企业信息化的规划和实施
企业信息化的战略与实施
企业信息化的战略与实施随着信息技术的不断发展，各行各业都在积极推动信息化建设，企业信息化已经成为企业不可或缺的一部分，成为企业发展的重要战略。
而企业信息化的战略和实施，是企业信息化建设的核心和关键。
一. 企业信息化战略1.企业信息化战略的涵义企业信息化战略，就是企业利用先进的信息技术，全面改造企业的管理、生产、销售、服务等方面，为企业发展提供有力支持和保障的战略方案。
2. 企业信息化战略的目标企业信息化战略的目标，主要包括以下两个方面：（1）提高企业效率。
通过信息化手段，优化企业流程和资源配置，实现生产效率和办公效率的提高。
（2）提升企业价值。
通过信息化手段，改善与客户、供应商、员工以及其他股东之间的沟通和协作，提高企业品牌形象和竞争力。
3. 企业信息化战略的制定企业信息化战略的制定，需要从企业战略和信息化战略两个方面进行思考。
首先需要了解和明确企业现状和未来的发展需求，进而进行信息化需求分析、信息化规划和信息化实施方案的制定和实施。
二. 企业信息化实施1. 企业信息化实施的阶段企业信息化实施的阶段，主要包括以下三个方面：（1）前期准备。
主要包括信息化规划、信息化架构设计、信息化投资预算等方面的工作。
（2）平台建设。
主要包括选择和购买适合企业需求的信息化系统、软件、硬件等方面的工作。
（3）实施运维。
主要包括系统的实施、用户培训、系统维护、数据管理等方面的工作。
2. 企业信息化实施的重点企业信息化实施的重点，主要包括以下三个方面：（1）有效利用信息化技术提高企业效率。
重点是优化企业管理流程和资源配置，实现“人、财、物”资源的无缝衔接和高效利用。
（2）提升企业品牌形象和竞争力。
重点是优化与客户、供应商、员工沟通和协作，提高企业形象和管理水平，增强企业品牌的竞争力。
（3）保障企业信息安全。
企业信息安全是企业信息化建设的重中之重，重点是保证信息的保密性、完整性和可用性。
三. 企业信息化建设的经验1. 确定、明确企业信息化建设的目标，根据企业发展战略和信息化战略进行规划。
公司信息化方案（3篇）
公司信息化方案一、背景分析随着科技的不断发展和信息技术的迅猛进步，企业信息化已经成为企业发展的重要环节。
信息化可以提高企业的工作效率、管理水平和竞争力，因此，公司需要制定相应的信息化方案，以实现企业信息化目标。
二、目标与任务1. 目标：- 提高公司的信息化水平，提升企业的工作效率和竞争力。
- 实现信息资源的共享和流通，方便沟通和协作。
- 提升管理水平，降低管理成本。
- 提高安全性，保护公司的信息资产。
2. 任务：- 梳理公司现有的信息系统，评估其功能和效率，并根据需求确定改进措施。
- 建立统一的信息化基础设施，包括硬件设备、软件系统和网络设施。
- 提升信息系统的安全性，加强信息安全管理，确保公司信息资产的安全。
- 推进信息资源的共享和流通，建立良好的信息流通机制。
- 培训员工，提升员工的信息化素养和技能。
- 定期评估和优化信息系统，保持信息化的可持续发展。
三、方案内容1. 统一的信息化基础设施：- 更新公司的硬件设备，提高设备性能和稳定性，以适应未来信息化发展的需求。
- 配置企业级软件系统，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等，实现管理的自动化和集成化。
- 搭建稳定可靠的企业内部网络，提供高速的数据传输和稳定的网络连接，为公司的业务运作提供支持。
2. 加强信息安全管理：- 建立完善的信息安全管理制度，明确职责和权限，并采取相应的措施确保信息资产的安全。
- 加强对系统的监控和审计，及时发现和解决安全问题。
- 建立合理的数据备份和恢复机制，保障数据的安全和可靠性。
3. 推进信息资源共享和流通：- 建立统一的信息平台，实现信息的共享和流通。
- 搭建企业门户网站，提供在线办公、信息发布和交流的功能。
- 推广使用云计算和大数据技术，提高信息资源的整合和利用效率。
4. 培训员工，提升员工的信息化素养和技能：- 组织相关培训，提供信息化知识和技能的培训。
- 建立员工信息化培训计划，制定培训内容和方法，提升员工的信息化水平。
