最新零售企业物流发展问题与对策
当前物流发展存在的问题和对策
当前物流发展存在的问题和对策一、问题分析现代物流作为经济发展的重要支撑，已成为各个行业的命脉。
然而，在物流发展过程中，仍然存在一些问题亟待解决。
1.复杂的运输网络随着全球贸易的不断增长，物流运输网络也变得越来越复杂。
这导致了货物在运输过程中容易被延误、丢失或损坏的情况增多，给供应链管理带来了很大困扰。
2.信息不对称由于信息技术水平的不同以及各个环节信息孤岛等原因，当前物流行业普遍存在着信息不对称的情况。
这使得供应商、承运商和客户很难实时共享货运相关数据，从而降低了效率，并增加了沟通成本。
3.人力成本高企目前人力资源领域正面临着幅员辽阔土地上劳动力资源相对落后不匹配等系列问题。
由于人力成本高涨，职业倦怠、工作强度过大等问题也愈演愈烈。
这导致许多企业在招聘和保留合适的物流员工时面临很大困难。
4.环境压力物流运输所产生的废气、污水和噪音等环境问题不容忽视。
以为可持续发展的要求，减少物流行业对环境的负面影响也成为一项重要任务。
二、对策建议为了解决当前物流发展中存在的问题，需要采取一系列对策措施来推动行业健康持续发展。
1.优化物流网络通过建立智能化调度系统，实现各种运输方式之间的无缝连接。
同时加大对交通基础设施建设投入，提高运输效率。
此外，还可以积极开展跨境合作，进一步拓宽国际物流通道。
2.推动信息共享加强信息技术应用和标准化建设，促进各个环节信息共享与互联互通。
引导企业积极参与数字化转型，并通过物联网技术实现供应链数据的实时监测和分析。
这将有助于提升整个供应链的透明度和效率。
3.培养高素质人才加强职业教育培训，提高从业人员的专业素养和综合能力。
同时，建立完善的人才培养体系，吸引更多优秀青年加入物流行业，并为他们提供良好的发展平台与机会。
4.推动绿色物流加强环境保护意识教育，推动企业采用可再生材料包装、清洁能源驱动等绿色运输模式。
制定相关政策和标准，鼓励物流企业减少废弃物产生，并进行回收利用。
5.加强监管与合作政府部门应加强对物流行业的监管力度，规范市场秩序。
我国连锁零售企业物流管理现状及对策
我国连锁零售企业物流管理现状及对策1.连锁零售和物流管理概述连锁经营模式最早产生于美国，20世纪代初开始在我国发展并迅速覆盖全国城市及乡村大部分地区，成为零售行业普遍采用的一种企业经营制度。
根据我国国务院体改办、国家经贸委出台的《关于促进连锁经营发展的若干意见》中对连锁经营的定义，连锁经营指通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代流通方式。
连锁经营的分类模式有很多，划分标准各不相同，按照连锁经营的组织形式不同可以分为三种类型：正规连锁(RegularChain)、特许连锁(FranchiseChain)和自由连锁(VoluntaryChain)。
连锁零售企业会根据消费者的不同需求设置不同的连锁零售经营形态，主要有百货商店、超级市场、仓储超市、专营店和便利店五种。
连锁零售企业的发展与物流管理密不可分，物流管理可以压缩生产地和消费地之间的距离，节约了时间和成本。
根据国家标准物流术语中对物流管理的定义，其指物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
2.连锁零售企业现代化的物流管理方法连锁零售企业在我国逐步发展壮大，需要与之配套的科学管理方法。
应用先进科学的物流管理方法，对连锁零售企业的商品采购、运输、装卸、仓储、配送和信息处理等环节进行统一管理，可以使连锁零售企业更好地提高企业运营效率，满足客户各项要求，提高连锁零售企业的市场竞争力。
2.1采购管理采购管理主要包括制订采购计划、明确采购流程、控制采购成本、采购评估和控制四个环节。
按照美国采购学专家威斯汀的采购学理论，采购的基本作业步骤如图1所示：2.2仓储与库存管理(1) 建立仓储管理系统。
