论现代企业成本控制
关于现代企业质量成本控制的思考
本的。 用奖励机 制提高 员工加强质 量成 运
本 控制 的积极 性。 同时 ， 现代 企 业在进 行 质量成本 控制 时应将 范 围进 一步拓 展 ， 而 不能仅 局限于 生产 阶段 ， 而产 品设 计 阶段 作为企 业价值 链 中的一个 关键环 节 ， 在 其
核 算结果 能更全 面地反 映企 业 实际情况 ，
为企业 管理层提 供决策 所需 的全面 的 、 准 确 的质量 成 本分 析数 据 ； 次 ， 再 明确 质 量 成本核 算报 告流程 ， 据企 业研发 和生 产 根
过 程 中 的 实 际 情 况 ， 及 各 项 质 量 成 本 发 以
是 内部缺 陷成本 和 外 部缺 陷成 本 科 目
目前 我 国 企 业 普 遍 对 质 量 成 本 控 制
不够 重视 ， 认为 不需要 将精 力过 多 的放 在
质量成 本 管理 方面 ， 要控 制好 产 品质量 只
和 降低 生产 成本 就行 ， 质量 成本 控制 意识
注 成本 消减 带来 的 眼前利 益 ， 视 了顾 客 忽
满意 的长 期决定 性作 用 ， 利于 企业核 心 不 竞争力 的形成 和保持 ， 必会 阻碍企 业的 势
而造成 的索赔 、 货 和 降价 成本 等 ， 退 并未
包 含 因质 量 问题 而产 生 的赔 偿 申诉 所发 生的诉讼 费等相关成 本。二是 质量成本 归 集 程序存 在 问题 ， 对质 量成本 费用 来源 规 定 过于 简单 ， 能导致 应 归集 的质 量成本 可 没有被 归集 ，质 量成 本核算 流于 形式 ， 如 在 预 防成本方 面 ， 往往 统计 的质量 成本 管 理 费用 与实 际费用支 出差距 较大 ， 内部 在
论现代企业制度成本控制机制的建立
制机 制 的建 立 。
一
系统要求 ， 对企业产品的研究， 不能仅仅局限在产品的生产或者制造 的过程 ， 应该把视野放宽到产品的市场需求分析 、产品技术的发展 台式分析、产品设计、产 品维修、顾客 的使用或者处置等等 ， 这一 些都是成本管理的范畴。而且成本管理 的系统过程， 也包括产品的 技术、信息来源、后勤、销售、库存和生产成本等等， 并且对这些 成本范畴内容都应该进行细致、严格科学手段的成本管理， 才能提 高产品在市场上的竞争力 ， 让企业在市场竞争 中出于不败之地 。 建立现代企业的成本管理系统 ， 从施工企业看来， 就是要建立完
一
、
面着 手。因为产品的设计和研发是企业生产和销售其他环节的源 头。有一个普遍认同的观点就是，０ ８％的产品成本是约柬 ｌ的成本 ， 生 在产品的设计阶段就 已经被确定 了的。当这一个产品研发一旦完 成之后 ， 它的 目标材料成本 、目标人工成本就被定性了。如浙江巨 化股份氟化学有限公司， 品设计就严格把关， 在产 这样避免今后产品 生产质量的不合格 ， 而造成在拖延工期现象等在生产销售环节 中成 本浪费的现象发生。 生产成本 只要是指产 品的材料成本 、直接人工成本和分摊的 制造成本 ， 所以加强生产成本的控制是完善成本控制制度的重要环 节。生产成本控制最主要体现在企业的节能降耗和对 目标成本管 理上 。如衢州恒顺化工有限公司， 在对生产工艺技改完善过程 中， 努 力去实现降低能源消耗的目标。通过对企业技术生产工艺的创新， 使产品的原料消耗不断下降， 整体都比原来的设计值下降 ２％。由 ５ 此可见 目标成本管理和节能消耗对企业生产成本控制的重要性。 成本管理的最终环节是销售 ， 以完善成本管理环节需要完善 所 对销售成本的管理。对销售成本的管理 ， 需要提高企业的市场营销 能力。为此 ， 企业应该紧紧盯住市场的生产 目标， 以成本作为市场竞 争的依据， 并且开发新技术、对市场的需求和发展态势进行分析 ， 也 可以借助有利的销售渠道 ， 自己产品在 同行业中成本消耗最低 ， 使 这 样才能以低于 同行业竞争对手的价格来获取最大 的市场份额 。企 业在降低销售成本， 也可以细分 目标市场 。通过细分 目标市场 ， 可以 了解消费者分布 、还有消费者的心理需求等等， 这样才能选择适合 的产品生产方式和销售渠道 。产品的销售成本应该根据企业 的发 展阶段， 在企业的创业初期 ， 为了占有市场 ， 可以采取低价格的方式 来扩大市场的份额。当产品得到市场的认可之后 ， 在企业初创时期 ， 可以逐渐回归价格 ， 并且对市场需要的产品提 高价格 ， 这样能获取较高的利润 ； 也可以通过低价格的方式， 同类 对 产品进行积压 ， 占更多的市场份额。因而， 霸 对企业来说 ， 只有控制