企业信息化系统的规划与实施研究
企业信息化系统的规划与实施研究随着数字化时代的发展，企业信息化系统的重要性越来越被企业所认可。
对于企业来说，有效规划和实施信息化系统是提升核心竞争力，增强企业生命力的必要手段。
但是，对于小企业来说，信息化建设的成本和技术门槛是制约其发展的关键因素。
本文着重讨论企业信息化系统的规划与实施，并提出相应的解决方案。
一、企业信息化系统规划企业信息化系统规划是企业进行信息化建设的基础，是信息化建设的关键步骤。
企业信息化规划需要考虑以下几个方面：1.确定信息化建设的目标明确企业信息化建设的目标是企业信息化规划的第一步。
企业信息化的目标应该直接和企业的经营战略紧密结合。
在制定信息化建设目标时需要考虑企业所在的行业、企业规模、业务类型等具体情况，以此为基础来制订信息化建设策略。
2.建立信息化框架根据企业信息化建设目标，建立企业信息化框架。
信息化框架是指企业信息系统的总体设计，包括硬件设备、软件、信息数据的存储、处理和传输等方面。
信息化框架的建立需要综合考虑到企业的业务流程、管理需求等因素，并根据企业的需要调整框架。
3.详细设计信息化系统通过对信息化建设的目标以及信息化框架的建立，进一步设计出详细的信息化系统各个方面的功能、性能、数据模型等具体内容。
同时，根据企业实际情况和可行性进行筛选和优化，确定下信息化建设的内容与方案。
4.制定企业信息安全管理制度在企业信息化规划过程中，信息安全是一个需要重点考虑的问题。
根据信息资源保护的需求，制订企业的信息安全管理制度，以确保企业信息化建设所得到的信息具备保密性、完整性和可用性。
二、企业信息化系统实施企业信息化系统的规划是企业信息化建设的第一步，但是建设信息化系统需要一些关键的步骤，包括项目管理、系统设计和实施、测试和运行等方面。
1.制定信息化系统实施计划根据企业的信息化规划，制定信息化系统的实施计划，确定实施的时间、费用、资源等方面的限制条件。
实施计划需要尽量综合考虑项目实施期间的常见问题，包括人员调整、成本压缩、质量控制等方面，从而确保信息化建设的顺利进行。
企业信息化建设的方案与实施措施
企业信息化建设的方案与实施措施随着科技的快速发展和信息化水平的不断提高，企业信息化建设已成为一个必要的选择。
企业信息化有助于提高组织资源的利用效率，优化企业管理成本，加强与供应商和客户之间的协作，提高企业的竞争力。
本文将探讨企业信息化建设的方案和实施措施。
一、方案设计1.需求分析：企业信息化建设应从企业实际需求出发，将现有业务和流程与信息化相结合。
通过调研与分析企业的运营、管理、决策等方面的需求，明确目标和功能需求，为方案的设计提供依据。
2.系统评估：对可行的信息化系统进行评估，通过技术、经济和风险等因素的综合考虑，确定最适合企业的信息化系统。
可以考虑购买市场上已有的成熟系统，或是自主开发、定制信息化系统。
3.架构设计：根据需求和系统评估结果，设计合适的信息化系统架构。
包括硬件、软件、网络和数据库等基础设施的选择，以及系统各模块的划分和集成方案。
架构设计应考虑系统的可扩展性和灵活性，以满足未来的业务发展需求。
4.组织设计：企业信息化建设涉及到整个组织的变革，需要建立相应的组织架构和职责体系。
通过合理的组织设计，明确信息化团队和相关部门的职责，加强信息流程和协作机制，提高工作效率和系统的可持续发展能力。
二、实施措施1.项目规划：在方案设计阶段完成后，制定详细的项目执行计划。
明确项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求，分解任务并分配资源，制定可行的项目实施计划。
2.资源准备：为信息化项目的实施提供必要的资源支持。
包括人力资源、资金投入和技术支持等。
确保项目的顺利进行，及时调整和分配必要的资源，以满足项目实施的需要。
3.系统开发与集成：根据方案设计的架构和功能需求，进行系统的开发和集成。
包括系统界面的设计、功能模块的实现、数据的迁移和集成测试等。
确保系统的稳定性、可靠性、安全性和易用性。
4.人员培训：信息化系统的成功运行离不开相关人员的熟练操作和技术支持。