物流仓储管理系统主要承担计划和执行两大职能，具体的仓储管理系统流程如图2所示。
(2) 明确仓储流程。
仓储作业的具体流程主要从货物人库开始，对货物卸车、核对具体的数量品质等，然后进行分类登记;再按照货物的种类对货物进行分拣，定期对货物进行检查盘点，并及时做好补货工作。
零售业物流发展现状及对策研究论文
零售业物流发展现状及对策研究论文随着经济的发展和物流技术的不断进步，零售企业物流发展面临着新的机遇和挑战。
本文旨在探讨当前零售业物流发展的现状，并提出对策以推动零售企业物流的健康发展。
一、零售业物流发展现状1.现状分析目前，零售业物流主要面临以下问题：（1）仓储空间不足：由于物流企业仓储设施的投资成本较高，很多小微企业缺乏投资能力，难以获取足够的仓储空间，同时对物流企业来说，招租占地广、管理成本高、人力资源等问题也是存在的。
（2）配送流程不够完善：由于物流、仓储供应链中信息传递环节的缺失，企业间的合作成本过高，物流配送往往存在时滞，对于顾客来说交货速度慢、服务质量不高。
（3）物流成本压力大：物流成本包含了仓储成本、运输成本、配送成本、信息化成本等多个方面，成为零售企业的一个瓶颈，如何降低物流成本、提高效率、保证服务质量是零售企业需要思考的问题。
2.现状分析原因以上问题的存在主要原因是：（1）市场竞争越来越激烈：随着市场竞争愈发剧烈，企业端的价格战愈演愈烈，企业往往对物流成本压缩没有节制。
（2）物流技术停滞：虽然越来越多的物流企业开始在信息化、自动化、人工智能等领域进行的探索，但整个物流体系却仍未真正实现联通，供应链上下游信息沟通也是流程不够完善的关键。
（3）革新意识欠缺：缺乏创新和技术革新精神也是阻碍零售业物流发展的关键因素。
因此，零售企业与物流企业需要联手，整合优势资源，共同推动零售业物流的发展。
二、解决方案1. 整合优势资源物流企业需要整合优势资源，拓展仓储设施的规模和范围，用更精细的管理和优化运营的方式来提高仓储设施的使用频率和吞吐率，减少仓储空间上的浪费。
同时需与零售企业建立合作关系，共同规划物流网络，提升物流配送效率，保证产品及时送达。
2. 推进物流技术革新另一方面，物流技术的革新也是提升零售业物流效率的关键。
虽然部分高科技物流技术已经应用于物流服务，但未来物流技术还有更广泛的应用前景。
关于我国连锁零售企业物流配送体系问题与对策
关于我国连锁零售企业物流配送体系问题与对策我国的连锁零售企业在不断扩张的过程中，面临着物流配送体系问题。
这些问题包括了仓储、运输、配送等方面。
由于物流成本过高，物流时间过长，许多企业难以实现高效的物流配送以满足顾客的需求。
如何优化物流配送体系，是连锁零售企业需要解决的问题之一。
一、物流仓储问题在连锁零售企业中，仓库作为物流配送体系的重要组成部分，扮演着货物储存、调配以及货物流转的角色。
连锁零售企业的仓储问题，主要存在以下几个方面：1、仓库面积较小。
许多连锁零售企业的仓库面积较小，无法有效地储存并调配货物。
这将导致货物经常堆积在走廊里，无法及时地出库，造成物流时间的延迟。
2、仓库无法满足自动化需求。
许多连锁零售企业的仓库仍处于半自动化状态，无法满足高效的物流需求。
应该将半自动化仓库转化为全自动化仓库，从而提高配送效率。
3、仓库管理不严格。
许多连锁零售企业的仓库管理不严格，缺少有效的监控手段。
这将导致货物的安全难以得到保障。
为了解决以上问题，企业需要加大对仓储环节的投入，提高仓库的自动化程度，升级仓储管理系统，完善仓储监管机制。
从而提高物流效率，降低物流成本。
二、物流运输问题物流运输问题也是连锁零售企业需要关注的，主要存在以下几个方面：1、物流运输成本偏高。
许多连锁零售企业的物流运输成本较高。
这将直接影响到企业的盈利能力。
随着企业规模的不断扩大，物流运输成本的问题变得愈加突出。
2、物流运输速度较慢。
许多企业的物流运输速度较慢，导致顾客等待时间长，降低了顾客的购买体验。
