电信营销年终工作总结
电信营销工作总结6篇
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电信营销工作总结_电信营销经验分享总结
电信营销工作总结_电信营销经验分享总结电信营销工作总结一、工作总结在过去的一年里，我在电信营销方面积累了丰富的经验，也取得了一定的成绩。
在工作中，我不断学习、不断进步，努力做到以客户为中心，不断提高自身的服务水平和销售能力。
下面我就我在电信营销工作中的经验做一个总结分享。
二、客户需求分析在电信营销工作中，客户需求分析是非常重要的一环。
只有充分了解客户的需求，才能更好地为客户提供合适的产品和服务。
在与客户沟通的过程中，我会耐心倾听客户的需求和疑虑，通过提问和细致的分析来了解客户的实际需求。
只有了解客户的需求，才能更有针对性地向客户推荐适合的产品，提高销售的成功率。
三、产品知识的学习与运用四、销售技巧的提升在电信营销工作中，销售技巧是非常重要的。
只有掌握了一定的销售技巧，才能更有效地与客户沟通，提高销售的成功率。
在过去的一年里，我通过学习、观察和实践，不断提升自己的销售技巧。
在与客户沟通的过程中，我会采用一些技巧和方法来引导客户，使客户更容易接受我的建议，并最终达成销售目标。
五、客户关系的维护与管理在电信营销工作中，客户关系的维护与管理是非常重要的。
只有与客户建立良好的关系，才能更好地维持客户，提高客户的忠诚度。
在过去的一年里，我不断学习和实践客户管理的方法，努力维护好客户的关系。
在与客户沟通的过程中，我会主动与客户建立联系，关注客户的需求和反馈，及时给予客户回访和解决问题，使客户感受到我们的用心和关怀。
电信营销工作是一项充满挑战和机遇的工作，我将继续努力学习，不断提高自己的销售能力和客户服务水平，为公司取得更大的成绩做出自己的贡献。
电信营销工作总结
电信营销工作总结一、工作概述电信营销是指以电信产品和服务为核心, 通过市场营销手段, 实施销售策略, 推动销售业绩的提升。
在过去的一年中, 我主要负责电信公司的营销工作, 通过多种渠道和手段, 积极开拓市场, 提升客户满意度和销售业绩。
二、工作内容1.制定销售计划: 根据公司的销售目标和市场需求, 制定年度、季度和月度销售计划, 并进行跟踪和评估, 及时调整和优化销售策略。
2.市场调研和竞争分析: 通过调查问卷、市场走访等方式, 深入了解客户需求和竞争环境, 为销售策略的制定提供依据。
3.客户开发和维护: 通过电话、网络和实地拜访等方式, 积极拓展新客户, 建立并维护客户关系, 提高客户黏性和忠诚度。
4.产品推广和降价促销：通过广告宣传、促销活动、降价销售等方式, 推广电信产品和服务, 提升销售量和市场份额。
5.销售团队管理：负责组建和管理销售团队，制定工作计划和绩效考核，培训和激励销售人员，提高团队的销售能力和绩效。
6.销售数据分析和报告：定期分析销售数据，总结销售趋势和问题，及时提出改进建议，并向上级汇报销售情况和营销效果。
三、工作成果1.销售业绩提升: 通过积极开拓市场和推动销售活动, 有效提升了销售业绩。
在过去的一年中, 公司的销售额增长了20%, 达到了年度目标, 并超过了竞争对手。
2.客户满意度提高: 通过加强客户关系管理和提供优质的售前和售后服务, 有效提高了客户的满意度。
客户投诉率下降了30%, 客户流失率减少了15%。
3.市场份额增加: 通过产品推广和降价促销等市场活动, 取得了较好的市场反响, 市场份额稳步增长。
市场份额从去年的20%增长到了25%。
4.销售团队建设：通过培训和激励销售人员，提高了销售团队的素质和能力。
团队销售额增长了15%，个人销售绩效也有了明显提升。
5.销售策略优化：通过市场调研和竞争分析，及时调整和优化销售策略，提高了销售效果和竞争力。
销售均价提升了10%，客户转化率提高了20%。
电信_营业厅_年度总结(3篇)
第1篇随着2023年的落幕，我单位电信营业厅在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、业务发展方面1. 市场拓展：本年度，我营业厅积极拓展市场，通过线上线下相结合的方式，加大宣传力度，提高了品牌知名度。
我们成功签约了多家企业客户，并吸引了大量个人用户。
