工程款结算及支付管理制度
工程款的管理制度是什么
工程款的管理制度是什么一、工程款划拨管理1.1 工程款划拨原则在工程项目中，资金的划拨是非常关键的环节。
为了确保资金的合理流转，应当遵循以下原则：- 严格按照合同约定进行款项划拨；- 不得跨工程项目使用款项；- 统一划拨，确保资金的及时到位；- 划拨前需进行严格的审核和审批程序。
1.2 工程款划拨程序在进行资金划拨时，应当按照以下程序进行操作：- 项目经理或财务部门填写资金划拨申请书；- 提交相关部门审批；- 财务部门核对相关资料，确认无误后进行划拨；- 资金划拨完成后，相关人员及时记录相关账务信息。
1.3 工程款划拨监督对于资金划拨的监督，应当注重以下方面：- 严格审批程序，确保划拨的合法性；- 对划拨资金进行定期检查，确保资金使用合规；- 制定完善的记录制度，确保每一笔划拨资金都能够追踪到具体用途。
二、工程款支付管理2.1 工程款支付流程工程款的支付是保障工程顺利进行的基础，应当按照以下流程进行支付：- 收到完工验收报告后，由项目经理提出支付申请；- 财务部门核对相关资料，确认无误后进行支付；- 资金支付完成后，相关人员及时记录相关账务信息。
2.2 工程款支付监督对于资金支付的监督，应当加强以下方面：- 严格审批支付申请，确保支付的合法性；- 对支付资金进行定期检查，确保支付的合规性；- 定期核对付款记录，确保款项支付无遗漏。
三、工程款监管管理3.1 工程款监管责任工程款监管应当明确相关责任人和部门，确保资金使用的透明度和规范性。
- 项目经理负责对项目资金的使用情况进行监督；- 财务部门负责对项目资金的划拨和支付进行审核监督。
3.2 工程款监管措施在工程款的监管过程中，应当采取如下措施：- 制定项目款项使用规定，明确资金使用范围；- 制定资金使用审批流程，确保资金使用合规；- 保留相关证据和记录，以备审计和查账。
四、工程款结算管理4.1 工程款结算流程工程结算是工程项目的最后一环，应当按照以下流程进行操作：- 工程完工后，项目经理提出结算申请；- 财务部门核对相关资料，然后进行结算；- 结算完成后，相关人员签字确认，形成结算凭证。
工程款支付流程管理制度
工程款支付流程管理制度第一章总则第一条为规范公司工程款支付流程，保障资金安全，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工、管理人员，适用于所有工程款支付活动。
第三条公司全体员工应遵守本制度规定，严格执行工程款支付流程，确保资金使用合理、规范。
第二章工程款支付权限管理第四条公司设立工程款支付权限管理机构，负责对员工的工程款支付权限进行审批和管理。
第五条不同级别的员工享有不同的工程款支付权限，具体权限范围由公司制定，须经工程款支付权限管理机构审批确认。
第六条员工在办理工程款支付手续前，须提供相关的申请材料，并经过相应的审核审批程序。
第七条员工应及时更新工程款支付权限，确保权限与岗位职责相符合。
第八条公司应建立工程款支付权限变更记录档案，及时更新变更记录。
第三章工程款支付流程管理第九条公司应建立完善的工程款支付流程，明确工程款支付申请、审核、批准、支付等各个环节的职责与程序。
第十条员工在申请工程款支付时，应按照规定的流程填写申请表格，提供相关资料，并经过相关部门的审核。
第十一条各部门应按照公司规定的流程，及时受理和审核工程款支付申请，确保申请内容真实、合法。
第十二条公司设立工程款支付审批机构，负责对工程款支付申请进行审批，审核申请的真实性和合法性。
第十三条工程款支付审批机构应及时受理申请，对符合条件的工程款支付申请进行审批，并及时发放款项。
第十四条工程款支付审批机构应将审批结果及时通知申请人，确保申请人及时获知审批结果。
第四章资金管理第十五条公司应建立健全的资金管理制度，规范资金的使用和管理，确保资金安全。
