劲牌公司发展战略及规划
211111205_劲牌70_年官宣新品牌战略
·66·1月9日，劲牌公司70周年品牌官宣发布会活动在武汉举行，拉开了劲牌公司70周年庆祝活动的序幕。
发布会上，劲牌公司官宣了新的企业品牌战略定位，发布了1953-2022年社会责任报告，同时启动“我与劲牌的故事”全球征集活动。
70年来，劲牌公司对创新的坚持、对健康的守望、对消费者的关切、对社会的责任担当，在整个白酒行业有目共睹。
也正是这样的坚守与担当，让其收获了行业的高度认可和消费者的追捧。
回望70年劲牌的创新与坚守在70周年品牌官宣发布会上，劲牌推出“创新草本“健康、科技、品质”，劲牌的标签已深入人心。
劲牌70年官宣新品牌战略易 初·67·科技 创造健康生活”的全新企业品牌战略定位。
这是劲牌在公司发展新阶段所作出的品牌战略升级，也是其向行业和消费者所作出的庄严承诺。
在“健康产品企业”定位下，其品牌传播将聚焦于创新草本科技，赋能产品健康内涵，以人类的健康事业为安身立命之本，坚持走专业化的道路。
发布会上，劲牌公司市场部总经理覃文钊总结了公司70年发展历程：“这七十年来，劲牌牢记使命，坚守品质初心，实力续写新章”。
1953年10月，劲牌公司前身“大冶县新建酒厂”创建。
创建之初，酒厂仅有酿酒师傅3人。
在三年困难时期和经济困难时期，酒厂甚至曾尝试过用野树果和干苕片酿酒。
漫长的岁月中，劲牌公司曾先后五次更名，历经大冶县地方国营酒厂、大冶县御品酒厂、湖北省皇宫酒厂、湖北省劲酒厂，直到今天的劲牌有限公司。
自1989年，第一款真正意义上的保健酒“中国劲酒”诞生上市。
从那时起，劲牌开创保健酒新品类，走上了差异化发展道路。
1998年，劲牌公司改制，从全员持股的股份合作制企业向民营企业转变。
改制后，劲牌公司以“通过提供健康的产品和服务，不断提高消费者身体素质和生活质量”为企业使命，始终坚持科技创新，为产品不断赋能，稳步提升产品品质。
2013年，劲牌公司基于“一种有降血脂功能的苦荞酒制备方法”国家核心专利，推出健康白酒——毛铺苦荞酒。
中国劲酒市场推广策划方案
中国劲酒市场推广策划方案1. 市场分析中国劲酒市场目前竞争激烈，消费者对于品牌和品质的认知程度逐渐提高，对于高品质的劲酒的需求也逐渐增加。
然而，劲酒市场仍存在一些问题，如价格较高、品牌认知较低等。
因此，为了保持和扩大市场份额，我们需要制定一套全面的推广策略。
2. 目标市场我们的目标市场是25-40岁的年轻一代，他们对于品质和时尚有较高要求，愿意尝试新产品和体验新文化。
他们的消费能力较强，追求个性化的品牌和产品。
3. 品牌定位我们的品牌定位为高品质的劲酒，强调独特的口味和制作工艺。
我们希望通过品牌塑造一个有质感、有情调、有文化内涵的形象。
4. 品牌传播渠道- 广告宣传：通过电视、报纸、广播等传统媒体进行全面的广告宣传，提高品牌知名度和认知度。
- 社交媒体：通过微博、微信公众号等社交媒体平台进行品牌推广，与年轻消费者建立互动和沟通，提高品牌的影响力。
- 线下活动：组织品鉴会、品牌发布会、夜店派对等活动，与目标消费者面对面交流，增加品牌的曝光度。
5. 广告策略- 选取知名演员或明星代言品牌，提高品牌的知名度和影响力。
- 通过情景式广告来展示品牌的品质和独特口味，吸引消费者的注意力。
- 运用创意广告语和搞笑元素，增加广告的趣味性和记忆点。
6. 社交媒体推广策略- 培养粉丝群体：通过优质内容和活动吸引年轻消费者关注和参与，提高品牌的关注度。
- 拓展线上销售渠道：在社交媒体上提供线上购买链接，方便消费者直接购买产品。
- 品牌合作：与其他品牌、网红或红人进行合作，共同开展推广活动，增加品牌曝光度。
7. 线下活动策划- 品鉴会：组织定期的品鉴会，邀请酒评家和行业专家参与，提高品牌的专业形象。
