医院副院长个人年终工作总结
2024年医院副院长个人年终工作总结(3篇)
2024年医院副院长个人年终工作总结尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我担任医院副院长的职务，经过全体员工的共同努力和支持，我取得了一定的成绩。
在此，我将对自己2024年的工作进行一个总结。
一、工作概况：在2024年，我在医院副院长的职位上，致力于推动医院的发展和进步。
主要工作内容包括：协助院长进行日常管理工作，参与制定医院发展战略和规划，组织各项重要会议和活动，管理各个部门的工作，加强内部沟通协调，提高医院的综合实力等。
二、工作亮点及成果：1. 推动医院科技设备升级。
我积极争取资金支持，成功引进了一批先进的医疗设备，并组织相关医务人员开展培训，提升了医院的医疗水平和技术实力。
2. 优化管理流程。
我对医院内部的管理流程进行了全面梳理和优化，提出了一系列的改进措施，简化了工作流程，提高了工作效率，减少了冗余和重复的工作。
3. 加强人才队伍建设。
我注重人才的培养和引进工作，举办了一系列的培训班和讲座，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，通过与高校和科研机构的合作，吸引了一批优秀的医疗专家和学者加入医院，提升了整个医院的学术水平和技术实力。
4. 加强医患沟通和服务质量。
我组织开展了一系列的医患沟通活动，加强了医患双方的交流和理解，提高了医院的服务质量。
并且，我积极推动建立全员参与的“服务至上”文化，提升了医院的整体形象和声誉。
三、存在的问题及改进：虽然在2024年的工作中取得了一些成绩，但是也存在一些问题和不足：1. 人员短缺问题。
由于医院的业务发展迅速，人员需求量较大。
但是在完成招聘等方面的工作中，我在时间安排及流程协调方面存在一定的不足，导致人员的招聘工作没有及时完成。
2. 绩效考核制度不完善。
医院的绩效考核制度还不够科学和完善，没有体现员工的个人能力和工作贡献，影响了员工的积极性和工作动力。
3. 内部沟通协调不畅。
在医院各个部门之间的沟通和协作有待加强，部分工作进展缓慢，导致工作效率不高，需要进一步改进。
卫生院副院长年度工作自我总结8篇
卫生院副院长年度工作自我总结8篇篇1一、工作概述在过去的一年里，作为卫生院副院长，我秉持全心全意为患者服务的理念，致力于提升医疗服务质量、优化医疗资源配置、强化医疗安全管理等方面的工作。
通过全体员工的共同努力，卫生院在年度工作中取得了显著成效。
二、具体工作内容及成效1. 医疗服务质量提升本年度，我们重视医疗服务的全面提升，以患者为中心，持续优化就医流程。
推动医疗团队建设，强化医疗技术培训和交流，提高医务人员的诊疗水平和服务意识。
通过实施绩效考核制度，激发员工的工作积极性，医疗服务质量得到显著提升。
2. 医疗资源配置优化针对医疗资源的配置不合理现象，我们进行了全面优化。
引进先进医疗设备，提高诊疗效率；加强药品管理，确保药品供应安全；改善医院环境，提升患者就医体验。
同时，积极协调医疗资源，确保急救、重症患者能够及时得到救治。
3. 医疗安全管理强化本年度，我们始终把医疗安全放在首位。
加强医疗制度建设，完善医疗安全管理体系；开展医疗安全培训，提高医务人员的安全意识；加强医疗质量监测，确保医疗服务的安全性和有效性。
通过一系列措施的实施，本年度未发生重大医疗安全事故。
4. 公共卫生工作推进作为卫生院，我们承担着公共卫生工作的重任。
本年度，我们积极开展健康教育活动，提高居民健康素养；加强疫情防控工作，确保疫情得到及时有效控制；推进家庭医生签约服务，为居民提供更加便捷的医疗服务。
5. 内部管理改进在内部管理方面，我们注重制度建设，完善内部管理体系；加强员工培训，提高员工素质；推行信息化管理，提高工作效率。
同时，加强与上级部门的沟通协调，确保政策落实到位。
三、个人成长与反思在过去的一年里，我不断学习和成长，提高自己的管理能力和业务水平。
积极参与各类培训和学习，借鉴先进的管理经验和方法，为卫生院的发展贡献自己的力量。
同时，我也意识到自己在工作中的不足之处，如沟通能力、团队协作能力等方面还有待提高。
四、未来展望未来，我将继续致力于提升医疗服务质量、优化医疗资源配置、强化医疗安全管理等方面的工作。
医院副院长个人工作总结6篇
医院副院长个人工作总结6篇篇1一、引言本年度，作为医院副院长，我肩负着推动医院发展、提升医疗服务质量的重要职责。
在全体医护人员的共同努力下，医院各项工作取得显著成效。
在此，我对过去一年的工作进行详细总结。
二、主要工作内容1. 战略规划与制定作为副院长，我主导并参与了医院的发展战略制定。
结合医疗行业的发展趋势和医院实际情况，制定了一系列发展规划和目标。
同时，对医院的资源配置进行合理调整，确保各项工作有序开展。
2. 医疗服务质量提升（1）推动医疗技术进步：支持医护人员参与各类学术交流与培训，引进新技术、新项目，提升医院的诊疗水平。
