行政人事部年度工作总结报告
行政人事部门个人年度工作总结6篇
行政人事部门个人年度工作总结6篇篇1时光荏苒，就快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初至今，本人在领导和同事的关心与支持下，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、加强学习，提升能力一是加强政治理论学习。
本人始终坚持学习党的路线、方针、政策，努力提高政治理论水平，以科学发展观重要思想为指导，认真领会精神实质，以适应社会发展的需要。
二是加强业务知识学习。
本人本着“干中学、学中干”的理念，通过向领导学、向同事学、向书本学，不断充实业务知识，提升业务技能。
三是加强沟通技巧的学习。
在日常工作中，注重向其他部门人员学习沟通技巧，提升沟通水平，以便更好地与同事、领导沟通。
二、踏实工作，尽职尽责一是做好日常事务性工作。
本人主要负责行政人事部门日常事务性工作，如文件打印、会议组织、人事管理、档案管理等。
在工作过程中，本人严格按照规章制度办事，加强与各部门之间的沟通与协作，确保各项工作顺利完成。
二是做好人事管理工作。
在人事管理方面，本人严格按照公司规定，办理员工入职、离职手续，并建立员工档案。
同时，注重员工信息的更新，确保员工信息准确无误。
三是做好后勤保障工作。
行政人事部门是公司的后勤保障部门，负责公司的日常物资采购、固定资产管理等工作。
本人严格按照公司规定，加强物资采购和固定资产管理，确保公司日常工作的正常运转。
三、廉洁自律，树立形象作为一名行政人事部门工作人员，本人始终保持清醒的头脑，严格遵守公司规章制度，做到廉洁自律、公私分明。
同时，注重自身形象的建设，以身作则，为同事树立榜样。
在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，以更加饱满的热情投入到工作中去。
四、工作中存在的问题和不足一是学习不够深入。
当前形势下，对理论知识的学习还不够深入，不能很好地运用马克思主义的立场、观点和方法去分析问题和解决问题。
二是工作不够细致。
行政人事年终工作总结报告6篇
行政人事年终工作总结报告6篇篇1一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，严格按照公司的工作方针和指示，认真履行工作职责，积极协调各部门之间的工作关系，不断改善工作环境和工作条件，努力提高工作效率和服务质量。
现将一年来的工作进行总结，以飨领导。
二、主要工作及成效1. 招聘与培训根据公司发展需要，行政人事部门积极组织招聘工作，通过网络招聘、校园招聘和内部推荐等多种渠道，吸引优秀人才加入公司。
同时，加强新员工的培训工作，组织岗前培训、技能培训和团队建设活动，帮助新员工快速适应公司工作环境和文化氛围。
2. 员工关系管理行政人事部门始终坚持“以人为本”的管理理念，关注员工成长和发展，积极协调和处理员工之间的关系问题。
通过定期开展团队活动和沟通会议，加强员工之间的沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
同时，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 行政事务管理行政人事部门认真做好公司的行政事务管理工作，包括文件管理、档案管理、印章管理、会议组织等。
通过建立完善的行政管理制度和流程，确保行政事务的有序进行。
同时，加强与各部门的沟通和协作，提高行政事务的处理效率和准确性。
4. 固定资产管理针对公司固定资产管理存在的问题，行政人事部门加强了固定资产的清查和管理工作。
通过建立固定资产台账、制定管理规定和加强日常监督，确保固定资产的安全和完整。
同时，积极推动固定资产的合理配置和有效利用，为公司节约成本和提高效率。
三、存在的问题和不足1. 招聘渠道单一目前公司的招聘渠道主要集中在网络招聘和校园招聘上，渠道单一且效果有限。
应加强内部推荐和猎头公司等多元化招聘渠道的建设，提高招聘效果和质量。
2. 培训体系不完善虽然公司已经建立了一定的培训体系，但还存在一些不足之处。
应加强员工培训需求的调查和分析，制定更加针对性的培训计划和方法，提高培训效果和员工素质。
3. 沟通机制不畅在员工之间的沟通和协作中，还存在一些不畅之处。
行政人事部年终工作总结范本（3篇）
行政人事部年终工作总结范本____年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对____年度工作所取得的成绩及不足作总结。
一、____年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，____年____月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员____名，共招聘自聘员工____名。