2. 产品创新：为了满足客户多样化的需求，我们不断优化产品结构，推出了多款优惠套餐，包括流量不限量、通话优惠等，受到了广大用户的欢迎。
3. 业务增长：在全体员工的共同努力下，本年度营业厅业务收入同比增长了15%，实现了稳健增长。
二、服务提升方面1. 服务态度：我们始终坚持以客户为中心，不断提升服务意识，对待每一位客户都热情周到，赢得了客户的好评。
2. 业务培训：为了提高员工业务水平，我们定期组织业务培训，使员工熟练掌握各项业务操作，为客户提供专业、高效的服务。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查，本年度我营业厅满意度达到95%，较去年提高了5个百分点。
三、团队建设方面1. 团队协作：我们注重团队建设，通过开展团队活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
2. 员工激励：为了激发员工的工作积极性，我们制定了合理的薪酬福利体系，并对表现突出的员工进行表彰和奖励。
3. 人才培养：我们注重人才培养，为员工提供晋升通道，使员工在公司得到更好的发展。
四、存在问题及改进措施1. 问题：在业务拓展过程中，部分员工对市场变化反应不够敏锐，导致市场拓展效果不佳。
改进措施：加强市场调研，提高员工市场敏感度，优化业务拓展策略。
2. 问题：部分员工业务水平仍有待提高，影响了客户满意度。
改进措施：加强业务培训，提高员工业务水平，确保为客户提供优质服务。
五、展望未来2024年，我营业厅将继续秉承“客户至上、服务第一”的理念，努力提升服务质量，拓展市场份额，为实现公司年度目标贡献力量。
具体措施如下：1. 加大市场拓展力度：针对不同客户群体，制定有针对性的营销策略，提高市场占有率。
电信年度销售工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首过去的一年，我国电信行业在市场竞争中不断突破，取得了丰硕的成果。
作为电信行业的一份子，我司在年度销售工作中也取得了一定的成绩。
现将本年度销售工作总结如下：一、工作回顾1. 销售业绩本年度，我司销售业绩实现了稳步增长，同比增长了15%。
其中，宽带业务、移动业务、固话业务等主营业务均取得了良好的业绩。
2. 市场拓展在市场竞争激烈的环境下，我司积极拓展市场，加大了与各大企业的合作力度，成功拓展了多个重点行业客户，提高了市场份额。
3. 产品创新本年度，我司紧跟市场发展趋势，推出了多项创新产品，如家庭宽带、4G套餐、企业专线等，满足了不同客户的需求，提升了客户满意度。
4. 服务质量我司始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量。
本年度，客户满意度达到了90%以上，客户投诉率同比下降了20%。
二、存在问题1. 销售团队建设尽管本年度销售业绩实现了增长，但销售团队建设仍存在一定问题。
部分销售人员业务能力不足，缺乏团队合作精神。
2. 市场竞争随着电信市场的不断开放，市场竞争愈发激烈。
部分竞争对手在价格、产品、服务等方面具有优势，对我司造成了较大压力。
3. 客户需求变化随着科技的发展，客户需求日益多样化。
我司在满足客户需求方面仍存在一定差距，需要进一步加强市场调研和产品创新。
三、工作计划1. 加强团队建设针对销售团队建设问题，我司将开展业务培训、团队拓展等活动，提升销售人员业务能力和团队合作精神。
2. 提升产品竞争力我司将继续关注市场动态，加大产品研发力度，推出更多符合市场需求的产品，提升产品竞争力。
3. 深化市场拓展我司将加强与各大企业的合作，拓展市场份额，提高市场占有率。
4. 提升服务质量我司将持续关注客户需求，优化服务流程，提升服务质量，提高客户满意度。
总之，本年度我司在销售工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
在新的一年里，我司将继续努力，不断提升自身实力，为实现公司发展目标而努力。
电信营销的年终工作总结范本
电信营销的年终工作总结范本年终工作总结：电信营销部本年度，电信营销部在市场竞争激烈的环境下，积极应对挑战，充分发挥团队的协同合作精神，取得了一系列显著的业绩和成果。
