战略管理大作业
工商管理专业（本科）企业战略管理作业（5篇范文）
工商管理专业（本科）企业战略管理作业（5篇范文）第一篇：工商管理专业(本科)企业战略管理作业通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程，进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
《企业战略管理》第5章讲师的是公司战略选择。
公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。
成长型战略细分为：密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。
本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。
学习企业战略管理的感想企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。
企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
大工20春《战略管理学》大作业
大工20春《战略管理学》大作业
引言
本文档是对大工20春《战略管理学》的大作业的说明及要求。
该作业旨在帮助学生理解和应用战略管理的相关概念和理论，并通
过分析实际案例来加深对战略管理的理解。
作业要求
- 选取一个实际企业或组织作为研究对象，进行战略管理的分
析和评估。
- 撰写一份800字以上的报告，包括以下内容：
- 企业或组织的背景介绍
- 竞争环境的分析
- 企业或组织的战略目标和战略选择
- 战略实施和执行的情况
- 对企业或组织的战略管理的评估和建议
提示与建议
- 在选取研究对象时，建议选择一个你熟悉且能够获取相关信
息的企业或组织。
- 在进行分析和评估时，可以使用战略管理中的工具和方法，
如SWOT分析、价值链分析等。
- 记得在报告中提供充分的论据和数据支持你的观点和结论。
- 评估和建议部分应基于你对战略管理的理解，并结合你的分
析结果提出有针对性的建议。
提交与评分
- 报告需以电子文档的形式提交，可以使用Word、PDF等常用格式。
- 作业将根据内容的完整性、分析的深度和逻辑的清晰度进行
评分。
注意事项
- 本作业要求学生独立完成，不得寻求他人的帮助或抄袭他人
的作品。
- 文章内容请勿引用无法确认的资料或内容。
以上是大工20春《战略管理学》大作业的要求和提示，希望
对你的作业写作有所帮助。
如有任何疑问，请及时与教师进行沟通。
祝你成功完成作业！。
战略管理大作业
《企业战略管理》大作业任务书与指导书专业：工商管理班级：姓名：经济与管理工程学院2011 年 5 月一、企业的基本情况㈠万科简介（股票代码：000002）全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住王石宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。
总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
2009年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率29.2%，实现净利润52.8亿。
在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业的品牌。
㈡万科的发展历史1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。
1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。
B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。
1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。
2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。
公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。
2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。
公司于1988年介入房地产领域，目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。
MBA战略管理结课大作业
