人力资源管理专业实习报告
企业人力资源管理专业实习报告（院）系：管理学院专业：人力班级： 0901 学号： 29学生姓名：邱利导师姓名：周立珍完成日期： 2012-5-9人力资源管理专业实习报告一、前言（一）实习目的人力资源管理专业实习是我院人力资资源管理专业2009级人才培养计划中规定的重要的实践性教学环节，其目的在于巩固学生人力资源管理的专业基础知识，锻炼和培养学生运用专业知识分析、解决人力资源管理实际问题的能力，增强学生对实际工作的适应性。
（二）实习单位1、千里马人才市场2、湘电集团3、高新区大学生创业园（三）实习时间2012年4月28日至2012年5月12日(五)实习内容学生在进行企业人力在资源管理实习期间，应了解以下内容：1、企业人力资源开发与管理的发展历史、现状，企业组织结构设计2、企业定员定编管理、工作分析、职位评价3、企业人力资源计划及供需预测，人员招聘选拔及人事测评，人员使用与调配，人事风险的形成与规避4、绩效考核的管理方法及体系设计，薪酬管理（工资、福利、奖励、惩罚、影响因素与策略）5、人员培训的原则、形式、开发、组织管理6、职业生涯、计划与管理7、企业劳动关系的热点问题：劳动保护与社会保障、纪律处分、辞职与解雇、退养与退休、效率与公平8、组织文化建设的现实与创建的实践步骤，领导与人力资源开发、管理9、深入感受人力资源的跨文化管理、人力资源开发与管理的发展动态(六)实习方式本次实习可采用的方式有：实习企业指导人员作报告、现场参观、查阅资料、参加会议、座谈讨论、问卷调查、观看录像、上网查询、拓展训练等(七)实习过程1、4月28日，千里马人才市场做招聘2、4月29日~5月2日，整理实习资料3、5月3日~4日，湘电集团参观，听讲座4、5月5日，参观大学生创业园，听讲座，素质扩展5、5月6日~12日，整理充实资料，撰写实习报告（八）实习效果在实习过程中，了解了湘电集团定员定编管理、工作分析、职位评价、人力资源计划及供需预测、绩效考核的管理方法等，在千里马人才市场学到了怎样进行人员招聘选拔，在拓展训练过程中，亲身体验了一把作为一个企业的员工，需要做些什么，做好什么。
二、实习企业的简介（一）千里马人才市场湘潭千里马人才市场、湘潭千里马管理咨询有限公司是经湘潭市人事(人力资源与社会保障)局批准成立，湘潭千里马管理咨询有限公司下属湖南科技大学白石科技函授站是经湖南省教育厅、湖南科技大学批准成立，是目前湘潭规模最大，服务最优，档次最高的综合型人才市场和教育培训机构。
他们承担着人才开发交流、人才输送、人才培训、企业管理咨询、企业认证咨询、大专与本科成人学历教育、网络人才交流、解决大中专及本科院校就业与再就业等职能。
高档次的人才开发交流大厅、大型电子显示屏、多功能培训室、VIP招聘培训室、计算机机房等一流设施设备为用人单位和求职者提供了良好招聘面试环境和高效学习的优质服务。
千里马人才市场以长株潭两型社会经济区为重心,辐射全省,面向全国, 并逐步建立了与国际人才市场的交流渠道。
它的人才交流大会集“现场+报纸+网络+推荐”四维一体的整合招聘渠道，将有形市场与无形市场紧密相结合，是湘潭目前最完善的人才服务机构。
经过多年的开拓与磨练，其市场已经建立了一支稳定并逐步发展壮大的服务队伍。
其中，既有从事政府人才管理工作多年的领导，也有高等院校、科研院所的各类专家学者，并有高素质的人才市场专业管理人员。
他们将人才交流、人才培训、企业内训及各类国家资格认证培训等服务项目做到了全面化，优质化。
千里之行，始于足下。
千里马人才市场正秉承这种志存高远、务实创新的千里马精神，来开拓市场，服务社会。
他们在实现自我完善、自我发展的同时也得到了政府主管部门以及社会各界的广泛赞誉。
（二）湘电集团湘电集团有限公司前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂， 1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。
享有“中国机电产品摇篮”的美誉。
“一五”期间被列入国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。
从20世纪60年代起，先后为北京、天津、平壤、德黑兰等城市提供地铁配套电机电控设备1000多套；80年代跻身于全国500家最大工业企业行列；90年代列入520户国家重点企业。
建国50多年来，先后研制开发新产品1000多项，100多种重大新产品开创了中国第一：第一套船用动力推进设备；第一套地铁车辆电机电器成套设备；第一台108吨电动轮自卸车；第一辆城市轻轨车等。
目前公司具有一批稳定的大型客户和合作伙伴，产品远销东南亚、欧洲、中美洲等26个国家和地区。