第十六条公司财务部门应对工程款支付进行资金到账核对，并建立资金支付记录。
第十七条公司应设立专门的资金账户用于工程款支付，确保工程款支付和其他资金流动的独立性。
第十八条公司应进行资金的定期检查和清点，保证资金账务的准确性。
第五章风险管理第十九条公司应建立风险管理机制，明确风险评估、处理和控制措施。
工程建设项目工程款支付管理制度
工程建设项目工程款支付管理制度一、总则1.为规范工程款支付流程，明确各方责任，建立工程款支付管理制度，以保证工程款的有效支付和合理使用。
2.本制度适用于所有工程建设项目，包括招投标、合同签订、工程款支付等所有与工程款支付相关的环节。
3.工程款支付管理应遵循合法、公正、透明、规范的原则，确保资金的安全和合理使用。
二、工程款支付管理机构1.工程款支付管理机构由项目发起单位设立，负责工程款支付的管理与监督。
机构应明确工作职责和工作流程，确保工程款支付按照规定进行。
2.工程款支付管理机构设立专门的工程款支付管理岗位，配备专业人员，负责工程款支付的操作与管理。
三、工程款支付流程1.工程款支付按照申请、审批、支付三个环节进行。
2.项目参与各方应按时提交工程款支付申请，申请内容包括工程款支付金额、工程款支付用途等。
3.工程款支付管理机构应对工程款支付申请进行初步审核，并请项目相关人员提供相关证明材料。
4.工程款支付申请经过初步审核后，按规定程序报请上级进行审批，并提供相关资料与证明。
5.项目发起单位负责人或项目负责人对工程款支付申请进行审批，确保支付金额与用途合理。
6.工程款支付管理机构会同财务部门对已审批通过的工程款支付申请进行核准，并按申请方式和时间安排支付。
7.工程款支付管理机构应及时将支付情况上报给项目相关人员，并做好相关凭证的归档工作。
四、工程款支付监督和风险控制1.工程款支付管理机构应对工程款支付流程进行监督，确保全过程规范、合法。
2.工程款支付管理机构应加强对支付对象的核查，避免支付给非法、无关的单位或个人。
3.工程款支付管理机构应加强对支付凭证的管理和保存，确保支付凭证的真实性和完整性。
4.工程款支付管理机构应加强对工程款支付的跟踪和监控，防止工程款被挪用或滥用。
5.工程款支付管理机构应定期对工程款支付流程和支付情况进行审核和评估，及时发现问题并提出改善措施。
五、工程款支付制度的改进和完善1.工程款支付管理机构应定期召开工程款支付管理制度的评估会议，及时总结经验，改进制度。
工程款结算规章管理制度
工程款结算规章管理制度第一章总则为规范工程款的结算管理，加强财务监督，保障工程质量和进度，特制定本规章管理制度。
第二章工程款结算的程序一、工程款结算的程序应遵循“审定结算-复核结算-签订结算书-支付结算款”的原则。
二、施工单位在结算前需提交结算资料，包括工程量清单、工程进度、质量报告等相关文件。
三、业主单位应在收到结算资料后及时组织相关人员对施工单位提交的资料进行审定和复核。
四、审定结算应由技术部门、财务部门、监理单位等专业人员进行，确保结算内容的准确性和合理性。
五、审定结算完毕后，应签订结算书，并经双方单位负责人签字确认。
六、工程款结算款项支付应按照约定的支付时间和方式进行，确保施工单位的合法权益。
七、结算后，需及时记录结算情况，形成结算档案并归档保存。
第三章工程款结算的原则一、公开透明原则。
工程款结算过程应公开透明，双方单位应随时了解结算情况。
二、审慎合理原则。
审定结算时要审慎核对工程量清单，确保结算金额的合理性。
三、依法合规原则。
工程款结算应符合相关法律法规，切实保障双方单位的权益。
四、诚实守信原则。
双方单位在工程款结算过程中应诚实守信，杜绝弄虚作假行为。
五、真实透明原则。
结算书应真实、完整、准确反映工程进度和质量，避免虚假记录。
第四章工程款结算的责任一、施工单位应将工程款结算情况报告给业主单位，确保结算过程的及时性和准确性。