现代企业成本控制措施
浅谈现代企业成本控制措施【摘要】当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。
制约了企业的生存发展。
外部竞争以及企业的自身发展，要求企业改革现有的成本管理系统。
实施企业成本控剖措施，并根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
【关键词】企业管理；成本管理；措施企业要实现其经营目标，就必须对企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
企业成本的高低，直接同企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化企业成本管理树立企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地；有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应严格、细致地进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品尊重需要、自我实现需要。
引入内在约束与激励机制，改变企业常用的惩罚制度，惩罚和奖励双重使用，于此相适应的自主管理制度，培养人的自我发展、自我激励、自我约束。
更正企业成本管理落后的观念，树立新型的成本观念。
浅议现代企业成本控制
烈 的经 济竞争 中不断 的发展 壮 大并 能够获 得 更多 的利 润 ， 是任 何一
个 现代企 业都 必 然要 面对 的严 峻课题 简单 来讲 ， 企 业利 润就 是扣 除 经 营成 本后 的那 部分 经 营收 入 ， 由此 不难 看 出 ， 企 业 要 实 现 利润
的最大 化 只有 两 个途径 ， 即增 加 经 营收入 和 降低经 营 成本 。然 而在 控 制 ，使企业全 体员工对 责任成 本控制 目标都有 清晰和 明确的 了解 ， 市 场 经济 近乎 白热化 的 竞争 中 ，每个 企 业 的市 场 份 额是 相 对稳 定 从 而使全体 员工都能够切 实感受到 自己的成本控 制责任。 ２ ＿ 力 Ⅱ 强 成本控 制 中 的沟通合 作 ， 达到各 部 门协调 统一 的， 想 要通 过 扩大 市 场份 额 的方 式来 增 加企 业 经 营收 入 ， 进 而 实现 企业 利 润最 大化难 度是 非 常大 的 。那 么 ， 降低 企业 经 营成 本作 为企 为强化 成本 控制 工作 效果 ， 企 业应 成 立 由管理 层 和各 相关 管理 业 实现利 润最 大 化剩 下 的唯一 一条 途径 ，就 显得 极其 重要 和 关键 ， 部 门人员 组成 的成本 管理 机构 ， 企 业 各部 门对 产 品上 下游 关联 部 门
建 议 ，还要让 财 务部 门参 与 进来 不 断地做 好 成本 效益 的分 析工 作 ， 、现代 企业 来自本控 制 中存在 的主 要缺 陷
１ ． 对 现代企 业成 本控 制 的认识 上存在 缺 陷 在现代企业成本控制和管理过程 中， 不论 是企业 的管理层还是执行 层， 对成本控制 的认识 都存 在一定的误 区， 具体表现在两 个方面 。一方 面， 多数企业对 于成本 控制范围往往还停 留在产 品生产 过程 中， 这就造 成成本控制重视生产流程 的设计 ， 成本 控制 的划分 和成本 控制 目 标 的制 定是在生产流程设计 的基础上进行 ， 而复合 型业务 的成本 控制和管理根 据不能实现。 另～方面 ， 企业管理层认识不足 ， 未把成本控制放在企业管 理 的战略 高度 ， 把企业 成本控制片面理解成会计部 门和生 产部 门的事
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
现代企业成本控制的挑战及对策
