卓越团队的共同理念概述
卓越团队的共同理念(八大理念)
卓越团队的共同理念一、成功是因为态度：我们对两万以上人次调查结果显示，决定一个人成功最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“技巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。
能否具备技巧、是因为我们的态度，因为技巧根源于态度。
能否驾驭客观因素，还是因为我们的态度，因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。
成功是因为态度！让我们记住这一令人吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来思考这个问题，用这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。
二、不是不可能，只是暂时没有找到方法：以前的人一定认为“水不可能倒流”，我们知道，那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法，现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”，未来的人一定会说，那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个太阳正好从西边出来的星球上的方法而已。
不是不可能，只是暂时还没有找到方法，让我们不要给自己太多的，不要总是“自我设限”。
假使一个人或者一个企业已经习惯说“这不可能，那不可能”，“不可能”已成为他们的口头禅。
那么，这样的“氛围”也许就注定他们在竞争的大潮中难有辉煌，并最终一定会被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。
失败一定有原因，成功一定有方法。
让我们调整好自己注意的焦点，把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“字典”中永远删去。
因为即使真的遇到难题，我们至少还可以说：不是不可能，知识暂时还没有找到方法。
三、八小时内求生存，八小时外求发展。
四、业绩是话语权，品行是通行证。
五、我是一切的根源：著名心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”：我们的情绪主要根源于我们的信念，以及我们对生活情境的评价与解释。
叔本华有一句名言：事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
卓越团队的共同理念
卓越团队的共同理念讲师简介陈震/董安宏课程简介本课程采取国内著名教育训练机构影响力训练“影响力标准授权课程”模式，通过大量的课堂训练及训后跟踪练习，旨在通过本课程的授权讲师，利用一整套标准的课程辅助工具，帮助学员在最短的时间之内，掌握并熟练运用本课程《成功的规律》中的“九大理念”，以帮助团队快速建立积极的企业文化。
课程目的✧如何让员工以积极的心态思考问题，解决问题，而不是抱怨问题；✧如何让员工具有共同的价值观念；✧如何激发团队成员的内在潜能；✧如何塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化。
课程特色✧简单化 Simple 理念性强✧标准化 Standard 操作性强✧系统化 System 实用性强✧自助化 Self-support 启发性强✧复制式 Copy 互动性强课程内容✧员工态度训练的必备心态✧使员工遇到困难从自身找问题✧使员工遇到问题时积极主动的去找方法✧使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力✧提高员工士气，使员工有明确的目标✧使员工对工作和生活充满热情和激情✧使员工轻松面对单调、乏味的工作✧使员工遇到困难和失败能够快速调整自己的状态课程时间一天培训对象公司全员适用内训价格面议如何打造企业核心竞争力讲师简介王璞课程介绍如何打造企业核心竞争力学习目的:得知核心竞争力的来源，探究如何通过掌握与打造企业核心竞争力的方法与技能去帮助企业建立获得长期稳定的竞争优势的基础。
课程特色：实践性极强！理论与实际的完美结合！课程大纲：国内的很多企业面临着两个陷阱——长不大的陷阱和多元化的陷阱，这就说明他们没有形成具有生命力的核心竞争力。
当一个企业从个人英雄主义的初创期开始，经过建章立制的发展期，走向传经布道的成熟期的时候，战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力，这是引领企业前进的三驾马车。