3、缺乏现代化物流设施。
许多连锁零售企业的物流设施低效，没有有效利用现代化物流设施和技术，导致物流效率低下。
企业应该从以下几个方面入手：1、合理规划物流路线，降低物流运输成本。
2、加强对物流运输车辆的管理，更新物流运输设施。
3、运用物流信息技术，建立电子化物流平台，实现物流过程的信息化。
三、物流配送问题在物流配送方面，连锁零售企业也存在若干问题。
零售业物流发展现状及对策研究论文
零售业物流发展现状及对策研究论文随着互联网的普及和在线消费市场的快速发展，零售业物流成为了刻不容缓的问题。
对于传统的零售业来说，物流是一个重要环节，对于提高运输速度、降低库存成本、提高客户满意度等方面具有重要意义。
因此，在这个背景下，对于零售业物流发展现状及对策的研究成为了当务之急。
一、零售业物流发展现状1.物流体系的不健全传统的零售业往往存在这样一种问题：它们的物流系统并不完善。
虽然物流系统充满了高科技含量，但是由于各地区之间的巨大差异以及发展速度的失衡，导致物流系统的不健全和相互之间的支持不足。
2.配送效率低下传统的零售业中，物流的配送效率并不高，尤其是对于物流大省和一些偏远地区来说，快递服务更是难以满足消费者及时收到商品的要求，这也成为零售业物流发展的瓶颈。
3.重复建设的问题虽然我们已经在零售业物流建设方面取得了一些进展，但是建设工程的重复性和单一性却依然不容忽视。
零售业在建设物流中心的时候，往往只着眼于单个中心的实际需求，而从整个物流网络的整合和协调方面却稍微有些轻视，这也导致了重复建设的问题。
二、对策1.建立物流体系的联动机制对于传统零售企业来说，建立一个复杂而高效的运输网络需要耗费大量的时间和金钱。
因此，我们必须建立一个物流体系的联动机制，以实现物流系统向更加高效、智能化的方向转化。
这一过程不仅仅需要商业机构的投入，更需要政府部门的大力支持。
2.聚焦物流运输技术零售物流的完善并不是一朝一夕的事情，我们需要投入大量的技术和人力资源。
聚焦物流运输技术，促进物流配送效率的提高，这是一个优化零售业物流体系的非常好的策略。
现在市场上的物流技术不断升级，包括人工智能、物联网等技术，我们可以参照这些技术的实践来完善物流系统。
3.促进物流网络的整合和协调除了单个物流中心之外，我们还需要从整个物流环节的协调和整合方面注重落实。
这个过程涉及到各地方政府、消费者、物流企业等多方面因素，因此，必须有一个统一的管理机制，以实现物流环节的整合和协调。
物流发展存在的主要问题及对策
物流发展存在的主要问题及对策一、物流发展存在的主要问题随着全球经济的发展和国际贸易的增加，物流行业成为支撑现代经济体系的重要组成部分。
然而，物流发展过程中也不可避免地面临一些问题和挑战。
以下将列举和探讨物流发展存在的主要问题。
1. 运输效率低下运输效率是物流链中最关键的环节之一，影响着商品流通速度和成本。
然而，在某些地区，依旧存在着运输设施落后、机动性欠缺等问题，导致运输效率低下。
此外，交通拥堵和路况恶劣也是影响运输效率的主要因素之一。
2. 信息化水平不高在现代信息社会，信息化对物流行业具有重大意义，可以提高其管理精度和效率。
然而，在某些地区和企业中，仍然存在着信息化水平不高的问题。
例如，仓储管理系统不完善、货物跟踪追踪系统不透明等情况。
3. 高昂的成本压力物流发展所涉及的各个环节都需要投入大量资金，并且人力资源需求较高。
由于库存成本、运输成本、仓储成本等均对物流总成本产生影响，因此，物流企业经常面临着高昂的成本压力。
4. 环境污染问题物流行业与交通密切相关，而交通是环境污染的重要源头之一。
大量使用燃油驱动的车辆以及运输过程中排放的废气和废水，对环境造成了不可忽视的影响。
这也是物流发展过程中亟待解决的一个主要问题。
5. 市场竞争激烈随着全球贸易市场的开放和进入门槛的降低，物流市场竞争日趋激烈。
许多小型物流企业面临着与大公司竞争和生存的压力。