现代企业成本控制的挑战及对策【摘要】现代企业在面临着不断上升的人力成本、原材料价格波动和市场竞争加剧等挑战时，需要制定有效的对策来进行成本控制。
针对人力成本上升，企业可以优化人力资源管理，提高员工的效率；对于原材料价格波动带来的压力，建立供应链稳定机制可以降低成本；而面对市场竞争加剧，加强产品创新和市场营销可以提高企业的竞争力。
现代企业需要灵活应对各种成本挑战，制定有效的成本控制对策，以提高企业的竞争力。
通过以上对策的实施，企业可以更好地应对各种挑战，有效控制成本，提高经营效率，实现经济效益最大化。
现代企业应当重视成本控制，并根据自身实际情况制定相应的对策，以取得持续发展和竞争优势。
【关键词】现代企业、成本控制、挑战、对策、人力成本、原材料价格、市场竞争、人力资源管理、员工效率、供应链稳定、产品创新、市场营销、竞争力、灵活应对、企业竞争力。
1. 引言1.1 现代企业成本控制的挑战及对策现代企业在全球竞争激烈的市场环境中，面临着诸多成本控制的挑战。
有效的成本管理对企业的发展至关重要，因此现代企业必须认真分析并制定应对策略，以保持竞争力。
在当今市场中，企业成本控制面临着诸多挑战。
不断上升的人力成本是一个主要问题。
随着劳动力市场的供需变化和人才竞争的加剧，企业要想留住优秀员工并提高员工效率，需要花费更多的资源和精力。
原材料价格的波动也给企业带来了成本压力。
原材料价格的不稳定性不仅影响企业的成本结构，还可能导致生产成本的大幅波动，进而影响到企业的利润和竞争力。
市场竞争加剧也使得成本控制变得更加困难。
企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，需要不断创新产品和提升市场营销能力，这些都需要大量的资金支持。
为了应对这些挑战，现代企业需要制定相应的对策。
优化人力资源管理，提高员工效率，可以有效降低人力成本。
建立供应链稳定机制，降低原材料成本，可以降低生产成本和风险。
加强产品创新和市场营销，提高竞争力，可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
论现代企业成本管理
论现代企业成本管理摘要：企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。
成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显。
许多成功的企业应用了成本管理的主要思想，其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考，尤其是企业的管理者们。
本文针对现代企业成本管理中存在的问题予以分析，并提出几点解决对策。
关键词：现代企业成本管理建议一、现代企业加强企业成本管理的作用企业如何能应对眼下激烈的市场竞争呢？其关键环节就是要加强对成本管理的重视程度，抛弃以往陈旧的成本管理观念，灌输新的成本管理观念，同时要学习成功企业的成本管理方法，将其可取之处引入本企业，不断地积累经验，只有这样才能使成本管理起到理想的作用。
以下对企业加强企业成本管理的作用分析如下：（一）加强成本管理提高企业的市场竞争能力。
近年来，市场竞争日益激烈，消费者对产品提出了越来越高的要求，不但要求产品具有过硬的质量，还要求产品的价格适中、在理想的范围之内。
这样的话给企业提出了较大的难题，如何使产品既能得到消费者的认可，价格又在行业中具有一定的优势呢，这就需要企业加强成本管理，只有这样才有助于提高企业整体竞争力。
（二）加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径。
由于行业竞争的激烈，企业对本单位的产品售价根本无法完全控制和随意调整的，所以，为了获得理想的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必须实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标控制。
二、现代企业成本管理中存在的主要问题（一）企业员工参与成本管理意识淡薄。