（2）优化服务流程：对医院的诊疗流程进行优化，减少患者等待时间，提高就医体验。
（3）加强医疗质量管理：建立严格的质量监控体系，确保医疗服务的安全性和有效性。
3. 医院管理与运营（1）人力资源管理：优化人力资源配置，合理调整医护人员队伍结构，提高工作效能。
（2）财务管理：加强财务预算管理，规范收支行为，确保医院经济效益。
（3）基础设施建设：推动医院基础设施建设与改造，改善就医环境。
4. 疫情防控工作本年度，面对新冠疫情的挑战，我积极参与疫情防控工作，组织医护人员严格执行疫情防控措施，确保医院疫情防控工作的顺利进行。
同时，推动医院在线医疗服务的发展，为患者提供便捷的医疗服务。
三、工作成效1. 医疗服务质量得到显著提升，医院的诊疗技术和服务水平受到患者的好评。
2. 医院的管理和运营更加规范、高效，医院的经济效益和社会效益明显提高。
3. 疫情防控工作取得显著成效，医院的防控措施得到上级部门的认可。
4. 医院的品牌形象得到提升，吸引了更多的患者前来就医。
四、存在问题及改进措施1. 医疗服务方面：部分科室的诊疗技术仍需提升，需进一步加强医护人员的培训和学术交流。
2. 医院管理方面：部分管理制度仍需完善，需加强制度执行和监督力度。
3. 基础设施建设：医院的基础设施仍需进一步完善和更新，需加大投入力度。
医院副院长个人总结5篇
医院副院长个人总结5篇篇1一、背景作为本院副院长，我肩负重任，致力于推动医院的改革与发展。
在过去的一年中，我在院领导的支持下，全体员工的共同努力下，完成了多项任务，取得了一定的成绩。
在此，我对自己的工作进行一次全面总结和反思。
二、工作内容及成果1. 医院管理工作作为副院长，我严格执行医院管理制度，确保医疗工作的有序进行。
- 制定并修订了多项医院管理规章制度，确保医院工作的规范化、标准化。
- 加强医疗质量管理，定期组织医疗质量检查，确保医疗服务的安全性和有效性。
- 强化医院信息化建设，推动医疗数据的电子化、网络化，提高医疗服务效率。
2. 医疗服务工作我始终坚持以患者为中心，努力提升医疗服务水平。
- 引进新技术、新项目，提高医院的诊疗水平，满足患者的需求。
- 加强医护人员的培训和管理，提高医疗服务质量。
- 优化服务流程，减少患者等待时间，提高患者满意度。
3. 科研工作我深知科研是医院发展的重要动力，因此积极推动科研工作。
- 申报并获批多项科研项目，为医院的科研发展注入了新的动力。
- 加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术，推动医院的科研创新。
- 鼓励医护人员参与科研工作，提高医院的科研水平。
4. 人才培养工作我始终认为人才是医院发展的核心，因此致力于人才培养工作。
- 制定人才培养计划，为不同层次的医护人员提供个性化的培训方案。
- 加强人才的引进和留任工作，吸引更多优秀人才来院工作。
- 鼓励员工继续教育和学术交流，提高员工的综合素质。
三、存在问题及改进措施1. 医院管理仍需加强，部分规章制度执行不到位，需进一步加大执行力度。
2. 医疗服务质量仍需提高，部分医护人员的服务意识和技能还需加强培训。
3. 科研工作需要进一步加大投入，提高医院的科研水平。
4. 人才培养工作仍需加强，需要进一步完善人才培养机制和激励机制。
针对以上问题，我将采取以下措施：1. 加大医院管理力度，严格执行规章制度，确保医院工作的规范化、标准化。
2024年医院副院长个人年终工作总结8篇
2024年医院副院长个人年终工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为医院副院长，肩负着重要的职责和使命，致力于提升医院的管理水平和服务质量。
本报告将对我一年来的工作进行全面的总结，并反思工作中的不足，以期在新的一年中取得更好的成绩。
二、工作内容及成果1. 医疗服务质量管理在过去的一年里，我积极推动医疗服务质量的提升，通过加强医疗规范、优化服务流程、提高医务人员素质等措施，使医院的医疗服务质量得到了显著提升。
同时，我们还加强了对医疗质量的监管，确保医疗安全。
2. 医院运营管理在运营方面，我注重医院的经济效益和社会效益，通过优化资源配置、降低成本、提高效益等措施，实现了医院的可持续发展。
同时，我们还加强了对医院内部管理的优化，提高了工作效率。
3. 学科建设与发展在学科建设方面，我积极推动医院的学科发展，通过引进先进技术、加强人才培养、开展科研合作等措施，使医院的学科水平得到了显著提升。
同时，我们还注重发挥各学科的优势，推动多学科合作，提高综合服务能力。
4. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我注重团队凝聚力和协作精神的培养，通过组织培训、开展团队建设活动等措施，提高了团队的凝聚力和协作能力。