此外，在电子商务兴起的背景下，快递行业更加充满挑战和机遇。
二、应对物流发展存在问题的对策针对上述提出的主要问题，我们需要采取一系列对策来促进物流发展并解决相应问题。
1. 提升运输效率通过改善交通基础设施、提高交通组织和管理水平来提升运输效率。
政府可以加大对交通基础设施的投入，并改善公共交通系统，鼓励科技创新，推广智能交通技术，提高运输的安全性和效率。
2. 推进物流信息化加强物流信息化建设，提高信息系统的互联互通能力。
通过完善货物跟踪追踪系统、仓储管理系统等，实现物流信息的透明和精确掌握，以提高供应链的响应速度和效率。
零售业物流发展现状及对策研究
零售业物流发展现状及对策研究随着消费时代的到来，零售业物流不断发展壮大，成为支撑零售业的重要产业。
在新技术和新模式的推动下，零售业物流发展迅速，但也面临诸多困难和挑战。
因此，本文将从当前零售业物流发展现状和存在问题入手，提出相应的对策和建议。
一、零售业物流发展现状1.新技术的应用近年来，随着物流企业信息化、智能化和自动化的提升，新技术的应用不断推进，如大数据、云计算、智能物流等等。
这些新技术的应用可以大幅度提高零售业物流效率和质量，加快物流速度，减少物流成本，提升用户满意度。
2.快递业务的火爆随着电商业务的兴盛，快递业务也变得越来越火爆，快递员们每天在烈日酷暑下奔波，送货上门，给消费者带来了极大的方便。
快递业务的流程和管理也得到不断的优化，配送时间越来越短，越来越准确，服务质量也越来越高。
3.物流行业转型升级我国物流行业处于从传统的人海战术向数据智能化转型的时期，物流企业正在不断升级和打造自己的服务平台。
各大物流企业通过大力推广智能物流，实现配送更加便捷，货物追踪更加可靠，从而提高消费者的体验。
二、零售业物流存在的问题1.配送时间和物流配送进程的可靠性在当前的市场环境下，客户对配送时间要求较高，快递、同城配送等配送模式需要在保证速度的同时，保证货物质量的完好。
但快递物流仍存在大面积时延，如何提高可靠性，减少延误，是我们需要解决的问题。
2.人工成本高当前普通的物流行业仍属于人力密集型的产业，工人的招募、培训等方面的问题，都需要付出较高的成本，而如何减少过多的人工成本，提高商品包装和货品物流效率，成了摆在行业前方的难题。
3.配送范围有限在大城市，快递物流覆盖范围广泛且覆盖面较小三四线城市更容易受到限制，尤其偏远区域企业需要快递物流从头构建物流配送网络。
三、零售业物流的对策和建议1.打造高效的智能物流平台现今物流正在走智能化发展道路，在信息时代智能物流逐渐成为货运领域的趋势。
投入资源，构建高效、智能的物流平台，推广新的物流技术，快递货物实现标准化，能装则装，提高整个行业的效益和质量。
物流业发展存在的问题与对策
物流业发展存在的问题与对策一、物流业发展的背景和现状随着经济全球化和互联网的快速发展，物流业成为推动商品流通和经济发展的重要环节。
然而，在快速增长的同时，物流业也面临着一些问题和挑战。
1. 物流效率低下：由于交通拥堵、停车限制等多种因素影响，物流运输环节存在许多瓶颈。
货物进出口时间长、中转次数过多等都导致了物流效率低下。
2. 缺乏信息透明度：目前，很多企业在进行供应链管理时面临信息不对称问题。
这导致了供需匹配不精确以及决策失误。
3. 成本过高：从仓储到配送再到最后一英里服务，整个传统物流链条上的费用相对较高。
为了降低成本并保持竞争力，需要引入创新技术来提升效率。
二、解决方案与对策针对以上问题，在促进物流业可持续发展方面可以采取以下措施：1. 推动科技创新通过引进智能化设备如无人驾驶车辆、自动仓储系统以及大数据分析等，可以有效提升物流效率。
通过信息化技术实现全链条透明管理、减少中间环节，并且能够更好地预测和调整供需，有效降低物流成本。
2. 加强物流规模经营物流企业应该加大投资，在区域布局上实现规模经营。
通过合理的仓储、运输网络布局，优化线路设计以及货物配送策略，提高资源利用率和运作效率。
