企业文化的内容与功能共22页
企业文化功能
企业文化功能企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围以及组织成员之间的相互关系等方面的文化体系。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
以下是企业文化的功能及其作用的详细介绍。
1. 引导员工行为企业文化可以为员工提供明确的行为准则和规范，引导员工在工作中遵循企业的价值观和道德规范。
通过明确的企业文化，员工可以更好地理解和认同企业的目标和使命，从而在工作中做出正确的决策和行为。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，可以塑造企业的形象和品牌价值。
一个积极向上、创新进取的企业文化可以吸引更多的人才加入企业，提升企业的知名度和声誉。
同时，企业文化也可以成为企业与外界沟通的桥梁，传递企业的核心价值观和理念，增强企业的吸引力和竞争力。
3. 增强员工凝聚力企业文化可以促进员工之间的沟通、合作和团队精神，增强员工的凝聚力和归属感。
一个有着积极向上、和谐稳定的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
同时，企业文化也可以帮助员工建立良好的职业道德和职业操守，提升员工的专业素养和职业发展。
4. 促进企业创新企业文化可以鼓励员工进行创新和改进，推动企业的持续发展和创新。
一个鼓励员工提出新想法、尝试新方法的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断适应市场变化和发展趋势。
同时，企业文化也可以为员工提供创新的环境和机会，鼓励员工在工作中勇于尝试和创新。
5. 建立良好的企业声誉企业文化可以帮助企业建立良好的声誉和形象，提升企业在市场中的竞争力。
一个以诚信、质量和服务为核心的企业文化可以赢得客户的信任和支持，树立企业的良好形象和口碑。
同时，企业文化也可以引导企业与供应商、合作伙伴等建立良好的合作关系，提升企业的整体竞争力和市场地位。
6. 增强企业的持续发展能力企业文化可以帮助企业建立稳定、长久的发展基础，增强企业的持续发展能力。
一个有着明确价值观和长远发展目标的企业文化可以引导企业在各个方面进行战略规划和决策，确保企业的长期发展和盈利能力。
企业文化的内涵、作用与内容
一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下：1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
第二讲--企业文化的内涵与功能PPT课件
企业文化的内涵与功能
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（四）企业物质文化
企业的物质文化，它是由企业职工创造的产 品和各种物质设施等构成的器物文化，是一 种以物质形态为主要研究对象的表层企业文 化。 企业生产的产品和提供的服务是企业生 产经营的成果，它是企业物质文化的首要内 容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、 企业广告、产品包装与设计等，它们都是企 业物质文化的主要内容。
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企业精神文化 企业经营哲学 企业价值观
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2.2企业精神文化构成图
1、企业价值观
企业价值观，是指企业在追求经营成功 过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。 从哲学上说，价值观是关于对象对主体 有用性的一种观念。而企业价值观是企 业全体或多数员工一致赞同的关于企业 意义的终极判断。
刘备形像（名片）：中山靖王刘胜之后，汉 景帝阁下玄孙，姓刘名备，字玄德——后来 的刘皇叔。
刘备集团发达的条件:一个愿景,一个理念,一
张名片.