- 品牌发布会：在时尚地标区域举办品牌发布会，吸引各界人士和媒体参与报道，提高品牌的知名度。
- 夜店派对：与夜店合作，举办劲酒派对活动，与消费者近距离互动，增加品牌的亲和力。
8. 品牌形象塑造- 文化传承：通过品牌故事和历史文化来建立品牌的文化内涵，吸引消费者的情感共鸣。
劲酒定位分析成功案例
劲酒定位分析成功案例引言劲酒作为一家在酒水市场上颇有影响力的品牌，其成功的定位战略一直备受业界关注。
本文将通过对劲酒的定位分析，探讨其成功的案例，并分析其核心竞争力和市场定位。
劲酒的品牌故事劲酒是一家中国著名的白酒品牌，创立于1994年。
公司以“传承白酒文化，造福人类健康”为经营理念，致力于生产高质量的白酒产品，并通过创新推动行业发展。
劲酒的定位分析1.目标顾客群体劲酒的目标顾客群体主要是社会中高收入群体，以及国内外高端商务人士。
这一定位与其产品质量和价格密切相关，因为劲酒秉承着精湛的酿酒工艺和传统的生产工艺，产品质量得到了广大消费者的认可和信赖。
2.售价策略劲酒在市场竞争中采取了高价策略，以与其他白酒品牌形成明显的差异化。
高价策略不仅可以提高产品的品牌价值和形象，还可以通过满足高端消费者的心理诉求，塑造其独特的身份认同感。
3.品牌形象劲酒注重品牌的形象塑造，通过精心设计的宣传和广告活动，打造了一种高端、时尚和品质保证的形象。
劲酒在广告中强调其产品的独特性和高质量，进一步增强了品牌形象和信誉度。
4.渠道优势劲酒通过建立良好的销售渠道，包括高档酒店、餐馆和高级超市等，确保产品在目标市场的广泛销售。
劲酒还积极发展电子商务渠道，以便更好地满足不同消费者的购买需求。
劲酒的核心竞争力1.优秀的产品质量劲酒以其传统的酿酒工艺和精湛的技术，生产出优质的白酒产品。
产品口感细腻、香气浓郁，酒体充满层次感，并且在市场上备受好评。
2.强大的品牌形象劲酒通过品牌形象的塑造，打造了一种高端、时尚和品质保证的形象。
品牌的高知名度和美誉度，为劲酒提供了更多的市场机会和优势。
3.精准的市场定位劲酒通过精准的市场定位，使其产品更好地满足目标顾客的需求。
劲酒在定位上准确定位于高端市场，通过提供高品质的产品和服务，吸引了目标顾客群体的关注和消费。
结论劲酒凭借其优秀的产品质量、强大的品牌形象和精准的市场定位在竞争激烈的白酒市场上取得了成功。
劲酒非常道方案
劲酒非常道劲酒非常道谈及劲酒，不少业内人士均喜欢用“抓住了壹个产业发展的机遇”来见待其发展“奇迹”。
而回顾劲酒10年历程，除了业绩，壹些人尤其是白酒界人士似乎也难以找到其战略模式的特殊所于。
毕竟，无论是网络、管理，仍是价格等等，于白酒行业均能够找到和劲酒壹样的参照。
可是，如果我们细究下去却能够发现，就算用上述要素来衡量，劲酒也有明显的不壹样。
和壹般人只将劲酒归于保健酒见待不同，我们更愿意将其纳入整个酒类行业，尤其是和白酒进行对比。
回头来见，于酒类行业，无论是前瞻性地发掘小餐饮渠道潜力，仍是持续进行理性、健康饮酒的消费者教育和品牌价值塑造，或是合理构建厂商合作关系，劲酒均走于了行业的前列，而且难能可贵的是，从以做酒的战略基点拉开和保健酒竞争对手的原点差距开始，劲酒就壹直专注于构建自己的模式，于酒水市场浮躁的模式频繁登场之中，不为所动。
从根本上说，劲酒虽然壹开始以保健酒为切入点构建自己的商业帝国疆域，但其战略模式的价值影响早就超越了这壹品类，更多的扩散到了整个酒类行业。
而更值得酒类行业尤其是白酒行业重视的是，从“保健酒第壹品牌”到“中国酒水网络第壹品牌”的战略转变，预示着劲酒的宏图大业中也有“贪杯”意味，其勇于变革厂家家长式、保姆式营销模式，实施“厂商价值壹体化”的渠道升级工程，从简单、粗放的个体企业效率向产业链效率转移的战略新选择，无论是行业竞争背景仍是对未来的引领性，均适合于白酒。
