XX年集团公司上半年工作总结范文
公司上半年工作总结及下半年工作计划6篇
公司上半年工作总结及下半年工作计划6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如职场文书、书信函件、教学范文、演讲致辞、心得体会、学生作文、合同范本、规章制度、工作报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as workplace documents, correspondence, teaching samples, speeches, insights, student essays, contract templates, rules and regulations, work reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!公司上半年工作总结及下半年工作计划6篇公司上半年工作总结及下半年工作计划120XX年上半年，县联通分公司在市分公司的直接领导下，通过开放式预算和自主经营体建设工作，有效提高员工工作积极性，细化各项经营工作的有效落地，任务到团队到人，较好的完成了20XX年上半年经营建设任务。
国企半年度汇报总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着2023年的深入，我们国企XX公司已走过半年的征程。
在这半年里，我们紧紧围绕公司发展战略，全体员工团结一心，努力拼搏，各项工作取得了显著成效。
现将2023年上半年工作总结如下，并对下半年度工作进行展望。
二、上半年工作总结（一）生产经营方面1. 营业收入稳步增长：上半年，公司营业收入同比增长15%，实现了良好的开局。
这得益于市场需求的稳步增长和公司产品结构的优化调整。
2. 产品结构优化：针对市场需求，我们调整了产品结构，推出了一系列新产品，受到了市场的欢迎。
3. 成本控制有效：通过加强成本管理，上半年公司成本同比下降5%，提升了企业的盈利能力。
（二）技术研发方面1. 技术创新取得新突破：上半年，公司研发团队成功研发出两项新产品，为公司未来发展奠定了基础。
2. 专利申请数量增加：上半年，公司专利申请数量同比增长20%，体现了公司在技术创新方面的持续投入。
（三）市场营销方面1. 市场拓展取得新进展：上半年，公司成功拓展了5个新市场，进一步扩大了市场份额。
2. 品牌建设成效显著：通过参加各类展会和活动，公司品牌知名度和美誉度得到了提升。
（四）企业管理方面1. 加强人力资源管理：上半年，公司优化了人力资源结构，提升了员工队伍的整体素质。
2. 强化安全管理：通过开展安全培训和安全检查，公司安全管理水平得到了有效提升。
三、存在的问题及原因分析1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，公司面临着较大的压力。
2. 成本上升：原材料价格上涨等因素导致公司成本上升，对企业盈利能力造成一定影响。
3. 研发投入不足：与一些竞争对手相比，公司在研发投入方面还有一定差距。
四、下半年度工作计划（一）生产经营方面1. 确保完成全年生产经营目标：通过优化生产计划，提高生产效率，确保完成全年生产经营目标。
2. 加大产品研发力度：继续加大研发投入，开发更多具有竞争力的新产品。
（二）技术研发方面1. 加强技术创新：围绕公司发展战略，加大技术创新力度，提升企业核心竞争力。
2024年集团公司半年度工作总结(2篇)
2024年集团公司半年度工作总结尊敬的领导：值此2024年集团公司半年度工作总结之际，我谨向您汇报本部门的工作情况。
在上半年的工作中，本部门积极响应公司战略发展要求，按照年度工作计划有序推进各项工作，取得了一定的成绩。
以下是本部门在2024年上半年的工作总结：一、市场开拓与销售今年上半年，我们注重市场开拓，加大了对新兴市场的投入。
通过与合作伙伴紧密合作，我们成功进军了几个新的市场，并与多家合作伙伴签订了长期合作协议。
我们对已有的市场也进行了深化，强化了与客户的沟通与合作。
这些努力使得上半年的销售额同比增长了10%，达到了预期目标。
二、产品研发与创新上半年，我们着重加强了产品研发与创新能力。
我们成立了专业的研发团队，并引进了先进的研发设备和技术，加强了与高校和科研院所的合作。
我们开发出了一系列具有自主知识产权的新产品，并成功申请了多项专利。
这些新产品的上市，为公司增加了新的利润增长点，并在市场上获得了广泛的认可。
三、质量管理与生产效率为提升产品质量和生产效率，我们加大了对质量管理和生产流程的优化力度。
我们引入了先进的质量管理体系，并加强了对生产流程的监控和调控。
通过这些努力，我们的产品质量得到了提升，退货率明显降低。
同时，我们还优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
这些改进措施直接促进了公司的盈利能力的提升。
四、团队建设与员工培训我们注重团队建设和员工培训。
我们开展了多次专业培训和团队建设活动，提升了员工的专业技能和团队合作能力。
我们鼓励员工创新思维和勇于挑战，并及时对优秀员工进行奖励和激励。
这些措施提高了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展提供了坚实的人才支持。
五、企业文化建设我们致力于企业文化建设，形成了具有公司特色的企业文化。
我们强调团队合作、创新与共享，鼓励员工相互学习和成长。
我们加强了内部沟通和交流，定期组织员工参加各类文体活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
企业文化的建设为公司的可持续发展提供了有力的支撑。
2023年公司上半年工作总结报告7篇
2023年公司上半年工作总结报告7篇2023年公司上半年工作总结报告（精选篇1）一、目标任务完成情况半年来，县邮政分公司在州公司党委的坚强领导下，通过各部门的共同努力，不断改善职工的生产生活条件，发挥职工的积极性和创造性，提升企业管理水平，认真履行普遍服务和特殊服务义务，努力发展邮政业务，为完成县公司各项经营目标起到了积极作用。