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2． 什么是企业文化
所谓的企业文化，是一个企业独特的价 值标准、传统、观点、道德、规范；是 企业里不成条文、但被员工普遍遵循的 信念和习惯作风。
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每个企业都有文化，无论这些积淀厚重与否，清晰 与否，其实都有文化。
对于企业来讲，最可怕的事情，莫过于观念上的故 步自封。认清自己的企业文化很重要，但是认清之后 应该努力去改进和优化这种文化。
在观念上故步自封是最可怕的。从这一个角度看， 我们能够真正地理解在“第五项修炼”里面彼得·圣 吉博士谈到的企业的思考模式，如果企业的思考停止 了，那么这个企业也就没有了希望。
企业文化功能
企业文化功能一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
本文将详细介绍企业文化的功能及其对企业的影响。
二、企业文化的功能1. 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
通过传递企业的核心价值观和理念，企业文化能够向外界展示企业的特色和优势，提高企业在市场中的竞争力。
2. 促进员工凝聚力企业文化能够为员工提供共同的价值追求和行为准则，使员工之间形成紧密的联系和团队合作的精神。
通过共同的文化认同，员工能够更好地协作，提高工作效率，增强归属感和凝聚力。
3. 提高员工满意度企业文化能够为员工提供一种积极向上的工作环境和氛围，激励员工全身心地投入工作。
良好的企业文化能够提升员工的工作满意度，增加员工的工作动力和幸福感，从而提高员工的工作质量和效率。
4. 增强企业竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立独特的企业文化，企业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的创新能力和竞争力，从而为企业的可持续发展提供有力的支持。
5. 传承企业价值观企业文化是企业价值观的传承者和传播者。
通过企业文化的建设，企业能够将核心价值观代代相传，确保企业的长期发展方向和稳定性。
同时，企业文化也能够帮助员工理解和认同企业的价值观，进一步推动企业的发展。
6. 促进组织变革企业文化在组织变革中起到重要的引导作用。
良好的企业文化能够帮助员工适应和接受变革，增强组织的适应能力和创新能力。
通过企业文化的引导，组织能够更好地实施变革策略，提高变革的成功率。
三、企业文化对企业的影响1. 提高企业绩效良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而提升企业的绩效。
员工在积极的企业文化氛围下更加投入工作，对企业的发展产生积极影响。
2. 增强企业声誉企业文化能够塑造企业的良好形象和声誉，提高企业在社会上的知名度和美誉度。
企业文化的构成和功能
制度文化层的作用
1、企业制度文化是企业文化的重要组成部分 2、企业制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神
文化起反作用 3、企业制度文化是精神文化、行为文化、物质文化得以贯
彻的保证 4、企业制度文化是实现价值观的需要 5、企业制度文化建设是有效管理的依据
【补充】大型企业集团如何开展制度文化 建设？
【案例】企业经营管理理念
• 1809年，洪保德（1767-1835年，德国语言学家、教育改革家、 曾任普鲁士教育大臣）提出一套崭新的理念，创立了柏林大学。 一直到希特勒掌权之前100多年来，供保德的理念明确界定了德 国大学的地位，以及它的学术方向与科学研究的范畴。
研究与教学相统一 训练独立思考的理智和道德的自由 卓越的汇集 教与学的自由
• 确实是这样，松下公司为了使企业理念深入到每个 员工的潜意识里，曾开展了一系列宣传教育活动。全 日本每个分公司、办事处和工厂都要举办早会就是这 些活动中一项有名的活动。在早会上20万员工都要高 声朗诵松下董事长颁布的“松下公司要遵守的七大精 神”
【案例】著名企业的行为文化
• 麦当劳公司之所以赢得世界良好的评价，就是因他们在 全世界所有的连锁店中都做到了企业理念与行为一致。
企业精神的例子
杭州万向： “想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐” 百事可乐：“胜利是最重要。” 美国电报电话公司：“普及的服务” 日本丰田汽车公司：“好产品，好主意” 日产公司：“品不良在于心不正” 本田科研：“用眼、用心去创造” 日本松下电气公司：“工业报国，光明正大，团结一致，奋
企业文化的功能
• 3、凝聚功能 • 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为
一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚 力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、 命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控， 它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基 本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性， 从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大 财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
企业文化的构成和功能
企业文化的构成和功能企业文化是指企业在日常运营中形成的一种特定的价值观念、行为规范、认同感和共同利益的体现。
它是一种共同的信念和价值观，以及员工共同的行为准则，影响着员工的工作态度、组织合作、创新能力以及企业的形象和声誉。
企业文化的构成主要包括组织价值观、行为规范、领导风格和员工参与度等。