现将年终工作总结如下：一、工作成果1. 增加销售额度：本年度，通过市场调研和分析，我们深入了解客户需求，并制定了一系列有效的销售策略。
我们紧紧把握市场机会，不断开拓新客户，提高了销售额度，实现了较高的增长率。
2. 客户满意度提升：我们注重客户体验，加大了对客户的关怀与服务。
通过建立客户服务热线、加强售后服务以及定期的客户满意度调查，我们提高了客户满意度，塑造了良好的企业形象。
3. 增强团队协作能力：我们注重团队建设，积极组织各类培训和沟通交流活动，加强团队的凝聚力和协作能力。
通过团队合作，我们有效地完成了各项销售任务，并在团队士气和凝聚力方面取得了显著的进步。
二、存在问题1. 销售人员素质不一：销售人员素质参差不齐，有的销售人员缺乏市场洞察力和业务知识，影响了销售效果。
我们需要加强对销售人员的培训和提升，提高其专业素质和销售技巧。
2. 市场竞争压力加大：市场竞争日趋激烈，我们面临着越来越多的竞争对手。
我们需要进一步提升我们的竞争力，加强市场分析和预估，以制定更有效的销售策略。
三、改进计划1. 加强人员培训：我们将制定销售人员培训计划，加强销售技巧和市场敏感度的培训，提高销售人员的业务水平和综合素质。
2. 持续创新和改进：面对市场竞争的压力，我们将加强市场调研和竞争对手分析，优化产品的特性和服务，提供有针对性的解决方案，以满足客户的需求。
3. 加强内部协作和沟通：通过加强内部沟通和合作，我们将提高团队的协作能力和创新能力，提高销售效率和质量。
总结在过去的一年里，电信营销部面临了诸多挑战和机遇。
我们在团队协作、销售额度增长以及客户满意度提升等方面取得了显著的成绩。
然而，我们也要正视存在的问题，并制定相应的改进计划。
相信在公司的大力支持和团队的共同努力下，电信营销部将会在未来取得更加辉煌的成就。
电信销售年终总结个结
电信销售年终总结个结电信销售年终总结一、工作回顾过去一年，我作为公司的电信销售员，致力于推广和销售公司的电信产品和服务。
在这一年的工作中，我通过电话营销、面对面销售、客户拜访等多种方式，不断开发新客户，维护老客户，力争达到年度销售目标。
1. 销售业绩回顾根据公司的年度销售目标，我在过去一年的工作中取得了令人满意的销售业绩。
我成功签订了多个重要的合同，提供了高质量的电信服务给客户，同时也实现了自身的销售目标。
2. 客户关系回顾除了销售业绩外，我也积极维护和发展客户关系。
通过及时回访、电话询问、活动邀约等方式，我不仅增加了客户的忠诚度，也获得了一些新客户的信任和合作机会。
与客户之间的良好关系非常重要，对于电信销售的工作来说尤为关键。
3. 团队合作回顾在过去的一年中，我与团队成员之间建立了良好的合作关系。
我们互相支持、鼓励，共同面对挑战和困难。
在销售活动中，我们相互协作，共同制定销售策略，提高销售效率和成功率。
团队合作的力量让我在工作中感受到了温暖和动力。
二、自我反思与提升回顾过去一年的工作，我也发现了一些不足之处。
为了提高自身的销售能力和业绩，我需要不断反思和提升自己。
1. 拓展销售技巧为了更好地与客户沟通和销售产品，我需要不断提升自己的销售技巧。
比如提高沟通能力、学习客户心理和需求分析等技巧，将更多的客户转化为销售机会。
2. 加强行业知识学习电信行业是一个快速变化和竞争激烈的行业，我需要不断学习行业的最新动态和技术知识，以便更好地了解和推广公司的产品和服务。
3. 提高团队合作能力团队合作对于销售工作来说非常重要。
带领团队完成销售目标需要我不仅要提高自身的能力，还需要具备领导和团队合作的能力。
我会继续加强团队合作意识和沟通能力，以便更好地推动销售工作的完成。
三、未来计划与展望基于过去一年的工作经验和反思，我有一些未来的计划和展望。
1. 提高销售业绩我希望在未来的一年中能够继续提高自己的销售业绩，完成公司的销售目标。
电信营销总结（通用5篇）
电信营销总结电信营销总结(通用5篇)电信营销总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的电信营销总结样本能让你事半功倍，下面分享【电信营销总结(通用5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