为企业内部员工提供相应的培训，使其了解系统的操作方式和功能，培养他们在使用过程中的技能和经验。
公司企业信息化发展工作计划
公司企业信息化发展工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、条据书信、演讲致辞、心得体会、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, debriefing reports, contract agreements, articles and letters, speeches, experiences, essays, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!公司企业信息化发展工作计划公司企业信息化发展工作计划2023信息化不仅能够促进企业提高管理水平，还可以提高企业决策的科学性、正确性。
公司信息化建设未来三～五年发展规划
绪论
伴随着现在这个充满着挑战的信息化时代，企业信息化建设已经成为
企业发展的必备策略之一，深耕企业信息化建设，必将为企业的发展发挥
巨大的作用。
未来三～五年，我们将围绕企业信息化建设，制定出合理的
发展规划，实现更加快速智能的现代化信息化管理。
一、推进企业信息化建设的目标
首先，我们要确立企业信息化建设的目标。
我们的目标将在未来三～
五年实现：第一，建立起完整的企业信息化体系，实现企业智能化管理；
第二，全面推广企业信息化服务，实现企业全流程信息化；第三，提升企
业信息化技术水平，构建和完善符合企业发展要求的信息化管理技术体系。
二、推进企业信息化建设的措施
推进企业信息化建设的措施有：第一，落实企业信息化战略，结合企
业的发展定位，重点解决企业信息化需求；第二，实施分步实现的信息化
建设计划，使企业信息化建设更加有序；第三，充分调动企业内部的投入，鼓励职工积极参与企业的信息化建设；第四，采购先进的信息化系统，实
现更加高效和安全的企业管理；第五，提升职工的信息化技术水平。
企业信息化的规划与建设
企业信息化的规划与建设随着技术的发展和应用的普及，企业信息化已经成为了企业生存和发展的重要手段之一。
而企业信息化建设要想实现科学、系统的发展，离不开合理的规划，下面就从企业信息化规划、建设和实施三个方面，展开探讨。
一、企业信息化规划企业信息化规划是一个非常重要的工作，好的规划可以优化企业的资源配置和传统管理方式，提高企业效率和竞争力，而缺乏规划则可能会导致不完善的设备、系统以及人员配置，从而浪费资源，影响企业健康发展。
首先，企业信息化规划应该立足于企业整体战略，考虑到企业未来的发展方向和短期、中期、长期的发展目标。
企业信息化规划需要精细化，包括对信息化建设的具体需求、目标、步骤、资源等方面的全面考虑。
其次，企业信息化应该从几个方面出发：1.资源调配。
要求从多个渠道获得所需的资源，而非单一渠道。
在获取信息化资源的过程中，应尽可能考虑供应商的便利性和可持续性，同时充分发挥内部资源和员工的潜力。
2.组织架构和流程设计。
设计和优化流程，去除多余的和冗余的环节，以提高工作效率和业务运作效应。
规划企业组织架构，将信息技术与实际业务进行融合，以优化整体人员配置。
3.信息安全。
确保信息系统安全性，采取数据备份、数据恢复和信息技术安全方案等全面保障信息安全的手段，整个企业信息系统需要符合现行的安全标准和法规。
以上三项应作为企业信息化规划需要考虑的重要方面之一。
二、企业信息化建设信息化建设主要是为企业提供信息服务的平台，帮助企业更好地运作，更好地顺应时代的发展。
好的信息平台应该注重以下几点：1.定义和优化业务流程及管理模式。
建设企业信息化平台需要考虑到企业具体业务需求，并对现有业务流程进行分析和优化，以便更好地服务于企业的日常运作。
2.选择合适的信息技术产品。
企业选择信息技术产品时需要考虑多种因素，诸如需求、目标、成本等。
3.保证信息的安全。
建设企业信息化平台时，需要同时关注安全问题，使用优质的技术和相关软件，可有效避免信息泄露等一系列信息安全问题。
如何规划和实施化工企业的信息化项目