2006年公司通过ISO9001系列标准的质量认证。
所生产的大中型交、直流轧钢电机为国内驰名品牌；独家生产的大吨位工矿电机车系列和千万吨级矿用108吨、154吨电动轮自卸车遍布全国各大露天矿；企业是国家城轨车辆电机电器成套设备的重点生产企业。
近年来公司集中发挥电气牵引技术、舰船电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力推行“4+2”发展战略，全面推进企业持续、快速、健康、稳定地发展。
(三)湘潭大学生创业园湖南（湘潭）大学生科技创业园是由湖南省人力资源和社会保障厅与湘潭市人民政府双方共建，以湘潭国家高新区火炬创新创业园为载体的区域科技创业基地，规划建设面积100万平方米，现已拥有研发、生产、配套设施场地35万平方米。
园区由研发孵化区、企业加速区、总部运营区三部分构成。
按照规划功能分区设计，投资2.8亿的首期工程11万平方米的孵化用房、标准厂房、生活配套用房已交付使用。
初步形成了“研发—孵化—加速”的企业发展格局的示范园区。
园区主要扶持长株潭大学生创业，面向湖南省以及全国大学生创业群体，通过创业补助、创业培训、创业场地、创业指导、创业文化等途径提供产学研政资介的创业支撑，以湘潭国家高新技术创业服务中心为主体提供全过程、全方位、全天候、保姆式的专业服务，致力打造大学生创业、就业、事业、产业四位一体湘潭国家火炬创新创业园是是湘潭坚持创新引领、建设创新型城市而倾力打造的一项重点工程，是推进长株潭两型社会建设的科技创新核心增长极。
其建园宗旨是聚集创新创业资源，营造局部优良环境，促进企业快速成长，推动创新集群发展。
围绕长株潭产业规划布局和湘潭现有科技产业基础，重点承载着“资源集聚、研发创新、企业孵化、产业加速、总部运营、专业服务”六大功能。
三、实习企业管理的现状与存在的问题（一）湘电集团现状：1、人力资源现状：■现有人力资源总量9039人，其中人才资源7551人，生产辅助人员1488人■人才资源占公司人力资源总量的83.5%左右；■人才资源的平均年龄为39岁■全日制博士学历人才10人、硕士学历人才125人、大学本科学历1532人，高级以上专业技术职称人才141人（其中研究员级高级工程师3人、教授级高级政工师2人）■中级专业技术职称人才798人、初级专业技术职称人才924人、■高级技师38人、技师140人、高级工18人2、绩效考核的现状：在绩效考核过程中，湘电集团遵循“突出业绩”的原则，坚持以提高经营效益和产品质量、降低成本为导向，以实现利润最大化为目标。
各单位在降本增效工作中，广泛开展“拧毛巾、降成本、增效益”活动，实行全面预算管理和成本倒推，运用技术创新和工艺改进等手段，取得了良好成效。
湘电集团直接将考核与绩效挂钩，将绩效考核结果作为中层管理人员奖励和职务任免的重要依据。
还建立了中层管理人员辞职、降职等制度，对在绩效考核中达不到考核要求的中层管理人员实行末位淘汰，2006年以来，有8人由于达不到考核要求被免职、降职，真正形成了“能者上、平者让、庸者下”的良性中层管理人员管理体制（二）存在的问题：1、人才结构方面的问题：专业结构、职称技能等级、年龄人力资源的平均年龄偏高，高学历占得比重低，以大专以下的学历为主。
高级以上专业技术职称人才所占的比例偏低，初、中级专业技术职称人才所占的比例偏高。
专业结构不合理，重生产和技术，轻管理和营销。
2、管理机制方面的问题：绩效考核、职业生涯管理、薪酬（1）效考核系统不科学，缺乏统一性、标准性。
（2）绩效考核的主体不够客观、准确，缺乏针对性。
（3）绩效考核方法不够灵活，缺乏及时性。
（4）绩效考核结果不能有效应用，员工总是觉得自己没有得到公正的评价和待遇，缺乏激励性。
(5) 湘电集团员工的职业生涯发展通道采用的是传统的单一通道发展模式，以行政序列设置职业发展，辅以学历、职称水平，构成单轨的员工晋升路径。
员工职业生涯的发展，惟一可行的就是朝着主管、经理的职位奔去，以取得相应的报酬，实现应有的价值。
3、人才观念问题：官本位、重生产和技术，轻管理和营销(1)官本位思想盛行“官本位”就是把“官职”的高低作为唯一或主要的尺度，衡量人们的社会地位和价值。
湘电集团由于受传统文化的影响,特别是几千年专制文化的影响,国人头脑中的官本位思想根深蒂固,往往把"升官"作为是否实现人生理想最重要或者是唯一目标,把自身价值的实现看得远远胜于团队价值的实现。
相比之下,西方人自由、平等、博爱的民主思想和团队协作精神显得比我们文明和进步多了。
作为国民经济的重要支柱,国有企业员工的官本位思想是抑制其活力进一步增强的因素之一。
四、改善与提高实习企业管理水平的建议（一）湘电集团1、改善人才结构方面的建议(1)完善人才招聘制度，调整好人力资源专业结构人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。
