现场管理员岗位职责
生产车间管理员职责
生产车间管理员职责生产车间管理员需要督导工厂各部门的日常生产活动，生产任务协调，人员分配，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;下面是小编给大家整理的生产车间管理员职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
生产车间管理员职责11.根据生产计划，落实生产任务;2.产能负荷评估，控制生产进度，及时发现生产中的问题;3.组织生产日程安排，生产平衡;4.生产人员配备与调动，以及与业务、仓库、采购相关部门联系与协调;5.对产品交期负责，提高产量;6.对生产过程进行控制和监督，质量自检，及时掌握产品的质量动态;7.加强物料管理，降低生产消耗，节约用水、用电、降低生产成本;8.产品生产流程的编排，生产工艺的落实，实施标准化作业方法;9.制造成本控制;10.生产现场财务管理;11.与业务部门沟通联系、协调;12.机器设备的定期保养与维护;13.生产报表的处理与分析;14.工厂制度的贯彻、工作记录的监管;15.生产管理人员的工作考核;16.车间“6S”工作的组织与实施;17.抓好安全生产，突发事故的及时处理;18.组织生产员工的培训及新进员工的岗前培训;19.提高员工士气，稳定员工流动率;20.定期召开管理会议，工作总结会议;21.其他相关工作。
生产车间管理员职责21、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，正确处理日常事务工作，保持正常的生产工作秩序。
2、严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
3、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。
4、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作;不继提高生产效益。
5、生产任务分配：①、主持班前例会(5～10分钟)，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求;②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。
6、生产现场指挥：①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。
现场管理员岗位职责模板
现场管理员岗位职责模板一、岗位职责现场管理员是企业职能部门的紧要职位，负责管理和协调现场运营工作。
他们需拥有良好的组织和协调本领，并能高效地完成以下职责：1.负责现场运营管理：–确保现场运营工作依照公司订立的标准和流程进行；–监督现场员工的工作情况，确保其定时按质完成任务；–协调不同部门之间的沟通和协作，确保现场工作的顺利进行；–处理现场显现的突发情况，及时做出应对措施，并向上级汇报。
2.现场设备管理：–负责现场设备的检查、维护和保养；–协调相关部门进行设备维护和修理或更换；–确保设备的正常运行，减少因设备故障造成的生产耽搁。
3.现场人员管理：–编制并执行现场人员排班计划，并依据实际情况进行调整；–负责现场员工的培训和考核，并跟踪其工作表现；–协调处理现场员工的问题和纠纷，并及时向上级汇报。
4.现场安全管理：–贯彻执行公司的安全政策和规定，确保现场工作环境的安全；–引导现场员工遵守相关安全操作规程；–组织现场安全检查和应急演练，及时发现和排出安全隐患。
5.数据分析和报告：–收集和整理现场运营数据，进行分析并提出改进措施；–撰写相关报告，向上级汇报现场工作情况和工作进展。
二、管理标准1.遵守公司制度和管理规定：现场管理员需严格遵守公司订立的各项制度和管理规定，确保现场工作的顺利进行。
2.协调沟通本领：现场管理员应擅长沟通和协调，能够与各部门有效合作，解决工作过程中的问题和矛盾。
3.组织规划本领：现场管理员需要具备良好的组织和规划本领，能够合理布置现场工作，高效完成各项任务。
4.紧急处理本领：现场管理员应能够在突发情况下快速做出应对措施，并及时向上级汇报。
5.安全意识和管理本领：现场管理员应具备较强的安全意识，能够有效管理现场的安全工作，防备和应对各类安全风险。
6.数据分析和报告本领：现场管理员需要具备较强的数据分析和撰写报告的本领，能够准确分析现场数据并撰写相关报告，为决策供应依据。
三、考核标准1.现场运营效率：评估现场管理员对现场运营的管理效率，包含定时完成任务、减少生产耽搁等方面的表现。
现场管理员岗位职责
现场管理员岗位职责
一、现场管理员的基本要求
1、具备一定的行政管理能力，要求至少具备初级行政管理专业知识；
2、具备较强的沟通能力，能够与同事和上司有效进行技术沟通和行政管理沟通；
3、有责任感，毅力坚韧，有分析问题和解决问题的能力；
4、具有良好的服务意识，能立即回应来自服务涉众的要求。
1、负责实施组织机构里的行政活动，如工作流程的管理、行政文件的编写、信息的收集和汇总；
2、负责解决组织出现的各种管理问题，如政务接待、生活服务管理、办公室日常物资的发放和管理；
3、负责协助制定行政管理有关规定，并督促落实执行；
4、负责组织机构之间合作，负责整理完善有关文思资料；
5、负责协助审核有关文件和申请，并指导制定消防安全排查方案以及有关的安全措施；
6、负责组织安排物料的运输、存储，并负责机关单位周围物业的日常维护；
7、负责组织相关部门和客户之间服务、技术支持和客户满意度的检测；
8、及时收集有关信息，做好现场管理工作，与其他相关部门保持联系，及时了解组织发布的有关政策、通知和新闻；
9、及时汇报日常发生的有关大事项和机构内各类资源的使用情况等；
10、负责维护机构的形象，及时修复现场的隐患，维护机构的发展环境和营造有序的行政管理环境；
11、定期或不定期到现场巡视，根据考察结果书面提出建议和维护保障工作方案；
12、定期审核机构各项保障资料，以确保各项保障活动的及时完成。
建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)
建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)作为项目经理，职责非常重要。
首先，必须遵守国家法律法规和职业道德规范，并且持有相关证书。
其次，要严格执行企业规章制度和当地有关工程建设和城市管理政策法规。
作为项目的第一责任人，必须全面领导和管理，组织和实施各项管理措施，确保项目目标的实现。
同时，要协调各单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督和控制。
