核电工程项目管理讲稿最终版
工程项目管理讲稿范文（二篇）
工程项目管理讲稿范文尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我将向大家介绍一下工程项目管理的相关知识。
工程项目管理是一项复杂而关键的任务，它要求我们具备全面的计划、组织、协调和控制能力。
在项目管理中，我们需要注重细节、注重团队合作，从而确保项目能够按时、按质完成。
首先，我想谈一下项目的计划。
项目计划是项目管理的首要任务，它涵盖了项目的目标、范围、进度、资源和风险等方面。
项目计划要充分考虑项目背景和需求，合理确定项目目标和阶段性里程碑。
在制定计划时，我们需要明确任务分工、制定可行的工作流程，并确保项目进度的可控。
同时，还要积极应对潜在的风险，制定有效的风险管理计划。
接下来，我将介绍项目的组织和协调。
项目组织涉及到人员安排、角色分配和团队协作等方面。
在项目团队的组建中，我们需要根据项目的需求和要求，选择合适的人员担任相应的角色。
同时，还要注重人员之间的沟通和协作，建立顺畅的信息传递渠道，确保项目各个环节的协调运作。
此外，控制是项目管理中非常重要的一个环节。
通过控制，我们可以及时发现和纠正项目执行过程中的偏差，确保项目能够按时、按质完成。
控制包括对项目进度、质量、成本等方面的监控和评估。
我们需要制定相应的控制措施和指标，监测项目的执行情况，及时调整资源分配和工作安排，确保项目的顺利进行。
最后，我想谈一下项目管理中的团队建设。
一个团队的凝聚力和协作能力对项目的成功至关重要。
在团队建设中，我们要注重培养团队成员的沟通和合作意识，鼓励团队成员发挥各自的优势，形成良好的团队氛围。
同时，要建立良好的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体的工作效率和质量。
以上就是我对工程项目管理的一些简要介绍。
项目管理是一个需要全面考虑的复杂系统，需要我们严谨的思维和高效的执行能力。
只有通过科学的方法和有效的沟通协作，我们才能够顺利完成各项工作，取得良好的项目成果。
谢谢大家！我愿意回答大家对项目管理的任何问题。
工程项目管理讲稿范文（二）一、引言感谢各位领导、专家和各位同事的参与和支持，我非常荣幸能够在此为大家分享关于工程项目管理的经验和思考。
核电站工程项目质量管理
核电站工程项目质量管理摘要工程质量是工程项目建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是工程质量的形成过程，它是一个涉及面广、极其复杂的综合过程。
所以，工程项目的质量管理是一项复杂的系统工程，必须根据工程项目中各阶段的特点，协调勘测、设计、施工、监理等各方面的管理工作，按照建设过程的程序依次控制各个阶段的质量并最终保证整个工程项目的质量。
核电站施工阶段的管理体系中除质量管理外还有安全管理、进度管理、财务管理、环境管理、技术管理等，在建立和实施质量管理体系时，必须注意与其它体系之间的相互整合，减少摩擦，降低成本，提升效率，最大限度地实现组织总体目标。
本文以岭澳核电有限公司在百万千瓦核电机组的施工阶段质量管理为基础，阐明了作者对核电站施工阶段质量管理的一些经验和体会。
关键词：核电站，施工，质量管理，管理体系AbstractThemanagementsysteminconstructionphaseofnuclearpowerplantincl udesthemanagementofsafety,schedule,finance,environmentandtech nologyaswellasqualitymanagementetc..Whenestablishingandimplem entingthequalitymanagementsystem,theconsiderationofreciprocal conformitywithallothermanagementsystemsshouldbepaidsoastomiti gateconflicts,reducecost,improveefficiencyandeffectivenessoft heproject,andrealizetotheextentpossibletheoverallobjectives.S