它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。
人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
湘电在实施人员招聘时，应注意人员的配备。
同时调整好人力资源的专业结构，使之平衡。
在招聘在采用内部提升的渠道的同时，积极采用外部招聘的渠道，引进高学历、高技术人才，为组织输入新鲜的血液。
2、改善管理机制方面的建议(1)重视管理管理是企业生产经营工作的基础和保障，是企业在市场竞争中取胜的基本条件。
企业的兴衰成败与其管理财政情况密切相关,没有良好的管理体系,任何企业都不能顺利地运作,成功地经营.①管理是一种生产力企业管理是一种特殊的社会实践活动，要发展生产力，仅有先进的技术、熟练的劳动者和现代的设备、优质的材料是不够的，还必须有先进的管理，把生产力各要素合理地组成一个协调的有机整体，那么管理也转成一种生产力了。
②管理是企业一切活动的基础一个企业即使技术装备水平再高，如果没有严格的管理，也不可能产出高质量的产品，当然也就谈不上经济效益增长。
人力资源管理专业毕业实习报告范文4篇
人力资源管理专业毕业实习报告范文4篇人力资源管理专业毕业实习报告范文篇1不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。
这一个过程是值得我回忆的。
这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。
一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间x月__日至x月__日三、实习单位__有限责任公司人力资源部四、实习内容（一）日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在路桥公司实习期间每天必做的工作。
根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容入职。
（1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
（2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
（3）提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
（4）经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
（5）指导入职者签订__由论文联盟收集整理《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
（6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备。
（7）将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
人力资源管理的实习报告范文6篇
人力资源管理的实习报告范文6篇人力资源治理的实习报告篇1一、实习单位及地址名称：地址：公司简介：二、实习时间三、实习目的专业实习是人力资源治理大学本科生的实践课程，是一门必修课，规划安排在三年级下学期第18~20周执行。
通过本次实习，使学生能把专业理论学问与实践相结合，对各类组织的人力资源治理有一个系统全面的熟悉，了解人力资源治理的运作流程，学习各类组织人力资源治理中的实践阅历。
同时，学生也可借这次实习，将三年多来书本上所学的人力资源治理的理论学问与实践作一比拟，努力查找差距与结合点，并从实习中学习一些书本上难以获得的学问。
四、实习内容这次我的实习单位就是广州市南方人力资源评价中心有限公司。
我实习的内容主要分成以下几个工程：五、实习单位人力资源治理现状（一）公司组织架构（二）公司员工构造（三）人员聘请与任用六、实习单位人力资源治理中绩效治理存在的问题分析（一）绩效考核缺乏有效性公司目前尚未形成绩效治理体系的系统思想，只是为绩效考核而绩效考核，未将员工绩效问题作为一个治理体系对待。
表现为：第一，未将绩效考核视作是公司战略目标实现的掌握机制。
要实现公司的战略目标，必需对目标进展层分解。
每个部门依据公司总目标制定部门目标，每个员工依据部门目标制定个人目标。
因此，员工个人目标的完成状况打算了其所在部门的目标完成状况，各个部门的目标完成状况又打算了公司总目标的完成状况，即形成这样一条绩效因果链：员工的绩效组成部门绩效，全部部门的绩效组成公司的整体绩效，而公司整体绩效的实现过程也就是公司战略目标的实现过程。