一直以来，一些企业的管理者及员工对企业成本管理产生了一些错误的理解：认为成本管理与自己部门无关，只是财务人员的事情，财务人员负全部的责任，自己只需把本职工作做好就行了，这样的想法严重制约了成本管理工作的正常进行。
还有一些员工的思想还停留在传统的管理模式下，意识不到市场竞争的激烈，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。
浅析现代企业的成本控制
果是降低成本 ，增加利润 ，从而提升 企业管理 水平 ， 增强企业核 清许 多不属于单 一职能部 门但 又具有关联性 和同质性的费用 的
心 竞 争 力 。煤 炭 市 场 生 产 的 往 往 是 同质 产 品 ，差 异 不 大 ， 时 就 归 属 。 同时 ，容 易 造 成 不 同 责 任 中 心 为 了 本 部 门 利 益 而 损 害 企 这
认 为企 业在 成 本 控 制 方 面 应 做 到 以下 几 点 ：
一
直 接 人 工 、变 动 制 造 费 用 、 固 定 制 造 费 用 等 成本 为 产 品 制 定 标
、
做好成本控制的基础工作
准 成 本 。它 采 用 的 标 准 成 本 是 单 一 的 、僵 化 的 ，并 允 许 有 一 定
要 看哪 家 企 业 具 有成 本 领 先 优 势 ， 供 的 服 务 是 否 优 质 ，品牌 的 业 整 体 利 益 ，成 本 控 制 难 以达 到 全 局 的 最 优 。 提 美 誉 度 如何 ， 中成 本 控 制 是最 基 本 的也 是 最 关 键 的 因素 。 者 其 笔 ２ 传统成本控制 以产品为核心 制定耗费标准 ， 直接材料 、 ． 以
控 制材 料 成 本 、燃 料 动 力 成 本 ，建立 人 工 包干 制 度 ， 制 工 时 成 动 ，通 过 比 较 实 际 成 本 和 标 准 成 本 来 确 定 成 本 差 异 额 。 这 种 差 控
本 ，以 及控 制 制 造 费 用 ，都 要 依 赖 定额 制 度 ，没 有很 好 的 定额 ， 异 分 析 是 滞 后 性 的 ， 只揭 示 结 果 而 不 是 原 因 。 由 于 传 统 成 本 控 就 无 法 控 制 生产 成 本 ； 同时 ，定 额 也 是 成 本 预 测 、决 策 、核 算 、 制 存 在 诸 多 缺 陷 ， 因 此 ，我 们 建 立 以 作 业 为 基 础 的 成 本 控 制 系 分 析 、分 配 的主 要 依 据 ，是 成 本 控 制 工 作 的 重 中之 重 。 ２ 标 准 化 工 作 。１ 计 量 标 准 化 。计 量 是指 用科 学 方 法 和 手 ． （）
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论现代企业成本控制
摘要：经济效益是现代企业经营管理的重要目标，企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。
成本控制是现代企业财务管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键因素。
本文首先阐明了企业成本控制的作用与目标，然后分析了当前企业成本控制的现状，最后重点就如何加强现代企业成本控制谈谈自己的看法与建议。
关键词：成本控制；管理；问题；建议
一、企业成本控制的作用与目标
随着企业管理的现代化，成本控制也必须现代化。
成本控制是改进企业生产经营管理的重要手段。
成本控制也对企业各项管理工作具有反作用。
通过对成本的监督和控制，可以及时发现企业在经营管理中的各种弊病，以及在生产过程中的各种浪费，及时做出补救措施。
因而，成本控制应成为企业管理的中枢。
成本控制是企业永恒的主题，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是成本控制无法回避的困难选择。
如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生
产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
二、当前企业成本管理的现状
一方面，当前企业在成本管理的方法上还十分单一：据调查显示，使用品种法的企业占市场上企业数目的57%、使用分步法的企业占市场上企业数目的41% 的企业、其它的都是使用平行结转法和逐步结转法的企业。