omeexperiencesandviewpointsofqualitymanagementintheconstructi onphaseofanuclearpowerplantaregivenbasedonthepracticeoftheman agementinconstructi onphaseofLing’aoNuclearPowerPlant.Keywords：Nuclearpower，plantConstruction，phaseQuality，management目录摘要ⅠAbstractⅡ第1章引言1第2章工程项目质量管理综述32.1工程项目管理的概念及特点32.2工程质量的概念及工程项目质量管理的要点42.3工程项目质量管理的体系42.4我国工程项目管理的现状及对策5第3章岭澳核电工程施工阶段质量管理93.1核电工程施工过程93.2施工阶段的总体目标93.3质量管理与其他管理的关系9第4章核电工程施工阶段工程管理124.1核电工程施工阶段的质量管理体系12第5章工程项目质量验收制度135.1工程质量检查验收的基本要求175.2质量检查验收的依据175.3工程质量的分级验收制度175.4原材料进厂的质量验收195.5工程档案资料的签证和整理195.6工程质量报表20第6章总结与展望226.1本文的不足及后续研究方向226.2展望22参考文献23致谢24核电站工程项目质量管理研究第1章引言项目管理的开始出现在20世纪50年代。
核电工程项目管理讲稿最终版
2013-8-2
9
核电工程项目费用控制
（8）建立健全的规章制度和工作程序 • 实现规范化、制度化的费用控制和成本管理，资金的管理与监控 更需做到有法可依，有章可循。各项规章制度必须做到严密而有 效。 （9）建立完善的费用控制组织体系和明确的分级授权责任制度。 • 授予各级领导审批不同类型资金的权限，建立资金使用跟踪的信 息系统和报告制度以及相对独立的监督体系，建立审计和财务双 重监督制度，以保障业主对资金使用实施有效控制。 （10）提高工程参加者节约费用增加效益的责任感和事业心。 • 投资控制不仅是项目责任者和管理者的职责，也是全体员工的共 同职责，倡导员工节约资金、提高效益的主动精神，鼓励提出合 理化建议，推广节约、增效的先进经验。
0.194
1.144
0.263
1.207
0.191
1.273
0.108
1.343
0.066
1
1.125
*
平均年上浮率为0.055。
从实际总需求支付1.125＝(1＋0.055)t1，可得上浮12.5%对应的时间t1＝2.2 年，比前面估算的3.88年少了1.68年。 用R＝0.03和t1＝2.2可算出总需求实际上浮率应为(1＋0.03)2.2＝1.0672。 提前支付引入的损失为： (1.2306－1.0672)－10.91% ＝16.34%－10.91% ＝5.35% 大约相当于1.44亿美元（固定价按26.9亿估算）。
即使考虑到预测的不确定性而留有适当的裕度，也改变不了业主 遭受巨额损失的基本事实。
•
2013-8-2
15
核电工程项目成本控制
7. 费用控制的责任分解
公司董事会 信息反馈 信息反馈 一级控制 (决策、执行)
总承包模式下的核电工程项目管理
二、国外工程公司参与核电项目的模式
１８
业主
负责
最终确定 最终确定 负责（ 双签） 监督 监督 监督 负责 负责
最终确定 最终确定 负责（ 双签） 监督 监督 负责 负责
监督 监督 监督 监督 监督 监督 监督
工程公司
负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责 参与
负责 负责 负责 负责（ 双签） 负责 负责 负责 协助 协助
负责 负责 负责 负责 负责（ 双签） 负责 负责 协助 协助
由于尚处于起步阶段， 与国外成熟的工程公司相比， 我国的核电工程公司在管理方面仍存在一定的差距， 尤其 是设计和项目管理方面。设计是项目成功的基础， 是控制 项目成本的首要因素， 工程公司需不断强化核电工程设计 能力， 特别是设备、材料替换能力。项目管理能力是项目成 功的保证， 工程公司应重点提高设计、设备采购及监造、建 造管理和调试管理能力。