1-5月，县公司主营业务收入共471098.27元。
完成预算进度的37.72%，1-5月，县公司共完成收入47.11万元，占计划任务的37.72%，比去年同期增长-2.8%，其中：金融类业务收入29.34万元，占计划任务的23.49%，同比增长-0.34%；邮递类业务收入0.75万元，占计划的0.6%，同比减少19.15%，收入情况分析：1、函件收入：完成3916元，完成目标6.53%；2、包裹收入：4929元，完成预算49.29%；3、报刊发行收入：92285元，，完成预算51.27%4、机要业务收入728元，完成预算26%5、集邮业务收入48171元，完成预算60.21%6、代理金融业务收入293373元，完成预算39.12%；截止5月31日，全县邮储余额达到4206.42万元，比去年同期增长10.69%。
7、代理速递物流收入7454元，完成预算29%8、分销业务收入完成6303元，完成预算25.21%。
9、其他出售品收入1274元。
10、其他业务收入22200元，完成预算49.89%截止5月底，邮政主营业务收入47.11万元，预计到6月底将完成56.53万元，完成预算目标的45.26%。
二、开展的主要工作（一）重点工作根据中国邮政集团公司_年3月13日发，中国邮政〔_〕86号《中国邮政集团公司关于实施法人体制调整有关事项的通知》文件要求，深化邮政企业改革创新和转型升级，建立规范的公司法人治理结构，优化集团组织架构，实现在同一法人主体内对全网资源、业务经营等进行集中管控，推动中国邮政在新常态下平稳健康发展，中国邮政集团公司（以下简称“集团公司”）决定实施法人体制调整，将集团公司对各省（区、市）邮政公司、中国邮政速递物流股份有限公司对各省（区、市）邮政速递物流有限公司和南京中邮航空速递物流集散中心有限公司的管理体制，由母子制改为总分制（以下简称“子改分”）。
公司半年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着2023年上半年工作的圆满结束，我国XX公司全体员工在董事会的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，团结一心，开拓创新，各项工作取得了显著成效。
现将上半年的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 经营业绩稳步提升上半年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得，得益于全体员工的共同努力和市场环境的良好。
2. 市场拓展成效显著公司积极拓展国内外市场，成功签约了XX个项目，合同总额达XX亿元。
特别是在国际市场上，公司产品得到了越来越多客户的认可，出口额同比增长XX%。
3. 产品研发取得突破上半年，公司投入研发资金XX亿元，研发新产品XX项，其中XX项已实现产业化。
新产品的研发，为公司拓展市场、提升竞争力提供了有力支撑。
4. 内部管理持续优化公司以“精细化管理”为目标，持续推进内部管理改革。
通过优化组织架构、强化绩效考核、提升员工素质等措施，内部管理效率得到有效提升。
5. 企业文化建设成效明显公司积极开展企业文化建设活动，丰富了员工的精神文化生活，增强了员工的凝聚力和向心力。
上半年，公司成功举办了一系列文体活动，得到了员工的一致好评。
三、存在问题及改进措施1. 市场风险当前，全球经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
针对这一问题，公司将加大市场调研力度，及时调整市场策略，提高市场应变能力。
2. 人才储备不足公司现有人才结构尚不完善，部分关键岗位人才储备不足。
为解决这一问题，公司将加大人才培养和引进力度，优化人才结构。
3. 技术创新能力有待提高虽然公司在技术创新方面取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比仍有差距。
为此，公司将加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，提高技术创新能力。
四、下半年工作计划1. 深化市场拓展下半年，公司将加大市场拓展力度，力争实现营业收入同比增长XX%，利润总额同比增长XX%。
2. 加强技术创新公司将加大研发投入，推进新技术、新产品研发，提升公司核心竞争力。
集团公司总结报告6篇
集团公司总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年市城投集团公司上半年工作总结
2024年市城投集团公司上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是市城投集团公司的XX，现在给大家汇报2024年上半年的工作总结：一、市场开拓与业务推进2024年上半年，市场竞争激烈，但我们积极拓展市场，取得了一定成绩。
通过与客户进行沟通和合作，我们成功签订了一批大型项目，进一步巩固了市场地位。
同时，我们还加大了对现有项目的跟进和服务，提高了客户满意度。
二、管理与效能提升1. 组织架构调整：针对工作需要和发展战略，我们对公司内部的组织架构进行了调整，明确了各部门的职责和权限，提高了工作效率。
2. 制度建设：我们加强了制度建设，完善了各类管理制度，规范了公司运作流程，提高了管理水平和效能。
三、项目管理与落地1. 项目策划与前期准备：我们加强了对项目的策划和前期准备工作，确保了项目的顺利推进。
2. 项目运营与管理：我们加强了对项目的运营和管理，提高了项目的效益和利润。
四、财务管理与风控1. 财务管理规范：我们优化了财务管理流程，强化了财务监控和分析，提高了财务决策的准确性和及时性。
2. 风险控制：我们加强了风险管理和控制，及时发现和解决存在的风险问题，确保公司的经营稳定和健康发展。
五、团队建设与人才培养1. 人才引进：我们加大了对人才的引进力度，吸引了一批高素质的人才加入公司，提升了团队整体水平。
2. 培训与提升：我们注重对员工的培训和提升，组织开展了一系列的培训活动，提高了员工的专业素养和综合能力。