而使用分批法计算成本却只有不足6%的企业。
这从反映出企业对于成本控制的核算方法还停留在简单统计上。
另一方面，由于目前企业岗位细分过度，在管理上存在着反应时间过长，程序拖沓的问题。
不仅造成大量低效率成本增加，还提高了企业的人力资源成本。
同时，长期以来员工的普遍思想认识也把企业成本控制看成是少数管理层的工作，认为企业成本控制是财务人员与管理层的工作，对企业成本控制的效果起负面影响。
三、加强现代企业成本控制的几点建议
1、建立健全企业成本控制管理体系
首先要明确企业进行成本控制管理的目的是提升自身的经济效益。
那么企业在建立健全自身成本控制管理体系时，就要围绕整个企业运营过程，从设计到生产，从生产到管理，从管理到销售的一系列过程，都应是成本控制的管理内容。
在进行企业的成本管理体系构建之前，要明确以市场竞争导向为前提的管理目标。
在市场经
济条件下，市场条件决定着企业产品的售价。
那么企业成本控制的目标，就要以最可能赢得市场的价格为基础进行设定。
2、革新企业成本控制的方法与手段
传统的企业成本管理以企业算账报账型模式为主。
对于企业在预算审批阶段以及决策管理阶段的成本，没有引起应有的重视。
由于采用手工记账进行成本核算，企业的成本控制只落实在财务部门，没有进行全企业范围内的成本控制宣传与落实。
对于新时期的成本控制来说，制度仅仅只是代表着企业管理的基础。
能够提高企业成本控制效益的，只能通过企业里的每个员工的行动来实现。
从这方面来说，企业的领导在成本控制的决策上，要加大成本控制的决心与力度。
对于分级管理要实行问责制，提高分级管理的执行力。
企业的每个员工对于企业成本控制的认识来源于企业的宣传与培训，只有当员工岗位中的工作内容与成本控制挂了钩，员工才能明白如何在自己岗位上贯彻相关的成本控制制度。
3、引入erp（企业资源计划），提高企业成本控制的能力
随着时代的发展，信息化与网络化已经日益成为企业的发展主流与方向。
而在企业的成本控制层面，通过提高管理技术手段也能提高管理的效率。
通过计算机建成实时的成本管理信息系统，企业间各项信息可以实现可控与可追溯。
而人力资源在计算机的辅助下，也可以得到更好的资源安排。
如通过引入erp（企业资源计划）信息软件，使得可以降低企业大量重复性的繁杂劳动，对企业内物
质消耗和流向的可实行更为高效的监管，进而可以确保企业成本控制目标得以更好实现。
4、构建企业成本预警机制
在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁做出及时的预报，使企业能够有充裕的时间做出及时应对，避免为企业的发展带来负面影响。
5、统筹兼顾成本控制的短期目标与长期目标
重点把握好企业进行成本控制的目标。
不得为了高额短期利润而片面进行大强度的成本控制，如降低原材料质量、降低工人工资费用、偷工减料或减少工艺流程等。
这些手段的使用在短期内符合企业利润最大化的目标，但长期来看，却是损害企业形象，自掘坟墓的短视行为。
成本控制要开源节流，节流是指整合资源，减少不必要浪费，通过有效的管理手段来提高资金和设备的利用率。
而开源则是企业不断进行技术革新与产品研发，不断开拓新的市场与利润增长点。
只有厘清这一点，成本控制才能成为促进企业发展的重要保障。
四、结语
在当前激烈的市场竞争中，各个企业都在积极寻求降低生产成
本的方法，以提高企业竞争力，使企业能创造出更好的经济效益。
为了可以更好、更快的实现这一目标，这就需要我们企业进一步强化员工成本控制意识，有效加强对各个环节的成本控制，建立健全企业成本控制管理体系，革新企业成本控制的方法与手段，引入erp （企业资源计划），提高企业成本控制的能力，统筹兼顾好企业成本控制的短期目标与长期目标。
（作者单位：陕西煤炭建设公司）参考文献
[1] 乔旭江.浅谈企业的成本控制与成本管理[j].科技情报开
发与经济，2010，（03）.
[2] 胥卫平，王欣欣.质量管理与成本控制的相关性分析[j].知识经济，2012，（21）.
[3] 张梅.浅议现代企业制度下加强成本管理和控制的途径[j].行政事业资产与财务，2011，（18）.。