⑵招聘渠道与招聘实施a、充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b、积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。
从____月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘____名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。
2024企业行政人事年终工作总结（5篇）
2024企业行政人事年终工作总结忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
行政人事部门工作总结（5篇）
行政人事部门工作总结一、____月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。
现将____月份各项工作总结如下：(一)人事工作1.按照集团批准的____年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作与____度考核结合;4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成____月绩效考核评定工作，以及____月人力资源动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实____号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购买和拍牌相关手续;8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;9.上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
人事行政部年度工作总结(6篇)
人事行政部年度工作总结（6篇）人事行政部年度工作总结（精选6篇）人事行政部年度工作总结篇120__年是公司稳定发展的一年，公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提升是息息相关的。
公司按照gjb9001b—20__质量管理体系文件《人力资源控制程序》要求，负责组织公司员工实施培训。
培训课程分为四大类：企业管理类培训、业务知识培训、专业资格培训、质量管理体系知识培训。
一、主要完成了以下几个方面的培训，具体内容如下：1、组织实施在职员工企业管理类的培训。
各部门负责人负责制定相关的培训计划、课程编写、组织实施、效果评估等工作，对相关人员进行在职培训。
人事行政部对培训课程情况进行监督。
_年公司组织企业管理类培训共_次，培训签到率为100%，培训考核率100%，培训合格率_。
2、根据岗位职责和员工知识技能的不同，分别组织在职员工业务知识类的培训。
各培训部门以知识的直接灌输、案例分析、问答互动交流等各种不同的授课方式，丰富了授课内容，提高了生动性和员工的参与性。
培训结果和与员工在今后工作中的表现出来的专业技能，证明培训效果是明显的。
_年公司组织业务知识类的培训共_次，培训签到率为100%，培训考核率_，培训合格率为_。
3、配合体系文件的改版工作，积极安排相关培训。
公司质量管理体系文件换版工作已顺利完成，体系文件的修改制定是公司重要工作内容。
人事行政部积极组织各部门人员参与其有关工作内容修改部份的培训。
这次组织换版培训共有_名员工参与培训，培训签到率为100%，培训考核率_，培训合格率为_。
4、建立公司员工个人培训档案。
建立员工教育培训档案。
目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。
20__年度的培训工作与去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
20__年全年组织_次培训，其中员工培训人数共有_人次，计划完成率100%，人均培训达_小时。
二、培训存在的问题和不足：1、公司组织的培训需求、策划需要加强。
行政人事部门年度工作总结6篇
行政人事部门年度工作总结6篇篇1一、引言本年度，行政人事部门在公司的正确领导和各部门的大力支持下，以高效、有序、稳健的工作节奏，积极推进各项工作。
在此，就过去一年的工作进行总结和回顾。
二、工作内容概述1. 人力资源管理(1)招聘与培训：举办多次招聘会，拓宽招聘渠道，成功引进优秀人才。
组织新员工培训，提高员工业务水平。
(2)绩效考核与激励：完善绩效考核体系，实施奖惩制度，激发员工工作积极性。
(3)员工关系管理：加强员工沟通，及时解决劳动纠纷，构建和谐劳动关系。
2. 行政管理(1)办公管理：优化办公环境，提高办公效率。
(2)会议筹备：精心组织各类会议，确保会议顺利进行。
(3)文件管理：规范文件流程，确保信息畅通。
三、重点成果1. 成功构建高效的人力资源管理体系，为公司引进优秀人才，提高员工业务水平。
2. 绩效考核体系日趋完善，员工工作积极性得到激发。