仅凭这壹点，劲酒就不仅是个保健酒品牌，于它身上，蕴含着为中国酒类企业树立以品牌为核心驱动模式新标杆的可能。
当大部分白酒企业仍于以产品营销为导向，陷于渠道争夺的泥潭中时，劲酒又壹次提前展开了战略探索和模式实践。
这就是劲酒的不壹样，而要真正理解这种不壹样，显然也需要我们不壹样的去见待劲酒，这也是我们于酒类行业整体面临发展拐点之时，梳理劲酒的发展历程和战略新选择的原因所于。
我们不仅仅是为了解读壹个企业的成功模式，更是希望以劲酒这样壹个非常样本，为未来酒类行业发展提供壹种可能，壹个方向，或者是壹种理念。
劲酒分析报告
劲酒分析报告1. 引言劲酒是一家知名的酒类生产和销售企业，主要生产白酒和啤酒等饮品。
本文将对劲酒进行分析，包括公司背景、市场地位、财务状况以及未来发展方向等方面。
2. 公司背景劲酒成立于2001年，总部位于中国。
公司拥有先进的生产设备和技术，并以严格的质量管理体系闻名于业界。
劲酒的产品覆盖面较广，主要包括白酒、啤酒、洋酒等。
公司以生产高品质的酒类产品为目标，秉承传统工艺和现代技术相结合的原则，享有良好的声誉。
3. 市场地位劲酒在酒类市场上占据了一定的份额，具有较强的竞争力。
公司的产品质量优良，价格合理，以及创新的市场营销策略，使劲酒得以在激烈的市场竞争中稳步发展。
据统计，劲酒在国内白酒市场占有较高的份额。
此外，劲酒的产品也成功进入了国际市场。
多年来，劲酒通过积极参与各种国内外展会和会议，提高了品牌知名度并扩大了市场份额。
4. 财务状况劲酒的财务状况良好，公司连续多年实现了稳定的收入增长和盈利能力。
根据最新财务报告，劲酒的净利润在过去三年里保持了一个正增长的趋势。
同时，公司拥有稳定的现金流，并持续对生产设施进行投资以提高生产效率和产品质量。
5. 未来发展方向为了进一步提升公司的市场地位和竞争力，劲酒拟定了一系列的发展方向。
首先，劲酒计划增加研发投入，加强产品创新和质量控制。
目标是打造更多高品质的饮品，以满足消费者不断变化的需求。
其次，劲酒将加强与国内外经销商的合作，扩大销售渠道。
公司将通过在线销售和实体店铺等多种方式，提高产品的销售量和市场覆盖率。
此外，劲酒还计划加大营销力度，提高品牌知名度。
公司将通过广告宣传、参加酒类展览等方式，增加消费者对劲酒品牌的认知度和忠诚度。
最后，劲酒计划加强与供应商的合作，优化供应链管理。
公司将与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保产品供应的稳定性和质量。
6. 结论劲酒作为一家知名的酒类企业，在市场竞争中表现出了强大的实力和发展潜力。
公司以高品质的产品、合理的价格和创新的市场策略赢得了广大消费者的认可和信赖。
五个关键词，解读劲牌新征程
刚刚挥别的2023年是劲牌建厂70周年。
对劲牌而言，70华诞是序章也是新篇。
在《我与劲牌的故事》里书写感人篇章；在“健康跑中国”活动里迈出坚定步伐；在“劲牌封藏”陶缸里许下美好愿望；在庆祝晚会里唱着跳着“笑起来真好看”；在高质量发展报告会上总结过去展望未来……回首来时路，劲牌的70年，既是锐意进取、踔厉奋发的70年，也是筚路蓝缕、风雨兼程的70年。
一代代劲牌人艰苦奋斗、务实创新，探索出一条好而不同的健康可持续之路。
文 易 初五个关键词，解读劲牌新征程时序更替，岁物丰成。
劲牌公司一年一度的社会责任报告如期而至。
2023年年末，“中国人自己的威士忌”话题让中国劲酒火爆出圈，全网曝光超12亿次。
中国劲酒因其好品质和高性价比，让新一代年轻人认定为“国货之光”。
同样，劲牌养生一号作为保健养生酒的塔尖产品，因其由2位国医大师组方论证、10味特优级草本原料、15年陶缸陈酿清香老酒，“固本培元，平衡有度”而受到追捧。