以上就是我对2024年上半年工作的总结。
感谢各位领导和同事在过去半年里的辛勤付出和支持！在下半年的工作中，我将继续努力，带领团队攻坚克难，为公司的发展贡献力量！谢谢大家！。
集团工作总结报告7篇
集团工作总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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XX年集团公司上半年工作总结范文引导语：集团公司上半年工作总结应该写写什么内容呢?以下是收集的关于xx年集团公司上半年工作总结范文相关内容，欢迎阅读参考!集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，XXX总裁就上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了安排部署，总裁办杨建国主任通报了第二季度绩效考核情况。
于总回顾了上半年的生产经营情况，在激烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克服了种种不利因素 * ，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推进，基本实现了预期目标，显现出良性运行质量和态势。
一、在建项目领先心城二期：在各有关部门的积极协作下，项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司对该项目的总体进度要求，7月15日已开始正式向业主交房。
酒店二期土建和设备安装部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，开始进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基础。
酒店二期内装部分：为实现9月20日完成内装，开始试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加点，基本保证了工期的按计划进行。
二、资产经营管理与欠款回收曲江惠宾苑宾馆：惠宾苑宾馆在强化酒店管理，完善规章制度，注重队伍建设的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。
海中霸商务会所：为消化因市场疲软带来的不利影响，海中霸通过抓管理、抓服务、抓细节、抓出品、降成本等办法来完善经营机制，提高经营业绩。
鑫园置业公司：鑫园公司负责管理的学生公寓，上半年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营情况良好。
三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。
欠款回收：按调整后的计划全部收回。
三、房地产销售工作今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难 * ，销售工作形势严峻。
除销售费用控制较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。
四、集团综合管理1、继续推进综合配套改革，不断强化制度管理和专业化管理。
坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的作用。
员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。
2、认真负责的做好各项工程管理工作。
公司上半年在建项目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招标、材料供应等各项工作十分繁杂，并且担负着西市项目的大量工作。
工程部深入一线，正确把握招标原则，想方设法降低成本，堵塞可能出现的管理漏洞，及时完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查工作。
预算部积极参与工程设备招投标及材料认质认价工作，妥善处理合同纠纷和各种矛盾，严格控制工程造价。
材料供应部根据项目进度，在确保材料设备质量前提下，注意了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略，努力降低供应成本，及时供货，保证了工程的顺利进行。
报建部积极配合各项目工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。
3、加强财务管理，积极筹措资金，保证经营建设资金需求。
财务部一方面为保证销售回款的顺利进行，严格审查售房合同，进行价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，及时回收资金。
一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进行部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制度，基本保证了集团安全正常的资金周转。
融资部最大限度的拓宽融资渠道，及时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求。
4、对经营性公司实施有效的监督管理服务。
为保障各经营性公司的正常运转和健康发展，资产管理部经常深入一线了解情况，协助解决经营管理中遇到的实际问题。
同时，对各子公司每个月的指标完成情况和采购、维修计划进行及时的跟踪检查，严格把关，既有效控制了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展。
