酬挂钩。
优秀的员工应该获得相应的奖励和鼓励，这既能够提高员工的工作积极性和满意度，也能够激发员工的创造力和动力。
2.2 发展机会奖励原则发展机会奖励原则是指薪酬管理制度应该能够激励员工的个人成长和发展。
组织不仅应该给予员工金钱上的奖励，还应该给予员工发展机会、职业晋升机会、培训机会等非金钱上的奖励。
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薪酬管理里公平性原则
薪酬管理里公平性原则
随着我国社会的快速发展，人们对于自身的薪酬提出了更高的要求，必须要保障薪酬管理的公平性，才能够真正的符合岗位的基本需求。
本文的内容是薪酬管理里公平性原则，欢迎大家阅读！
薪酬管理里公平性原则
薪酬管理的公平性是展现一个企业或者组织薪酬管理水平的重要标准，所以，深入探析薪酬管理公平性也成为了企业人力资源管理的的一个重要课题。
怎么样利用薪酬的公平性原则激励企业或者组织里面的人力资本，激发其潜力，是值得当前企业管理者深思熟虑的。
近些年以来在国有企业激励机制和薪酬体系的失衡成了公众开始热议的。
只有缩小薪酬差距，实行薪酬的公平性原则，才会使员工提高薪酬满意度，激发员工的工作热情，为企业的战略目标作出更多的贡献。
1薪酬公平性原则概述
薪酬公平性原则是薪酬设计的基础，无论地方的员工都希望能够获得公平的薪酬待遇，所以员工都是希望薪酬的设计是在公平的原则下进行的，这样才能得到员工的认同，才能有效实现薪酬的激励作用。
设计薪酬体系首先需要考虑的就是公平性原则，它可以作为一个心理原则，也可以作为一个感受原则。
1.1公平的分类
薪酬管理系统的公平性可以根据管理阶段的不同分为两种：薪酬管理结果的公平性和薪酬管理过程的公平性。
按照员工所参照对象的不一致又可将薪酬管理结果的公平性分为薪酬的外部公平性、内部公平性和个人公平性。
1.1.1外部公平
当企业内部员工发现自身的薪酬水准跟外部同行业相同类型职位的薪酬水准相比较明显较低的时候，其满意度就会大大降低，可能会导致员工有不愿意继续留在企业工作的想法；如果员工感觉到自身的薪酬水准与外部类似职位薪酬水准相当的时候，其满意度就会比较高，
就会使得其积极的参与工作。
1.1.2内部公平
在企业中都会设置各种不同的职位，各个职位的工作内容、工作环境、需要的技能以及岗位责任是不一致的。
所以就需要采取比较科学的`管理办法，探析出企业内部不同职位之间的相对价值来体现这种企业内部的薪酬公平性原则，使得员工对薪酬的满意度提高。
1.1.3个体公平
这种公平性主要体现在绩效报酬上，主要表现在当员工感觉自身的工作内容与员工的工作内容相同或者类似时，但是绩效方面又需要体现出优秀、一般和不良的情况，使得绩效的收入存在比较合理的差距。
这样才能体现出企业对于员工个人贡献度的认同及不同个人对企业贡献的差异性。
1.1.4薪酬管理过程的公平性
薪酬的管理过程及薪酬的实施方式也会影响到员工对企业的薪酬公平性原则的看法，比如企业中如果存在暗箱操作来决定薪酬水准及不必要薪酬保密的政策，就可能会导致员工对企业薪酬制度的不认可。
所以公开透明以及充分与员工进行沟通达成的薪酬决策而定制的薪酬制度，才容易被企业员工所认同，使其更加容易接受这种薪酬管理。
1.2员工对公平的感受
员工对薪酬公平性原则的感受包含以下五个方面的内容：一是与外面其他类似企业比较产生的感受，即外部公平；二是员工对企业薪酬体系的分配机制及对个人价值取向的感受，即分配公平；三是将自身薪酬与企业内部其他类似职位的薪酬作比较所产生的感受，即内部公平；四是对企业内部薪酬制度在执行过程中的公正、公平、公开性产生的感受，即过程公平；五是对当前获得的薪酬结果的感受，及结果公平。