上市10年的毛铺草本荞酒因其“代谢快、负担小”正在成为劲牌另一个全国性大单品；而上市不足两年的毛铺草本年份酒因“真”年份和“真”体验，深受青睐；还有2023年5月份发布上市的劲牌清香年代，蓄势待发……劲牌的酒好在哪里？熟悉劲牌的人知道，这一切都得益于劲牌追求的匠心品质。
有基地才有好酒。
本着“好酒要到原产区去酿”的原则，劲牌舍近求远，10多年前就开始在全国建设清、浓、酱等基础香型原酒酿造基地。
2023年，劲牌原酒酿造基地纷纷传来好消息：1998年起沿幕阜山脉建设的湖北黄石清香型原酒酿造基地，目前已成为全国最大的清香型原酒产区；2012年起在四川宜宾兴建的浓香型原酒酿造基地，已成为当地规模前三的酒企；2023年11月，劲牌茅台镇酒业三期项目顺利投产，成为茅台镇目前最大的单体酱酒生产车间。
有存量才有质量。
随着劲牌三香原酒基地建设陆续完万吨三香原酒在恒温恒湿的9年底，劲牌共制定6300余项企业标准，覆盖全供应链；其中技术标准3900余项，90余项检测项目高于国家标准。
劲酒,三大法则打造广东亿元市场
务。厂家依靠人员本土化和经销商资源 节约大量市场开发费用 ， 也避免了自己 直控市场发生高昂的营销成本。 依靠 “ ＋ ” １ １ 模式 ， 劲酒初步解决了
销售网络 的覆盖面和控 制力问题 。在广 州有３０ ０ ００ 多家餐饮 场所 ，其 中８ ％是 ０
劲酒的适销场所即Ｂ Ｃ 、 餐饮。记者注意 到，劲酒的Ｐ Ｐ 宣传板等终端物料在 Ｏ 、
少送 礼品 、 现金 、 送 搞特价促 销 ， 因此也 另 一种是 椰 岛鹿龟 酒 以礼 品装 主打 商
很少人 员促销。 劲酒 内部人士表示 ， 随意 超 ，第三种是致 中和五加皮酒主攻家庭 特 价及 终端贿 赂营 销 容易 伤害 产 品品 牌 ， 酒一般都采用活动促销的方式 。 劲
自用酒市场。 鲁水龙经理告诉记者， 虽然 目前在广东劲酒大部分都是通过餐饮销
公司进行过合作。当时主要是依靠经销 人 士将 这种 厂 商分 工合 作 称为 “ ＋ ” １１
商运作梅州 、 １ 阳江等局部 区域 ， 厂家基本 模式 。
度分销工作， 这些必须依赖经销商。 而厂
不做市场。２ ０ 年， ０ ３ 劲牌公司转换思路
渠道进一步下沉 ，目前 已经在广 东全 省 设 立 了 ２ 家 办 事 处 ，厂 家 派的
长期健康发展非常有利”。
“ 健康美食周” 活动轮流在广外Ｉ 各区举
行 ，数百家餐饮参与 了活动 。其 中不乏
榘道 ： 饮 、 超 、 磨— 个 都不 能 少 餐 商 素
“ 紫菜苔” “ 、 蓝天”等广州知名餐饮连
中国保健酒 的渠道模式大致分为三
锁。 记者注意到 ， 劲酒在餐饮主销渠道很 种， 一种是以劲酒为代表主销餐饮渠道，
已经发展区域经销商，产品从厂家直接
劲牌公司劲酒韵酒毛铺苦荞酒战略体系
劲牌公司劲酒韵酒毛铺苦荞酒战略体系劲牌公司社会责任战略体系总则一、社会责任观：健康科技责任和谐劲牌始终将改善民众健康状况、提升民众生活品质作为矢志不移的奋斗目标，并通过专业化作为持续前行的根本动力，加速创新步伐，推动行业进步，全面深入地掌握生产优质产品的专业技术，以安全、优质、绿色、健康的产品回报社会。
(一)积极履行社会责任是企业价值的重要体现社会公益事业是为公众谋利益、不以盈利为目的的高尚事业，是服务于民众、造福于社会的伟大事业。
劲牌公司积极履行社会责任，一方面是正确对待企业财富、正确使用企业财富的一种具体体现，同时，也营造了传播公益精神、弘扬社会正气的示范效应。
劲牌公司一直认为，企业除了向消费者提供优质产品、向国家积极缴纳税收之外，还必须积极履行社会责任。
优质的产品是企业对消费者的关爱和承诺，依法纳税是企业对国家的应尽义务，而社会公益事业则是企业对社会的应有回报，更能体现一个企业的存在价值。