于总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题，一是对出现的问题缺乏深入的研究讨论，解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付;二是部门之间、领导之间沟通协调不及时，使得本来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间，直接造成了工作的延误;三是有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏主动意识;四是有的人员工作能力欠缺，不注重学习提高，不能很好的履行职责。
这些问题的存在，直接影响到工作进程和绩效的提高，要引起高度重视，努力加以改进，做好下半年的重点工作。
一、继续抓好目标责任制的落实。
各部门、各项目、各子公司要认真对照年度目标任务，找出影响目标实现的具体因素，提出切实可行的方法和措施，加强沟通协作，以认真负责的态度，保证目标责任的落实。
二、销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、欠款回收和产证办理上，突出重点，突破难点，力争完成全年的销售目标。
同时要认真做好领先心城二期等项目的交房工作，进一步加强同相关部门的沟通，处理好历史遗留问题，避免矛盾的累积和激化。
三、酒店二期项目装修要周密安排工程进度，做到安全生产，保质保量，按期完工。
四、领先心城二期项目要抓紧各项收尾工作的进展，力争10月底之前完成综合验收备案工作，不留尾巴。
五、经营性公司要继续努力提高经营水平，向管理要效益。
各级领导干部要身先士卒，以身作则，真正起到表率作用，充分调动广大员工的积极性，保证全年各项经营指标的完成。
惠宾苑宾馆要根据酒店二期工程的进展情况，拿出二期营业的具体方案，提前做好各项准备工作。
六、会展国际等项目的遗留问题要统筹解决，尽快办理。
针对下半年的重点工作，于总强调，要进一步确立全新的发展理念，不断加强学习更新知识，提升业务水平和工作技能;要切实改进工作作风，实事求是，及时沟通解决问题;要加强服务营销管理、创新营销模式，细分市场情况，扩展市场宽度;加快管理水平的提升步伐，科学管理，量化考核，确保公司运行管控严格按行业标准执行。
下半年，我们面临的形势仍很严峻，工作任务仍很繁重，希望全体干部员工积极奉献爱心，振奋精神，从严责任，扎实工作，在公司发展的关键时刻，顽强拼搏，为全面完成年度经营管理目标而继续努力!光阴似箭，时光如梭，半年已经过去了，现在回想，在这过去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成绩呢?曲指可数，感叹!懊悔!此时下决心在下半年中要根据公司的要求做好自己的每一项工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上进、上进、再上进，在上级领导赐予的舞台上展现出自己的特色，自己的光芒。
现就20xx年上半年工作总结、下半年工作计划向集团公司，向我的恩师前辈、领导们做一回顾、反省，做一计划、做一安排。
20xx年受资源整合风波影响，我集团公司全身心投入到基建开工手续的办理、停工期 * 的工作中，而我的任务就是跟随基建部部长，办理各公司开工所需的各项手续，时值年末，各政府部门的人员都在准备迎接，玉兔年的到来，都在忙于年货的购置、关系的攀拢。
而做为私营企业的我们正绞尽脑汁的忙于各公司开工手续的办理。
食不能安，夜不能寝，在政府部门碰壁的灰心下让人振奋的是鑫峪沟集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的管理人员和业务人员，在领导的正确带领下，我们完成了集团公司交给的任务，拿回了鑫峪沟的开工批复，完善了南窑头的开工批复准备工作，我们过了一个踏实愉快的春节。
节后我被集团公司调到了通风部，在专家组领导的辅导、教育下受益匪浅，具体的就是明白了风机的选型步骤，加深了风阻，阻力效率等的计算办法，对质量标准化，有了新的认识，提高了专业素质，集团公司为了服务好各分公司，于四月份购置了绘图整套设备，在原先掌握绘图技术的基础上，在实际作业中得到了充分锻炼。
在回到通风部后，先后对左则沟、南窑头井下掘进工作面进行了物探，对分公司的防治水工作做了预防性控制。
在集团总工程师的带领下，我们陆续出台了各项管理制度，公司的各专业、各部门的责任及义务，为集团公司的合理化、正规化管理做出了重大贡献。
在20xx年6月11日被集团公司调到山西介休鑫峪沟东沟煤业公司担任总经理助理，调到东沟煤业后，首先完善了对上级 * 的上传下达，汇报总结，根据“安全生产月”活动的安排，于6月25日亲自组织搞了一次“透水事故”应急救援演练活动，出动人员40人，动用水泵两台，局部通风机两台，排水管80余米，风筒10节，皮卡车一辆及其他物资，通过这次演练.我公司认识到了事故发生时及时抢险的重要性和必要性，认识到了我们抢险队伍的不足、缺点。
活动后，我们认真总结，完善了我公司的事故抢险机制。
在6月30日，组织基建副总、安全副总、通防副总，在公司大会议室，对全体员工进行了安全教育培训，备课率达100%。
组织会审了地面静压洒水池设计方案，根据现场勘探，把原11000mm直径3450mm高改为7000mm直径6900mm高，满足设计200m3要求。
首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。
A、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。
我们再来看一组数据：B、1-6月亏损门店情况其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。
除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。
很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。
当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。
同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。
从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。