每一个有远见的企业家都不可避免的着力于这三方面的建设，我们认为高素质的非常之才是核心中的核心，是企业发展的内动力。
企业管理培训课件：卓越团队的九大理念团队领导力法则
建立有效的团队合作机制
介绍建立有效的团队合作机制的步骤和方法，如分工与合作、沟通与协作的 策略。
建立卓越团队的九大理念 (续)
团队文化与价值观的建立
塑造团队的文化和价值观，引领团队成员的行为和决策。
提升团队领导力的实践方法
分享提升团队领导力的实践方法，如学习与培训、导师制度和实践机会的提供等。
激发团队成员的热情与激情
探讨激发团队成员的热情和激情的方法，如激励机制、奖励制度和认可文化 的建立。
企业管理培训课件：卓越 团队的九大理念团队领导 力法则
通过九大理念，学习如何建立卓越团队和培养领导力，促进团队合作和创新， 实现卓越绩效。
卓越团队的概念和意义
了解卓越团队的定义和重要性，探讨卓越团队对企业成功的作用和影响。
卓越团队所需的领导力素质
探索卓越团队领导者的核心素质，如沟通能力、激励能力、决策能力和逆境处理能力。
建立卓越团队的九大理念
共同的目标与愿景
明确团队共同的目标和愿景，激发团队成员的动 力和合作意愿。
信任与认同的建立
建立团队成员之间的信任和认同，培养积极的团 队氛围。
明确的角色定位与职责分配
明确团队成员的角色和职责，确保团队工作高效 有序。
积极沟通与有效协作
促进积极的沟通和高效的协作，增强团队合作能 力。
建立卓越团队的九大理念 (续)
发扬个人优点与贡献
鼓励团队成员发挥自己的优点和能力，为团队的 成功作出贡献。
持续ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ习与不断创新
培养团队成员的学习习惯和创新能力，推动团队 不断进步。
尊重多样性与包容差异
尊重团队成员的多样性和差异，鼓励不同意见的 讨论和协调。
共享责任与奖惩机制
卓越团队培训心得体会集锦15篇
卓越团队培训心得体会集锦15篇卓越团队培训心得体会1前不久，我有幸参加了____集团第一批素能提升培训班。
本次培训涵盖范围广，内容多，非常切合实际，对我们所有学员来说都是一次非比寻常的学习。
在短暂的培训过程中，我深深的感觉到自己所学的知识还有很多很多，让我真正领悟到学无止境的含义。
对于此次培训我工作中也受益匪浅，让我更有信心干好自己的工作。
安全一直是我们化工企业时时刻刻都在强调的问题，本次培训老师通过分析我国的安全形势和安全事故造成的影响来为我们深入讲解了安全的重要性。
近十年来，我国每年造成70多万人伤残，几百万人可能成为社会的弱势群体，这是多么震撼的数据。
我想安全对我厂职工来说会更加深刻，因为发生在我们身边的“7.12”事故对我们____全体员工就是一次非常惨痛的教训！人走了，那就是永远的走了，前几天在我们召开全厂大会的时候，厂领导多次强调安全生产，提出了宁慢一分，不抢一秒的管理理念，这也与培训老师讲到的精细化安全管理不谋而合。
接下来的课程中，老师为我们讲了卓越团队建设，质量管理，传统文化，绩效考核等课程，都让我学到了很多，让我在今后的工作也有了目标。
所谓众人拾柴火焰高，一直卓越团队的力量是巨大的。
在日常工作中，总有一些工作无从下手，一些同事不知道该怎办么相处，甚至有时候会感到很茫然。
培训的老师说过这么一句话：没有完美的个人，只有完美的团队，一支卓越的团队，一定是集思考力，学习力，凝聚力，执行力和创新力与一体的组织。
我们知道有些事情单靠个人的力量是不可能完成的，像西游记里的孙悟空无论多么有本事，也不可能到西天取到真经，所以要懂得去融入团队，让每一个人都能发挥出各自的作用和长处来战胜突如其来的困难和挑战，只有这样才能顺利扬起生命风帆，达到成功的彼岸。
在____集团担任了很长时间的班长，以前我还总骄傲的认为我自己的班组很优秀，但是通过这次学习，我发现我做的还远远不够。
人非生而知之，虽然我现在的知识理论还很差，但我有信心用不断地学习来提升自己，带领自己的小团队来为企业的发展添砖加瓦。
绿城企业文化理念
绿城企业文化理念引言概述：绿城企业作为一家知名企业，向来以来都注重企业文化的建设与实践。
绿城企业文化理念的核心是以人为本，追求卓越。
本文将从五个大点来阐述绿城企业文化理念的具体内容。
正文内容：1. 以人为本1.1 员工关心：绿城企业注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的个人成长和家庭生活。
1.2 人材培养：绿城企业重视人材培养，通过内部培训和外部合作，为员工提供学习和发展的机会，匡助他们提升专业素质和综合能力。