因此，通过对绩效的层掌握，最终实现公司的战略目标。
其次，未将绩效考核与整个绩效治理工作结合成有机整体。
即事前没有从工作分析寻求和制定绩效考核的依据和标准，事后没有利用绩效考核结果去改良员工行为，也没有用其作为员工重新培训的依据去进展员工的力量。
第三，绩效考核结果没有得到充分利用。
将绩效考核的结果只限于用于薪酬的发放，而运用完之后，就始终将考核结果束之高阁，既不向员工反应，帮忙其改良工作，又不作为公司高层治理层决策或人力资源治理部门制定人事政策的依据。
人力资源管理实训报告（7篇）
人力资源管理实训报告人力资源管理实训报告(7篇)随着人们自身素质提升，报告的用途越来越大，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编整理的人力资源管理实训报告，欢迎阅读与收藏。
人力资源管理实训报告1这周我们进行了人力资源管理这门课程的实习，实习内容是举办一次模拟招聘会，人力资源管理课程实习总结报告。
虽然只是一次模拟招聘会，但同学们都投入了极大的热情。
同学们对这次的模拟招聘会十分感兴趣，准备工作做得很充分。
本次模拟招聘会旨在让同学们熟悉招聘会的流程，提高自身的求职应聘技巧。
第一个环节为自我介绍。
各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经历和未来的工作方向，一句句话语铿锵有力，向在场的各位评委和同学展现了新一代大学生的风范。
第二个环节为评委提问，这个环节主要考察学生的专业素质和现场应变能力。
评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，大多数同学的回答都很不错。
第三个环节为自由发表自己的看法，同学们畅所欲言，指出了每组招聘过程中的优点和缺点。
第四个环节为宣布招聘结果和颁发聘书。
比赛结束后，同学们都纷纷表示受益匪浅。
我作为这次模拟招聘会的应聘者之一，经过自己的不懈努力，最终成功应聘成为xx日用品有限公司的助理研发工程师。
但我并没有就此欣喜若狂，而是很平静的一直思索着，通过这次活动的锻炼，在目前就业日益严峻的形势下，作为一名大学生，如何掌握招聘的技巧，来应对激烈的竞争。
模拟招聘会开始前几周，在老师的指导下，同学们都开始积极做准备。
作为一个应聘者，每一位同学都精心准备了自己的简历，从内容到包装都很符合招聘会的要求。
作为招聘单位，企业简介，招聘广告等资料也很有特色，在接到招聘广告后我们就开始制作简历，大家的简历都很精美。
我的简历朴素精悍，言简意赅，围绕着我的应聘职位把我的'优势展现了出来。
简历制作好了就开始通过各种渠道，了解招聘公司的信息，这样有助于在面试时胸有成竹地去应对招聘经理的提问。
人力资源管理毕业实习报告5篇
人力资源管理毕业实习报告人力资源管理毕业实习报告精选5篇（一）实习报告1. 实习背景和目的我的实习是在一家大型跨国公司的人力资源部门进行的。
我选择在人力资源部门实习的目的是加深对人力资源管理的理解，学习实践中的人力资源工作，并将课堂学习与实际工作相结合。
2. 实习内容和任务在实习期间，我参与了公司的员工招聘活动。
我负责筛选简历、安排面试，并协助面试官对应聘者进行面试评估。
此外，我还参与了培训计划的制定和实施，协助组织公司内部培训活动，并跟踪员工的培训效果。
3. 实习收获和体会通过实习，我学到了许多与人力资源管理相关的知识和技能。
我了解了员工招聘的流程以及如何从众多应聘者中筛选出最合适的人选。
我还学会了如何设计和实施培训计划，以提高员工的工作技能和能力。
在实习中，我也有机会与公司的各个部门进行合作，并学到了如何与不同背景和专业的人合作。
在实习期间，我也遇到了一些挑战。
例如，面试评估对我来说是一个新的任务，因此我需要学习如何提出恰当的问题，评估应聘者的能力和素质。
此外，培训设计和实施也需要一定的专业知识和技能，我需要不断学习和提高自己的能力。
通过实习，我认识到人力资源管理是一个复杂而多样化的领域，需要综合运用各种技能和知识。
我也意识到人力资源管理的重要性，它不仅涉及到招聘和培训，还包括员工福利、员工关系等方面的工作。
一个良好的人力资源管理对于一个公司的成功至关重要。
4. 实习总结和展望通过这次实习，我对人力资源管理有了更深入的了解，并获得了在实践中应用所学知识的机会。
我也意识到自己在某些方面仍然有需要改进的地方，比如沟通和协调能力。
在今后的学习和工作中，我将继续努力学习和提高自己的能力，为将来从事人力资源管理工作打下坚实的基础。
实习报告结束。