3. 劳动关系和谐稳定，员工满意度有所提升。
4. 行政管理流程得到优化，办公效率显著提高。
5. 成功举办多次重要会议，为公司的决策提供了有力支持。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等多种渠道解决。
2. 员工培训需求多样化：根据员工需求，制定多样化的培训计划，提高培训效果。
3. 绩效考核公平性受到关注：加强绩效考核的透明度和公正性，确保绩效考核的公平性。
4. 行政管理流程繁琐：优化行政管理流程，简化审批程序，提高工作效率。
五、自我评估/反思过去一年，行政人事部门在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
如招聘渠道的拓展还需加强，员工培训需求还需进一步了解，绩效考核体系还需持续优化。
我们将以此为契机，努力提高业务水平，为公司的发展做出更大贡献。
六、未来计划1. 进一步优化人力资源管理，加大人才引进力度，提高员工业务水平。
2. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
篇2一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，按照公司的总体部署和要求，认真履行工作职责，积极推进各项工作。
公司人事行政部个人年度总结范文5篇
公司人事行政部个人年度总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年里，公司人事行政部本着服务员工、支持企业的宗旨，认真履行职责，积极推进各项工作。
本报告旨在全面回顾和梳理人事行政部一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进建议，为未来的工作提供指导和参考。
二、年度工作总结（一）人员招聘与配置1. 招聘需求分析与计划制定在过去一年中，我们根据公司的战略规划和业务发展需求，制定了详细的人力资源招聘计划。
通过岗位分析，明确了各岗位的职责与要求，为招聘活动提供了明确的方向。
2. 招聘渠道拓展与管理我们积极拓展了多种招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，确保能够吸引并筛选到优秀人才。
同时，我们加强了对招聘流程的监管，提高了招聘效率。
3. 员工录用与配置基于面试和背景调查的结果，我们严格执行入职手续，确保新员工的素质和能力满足公司需求。
在完成新员工入职流程的同时，我们积极开展员工培训与发展计划，帮助新员工快速融入团队。
（二）员工培训与发展1. 培训需求分析结合公司的业务目标，我们定期收集各部门的培训需求，制定了针对性的培训计划。
同时，我们注重员工的个人发展规划，为员工提供个性化的职业辅导。
2. 培训活动组织与实施根据培训计划，我们组织了一系列培训课程和活动，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
通过外部培训和内部讲座的形式，提高了员工的业务能力和职业素养。
3. 培训效果评估与反馈我们注重培训效果的评估与反馈，通过问卷调查、面谈等方式了解员工对培训活动的意见和建议。
根据反馈结果，我们不断优化培训计划和内容，提高培训质量。
（三）薪酬福利管理1. 薪酬体系优化根据市场情况和公司业务发展需求，我们对薪酬体系进行了优化和调整，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
同时，我们建立了完善的绩效考核机制，将员工绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
2. 福利政策落实我们根据公司政策和员工需求，落实各项福利政策，如年终奖、五险一金、节日福利等。
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第一篇:行政人事部20xx年度工作总结报告、个人资料一、工作总结报告二、全年工作综述1实习期20xx.03.14-20xx.06.04：实习期我的工作职责主要分为以下几块入职管理协助协助经理收集入职材料学习背景调查和录用审批流程发起完，。
（），1、。
用印等入职手续办理成劳动合同和保密协议签订总部员工人事档案维护与管理建立人事档案台账负责将员工简历表身份证、（）。
，2、，（），复印件一般是扫描件健康证明等资料建立个人档案存放于计算机中再以电子档形式，，。
离职人员在离职之后将其档案及时调出并做相应的离职记录便于日后对员工信息的查询负责考勤系统日常维护和管理协助员工考勤指纹的录入考勤账号开通消除、（），、3，，，与财务对等管理统计后录入考勤登记汇总表报经理审核负责月底考勤数据汇总和整理。
接月底从经理处汇总和整理请假数据统计后报经理审核与财务对接。
，（），4收取海外人才简历并建立台账简历翻译后及时分发用人单位并安排面试各项事，）（5；。