项目资金流动计划和项目财务用款计划 ●申报工程款结算资料和财务收支报告 ●进行财务数据分析， 提出改进措施 ●资金变更管理和控制 ●确定支付控制点并控制支付
监督 监督 负责
监督 审批 审批 负责 审评 负责 审批 审查
审查 审批
提出标准和要求 负责 负责 负责 审核 监 督 、审 批 监 督 、审 查 负责 负责
项目管理承包和工程总承包是国际上组织项目建设 的通行模式。两种模式既有共同之处， 也有不同点。共同之 处是均采用项目管理工具进行管理， 不同之处在于所承担 的风险不同。目前， 国内的核电工程公司正在向工程总承 包方向努力。
核电工程项目管理概述共140页文档
策划管理与项目管理
与企业环境相互作用
项目策划 •战略与财务 •技术 (要求, 设计,建造, 试验） •商务 (供应链，采购等） •组织 (结构与员工)
•时间 •预算 •范围
“指令”
项目实施
•整体 •范围 •时间 •成本 •质量
“交付”
•人力资源 •沟通 •风险 •采购
概念
启动
计划
可行性
定义
执行 执行
尽量采用标准化的流程和模块；又要敏捷管理，以解决项目独具特性 的活动。持续提高项目的专业化水平和项目管理的成熟度，才能使企 业做强做优。
9
项目管理成熟度
专 业
精细化
化
程
优化
持续改进流程
度
量化
可预测流程
规范化 可复制
St标准统一流程 a n
专业化流程
起步
项目数量
10
管理=科学+艺术 知识+经验
悟性
积累
教育、培训
管理没有唯一解 管理没有通用模式 项目管理没有最优解 业务运作强调“科学”和“知识” 项目管理更需要“艺术”和“经验”
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3 项目管理学派简介
项目管理学派众多，如：PMP；IPMP；PRINCE2……。 PMP：项目管理的九大领域 1. 整体管理——启动，规划，执行，监控，收尾 2. 范围管理——任务分解，职责划分，范围控制 3. 时间管理 4. 费用管理 5. 质量管理 6. 人力资源管理 7. 沟通管理 8. 风险管理 9. 采购管理
控制l
收尾 收尾/运行
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项目成功的标志（1）
“项目实施是否正确？”Project mgt. 典型准则：进度/成本/质量/技术功能/范围/安全。 关键因素： 1. 项目目标清晰； 2. 项目团队选择正确、有能力、有效； 3. 资源足够； 4. 技术功能要求清楚； 5. 计划和控制有效； 6. 风险控制良好。
总承包模式下的核电工程项目管理
总承包模式下的核电工程项目管理摘要：为适应中国核电的快速发展，一些核电行业的央企组建了核电工程公司。
在工程公司总承包模式下，项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢。
关键词：总承包；核电工程；项目管理1工程总承包模式的基本概念工程总承包是指工程总承包商受业主委托，完成一个项目从勘察设计到竣工验收（试运行）等全过程的或某些阶段的承包模式。
在这种合作模式下，业主的主要责任是提供项目概念设想、筹备项目资金等前期工作，工程总承包商负责设计、采购、施工、试运行等过程的全部或大部分工作。
工程总承包模式常见的有交钥匙总承包（Turnkry）、设计采购施工总承包(EPC)、设计采购总承包(E-P)、采购施工总承包(P-C)、设计施工总承包(DB)等模式。
交钥匙总承包（Turnkry）是指由总承包商来负责项目设计、采购、施工和试运行等全过程的服务，并向业主交付具备使用条件的合格工程。
设计采购施工总承包(EPC)是指承包商受业主委托，按照合同的约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行等进行全过程或着若干阶段的承包。
按照承包范围的不同，EPC模式又可以变化为设计采购总承包和采购施工总承包模式。
设计施工总承包(DB)是指总承包商承担建设项目的设计和施工工作，并对项目的质量、安全、工期、造价全面负责的模式。
2工程总承包模式的优缺点2.1工程总承包模式优点（1）能促使建筑系统质量和性能提高在传统模式中，业主向施工单位保证提供的图纸完整性，产品质量不得不通过严格的合同条款以及法律手段来限制，而在工程总承包模式中，业主向承包商表述自己的产品意向，承包商一方面保证图纸无误，另一方面也要保证质量，最终要求目的是满足或者超过业主预期目标。