02MBA战略管理结课大作业一、作业形式1、案例编写2、读书报告选择其一完成，占总成绩的50%，9.1假期后交作业，迟交扣分。
二、案例编写要求（一）总体要求1、必须真实而不是虚构。
除非有保密需要可以隐去企业真名，数据在单位上模糊；2、案例中的问题应该有明确的历史结论，但又没有被广泛披露，从而有讨论的价值；3、对于真实的案例，其中所要讨论的问题当前还没有结论的，则一定要有确定的讨论范围和方向，可以应用某些理论给出合理的分析；4、篇幅在5000字到10000字之间。
（二）内容要求1、案例涉及的单位的背景材料；2、案例中问题的描述；3、与问题相关的数据资料；4、案例讨论的思考问题；5、标准参考答案(首先要给出案例分析涉及的理论范围和要点知识)；6、可参考“史威可”和“小灵通”案例的写作风格。
三、读书报告要求（一）推荐书目与参考问题1、《基业常青》。
[美] 詹姆斯.C.柯林斯等着，俞利军译，中信出版社，2001.10。
参考问题：你是否认同该书作者对“高瞻远瞩”公司成功因素的概括，你有没有新的认识和不同意见，甚至有重大的反例。
2、《追求卓越的激情》。
[美] 汤姆.彼得斯等着，张秀琴译，中信出版社，2003.4。
参考问题：为什么说追求卓越的激情在于不断的创新，领导、员工、企业文化在其中起到什么作用。
国内具备这样的企业吗？3、《郭士纳与IBM十年转机》。
[美] 道.盖尔着，胡小军等译，华夏出版社，2003.7。
参考问题：IBM在90年代初出了什么问题，为什么会出这些问题？你认为郭士纳在IBM 的两任CEO是很成功的吗？4、《杰克.韦尔奇自传》。
[美] 杰克.韦尔奇等着，曹彦博等译，中信出版社，2001.10。
参考问题：杰克.韦尔奇的“数一数二”战略为什么会如此出名，它是不是很容易摹仿？杰克.韦尔奇是不是以个人领导魅力获得成功的？（二）读书报告内容1、选择上述一本推荐书目全文阅读，最好在书上做些标记和批注；2、用2000~3000字对所读书目的概括；5000~10000字的读书心得，每人的心得不得有文字上的雷同；3、读书心得应涵盖或超越对参考问题的读后感，或自己根据读后感而归纳的问答。
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告一、概述华为公司是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
公司成立于1987年，目前已成长为全球最大的电信设备制造商之一，并在全球范围内运营。
二、环境分析1.政治环境：随着全球化进程加速，政治环境对华为的影响越来越大。
例如，与美国关系紧张导致华为在该市场面临诸多挑战。
2.经济环境：全球经济波动对华为的业务有一定的影响。
同时，新兴市场的增长为华为提供了机会。
3.社会环境：随着数字化发展，人们对通信技术需求的增加为华为提供了发展空间。
4.技术环境：ICT技术的不断创新为华为带来了发展的机会，但也带来了激烈的竞争。
三、竞争战略1.差异化战略：华为通过不断创新，提供具有竞争力的产品和解决方案，从而使其产品在市场上得到差异化的竞争优势。
2.低成本战略：华为公司通过高效的供应链管理和成本控制，将产品价格保持在相对较低的水平，提高了其在市场上的竞争优势。
3.全球化战略：华为在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，通过与全球合作伙伴的合作，进一步提升其全球影响力和市场份额。
四、发展战略1.技术创新：华为公司致力于ICT技术的创新，加大研发投入，并保持与世界领先科技企业的合作，以实现技术突破和产品升级。
3.全球合作：华为积极与全球领先企业、各类合作伙伴进行合作，共同开展技术研发、市场推广和服务创新等方面的合作，以提高整体竞争力。
五、问题与建议1.稳定与调整：华为应加强与政府和行业协会的沟通，应对不同国家和地区的政策、法规和行业标准变化，降低政治和法律风险。
2.品牌建设：华为应加大品牌投资，提升品牌知名度和美誉度，从而增加消费者对其产品和服务的认同。
3.人力资源管理：华为应注重人力资源的培养和引进优秀人才，提升员工的专业素质和团队合作能力，提高整体创新能力。
六、结论华为公司在竞争激烈的ICT行业中具有较强的竞争力。
通过差异化战略、低成本战略和全球化战略，华为已取得了显著的成绩。
战略管理大作业-课程论文
《战略管理》大作业一、大作业总体要求请根据本课程所教授的战略管理理论与方法，对指定上市公司的内外部环境、战略选择、战略实施进行批判性分析，并撰写课程论文。
（学号尾数为单数的，分析格力电器；学号尾数为双数的，分析飞科电器）。
大作业按照百分制打分。
二、具体要求1、课程论文必须有一定格式，格式要求为章标题为3号黑体，节标题为4号黑体，正文小四宋体。