同时，我们还注重人才培养和引进，为医院的可持续发展提供了人才保障。
三、工作不足及改进措施1. 医疗服务质量仍需进一步提高。
下一步，我们将继续加强医疗规范和服务流程的优化，提高医务人员的素质和服务意识，以提供更加优质的医疗服务。
2. 医院运营效率仍需提升。
我们将进一步优化资源配置，提高工作效率，降低成本，提高医院的经济效益和社会效益。
3. 学科建设和科研工作仍需加强。
我们将继续引进先进技术，加强人才培养和科研合作，提高医院的学科水平和科研能力。
4. 团队建设仍需加强。
我们将继续加强团队凝聚力和协作精神的培养，注重人才培养和引进，为医院的可持续发展提供更强的团队支持。
四、心得体会过去的一年里，我深刻认识到医院管理的重要性和挑战性。
医院副院长工作总结个人通用(7篇)
医院副院长工作总结个人通用（7篇）医院副院长工作总结个人通用（7篇）作为副院长认真组织和督促医务科、护理部、门诊部等职能科室定期开展医疗质量检查活动，对病历、处方的.书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，下面小编给大家整理了医院副院长工作总结个人通用，希望大家喜欢！医院副院长工作总结个人通用（篇1）一年来，在区、区卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务。
不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
认真履行职责，圆满完成上级党组安排的各项工作任务。
一、强化服务意识，热衷公益事业。
继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走，病人满意度增加。
作为_员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在__区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“__区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康，普查普治把关”的原则，预计参检为__人次，免费检查项目包括：1、一般妇科检查。
2、乳腺检查：红外乳透仪。
3、盆腔脏器检查：阴式b超检查。
4、宫颈检查：数码电子阴道镜。
5、阴道分泌物检查：常规化验检查。
6、病理检查，费用约20__，真真正正的为__区的广妇女健康带来福音。
二、执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。
医院副院长个人年终工作总结5篇
医院副院长个人年终工作总结5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为医院副院长，全面负责医院的日常工作，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，以创新为动力，推动医院各项事业的全面发展。
在此，我向大家汇报一下过去一年的工作情况。
一、加强医院管理，提高服务水平过去一年，我们医院以创建“三级医院”为目标，加强医院管理，提高服务水平。
我们建立健全了医院各项规章制度，规范了医疗行为，加强了医疗质量管理，确保了医疗安全。
同时，我们积极推行医院信息化管理，引入先进的管理软件，实现了医院管理的高效化、规范化。
在服务方面，我们始终坚持“以病人为中心”，以微笑服务、温馨服务为宗旨，不断优化服务流程，改善就医环境。
我们加强了医护人员的服务意识培训，提高了医护人员的服务水平，让患者感受到家的温暖。
二、推进医疗技术创新，提升医院核心竞争力在过去一年里，我们医院始终把技术创新摆在重要位置，鼓励医护人员积极参与科研和新技术推广。
我们医院引进了多项先进技术，如：机器人手术、微创手术等，这些新技术的引进不仅填补了医院的空白，也为我院的发展注入了新的活力。
同时，我们也非常重视科研成果的转化和应用，将科研成果转化为实际生产力，为医院的创新发展提供了有力支撑。
三、加强人才培养和引进，提高医院整体实力人才是医院发展的基石。
在过去一年里，我们医院高度重视人才培养和引进工作。
我们通过加强内部培训和外部引进相结合的方式，培养和引进了一批高素质的医护人才。
这些人才的加入不仅提高了医院的整体实力，也为医院的可持续发展提供了有力保障。
四、强化医德医风建设，塑造医院良好形象在过去一年里，我们医院始终把医德医风建设摆在重要位置。
我们通过加强医护人员职业道德教育、开展廉政风险防控、建立患者满意度调查等措施，强化了医护人员的职业道德意识和服务意识。
同时，我们也注重医院文化的建设，通过举办各种文化活动、搭建交流平台等方式，营造了良好的医院氛围。
医院副院长工作总结8篇
医院副院长工作总结8篇篇1==========一、引言在过去的一年里，作为医院副院长，我在院长的指导下，紧密团结医院全体员工，秉承“以病人为中心”的服务理念，积极开展各项工作。