电信营销总结篇1电信营销之路：总结、反思与未来展望作为一位电信营销人员，我在过去的一年中经历了无数挑战与机遇，致力于提升公司的市场份额和品牌知名度。
本文将回顾我在这个充满变化的市场中的工作，分析我所取得的成就和遇到的困难，反思我所学到的经验，并展望未来的工作规划。
在过去的一年里，我主要负责制定和执行电信营销策略，包括市场调研、产品定位、品牌推广以及客户关系管理。
为了提高市场份额，我关注竞争对手的动态，分析市场需求，定期更新产品信息，并制定了一系列优惠活动。
在这一过程中，我取得了一些显著的成绩。
例如，在我的努力下，公司的市场份额提高了10%，客户满意度也得到了显著提升。
然而，我也遇到了一些挑战，比如在某些市场推广活动中，由于预算不足，我们无法达到预期的宣传效果。
从我的工作经验中，我深刻地认识到了电信营销的重要性以及如何更好地应对市场变化。
成功的经验告诉我，要想取得好的营销效果，必须密切关注市场动态，了解客户需求，并持续优化产品和服务。
同时，我也从失败中汲取了教训，例如在预算控制方面，我需要更加精细地规划和管理，以确保资源的有效利用。
在未来的工作中，我将继续关注市场变化，提升公司的品牌知名度和竞争力。
我将制定更加有效的营销策略，注重客户关系的维护，同时加强与其他部门的协作，以确保公司整体目标的实现。
总的来说，过去的一年对我来说既充满了挑战，也充满了机遇。
我所取得的成绩和学到的经验都将对我未来的工作产生积极影响。
我期待着在未来的电信营销工作中，能够不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
电信营销总结篇2引领未来的电信营销：我们的旅程与学到的经验作为我们电信公司的营销主管，我有幸在过去的一年里参与了一系列引人注目的电信营销活动。
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《电信营销年终工作总结.docx》电信营销年终工作总结电信营销年终工作总结XX年渐渐地临近尾声了，新一年的脚步离我们越来越近了。
回顾营业中心一年来的工作，有辛苦有付出，有成绩有不足，当然更多的是工作经验的积累和对明年工作的展望。
现对营业中心XX年的工作做如下总结：一、主营业厅管理方面：一业务方面：1、在年初制定了《XX年营业中心管理办法》、《营业员考核细则》、《业务稽核管理流程和考核办法》，从制度上加强业务管理，理顺作业流程。
同时严明管理制度，综合考核，论绩取酬。
2、加强业务培训，在营业中心开展每日一题、每周一试，提高营业员的业务水平。
3、每日一会，利用早会的时间对营业员进行业务培训，及时快捷地传达市公司的各种相关业务通知，随时调整营业厅的业务操作处理措施。
4、XX年7月21日起在营业前台实现了电子免填单服务，即实现了营业工单业务的变革。
5、完成了市场经营部交办的各项生产任务，同时对今年的客户资料的核实及帐单邮寄等大型修改工作都保质保量完成，二服务方面：1、于XX年1月24日，邮电大厦主营业厅装修完成，在新厅内增设了VIP客户接待室、饮水机、休闲座椅及其他的自助设施，从服务环境上尽量满足**用户的需要。
2、建立建全《投诉受理流程》，确保窗口的用户投本着首问负责制的原则，在第一时间内得到回馈和解决。
3、每周召开一次服务质量分析会，定期对服务工作进行总结，集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例，发现不足及时整改，好的做法给与激励。
4、改变早会的方式，由传统的开会方式改为列队击掌喊口号，鼓励营业员的斗志，为天的开始创造良好的情绪。
5、加强服务礼仪培训，每月定期学习《河南礼仪服务讲座》和《欧顾得礼仪服务讲座》，并对营业员的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及其他营业服务礼仪进行实践操作。
6、从今年年初开始，营业厅实现了用户回访制度、红旗落谁家和营业员的星级评比活动，这些提升服务的举措，用户及营业员的收效都很好。
二、渠道管理方面：一合作营业厅管理：1、在年初建立了《中心区合作营业厅管理办法》及相应的《考评办法》，对中心区五个合作营业厅进行综合考核，并每月进行排名，针对排名情况发放流动红旗。
