三重一大制度贯彻落实情况的汇报
三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇)
三重一大决策制度落实情况自查报告（共6篇）三重一大决策制度落实情况自查报告（共6篇）第1篇：三重一大决策制度落实情况自查报告文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.三重一大决策制度落实情况自查报告篇1：公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委高校工委和校党委关于"三重一大"制度的相关指示精神，公共管理学院严格执行"三重一大"议事规则，全面践行""重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实"三重一大"决策制度，不断增强集休决策的质量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。
现就公共管理学院执行"三重一大"情况进行自查，报告如下：一、认真学_领会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决策意识根据学校部署，公共管理学院党政领导班子首先认真学_河南省高等学校落实"三重一大"制度实施办法。
通过学_、讨论，大家充分认识到落实"三重一大"决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措，开展好"三重一大"制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满意的具有重要意义。
二是开展全院的学_讨论活动。
通过学_，使全院教职员工从思想上认识到"三重一大"决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是进行民主决策、科学决策的具体体现，认真落实"三重一大"制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现又好又快发展的制度性保证。
关于贯彻落实“三重一大”制度情况汇报
关于贯彻落实“三重一大”制度情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报贯彻落实“三重一大”制度的情况。
“三重一大”制度是指公务员追责制、预算制、定编制以及职务分类与绩效工资制度的综合体系。
贯彻落实“三重一大”制度，对于加强公务员队伍建设、提高行政效能、推进政府治理能力现代化具有重要意义。
首先，在贯彻公务员追责制方面，我们坚持依法行政原则，加强对公务员履职的监督和责任追究。
我们建立了健全的绩效考评制度，明确了公务员工作目标和责任。
通过定期的考核、评价和奖惩机制，激励公务员履行职责，提高工作质量和效率。
同时，加强了对公务员的培训与教育，提升他们的业务素质和能力水平，使其更好地适应工作需求。
通过这些措施，公务员队伍的整体素质和服务意识得到了有效提升。
其次，在贯彻预算制方面，我们注重加强预算管理，提高财政资源的有效配置和利用效率。
我们制定了严格的预算制度，明确了各项支出和收入的范围和标准，并建立了科学的预算执行监督制度。
我们加大了对预算执行情况的监督力度，完善了财务审计制度，确保预算资金使用的合法性、合规性和效益性。
通过这些努力，我们提高了财政资源的利用效益，保障了人民群众的合法权益。
第三，在贯彻定编制方面，我们积极进行编制管理，优化编制结构，提高编制使用效益。
我们根据工作需要和实际情况，进行编制分析和编制需求预测，合理调配编制资源，提高公务员编制使用的灵活性和效率。
与此同时，我们加强了对编制使用的监督和管理，严格控制编制规模，防止编制浪费和滥用。
通过这些措施，我们实现了编制资源的最优配置，提升了公务员编制使用效益。
最后，在贯彻职务分类与绩效工资制度方面，我们注重强化业绩导向，激发公务员工作动力。
我们按照职责范围和工作难度，对公务员进行职务分类，明确了各类职务的职责和权责。
同时，我们建立了绩效考核和薪酬分配机制，采取激励措施，鼓励公务员提高工作业绩，追求卓越。
通过这些措施，公务员的工作积极性和创造力得到了有效释放，工作效能和服务质量得到了明显提高。
三重一大贯彻落实情况自查报告
三重一大贯彻落实情况自查报告尊敬的领导、各位同事：为进一步贯彻落实“三重一大”决策制度，加强企业内部管理，提高决策的科学性、民主性和规范性，我司对“三重一大”贯彻落实情况进行了全面自查。
现将自查情况报告如下：一、“三重一大”制度建设情况我司高度重视“三重一大”制度建设，结合公司实际情况，制定了《“三重一大”决策制度实施办法》，明确了“三重一大”事项的主要范围、决策程序、监督检查和责任追究等内容。
制度涵盖了公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等方面，为公司的规范管理和科学决策提供了制度保障。
二、“三重一大”事项决策执行情况1、重大决策方面在制定公司发展战略、年度经营计划、重大改革方案等方面，严格按照“三重一大”决策程序进行。
决策前，充分开展市场调研和可行性研究，广泛征求意见；决策时，召开领导班子会议进行集体讨论，按照民主集中制原则作出决策；决策后，加强对决策执行情况的跟踪和评估，确保决策的有效实施。
例如，在去年公司拓展新业务领域的决策过程中，经过多次专题会议讨论，深入分析市场前景和风险，最终确定了实施方案，并取得了良好的效果。
2、重要人事任免方面严格按照干部选拔任用工作程序，对公司中层及以上管理人员的任免进行集体研究决定。
坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重工作实绩和群众公认。
在选拔任用过程中，充分听取各方意见，严格进行考察和公示，确保选拔任用工作的公平、公正、公开。
3、重大项目安排方面对于重大投资项目、工程项目等，严格进行项目可行性论证和风险评估。
在项目实施过程中，加强项目管理和监督，确保项目质量和进度。
例如，今年公司的一项重点工程项目，从项目立项、设计到施工，都严格按照相关规定和程序进行，目前项目进展顺利。
4、大额度资金运作方面建立健全财务管理制度，规范资金审批流程。
对于大额度资金的使用，如重大投资、融资、资金调度等，均经过集体研究决策。
同时，加强资金使用的监督和审计，确保资金安全和合理使用。
落实三重一大工作情况汇报三篇
落实三重一大工作情况汇报三篇落实三重一大工作情况汇报1自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视〃三重一大〃制度的贯彻落实，将落实"三重一大〃集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。
通过落实“三重一大〃集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。
现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大〃制度的自觉性。
〃三重一大〃制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对"三重一大〃制度重要性的认识，自觉执行"三重一大〃制度，使执行“三重一大〃制度真正落实到实处。
为此，公司从“三重一大〃制度的制订开始，就不断组织学习〃三重一大〃有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。