现将全年工作进行总结如下。
二、临床医疗工作在过去的一年中，临床医疗工作取得了显著成绩。
我院门诊量、住院患者数量及手术台数均有较大增长。
1. 门诊工作：通过优化门诊流程，增加专家坐诊时间，门诊量较去年同比增长XX%。
2. 住院服务：加强病房管理，提高床位周转率，住院患者数量较去年同比增长XX%。
3. 手术麻醉：拓展手术项目，提升手术质量，手术台数较去年同比增长XX%。
同时，麻醉科积极配合临床工作，确保手术患者安全。
三、科研教学工作1. 科研成果：鼓励医护人员积极参与科研活动，全年共获得省级科研成果XX项，市级科研成果XX项。
2. 教学工作：积极配合医学院校的教学工作，接收实习生、规培生及进修生，共培养医护人员XX余人。
同时，组织医护人员参加各类学术会议和培训，提高业务水平。
四、医院管理工作1. 制度建设：建立健全医院各项规章制度，推行院务公开，加强医院内部管理。
2. 质量控制：定期开展医疗质量检查，加强医疗安全管理，确保医疗质量持续改进。
3. 服务提升：开展患者满意度调查，针对问题改进服务流程，提高患者满意度。
4. 人才培养：制定医护人员培训计划，加强人才梯队建设，为医院未来发展储备人才。
五、存在问题及改进措施虽然医院在各个方面取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
1. 人才短缺：部分科室存在人才短缺现象，特别是高层次人才匮乏。
需要进一步加强人才引进和培养力度。
2. 学科建设：部分学科建设滞后，需要加大投入，提升学科竞争力。
3. 服务流程：部分服务流程仍存在不合理现象，需要进一步优化服务流程，提高服务效率。
4. 科研成果转化：科研成果转化率较低，需要加强产学研合作，推动科研成果的转化和应用。
针对以上问题，提出以下改进措施：1. 加大人才引进和培养力度，特别是高层次人才的引进，提升医院整体实力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院副院长年终工作总结2013年5月担任医院副院长以来，在医院党委、院长的领导下，在全院职工的支持和帮助下，通过自身努力，较好地完成了各项工作任务，现将本人工作情况汇报如下：
（一）思想政治方面
认真学习马克思主义、毛泽东思想，学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想；认真学习领会“十八”精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动。
在外科支部讲党课一次，参加党员学习活动五次，观看教育片及展览两起。
坚决反对“四风”，严格遵守国家的法律及各项规章制度，依法行医，工作认真负责，作风正派。
严格执行药品采购的管理规定，自觉抵制各种不正之风，严格按照一个党员标准要求自己，树立正确的人生观和世界观。
（二）、医疗管理工作方面
医院安排我分管外科系统、器械科、感控办、药剂科、防保科等十个科室。
在这几个科室中，有共同之处，亦有不同之别。
1、不断完善和落实各项相关工作制度：完善了我院医疗废物管理制度，本制度涵盖了关键性医疗废弃物的分类、收集、储存、转运方案，制定突发性卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。
同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周一次的定期检查与不定期检查相结合，统一了关键性专科制度落实过程中的登记制度，规范了记录的要求，使医院的此项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。
制定和完善了医院计划生育管理办法、院内感染管理办法、药事委员会制度等十多项制度。
使医院管理制度得到进一步完善和强化。
2、强化基础质量管理，提高外科医务人员整体素质：全面提升外科医务人员的“三基”水平，强化基础质量。
今年则重抓了学习，抓学习首先抓了学风与学习制度的落实，尤其要侧重手术科室医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周业务学习一次；第三是抓学习的内容，包括相关法律法
规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包括科室业务讲座、病例讨论、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，选派了外科一名、妇产科一名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题；第五是分别下所管科室征求业务发展要求，解决实际困难，如肿瘤科更衣室和热水器问题、手术室门铃、器械问题等。