它对企业的发展和成功具有重要的功能。
首先，企业文化可以提高员工工作的积极性和动力。
企业文化为员工提供了一种共同的认同感和归属感，使他们感到自己是企业大家庭的一部分。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强他们对企业的忠诚度和承诺感，从而提高员工的工作积极性和动力。
其次，企业文化可以促进组织内部的协作和沟通。
企业文化中的行为规范和共同的价值观念可以统一员工的行为准则，减少内部冲突和摩擦，提高员工的合作意识和沟通能力。
良好的企业文化可以建立一个良好的工作氛围，促进员工之间的互相帮助和团队合作，提高组织效率和绩效。
再次，企业文化可以塑造企业形象和提升企业竞争力。
企业文化代表着企业的价值观和行为准则，它决定了企业的形象和声誉。
拥有积极的企业文化可以塑造出一个良好的企业形象，增强企业的认知度和信誉度，提高企业的品牌价值。
同时，企业文化也可以成为企业竞争的一个重要因素，吸引优秀的员工加入，吸引客户和合作伙伴的关注和合作。
最后，企业文化可以推动企业创新和发展。
企业文化中的价值观和行为准则可以引导和激励员工的创新思维和行动，激发他们的创造力和创新能力。
良好的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和建议，促进企业的技术创新和业务创新，推动企业的持续发展和成长。
综上所述，企业文化是企业内部的一种共同的价值观念、行为规范、认同感和共同利益的体现，它对企业的发展和成功具有重要的功能。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和动力，促进组织内部的协作和沟通，塑造企业形象和提升企业竞争力，推动企业创新和发展。
因此，企业在发展过程中应重视企业文化的构建，并致力于打造一个积极、健康、创新的良好企业文化。
浅析企业文化的内容及功能
浅析企业文化的内容及功能——甘肃电器科学研究院王云峰文化，从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。
从狭义上讲，是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式：如自然科学、技术科学和社会意识形态等。
美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
也是指企业中的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
企业文化的实质,是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
一、企业文化的内容1企业精神企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
可以说，企业精神是企业的灵魂。
企业精神是企业文化中的本质要素，是企业员工的集体意识，它反映了企业员工集体志向的决心和追求。
2 企业价值观从企业的资源以及成长过程所表现出来的差异性出发，就会发现企业文化与核心竞争力的微妙关系，即，企业文化对核心竟争力有影响作用。
这种作用关系的根源就在于企业的价值观。
价值观，是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。
由于文化是人类的生活方式，而只有那些有益的、有价值的生活方式才可能在群体中反复出现，因而价值在文化中居有核心的地位。
同样，企业价值在企业文化中也起着核心的作用。
因此研究企业文化的许多人把企业价值称为企业文化的基石。
3 企业制度企业制度是保证企业目标实现的强有力措施和手段，也是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。
企业制度的完备与否、企业制度的现代化程度的高低，特别是企业文化贯彻“以人为本”原则的自觉性，对企业生产经营的成败有着极大地推动作用。
企业文化的内涵与作用
企业文化的内涵与作用企业文化是指在企业组织中形成的、独具特色的、有利于实现组织目标的行为观念、价值观念、工作风气、管理风格和员工精神风貌的总和，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1.行为观念：企业文化的核心是企业的行为观念，即企业希望员工具备的行为风格和行为方式。
这包括企业对员工的要求、企业的工作方式、企业对员工的激励机制等。
好的行为观念可以促使员工在工作中更加积极主动，提高工作效率。
2.价值观念：企业文化中的价值观念是企业对于人、事、物的评价标准和准则。
它涵盖了企业对于员工、客户、合作伙伴以及社会责任等方面的看法和认知。
价值观念可以激发员工的创新能力、团队合作精神和责任感。
3.工作风气：工作风气是企业文化的一部分，它表现为员工的工作态度、工作风格和工作环境。
好的工作风气可以促进员工之间的合作，提高工作效率和质量。
4.管理风格：管理风格是企业文化的重要组成部分，它代表了企业的管理方式和管理思想。
良好的管理风格可以建立起公平、公正的管理机制，激发员工的工作积极性和创造力。
5.员工精神风貌：员工精神风貌是企业文化的体现，它体现了员工的认同感、责任感和归属感。
员工精神风貌可以带动员工的工作热情和团队精神，形成良好的企业内外形象。
1.增强凝聚力：企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，使员工对企业越来越有认同感和归属感，从而促进员工一致行动，为企业的长期发展做出积极贡献。
2.建立核心竞争力：企业文化可以作为企业核心竞争力的重要组成部分，帮助企业树立独特的品牌形象和企业形象，提高企业在市场上的竞争力，增加市场份额。
3.激发创新能力：良好的企业文化可以激发员工的创新能力和创造力，鼓励员工提出新的想法和建议，促进企业的创新发展。
4.提高员工满意度：企业文化可以改善员工的工作环境和工作氛围，提高员工的满意度和工作积极性，促进员工的个人发展和职业成长。
5.增强企业凝聚力：企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象和企业价值观，吸引人才的加入，提高企业的凝聚力和竞争力。