人力资源管理毕业实习报告精选5篇（二）实习报告模板标题：人力资源管理毕业实习报告一、实习单位概况（介绍实习单位的企业背景、组织架构、人力资源部门的职责和组织结构）二、实习内容及实习任务（具体介绍实习期间参与的工作内容、实习任务以及对实习计划的调整）三、实习过程中的收获和体会（总结实习期间所学到的知识、技能，以及与实际工作的结合情况；讲述个人在实习中遇到的问题及解决方案；谈谈对人力资源管理工作的认识和看法）四、实习的优点和不足（总结实习的优点，如得到了专业知识的实践应用、了解了实际工作环境等；列举实习过程中遭遇的困难和不足，如工作压力大、与团队协作有困难等）五、实习工作的建议和改进方案（提出对实习单位的建议和改进方案，如提高人力资源管理的效率、加强员工培训等）六、结语（总结实习经历，对实习进行总结和评价，展望未来在人力资源管理方面的发展）七、参考文献（如有）以上是一个简单的人力资源管理毕业实习报告模板，具体报告的内容和结构可以根据实际情况进行相应的调整和修改。
人力资源实习报告（精选11篇）
人力资源实习报告（精选11篇）一、实习报告的基本内容1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2、成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3、经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
4、今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
二、人力资源实习报告（精选11篇）一段时间的实习生活又接近尾声，回顾过去的实习经历，倍感充实，收获良多，如果我们能够写好实习报告，可以收获更多。
为了让您不再为写实习报告头疼，以下是小编为大家整理的人力资源实习报告（精选11篇），希望能够帮助到大家。
人力资源实习报告1一、实习单位概况（一）基本情况xx人才咨询有限公司为Cnpin中国旗下全资子公司，是xx地区专业人力资源服务公司。
为了更好的为客户提供本土化的优质服务，Cnpin先后在xx、xx、xx、xx、xx设立全资子公司，各地公司利用本地资源及对市场的准确把控，积累大量的不同行业客户人力资源服务经验和人才数据库资源。
根据各行业企业客户的需求及特点为企业提供最更具针对性的人力资源解决方案服务，使用人单位以最低的成本与Cnpin达成双赢，并彻底解决人才的选、用、育、留等一系列问题。
（二）核心业务xx人才主营业务为猎头服务、批量招聘等人力资源服务，主要涉及汽车和地产行业，客户包括一汽大众、一汽技术中心、一汽轿车、一汽丰田、一汽通用、沃尔沃、邦迪、格拉默、曼胡默尔、卡斯马、富维海拉、延锋江森、延锋伟世通、启明、启明菱电、亚泰地产、力旺地产、绿地集团、万达集团、城基地产、北科建、新星宇等。
人力资源管理实习报告范文（通用5篇）
人力资源管理实习报告范文（通用5篇）人力资源管理实习报告范文（通用5篇）辛苦的实习生活在不经意间已告一段落了，这段时间里，一定有很多值得分享的经验吧，这个时候该写一份实习报告了吧。
很多人都十分头疼怎么写一份精彩的实习报告，以下是小编为大家整理的人力资源管理实习报告范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源管理实习报告1在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。
这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。
并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
一、工作内容在这两个半月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。
在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。
首先总结一下我的所有具体工作内容：1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试；2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记；3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作；4、送文件至各级领导，签收文件；5、整理及保管补卡条、请假条；整理员工档案，以备随时出档和归档；6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等；7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续；8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字；9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料；10、领导安排的其他工作。