此外，与其他行业开展合作共享设施和资源也是一种可行的方式。
3. 建立统一标准和监管机制建立统一的标准体系以及监管机制能够保障各个环节的质量稳定性并提高整体水平。
同时也有助于促进市场竞争力，并且可进一步加强对非法从事物流活动的打击与整治。
4. 师徒传承和人才培养面对不断变革发展的物流行业，为了确保企业具备核心竞争力，重视人才培养尤为重要。
在推动师徒传承方面可以与高校合作开展实践教育项目，在职员工培训中注重知识的传承与共享。
三、物流业发展前景解决了上述问题和对策后，物流业将迎来更加稳定和高质量的发展。
1. 提升效率随着科技创新和智能化设备的应用，物流作业将更加自动化、快速化。
从货物处理到配送中心再到最后一公里服务，整个环节将得以优化，大幅提升效率。
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零售企业物流发展问题与对策市场竞争越来越激烈,降低物流成本已经成为企业追求的“第三利润源泉”。
零售企业物流状况如何,存在哪些问题,对此我们重点选择了山东银座商城股份有限公司、山东家家悦超市有限公司、山东潍坊百货集团股份有限公司三家零售企业进行了调查。
这三家零售企业在山东乃至全国有一定的知名度和代表性。
通过调查,我们发现零售企业物流发展中存在诸多问题,迫切需要采取措施促进零售物流的发展。
一、零售企业物流发展存在的问题1、物流管理观念有待提升通过调查发现,很多零售企业的经营理念和过去相比更重视从消费者的需要出发。
例如,山东省家家悦超市明确提出“顾客需求就是我们追求的目标”的经营理念,不断学习国内外先进的管理方式和营销手段,积极采用现代营销方式,大力发展连锁经营,实现了从传统批发企业到现代连锁物流企业的成功转型;潍坊百货则提出“引导消费时尚,创造美好生活”的经营理念。
确立了“贴近、合作、共赢”的战略思想,努力建设成为“资源市场化、经营多元化、管理科学化、顾客价值化、服务社会化”的现代化大型商业企业;山东银座商城股份有限公司已经成为深受消费者信赖的著名品牌,“买真货,到银座”、“购物银座,享受生活”已深入人心,成为广大消费者的共识。
虽然零售企业的经营理念比过去有所进步,但是企业的物流观念仍有待提高。
调查发现大部分零售企业成立了物流管理部门(尤其是重点调查的三家企业都有),但对物流管理部门的职能认识不足,多数企业的物流管理部门主要是负责产品的采购、仓储和运输等,而不具有统一协调信息流和资金流的管理能力。
至于从供应链管理角度去考虑问题的企业则少之又少。
重点调查的三家企业中,只有潍坊百货集团拥有供应链管理系统,大多数企业虽然已经或正在建立物流配送中心,但管理中存在很多问题,可以说一直都处于摸索阶段。
在部门设置上,虽然零售业按品类由某一团队统一负责该品类的采购、仓储、销售,会给管理效率带来极大的提高,但是多数零售企业依然按照职能来设定部门,只有少数企业(如潍坊百货)按照品类来设定部门。
多数企业虽然实现部门间信息共享、共同决策,但有少数企业仍存在着部门各自为政,即企业内部管理脱节情况,与大物流的管理理念相距甚远。
2、物流配送效率仍然偏低多数零售企业已经认识到物流配送的重要,鉴于目前能够为商业企业提供多品种物流服务的第三方物流几乎没有,一些有实力的零售企业开始自建配送中心。
如家家悦超市按照“发展连锁,物流先行”的原则,已经在威海、烟台、高密建设了4座现代智能化配送中心和2座生鲜配送中心,形成了物流建设的网络化布局,构建了跨区域的物流配送体系;潍坊百货目前拥有四个配送中心,负责企业产品的品牌代理和物流配送。
银座的配送中心虽然起步比较晚,但企业正加大构建现代化配送中心的投人,以此来降低企业的配送成本。
也有一些零售企业正在加大扩张的力度和步伐,纷纷抢占国内市场有利的商圈,加速在各地开设新的分店,导致在零售企业网点急剧增加的同时,对物流系统投入明显不足。