此外，还要建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，推进现代化管理方法和科学技术，加强成本管理和预算管理，正确处理国家和各项成本开支，及时总结项目施工组织和管理经验，制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实，对工程项目产品质量和安全负直接责任。
作为项目副经理，要协助项目经理搞好全面协调管理工作，并负责项目现场施工与管理，督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
此外，还要与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成，制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理，负责工程的进度和工期计划管理，根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等，协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。
九、合理安排施工工序，确保施工进程顺利。
十、完成项目经理分配的其他任务。
项目总工程师（技术负责人）的职责：一、负责制定具体措施，贯彻国家和行业的质量管理和保证方针、政策、法律、法规、技术标准和规定。
二、协助项目经理建立、运行、审核、改进项目质量体系，并在质量管理和保证方面对项目经理负责。
三、组织制定项目质量计划，参与讨论并形成项目的质量方针和目标。
四、制定工作质量标准，每月对执行职责的技术人员进行质量职责评估，并组织各部门公正评价和提出考核建议。
五、定期组织全线质量检查和特殊工序的作业指导书，并负责制定施工过程的质量控制措施，督促质量月报编制工作，并组织编制项目质量创优计划。
六、熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
工程施工现场管理员
工程施工现场管理员在工程施工现场，工程施工现场管理员扮演着至关重要的角色。
他们负责协调和管理施工现场的各项活动，确保施工按计划进行并符合安全标准。
本文将探讨工程施工现场管理员的角色、责任和挑战。
工作职责工程施工现场管理员通常负责以下工作职责：1.与承包商和施工队协调工作进度和计划。
2.确保工程进展符合预定时间表。
3.确保施工现场的安全标准得到遵守。
4.协助解决施工过程中可能出现的问题和挑战。
5.检查工程质量，确保符合规定标准。
6.管理施工现场的日常活动，包括物资和人员流动。
7.与监理单位、业主代表等相关方沟通，并报告工程进展情况。
技能要求工程施工现场管理员需要具备以下技能：•优秀的沟通和协调能力。
•熟悉施工流程和相关法规。
•具备解决问题的能力和应急处理能力。
•较强的领导能力和团队合作精神。
•熟练运用办公软件和施工管理工具。
挑战与应对工程施工现场管理员在工作中可能面临各种挑战，如：1.施工计划变更：施工现场经常因各种原因需要进行计划变更，管理员需及时调整，并确保顺利推进。
2.安全问题：施工现场安全是首要任务，管理员需要加强安全管理和培训，确保每位工作人员都遵守安全规定。
3.人员管理：施工现场涉及多个工种，管理员需要协调不同团队之间的工作，确保各方配合顺畅。
为了解决这些挑战，管理员需要不断提升自身管理能力，保持对施工过程的关注和监督，与相关方保持有效沟通，以确保工程施工现场顺利进行。
总结工程施工现场管理员在施工过程中扮演着至关重要的角色，他们的工作影响着整个工程的进展和质量。
通过良好的管理和协调能力，管理员可以有效应对各种挑战，确保工程施工现场的安全和顺利进行。
希望本文能帮助读者更好地了解工程施工现场管理员的工作职责和挑战。
现场管理员的工作内容与职责
现场管理员的工作内容与职责现场管理员是企业生产现场的负责人，直接管理生产作业过程及动作系统，其工作内容与职责的中心是执行与操作，执行企业的生产规范，提高企业的作业效率，完成企业的生产任务，作为一线的管理人员，现场管理员必须明确自己的工作内容与职责，以便规范自己的管理工作落实到实处。
一．现场管理员的工作内容。
1．了解现场作业员工。
a.了解现场作业员工的特点。
如责任感、品质理念、作业操作的正确性，动作的快慢、体力、协调性、勤奋度等。
b.了解现场作业员工所熟练的操作工具及作业方式。
c.按照员工的特点，作业熟练程度以及生产线各岗位的工作需求、安排每位员工的岗位，并整理成书面资料。
d.若需要培训员工或者作工作轮换，可依上述资料安排。
e.现场作业员工异动或请假，如何安排其他人员组合，将有章可循。
2．做好现场作业准备。
a.生产制造单据是否已下达，内容如何？b.制造该产品应注意及说明的事项。
c.该产品的技术资料是否齐全、筹备。
d.预测现场作业可能发生的事项，如员工对产品不熟悉或有人员异动等。
e.该产品生产时应检查的重点及关键岗位。
f.现场作业员工应如何安排工作以达到最高效率。
g.如何向现场员工说明本批产品的特性及注意事项。
i.现场作业准备的工具是什么？够不够？否有问题？验仪器是什么？够不够？可用否？j.现场作业标准、工艺流程图齐全与否？k.物料是否准备齐全？l.正在生产的产品如何处理物料、工具如何处理？m.预计换线时间的长短？n.产品上线后，如果发生重大异常时有无替换的产品，如何准备。
o.如何确保生产线的平衡。
p.现场作业前多一分准备、生产时就会少十分浪费。
3．生产排线。
a.掌握产品制，客户制的物料的要求。
b.切实了解所需的工具、仪器、设备等。
c.掌握各岗位作业中应注意的重点，以防范风险并提高生产效率。
d.测定各工位各时，进行分析参考。
e.考虑产品在生产线上各岗位的操作空间及在流水线上的仪置方向。
以方便作业。
f.考虑各种物料的消耗速度及占用空间，安排物料须用的数量、次数。
施工管理员岗位职责任职要求
施工管理员岗位职责任职要求（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现场管理员-岗位说明书表格3
5．工作记录准确率：工作记录差错次数每月3次以下。
6．签证工作差错率：签证工作差错次数每月3次以下。
7．交接班差错率：交接班差错次数每月3次以下。
8．码头卫生情况：按码头管理标准，未达标次数每月不超过1次。
3、坚决服从当班值班调度的生产安排，负责船舶、车辆、库场、货物装卸作业的组织指挥,根据生产要求,合理安排人员、机械，均衡进行装卸生产，保质保量完成当班的生产任务。
4、负责码头堆场、生产流程卫生保洁工作的管理、监督、落实。
5、负责装卸作业的技术指导，及时发现并制止人员的不安全行为，发现负责区域内的设备缺陷应及时做好缺陷的登记录入工作，检查工艺操作和安全质量措施的落实，及时制止纠正违章违规作业。