全文1.5倍行距。
格式模板附后。
不符合格式要求的，直接扣除30分。
2、课程论文以word格式上传。
汉字数不少于2000字（以word字数统计里面最小的统计数字为准）。
字数少于2000的，酌情扣分。
3、课程论文应包含该上市公司的发展概况、内外部环境分析、战略选择、战略实施、发展建议等部分。
具体章节内容见格式模板。
擅自改动章节标题的，直接扣除20分。
4、因为是上市公司，公司年报、公司网站上参考资料很多，希望大家善于借鉴，万不可大量引用。
引用比例超过50%的，将直接按照不及格处理。
5、课程论文应尽量做到内容全面、数据详实、论证合理、分析深入。
其中，分析论证过程是否符合战略管理原理、是否合理运用战略管理方法，是对课程论文质量最重要的判断标准。
如果见解有一定的独到之处，将有望获得加分。
课程论文公司战略分析报告上面标题空白处填上公司名：格力电器或飞科电器学号：姓名：一、公司发展概况（本部分不超过400字）1.1发展历程1.2目前经营范围1.3公司愿景与使命二、内外部环境分析2.1外部环境分析2.2内部环境分析三、战略选择3.1公司层3.2经营层四、战略实施与评价4.1战略实施过程分析4.2战略实施效果分析五、发展建议参考文献。
企业战略管理大作业模板
企业战略管理课程大作业*****战略研究报告专业：班级：姓名：学号：指导老师：经济与管理工程学院20 年月日目录一、企业基本情况 (1)二、外部环境分析 (2)（一）外部环境分析 (2)1、宏观经济环境 (2)2、 (2)3、 (2)4、 (2)（二） (2)（三） (2)三、企业内部分析 (3)四、企业现行战略运行效果分析 (4)五、企业战略发展建议 (5)参考文献 (6)********企业战略研究报告一、企业基本情况********企业战略研究报告二、外部环境分析（一）外部环境分析1、宏观经济环境（1）我国经济将保持长期、稳定发展。
（2）国内房地产业发展已跨入一个新时期。
（3）2、3、4、（二）（三）********企业战略研究报告三、企业内部分析********企业战略研究报告四、企业现行战略运行效果分析********企业战略研究报告五、企业战略发展建议********企业战略研究报告参考文献1 梁世连.工程项目管理.清华大学出版社；北京交通大学出版社,20062 张仕廉.建筑安全管理.中国建筑工业出版社，20053 知识产权出版社编.建设工程安全生产管理条例及相关法律文件.知识产权出版社，20044 建设部政策法规司，国务院法制办农林资源环保司编.工程建设与建筑业法律知识读本.知识产权出版社，20025 郑梅.建设工程项目管理.中国计划出版社，20046 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社，2004。
《企业战略管理》大作业华为公司战略分析报告
XXXX大学战略管理结课案例作业作业题目：华为战略管理案例分析所在学院：工商管理学院班级：小组成员：成员分工：1、PPT设计制作和资料收集，；2、公司简述，；3、外部环境分析，；4、内部环境分析，；5、SWOT分析，；6、战略选择与制定，；7、战略实施方案，；6、战略评估与控制，。
任课教师：作业提交日期：201X年2月18日1.公司情况介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
?1.1公司发展历程2009年•无线接入市场份额跻身全球第二。
•成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
•率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
•获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
•获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
•主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年•被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
•根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
?•首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
•移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