建立和完善海外人员劳动合同台账务网站素材翻译。
（）6及时更新集团总部行政级别和员工花名册。
（）7正式入职2013.07.28-至今，，，主要分为以下几我的工作职责有了相应的调整因部门职责分工需要正式入职后：块考勤管理负责考勤系统日常维护和管理管理员工考勤指纹的录入考勤账号、（），。
1、，，统计后录入考勤登记汇总开通负责月底考勤数据汇总和整理消除等，。
表报经理审核与财务对接假期管理负责日常请假手续管理汇总和整理月底请假数据统计后报经理审，，）。
（2，。
与财务对接核海外招聘管理收取海外人才简历并建立台账简历翻译后及时分发用人单位并，）。
（3；；、发起审协助领导起草海外人员合约安排面试各项事务建立和完善海外人员劳动合同台账。
批流程海外员工国内就业许可签证等办理国内员工户口居住证协助办理。
、、，（）4过节费生日礼金探亲等福利处理。
、（）、5集团及下属企业员工花名册月度更新及管理。
）（6、关键绩效指标完成情况2．关键绩效指标海外招聘协助差错率权重50%海外招聘：（），：、。
①在简历收到11每晚一天扣5分被投诉一次扣10分；；，，③因自己原因导致②面试安排日内翻译完成2拟录用候选人不与公司签约的每个扣20分海外猎头公司每年推荐简历，；，猎头公司维护④数平均不得少于5人国内猎头公司简历不得少于3份少一份简历扣5分。
，，完成情况其中需翻译份数为16份无翻译延迟；，：，份①共收到海外人才简历18安排形式包括视频电话和面谈未收到投诉。
、，，③无②面试安排和协议签订共安排21次新入外籍专家录用签约协助续签原有专家3位我负责的海外招聘需，，。
截止到目前为止④求分别是亚太R&D技术总监和首席工程师。
合同规范化管理权重30%集团总部签约的外国专家劳动合同管理台帐中每，，（）。
2少一人扣10分合同到期未按合同规定提前天数汇报扣10分因工作失误导致外国专家合，，同到期未能及时签约每人扣20分导致专家不与公司续约每人扣20分延期续约每人，；，，扣10分。
：，。
完成情况合同到期及续签工作已及时完成外籍专家劳动合同台账已建立并完善无扣分因此合同规范化管理扣0分。
，员工录用离职管理权重20%新入职员工档案完整根据公司规定每少一，。
、，（），3项扣5分入职前未协助办理并开通帐号扣5分离职未按公司规定办理每项扣10分。
，；，：、。
，员工录离职管理已按考核指标完成完成情况实习期内员工录用因此用离职管理扣0分。
、考勤管理权重10%每月5日前将上月度考勤汇总并提供给**分公司杨冬。
，（）4梅每晚一天扣10分考勤统计数据每错一人扣5分新入职员工考勤数据于入职当天录；，；入每晚一天扣5分私自修改本人及其他员工考勤数据发现一次此项分值扣完。
；，，，完成情况每月考勤汇总按时完成考勤统计数据错误两人扣10分新入职员工；：，；考勤数据于入职当天已准时录入无私自修改考勤数据行为因此考勤管理扣10分。
；，。
、战略导向指标情况3。
请领导考核、不足与成绩4不足执行力待加强工，。
，；（）工作中缺乏有效的计划性②①工作效率亟需提高1；、。
③工作中不够细致作计划清晰度和详细度较低谨慎成绩暂无成绩可言工作仍需努力。
（），2建议、5，，，，向领导和工作上前仍在不断的学习中本人入司短资历尚浅希望能够加强自勉！辈们靠近：报告人日31月12年20xx第二篇:2012年是我在xx工作的第一年在公司领导的指导下我围绕本岗位的工，，作要求结合目前公司发展状况和今后趋势我将围绕以下几个方面开展2012年的工作：，、：人力资源招聘与配置一，，；人才的需求主要来自几个方面需要不断增加员工数量一是公司业务的良性增长；，能否确保三是人才吸引与挽留的问题二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足。
，，为公提高招聘效率招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段核心员工持续恒久的在公司工作，。
，表面上看是人力资源部的工作职责招聘才能保障并推动业务的快速进展司及时供应人才，，、。
，必须达成要提高招聘效率之一人事部力量的全方位工作但其实它是融合了用人部门岗位说明书的进一步完两者的和谐统一针对这些因素我提出我的实施细则：《、》。
1.1。
、、（）包括职位说明书的补充善部门的组织架构配合经理对各中心职能进行修订和完善对各部门各岗位的工作分析在招聘过程中对用人部门的用人需求需要有清晰，、1.2（，，：的认识假设在市场部确定需要招聘人员的时候哪些是它要求这个人具备什么样的条件，，，该职位人员目前承担什么样的工主要条件什么样的潜质是被优先考虑的哪些是参考条件，，，，作在组织中处于什么样的位置可以在何方向上进一步培养目前完整的工作安排是什么，。
，，找到的人是不是合乎这些都有助于找到合适的人选才能说只有知道要找的是什么等等），。
才能保证招聘的效果这个要求及时地信息沟通用人部门和人力部门将会对新进员工进行初试和复试的过：、1.3，，。