9．吞吐量指标
考核方法：按以上指标，未达到者视情况考核50-100元。
9、完成领导交办的其它工作。
任职
资格
1、具有大专及以上文化程度或助级பைடு நூலகம்上职称，工作认真、敢于管理。
2、能够掌握装卸作业进度、气象水文资料以及安全质量情况。具有全面的皮带机系统运行、卸船机运行、斗轮机运行、工程车辆（装载机、挖掘机）运行的基础理论知识，并有实践经验。，
3、能正确地表述个人意见，能言简意赅地向领导汇报工作，具有条理清晰的语言及书面表达能力。
6、负责落实和监督责任区域各岗位操作时做好有关技术数据的记录工作，编写现场场记记录。
7、协调与装卸有关人员的工作关系，及时解决现场装卸作业中出现的问题。搞好车、船、货的衔接和相关费收的签证工作，确保船舶安全靠离泊。
8、严格执行交接班制度，落实本岗位的对口交接工作，负责收集、记录和汇报，装卸作业过程状况的管理信息，对当班各种记录和报表的真实性、准确性负责。
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现场管理员岗位职责现场管理员岗位职责【篇一：现场管理员工作职责】现场管理员工作职责1、熟悉商场进清场布控和签到签退路线，了解商场各楼层商铺布局并加强对名贵商品、金铺的重点保护。
2、注意直立电梯、手扶电梯的运行情况，发现问题及时通知工程组处理。
3、注意老人、小孩上下手扶电梯的安全情况。
4、禁止精神病患者或行为不正常者及捡垃圾人员进入商场，劝告顾客勿在商场内吸烟并指引顾客到指定的吸烟区吸烟。
5、值班时要提高警惕，勤巡查、密切注意场内动向，维护好商场的正常营业秩序，防止商场和顾客的物品被盗或蒙受损失，若发现可疑人员要加强对其监视并通知领导安排人员跟进。
6、如遇商场内发生起哄，争吵或纠纷时，及时制止并向上级领导汇报。
7、如遇商场内发生突发事件，及时通知相关领导并控制好现场。
8、协助、配合部门领导工作。
负责商场营业期间的现场期间的现场巡查组织。
9、熟悉国家有关法律法规、商场管理的规章管理的规章制度及协议条款，做好商铺、顾客的投诉或纠纷的调解处理工作，并将各种投诉及处理结果记录在案。
10、协助上级解决商铺提出的问题。
督促商铺履行协议约定及遵守商场各项规章制度，及时处理商铺违约行为。
11、及时派发有关商铺及相关部门的文件、信函。
保管好公司及部门的各种文件资料。
受理商铺各类申请。
12、严格执行本部门各项工作规程及各种管理规定。
13、认真做好《巡场日记》及其他各项培训记录。
14、协助营企每期的促销活动及抽奖活动。
15、完成上级交办的其他工作任务。
16、熟悉商场内的所有消防设施设备，了解商场各楼层的消防疏散出口，掌握各种灭火设备的使用方法，并巡检场内消防设备是否完好。
【篇二：现场管理人员职责】生产工长岗位职责1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。
3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
4.生产工长是施工现场工点的现场负责人，负责工点的全面工作。
5.接受项目经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。
6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。
落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。
7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，“推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。
8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。
9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。
10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。
重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。
11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。
12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。
技术员岗位职责1. 协助项目及生产经理、生产工长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。
2.向生产工长、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
4.参与工程质量、安全事故的调查分析。
5.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
安全员职责1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。
2.协助生产经理、生产工长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。
3.负责本项目安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
4. 制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。
5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
6.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。
7.配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。
8.上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。
质量员职责1.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查三检制的落实。
2.参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。
3.对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。
4.对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。