•全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
?2007年•与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。
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企业战略管理大作业
佳阳配餐公司案例
佳阳配餐公司的创业与发展历程大致经历了三个主要阶段。
第一阶段，市场开拓期。
1994年，佳阳公司创立，那时为中小学配餐还没有这个行业，中小学都是自行建立学生食堂，供应午餐。
这一做法在实践中暴露出很多问题。
一是牵扯了校长很多时间精力去管食堂，但效果并不好；二是食品卫生工作并不能保证；三是食堂承包者的跑冒滴漏。
佳阳去注册时工商局不办理，理由是不知道该归于那个行业，是食品制造，还是餐饮（饭店）。
佳阳公司此时为了争取市场，在价格上采取与食堂持平的做法。
每份4元钱。
配餐公司的供应模式批量大了，但生产过程复杂化了。
业务链条长了。
需要保温车辆等，餐具配套，税等因素都是食堂模式没有的，从而成本有所上升（比较承包食堂模式），这样一来，企业没有赢利了，利润基本是零。
第二阶段，行业成长期。
四年后，其他企业开始关注这个学生餐市场，很多企业有介入这个行业的意向和动作。
佳阳此时已经牢牢站稳脚跟，本来是可以提价开始赢利收获的，但佳阳处于构筑价格壁垒的考虑，没有提价，这样，青岛的小学生午餐就成为全国最低价格水平了，但收到的效果是，很多潜在的竞争对手感觉此行业利润水平太低，很难与佳阳公司竞争，佳阳公司本身持续零利润（微利），但保住并扩大了市场，到2002年，市场占有量达到了四分之三以上。
这个时期专门为小学生服务的小餐桌工程开始启动，佳阳多了一群竞争对手，但因为小餐桌工程在规模、品牌、安全性和规范性上根本无法与佳阳匹敌，所以佳阳的市场地位并没有受到挑战和威胁，但小餐桌工程在口味上比较受小学生欢迎，品种灵活，佳阳在价格上也有与小餐桌竞争的考虑。
第三阶段，企业赢利期。
企业创办8年后，也就是2002年左右，佳阳才开始第一次明显提价。
此时提价从竞争方面考虑，佳阳不会损害自己的市场地位。
从原材料及成本考虑，成本有上升，企业提价能够得到家长及校方理解。
从4元提到5元后，企业赢利水平有了较大提高。
在提价的技巧上，企业是相应的提高了产品的质量，使得顾客认可企业的提价行为。
在家长的收入水平方面，平均收入水平提高了，价格心理承受力提高了。
目前，佳阳公司面临新的历史发展时期，佳阳公司面临的问题主要有三个方面。
一、公司是否需要从单一小学生市场向其他配餐市场扩展的问题？
二、公司的生产能力要扩大，市场要扩大，生产场地等如何长远打算？目前是租赁造纸厂的，周围环境并不十分满意，有点脏、乱，但因为是租赁人家的，有些无可奈何。
刚起步时那里便宜那里扎营，考虑不能十分周到，但步入正轨了，是否还打一枪换一个地方，或者东一摊西一摊？
三、三鹿公司事件给我们提了个醒，这么大的一个公司，说垮台就垮台，如果我们佳阳公司也遇到这样一个系统性、战略性风险，我们是否能抗过去？如果不能，我们一垮台，二百多口人就失业，二百个家庭陷入困境。
这是我们要全力以赴避免的，那么采取什么办法？
当然，以上所列只是公司的重大问题，其他问题还有很多，比如人力资源问题，公司目前的操作层面上的员工好说，中层管理都是从基层提拔上来的，能胜任工作，高层都做的时间很长，事业心很足，经验丰富，但新鲜血液不足，年轻化方面缺乏学历高点的人。
这个问题应付目前的局面矛盾倒不是突出，但公司要发展，要进步，长远看，还是要引进，但这几
年引进了一些大学生，他们与公司原来人员的配合上问题不少，走了不少，留不住。
再比如，公司形象宣传上做的不够，品牌在业内有名，社会上不足，如何解决问题，值得进一步考虑。
请在阅读案例材料及对行业进行调查的基础上，深入思考以下几个方面的问题，撰写一份案例分析报告，字数1000字以上，第十周上交。
1、佳阳公司的核心竞争力是什么？佳阳公司是如何打造自己的核心竞争力的？如果佳阳公司下一步要介入写字楼配餐市场，佳阳公司的核心竞争力还应该如何强化、丰富其内容？
2、写字楼配餐市场环境（行业环境、竞争环境）与小学生市场环境有什么异、同点？分析写字楼配餐目前的行业特点、行业发展阶段。
3、用波特的“五力竞争模型”分析佳阳公司面临的竞争结构。
4、佳阳公司在写字楼市场应该采取什么类型的竞争战略？阐述该竞争战略的具体内容。
5、为什么说三鹿公司的三聚氰胺事件是一个战略性风险？这一事件对小学生配餐企业有什么教训要汲取？佳阳公司围绕风险防范需要怎么做？
6、佳阳公司从小学生配餐跨入写字楼配餐属于一种什么样的发展战略类型？这种战略怎么做才能取得成功？扩大生产规模有那几种选择？购并和新建那种作法好？分析其利弊。