1.3 共同成长：绿城企业鼓励员工与企业共同成长，通过定期的员工交流和团队建设活动，促进员工之间的合作和沟通，营造良好的工作氛围。
2. 追求卓越2.1 产品品质：绿城企业致力于提供高品质的产品和服务，通过严格的质量控制和创新的研发，不断满足客户的需求，赢得市场的认可。
2.2 创新精神：绿城企业鼓励员工积极创新，提倡开放的思维和创造力，为企业带来新的发展机遇。
2.3 管理优化：绿城企业注重管理的科学化和规范化，通过不断优化内部流程和提升管理水平，提高企业的运营效率和竞争力。
3. 企业责任3.1 社会公益：绿城企业积极参预社会公益事业，关注社会问题，通过捐赠和志愿活动等方式，回馈社会，履行企业的社会责任。
3.2 环境保护：绿城企业重视环境保护，致力于推动可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响，积极倡导绿色生活方式。
3.3 诚信经营：绿城企业坚持诚信经营，遵守法律法规，保护消费者权益，建立良好的企业信誉。
4. 团队合作4.1 共同目标：绿城企业鼓励员工树立共同的目标意识，通过明确的目标和任务分工，促进团队成员之间的协作和配合。
4.2 沟通协调：绿城企业注重沟通和协调，建立畅通的信息渠道和有效的沟通机制，促进团队成员之间的交流和合作。
4.3 互相支持：绿城企业鼓励团队成员互相支持和匡助，营造良好的团队氛围，共同实现企业的发展目标。
5. 创造价值5.1 客户导向：绿城企业始终以客户需求为导向，不断提升产品和服务的价值，为客户创造更大的价值。
卓越团队的三个核心和九个要点
卓越团队的三个核心和九个要点一、卓越团队，首先要有共识共识包含三个方面：a.对目标有共识：目标应该大，但不能空。
有目标才能有合力，如果团队中没有一个共同的目标，互相拉扯之下，哪里都去不了。
目标应该大，眼中看得到大目标的团队，才能忽略小矛盾。
如果一个团队的目标是赚100万，那么团队的终极收益就是如何分这100万，无论用什么管理工具，管理技巧都不会找到大家满意的分配方式。
只有我们能够从起点到终点之间找得到一条道路时，目标才是目标，路可以更改，可以迭代，可以升级，但是要真有一条路。
b.对底线有共识：不违法，不作恶。
承担了违法风险，要获得多大的回报才能对等？一个对客户不讲诚信的老板，对员工的承诺真的会履行么？一个靠欺诈获利的团队，团队成员之间又如何互相信任呢？没有底线的团队只是团伙，如果连后背都不敢互相托付，内部交易成本比外部还高，在高强度的竞争中很难胜出。
c.对协作有共识：能携手同行，也能挥手告别。
有目标，有底线，能并肩，这是缘分，但不是束缚。
在协作中能够创造价值就同行，在目标不同、理念不同、阶段不同、需要能力不同的时候，也能够分开。
知道自己如何在协作中创造价值，也能看到的自己的不足，需要什么人或能力来互补。
最终是团队的成功使得所有成员分享成果，而不是执着于作用和贡献，阻止团队成长。
二、卓越团队，其次要有组织组织包含三个方面：a.计划清晰。
整合资源，汇聚力量，一起朝着目标前进。
计划并不为了一成不变的执行，而是一边推进一边总结，一边迭代一边出发。
有计划才能衡量，能衡量才能管理，能管理才能改善。
b.分工明确。
分工产生效能，一个人一天只有24小时，做不出几根针，但是良好的协作，充分发挥比较优势可以成百上千倍的提高产出。
分工才能定确权，让信息最充分的人作出决策，让听得到炮火的人决定向哪开炮。
分工才能定责，计划是否按预期中执行，如果执行不到位，哪个环节哪个人出了个问题，是能力问题还是态度问题，能力能否提升态度如何改进。
卓越圈课程资料
高明的领导者，领导员工的思维 不高明的领导者，看管员工的行为
不可能
平庸的管理者
自己忙地睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡”。
优秀的管理者
他的下属忙地睡不着觉， 自己却可以“呼呼大睡”。
修路原则：
如果一个人在同一个地方摔了两跤； 或者两个人在同一个地方都摔了一跤， 第一反应应该是：
“路”有问题
管理者的核心责任：
修 路, 而不是 理 人
古训：
教会徒弟 饿死师傅
解决方案：
教会徒弟，好处大大的 教不会徒弟，痛苦大大的
明阳天下培训师：298/一天 全国免费电话：400-155-8098
山不过来我就？
卓越团队的共同理念之1×……×1=1 1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3 0.9×0.9×0.9×……×0.9 ≈ 1/3
成功公式
100% 成功 =
100% 意愿 X 100% 方法 X 100% 行动
卓越团队的共同理念之七:
决心决定？
卓越团队的共同理念之八:
自助者，天必助之
卓越团队的共同理念之九:
坚持!
太棒了 !