有些零售企业虽然拥有很多分店,但配送能力明显不足。
据国外物流机构研究,零售企业配送中心的最佳配送范围为350公里,而我们有些大型零售企业虽然拥有很多分销网点,却仅有一、两家小型的配送中心,根本达不到资源全方位配送的目的。
有些离总部较远的分店甚至得不到配送中心的配送,导致分店自行采购,自行调配,物流配送效率比较低。
另外,零售企业信息化应用水平也比较低,直接影响了物流效率的提高。
零售企业电子数据交换系统(EDI)的应用还只是停留在收银和整理库存的阶段,根本没有将相关数据用于供应商管理、对顾客行为以及企业促销策略的分析和研究上。
在库存管理方面多数企业运用计算机系统进行生产规划和库存管理,但只有3.0％的零售企业开始尝试供应商管理库存。
由于数据采集自动化问题并没有解决,影响到库存管理的自动化,导致商品周转天数还是比较长。
据调查,家家悦超市商品周转天数为17～18天,潍坊百货与银座商城股份有限公司商品周转天数大约二十几天。
3、信息技术的应用与国外相比差距很大家家悦在信息建设方面,通过将采购部门、配送中心、门店与总部的计算机联网,形成了总部、物流配送中心、超市自上而下的网络管理格局和一整套管理流程,企业实现了从采购到销售整个过程信息流与物流、商流、资金流的有机结合。
并且在应用过程中,家家悦还根据企业自身的要求对信息系统不断升级、不断完善,逐步形成了适合企业自身的信息系统。
潍坊百货以自主开发信息系统为主,初期投入就达到4000多万元。
潍坊百货现有宽带、局域网、网上订单、网上对账、自动补货系统、射频等信息技术,与主要供应商、商业客户实现微机联网,开展电子数据交换,建立了比较稳定的信息交换系统,便于信息共享。
虽然零售企业已经在信息化方面采取了一定的行动,部分还相当成功。
但是在信息的利用上,很多商家做得不够好,有半数以上零售企业建有企业内部局域网,但能在网上公布商品信息的只占三分之一。
在交易信息的分析方面,没有让信息系统充分地发挥作用。
如调查的企业中,潍坊百货与家家悦信息化方面做得比较好,都拥有专门的信息中心。
但是目前潍坊百货信息中心的主要工作是分析外部环境的变化情况,尤其是分析来自政府方面的信息,对于销售信息的分析以及与供应商信息共享等却做的比较少,没有实现真正意义上的数据交换,与国外的差距较大。
沃尔玛的成功经验之一就在于采用了先进的信息技术,为其高效的分销系统提供了保证,使沃尔玛真正的降低了物流成本,实现了对顾客天天平价的承诺。
我们现在还缺乏必要的公共物流信息平台,定单管理、货物跟踪、库存查询等物流信息服务功能较弱,严重制约了物流运行效率和服务质量的提高。
4、物流标准化程度低严重阻碍了物流的发展物流标准化程度低是我国物流业普遍存在的问题。
虽然我国已经建立了物流标识标准体系,并制定了一些重要的国家标准,如《商品条码》、《储运单元条码》、《物流单元条码》等,但这些标准的应用还存在着一些问题。
以《储运单元条码》为例,《储运单元条码》在实际应用中具有标识货运单元的功能,是物流条码标准体系中一个重要内容。
可它目前的应用正确率不足15％。
根据调查可知,60％的零售企业在零售终端对全部商品都采用条码标识,但在储运单元和货运单元,条码技术的运用却不够,70％的零售企业依然实行人工点货,极大地降低了仓库管理的效率,增加了出现差错的概率。
另外,各种标准之间缺乏有效的衔接。
例如虽然目前我国对商品包装已有初步的国家和行业标准,但物流包装标准与物流设施标准之间缺乏有效的衔接。
各种运输方式之间装备标准不统一,物流器具标准不配套。
在一定程度上延缓了物流机械化和自动化水平的提高,这对各种运输工具的装载率、装卸设备的实载率、仓储设施空间利用率方面的影响较大。
5、零售商与供应商的战略伙伴关系尚未建立大多数企业已经认识到供应商对本企业的重要性,但能与供应商建立真正意义上的战略合作伙伴关系的却不多。