贯彻落实〃三重一大〃制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大〃集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大〃制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。
因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合,相互监督，共同推进''三重一大〃制度的落实，较好地发挥在“三重一大〃规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大〃规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行〃三重一大〃制度成为我公司的自觉行为。
二、严格程序，抓好落实，确保"三重一大〃事项决策的科学正确。
1.坚持重要事项集体决策一是内容明确。
规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。
贯彻落实三重一大情况汇报
贯彻落实三重一大情况汇报尊敬的领导：我司一直以来高度重视贯彻落实“三重一大”工作要求，坚持将其作为改善企业管理水平、提高员工素质的重要抓手。
特此向领导汇报我司贯彻落实“三重一大”情况，以求领导的批评指正和指导建议。
一、严格落实安全生产“三重”我司自成立以来，一直将安全生产放在首位，坚持以人为本，重视员工的生命安全和身体健康。
我们积极履行企业安全生产的主体责任，加强对生产过程中的安全风险的预防和控制，确保生产设备的正常运行和员工的安全。
我们严格按照《安全生产法》的要求建立了健全的安全生产管理制度，制定了应急预案和应急演练计划，并定期组织全体员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
与此同时，我们还积极组织安全生产检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，保障了员工的生命财产安全。
二、坚决落实环保“三重”我们公司深知环境保护的重要性，始终将环境保护作为企业发展的责任和义务。
我们积极落实环保法律法规，在生产过程中严格控制废气、废水和固体废物的排放。
我们采取了多项措施，如安装污水处理设备、优化工艺，减少废气排放，加强固体废物的分类和回收利用等，有效保护了环境，减少了对自然资源的损耗。
同时，我们还加强环境监测，对排放情况进行定期检测和监测，确保环境质量符合国家和地方的相关标准。
三、全面落实质量“一大”质量是企业的生命线，我们始终将质量放在首位，坚持“不求最大，但求最好”的原则。
我们建立了严格的质量管理制度和质量追溯体系，对产品的各个环节进行严密监控和控制，确保产品的质量稳定和合格。
我们以市场需求为导向，注重产品的科技含量和环保性能，不断推出符合市场需求的新产品。
与此同时，我们还加强了售后服务，为用户提供及时的技术支持和维修服务，提高用户满意度。
总结起来，我司贯彻落实“三重一大”工作要求取得了一些成绩，但在实际操作中也存在一些问题，如：一是部分员工的安全意识和培训水平有待进一步提高，需要加强对员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和应急处理能力。
最新学校三重一大事项执行情况报告(大全5篇)
最新学校三重一大事项执行情况报告(大全5篇)学校三重一大事项执行情况报告篇一下面是小编为大家整理的,供大家参考。
根据公司《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见〉情景自查工作的通知》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发某某号文，以下简称《意见》）的要求，公司对落实“三重一大”团体决策制度执行情景进行了自查。
公司领导班子能够严格按照“三重一大”团体决策制度的要求，汇聚团体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”团体决策制度。
现将有关情景报告如下：一、“三重一大”团体决策制度建设情况“三重一大”团体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。
某某公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发《集团20某某年“三重一大”团体决策执行情景及制度执行力检查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。
某某公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、资料上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善x项制度，新建x项制度，下属长沙公司修订完善x项制度，郑州公司修订完善x项制度，新建x项制度，天津公司新建x项制度，大连公司修订完善x项制度。
经过梳理完善，某某公司目前共有制度某某项，就资当前隐藏内容免费查看料而言，党建制度某某项，人力制度某某项，行政制度某某项，经营管理制度某某项，销售管理制度x项，工程管理制度x项，财务管理制度x项；就性质而言，决策制度x项，执行制度某某项，监督制度x项；就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步构成了一套资料较为科学、程序较为严密的制度体系。
“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
“三重一大”制度贯彻落实情况汇报【第1篇】“三重一大”制度贯彻落实情况汇报近年来，我局认真贯彻落实上级关于“三重一大”决策制度，严格按照决策程序和相关规定具体要求，开展各项工作，现就我局重大决策、重大干部任免、重大项目安排以及大额资金使用情况作简要汇报。
一、“三重一大”制度学习贯彻执行情况按照《中国共产党党内监督条例》要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导作用，进一步促进“三重一大”制度的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。
（一）重大决策方面第一，认真学习“三重一大”制度，建立健全“三重一大”议事规则、规定，领导班子认真落实集体领导和个人分工相结合的制度，凡属重大事项决策坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。
其次，定期召集班子成员及各科室负责人就优化环境、强化服务、抓好企业生产、新续建项目建设等进行具体深入的研究，加以认真落实。
一是对于生产企业，主要通过深入下去走访调研的形式，了解和掌握企业生产经营中存在的困难和问题。
诸如招商引资投入生产的企业继续完善相关手续问题、企业融资难融资贵的问题，转型升级、提质增收的问题等。
二是对于新续建项目，采取机关干部职工全员服务的办法，按照项目的实施，将机关干部职工分成若干小组，专门提供服务，特别是重大项目如京宁热电、福瑞医疗科技园、华为云计算等新续建项目，成立专门推进小组，进入厂区或建设工地，有针对性的解决企业建设发展主要矛盾和问题，促进项目如期建设、如期投产、如期入规。
三是不论是生产企业运行，还是新续建项目的推进，我局按照周安排、日督促、月调度的形式，确保服务到位、人员到位、抓出效果。
（二）重要干部任免方面近年来，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，配置股室负责人。