二、收获及体会我一直认为在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。
“千里之行，始于足下，参加工作后我更加深刻的深刻体会到这句话的真正含义。
人力资源管理的实习报告范文六篇
人力资源管理的实习报告范文六篇人力资源管理的实习报告篇1人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。
人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。
如果企业家能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。
关心员工要从两方面入手，一是关心员工的家庭，一是关心员工本身。
我们要谨记：尊重和欣赏你的员工，可以从最简单的方法开始做起。
不要吝惜你的语言，如果你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。
我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。
如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。
以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中2、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。
在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。
3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。
人力资源管理的实习报告篇2企业要搞活，除了进行技术改造和生产关系调整外，必须探索多样化的管理方式，通过一种全新的生产组织方式，使企业内部的技术潜能，生产潜力充分释放出来。
基于这种认识，上个世纪80年代彼得斯提出了“走动式管理”的概念，自此“走动式管理”被越来越多的企业纳入了办公体系中。
各级主管深入基层，走到员工中去，了解工作进度和存在的问题、听取员工的意见、检视员工的执行力，从而大大提高了管理的效率和效益。
因此，“走动式管理”在国内外各企业中日渐普及，其与众不同的特点越发显著，自身的优越性也得到了人力资源管理者的认可，并且各企业也结合自身的特点形成了新的适合本企业发展的管理机制。
人力资源管理实习报告（6篇）
人力资源管理实习报告实习时为了帮助自己把专业知识用到实践工作中，把理论知识转化为能力。
为自己毕业以后打下基础，之后找工作也方便许多。
一、实习目的进入21世纪后，在深刻认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。
通过本次认识实习我们要不仅要深入理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。
为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。
二、实习内容第一阶段：首先了解XX集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家更好的配合。
第二阶段：制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。
第三阶段：和指导老师及领导交流，结合公司实际了解和掌握人力资源管理理概念、部分实际战略实施。
第四阶段：收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及未来发展趋势；发现问题，结合所学的理论知识，和指导老师进行请教和探讨。
第五阶段：实习总结与思考，撰写实习报告。
三、实习心得在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
这在我看来一直是个十分抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。