二、业主单位应严格审定结算内容，确保结算款项的合理性，维护业主方的合法权益。
三、监理单位应对施工单位的工程款结算情况进行监督检查，确保结算过程的合法性和公正性。
四、财务部门应根据实际情况制定结算款项支付计划，并及时支付结算款项给施工单位。
五、技术部门应对工程进度和质量进行监督检查，确保工程款结算的准确性和合理性。
第五章工程款结算的监督一、业主单位应加强对工程款结算的监督，确保结算过程的合法性和公正性。
二、监理单位应对工程款结算的监督检查工作进行定期检查和评估，确保监督工作的有效性。
工程建设项目工程款支付管理制度
工程建设项目工程款支付管理制度一、前言随着经济的发展，工程建设项目越来越多，工程款支付管理也变得越来越重要。
因此，建立一套科学合理的工程款支付管理制度，保证工程建设项目的资金使用合理化、透明化和规范化，是保障工程建设项目质量和顺利进行的重要保障。
二、审定程序工程建设项目在建设之前，必须经过立项审批程序。
其中，资金的审批程序分为三个阶段：1. 项目立项时，对项目总投资规模进行预算，列出各个阶段的资金需求，并进行编制审批。
2. 工程建设项目在建设过程中，需要进行款项支付时，必须经过资金需求审核、合同审批、预算控制审核和支付单据审核等程序。
3. 工程建设项目完工后，需要进行工程决算审批程序，确保工程款支付的合法性和合理性。
三、工程建设项目资金使用管理1. 资金管理资金是建设项目的血液，必须保证资金使用合法、规范、高效。
因此，必须成立专门的财务管理部门，建立健全相关制度，坚决杜绝违法违规的资金操作行为。
同时，还应根据政府法规，明确工程款支付管理要求，规范工程建设项目的资金管理过程，切实保障资金的安全性。
2. 合同管理工程建设项目在开展前，必须制定详细的管理合同，包括签署合同、合同条款和重大责任事项等。
在建设过程中，必须认真执行合同规定，遵守相关条款和规定。
如果发现合同变更情况，必须依据相关规定进行变更手续。
3. 预算管理在建设项目前，必须制定详细的预算计划，包括人员、材料、设备和工程费用等。
在建设过程中，必须进行预算管理，严格控制工程建设项目的预算控制审核，确保在预算内完成工程。
4. 支付管理工程建设项目款项支付应严格按照《建设工程质量安全计费支付管理办法》进行。
在支付、支出和领取款项时，应该认真检查正确的支付交易单据和收据，及时填写和确认。
同时，制定明确的审核程序和工作流程，确保支付过程的规范化和透明化。
5. 材料管理材料是工程建设项目中必不可少的重要资源，必须认真管理，确保材料的交付与安装质量。
按照材料的特性，项目部必须建立材料招标、合同、监督、验收和资料归档等制度，规范材料的整个管理过程。
工程款支付管理制度
工程款支付管理制度工程款支付管理制度是指在工程建设项目中，对于工程款支付的管理和操作规范的制度。
该制度主要是为了保障工程建设的质量和效率，保障施工方和业主的权益，规范工程款支付的程序和内容。
下面我们来详细介绍工程款支付管理制度。
一、制定此制度的目的1.规范工程款支付的程序和内容，防止工程款支付过程中出现问题，保证工程施工质量和效率。
2.保障业主和施工方的双方权益，避免工程款拖欠等问题的出现。
3.规范工程类款项的支付操作，提升公司的财务管理水平和合规性。
二、工程款支付的流程工程款支付的流程主要包括以下几个步骤：1.分项工程结算编制：施工单位在工程建设项目的不同时期，需结算该阶段的分项工程；业主和施工单位要共同确认分项工程的清单和金额。
2.质量验收：业主进行质量验收并出具验收意见，明确结算金额。
3.分项工程结算审批：工程款结算的审核程序是每项工程由施工单位提交给业主计划及实际进度、工程量、价值等内容，由业主进行审核。
4.财务审核：业主审核通过后，应当由财务部门进行核准，通过财务审核后，款项将支付给施工单位。
5.款项支付：经过业主及相关部门的审核，按合同约定，由财务部门进行支付。