2、加强合作营业厅人员的业务培训和服务礼仪培训，与主营业厅一起进行参加例会并每周一试及礼仪形态实践操作。
3、由主营业厅的营业员分组定期到合作营业厅做业务交流，极大地解决了合作营业厅业务不熟练、前台经验缺少等不足，提高了合作营业厅的业务处理水平。
4、以上措施极大地调动了合作营业厅的积极性，对客户的服务有明显的提升，业务上也有了一定程度的进步，在省公司的例行检查中，成绩一直名列前茅，在七月份的省公司联检中，中心区合作营业厅名列全省第一名。
二代办点管理：1、XX年11月，营业中心与中心区七家手机经销商建立合作关系，为我公司代办**业务，采取即买即通的方式。
2、营业中心由专人负责上门服务，每天定期送卡、收缴话费及相关证件，同时因公司代办政策灵活，经销商积极性很高。
三、清欠管理：1、XX年7月份，中心区成立清欠队伍，聘用了6名清欠员，专门负责中心区网外欠费的清缴。
并制定了具体的清欠管理制度及考评办法。
2、清欠班采取法院协助、走访学校和街道办事处、派发欠费催缴函等方式进行积极催缴，截止11月底累计清回拆机欠费元。
3、中心区网上欠费采取1258外呼清缴方式，四个月累计清回欠费。
4、中心区自加强清欠管理后，清回金额有明显上升趋势，截至11月底中心区的欠费率由年初的%降低为%。
四、工作不足：总结XX年全年的工作，仍然有很多不足之处：1、营业员的综合素质有待提高，营业中心本年度人员更换较频繁，新营业员占中心营业人员总数的1/3，一些营业员前台经验不丰富，导致个别案例处理不当导致投诉，仍须继续加强培训工作，提高营业中心整体综合素质。
2、对于营销渠道尤其是代办点、代办员的业务管理仍处于初步摸索阶段，在管理工作中仍有许多问题须在以后的工作中逐步积累经验，改善不足。
五、XX年工作思路：1、继续加强业务培训和考核，结合实际技能操作，对公司一些新业务及时上传下达，随时学习并掌握，要求营业员个个业务过关。
2、同时加强服务考核力度，定期进行服务培训和总结，使中心区的营业窗口服务规范化、体系化、流程化，达到令更多的用户满意。
3、继续开展营业厅内营销工作，启动“金嘴巴工程”，增加营业员的营销意识，使公司一有新业务推出，每位营业员都能成为第一个营销员和第一位业务受理员，达到企业增收的目的。
4、提高营业厅整体的应变能力，丰富实战经验，采取定期分析案例、总结案例的方式，加强营业人员的学习，对于厅内或系统突发事件能够及时应变、快速处理和反馈，以达到用户满意的效果。
在这辞旧迎新的时刻，营业中心全体营业人员有充分的信心迎接XX年新一年度的到来，我们会加倍努力将营业中心的工作更上一个新的台阶。
电信营销年终工作总结在这一年里，在单位领导的精心培育和教导下，我通过自身的不断努力，无论在思想上、营销业务水平上，都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年来的工作总结如下：首先，在思想上，通过各级领导的精心培训，耐心教导下，我更全面把握了各项营销业务知识,提高了营销能力;拥护电信公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中精力学习营销技巧，为能更好地做好本职工作而努力。
其次，在工作上，作为电信营销客户经理，对于自己的本职工作，我能做到积极主动，认真对待，细心思考。
“用心服务,客户至上”是我们电信的服务宗旨,这句话时常记在我心。
一年来，本人共参加公司组织的现场促销活动达60多次，扫街扫村促销手机活动达20多次，电话外呼营销活动达10多次。
通过对客户的尽心服务,我很快也有了自己的一些客户群,使我的业务量也有了很大的提高。
在经过我的不懈努力,用比别人付出更多的汗水,常常利用工余时间加班加点,领导分配的各项任务都能超额完成。
一共揽装移动手机分,宽带176分，固话分。
再次,在日常工作中,本人常常利用自己过关的计算机知识帮助同事解决一些常会遇到的工作难题。
平时在公司的一些日常琐碎工作上都不会计较个人利益，尽心自觉地多作付出。
也正是因为我的付出,使领导对我产生信任,因此常会安排我做一些集体营销活动的前期和善后工作。
也正是这些工作,使我的业务知识有了很大的提高,给我的成长带来很大的帮助,也更使我得到团队每一位成员的信任。
同时也得到领导很高的评价和褒奖。