如何规划和实施化工企业的信息化项目在当今数字化时代，信息化已成为各行各业中不可或缺的一部分。
对于化工企业而言，信息化项目的规划和实施是提高竞争力、提升效率、降低成本的重要举措。
本文将探讨如何规划和实施化工企业的信息化项目。
一、项目前期准备化工企业在规划和实施信息化项目之前，需要进行充分的前期准备工作，包括以下几个方面：1.明确目标和需求：明确信息化项目的目标，例如提高管理效率、优化生产流程、加强安全监控等，并分析企业的实际需求。
2.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、人员配备、预算等，确保项目的顺利进行。
3.资源准备：确保项目所需的硬件设备、软件系统、网络资源等得到有效准备，并保证其稳定性和安全性。
二、信息化项目规划信息化项目规划是确保项目能够按照预期目标和需求进行的重要步骤，以下是一些常见的规划策略：1.数据整合与共享：化工企业通常拥有大量的数据，包括生产数据、质量数据、供应链数据等。
规划信息化项目时，需要考虑如何整合和共享这些数据，以提高数据的利用价值。
2.流程优化与自动化：通过信息化项目，可以对化工企业的各个环节进行流程优化和自动化改造，从而提高效率、减少人为错误，并降低生产成本。
3.安全监控与风险管理：化工企业的生产环境复杂，存在一定的安全隐患和风险。
信息化项目规划时，需要注重安全监控系统的建设，确保生产过程的安全性和可控性。
三、信息化项目实施信息化项目的实施是关键的一步，以下是一些建议和步骤：1.项目组织与管理：成立专门的项目组织团队，负责信息化项目的实施和管理。
明确各个成员的责任和角色，确保项目的推进和顺利进行。
2.测试与验收：在正式实施之前，进行充分的测试和验收工作，包括系统功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
3.培训与推广：信息化项目实施完成后，需要进行员工培训，确保其能够熟练运用新系统和工具。
同时，通过积极的推广和宣传，提高员工的信息化意识和参与度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业信息化的规划与实施基本原则为了保证交通的畅通，各地都对交通工具做出了限制。
比如在城市的主要交通干线上不允许大货车通行，许多破旧的交通工具是不允许继续承担运输任务的，“绿色”出租车取代了“摩的”。
我们从这些现象中得到的启迪应该是：社会的发展会给企业制定下各种规则，在信息化社会中，企业的生存发展是有规则的。
首先，我们肯定已经认识到信息是企业的一种资源，通过挖掘信息资源，企业能在财务控制、生产管理、市场分销获得管理水平的提升，最大的贡献在提升企业决策体系和执行体系的运作效率，为企业管理者建立管理驾驶舱。
令企业困惑的是并没有确定的标准来规定企业信息化应该是什么样子的，我们经常把信息化看成是企业运行的平台，那么这个平台应该是一辆小车还是一辆货车？是一辆“威驰”还是一辆“奔驰”？这里所要探讨的就是企业信息化的目标规划问题，提出一些可以指导进行规划的原则，消除引起困惑的因素。
创立竞争优势原则在企业竞争日趋激烈的市场环境下，企业的核心竞争力不仅表现在开发、生产和市场上，企业内部的信息化管理同样成为形成核心竞争力的因素。
正是在信息化的推动下，企业之间发展出越来越密切的合作关系，企业之间的竞争演化为供应链之间的竞争。
创立竞争优势的原则包括两个方面，一个是根据行业的发展，在信息系统建设的投入上保持行业领先水平，保证企业从中获得足够的竞争优势；另一个则是促进合作企业之间，通过交流信息来提高生产管理水平、降低库存、规避风险，使整个供应链保持竞争优势。
因此，需要对行业内的信息化状况进行研究，设立符合行业发展状况的信息化目标，目前国家已经开始着手进行企业信息化水平评测的工作，由此我们也就能够得到更多的指引。
企业信息化的状况，更包括信息平台的选择、信息化效果指标、投资回报分析等可以提供决策依据的内容。
同时，要加强对合作伙伴的研究，配合伙伴的信息化目标来调整流程。
企业信息化的发展已经不再是孤立的了，在供应链管理、客户关系管理的理论框架下，企业的生存空间是由企业、客户和供应商共同形成的，商机的的创现更是合作的结果。