这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果，必有助于我。
管理
管理的定义:
同别人一起，或通过别 人使活动完成得更有效
管理者的使命:
领导员工的思维 统一员工的行为
企业文化
企业文化
企业中所有的员工为了实现 一个共同的目标，所秉持的 思维习惯和行为习惯。
明阳天下拓展（北京）企业管理有限公司
卓越圈
卓越圈的课程是一 堂带领您的团队完成一 个看似不可能完成的目 标的领导力课程。
术
理念
卓越团队的共同理念
卓越团队的共同理念卓越团队的共同理念一个卓越的团队是由一群志同道合、目标一致、互相信任、相互配合的成员组成的。
而卓越团队的共同理念是团队成员对于团队目标、团队价值观以及团队行为准则的共同认同和承诺，是团队因为共同理念而形成的凝聚力和动力源泉。
卓越团队的共同理念应该具备以下几个关键要素：1. 共同的目标：一个卓越团队必须有一个共同的目标，这个目标必须是具体、明确、可量化的，所有团队成员都要对此目标有清晰的认识和共识。
共同的目标能够激发团队成员的工作热情和奋斗精神，使整个团队朝着一个共同的方向努力。
2. 共同的价值观：卓越团队的成员应该具备一致的价值观，这些价值观体现了团队成员在工作中的核心价值观、行为准则和做事原则。
这些价值观可以是诚信、团队精神、创新、协作、质量、结果导向等，团队成员应该以这些共同的价值观为指导，统一思想，凝聚力量。
3. 互相信任：卓越团队必须建立起一个相互信任的氛围。
互相信任是团队合作的基础，只有团队成员之间相互信任并对彼此充满信心，才能建立起良好的工作关系，实现高效的工作协同。
团队成员应该为彼此创造一个相互理解、尊重、包容、支持和鼓励的工作环境。
4. 相互配合：卓越团队的成员应该具备良好的沟通和合作能力，能够相互配合，形成有力的整体。
这需要团队成员之间具备高效的沟通能力、良好的协作意识以及良好的决策和执行能力。
团队成员应该愿意主动沟通、积极合作、共同解决问题、分享信息和资源，以达到最佳的工作效果。
5. 不断学习和成长：卓越团队的成员应该具备不断学习和成长的心态，不断提升自己的专业能力和综合素质，保持对新知识、新技能的追求。
团队成员应该积极参与培训和学习机会，利用团队内部资源和外部资源，共同提升团队整体能力。
6. 共享成功：卓越团队的成员应该共享成功，共同分享团队取得的成果和荣誉。
团队成员应该建立起一种团队荣誉感和归属感，将个人的成功看作是整个团队的共同努力的结果。
同时，团队成员也应该共同承担团队所面对的问题和挑战，共同努力解决团队面临的困难。
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找到抱怨的借口 强化消极的情绪
积极与消极
对事物的看法没有绝对的对错之分，但有积极与 消极之分，并且不同的态度，决定不同的结果。
总在关键时候怀疑自己
消
极
会尽量将自己的消极情绪传染给他人
思
永远悲观失望，抱怨他人和环境
我
维
因为自己行为消极，将仅有的希望破灭
特
自我设限，让自己的潜淡
一、改变的轨迹；
积极进取的人生
永争第一，不做则已，要做就最好，付 出皆有回报，不成功则成仁….
事不做完不下班，奉献精神与主动意识 强，跌到了爬起来，直到成功……
成就事业
改变的轨迹
期望
信念
结果决定于行为 行为决定于态度 态度决定于信念 信念决定于期望
态度
行为
结果
人，有什么样的思考方式，就会有什么样的人生。有什么样的期望，就常 会有什么样的结果，当然，天上不会掉馅饼，只有通过不断地努力。
成功
九 点 游戏说明
用4段直线，将这九个点一笔连起来
九 点 游戏说明
用3段直线，将这九个点一笔连起来 用1段直线，将这九个点一笔连起来
九 点 游戏说明
用4段直线，将这九个点一笔连起来
不可能
成功
成功
蝴蝶效应
30天
28天？
29天
成功
成功，就是简单的事情重复着做。
之所以有人不成功，并非他做不到， 而是他不愿意去做简单而重复的事情。 因为，越简单、越容易的事情， 人们常常也越容易不去做它！
态度与技巧其实是因果关系，所有今天的技巧都根源于昨天的练习 技巧的态度。__今天的技巧有问题是因为昨天的态度不好，明 天的技巧不好是因为今天的态度出了问题。
13%
口才 远见 能力强 计划性 人际关系 ……
技巧
7%
成功靠运气是不够的，需要准备创造运气和把握运 气能力的态度。（中大奖）
环境背景的根源依然是人们的态度。
研究表明：一个人一天的行动中5%是非习惯性的， 95%是习惯性的
观念因时因地而改变，信念则是人大脑潜意识中的习惯看法， 因此它的力量十分巨大。
观念→信念：
1、不断地被重复灌输；2、不断地被验证。
忙茫 盲
？ 成功
成功 ?