事实上,零售企业在市场竞争日益激烈、销售毛利率趋于下降的情况下,仍有部分大型零售企业利用他们接近消费者的优势向供应商压价、索取名目繁多的进场费、促销费等作为自己的利润源泉,也有的故意选择多家供应商,促成他们之间的竞争,以获得最大的收益。
与此同时,供应商则隐瞒自己的真实成本,以各种理由和手段变相提价,作为对零售商的反击。
双方在价格上进行博弈,把渠道伙伴作为产生利润的来源,导致双方无法建立互相信赖的协作关系。
6、物流管理人才匮乏现象比较严重物流作为一种新型的管理技术,涉及的领域极其广泛,这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程,而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。
而调查的情况是物流从业人员中拥有大学学历以上的仅占21％,高中及中专职校两者则占了50％。
人员老化是企业普遍存在的问题,而且在很多的仓储业务中使用民工人数众多,造成仓库拥有庞大的员工队伍却缺乏物流管理和经营人才。
企业迫切期待一批有经济学背景,懂计算机、英语、财务,具备物流专业知识的高层次人才充实到物流队伍中来。
二、促进零售业物流发展的对策建议零售企业物流的发展应该从我国的国情出发,结合企业物流发展中存在的问题,不断吸取别人的成功经验,探索出适合企业自身发展的对策。
建议做好以下工作：1、政策引导,促进现代物流的发展现代物流业的发展离不开良好的政策指引。
发达国家普遍高度重视物流产业发展的政策指引和合理规划,如日本在20世纪六十年代就颁布了《综合物流施政大纲》,以统一指导建立高效的市场竞争环境和必要的基础设施环境,从而形成了一个便捷、安全、低成本的全国性的物流大系统。
我们应借鉴国外经验,政府有关部门应及时制定物流产业政策和相关制度,促进物流业快速、健康、有序发展。
具体可采取以下措施：第一,政府必须有效规划物流的发展,这既包括技术性规划,还应有体制性规划。
比如说制定“中国物流产业发展大纲”,在物流业的市场准入、土地政策、交通管制、鼓励第三方物流发展方面,制订出相应的政策。
各省市也应该有自己的发展规划,如山东省2007年出台了《山东省“十一五”现代物流发展规划》,为物流业的发展指明了方向。
第二,政府可以通过实行优惠政策来吸引外资,加大对薄弱物流的投入力度。
第三,积极推广现代物流标准化。
积极组织贯彻实施物流业国际、国家标准,推动物流设备设施标准化;积极采用物流信息分类与编码标准、物流信息采集标准、物流电子单证及信息交换平台标准、推动全国各级物流信息平台建设;抓紧制定和实施物流业急需的技术标准和管理标准,加强物流企业的标准体系建设,使全国的物流标准化达到新水平。
2、整合现有资源,提高物流效率导致物流成本高的原因有多个方面,其中最重要的是体制造成的物流基础平台分家、物流效率低下。
要解决我国物流业存在的问题,各省市应组建一个专门的班子,在充分进行调研的基础上,进行科学的分析和预测,依据中央六部门《关于加快我国现代物流发展的若干意见》,借鉴国外发达国家成熟的物流发展模式,提出符合各地实际的物流发展模型,整合现有物流资源,提高物流运作效率。
以济南市为例,济南市物流业起步较晚,尽管近几年涌现了盖家沟、骏骑、佳怡、三联、博远等一批第三方物流企业,但规模不大,影响力小。
目前济南市物流企业主要有三种类型：一是以配货为主要业务,收取中介费用的中介型物流企业;二是从工商企业独立出来,为企业自身服务,负责本企业的仓储、运输、配送,并不是为社会服务的第三方物流;三是挂物流牌子的批发市场,工商企业或单纯的运输、仓储企业。
具有相当规模、设施完善、服务规范的大型第三方物流企业还在孕育之中。
作为省会城市的济南应当根据区位优势和基础条件,发挥中心城市的龙头作用,高起点、高标准地规划建设第三方物流配送中心。
彻底改变交通、商业、物资、外贸、生产等部门各自为政搞物流中心的状况,立足全市、全省可持续发展,合理利用、开发现有的仓储、运输等物流设施,优化资源配置。