长期发展原则企业信息化建设需要投资硬件、软件，对业务流程进行一定修正，与生产设备相比较，在信息化方面的投资具有更深更广的影响，因此许多信息化投资中都会把企业的业务流程重组的目标纳入进来。
无论是么观点，都会承认信息化对企业的影响不是局部的、不是一个阶段的。
信息化不仅影响到企业自身，还将影响到客户和供应商，对于集团公司来讲也会影响到与之合作的兄弟公司；任何一套信息化产品在企业运行中，需要花很大的力气才能实施推广好，因此更换成本很高，在规划信息化目标时，便更需要看到投资影响的长期性。
我们在具体的选型和实施中，便需要充分把握长期发展原则，选择的产品要有很好的伸缩性，选择的公司要有好的发展理念，对流程作出的调整要与客户的长期目标相配合。
许多企业不仅仅设立了it部门，还设立了cio来负责企业信息化的长期规划和发展，在世界500强企业中已有超过80%的企业设立了这个职位。
这里cio职位一方面体现了企业对信息化的重视，另一方面也把信息化作为企业的战略发展问题来处理，纳入到企业战略规划、战略实施的发展框架之中。
与客户共同成长原则中国加入wto使我们更深入地融合到国际经济的大环境之中，在中国投资的企业可以获得更多的市场资源、人力资源，同时在中国投资的企业也将在更公平的竞争环境中生存发展。
经过二十多年的改革开放，中国吸引了越来越多的国际投资，中国制造已经不再稀有，许多对未来的估计更把中国看成是世界级的生产制造中心。
外国投资的进入不仅仅带来了资本，也带来了先进的管理思想和管理技术。
进入世界500强的企业都在企业信息化方面有自己的部署，对与之合作的企业也有较高的要求，他们非常重视通过供应链管理来整合资源，提高竞争能力。
企业的发展是不进则退的，客户往往更贴近市场，理解市场需要方面的变化，在规划信息化发展目标时会对下游伙伴提出管理上的、品质上的、信息共享方面的要求。
在市场经济中扮演主要角色的自然是那些贴近市场的企业。
如果处于供应链的下游段，就必须能配合到上游企业的发展步伐，在信息化方面尤其不能落后于人，充分把握与客户共同成长的原则。
市场可供应原则企业信息化从简单的mis到财务电算化、从mrp到mrp-ii、从erp到scm一直都在不断发展，完全可以肯定地说，这种发展趋势永远都不会改变。
从软件市场的发展来看，好像已经进入到买方市场，每一个erp项目都有十几家、几十家软件公司期望获得机会。
其实，这种局面的出现是由于在企业信息系统的供应上，没有形成明确的市场细分，行业上没有特点、规模上没有特点、功能上没有特点，软件公司不是在特有的功能算法上突破，以彼此模仿为主，没有有效的市场细分表面上是买方市场，而实际上是有效供应不足。
因此，企业在进行信息化方面的发展规划时，不能脱离实际，需要把规划建立在对市场的供应状况做出全面研究的基础上。
特别是在具体项目的实现中，更需要充分考虑到市场的供应情况，没有软件公司的市场供应做支持，便会在信息化投资上付出昂贵的代价。
在具体进行erp产品选型时，不能主观地规划自己的需求，要从企业应用的实际考察中发现设定出可以达到的目标。
分析对比与企业规模相近、业务相近，从信息化方面成功的企业那里学习如何规划目标。
与企业发展配合原则我们强调信息资源将成为企业核心竞争力的组成部分，在信息社会中投资发展企业，信息化自然有作为首要的投资内容，建立信息化系统也就像建厂房、买设备、请员工一样重要的投资任务。
但企业对信息化的要求仍然是渐进的，一个刚刚创业的公司既没有财力也没有必要启用大型erp系统，对于已经运行中的企业也要持用发展的阶段论来判断企业对信息化的需求水平。
配合到企业发展的阶段，则能既看到现状也看到将来。
一些公司在逐步成长中会发展出具有产业链特点的集团公司，公司中便会出现不同生产特征的企业。
一些公司则采用设立分公司、发展连锁经营来获得横向发展的机会。
这两中发展道路就会对信息化的目标规划提出两种不同的方法。
对于涉及到多个生产特征的集团公司，信息化的目标规划便不能机械地强调同时间在各分公司中启用同样的的erp系统，首先实现局部应用也是一种合理的投资举动。
比如一家集团公司中有组装、五金、电子元器件生产，实现统一的erp系统就的确存在许多困难。