对于干部职工年终考核，推荐先进个人或后备干部都要通过全体干部职工测评，各科室拿出基础意见，党委会根据平时考评掌握的工作实绩，勤政廉政情况，集体研究决定。
三重一大落实情况总结报告
“三重一大”制度贯彻落实情况总结报告根据校纪委《关于开展“三重一大”决策制度贯彻执行情况自查自纠工作的通知》要求，我部开展了“三重一大”决策制度贯彻执行情况的自查工作。
自《关于执行“三重一大”制度的暂行规定》实施以来，我部领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。
现将有关情况汇报如下：一、强化学习，提高认识，不断增强执行“三重一大”制度的自觉性（一）加强学习宣传。
部领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在部内进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。
同时，学习掌握上级单位和学校各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》（中办发[2003]17号）、《中层领导干部选拔任用工作暂行规定》、《二级单位内设机构正副职干部选拔任用暂行规定》、《辅导员队伍建设实施办法》、《关于加强调研员队伍建设的意见》、《关于加强后备干部队伍建设的意见》和《学院（系）组织机构设置的暂行规定》等，结合实际，及时贯彻落实。
（二）强化措施。
我部将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和组工干部讲党性、重品行、作表率活动紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及干部任免以及关系部门职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。
（三）加强监督。
为了保障决策顺利执行，我部规定，班子成员要根据职责分工，及时向领导班子报告“三重一大”有关事项的执行情况。
二、根据保密权限，依法公开党务，不断提高民主透明程度涉及“三重一大”事项的决策，我部都要通过各种形式和途径倾听和征求相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，报分管校领导审批。
我部对凡是需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。
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黄河企业公司纪委
关于三重一大制度贯彻落实情况的汇报
自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。
通过落实“三重一大”集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。
现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：
一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。
“三重一大”制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重一大”制度，使执行“三重一大”制度真正落实到实处。
为此，公司从“三重一大”制度的制订开始，就不断组织学习“三重一大”有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。
贯彻落实“三重一大”制度，一把手是关键，是重要的
推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大”制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。
因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进“三重一大”制度的落实，较好地发挥在“三重一大”规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大”规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大”制度成为我公司的自觉行为。
二、严格程序，抓好落实，确保“三重一大”事项决策的科学正确。
1、坚持重要事项集体决策
一是内容明确。
规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。
二是重点突出。
如公司年度经营管理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨
论，民主决策。
切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。
2、坚持重要干部任免集体研究
坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，凡公司副科级以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。
3、坚持重要项目安排集体讨论
在“重要项目安排”操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向集团公司报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。
4、坚持大额度资金使用集体决定
购买大宗办公用品、大型活动开支、年终慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的1万元以上大额度资金的使用，均经党委集体研究决策。
坚持场务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。
三、2010年1—8月“三重一大”决策情况：
根据公司制定的“三重一大”实施办法，我公司坚持党委会、总经理办公会、党政联席会等集体决策制度，今年1—8月，我公司按照“三重一大”制度，规定经集体研究的事项共22项，其中重大事项决策8项，重要干部任免5项，重要项目安排1项（2010年国家财政专项资金扶贫项目），大额
度资金的使用8项，所有这些决策的事项都是严格按照“三重一大”制度进行讨论决定的，并切实做到了讨论前广泛征求意见，讨论时严格按照会议议事规则，集体决策后有监督落实，确保企业决策的科学正确。
四、存在问题
1、“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范。
2、在执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强。
五、下一步工作打算：
1、深入学习宣传“三重一大”制度。
认真学习贯彻中央《关于进一步打进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。
2、充实完善“三重一大”制度。
进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。
3、强化监督制约。
自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进公司党风廉政建设各项工作。
黄河企业公司纪委
二0一0年九月一日。