达成预期目标
哈佛调查：
目标 层面 状态 轨迹 成就
27% 60% 10% 3%
（一年的、十年的）
80%
虚心 决心 雄心 爱心 恒心 信心 真诚 气魄 果断 勇敢 热情 主动 忍耐 宽容 信念 努力 乐观 有目的 进取心 不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 不折不挠 ……
态度
成功＝1%天赋＋99%汗水 __爱因斯坦
成功是因为态度
态度：直接关系；技巧：修炼所得；其它：客观因素
…………
这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果，必有助于我。
越是努力运气越好
成功一定有方法
人因梦想而伟大
永不放弃
没有失败只是暂时没有成功
成功没有借口
思路决定出路 结果改变人生 态度决定一切 我是我认为的我 我是一切的根源 不是不可能 决心决定成败 山不过来我就过去 成功就是每天进步一点点 天助自助者 太棒了 立即行动
人对环境的4种态度：1、离开环境；2、改变环 境；3、适应环境；4、抱怨环境。
你有什么样的态度，就有什么样的世界，就决定你有什么样的人生。
成功
ABC情绪理论—心理学家艾利斯
事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响
ABC情绪论：人的情绪主要根源于自己的信念以 及他对生活情境的评价和解释的不同。
卓越团队的共同理念
讲师：xxx
信念的力量
一切的决定、思考、感受和行动都受控于某种力 量，它就是我们的信念。信念是有力量的。
当你坚信某一件事情时，就无疑给自己下了一道不 容置疑的命令，有什么样的信念，就决定你有什 么样的力量。
例子：再见儿子一面；
信念就是牢固的观念
信念和观念都是指一个人对某一事物的看法，观 念与信念的差别在看法的牢固程度。
征 生活在负面情绪中，享受不到人生的乐趣
的
根
源
举例：发生在自己身上不愉快的事
寻找方法，调整心态
即使在最艰难的时刻都能鼓励自己
积
极
会尽量将自己的积极情绪感染周围同伴
思
永远积极乐观，从不抱怨
维 积极寻求解决总是的方法，将希望之火点燃
特 从不自我设限，因而能激发自身无限的潜能 征
生活在正面情绪中，时刻享受人生的乐趣
天助自助者
成功
太 棒 了
太棒了！ 这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果， 必有助于我。
太棒了
生活中，如果你真的必须面对一些不如意的事， 该怎么办？该怎样对自己“说”？
比如： 坐车时，丢了钱包；
出门时，遇到了坏天气； 拜访客户时，被客户赶了出来； 见上司时，被臭骂了一顿； 很长一段时间的努力，一夜之间付诸东流； 突然遭受失恋的打击
观察下面的算术题，你发现了什么？
1+8=9 2+6=8 8+1=9 3+6=8 4+4=8 4+5=9
成功
思维方式按成功者的方式思考问题
观念
平平淡淡的人生
差不多就行，随遇而安，不求有功但求 无过，枪打出头鸟，退一步海阔天空
行动
差不多就行，对得起这份工资就行，到 点就下班，不会主动去做或多做，稍遇 挫折，就认为成功是少数人的事……
（时势造英雄、富不过三甲）
决定今天的客观因素如何在个人身上起作用的，一 定不是客观本身，而是昨天练就的把握客观因 素的能力技巧，是他前天对客观因素的态度。
运气 环境 天赋 背景 潇洒 漂亮
……
其它
其它
技巧
态度
成功
失败也是因为态度
客观环境可能决定一个人暂时的不成功，但决不 会影响一个人一辈子的成败。
成功 — 达成预期目标
1. 必须先有个目标
2. 目标必须达成,才算成功,否则就叫“不成功” 3. 目标必须量化,模糊目标无法计划
4. 成功是中性概念 5. 成功有三大标准:
自己的标准 他人的标准 社会的标准
没有目标的人是为 有目标的人实现目标
一分钟思考题：
◆ 什么是你的成功？ ◆ 什么是你的目标？
结束语__激情与成功有约
前因（Antecedent）+信念（Belief）→结果（Consequence）
好灵的棺材
升官又发财 霉头_倒霉的棺材
基本假设：
我们的情绪主要根源于
我们的信念以及我们对 生活情境的评价与解释
主要内容：
A→B→C
Antecedent 前因
Belief
信念
Consequence 后果
B1 C1
AAA