可以预期的效益指标企业通过建立mrp-ii或erp系统，最终的目标是提高企业的经营效益，通过把作业集成到统一的信息平台上，实现物流、信息流、资金流的整合，使企业获得都方面的效益。
这些效益目标包括：·降低库存，提高资金利用率和控制经营风险·控制产品生产成本，缩短产品生产周期·提高产品质量和合格率·减少停工待料、时间成本与机会成本·准时向客户供货，提高客户满意度以下是一些量化标准，可以帮助我们检查mrp-ii或erp系统的实施效果。
事实上只有通过定期进行检查，进行持续改进和完善，才能达到期望的效果：·库存资金降低15%-40%·库存盘点误差率降低到1%-2%·在制品减少10%-30%·生产计划速度提高60倍·劳动生产率提高5%-15%·加班工作量减少10%-30%·按期交货率达90%-98%·成本下降7%-12%·采购费用下降5%目标规划企业信息化并不是计算机技术的简单应用，实际上需要进行的是一种企业的变革，更直接的认识是进行业务流程重组，企业在信息技术的帮助下，建立新的运行平台，改变既有的决策体系和执行体系，其影响是深刻而持久的。
信息化的规划需要采用价值的观念来分析，信息系统的价值贡献始终应放在首要的地位上。
目标规划之一：消除信息孤岛计算机在企业里的应用已经过了30多年的时间，即便是刚刚创业的企业也会利用计算机来处理自己的管理文件。
在上个世纪的九十年代中，许多企业都在信息化方面开始投入，由企业独立或以项目形式委托开发出许多独立的小应用系统。
九十年代末的互联网热潮使企业更加关注投资完成的企业信息管理系统，也就是erp系统，几乎所有的应用目标都会被纳入到erp的概念之中。
无论这种现象的结果如何，至少企业已普遍认识到要集成原来独立开发的小系统，整合企业的信息资源是多么困难的事情。
许多可以共享的数据因为要在不同的系统里使用，需要多次录入和维护数据，数据之间的检查也需要靠人工进行。
生产现场的计算机运用明显偏低于管理职能，生产线上、货仓的数据要通过填写资料才能录入电脑系统，增加了不必要的工作量，导致增加系统内的数据错误。
就好像一个人虽然有大脑，却又聋又哑极不便于沟通。
这些独立开发的系统因某些特别的管理需求而开发完成，对生产管理的意义却非常重要。
我们发现现在企业投资整合的erp 系统，首要的目标便是要整合这些小系统，消除信息孤岛现象。
否则，企业在人力、物力上都将不堪负荷。
目标规划之二：调整业务流程企业的业务流程体现在决策体系和执行体系两个层面上，这两个层面的结合点的结构实际上便是业务流程的形态，而实现业务流程顺畅的关键因素便是信息传递、储存和处理。
在没有电脑系统的年代，业务流程的职能概念可能是清晰的，产、供、销、人、财、物，这些管理要素都在相应职能部门的管理下发挥作用，但问题是效率极为低下。
电脑系统的进入开始提升业务流程的效率，但在信息系统进入企业的早期往往是孤立开发的小系统在企业用，企业的业务流程便因电脑系统的存在而发生变化，业务流程的设置因电脑使用状况而改变，部门的职能权限也因此出现混乱，比较典型的是把把现场发生的作业，通过纸张等形式交给负责电脑数据录入的其他部门或专职部门来完成。
当需要决策时，数据不准的责任状况就不明确，系统内的数据与实际也发生脱节。
因此，企业便会企业通过导入erp系统，渐进地调整业务流程，把各科室的责任重新明确起来，解决好部门间的合作问题，使企业的决策体系和执行体系能更有效的运作。
目标规划之三：加快响应速度“物竞天择、适者生存”的规律在企业间的竞争中同样成立，信息技术的发展使企业对市场的响应速度也成了重要的竞争因素，“大鱼吃小鱼”变成了“快鱼吃慢鱼”。
到过去40年，企业的合作还在萌芽之中，独立性更强，往往是自己生产自己开拓市场，已销售预测为目标的生产现象普遍存在，生产出来的东西都会放入货仓，然后才进入市场。
市场竞争的加剧使许多需求预测变得不准确可行，信息技术已经改变了这种供应模式，更快捷的市场机制被建立了起来，直接面向最终客户的dell模式成为信息时代独特的成功案例。
企业建立互动式网站来获得客户最新需求信息，客户的满意度成为企业不得不关心的运行指标，生产能力的发挥转变成以客户需求为导向，转得不快便会被淘汰出局。