3、抓用药、医嘱质量的提高：药事委员会专家组多次下科室检查指导用药工作，督促合理用药、规范治疗。
先后多次调节药物结构，加强使用基本药物，降低药占比。
4、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治：为进一步强化“以病人为中心”的服务观念，纠正行业不正之风，减轻病员不合理负担，制定科室药占比控制指标。
以抓抗菌药物使用为突破口，努力降低药品收入占业务总收入的比例。
完善了我院《抗菌药物临床应用指导原则》，强化了药事委员会人员素质和水平。
目前，我院绝大部分科室已执行抗菌素分级使用原则，对少数未执行科室近期已采取相关措施。
5、不断提高外科医务人员的医疗安全意识及防范措施：上半年组织外科人员进一步学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《处方管理办法》等相关法律法规，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，规范各项诊疗行为。
加强医疗质量督查，每月组织医疗安全检查。
布置各科室就如何防范医疗纠纷、事故的发生开展讨论，排查引发纠纷、事故的隐患，制订整改措施，加强科室交流和沟通协作，同时形成书面材料上报；全面加强基础质量、环节质量、终末质量的管理和控制，加强对高危人群、高危科室、高危时段的安全督查力度，每季度按医院绩效考核要求提供考核数据；并在外科工作会议上予以通报。
进一步完善手术审批备案登记制度，进一步规范各种同意书的书写，督促外科人员认真履行告知义务。
从整体上讲上一年来外科没有发生医疗纠纷。
6、注重学科建设，增强外科发展后劲：现代医学的高速发展，学
科专业分工既向精细化深入，也向高度综合发展，传统的学科专业不断分化，融合与重新组合，使医疗单位在医疗、教学、科研工作中跨学科、跨部门的技术问题也越来越多加强，因此，加强学科建设是医院外科管理的重要课题。
今年在医院的支持下培养发展重点建设学科——外三科。
根据学科发展的需要，全年先后两次召开了外科医疗工作专题会议，组织学习最新医疗动态、新技术、新项目，各学科制定学科发展规划， 外科开展胆道镜、泌尿疾病诊疗收到进一步加强，购置输尿管镜、膀胱镜、碎石机等设备。
妇产科已开展多项微创手术，填补我院此项空白。
（三）、药剂管理
1、进一步强化服务意识，树立良好窗口服务形象，坚持站立微笑服务。
2、狠抓药品质量，坚持药品质量“三把关”制度，即验收、领药、发药三把关，保证用药安全。
3、召开全科人员会议，狠刹购销领域不正之风。
严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动。
门诊处方双人统计装订，严禁统方。
4、积极配合药监局、市卫生局关于药房的检查工作。
5、每季度召开药事委员会议，药品统一网上招标采购，坚决按国家要求执行。
（四）、存在问题与改进措施
由于本人既是一个领导又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务和关系，在某种程度上由于手术等因素影响管理工作。
今年上半年看书动笔制定软件资料较多，因此在某些问题的落实上还没有完全到位，也由于历史的原因在过去的管理上“欠债”较多，面对一大堆问题，有时难免有畏难情绪，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作：
1、进一步加强医疗管理工作的力度，排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。
2、进一步加强科学化规范化管理体要求。
3、继续加强院感工作、防保工作。
努力学习国内及先进的管理理念与管理经验，学习《现代化医院管理评价指南》，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。
4、进一步加强管理上的“落实”问题。
到目前为止，应该说其软件资料已初步完善，要使工作都能步入正常的轨道，重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时要经常性地深入临床第一线进行调研，督促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。
(五）、下一年度工作要点
1、督促外科系统每科培养一名科技人才、发展一项新技术。
2、建立完善的医疗人才梯队。
3、进一步加强医疗质量检查考核，尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实。
4、抓好医疗安全，杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生，尤其侧重手术科室。
5、加强对抗菌素分线使用和合理使用的督查力度。