这样对设计和施工的双重控制，从源头上促使了建筑系统质量和性能的提高。
（2）有利于提高建设工程性价比在项目运作过程中，总承包商想要实现项目的增值，就必须得从节约成本入手。
最新-1核电工程项目管理模式-引论-PPT文档资料
压水堆 压水堆 重水堆
参考西屋 设计 参考大亚湾 加拿大 CANDU-6
大亚湾
2×984
压水堆
法国M310
1987.8
1994.2/5 （1993.8/ 1994.2）
2019.5/ 2019.1 (预计 2019.12/ 2019.12) (2000.9. 移交运行)
40.0(4)
2222(4) (2030)
2445(5) (1900) 1616(6)
(全部 进口)
～20% (部分 进口) 80%
岭澳 田湾
2×984 2×1060
压水堆 压水堆
大亚湾翻版 俄罗斯 WWER-1000/ 428(AES-91) 参考秦山 一期
2019.5 2019.10
44.0(5) 32.3(6)
恰希玛b
1×325
压水堆
2019/4/14
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核电工程项目管理---概论
1.1.4 世界核电的一代又一代技术革新 第一代 20世纪50～ 60年代，早期原型堆 第二代 20世纪70年代，标准化商用堆 （LWR-PWR与BWR，CANDU，VVER/RBMK *); 第三代 20世纪90年代开始,满足URD、EUR要求 以非能动安全概念为主要特征； 第四代 21世纪核能系统新概念， 更加经济，更加安全，很少核废物，利于防 扩散。 * RBMK：[前苏联]大功率沸腾管式堆的俄文缩写
项目 名称 秦山 一期 秦山 二期 秦山 三期 总电功率 兆瓦 1×300 2×642 2×728 堆型 技术特征 开工日期 (第一罐混 凝土) 1985.3 2019.6 2019.6 商业运行 (并网发电) 1994.4 (1991.12) 2019.4./ 2019.5 2019.12/ 2019.7 总造价a 亿美元 2.05(1) 20.1(2) 28.8(3) 单位造价a 美元/千瓦 683(1) 1676.2(2) (1359) 2057.1(3) (1960) 设备国 产化 比率 70% 56% (全部 进口)
核电项目质量管理教材(PPT 97页)
▲IAEA-GS-G-3.4《The Management System for the Disposal of Radioactive Waste》
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▲管理方面：质量保证大纲、培训和资格、不 符合项控制和纠正措施、文件控制和记录等四项 要求；
▲执行方面有活动、设计、采购以及针对验收 的检查和试验四项要求；
▲评审方面有管理部门自我评审和独立评审两 项要求。
由于法规的正文部分文字比较简洁，在附 录中给出与正文部分相对应的十项补充要求。
该法规有14个导则对各种活动提供指导。
10CFR50《生产和使用核设施的许可证审批》附录 B“核电厂的质量保证大纲” 的18方面是：
1 组织；2 质量保证大纲； 3 设计的控制； 4 采购 文件的控制； 5 细则、程序和图纸； 6 文件控制； 7 采购物 项与服务的控制；8 材料、零件和部件标识与控制；9 特殊 过程的控制； 10 检验； 11 试验的控制； 12 测量和试验 设备的控制； 13 装卸、贮存与运输； 14 检验、试验与运 行状态； 15 不符合项的控制； 16 纠正措施； 17 质量保证 记录； 18 监查
一、核电厂的质量要求
1、什么是质量？在《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）中没有给
出定义。国际标准化组织对于质量的定义是：质量是反映实体（产
品、过程或活动等）满足明确的和隐含的需要的能力特性总和。可
以将“质量”理解为是“物项或活动的本来就有的定性或定量的各
种类别特性满足惯例的或顾客规定必须达到的要求或期望”。质量