三、注意事项1.工程款支付时要保证项目验收合格，各项工程程序和技术符合要求。
2.结算工程款时，要严格按照工程款支付流程进行操作。
不得因各种原因改变支付标准和方式，以确保工程款支付的合法性和合规性。
3.在工程款支付中，施工单位应及时将工程进度和质量情况通报业主、相关部门及时督促施工单位履行合同责任。
4.工程款支付的凭证应由业主妥善保管，确保财务记账及凭证管理的合规性。
以上是关于工程款支付管理制度的相关内容，该制度是保障工程建设项目中各方合法权益的重要规定，同时也是企业合规经营的必备流程管理制度。
工程及时结算管理制度内容
工程及时结算管理制度内容一、制度目的工程及时结算是指工程施工单位与业主签订合同后，按照约定和规定的程序和时限，按照工程实际进度，结算发包方所有已完成的工程项目款项，保障工程资金的及时回笼，有序推进工程进展。
建立工程及时结算管理制度，能够明确双方的权利义务，规范结算程序，防止出现纠纷，提高工程管理效率，推动整个工程进度。
二、管理范围本制度适用于所有施工单位与业主签订的工程合同，包括房建工程、市政道桥工程、园林绿化工程等各类工程项目。
三、制度内容1. 工程及时结算流程（1）工程部署阶段：确定工程的实施计划、预算及进度等内容，并与业主协商签订施工合同。
（2）工程实施阶段：按照合同约定的实施计划和规定程序进行工程施工，并及时上报工程进度计划。
（3）工程竣工验收：完成工程后，进行竣工验收并提交相关验收资料。
（4）工程结算申请：施工单位在工程完成后，按照合同约定的结算周期，向业主提交结算申请，附上相关的结算资料。
（5）工程结算审核：业主组织专业人员对施工单位提交的结算资料进行审核，确保结算的真实性、合法性。
（6）工程结算支付：审核通过后，业主及时支付施工单位结算款项。
2. 工程结算资料（1）工程进度计划：包括工程总进度计划和各施工阶段的进度计划。
（2）工程完成报告：简要描述工程的情况、进度、质量及遇到的问题等内容。
（3）工程竣工验收资料：包括竣工验收报告、验收图纸、验收照片等。
（4）工程总结算书：详细列明各项工程款项的清单及金额。
（5）其他相关资料：包括合同、变更单、支付凭证等相关文件。
3. 工程结算管理（1）工程结算专人负责：业主指定专人负责工程结算管理，保证结算工作的有序进行。
（2）结算期限管理：严格按照合同约定的结算期限进行结算，确保工程款项及时回笼。
（3）结算凭证管理：结算过程中需要保留所有结算凭证、支付凭证及相关文件，以备查验。
（4）结算纠纷处理：如有结算纠纷，双方需协商解决，如无法达成一致，可根据合同约定提起诉讼或仲裁。
工程施工款支付管理(3篇)
第1篇一、施工款支付的原则1. 合同原则：施工款支付应严格按照合同约定执行，确保合同条款的合法性、合理性和可行性。
2. 诚信原则：施工款支付过程中，合同双方应遵循诚信原则，诚实守信，共同维护合同履行。
3. 及时原则：施工款支付应遵循及时原则，确保工程进度不受影响。
二、施工款支付的管理流程1. 预付款支付：在工程开工前，发包人应按照合同约定支付预付款，用于承包人购置材料、设备、修建临时设施等。
2. 进度款支付：在工程实施过程中，发包人应按照合同约定，根据工程进度支付进度款。
具体流程如下：（1）承包人提交工程进度款申请，包括工程进度、已完成产值、合同约定比例等。
（2）监理单位审核承包人提交的工程进度款申请，签发或出具工程款支付证书。
（3）发包人审核监理单位签发的工程款支付证书，确认无误后签发付款凭证。
（4）发包人财务部门收到付款凭证后，及时将款项支付给承包人。
3. 竣工结算款支付：在工程竣工后，承包人提交竣工结算申请，发包人审核确认后，支付竣工结算款。
4. 质量保证金返还：在缺陷责任期内，若承包人履行了缺陷修复义务，发包人应返还质量保证金。