程是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性考察基本素质以及业务能力为了保证公司招聘工作的及时有效性我将采取以下招聘方式：、， 1.4：，，发布后这是网络日益普及最好的招聘形式招聘信息可以定时定向投放网络招聘，。
，、公司通过在知名的人才网上发布招聘的信息也可以管理费用相对比较低人才市场网站，。
的网站可以快捷的接受到求职的信息：。
媒体广告招聘主要是分析其成功率再做考虑：。
（相现场招聘会主要是可以与求职者直观的面对面交流这是传统的人才招聘方式，。
，）当于初试而且可以直观展示公司的企业文化可以快速淘汰不合格这种方式效率比较高，，，。
控制应聘者的数量并且有一定的时效性人员同时现场招聘通常会与网络招聘推出：，，，适内部招聘申请者对公司相当了解这种招聘的费用极少并且能提高员工士气，；而且可以在内部培养出一人多能的能较快进入工作状态应公司的企业文化和管理操作流程，。
、、轮同时内部招聘也能用于内部人才的晋升核心人才调动也能提高员工对公司的忠诚度。
岗：，，应聘人员员工推荐员工推荐在一般公司应用得比较广泛主要是招聘成本比较小与现有员工之间，，。
但存在裙带关系有时不利于管理基本素质较为可靠存在一定的关联性．目标实施需支持与配合的事项和部门岗位说明书的完善与修订职位信息，、：《》2、。
的调查搜集需各部门各职位通力配合填写相关资料、劳动关系与社会保障二保障员工合法权益按规定按程序签订员工劳动合同完善公司合同体系除，、，，、1《》，《》《》，熟悉劳保密合同劳动合同外等与相关部门一些职位职员签定配套的培训合同（：《》）：，。
尽可能避免劳资关系纠纷附实施细则劳动合同法解读动法规劳动合同签订工作并开展保密合同禁业合同》《《《、）》》，1日之前完成4月15（：《》）。
制定与签订工作劳动合同样本附、。
）、）32日之前完成劳动关2544月20日之前完成劳动关系网上报备工作月。
系上报劳动部门工作认真贯彻落实社会保障体系制度按时按期完成每位员工的社会缴纳申报工作；，、2：实际细则、。
日前完成社会保障网上报备工作3014月领卡时间为申请提交后30、。
（日前完成未办理过社会保障员工新办卡工作月265）：。
个工作日附社保缴费比例明细1-6月份以工资3000元为例：、公司各岗位工作人员如未办理过社保卡的同仁需提供身份证复印件一份及白底深）、2。
色衣服一寸证件照一张、内部沟通与员工福利三建立内部沟通机制首先要营造相互尊重相互信任的氛围维持健康的劳动关、、、：1；，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通系，；，帮发表建议和不满最后就员工不满方面提出合理化建议并分析导致员工不满的深层原因。
、、、、、绩效考核或其他因公因助其达成最终效果调薪沟通主要在员工升迁培训调动离职，。
私出现思想波动时进行平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流健全和完善员工假期福利员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的：、2。
，。
根据公也是企业更具吸引力的必备条件工作之一员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，，，人性化管理的经营理念得到充司目前状况使公司以人为本计划对公司进行福利政策变动，。
分体现使公司在人才竞争中处于优势地位举办一些中小型活动提高员工凝聚力：、3，，。
，如何提高员工的凝聚力那么其发展必不长久众所周知假如一个企业人心涣散？，、、、、个人发展和人事考除了从收入工作满意度员工保障心理亲和力呢结合本人的看法。
：核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力具体实施细则上班大小周工作制社会医疗保险社会养老保险员工季、：、、、计划设立福利项目1、、、、（）。
礼金等春节年终厂庆礼金婚嫁礼金每季度管理职员聚餐会度庆生会组织活动如企业文化培训文体活动户外拓展技能竞赛等每月小动每季，、、、，：、2、人事档案与考勤制度大动四建立健全人事档案管理制度规范合理的对人事档案进行收集整理保管鉴、、，、、、1，；，将离职人员剔除定和统计对终端工作人员人事档案进行重新整理为档案的利用提供保障。
出册进一步完善员工考勤制度加强员工考勤管理建立有效的制度管人体系强化员，，、，2；：具体实施细则工约束机制特别是终端人事档案的整理考、。
、，2日前完成对人事档案的收集与整理5月130勤。
、：，《》离职管理规定离职管理设定制定进一步完善离职管理程序五：《》。
、日常工六初稿的制定提交部门经理实施细则月日前完成离职管理规定：作员工入职转正离职手续办理、、、1同步更新通讯录花名册考勤表工作牌办理4员工流动性统计、、、：、、、、312组织架构图更新6考勤指纹的录入、、5考勤系统增加更改删除8每月初社保增员减员办理、、、、7第三篇:20xx 年终工作总结我于今年4月入职**传媒这个大家庭近一年来在公司领导以及同事们的支持和帮，，助下使我很快地适应了传媒行业的工作回顾这段时间工作中的成败得，，。