(二)企业的可持续发展离不开和谐的社会环境企业的价值不仅仅在于创造更多的财富，更重要的是要能正确的看待企业财富，并正确的使用企业财富，为促进社会进步、推进社会文明做出贡献。
社会公益事业是实现社会和谐、维护社会稳定的重要手段。
社会创造了良好的环境，从而让企业得以创造财富，这些财富来自于社会、来自于消费者，应积极回报给消费者、回报给社会。
同时，只有当我们的社会充满了和谐的时候，企业才能从良好的社会环境中获得更大的发展，创造更多的企业财富。
和谐的社会为企业的可持续发展营造了一个良好的外部环境，而企业的发展又能进一步促进社会的和谐。
二、责任体系劲牌公司社会责任共分为：产品责任、经济责任、顾客责任、环境责任、员工责任、公益慈善六类。
统一于“健康、科技、责任、和谐”的社会责任观，并以此作为开展具体工作的出发点和落脚点。
(一)产品责任为民众健康而不懈奋斗的劲牌公司，将连接企业与消费者之间的纽带——产品，作为一切工作的重心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
推进劲酒系列产品市场层面的精耕细作，2014年，劲酒系 列产品全面渗透到全国县区及乡镇市场；上海与北京两大 战略市场取得突破，销售额分别达到3亿元、1.8亿元。
采用新的营销模式，选择性开发台湾、韩国市场，2014年， 台湾、韩国、港澳市场销售额分别达到1000万元、500万 元、500万元。
类，成为低度营养酒的第一品牌。
15
第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 ➢ 追风八珍酒发展规划
不断加大市场开发力度，持续推行追风八珍酒家庭消费的 品牌发展战略。 2012年，追风八珍酒完成全国市场布局； 2014年，全面覆盖中国城乡市场，成为大众化家庭消费保 健酒的第一品牌。
16
第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 ➢ 长寿酒发展规划
10
第二部分 业务发展规划要点
11
第二部分 业务发展规划要点之——保健酒
保健酒是发展的支柱，劲酒是保健酒业务发展的核心，保健酒第二品牌及其 他新品是保健酒业务未来发展的有力支撑。到2014年，保健酒产品形成多品 牌格局。
12
第二部分 业务发展规划要点之——保健酒
➢ 劲酒发展规划
加大劲酒中高端产品的推广力度，实现产品品质和品牌形 象的升级，2014年，劲酒吨酒价格达到5万元。
➢ 保健酒持续稳定增长，2014年劲酒销售额达到40亿元， 保健酒第二品牌突破7亿元，追风酒达到8亿元，长寿酒达 到2亿元。
➢ 健康白酒得到快速发展，枫林小曲成为全国白酒知名产品，
其中中档产品销售额占30%以上。
7
第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 五年目标（续）
➢ 保健食品战略产品成为全国知名品牌。 ➢ 实施拓宽和再造工程，争创中国酒水行业销售渠道第一品
牌。
8
第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 三年目标
➢ 保持25%以上的年均增长率，2012年销售额达到51亿元，其中保健酒销售额达 到43亿元，健康白酒销售额达到5亿元，保健食品销售额达到3亿元。
➢ 2012年，劲酒保持持续稳定增长，销售额达到35亿元；保健酒第二品牌、追 风酒完成全国市场整体布局，销售额分别突破3亿元、4亿元；长寿酒完成重点 市场布局，销售额突破8000万元。
目录
第一部分 公司总体发展战略 第二部分 业务发展规划要点 第三部分 职能发展规划要点
1
第一部分 公司总体发展战略
2