三、施工款支付的风险防范1. 严格审查合同条款：在签订合同时，应仔细审查合同条款，确保施工款支付相关条款的合法性、合理性和可行性。
2. 加强合同履行监管：发包人应加强对合同履行情况的监管，确保工程进度与施工款支付相符。
3. 建立健全工程进度款支付审批制度：明确工程进度款支付审批流程，确保支付过程的规范性和透明度。
4. 加强财务监管：发包人应加强对财务的监管，确保施工款支付的真实性和合规性。
5. 建立纠纷解决机制：在施工款支付过程中，如发生纠纷，应通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
总之，工程施工款支付管理是工程建设过程中的重要环节，合同双方应严格遵守相关法律法规和合同约定，确保施工款支付过程的规范、及时和合规，以保障工程顺利进行。
第2篇一、支付管理原则1. 合同约定原则：工程施工款支付应严格按照合同约定执行，确保支付过程合法、合规。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程款结算及支付管理制度（试行）
一、目的
为规范公司所有建设工程款结算、支付过程的监控，特制定本制度。
二、适用范围
适用于本公司所有的大、中、小型工程项目及零星工程的工程款结算及支付。
三、职责
（1）公司总经理负责工程款结算及支付的领导工作。
工程部负责具体实施。
（2）工程部：组织对工程款进行结算，对结算文件的合理性、严密性负责。
（3）本制度的制定及主控为公司分管副总经理。
分管副总经理负责本细则实施的监督、检查和维持。
四、工作程序
（一）进度款阶段计量结算
1、合同工程计量结算
（1）工程量计算方式和计价方式严格按公司与各承包商签订的承包合同执行；
（2）承包商每月25日前上报本月实际已完成并经验收合格的工程量报表至监理单位；
（3）监理单位应在7日内审核完毕（暂不开具支付证书），并报工程部；
（4）工程部经理根据本月完成工程质量、进度、安全等情况进行复审后，5日内上报给公司总工程师；
（5）总工程师对上报的进度计量书进行审核，并传递至给公司分管副总经理；
（6）公司分管副总经理对进度计量书进行审批，计量的最终审批权为公司分管副总经理。
经最终审批的进度计量报表发至监理工程师，进入支付程序。
2、零星工程的结算，按以下程序计量：
（1）工程量计算方式和计价方式严格按公司与各承包商签订的承包合同执行；
（2）工程完工后，由承包人上报实际已完成并经验收合格的工程量结算书至工程部；
（3）工程部经理根据完成工程质量、进度、安全等情况进行审核后，5日内上报公司总工程师；
（4）总工程师对上报的工程量结算书进行审查，并传递至给公司分管副总经理；
（5）公司分管副总经理对工程量结算书进行审批，计量的最终审批权为公司分管副总经理。
经最终审批的工程量结算书发至工程部，进入支付程序。
（二）竣工验收计量结算
1、工程量计算方式和计价方式严格按公司与各承包单位签订的承包合同执行；
2、单位工程经竣工验收后，由承包单位在3个月内上报竣工结算书至监理单位；
3、监理单位应在1个月内审核完毕，并报工程部；
4、工程部经理根据竣工工程实施情况进行初审后，委托造价咨询中介机构或龙岩市财政投资评审中心审核；
5、工程部经理组织财务管理部依据结算书审核结果扣除工程进度款、质量保证金和其它应扣除的款项（预付款、水、电费、违约金等）确定最后的支付金额。
然后上报公司总工程师；
6、公司总工程师签署意见后，传递至给公司分管副总经理；
7、公司分管副总经理签署意见后，报公司总经理审批；竣工结算的最终审批权为公司总经理；
8、经最终审批的竣工结算书发至监理工程师，进入支付程序。
（三）工程款支付的规定
1、工程款支付的原则：
（1）严格按合同执行，按时间节点不得超付；
（2）应支付的款项必须要有经公司分管副总经理或总经理审批的结算证明材料；
（3）支付的款项必须已列入本月的支付计划；