5.严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的饿正确性，做出合格的结论，对应错、漏检造成的质量问题负责。
6.对不和品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
7.负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
8.严格监督进场材料的质量、型号和规格。
9.监督班组操作是否符合规范。
试验员岗位职责1.参加开工前的地质调查与取样送检。
2.收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。
3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。
4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。
材料员职责1.负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。
2.点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。
注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。
合理布置消防设施，消除事故隐患。
3.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
4.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。
对不合格和破损的要及时进行更新替换。
施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。
5.负责原材料、半成品状态标识。
发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。
6.对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。
7.采购项目所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。
工班长岗位职责1.带领工班全体人员完成项目下达的施工生产任务。
2.严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。
3.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。
4.完成生产经理、生产工长交办的其他各项任务。
作业人员职责1.严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。
2. 保证个人质量指标的完成，出现问题及时向工班长反映。
对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责。
3.注意保护成品，控制材料使用。
4.保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守各项安全管理规定、安全操作规程。
劳务人员补缺制度1．劳务队工人如有调整，应按要求及时补齐，并报项目部备案。
2．对新调整的劳务人员应对其任职条件进行审核，不满足条件的不得上岗。
3．对新调整的新工人需让其明白自己的职责、权利，在工作中更好的承担职责和行使权利。
4．对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识，并经考核合格后方可上岗。
5．对新聘用的作业人员应将其个人简历，身份证复印件备案，并经【篇三：施工现场管理人员岗位职责(完整版)】项目经理岗位职责一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。
二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。
三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。
四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。
五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。
六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。
八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。
注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。
正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。
十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。
组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
十一、完成领导交办的其它工作。
项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。
三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
六、负责工程的进度和工期计划管理。
七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。
八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。
九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。
十、完成项目经理交办的其它工作。
项目总工程师（技术负责人）岗位职责一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。
二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。
三、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。
四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。
五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。