而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简单，但我很坚定，无论领导给我安排的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认认真真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多。
人力资源专业实习报告（精选7篇）
人力资源专业实习报告（精选7篇）人力资源专业篇1一、学习外企人力资源管理部门的运作体系和管理流程，掌握招聘技巧及日常人事变动事务，并在工作中学习人力资源管理知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的职业发展方向。
二、实习时间三、实习单位F_深圳分公司四、实习内容(一)招聘1、简历筛选F_公司的招聘工作量比较大，一般通过前程无忧、智联招聘以及中国人才热线三大网站发布职位。
通过网站的发布的职位是普通—中高级的职位，更高级别的职位需要通过猎头的方式来需找合适人选。
而简历筛选的标准则与职位说明书紧紧相扣，例如工作经验、行业、专业等一些关键的要求，初步筛选出比较符合要求的简历，再进行下一步的甑选。
2、电话面试在提交了经过初步筛选的简历后，由HR经理选出更为合适的简历后进行电话面试。
电话面试时，应提前设计和问题。
必须要了解换工作或者离职的原因，并且深入了解，以及英语水平，现在和期望的薪资水平。
当出现期望薪资远超出该职位所能支付/求职者的经验不符合期望时，可以直接谈判，若求职者无法降低期望值则无需进行下一步的联系。
中间可以穿插一些其他的问题更好的了解求职者是否合适该职位，以一个工业成本工程师职位为例：①选择一份工作最优先考虑的因素②目前工作涉哪些产品③新产品导入，生产线布局各占工作内容的比例④标准工时的制定采用哪些方法，更倾向哪种方法⑤有没有成本管理的经验，具体到是人力，设备，物料那一部分?⑥主要成就有哪些⑦遇到过最棘手的问题是什么怎么解决等。
电话面试尽量控制在10分钟左右，若果该求职者态度很好并且也比较符合职位要求可以问他有什么问题让他了解一下该职位的一些状况。
在电话结束后写下评论反馈到HR经理处，并记录在E_cel表格当中。
3、面试安排评论反馈到HR经理处后，经理从中选择更为合适的人选进行电话面试或者面谈。
若为电话面试仅需通知求职者在哪一天几点的时候会有电话面试即可，并在outlook里设置日程表提醒经理。
人力资源管理实习报告（15篇）
人力资源管理实习报告人力资源管理实习报告(15篇)在人们越来越注重自身素养的今天，报告十分的重要，报告包含标题、正文、结尾等。
那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编整理的人力资源管理实习报告，欢迎大家分享。
人力资源管理实习报告1通过四年大学专业学习，学习到许多专业的理论知识，同时也明白到专业知识的运用不仅仅是纸上谈兵，要检验自己本身是否真正掌握到所学的知识，实践是的途径。
实习是大学教育最后一个极为重要的实践性教学环节。
在学校老师和实习单位的共同关心帮助下，我顺利地完成了为期两个月的实习，现就这一阶段的实习作出如下总结。
一、实习实习目的：学以致用是学习的最终目的，社会实践是的途径，尤其对与人打交道的人力资源管理专业来说。
通过实习，巩固人力资源基础知识，完善自己的知识结构，培养分析、解决实际问题的能力及对实际工作的适应性，达到锻炼能力的目的。
了解现代企业人力资源管理的运作体系和管理流程，找到自己需要巩固和发展的专业方向。
实习起着过渡作用，让我了解社会现实，从实践中拉近与社会的距离，在实习过程中发现自身的优势和不足并完善自己，做好由学校走向社会的转变，为将来更好地投入工作和社会生活做准备。
2.实习地点：3.实习时间：二、实习单位、岗位单位简介：2.岗位介绍：人力资源助理，执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源部管理人员完成人力资源目标规划。
三、实习内容(一)内部考勤及、打印、存储等文稿工作之前在学校的大部分时间是用来学习理论知识，并没有从事过相关的工作且对公司各方面不熟悉，带我实习的上级安排了公司最基层的工作，主要包括利用现代化办公网络进行的、发送、接受、存储等。
这类的工作看起来比较简单，但却容不得半点马虎大意，每一个细节都必须注意到，养成了我严谨认真的好习惯。
在内部考勤过程中，需要每天记录员工的出勤等状况，我对公司的各个部门及其工作岗位有了大概的了解。
这也是考验我的沟通能力的时候，与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于大家协调一致高效完成任务。