第一部分 公司总体发展战略之——使命
使命
➢ 以提高消费者身体素质和生活品质为使命，不断为消 费者提供绿色、健康、优质的产品和服务。
3
第一部分 公司总体发展战略之——愿景
愿景
➢ 坚持质量效益型发展道路，保持匀速、健康、稳定、可 持续发展。
18
பைடு நூலகம்
第二部分 业务发展规划要点之——健康白酒
充分整合利用保健酒渠道资源，创新小曲酒营销模式，持续、稳定、健 康的发展小曲清香型健康白酒业务，并力促其快速成长。
➢ 2012年，上海、北京战略市场取得突破，销售额分别达到1.8亿元、8000万元 。
9
第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 三年目标
➢ 2012年，健康白酒完成全国重点市场布局, 中档枫林小曲 产品销售额达到1亿元。
➢ 2012年，保健食品战略产品完成全国重点市场布局。 ➢ 2012年，植物提取物和医药中间体成为公司的新业务。
➢ 充分利用中药现代化技术，不断发展健康白酒业务和保 健食品业务（健康饮品和固态保健食品）。
5
第一部分 公司发展战略之——战略发展目标 长期目标
➢ 2020年，健康产业年销售突破150亿元（人民币，下同）， 成为真正意义上的国内一流的保健食品公司。
➢ 2020年，“劲酒”成为现代科学技术密集的具备中国特 色文化内涵的新一代中国品牌代表，具有国际知名度。
建立长寿酒高技术含量的品质形象，重点拓展高端礼品酒 市场，使其成为延缓衰老类保健酒的优势品牌。 2009年，长寿酒完成市场试销； 2012年，长寿酒完成重点市场布局； 2014年，销售额达到2亿元。
17
第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 ➢ 保健酒新产品的储备开发规划
加大新功能保健酒新产品的储备开发力度，并择时上市， 使其成为保健酒未来发展新的经济增长点。 2011年完成2种植物药材保健酒的产品开发储备； 2012年，完成改善骨密度功能保健酒的产品开发。
➢ 2020年，实现从企业经营向经营企业转变，通过兼并或 收购方式进一步拓展健康白酒和保健食品业务。
6
第一部分 公司发展战略之——战略发展目标
五年目标
➢ 在中国保健酒行业保持领导地位，产品品质与技术含量第 一，市场份额第一，效益第一；劲酒成为无可争议的中国 保健酒第一品牌。
➢ 保持20%的年均增长率，2014年销售额达到75亿元，其中 保健酒整体销售额达到57亿元，健康白酒10亿元，保健食 品8亿元。
➢ 履行社会责任，做合格的企业公民，达到人文环境友好、 自然环境友好，实现“和谐劲牌”。
4
第一部分 公司总体发展战略之——战略定位
战略定位
➢ 始终围绕健康产业发展企业核心竞争力，不搞产业多元 化。
➢ 抓住保健酒行业的发展机遇，着力引进、消化、吸收具 有世界先进水平的中药现代化技术，不断提高自主研发 能力，全面提高产品品质，将保健酒做精、做强、做大， 并拥有核心技术的自主知识产权 。
推进劲酒差异化产品策略的实施，加大产品定制力度。 2010年南北定制中国劲酒的产品开发工作完成；2014年 构建保健酒个性化定制平台，实现个性化定制的商业化运 作。
进一步丰富劲酒产品结构，2010年完成无糖中国劲酒和劲 酒高端产品的开发。
13
第二部分 业务发展规划要点之——保健酒
➢ 劲酒发展规划（续）
14
第二部分 业务发展规划要点之——保健酒 ➢ 保健酒第二品牌规划
加快保健酒第二品牌的开发进度，使其成为公司保健酒业务未来发展的重要支撑。 2009年，确定保健酒第二品牌并完成市场试销； 2010年，保健酒第二品牌开始在央视投放广告，实现快速成长； 2014年，保健酒第二品牌完成全国市场布局，在酒类市场开创出新的消费品