1.3公平性薪酬的意义
企业的薪酬系统设计的公平性会直接反映到企业员工的工作热情和激情上，员工对企业薪酬系统感觉不公平的时候，会产生消极的情绪，对工作也显得不积极，会大大降低员工在工作中的投入度和责任
心，使其对企业的忠诚度大大降低，也不再当前的工作，只会寻求更低层次的比较来达到心理上的平衡，或者换工作。
在员工对企业薪酬系统感觉公平时，会起到良好的引导作用，使得员工的工作积极性和热情都大大提高。
因此薪酬管理中的公平性原则非常重要，它就像在赛场上一样，只要当规则是公平的，大家才会愿意去接受结果，不管好坏。
2造成薪酬不公平的因素和影响
2.1造成不公平的因素
导致薪酬不公平性的原因有以下几方面：酬制度在具体实施的过程中受传统的平均主义公平观的影响深远；②薪酬管理过程中存在暗箱操作的情况；③薪酬管理过程中与员工缺乏必要的沟通；④企业绩效考核制度不合理；⑤员工与员工之间的竞争机会不公平以及外部薪酬环境不规范等等。
以上这些方面都是影响薪酬不公平性的原因，值得企业高层管理者考量。
2.2不公平薪酬对员工的影响
在员工受到不公平的薪酬管理的过程中，员工便会作出以下的几种选择：第一，降低自身的产出；第二，降低自身的投入；第三，改变自我的认识；第四，改变别人的看法；第五，换一个工作场所；第六，换一个参照的对象。
3实现薪酬公平性的措施
为实现公平性的薪酬制度，在定制薪酬管理策略的时，需要做全方面的考虑，要考虑内部公平性、外部竞争性、员工个体公平性以及薪酬管理之间的薪酬协调。
本文从职位分析和能力评价等角度出发，对企业促进薪酬公平性原则在企业中的实施做出了以下几点建议。
3.1薪酬满意度调查
可以通过薪酬满意度调查去真正的收集到员工对薪酬福利水平、薪酬结构、薪酬的决定性因素、薪酬的调整等方面的意见和建议，了解员工对企业薪酬管理的评价和期望，做到真正了解员工的需求，然后在薪酬的设计过程中做出相应的调整，以达到有的放矢的目的。
3.2薪酬市场调查
通过薪酬市场调查来确定企业薪酬水准与外部薪酬水准的差异是解决薪酬外部公平的方式。
企业在经过薪酬市场调查之后可以掌握到整个市场的薪酬水准及其动态，尤其是同行业其他企业的薪酬水准，以此来确保自身企业各个岗位薪酬水准的合理性，确保自身所设置的薪酬水准在人才市场上的竞争力。
就一般情况来说，企业的薪酬水准要高于市场上的平均水平才具有竞争力。
所以企业制定与市场水平相当的薪酬水平是企业吸收和保留人才的关键。
企业在定制薪酬水准的时候不光只考虑以上的观点，还需要考虑到企业自身实际的战略定位和发展阶段的情况，然后再做选择。
选择薪酬水准领先的策略，还是跟随市场上的薪酬水平的策略，亦或是高层员工薪酬水平高于市场水平，基层员工低于市场水平，又或者是下低上高的策略，这些都需要根据实际情况具体分析。
此外，在确定企业的薪酬水平的时候还要分析企业的支付能力，当提高员工的薪酬水平后给企业带来效益的同时有会增加企业的成本支出，如何找寻到一个相匹配的契合点是关键，这就需要企业在薪酬管理过程中去深入探析。
3.3合理的绩效考核
对员工的薪酬定位不能是一个固态的结果，而应该是一个动态的体系，薪酬管理中应该根据员工的工作能力对工作绩效做一下浮动和适时的调整。
由此看来在科学的考核系统下，企业应该对员工考核和薪酬级别的浮动制定出合理公平的规定，这样来确定不同的绩效考核等级对应不同的薪酬级别，把员工对企业做出的业绩和贡献度融入到薪酬系统中来，这样才能展现出薪酬的导向性作用，在确保了企业薪酬设计的内部公平性的同时又很好地激发了员工工作的动力。
【薪酬管理里公平性原则】。