回望过去，展望未来，总结经验，我将以更高，更严格的标准要求自己。
在工作中不断提高业务技能水平，进一步提高分析问题、解决问题的能力，提高工作效率。
争取做一名优秀员工。
电信营销年终工作总结XX年，在市委、市政府、湖南省电信公司、衡阳市电信分公司的正确及有效的领导下，我分公司深入贯彻现代化治企理念，科学发展，严格治企。
通过有效地整合资源，细分市场，实行标准化管理，踏踏实实开展各项工作，保持了稳步、健康、有效的发展步伐，为全力促进经济建设又快又好地发展做出了一定的贡献。
现将我分公司XX年里的主要工作总结如下：一、聚焦产品价值，强化营销组织，抓好经营发展工作。
XX年，我公司全司上下一心一意抓发展，全力以光网、3G、智能机为发展核心，全面强化员工培训。
通过各专项营销活动，各种PK竞赛，以智能机和3G为发展引导，积极推广产品价值，尽可能让客户了解和使用我公司的通信产品，尽可能地帮助客户将产品价值直接或间接地转化为客户需要的效益，大大提升了全市人民的信息化应用水平。
(一)以月度预算为纲，开展阶段性劳动竞赛、专项劳动竞赛及短程节假日促销统领全年经营工作，针对市场的实际情况,主要采取按月下达月度预算,并组织阶段性劳动竞赛来引导员工完成月度经营预算收入任务。
全年从1月开始，我公司开展了多项营销活动，基本做到每月一竞赛，每旬一活动的目标，活动也取得了较好的营销效果。
(二)强化营销宣传，提升电信形象、移动和光网品牌效应，例如：在双模风暴，光网宽带的宣传方面，护栏广告、灯箱广告、LED屏、在小区楼栋贴、楼道牌，横幅广告绚丽夺目，实现了全城覆盖。
(三)、利用全员客户经理制优势，抓好每一次节假日促销、专项促销的关键环节，配置必要的激励机制，做好即时的兑现和考核，提升了员工的积极性，保证了营销效果。
(四)、全面打造存量派单营销体系，全面开展了有组织、有节奏的、多频次的团队营销，并紧抓派单营销的管控，落实每周派单领导督办制度。
二、精确管理，狠抓维护质量、打造精品装维窗口、打造精品通信网络。
(一)、推进精确化管理，确保客户响应、保障和服务能力都处于领先水平。
1、提升装维服务，塑造精品窗口。
年初，因被盗、倒杆断线、450退网等原因造成障碍工单积压，障碍总量每天平均在200个左右。
为提升装维服务精品窗口各项指标，确保障碍工单总量得到控制，我公司开展了装维工单管控专项整治行动，进一步细化了业务流程和关键环节，明确各流程环节的时限要求，明确工作要求和考核评价指标。
从梳理流程、加强装维队伍建设、加强内部培训、障碍管控、障碍处理、下户线整治等各环节实施整改，加强装维工单责任管理，下半年障碍工单总量日平均控制在100个左右，8、9月装维精品窗口得分排名排在衡阳市全市前三名，装维服务水平得到了全面提升，为市通信消费者提供了很好的装维服务质量。
2、积极应对农村支局线路抢修。
1-11月累计完成被盗抢修247次，修复不同程式电缆线路皮长公里。
累计完成倒杆、断线等线路维护抢修429次。
更换受损电缆及配区电缆整治等皮长公里。
抢修更换电杆398根、拉线257条。
更换或修复吊线公里。
通过加快抢修进度，提高了线路通信质量，减少了用户投诉，降低了线路安全风险。
3、全力以赴做好政企客户服务支撑工作。
全力做好政企客户的售前、售中、售后项目支撑工作，重点突破重大项目的保障工作，前期全面参与，中期重点支撑，后期全面接手履行服务，为政企客户提供了有力的支撑和服务保障。
(二)、打造精品网络，积极推进C网和光网等新建工程建设。
1、加强C网建设，保证覆盖效果。
1-11月份，已完成13个基站的开通，新建室内分布系统4个。
2、光网建设：为加快推进有线接入网络由铜缆网向光纤网演进，提升网络智能水平，保持3G和宽带能力领先优势，为“三网融合”奠定坚实的基础，XX年城区继续大力实施FTTH建设与改造，新建FTTH小区19个、平移改造FTTH 小区15个、FTTH薄覆盖小区9个，累计覆盖住户万户，新装EPON设备150多套。
支局通过需求上报，并结合电缆被盗、线路维护现状，在9个支局完成光进铜退室外改造点44个，其中XX年已批复的33个。
通过光进铜退工程建设，满足了业务发展需求，建设区域基本杜绝了电缆被盗，同时结合线路整治工程的同步建设，通过建设一片、整治一片、稳定一片，线路质量得到了极大提高，有力缓解了维护抢修压力。