（4）充分尊重监理单位与工程部意见，以利于监理、工程部的现场管理。
2、按月支付进度款的支付程序：
（1）每月财务管理部应根据工程部提供的相关进度说明，编制工程款支付额度计划，报总经理审批后执行；
（2）监理工程师收到经公司分管副总经理审批的进度结算证明后，开具工程进度款支付证书；
（3）承包单位根据监理工程师的支付证书，填写支付《工程款支付申请审批表》，报给工程部；
（4）工程部在《工程款支付申请审批表》上签署意见后，上报给公司总工程师；
（5）公司总工程师在《工程款支付申请审批表》上签署意见后，传递至给公司分管总经理；
（6）公司分管副总经理在《工程款支付申请审批表》上签署意见后，传递至给财务管理部；
（7）财务管理部在《工程款支付申请审批表》上签署意见后，上报给公司总经理；
（8）公司总经理在《工程款支付申请审批表》签署同意支付的意见后，进入支付。
（9）财务管理部出纳根据审批后的《工程款支付申请审批表》中的工程款支付额，通知承包单位到公司办理领款手续。
3、零星工程款的支付：对于本月结算的零星工程计量款，下月月初才予以支付的原
则进行处理。
（1）每月财务管理部制定的工程款支付额度计划，应单列一项用于零星工程款的支付项目；
（2）承包人根据经公司分管副总经理审批的工程量结算证明，填写支付《工程款支付申请审批表》，上报给工程部；
（3）工程部在《工程款支付申请审批表》上签署意见后，上报给公司总工程师；
（4）公司总工程师在《工程款支付申请审批表》上签署意见后，传递至给公司分管总经理；
（5）公司分管副总经理在《工程款支付申请审批表》上签署意见后，传递至给财务管理部；
（6）财务管理部在《工程款支付申请审批表》上签署意见后，上报给公司总经理；
（7）公司总经理在《工程款支付申请审批表》签署同意支付的意见后，进入支付。
（8）财务管理部出纳根据审批后的《工程款支付申请审批表》中的工程款支付额，通知承包单位到公司办理领款手续。
4、竣工结算工程款的支付程序：
（1）财务管理部应根据工程部提供的相关情况说明，编制竣工工程款支付额度计划，报总经理审批后执行；
（2）监理工程师收到经公司总经理审批的工程竣工结算证明后，开具竣工工程款支付证书；
（3）承包单位根据监理工程师的支付证书，填写支付《工程款支付申请审批表》，上报给工程部；
（4）工程部经理根据竣工项目情况在《工程款支付申请审批表》上签署意见后，上报给公司总工程师；
（5）公司总工程师在《工程款支付申请审批表》上签署意见后，传递至给公司分管总经理；
（6）公司分管副总经理在《工程款支付申请审批表》上签署意见后，传递至给财务管理部；
（7）财务管理部在《工程款支付申请审批表》上签署意见后，上报给公司总经理；
（8）公司总经理在《工程款支付申请审批表》签署同意支付的意见后，进入支付。
（9）财务管理部出纳根据审批后的《工程款支付申请审批表》中的工程款支付额，通知承包单位到公司办理领款手续。
5、工程质量保修金的支付：
（1）收集工程在保修期内的质量保修资料、保修记录；
（2）工程部收到承包单位提交的申请支付质量保修金的报告后，应组织综合管理部、财务管理部、监理工程师进行审查，并征求公司领导和使用单位意见后，确认承包单位是否按保修书规定执行工程质量保修；
（3）若认为保修期承包单位按保修书承诺的，已全面履行了保修义务，即可通知承包单位到公司填写《工程款支付申请审批表》；按第4条规定程序申请审批；
（4）若保修期内承包商未按保修书承诺进行保修，则由工程部提出保修期业主花费的费用，再由工程部、财务管理部、监理单位与承包商一起核定保修金应退还的额度，然后按第4条规定程序申请审批后，由财务管理部支付剩余的质量保修金。
五、本制度自发文之日起执行。
.有限公司
《工程款支付申请审批表》
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。